股权激励机制对上市企业绩效的影响研究
股权激励制度对企业绩效的影响分析
股权激励制度对企业绩效的影响分析第一章绪论股权激励制度是企业中较为常见的一种激励手段，其通过赋予员工一定比例的公司股份，以期激发他们的积极性和创造力，同时进一步推动企业的业绩提高。
本文旨在分析股权激励制度对企业绩效的影响，探讨其优势、局限性及应用前景。
第二章股权激励的优势2.1 提高员工积极性股权激励的核心作用在于提高员工的积极性，让他们将个人利益与企业利益紧密联系在一起。
此外，股权激励也能让员工更好地理解企业发展战略与走向，增强他们的企业归属感，形成良好的团队精神。
2.2 激发创造力在股权激励制度下，员工们可以将目光聚焦在企业长期发展上，更加注重内部管理、创新和研发等方面，为企业的可持续性发展打下坚实的基础。
此外，在股权激励系统下，员工与公司利益高度绑定，以至于他们愿意 and dared to take more applicable risks，避免过于保守，尝试出更多创意。
2.3 增强竞争力通过股权激励制度，企业可以吸引和留住优秀的人才，提高员工的士气，进而提升企业的整体竞争力。
因为对股票持有者而言，企业成长代表着股价上升，而员工们在这个过程中也能获得随之而来的收益。
第三章股权激励的局限性3.1 税收成本高股权激励制度对企业、员工和政府都有着不同的税收影响，其中企业的税收成本最高。
公司通过分配股份方式激励员工，按照企业所得税法规定，企业需要预缴20%的所得税，组成企业民生基金。
此外，通常情况下，企业还需要按照所得税法扣除股权激励所涉及的费用。
3.2 形成“平民富豪”效应在股权激励制度下，企业股票价格一旦出现大幅波动，将会导致员工的收益水平出现巨大落差；更严重的是，在一些公司出现问题和股票价格暴跌的情况下，员工相当有可能钱袋子空空，无法兑现那些Promised股份，让人nervous和失望。
而这种财富动荡也容易激发社会上的不满情绪，给企业带来负面影响 and risk.3.3 与企业规模相关企业运用股权激励制度的操作成本不低，在一些规模较小、发展比较初期的企业上，可能会对企业的整体流动性产生过大的影响，导致企业资金积压不流通，影响经营业绩。
股权激励对上市公司绩效的影响研究
股权激励对上市公司绩效的影响研究引言：股权激励是一种通过向员工、管理层或关键人员提供股票或股权奖励来提高其工作动机和绩效的方法。
在当前竞争激烈和变化迅速的商业环境下，股权激励在企业中越来越受到关注。
本文旨在分析股权激励对上市公司绩效的影响，探讨其作用机制，并提供相关建议。
影响因素：股权激励对上市公司绩效的影响可以受到多种因素的影响。
首先，经济环境的变化对股权激励的有效性有着重要影响。
在经济增长迅速的时期，股权激励对于提高绩效的作用更为明显，而在经济不景气时期，这种激励措施可能不起作用，甚至会适得其反。
其次，公司的战略目标和组织结构也会对股权激励的影响产生重要作用。
不同的战略目标可能需要不同的股权激励措施来实现，而不同的组织结构会影响股权激励的实施方式和效果。
因此，企业需要根据自身情况和战略需要来选择适合的股权激励模式。
另外，公司管理层对于股权激励计划的态度和参与程度也会影响其绩效效果。
如果管理层对股权激励计划的重视程度不够，或缺乏有效的管理和监督机制，那么股权激励可能无法达到预期的效果。
影响机制：股权激励对于上市公司绩效的影响有着明确的机制。
首先，股权激励可以提高员工的工作动机和责任感。
通过让员工成为公司的股东或股权激励计划的受益人，他们将更加关注公司的业绩和发展，提高工作积极性和主动性。
其次，股权激励可以促进企业的创新和风险承担。
员工在参与股权激励计划后，具有更强的收益动机和风险承受能力，他们更愿意参与新产品开发、市场拓展等高风险高回报的项目，从而推动公司的创新能力和竞争力。
另外，股权激励也可以提升企业的组织效能。
通过将组织成员与公司的利益紧密联系在一起，股权激励可以激发员工之间的合作和团队精神，促进信息共享和知识传递，提高企业绩效和竞争力。
实证研究：大量的实证研究支持股权激励对上市公司绩效的积极影响。
例如，研究发现，与没有股权激励计划的公司相比，实施股权激励计划的公司在财务绩效和市场价值上表现更好。
股权激励对企业绩效的影响研究
股权激励对企业绩效的影响研究随着市场的竞争日趋激烈，企业追求持续发展和创新已成为常态。
为了激励员工的积极性和创造力，股权激励成为许多企业的选择。
股权激励是指通过向员工提供公司股票或股票期权作为激励手段，使员工与企业的利益捆绑在一起，以达到激发员工工作动力、提高绩效的目的。
本文将探讨股权激励对企业绩效的影响，并从不同角度对其利弊进行分析。
股权激励作为一种激励方式，可以促使员工更加积极地投身于企业的发展和业务目标的实现。
首先，股权激励可以增强员工的归属感和凝聚力。
当员工成为公司的股东，他们将更加关注和关心企业的发展，因为公司的利益与自身利益紧密相连。
这种归属感和凝聚力可以促使员工全身心地投入工作，努力为企业创造价值。
其次，股权激励可以激发员工的创造力和创新意识。
员工知道自己的努力和贡献将直接影响到企业和自身的回报，因此他们将更加积极地提出建设性的意见和想法，以推动企业不断创新和发展。
最后，股权激励也可以帮助企业留住和吸引优秀人才。
面对激烈的市场竞争，各个企业都希望能够留住那些对企业有重要贡献的优秀员工。
通过提供股权激励，企业可以给予员工更多的回报和保障，使他们更有动力和信心留在公司中。
然而，股权激励也存在一些问题和挑战。
首先，股权激励可能会导致员工关注短期利益而忽视长期发展。
由于股权激励通常与公司业绩直接挂钩，员工可能会过分关注短期的财务数据和股价表现，而忽略了企业长期发展的重要性。
这可能会导致企业在追求短期利益的同时失去了长期发展的机会。
其次，股权激励的分配问题也可能引发员工之间的内部摩擦。
由于具体激励方案的设计和执行存在差异，可能会导致员工之间存在不公平感，甚至产生嫉妒和纷争，从而对团队合作和整体绩效产生负面影响。
最后，股权激励在实施过程中也面临着许多复杂的法律和税务问题。
企业需要仔细考虑激励计划的合规性，并与相关的法律和税务部门进行沟通和协调，以避免潜在的风险和争议。
为了解决上述问题和优化股权激励的效果，企业可以采取一系列的措施。
股权激励对企业绩效的影响研究
股权激励对企业绩效的影响研究股权激励作为一种重要的激励机制，旨在通过向员工分配公司股票或期权来提高员工的工作动力和激发员工的创新精神。
近年来，股权激励在许多企业中得到了广泛应用。
针对这一现象，许多研究人员进行了深入研究，探讨了股权激励对企业绩效的影响。
本文将从多个角度分析股权激励对企业绩效的影响，并对未来研究提出展望。
首先，股权激励可以有效地提高企业的绩效。
一方面，股权激励可以激发员工的积极性和创造力，使他们更加努力地工作，为企业创造更大的价值。
研究表明，与不给予股权激励的员工相比，获得股权激励的员工在工作中表现出更强的主动性和责任心，能够更好地适应市场变化和企业战略调整。
另一方面，股权激励可以提高员工的忠诚度，减少员工的流动性，从而降低企业的人力资源成本。
研究发现，享受股权激励的员工更倾向于留在企业，为企业长期稳定发展提供坚实的人才支持。
其次，股权激励还可以促进企业的创新能力。
创新是企业在激烈竞争中保持竞争优势的重要因素。
通过给予员工股权激励，企业可以激发员工的创新潜力，鼓励员工提出新的想法和建议，促进企业技术进步和创新能力的提升。
研究表明，享受股权激励的员工更愿意进行创新实践，并且更能够将创新落地转化为企业的核心竞争力。
因此，股权激励有助于提高企业的创新能力，为企业长期发展提供源源不断的动力。
然而，股权激励也存在一些问题和挑战。
首先，实施股权激励需要政策和法律的支持，而且对于企业而言，设计和管理股权激励计划也需要一定的专业能力和经验。
如果股权激励计划设计不当或者执行不力，可能会造成员工动力不足或者企业内部的纷争和冲突。
其次，股权激励的效果不是即时的，需要一定的时间来体现。
在短期内，股权激励可能会对企业的财务状况造成一定的压力，企业需要有足够的资金和资源来支持股权激励计划的实施和执行。
未来，研究人员可以从以下几个方面进一步研究股权激励对企业绩效的影响。
首先，可以比较不同类型的股权激励计划对企业绩效的影响。
股权激励制度对企业绩效的影响研究
股权激励制度对企业绩效的影响研究第一章绪论1.1 研究背景与意义企业作为经济发展的重要组成部分，其发展和成长与经济的繁荣密切相关。
在这个竞争激烈的市场环境下，企业需要有强大的团队支持来实现企业目标与增长。
而股权激励制度便是一种可以实现这个目标的方式之一。
它可以通过激励员工获取公司股权来提高员工的积极性和创造力，从而推动企业的发展。
因此，研究股权激励制度对企业绩效的影响具有很高的实用价值，可以对企业的发展提供指导和参考。
1.2 研究内容与方法本文的主要研究内容为股权激励制度对企业绩效的影响，通过阐述股权激励制度实施的原理和过程，并在此基础上探讨股权激励对企业的影响。
文章对文献进行梳理与分析，结合实例和数据来支持研究结论。
第二章股权激励制度及其原理2.1 股权激励制度的概述股权激励制度是指公司向管理层和员工以股份或权益的形式提供激励的制度。
它的本质是将员工与企业股东合并起来，让员工不仅是企业的劳动力，也是企业的股东和合伙人。
股权激励制度的主要目的是从激励角度出发，既调动员工的积极性，也符合公司的经营战略，进而提高企业的绩效。
2.2 股权激励制度的原理首先，股权激励制度强调员工和企业的利益一致性，员工可以通过获得股权和股息来分享企业利润的增加。
其次股权激励制度具有长期激励的特点，强调员工的股权激励应该与企业长期发展的目标相匹配，从而形成长期股权收益。
最后，股权激励制度为员工提供了更大的空间和机会，让员工能够更好地参与企业管理和决策，并对企业的发展做出更多的贡献。
第三章股权激励制度对企业绩效的影响3.1 员工绩效的提高股权激励制度能够激发员工的创造力和积极性，从而提高员工的绩效。
因为员工通过获得股份和股息，既有了一种归属感和责任心，也会更积极地参加公司管理和决策过程，更深入地了解企业的业务，提高员工劳动质量，从而提高企业绩效。
3.2 企业管理效率的提高通过股权激励制度，公司可以让员工充分参与企业的决策和管理过程，优化企业的管理效率。
股权激励对企业绩效的影响研究
股权激励对企业绩效的影响研究随着市场经济的发展和人才价格的不断上涨，越来越多的企业开始采用股权激励的方式吸引和留住优秀的人才。
股权激励是指企业将部分股份或现金以股票形式授予员工，以激励员工的积极性和创造力，进而提升企业绩效。
本文将从多个角度探讨股权激励对企业绩效的影响研究。
一、股权激励对员工积极性的影响股权激励是将一定数量的股份授予员工，以鼓励员工在企业中更加努力地工作。
这种方式能够将员工与企业利益相联系，让员工感到自己和企业是一体的，从而激励员工更加积极地参与企业管理、创新和发展。
由此可见，股权激励能够提高员工的工作积极性，使员工更加投入企业发展过程中。
二、股权激励对员工留用的影响在当今激烈的市场竞争中，人才是企业最为宝贵的财富。
股权激励能够为企业提供吸引和留用人才的有效手段，让员工不仅在薪酬上得到更大的回报，还能够享受企业的成长和发展。
股权激励能够为员工提供更大的发展空间和前景，也能够让员工更加愿意留下来继续为企业工作。
三、股权激励对企业创新的影响股权激励能够在一定程度上激发员工的创新能力和创造力。
通过股权激励，员工能够分享企业的创新成果，感受到创新的成就感，主动参与到企业的创新过程中。
在股东大会或董事会上，员工可以提出自己的见解和建议，从而为企业的发展带来新的灵感和方向。
四、股权激励对企业绩效的影响大量的实证研究表明，股权激励能够显著提高企业的绩效。
首先，股权激励能够激发员工的工作积极性和工作热情，使员工更加投入工作。
其次，股权激励能够提高员工的忠诚度和留用率，从而减少员工的流失率，节省培训和招聘成本。
最后，股权激励能够激发员工的创新能力和创造力，带来更多的创新和发展机会。
五、股权激励对企业治理的影响股权激励不仅能够提高企业绩效，还能够对企业治理产生积极的影响。
通过股权激励，企业可以吸引优秀的人才加入管理层，提高企业的管理水平和治理能力。
另外，股权激励也能够促进企业的股东监督和治理体系的建立，使企业治理更加规范化和透明化。
《股权激励与公司业绩的相关性研究》范文
《股权激励与公司业绩的相关性研究》篇一一、引言在现代企业治理体系中，股权激励已成为激发员工工作动力、促进公司稳定发展的有效手段。
通过授予员工公司股权，让员工与企业利益绑定，达到企业与员工共赢的目的。
本文将通过研究股权激励与公司业绩之间的相关性，探讨股权激励的积极作用及其对公司业绩的影响机制。
二、文献综述近年来，国内外学者对股权激励与公司业绩的关系进行了大量研究。
研究表明，股权激励能够激发员工的工作积极性，提高员工的归属感和责任感，进而促进公司业绩的提升。
同时，股权激励还能够优化企业治理结构，增强企业核心团队的稳定性，对公司的长期发展具有积极意义。
三、研究设计本研究将选取上市公司作为研究对象，通过收集相关数据，运用统计分析方法，研究股权激励与公司业绩之间的相关性。
具体研究方法包括描述性统计、相关性分析、回归分析等。
四、实证分析（一）数据来源与样本选择本研究将选取A股市场的上市公司作为研究对象，收集其股权激励及公司业绩等相关数据。
样本选择将遵循以下原则：数据完整、行业分布广泛、公司规模适中。
（二）变量定义与度量1. 因变量：公司业绩。
本文将采用总资产收益率（ROA）作为衡量公司业绩的指标。
2. 自变量：股权激励。
本文将采用公司实施的股权激励计划及其覆盖的员工人数作为衡量股权激励的指标。
3. 控制变量：除了自变量和因变量外，还将考虑其他可能影响公司业绩的因素，如公司规模、财务杠杆、管理层素质等。
（三）实证结果与分析1. 描述性统计通过对样本公司的描述性统计，我们发现实施股权激励的公司占总样本的比例较高，且股权激励覆盖的员工人数较多。
这说明股权激励已成为上市公司激励员工、提高业绩的重要手段。
2. 相关性分析通过相关性分析，我们发现股权激励与公司业绩之间存在显著的正相关关系。
即公司实施的股权激励计划越完善，覆盖的员工人数越多，公司的总资产收益率越高。
3. 回归分析为了进一步探究股权激励与公司业绩之间的关系，我们进行了回归分析。
股权激励对上市公司绩效的影响研究
股权激励对上市公司绩效的影响研究股权激励对于上市公司的绩效产生着重要影响，本文将就股权激励对上市公司绩效的影响进行深入研究，并探讨其中的原因和机制。
一、引言上市公司作为一个独立法人，其发展离不开股东的支持和激励。
股权激励作为一种重要的激励机制，被广泛应用于上市公司中。
本文将研究股权激励对上市公司绩效的具体影响及其中的原因。
二、股权激励的概念及形式股权激励是指通过向员工、管理层等提供公司股份的方式，以激发其积极性和创造力，进而推动公司的发展。
常见的股权激励形式包括股票期权、股票分红和股票增持等。
三、股权激励对公司绩效的影响1. 股权激励对激发员工积极性的影响股权激励使员工与公司的利益紧密相连，员工通过参与股权激励计划可以享受到公司未来发展的红利，从而激发其积极性和创造力。
这种激励机制能够推动员工更加全情投入工作，提高工作效率，进而提升公司绩效。
2. 股权激励对公司创新能力的影响股权激励能够激励员工创新思维和创新行为。
通过股权激励，公司将实际的股权授予员工，增加其对公司未来发展的期望值，这将使员工更加有动力和勇气去尝试新的创新举措。
因此，股权激励有助于提高公司的创新能力和市场竞争力，从而带来更好的绩效。
3. 股权激励对公司经营绩效的影响股权激励能够提高公司的经营绩效。
员工通过参与股权激励计划将自身利益与公司利益相结合，更加关注公司业务的成长和发展。
这种关注度能够促使员工更加注重工作质量，提高公司的运营水平和盈利能力，推动公司绩效的提升。
四、股权激励的实践案例分析1. A公司A公司通过给予员工股票期权激励，激发了员工的积极性和创造力。
员工感受到自己与公司的利益紧密相连，更加努力投入工作，带来了较好的绩效表现。
2. B公司B公司实行股票分红政策，使员工分享了公司的红利，进一步激励了员工的工作热情和责任感。
公司的绩效大幅提升，获得了市场的认可。
3. C公司C公司通过股票增持激励员工，使员工成为公司的投资者和股东，增强了员工的归属感和责任感。
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1 股权激励理论概述1.1 股权激励理论的提出与发展股权激励是一种企业激励手段，是随着市场经济的发展和完善而产生的。
在所有权与经营权的界限不明确的时候，股份制没有得到有效普及，股权激励理论也就无从谈起。
美国管理学家A.A. Berle以及G.C.Means在1932年提出，要将公司高管与股东的利益趋于一致，才能减轻委托代理成本，逐渐解决委托代理问题。
在经济全球化逐渐显现后，市场经济在全球范围内得到确立，股权激励被正式提出。
二十世纪五十年代，从美国开始逐渐推广股权激励理论，逐渐被广大西方国家接受和认可。
我国在改革开放之后开始接触到股权激励，而在社会主义市场经济体制确立之后，我国企业开始认识到股权激励机制的重要性，并努力将西方的股权激励理论与中国特色的社会主义市场经济结合，进行中国特色的股权激励体系与理论探索。
截止到2017年末，我国共有超过一千六百家上市公司披露股权激励计划。
1.2 股权激励理论的研究现状明确且科学的股权激励体系往往被应用在上市企业中，因为上市企业经营权与所有权分离明显，股权激励制度更能有用武之地。
在公司治理和财务管理实践过程中，股权激励被越来越多地接受。
与股权激励相对应的是薪酬激励，这两种激励方式都是为了提升企业绩效，但是在企业不同经营阶段起到的作用迥然不同。
在薪酬激励条件下，有可能出现企业亏损但高管薪酬却居高不下的情况，而较高的高管薪酬可能会因为费用增加而加重企业亏损。
在股权激励机制下，高管薪酬与企业经营状况挂钩，一方面会督促管理者重视企业业绩，另一方面会在比例基础上造成较高的薪酬费用。
2016年，我国出台《上市公司股权激励管理办法》，为股权激励制度的设计和实施提供了规范指导。
但对于上市企业股权激励的效率与优化对策，国内还需要有更进一步的深入研究。
2 股权激励机制的重要性2.1 有利于提升企业凝聚力股权激励机制在管理层和企业核心人员的恰当运用，把股东权益和企业实际经营者们紧紧连接在一起，形成企业的利益共同体。
企业员工在做好自己本职工作的同时，更把企业的发展作为自己的事业来经营。
建立健全的股权激励机制有利于稳定优秀管理团队及骨干员工，完善股东、管理层和核心企业的利益共享和风险共担机制，改善公司治理水平，提高管理团队与骨干员工的凝聚力和责任感，进而增强公司的竞争力，实现公司长期、持续、健康的发展。
当企业组成人员通过股权激励，将经营企业当作经营自己的公司，自然会主动寻求相互合作的最佳方案，以求实现自身利益最大化。
2.2 促进经营管理积极性股权激励机制其实质是利用市场化股价的波动来检验管理者的经营管理水平，为了达到股票价格的长期利好发展经营管理者会更加积极主动地参与到整个企业管理行动中。
企业经营管理者、核心技术人员及公司骨干发挥自身潜在的积极的主观能动性和创造性，主动承受和分担企业经营的风险并共享利益，高额的薪酬回报和企业运营的高风险会刺激经营者大胆尝试，勇于创新，敢于承担，提升企业管理水平，提升企业技术革新，降低企业生产发展成本，增强企业经营业绩和核心竞争能力。
2.3 避免管理层的短视行为多数企业传统的管理模式中，企业的所有者为所有该企业的股东，而实际经营者则为企业的职业经理人。
职业经理人为企业实际运营的实际负责人，但是却不能直接尝到自己实际经营所收获的硕果，或者说，自己在良好的企业运营中拿到的收益与企业股东红利相比相差悬殊，另一方面，职业经理人如果不能取得立竿见影的经营效果必然会被股东们抛弃。
这样给职业经理人带来的消极心态必然影响企业管理层在运营中的决策判断，从而为了自己在职期间取得更多的短期收益而忽视企业的长期健康发展。
股权与管理行为的严重分离必然导致管理层的短视行为，扩大企业经营成本和风险，影响企业的持续良好发展势头。
采取股权激励机制则能更好地处理股东与管理者的关系，使管理层更好地发挥主人翁意识和责任，为企业的持续健康发展增加保障。
3 现代企业经营管理特点3.1 内部控制作用逐渐凸显随着我国改革改革开放的不断深入和现代企业制度的建立，相当一部分企业已经认识到内部控制的重要性。
逐渐建立和完善企业内部控制制度，加强内部控制制度的变革和创新，保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实股权激励机制对上市企业绩效的影响研究潘玲玲（江苏大学财经学院，江苏 镇江 212000）［摘 要］股权激励往往是在高层管理人员中进行，被当作是一种提升企业绩效的有效方式，通过对高级管理人员的激励，能够最大限度地调动管理人员的积极性，从而有效促进企业整体协调发展。
委托代理理论是股权激励机制设置的中心，为了解决委托代理问题，国内外学术界和企业界都对企业管理进行了多层次探索。
在当前经济发展环境下，企业应当充分认识股权激励机制的特点和重要性，把握住现代企业管理特点，结合现代企业发展历程，制定符合市场发展历程的股权激励制度。
上市公司是公众公司，必须在解决委托代理问题的同时，保障中小股东的合法权益，有效实现企业的持续经营。
［关键词］股权激励；企业绩效；委托代理理论；内部控制；公众公司［中图分类号］F832.5 ［文献标识码］A［收稿日期］2018-11-05-164-完整，提高经营效率和效果，促进企业实现发展战略。
企业管理者对企业内部控制的增强关注的同时，真正切实抓紧内部控制的相关措施的有力运转，良好的内部控制可以使管理者真正认识到企业经营过程中存在的问题并使企业经营风险得到真实反映。
真实、透明、谨慎的企业内部控制环境不仅有利于企业得到投资者的青睐，更有利于企业提升形象和促进企业有序健康发展。
3.2 市场化管理成为主流现代企业科学管理的特性要求企业的经营管理应抛弃传统落后的思想观念，更多地与市场化相结合。
企业的生产营销要面向市场，经营管理则要适应市场，顺应市场波动，并根据市场波动调节内外部管理的相关举措，同时更要有现代先进的管理观念和引导市场走向的能力和思维。
以市场化的思维全方位多角度思考公司经营发展的道路，通过市场的自我调控推动企业内部资源合理配置，实现企业内部管理变革，达到内部经营市场化管理的最终目标。
现代企业在市场经济的大环境下注定要适应并实现企业的市场化管理，中国传统的行政命令式的计划经济思想和家长式封建管理模式终将被抛弃。
3.3 经营权与所有权掌握方式更加灵活现代企业经历了从经营权与所有权的两权集中过渡到经营权与所有权的相分离再到两权的有机结合阶段，伴随着经营管理理念的不断进步，现代企业更加注重利用完善的内部管理制度在保证企业正常健康运转的前提下尽可能激励经营管理者与所有者一起真正成为企业风险利益的共同体。
经营权与所有权的灵活结合不仅突破了企业所有人自身能力的限制，委托更为专业的职业经理人以获得企业的更高的经济效益，同时给予管理者一定的管理权限和薪酬激励，鼓励管理者更加积极主动地承担企业风险，共享企业利润。
企业经营管理的方式更加灵活，为多样化、精细化的企业发展提供了充分的空间。
4 激励机制对企业绩效的影响4.1 股权激励约束高管行为股权激励为高层管理者提供了获取更多薪酬的机会，但是也使其与公司共同承担风险，当企业经营亏损时，高管将无法获得较高收入。
股权激励机制以制度化的方式来约束高管行为，形成长期有效的机制，通过制度来实现企业的科学管理。
缓解委托代理冲突是激励机制形成并发展的内在动力，解决经营权与所有权分立带来的矛盾和分歧，保障股东与企业利益，形成科学的经营管理模式，可以从经营决策层面为企业绩效的提升打下基础。
4.2 股权激励调整管理目标从纯粹的市场经济角度来看，在经营权与所有权相分离的条件下，企业经营者与所有者的目标是不一致的。
所有者的经营目标是企业价值最大化，而经营者的目标是个人收入最大化。
而股权激励将二者的目标进行调整融合，使经营者与所有者的目标保持一致：企业价值高则经营者收入就会增加。
股权激励优化了企业资源配置，使企业整体目标达成一致，团结一心共同开展经营管理活动，进而有效推动企业绩效的优化与提升。
4.3 股权激励提高投资效率股权激励机制将绩效与收益挂钩，当企业发展好时才能获得更高的收益，这在一方面解决了委托代理问题，特别是在投资方面，对企业的影响尤为重大。
在股权激励机制下，高层管理人员度投资，以期保障自身股票的行权价格，但同时对科学的投资活动会重点关注并有效推进，只有这样才能实现企业绩效的提升，进而提高自身收入水平。
既防止过度投资，又能避免投资不足，投资效率自然可以稳步提高。
5 现代企业绩效提升策略5.1 建立科学的激励机制股权激励机制如果应用恰当，将有效推动企业绩效的提升，然而企业建立科学的激励机制是一项重大而艰巨的任务。
将股权激励与薪酬激励有机结合，对不同的企业成员使用不同的激励方案，只有策略运用恰当，才能真正推动企业的发展。
对于一般管理者来说，可以运用薪酬激励机制，由于一般管理者所在的职位与其眼界所限，他们对企业股权的需求并不高，同时部分一般管理者对企业市值的发展没有信心，只想拿到自己手中的那部分薪酬，在这种情况下股权激励机制的效果就不突出。
而高层管理者认为他们对企业的发展投入了更多的精力，因此要求与企业共同分享利润与经营成果，而股权激励恰好满足了他们的愿望与要求。
5.2 将股权激励融入绩效评价之中将股权激励与企业绩效评价相结合，一方面是要重视股权激励对企业绩效的重要作用，加强对股权激励机制设计的投入与关注；另一方面是在进行绩效评价时，将股权激励列入绩效评价的影响因素中。
股权激励作为较高成本的激励方案，必须要有完善的绩效评价体系来衡量措施的实行效果，如果在进行绩效评价时还沿用旧时的计量指标，就有可能导致绩效评价失真，进而影响到企业的经营管理。
企业绩效评价的关键性指标，如投资回报率、资产负债率等，要结合股权激励的落实情况来研究，形成全面的评价报告，避免片面与失误。
大股东科学放权，才能在经营权与所有权分离条件下，有效促进经营管理者进行科学的经营管理。
5.3 建立科学的内部控制体系内部控制的重要性正随着经济的发展逐渐凸显，内部控制涉及到一系列企业制度与监督管理体系。
在当前社会主义市场经济体系逐渐完善，经济法律法规也越来越科学的环境下，建立科学的内部控制体系对保障股东利益越来越重要。
股权激励是为了促进高层经营管理者的经营积极性，并不是要将股权让渡，那么在设计股权激励机制时就要防止控股权流失，避免野蛮人的出现。
通过内部控制的落实，既保证了股东利益，使高级经营管理者不能掠夺控股权，又将企业各部门连接起来，通过制度来防范风险、推动发展。
要对财务管理机制、股权激励机制、薪酬激励机制、决策机制等进行科学设计，在企业内部进行发动和学习，使科学的内部控制体系得到贯彻实施。
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