装饰公司业务员薪酬管理制度守则1
装饰公司业务员薪酬管理制度
紫轩装饰业务员薪酬管理制度根据公司为了公司的加强管理激励业务员的工作积极性，制定业务员管理制度；业务人员薪酬由底薪、提成、奖金三部分组成。
第一章总则1、为了全面评估员工工作绩效提高公司工作效率特定制本管理制度，2、本制度确立业务员奖励处罚的方式和标准3、凡公司业务员均适用本制度第二章业务员薪酬构成业务员薪酬由基本工资、奖励、提成组成.1、发放月薪=基本工资提成、奖励2、实际月薪=基本工资提成、奖励第三章基本工资标准1、业务员实习期内(1—2月）基本工资为1000元+提成、奖励转为正式职工后基本工资为2000元/月+提成、奖励.第四章业务提成标准1、1万—5万业绩提成4%2、5万—10万业绩提成5％3、10万以上业绩提成6％第五章业务员薪金发放办法1、公司当月薪金(结算日期为当月1日-当月月底）发放时间次月15号.2、提成发放办法:发放当月回款的60％提成，剩余40％提成完工尾款结清后一次性发放。
第六章业务员奖励办法1、公司在扩展新小区时业务员签单第一套样板房奖励200元整2、当月完成本月考核任务奖励现金500元。
3、月度业绩冠军奖励现金1000元。
4、季度业绩冠军奖励现金3000元.5、年度业绩冠军奖励现金5000元。
6、完成年度目标任务奖励双人七日游。
第七章业务员惩罚办法1、业务员试用为2个月，如果在2个月内无业绩，视为不合格公司将不予录用。
2、业务员如连续2个月业绩为零,自第三个月底薪降至1000元，并待岗观察处罚，如连续4个月没完成指定任务公司将书面通知业务员,将在7个工作日内退辞.3、业务员考勤处罚标准：迟到一次处罚10元整(10分钟内)迟到30分钟处罚50元整，迟到半小时以上安矿工处理(矿工一天扣三天）（部门领导签字情况下）。
4、部门经理发现业务员有窜单私单行为的；第一次严重警告并罚款500元整；如第二次在犯公司直接退辞；并没收所有奖金及提成；底薪打五折。
5、业务员在日常工作当中不服从部门领导安排调遣；自作主张的有损公司形象和利益，公司将直接辞退。
装饰公司工资薪酬制度范本
装饰公司工资薪酬制度范本第一条总则1.1 本制度旨在规范公司的薪酬管理体系，保障员工合法权益，激发员工工作积极性，提高公司整体竞争力。
1.2 本制度适用于公司全体员工。
1.3 公司薪酬管理应遵循公平、合理、激励、可持续的原则。
第二条薪酬结构2.1 员工薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、补贴和奖金等组成。
2.2 基本工资是根据员工的工作年限、学历、职称等因素确定的固定工资。
2.3 岗位工资是根据员工岗位的重要性、工作难度等因素确定的工资。
2.4 绩效工资是根据员工的工作表现、公司业绩等因素确定的不固定工资。
2.5 补贴包括通讯补贴、交通补贴、午餐补贴等。
2.6 奖金包括年终奖、项目奖金、优秀员工奖金等。
第三条薪酬等级3.1 公司根据员工的工作岗位、职责和要求，设置不同的薪酬等级。
3.2 薪酬等级分为高级、中级、初级三个层次。
3.3 各等级薪酬水平根据市场调查和公司实际情况定期调整。
第四条薪酬发放4.1 员工工资按月发放，每月最后一个工作日支付工资。
4.2 工资发放前，各部门负责人对员工进行绩效考核，确定绩效工资比例。
4.3 员工工资扣除个人所得税、社会保险费、公积金等法定扣款。
4.4 员工加班工资按照公司规定执行。
第五条晋升与薪酬5.1 公司建立完善的晋升机制，鼓励员工提升自身能力，实现个人价值。
5.2 员工晋升成功后，根据新岗位的薪酬等级调整工资。
5.3 公司为优秀员工提供薪酬晋升机会，激发员工工作积极性。
第六条特殊情况下薪酬处理6.1 员工请假、出差等特殊情况，按照公司规定计算工资。
6.2 员工离职时，按照公司规定支付工资和补偿。
6.3 员工因违纪违规被解除劳动合同的，按照公司规定处理。
第七条附则7.1 本制度由公司人力资源部负责解释和执行。
7.2 本制度如有未尽事宜，由公司领导决定。
7.3 本制度如有变更，需经公司领导批准，并通知全体员工。
通过以上条款，我们希望建立一个公平、合理、激励的薪酬制度，激发员工的工作积极性，提高公司的整体竞争力，实现公司可持续发展的目标。
装饰公司业务员薪酬管理制度
紫轩装饰业务员薪酬管理制度根据公司为了公司的加强管理激励业务员的工作积极性，制定业务员管理制度;业务人员薪酬由底薪、提成、奖金三部分组成。
第一章总则1、为了全面评估员工工作绩效提高公司工作效率特定制本管理制度，2、本制度确立业务员奖励处罚的方式和标准3、凡公司业务员均适用本制度第二章业务员薪酬构成业务员薪酬由基本工资、奖励、提成组成.1、发放月薪=基本工资提成、奖励2、实际月薪=基本工资提成、奖励第三章基本工资标准1、业务员实习期内（1—2月）基本工资为1000元+提成、奖励转为正式职工后基本工资为2000元/月+提成、奖励.第四章业务提成标准1、1万—5万业绩提成4％2、5万—10万业绩提成5％3、10万以上业绩提成6%第五章业务员薪金发放办法1、公司当月薪金（结算日期为当月1日-当月月底）发放时间次月15号。
2、提成发放办法：发放当月回款的60%提成，剩余40％提成完工尾款结清后一次性发放。
第六章业务员奖励办法1、公司在扩展新小区时业务员签单第一套样板房奖励200元整2、当月完成本月考核任务奖励现金500元.3、月度业绩冠军奖励现金1000元。
4、季度业绩冠军奖励现金3000元.5、年度业绩冠军奖励现金5000元。
6、完成年度目标任务奖励双人七日游。
第七章业务员惩罚办法1、业务员试用为2个月，如果在2个月内无业绩，视为不合格公司将不予录用。
2、业务员如连续2个月业绩为零，自第三个月底薪降至1000元,并待岗观察处罚，如连续4个月没完成指定任务公司将书面通知业务员,将在7个工作日内退辞。
3、业务员考勤处罚标准：迟到一次处罚10元整（10分钟内)迟到30分钟处罚50元整,迟到半小时以上安矿工处理（矿工一天扣三天）(部门领导签字情况下）。
4、部门经理发现业务员有窜单私单行为的；第一次严重警告并罚款500元整；如第二次在犯公司直接退辞；并没收所有奖金及提成;底薪打五折。
5、业务员在日常工作当中不服从部门领导安排调遣；自作主张的有损公司形象和利益，公司将直接辞退.第八章其他1、业务员除了完成本职工作外还应积极主动的配合公司其他工作。
装饰公司薪资管理制度模板
第一条适用范围本制度适用于公司全体员工，包括但不限于设计师、业务员、施工人员、管理人员等。
第二条制度目的为激励员工工作积极性，提高工作效率，保障公司利益，特制定本薪资管理制度。
第三条薪资构成公司薪资由基本工资、绩效工资、奖金、补贴及福利等部分组成。
第二章基本工资第四条基本工资标准1. 根据员工岗位、工作年限及公司薪酬体系，设定基本工资标准。
2. 新员工入职前三个月为试用期，试用期工资按基本工资的80%发放。
3. 试用期结束后，如员工表现优秀，可提前转正。
第五条基本工资调整1. 每年度根据公司经营状况及员工绩效，进行一次基本工资调整。
2. 员工晋升、岗位变动等情况，可根据公司薪酬体系进行调整。
第三章绩效工资第六条绩效工资构成1. 绩效工资包括月度绩效工资和年度绩效工资。
2. 月度绩效工资根据员工月度工作绩效、团队目标达成情况等因素确定。
3. 年度绩效工资根据员工年度工作绩效、公司年度经营状况等因素确定。
第七条绩效工资发放1. 月度绩效工资随当月工资发放。
2. 年度绩效工资在次年第一季度内发放。
第八条奖金种类1. 优秀员工奖：对年度绩效突出、为公司做出突出贡献的员工进行奖励。
2. 项目奖金：对完成项目任务、达到项目目标的团队进行奖励。
3. 销售奖金：对业务员完成销售任务、达成销售目标的进行奖励。
第九条奖金发放1. 奖金发放时间：在相应奖励制度规定的时间内发放。
2. 奖金发放方式：现金或转账。
第五章补贴及福利第十条补贴种类1. 交通补贴：根据员工工作地点及交通成本进行补贴。
2. 餐饮补贴：根据员工工作时长及餐费标准进行补贴。
3. 通讯补贴：根据员工工作需要及通讯成本进行补贴。
第十一条福利待遇1. 国家法定节假日及带薪年假。
2. 社会保险及住房公积金。
3. 公司定期组织员工体检。
4. 员工生日福利。
第六章薪资管理第十二条薪资保密公司实行薪资保密制度，员工薪资信息不得对外泄露。
第十三条薪资调整1. 公司根据经营状况、市场行情等因素，可适时调整薪资标准。
装饰公司业务员薪酬管理制度
装饰公司业务员薪酬管理制度标准化文件发布号：（9312-EUATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DQQTY-业务员薪酬管理制度第一条、为了全面评估员工工作绩效，提高公司工作效率，特定制本管理制度。
第二条、本制度确立业务员奖励，处罚的方式和标准。
第三条、凡公司业务员均适用本制度。
第四条、业务员薪酬由基本工资，奖励提成和公司统一福利构成。
实际月薪=基本工资+社保+奖励提成第五条、基本工资标准1、业务经理月薪1800+每月业绩考核总提点%（除个人业绩外）2、业务员基本工资为800-1200元/月。
第六条、业务提成标准1、新员工底薪800+业绩提成的3%点、注：不少于3万业绩目标基础内2、老员工底薪1200+业绩提成的3%点、注：不少于6万业绩目标基础内第七条、超额业绩提成标准1、超额完成目标每月10万—15万=底薪+%提成2、超额完成目标每月15万—20万=底薪+4%提成3、超额完成目标每月20以上=底薪+5%提成4、对于利润较低，如设点、展会、等活动项目为推广公司知名度的，一些特殊项目的奖励提成由业务经理评定发放。
第八条、奖励提成的发放办法1、奖励提成发放与该业务员客户的付款情况应对。
2、公司底薪统一为每月15号发放，累月提成统一为每月30号发放。
第九条、业务员提成发放办法。
如：当累月业绩销售额 10万=奖励提成3%=3000元整；当月发放70%，剩余款项30%在油漆进场前全部发放。
第十条、业务员奖励办法1、全勤奖（当月无不良记录）奖励50元。
2、公司在扩展新小区时，业务员销售前第一套样板房奖励 100元整，3、业务员能每月超标完成业务量的奖励：话费补贴、公交补贴各50元整。
4、确保公司年度销售目标，全年无顾客不良反馈意见，奖励1000元。
5、在现有市场的基础上，公司每拓展一个地区，效益明显者奖励1000元。
6、员工在工作中表现突出，能自觉遵守和维护公司制度，无任何不良记录，奖励100元，予以通报表扬。
装修公司业务员薪资管理制度
装修公司业务员薪资管理制度一、目的与范围二、薪资结构1.基本工资业务员的基本工资根据其工作经验、能力和履职情况确定，以适应市场水平和公司薪酬管理政策。
2.绩效奖金绩效奖金根据业务员的工作表现进行综合评定，主要包括业绩完成情况、客户满意度、工作态度等因素。
具体奖金金额根据公司设定的绩效评定标准确定。
3.销售提成业务员的销售提成根据其完成的装修合同金额进行计算，提成比例根据公司制定的销售提成政策确定。
4.其他福利根据业务员的工作表现和公司规定的福利政策，可以享受一些额外福利和补贴，如社会保险、带薪休假、年终奖等。
三、薪资发放方式1.基本工资基本工资按月发放，支付日期为每月25日。
具体发放方式由公司财务部门负责。
2.绩效奖金绩效奖金按季度或年度发放，具体发放时间由公司决定。
3.销售提成销售提成根据合同金额结算后，与工资同时发放。
四、薪资调整1.基本工资基本工资的调整根据员工的工作表现、市场行情和公司薪酬政策进行评估，定期进行调整。
如有特殊情况，公司领导可根据情况进行调整。
2.绩效奖金绩效奖金的调整根据员工的绩效评定结果进行评估，定期进行调整。
如有特殊情况，公司领导可根据情况进行调整。
3.销售提成销售提成的调整根据公司的销售提成政策进行评估，定期进行调整。
五、薪资管理1.薪资保密公司对员工的薪资信息进行保密，不得向外界透露。
只有相关部门和授权人员可以查看相关薪资信息。
2.工资核算公司财务部门负责对员工的工资进行核算，确保准确无误。
3.薪资支付公司财务部门按时、足额支付员工的薪资。
如因不可抗力或其他原因导致延迟支付工资，应提前通知员工，并尽快支付。
4.查询反馈员工对自己的薪资有疑问或对薪资发放有特殊要求，可以向公司财务部门查询或提出申诉。
六、违规处罚1.虚报业绩、违规操作销售提成的，将按公司规定进行相应处罚，甚至解除劳动合同。
2.其他违反公司薪资管理制度的行为，将按公司规定进行相应处罚。
七、附加条款1.本制度自发布之日起生效，并适用于所有业务员。
装饰公司业务员薪酬管理制度
装饰公司业务员薪酬管理制度业务员薪酬管理制度守则为了加强公司的管理并激励员工的工作，根据公司体现公正公平的原则，制定了员工薪酬管理制度。
业务人员的薪酬由底薪和提成两部分组成。
第一章总则为了全面评估员工工作绩效并提高公司工作效率，特定制定了本管理制度。
本制度确立了业务员奖励和处罚的方式和标准。
本制度适用于公司所有业务员。
第二章薪酬管理机构公司成立了薪酬管理领导小组，该小组负责薪酬制度的领导和监督工作，并对业务员薪酬事项有最终裁定权。
公司业务经理及财务组成业务员薪酬考核具体工作，制定考评指标、提成参数并决定业务奖罚实施。
薪酬评定小组由业务部经理每季度招集一次，由财务部工资人员制作会议记录并负责完成相关批准签字工作。
第三章业务员薪酬构成业务员的薪酬由基本工资、奖励提成和公司统一福利机构组成。
发放月薪=基本工资+奖励提成。
实际月薪=基本工资+社保+奖励提成。
基本工资标准：业务员实期内（1-3月）基本工资为1200元+每日15餐贴/月。
转为正式职工后，享受公司各项福利待遇，基本工资为1500元/月。
业务提成标准：实生底薪1200，业绩提成的1%点，注：不少于5万业绩目标基础内。
老职工底薪1200，业绩提成的2%点，注：不少于10万业绩目标基础内。
超额结算提成标准：超额完成目标每月5万-20万=底薪2%提成。
超额完成目标每月20万-50万=底薪3%提成。
超额完成目标每月50以上=底薪4%提成。
第四章业务员奖励办法奖励提成的发放办法：奖励提成发放与该业务员服务的付款情况应对。
公司底薪统一为每月10号发放。
业务员提成发放办法：例如，当累月业绩销售额为10万，奖励提成2%，即2000元整，当月发放70%，剩余款项30%在油漆进场前全部发放。
业务员奖励办法：全勤奖（当月无不良记录）奖励50元。
合理化建议被公司采纳的，根据建议所创造的总效益的5%奖给建议者，记大功或小功一次。
应知应会、各类考试成绩98分以上，奖励100元，予以通报表扬。
装修公司的薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范公司薪酬管理，充分调动员工的积极性和创造性，提高公司整体效益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于设计师、施工人员、管理人员等。
第三条公司薪酬管理遵循以下原则：1. 公平、公正、透明；2. 激励与约束并重；3. 绩效与薪酬挂钩；4. 适应市场行情，合理调整。
第二章薪酬结构第四条公司薪酬分为基本工资、绩效工资、奖金、津贴和福利等五个部分。
第五条基本工资：1. 基本工资根据岗位性质、工作年限、工作能力等因素确定；2. 基本工资按月支付，不得拖欠。
第六条绩效工资：1. 绩效工资根据员工的工作绩效、工作质量、客户满意度等因素确定；2. 绩效工资按月支付，不得拖欠。
第七条奖金：1. 奖金包括年终奖、项目奖金等，根据公司年度业绩、项目完成情况等因素确定；2. 奖金在年度结束后一次性发放。
第八条津贴：1. 津贴包括加班费、高温补贴、夜班补贴等，根据国家法律法规和公司实际情况确定；2. 津贴按月支付，不得拖欠。
第九条福利：1. 福利包括五险一金、带薪年假、节日慰问金等，按照国家法律法规和公司实际情况执行；2. 福利待遇在公司内部公开，员工享有知情权。
第三章薪酬调整第十条薪酬调整分为定期调整和特殊调整。
第十一条定期调整：1. 公司每年根据市场行情、员工绩效和公司效益，对薪酬进行定期调整；2. 定期调整原则上每年进行一次，具体时间由公司决定。
第十二条特殊调整：1. 员工因工作表现突出、贡献较大等情况，可申请特殊调整；2. 特殊调整需经公司领导批准，调整幅度由公司根据实际情况确定。
第四章管理与监督第十三条公司设立薪酬管理委员会，负责薪酬制度的制定、实施和监督。
第十四条薪酬管理委员会由公司总经理、人力资源部负责人、财务部负责人等组成。
第十五条薪酬管理委员会定期召开会议，对薪酬制度进行评估和改进。
第五章附则第十六条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十七条本制度自发布之日起实施，原有薪酬制度同时废止。
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业务员薪酬管理制度守则
根据公司体现公正公平的原则为了公司的加强管理激励员工的工作制定员工薪酬管理制度；业务人员薪酬由底薪,提成两部分组成'
第一章总则
第一条．为了全面评估员工工作绩效提高公司工作效率特定制本管理制度,
第二条．本制度确立业务员奖励处罚的方式和标准
第三条．凡公司业务员均适用本制度
第二章薪酬管理机构
第四条．公司成立薪酬管理领导小组薪酬管理领导小组负责薪酬制度的领导和监督工作对业务员薪酬事项有最终裁定权
第五条．公司业务主管领导及财务经理组成业务员薪酬考核具体工作制定考评指标提成参数决定业务奖罚实施
第六条．薪酬评定小组由销售部经理每季度招集一次由财务部工资人员制作会议记录并负责完成相关批准签字工作
第三章业务员薪酬构成
第七条．业务员薪酬由基本工资奖励提成和公司统一福利机构
1.发放月薪=基本工资奖励提成
2．实际月薪=基本工资社保奖励提成
第八条．基本工资标准
1．片区经理月薪1500. 每月绩考核总提点0.5%《除个人业绩外》
2．业务员实习期内《1-3月》基本工资为800元/月转为正式职工后享受公司各项福利待遇基本工资为1200元/月
第九条．业务提成标准
1.实习生底薪800 业绩提成的3%点、注：《不少于5万业绩目标基础内》
2.老职工底薪1200 业绩提成的3%点、注：《不少于10万业绩目标基础内》
第十条超额结算提成标准
1.超额完成目标每月20万—30万=底薪 3.5%提成
2. 超额完成目标每月30万—40万=底薪 4%提成
3 超额完成目标每月50以上=底薪 5%提成
.4.对于利润较低如《设点展会等活动项目》为推广公司知名度的一些特殊项目的奖励提成由薪酬管理领导小组评定发放,
.由公司领导负责业务员配合的项目不计入业务员个人销售额,
第四章业务员奖励办法
第十一条奖励提成的发放办法
1.奖励提成发放与该业务员服务的付款情况应对, !l
2.公司底薪统一为每月15号发放累月提成统一为每月30号发放；第十二条 .业务员提成发放办法
1. 如：当累月业绩销售额10万=奖励提成3%,=3000元整》=当月发放70%剩余款项30%在油漆进场前全部发放；
第十三条业务员奖励办法%
1. 全勤奖（当月无不良记录）奖励50元
2、合理化建议被公司采纳的根据建议所创造的总效益的5%奖给建议者,记大功或小功一次
3、应知应会、各类考试成绩98分以上,奖励100元,予以通报表扬
4. 公司在扩展新小区时业务员销售前第一套样板房奖励 100元整,
5.业务员能每月超标完成业务量的奖励话费补贴公交补贴各50元整 )
6. 确保公司年度销售目标,全年无顾客不良反馈意见,奖励1000元,记大功一次
7、在现有市场的基础上,公司每拓展一个地区,效益明显者奖励1000元,记大功一次
8、员工在工作中表现突出,能自觉遵守和维护公司制度,无任何不良记录,奖励100元,予以通报表扬
9、积极检举违纪行为,敢于和歪风邪气作斗争,表现突出者或积极提供线索,协助公安人员查获破案者,奖励500元,记小功一次
10、有效制止重大事故或案件的发生,方法处置得当,收到良好效果者,奖励1000元,记大功一次
第五章业务员薪酬处罚办法
第十四条业务员薪酬处罚办法
1.业务员在当月没有完成业务指标的按薪酬管理领导小组评定统一处罚,并特岗观察处罚,如连续二个至三个月没完成指定指标公司将书面通知业务员,将在 7个工作日内退辞
2.业务员上下班不打卡处罚标准：迟到一次处罚10元整《10分钟内》迟到30分钟处罚50元整,迟到半小时以上安矿工处理《矿工一天扣三天》忘打卡一次5元《部门领导签字情况下》.
3.部门经理发现业务员有窜单私单行为的；第一次严重警告并罚款100元整；如第二次在犯公司直接退辞；并没收所有奖金及提成；底薪打五折；
4.业务员在日常工作当中不服从部门领导安排调遣；自作主张的有损公司形象和利益公司直接辞退；
第六章其他
第十五条业务员除了完成本职工作外还应积极主动的配合公司其他工作
第十六条业务员在从事业务过程中不得损害公司形象和公司利益,严格遵守国家法律法规业务员应遵守与公司签订的《保密协议》任职期间和任职期后不得利用公司客户资料从事业务以外的商业活到, 第十七条业务销售任务指标公司薪酬管理领导小组可以根据市场变化情况以通知形式变更。
第十八条本制度最终解释权归公司总经理
第十九条本办法自年月日开始实施。