国际企业管理课件 9-1 国际企业生产管理

9.2 国际企业生产系统的营运与控制
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9.2.1 国际企业生产系统的营运
【阅读材料9-2】 摩托罗拉在北京的研发项目
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9.2.2 国际企业生产系统的控制
一、筹供
（一）筹供的含义 （二）筹供的分类
9.2 国际企业生产系统的营运与控制
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9.2.2 国际企业生产系统的控制
9.1 国际生产系统
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9.1.2 投资区位的选择
二、影响厂址选择的因素
1. 气候条件 2. 基础设施，包括电信、交通、供电、供水等 3. 劳动、资本和土地等生产要素的成本 4. 原材料、零部件的可供量（不能都依赖进口） 5. 运销成本 6. 当地政府的补贴或其他优惠政策
9.1 国际生产系统
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9.1.2 投资区位的选择
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9.2.1 国际企业生产系统的营运
一、生产性活动
（一）生产性活动的主要内容 （二）生产性活动中出现的问题
9.2 国际企业生产系统的营运与控制
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9.2.1 国际企业生产系统的营运
（一）生产性活动的主要内容
管理部门要求整个生产系统能按一定的速度和设计 的生产能力进行生产，以满足市场的需要。
9.2 国际企业生产系统的营运与控制
第九章 国际企业的生产管理
1
主要内容
9.1 国际生产系统 9.2 国际企业生产系统的营运与控制 9.3 国际采购 9.4 国际技术转移
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9.1 国际生产系统
9.1.1 生产过程 9.1.2 投资区位的选择 9.1.3 生产系统的设计
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9.1.1 生产过程
一、生产过程的一般模式
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9.2.1 国际企业生产系统的营运
（二）生产性活动中出现的问题 1. 产量方面的问题 2. 产品质量问题 3. 制造成本问题
9.2 国际企业生产系统的营运与控制
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9.2.1 国际企业生产系统的营运
1. 产量方面的问题
① 原材料的供应商不能及时交货或所供应的原材料不符 合规格 ② 生产计划、调度混乱 ③ 缺勤
【阅读材料9-1】 美国科勒公司的选址决策
9.1 国际生产系统
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9.1.2 投资区位的选择
注意：
对厂址进行选择，除了自然条件外，在很大程度上取决于谈 判的结果 厂址选择可能是一个动态过程，通过多轮谈判、对比、优惠 条件的获得来确定
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9.1.3 生产系统的设计
一、决定国外工厂技术选择的因素
（二）克服内部沟通障碍的策略
1. 弥补性策略 2. 组织调整性策略 3. 计算机化策略 4. 网络化策略
9.2 国际企业生产系统的营运与控制
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9.2.2 国际企业生产系统的控制
四、国际企业质量控制
（一）国际企业质量控制的意义 （二）国际企业质量控制的特点 （三）国际企业对主要供应商的产品质量管理
9.1 国际生产系统
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9.1.1 生产过程
2. 生产标准化的作用
① ② ③ 精简机构、降低成本、缩短建设时间 加强生产的专门化，促进生产资源的合理配置 降低技术复杂性，便利后勤供应，从而减少技术培训的需 求，方便技术的调整和更新 ④ 便于公司总部的统一控制与协调
9.1 国际生产系统
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9.1.1 生产过程
（一）生产系统的含义
是指为提供产品或服务而结合在一起的一系列转化过 程
9.1 国际生产系统
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9.1.1 生产过程
（二）生产过程的一般模式
用户反馈
信息与数据分析
生产过程反馈
工人 设备 材料、能源 方法 环境 管理等 转换功能 增加价值或不增加价值的功能 生 产 服 务
生产过程 输出
输入
9.1 国际生产系统
3. 制造成本问题
造成制造成本过高的原因：
① ② ③ ④ ⑤ ⑥ 导致低产的种种因素 预算不科学 销售预测过于乐观 政府对基本原材料的进口没能及时签发许可证 水、电供应的短缺 原材料、零部件和制成品的库存管理
9.2 国际企业生产系统的营运与控制
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9.2.1 国际企业生产系统的营运
二、辅助性活动
（一）采购 （二）维修保养 （三）技术职能
② 外部筹供：是通过国内外的外部交易市场，为公司的另一
些企业取得有关投入物的供应。
9.2 国际企业生产系统的营运与控制
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9.2.2 国际企业生产系统的控制
2. 按物流方向分类
① 中心筹供：是指企业成品的主要投入物的筹
供基本上围绕该企业的某一中心工厂而展开
② 分散筹供：是指企业成品的主要投入物的筹
（一）国际生产体系标准化的要求 （二）劳工成本与人员素质 （三）对产品的质量要求 （四）生产规模 （五）政府就业目标 （六）技术发展
9.1 国际生产系统
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9.1.3 生产系统的设计
二、决定工厂规模的因素
（一）市场潜力 （二）市场结构 （三）行业特征 （四）投资力度 （五）生产活动的一体化程度
9.1 国际生产系统
（二）国际企业生产的标准化与生产过程和方法的标准化
母公司生产系统标准化对跨国经营的影响主要表现在：
1. 2. 产品的标准化 生产过程和方法的标准化
9.1 国际生产系统
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9.1.1 生产过程
（三）国际企业生产标准化的障碍
1. 跨国经营环境的复杂性导致的各国消费者偏好的不同 2. 政治因素 3. 企业的资金实力
9.1 国际生产系统
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9.1.1 生产过程
（二）国际企业生产差异化的表现
1. 产品的设计和生产 பைடு நூலகம். 强调技术的适用性 3. 生产系统相对独立
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9.1.2 投资区位的选择
一、厂址选择涉及的层次
1. 厂址设在哪一国 2. 设在某国的何地 3. 设在某地的哪一处 4. 工厂内车间、设备的布置
9.2 国际企业生产系统的营运与控制
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9.2.2 国际企业生产系统的控制
（一）内部沟通障碍
1. 时间与距离可能引起信息交流与准确执行等方面的困 扰 2. 长距离的通信交流可能造成生产信息传递的失真 3. 语言上的隔阂以及文化心理上的差异
9.2 国际企业生产系统的营运与控制
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9.2.2 国际企业生产系统的控制
1. 对供应商资信能力的调查
可采用实地考察和调查表两种调查方法
2. 对供应商的产品进行管理与监督
可派员定期走访供应商工厂，也可向其派出常驻审核员
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只适应于国际生产的早期阶段。
9.2 国际企业生产系统的营运与控制
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9.2.2 国际企业生产系统的控制
（二）一元化的集中协调体系 1. 含义
强调整个企业生产活动上的统一、协调。国际企业对全球 范围内生产能力的扩充和储备能力的发挥进行统一安排和 调整，对于各子公司的库存量进行统一的调度和控制，并 进而将各子公司本身生产规模计划的制定权掌握在企业总 部，或掌握在统一运筹国外市场的国际部手里。
国际企业的国内生产和国外生产基本上自成体系，生 产控制基本上在各体系内自主进行，企业总部的协调 策略是低度协调效率与低度协调成本的平衡。
9.2 国际企业生产系统的营运与控制
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9.2.2 国际企业生产系统的控制
2. 局限性
整体上缺乏统一的协调，不能充分利用规模经济， 增加了整个系统的生产成本。
3. 适用情况
供分别围绕着若干相距较远的中心工厂进行
9.2 国际企业生产系统的营运与控制
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9.2.2 国际企业生产系统的控制
二、国际企业生产体系协调
（一）二分式的生产协调体系 （二）一元化的集中协调体系
9.2 国际企业生产系统的营运与控制
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9.2.2 国际企业生产系统的控制
（一）二分式的生产协调体系 1. 含义
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9.1.1 生产过程
二、国际企业生产系统的标准化
（一）国际企业生产的标准化及作用 （二）国际企业生产的标准化与生产过程和方法的标准化 （三）国际企业生产标准化的障碍
9.1 国际生产系统
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9.1.1 生产过程
（一）国际企业生产的标准化及作用 1. 生产标准化的含义
是指在产品制造的各个环节中推行统一的标准，包括产品设 计、生产工艺、生产流程和产品质量检验方法的标准化，产 品的包装、维护、储运规范化等内容。
9.2 国际企业生产系统的营运与控制
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9.2.2 国际企业生产系统的控制
2. 局限性
不利于发挥子公司的积极性与主动性，有时还会 引发企业总部或国际部与地位重要的生产性子公 司之间的矛盾。
9.2 国际企业生产系统的营运与控制
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9.2.2 国际企业生产系统的控制
三、国际企业内部沟通
（一）内部沟通障碍 （二）克服内部沟通障碍的策略
9.2 国际企业生产系统的营运与控制
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9.2.1 国际企业生产系统的营运
（三）技术职能
1. 技术部门职能的内容
是提供生产所需的制造工艺规范，并对检查投入物 和成品的质量负有责任。
9.2 国际企业生产系统的营运与控制
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9.2.1 国际企业生产系统的营运
2. 国际企业技术创新机制的具体形式
① 母公司的研究与开发 ② 创办海外技术创新机构 ③ 参与教学、科研、生产联合体 ④ 与其他国际企业缔结技术创新战略联盟
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9.1.3 生产系统的设计
三、灵活性
对市场变化能否做出迅速反应决定了国际企业的 国际竞争能力，而其关键又在于工厂体系是否有 足够的灵活性。