国际企业管理
国际企业管理专业就业方向
国际企业管理专业就业方向概述国际企业管理专业培养具备跨文化经营管理能力和全球化视野的专业人才，具备国际商务、国际市场开拓、跨国公司运作等相关知识和技能，适应国际企业经营管理的需求。
国际企业管理专业就业方向广泛，涉及跨国公司、国际组织、外贸企业、国际市场开拓、国际商务等领域。
本文将详细阐述国际企业管理专业的就业方向和相关职业发展。
国际商务国际商务是国际企业管理专业中最主要的就业方向之一。
国际企业管理专业毕业生在国际商务领域可以担任国际贸易业务员、外贸经理、国际市场开拓经理等职位。
国际商务相关的工作内容包括：协助公司开展海外市场调研，制定国际市场拓展计划，负责与海外客户进行业务洽谈和合作，组织跨境贸易活动，处理国际贸易文件等。
随着全球经济一体化的发展，国际商务领域的发展空间越来越大，对于具备国际企业管理知识和技能的专业人才需求量也越来越大。
跨国公司跨国公司是国际企业管理专业毕业生的另一个就业方向。
跨国公司通常具有全球化经营范围，需要高素质的管理人才来管理多样文化背景和多国籍的团队。
国际企业管理专业毕业生在跨国公司中可以从事人力资源管理、跨文化沟通、国际营销、供应链管理等工作。
他们需要具备跨国文化沟通能力、跨国经营决策能力、团队协作能力以及全球化战略思维等方面的能力。
国际组织国际组织是国际企业管理专业毕业生的就业另一重要方向。
国际组织是跨国政府或非政府组织，致力于推动国际间合作与发展。
在国际组织中，国际企业管理专业毕业生可以从事项目管理、国际合作与发展策划等工作。
他们需要具备国际间协调合作能力、项目管理能力、全球问题分析能力以及对跨文化交流的敏锐度。
国际市场开拓国际市场开拓是国际企业管理专业毕业生的另一重要领域。
在全球化的背景下，越来越多的企业希望将业务扩展到海外市场，因此需要专业人才来拓展国际市场。
国际企业管理专业毕业生可以在企业中担任市场调研员、市场开拓经理、国际销售经理等职位。
他们需要具备市场调研能力、市场策划能力、市场推广能力以及对市场环境的敏感度。
国际企业管理
国06际企业跨文化沟通与管
理
国际企业跨文化沟通的重要性及挑战
国际企业跨文化沟通的重要性
• 促进企业内部沟通与合作：克服文化差异，提高企业内部沟通与合作效率 • 提高企业外部沟通能力：与不同文化背景的客户、合作伙伴和政府部门进行有效 沟通 • 增强企业竞争力：通过跨文化沟通，提高企业在国际市场上的竞争力
• 设定战略监控指标：根据战略目标和战略方案，设定具体的监控指标 • 定期检查战略实施情况：通过定期检查，了解战略实施情况，发现问题 • 及时调整战略方案：根据战略实施情况和监控指标，及时调整战略方案
国际企业战略调整
• 根据市场变化调整战略：关注市场动态，根据市场变化调整战略方案 • 根据企业资源调整战略：根据企业资源状况，调整战略方案 • 根据企业文化调整战略：根据企业文化，调整战略方案
国际企业财务决本效益分析：进行成本效益分析，选择最优财务决策方案 • 投资决策分析：进行投资决策分析，选择最优投资项目 • 融资决策分析：进行融资决策分析，选择最优融资方案
国际企业财务分析方法
• 财务比率分析：通过财务比率分析，了解企业财务状况和经营成果 • 财务报表分析：通过财务报表分析，了解企业财务状况和经营成果 • 预算分析：通过预算分析，监控企业财务计划和预算执行情况
国际企业可持续发展实践
• 绿色发展：实施绿色生产，降低环境污染，实现绿色发展 • 社会公益：参与社会公益活动，关注社会问题，履行社会责任 • 合作伙伴关系：与供应商、客户等合作伙伴建立长期稳定的合作关系，共同推动可 持续发展
国际企业社会责任与可持续发展的关系与平衡
国际企业社会责任与可持续发展的关系
国际企业战略制定的步骤
• 确定战略方向：根据企业愿景和战略目标，确定战略方向 • 制定战略方案：根据战略方向，制定具体的战略方案 • 实施战略方案：将战略方案分解为具体的行动计划，并组织实施 • 监控战略实施：对战略实施过程进行监控，及时调整战略方案
电大本科国际企业管理名词解释(个人总结)
3、“价值链”理论：根据“价值链”理论，现代企业的价值创造过程是由一系列相关的增值活动组成的，各个环节的经营管理活动之间相互影响，并共同决定整条价值链的收益。
4、国际逃税：是指国际企业利用有关国家的疏漏，运用欺诈、隐瞒等非法手段减轻或逃避有关国家纳税义务的行径。
产品组合策略:指企业根据国际市场情况,从企业实际出发,对产品组合在国际市场上的广度、深度和关联性实行有机结合的方式
产品组合的关联性:指各条产品线之间最终用途、生产条件和销售渠道等相互关联的程度
产品组合的广度:(产品组合的宽度)指企业经营的产品线的数目
产品组合的深度:指公司生产经营的每条产品线中产品项目的数量
广告:是由企业支付一定的费用,通过特定的媒体传播产品或劳务的有关信息,引起消费者的注意和兴趣,从而达到扩大市场、促进交易目的的大众传播手段
国际避税:指国际企业利用税法规定的差别,采用选择合适的经营地点和经营方式等合法手段,来减少或消除其纳税义务的一种行为
国际分销渠道:是产品从一国生产企业到达国外最终购买者(消费者和最终用户)所经过的各种环节和途径,它实质上是执行把产品及其所有权从生产者转移到最终购买者的所有活动(功能)的一套组织机构
D 大陆法系:有专门调节活据.强调成文法的作用,因此又称成文法
大企业病:由于企业规模的扩大和管理层次的增加，协调成本的上升使得一些企业出现了官僚式的低效率，致使决策缓慢，难以对瞬息万变的市场作出敏锐的反应。
独家使用权:指在许可证合同中规定的许可方允许受权人在合同有效期限内,在规定的地域范围内,对所许可的技术享有独占使用权.许可方不得在所规定的期限内在该地区使用该项技术制造和销售产品,更不得把该技术转让给第三方
国际企业管理
随着全球化进程加速和信息技术发展，国际企业管理正朝着 更加多元化、灵活化和协同化方向发展；同时，国际企业面 临着越来越多的社会责任和可持续发展挑战，需要关注环境 保护和社会责任。
02
国际企业的组织结构与战略
组织结构类型
直线职能制
以直线制为基础，在各级行政领 导下，设置相应的职能部门作为
专业参谋机构。
集中化战略
将企业资源集中在某一特 定市场或产品上，以获得 竞争优势。
跨国公司战略
全球一体化战略
本土化战略
跨国公司将全球视为一个统一的市场 ，通过标准化和集中化的方式实现规 模经济和范围经济。
跨国公司根据东道国的市场需求和文 化特点，调整产品、服务和营销策略 ，以更好地适应当地市场。
跨国战略
跨国公司通过在东道国设立子公司， 利用当地资源、市场和人才优势，实 现全球竞争力和本地响应能力的平衡 。
风险管理
跨国公司需要关注外汇风险、利率风险和政治风险等，采取相应的 措施进行风险管理。
流动性管理
跨国公司需要确保在全球范围内的资金流动性，以满足公司日常运 营和投资需求。
跨国公司的投资决策
投资机会分析
01
跨国公司需要对投资机会进行全面的分析，包括市场潜力、竞
争状况、技术可行性等方面。
投资组合管理
02
税务风险管理
跨国公司需要建立税务风险管理体系，对税务风险进行有效的控 制和管理。
06
国际企业的文化管理
文化差异与冲突
文化差异
不同国家和地区的文化背景、价值观、信仰、习俗等方面 存在差异，这些差异可能导致企业在跨国经营中面临文化 冲突和误解。
文化冲突
由于文化背景的差异，不同国家和地区的员工可能对同一 事物有不同的看法和行为方式，导致企业内部出现矛盾和 冲突。
国际企业管理 核心内容
国际企业管理是指在全球化背景下，企业在跨国经营中所涉及的各种管理活动。
其核心内容包括：
1. 国际商务环境：了解不同国家和地区的政治、经济、文化、法律等方面的差异，以及这些差异对企业经营的影响。
2. 国际市场营销：制定适合不同国家和地区的市场营销策略，包括产品定位、品牌建设、渠道选择等。
3. 国际人力资源管理：招募、培训和管理来自不同国家和地区的员工，以及处理跨国文化冲突。
4. 国际财务管理：处理跨国财务活动，如外汇风险管理、国际融资、跨国税务筹划等。
5. 国际供应链管理：协调和管理跨国供应链，确保原材料、零部件和产品在全球范围内的顺畅流动。
6. 国际战略管理：制定和实施跨国经营战略，以实现企业的全球发展目标。
以上内容仅供参考，国际企业管理的核心内容会随着经济发展而不断变化和扩展。
《国际企业管理》课件
国际化企业管理模式
全球一体化
了解如何构建全球化的企业 模式，跨越国界并在国际市 场上获得竞争优势。
跨国经营
超国界运营
研究如何管理跨国企业，合 理安排资源和协调全球运营。
掌握超国界运营的策略，实 现多国间的协同合作与共同 发展。
国际化战略的制定
1 市场分析
2 竞争优势
3 风险管理
了解国际市场的特点， 并根据市场需求制定 营销战略。
《国际企业管理》PPT课 件
让我们一起探索《国际企业管理》课程，了解企业管理的基础原理以及国际 化趋势和影响。
企业管理的基础原理
规划与组织
学习如何制定有效的企业规划，并构建高效的组织结构。
领导力与沟通
了解领导力在企业管理中的重要性，并掌握有效的沟通技巧。
决策与问题解决
学习在复杂环境中做出明智决策，并有效解决问题。
跨文化交流的重要性
跨文化交流 促进合作与理解 推动创新与共享
拓展市场与机会
在国际商务中的重要性 消除沟通误解，建立有效的商业关系。 吸收不同文化背景的观点和知识，促进企 业的创新发展。 通过跨文化交流，开拓新的市场和商机。
国际化人在国际化背景下进行招聘和选拔的最佳实践。
探索企业的竞争优势， 并寻找在国际市场上 具备竞争力的策略。
学习如何评估和管理 国际化过程中的风险， 并制定相应的应对策 略。
企业的文化适应与管理
文化理解
学习如何理解并尊重不同 国家和地区的文化差异。
文化适应
掌握适应不同文化背景的 方法，以便在全球经营中 取得成功。
文化管理
了解如何在跨国企业中构 建积极的企业文化，并在 全球范围内传播。
2
培训与发展
国际企业管理专业学什么
国际企业管理专业学什么引言在当今全球化的经济环境下，国际企业管理专业正变得越来越重要。
随着国际贸易和跨国投资的不断增长，跨文化管理、国际市场营销和全球战略等领域的知识成为了企业管理者必备的能力。
本文将介绍国际企业管理专业所学习的内容，并探讨其重要性。
1. 跨文化管理跨文化管理是国际企业管理专业的核心课程之一。
在全球化的商业环境中，企业要与来自不同文化背景的员工、合作伙伴和客户进行有效地沟通和合作，就需要具备跨文化管理的技能。
这包括了解不同文化的价值观、商业习惯和沟通方式，以及如何在不同文化背景下进行决策和解决问题。
2. 国际市场营销国际市场营销是国际企业管理专业的另一个重要领域。
企业要在全球范围内开展业务，就需要了解不同国家和地区的市场环境和消费者需求。
国际市场营销课程教授如何制定出口策略、了解国际营销渠道、进行市场研究和品牌管理等技能，以更好地满足不同市场的需求。
3. 全球战略全球战略是国际企业管理专业的战略管理部分的延伸。
企业要在全球范围内取得竞争优势，就需要制定和执行有效的全球战略。
全球战略的学习包括了解全球商业环境、评估全球竞争对手、制定市场进入策略和跨国并购等。
通过学习全球战略，学生可以掌握如何在全球范围内进行战略规划和决策。
4. 国际金融国际金融是国际企业管理专业的另一个重要课程。
企业要在全球范围内进行投资和融资，就需要了解国际金融市场和交易规则。
国际金融课程教授国际货币体系、汇率风险管理、国际资本市场和海外投资等知识，帮助企业管理者更好地应对国际金融问题。
5. 项目管理项目管理是国际企业管理专业中的基础课程之一。
无论是在国内还是国际企业，项目管理都是非常重要的技能。
国际企业管理专业的学生将学习项目规划、执行和控制的方法，以确保项目按时交付、达到预期目标。
项目管理还包括团队协作、风险管理和决策分析等方面。
6. 职业道德和企业社会责任国际企业管理专业注重培养学生的职业道德和企业社会责任意识。
国际企业管理
国际企业管理随着全球化和信息化进程的加速，国际企业管理已成为一个热门话题。
国际企业管理是指跨越国界的企业在不同国家和地区展开管理和运营活动的过程。
它面临着复杂的政治、经济、文化和法律环境，要求企业管理者具备一定的国际视野、战略思维和跨文化沟通能力。
下面将分别从国际企业环境、国际企业战略和国际人力资源管理等几个方面探讨国际企业管理。
一、国际企业环境国际企业管理首先要面对的是复杂多变的政治、经济、文化和法律环境。
在政治层面，跨国企业需要应对不同国家的政治体制、法律制度、文化差异以及政治风险等因素。
例如，跨国企业在进入一些政治不稳定的国家开展投资和业务时，需要考虑到政治风险和安全问题，采取相应的风险管理措施。
在经济层面，随着全球化的发展，跨国企业面临着不同国家和地区的市场和竞争环境。
企业需要根据当地的市场需求和消费习惯来调整产品和服务的策略，同时要了解当地的行业规则和法规。
在文化层面，企业需要考虑到不同国家和地区的文化差异，了解当地的价值观念、信仰、礼仪等习惯，以避免文化冲突和误解。
在法律层面，跨国企业需要遵守不同国家和地区的法律法规，包括税务、劳动法、知识产权等方面的规定。
同时，企业也需要应对不同国家和地区的法律风险和纠纷，采取相应的法律手段来处理。
二、国际企业战略国际企业战略是指企业在跨越国界的经营和管理中所制定和执行的战略。
国际企业战略与国内企业战略相比，更需要考虑到不同国家和地区的市场、文化和法律等因素。
在国际企业战略制定过程中，需要考虑到以下重要因素：1、企业价值链的全球化：企业需要将价值链上的不同环节在全球范围内优化配置，以达到效益最大化。
例如，汽车制造商需要全球统一采购零部件，从而实现成本的节约和质量的控制。
2、国际业务的资源配置：企业需要根据跨国业务的特点，合理配置资源。
例如，企业需要在不同国家和地区设立生产基地，以适应当地市场需求和产品差异化。
3、国际市场的开拓和管理：企业需要通过参与国际展览、建立海外销售网络等方式来开拓国际市场，并采用个性化的市场营销策略来满足不同国家和地区的市场需求。
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1
主要内容
1.1 国际企业的内涵与特征
1.2 国际企业经营的动机与方式
1.3 国际企业的产生与发展 1.4 经济全球化的兴起与发展 1.5 国际企业管理及其学科性质
2
1.1.1 国际企业的内涵
一、国际企业的内涵
国际企业（International Enterprise）是指从 事涉及国际范围内的产品、技术、劳务、信
1.1 国际企业的内涵与特征
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1.1.1 国际企业的内涵
2、跨国公司的多种称谓
多国企业（Multinational Enterprise, MNE） 多国公司（Multinational Corporation, MNC） 全球公司（Global Corporation） 宇宙公司（Cosmocorp） 1974年，联合国：Transnational Corporation
1.1 国际企业的内涵与特征
15
1.1.2 国际企业的类型
三、从经营的价值取向看
1. 母国取向型（Ethnocentric，直译为“民族中心”）
2. 东道国取向型（Polycentric，直译为“多元中心”）
3. 世界取向型（Geoentric，直译为“全球中心”）
1.1 国际企业的内涵与特征
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1.1.2 国际企业的类型
四、从企业积极参与国际分工的地理导向看
（一）内向型
即通过进口、作为许可证交易的受约人、购买技术专利、在国内与外 国公司建立合资企业、成为国外跨国公司的分支机构、成立国外企业
全资的子公司（或被国外企业并购）等方式，发展国际化经营
（二）外向型
即通过出口、技术专利出让、向外国公司发放许可证、在国外与外国
1.1 国际企业的内涵与特征
12
1.1.1 国际企业的内涵
不同的定义和称谓反映了跨国公司的复杂形态。实 际上，跨国公司就是跨越国界进行商务活动的企业。
由于从事国际商务活动的企业不一定都是跨国公司，
用跨国公司难以概括所有从事国际商务活动的企业， 因此，本书用国际企业来进行概括。
返回 1.1 国际企业的内涵与特征
和交往，有一定的政治含义。企业国际化在企业管理人员的观念 中有着很强的民族意识。
全球化：则是将整个世界视为无国界，货物、劳务、资金、
人员、技术、信息等自由流动。在当今资本必须有效、充分地加 以利用的国际环境中，国别之间的界线相对于企业来说越来越不 明显，人们很少关心资本的民族性。
1.3 国际企业的产生与发展
1.1 国际企业的内涵与特征
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1.1.2 国际企业的类型
二、从经营的内容看
1. 资源型：即直接投资于资源所在国以获取本国所 短缺的各种资源和原材料 2. 制造型：即主要从事加工制造业，开始是以加工 装配为主，随着当地工业化程度的提高，投资转 向资本货物部门和中间产品部门 3. 服务型：即提供技术、管理、金融、保险、咨询 等服务的国际企业
息、资金等经营活动的企业。
1.1 国际企业的内涵与特征
3
1.1.1 国际企业的内涵
二、国际商务的内涵
国际商务（International Business）是指两国或多国
卷入的全部商业交易活动的总称。
1.1 国际企业的内涵与特征
4
1.1.1 国际企业的内涵
三、跨国公司的内涵
【阅读材料1-2】株式会社日立制作所（Hitachi, Ltd.）概况
1.2.2 国际企业经营的基本方式
国际企业经营的基本方式
一．商品的进出口 二．劳务的进出口 三．投资活动
1.2 国际企业经营的动机与方式
24
1.2.2 国际企业经营的基本方式
二、劳务的进出口
（一）交钥匙工程
（二）特许专营
（三）管理合同 （四）许可协议
1.2 国际企业经营的动机与方式
25
1.2.2 国际企业经营的基本方式
三、投资活动
（一）直接投资（Direct Investment）：直接投资 主要是指为了达到对企业控制目的的投资活动。 （二）间接投资 （Portfolio Investment）：间接 投资的最大特点是在进行投资时并不刻意追求对企 业经营的控制权，它往往可以通过购买股票或债券 的形式进行，如通过分红或利息收取投资的回报。
在整个决策体系下运营，具有吻合的政策和共同的战略；各实体通过 所有权或其他方式结合在一起，其中一个或更多的实体对其他实体的 活动施行有效的影响；共享知识、资源和责任
1.1 国际企业的内涵与特征
8
1.1.1 国际企业的内涵
1、跨国公司形成的基本条件
由两个或两个以上国家的经济实体所组成 在一个统一的决策体系下，拥有共同的战略和配套政策 各个经济实体通过股权或其他方式相互联系，且其一个或 多个经济实体能够对其他实体施加有效的影响 各个经济实体之间能够共享知识、资源、信息，并且需要 共同承担责任和风险
返回 1.1 国际企业的内涵与特征
20
1.2 国际企业经营的动机与方式
1.2.1 国际企业经营的基本动机 1.2.2 国际企业经营的基本方式
返回 1.2 国际企业经营的动机与方式
21
经营
经营目的： 扩大销售 获取资源 经营多元化
影响
外部环境： 法律 历史 地理 文化 经济 政治
手段： 经营方式： 经营职能： 进口 营销 出口 生产 运输 会计 许可证 财务 特许代理 人力资源 管理合同 交钥匙工程 直接投资 证券投资
返回 1.2 国际企业经营的动机与方式
26
1.3 国际企业的产生与发展
1.3.1 国际企业的产生 1.3.2 国际企业的发展
返回 1.3 国际企业的产生与发展
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1.3.1 国际企业的产生
国际企业的产生
企业跨国经营的萌芽最早可以追溯到公元 16世纪末、17世 纪初英国的特许公司（Charted Company） 第一次世界大战前的资本主义自由竞争时期，是国际企业 的产生和形成时期 此后，跨国公司迅速发展，规模不断扩大，并因兼并其他
返回 1.1 国际企业的内涵与特征
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1.1.3 国际企业的特征
国际企业的特征
一. 在众多国家从事生产经营活动，以共同的所有权为纽 带而相互联结。
二. 企业的跨国程度是由跨国指数决定的。
三. 规模庞大，依赖于共同的资源组合。
四. 具有寡头独占性质。 五. 实行全球经营战略。
六. 实行高度的内部分工。
竞争环境： 产品更新的速度 最佳生产规模 消费者数量 每位顾客购买数量 消费者的种类 地方与国际竞争者 产品运输成本 竞争者的独特竞争能力
国际企业的经营和影响
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1.2.1 国际企业经营的基本动机
国际企业经营的基本动机
一．扩大销售
二．获取资源
三．经营多元化
返回 1.2 国际企业经营的动机与方式
23
（三）联合国对跨国公司的定义
1974年，联合国《多国公司对发展和国际关系的影响》
跨国公司就是在它们总部所在的国家之外拥有或控制着生产服务设施 的企业。这种企业不一定是股份或私人的公司，它们也可能是合营组 织或国有的企业
1984年，联合国《跨国公司行为守则草案》
由在两个或多个国家的实体所组成的公营、私营或混合所有制企业
人力和财力统筹使用、共同的经营战略、规模巨大、广泛的地理分布、 跨国数在6个以上
约翰· H· 邓宁（John H. Dunning）
在世界各地适当地点布下许多工厂和销售据点组成为密网，以其世界 战略为基础，追求整个公司的最大限度利润和发展
1.1 国际企业的内涵与特征
7
1.1.1 国际企业的内涵
经济全球化产生的原因
1. 以信息、通信技术为核心的现代科学技术的进步和发展，为经 济全球化提供了技术基础条件。 2. 跨国公司的迅速发展和能力的日益增强，为经济全球化提供了 发展载体。 3. 世界银行、世界贸易组织等国际组织制定的经济规则为全球化 提供了制度保障。
4. 市场经济在全球的深入发展，为经济全球化奠定了体制基础。
企业建立合资企业、建立或收购外国企业、兼并国外企业、进行国际
战略联盟等方式，发展国际化经营
1.1 国际企业的内涵与特征
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1.1.2 国际企业的类型
“走向世界”的“外向”角度和“内向” 角度 外
贸易形式 技术转让形式
向
内
进口
向
出口 技术出让
购买技术专利
合资合营
独立跨国投资
国外合营公司 在国外建分公司或 兼并国外企业
国内合营公司 成为国外跨国公司的 国内分公司
1.1 国际企业的内涵与特征
18
1.1.2 国际企业的类型
（三）内向国际化是外向国际化的必要基础和条件
技术、设备进口及合资企业的建立是企业跨国经营的前期准备。 内向国际化的方式、速度、规模影响外向国际化的方营的成功率。 企业内向国际化对外向国际化的联系和影响并不限于企业跨国经营 的初期阶段，而是贯穿于企业国际化的全过程。 企业外向国际化也会在一定程度上影响其内向国际化的深度和广度。
约翰· H· 邓宁（John H. Dunning）
≥2个国家、拥有或控制生产设施
1.1 国际企业的内涵与特征
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1.1.1 国际企业的内涵
（二）狭义的跨国公司的定义
1968年，哈佛大学商学院雷蒙德· 弗农（Raymond Vernon）教授
跨国公司是控制着一大群在不同国家设立公司的母公司
1.1 国际企业的内涵与特征
11
1.1.1 国际企业的内涵