资源依赖学派之组织与环境关系理论评介
公共组织与其外部环境相互关系的理论
如果输入、转换、输出各部价之间都保持和谐状态，公共组织 系统与环境系统之问就能保持一种动态的平衡，反之，则会处 于失衡状态。
谢谢 ！
（三）环境决定论
另一位学者汤姆森(James D. Thompson)在上述基础 上进行了更为详细地划分。他将环境和与之相适应的 组织结构形式分为四种：
(1)相对稳定和简单的环境：应采用机械式或行政式这种强有力的组织 结构形式，通过控制、纪律和规章制度以及标准化的生产程序来进行 管理； (2)动荡而简单的环境：应在保持机械式组织结构的同时，对内部的一 些部门采用较灵活的有机式组织结构；
第一，公共组织对外部环境的适应程度决定组织的存亡。如果公 共组织能够适应外部环境那么该组织就比较容易生存和发展，反 之，则往往导致消亡。 第二，组织的生存或发展取决于三个阶段，即变异、选择和存留。 “变异”是指组织适应外部环境的变化而采取相应的措施，进行 组织创新；“选择”是指外部环境要选择适宜的公共组织，让具 有适应性的组织能够生存和发展，从而使得公共组织与外部环境 之间的选择成为一种双向选择；“存留”则是指公共组织能够适 应外部环境，这样使得公共组织得以生存下来。
表现在两个方面: （1）当公共组织符合了时代和社会的发展趋势，注意到人与自然 的和谐共存时，它就能对环境的发展起到极大地推动作用。有效 地促进政治、经济、文化、自然等环境的良性发展； （2）公共组织违背了社会发展的客观规律，就会对环境产生破坏 作用。由于公共组织所处地位及其所行使国家权力的权威性。它 对环境所造成的损害将是巨大的，它所造成的人力物力的浪费也 将是巨大的。
(3)相对动荡而复杂的环境:：一般采用非集权的组织结构形式，各个 部门可以根据自己的特点来组织各自的活动； (4)动荡而复杂的环境：必须采用分权式的、各部门相对独立的组织结 构形式，同时强调组织内部各部门之间及时而有效的互相联络，以便
《资源依赖理论》课件
资源依赖理论的实践应用
组织战略与资源
了解资源依赖理论可以帮 助组织制定战略，并更好 地管理和利用各种资源来 实现组织的目标。
竞争策略与资源
资源依赖理论提供了洞察 力，帮助组织识别和利用 竞争优势来应对激烈的市 场竞争。
超额利润与资源
资源依赖理论认为超额利 润是通过有效地管理和利 用资源来实现的，对组织 的发展至关重要。
资源依赖理论的主要内容
外部环境与内部Βιβλιοθήκη 源资源依赖理论探讨了外部环境对于组织的影响以及组织如何利用内部资源来应对外部依赖。
意识形态的影响
这一部分将讨论意识形态对组织资源依赖的影响，以及如何在不同意识形态背景下平衡资源 依赖。
组织间互动的影响
资源依赖理论研究了组织间相互作用对资源依赖的影响，包括合作、竞争和合并等方面。
《资源依赖理论》PPT课 件
欢迎来到本次关于资源依赖理论的PPT课件。我们将深入介绍什么是资源依赖 理论以及其实践应用和局限性。请跟随我们一起探索这个重要的主题。
什么是资源依赖理论？
资源依赖理论涉及依赖关系的定义、资源的重要性以及资源依赖的产生。通 过理解这些概念，我们可以更好地理解组织间的相互作用。
资源依赖理论的局限性
1 复杂性
资源依赖理论的实践存在复杂性，需要综合考虑各种因素，以便更好地理解和管理资源 依赖。
2 线性思维的局限
资源依赖理论的线性思维方式可能无法完全涵盖复杂的组织内外资源依赖关系的互动。
总结
资源依赖理论的重要性和意义在于帮助我们理解组织间资源的相互依赖关系， 并通过实践应用不断提升组织的竞争力。然而，我们也要意识到该理论存在 一定的局限性。
2020年注册会计师公司治理理论,公司治理的重要性,三大公司治理问题知识
第五章公司治理【知识点4】公司治理理论一、委托代理理论（一）委托代理理论是制度经济学契约理论的主要内容之一。
（二）委托代理关系是指一个或多个行为主体（股东等）根据一种明示或隐含的契约，指定、雇佣另一些行为主体（经理等）为其服务，同时授予后者一定的决策权利，并根据后者提供的服务数量和质量对其支付相应的报酬。
（授权者就是委托人，被授权者就是代理人。
）（三）委托代理理论的主要观点认为：委托代理关系是随着生产力大发展和规模化大生产的出现而产生的。
（四）在所有权分散的现代公司中同所有权与控制权分离相关的所有问题，最终都与代理问题有关二、资源依赖理论（一）资源依赖理论认为组织需要通过获取环境中的资源来维持生存，企业经营所需的资源大多需要在环境中进行交换获得。
（二）组织对环境及其中资源的依赖，是资源依赖学派解释组织内权力分配问题的始点。
（三）资源依赖理论强调组织权力，把组织视为一个政治行动者，认为组织的策略无不与组织试图获取资源、控制其他组织的权力行为相关。
（四）资源依赖理论也考虑了组织内部的因素，认为组织对某些资源的需要程度、该资源的稀缺程度、该资源能在多大程度上被利用并产生绩效以及组织获取该项资源的能力，都会影响组织内部的权力分配格局。
因此，那些能帮助组织获得稀缺性资源的利益相关者往往能在组织中获得更多话语权，即资源的依赖状况决定组织内部的权力分配状况。
（五）相较于委托代理理论，资源依赖理论可以更好地解释企业董事会的功能。
（六）董事会可以管理环境依赖并且应该反映环境的需要。
具体而言：1.董事会有能力获得并降低企业的依赖性，董事会的规模和构成影响了董事会为公司提供核心资源的能力。
2.董事会的规模并不是随意的、独立的，是对外部环境条件的理性反映，随着环境的改变董事会的构成也应随之改变。
3.公司当前的战略和早期财务绩效也是影响董事会规模的因素。
4.董事会成员给公司带来资源的能力也是公司治理关注的重要问题。
5.处于不同生命周期的企业对董事的资源依赖也不同。
资源依赖理论概要
RDT
RDT and Merges
• 总而言之，大量研究表明企业并购往往在相互依赖的组织间进行，以此 作为降低依赖的机制。另外，依赖的程度预示了并购的可能性大小。 • 然而，研究也显示这种观念有利于解释企业并购的同时也是不完备的， 从其他理论(交易成本、资源基础理论)视角出发也能发现解释企业并购的 其他因素。 • 包括公司的历史环境(Finkelstein, 1997)，产业环境(Hitt & Tyler, 1991) ，环境慷慨度和活力度 (Heeley, King, & Covin, 2006)，普遍的制度规 范 (Palmer & Barber, 2001)和组织的内部考虑(Campling & Michelson, 1998)
• 假设4：当官员所在政党与当权政党不同时，对企业的吸引力是很小 的。
RDT
指标测量
• 深度：官员在政府的任期长短。 • 宽度：官员在政府最后担任的职务高低。 • 衰退性：去除年龄影响后，用风险函数对官员的不同宽度进行分层 研究 • 控制变量：政治背景，名望，从政之前的商业背景，离开政府之后 进入企业之前的工作经验，所在政府部门。 • 样本：1988到2003年美国参议员，国会议员和内阁秘书在离开政府 部门后的去向，共236人。
• 对于董事会的作用，Pfeffer and Salancik (1978)提出了四点： 一是带来忠告、建议形式的信息； 二是能够获得公司和外部环境之间的信息通道； 三是取得资源的优先条件； 四是合法性
RDT
RDT and Boards of Directors
• 董事会的规模和构成 Pfeffer (1972b)发现董事会的规模和公司对环境的需要有关，那些 高度依赖性的组织需要更高比例的外部董事。他总结说董事会的规 模并不是随意的、独立的，而是对外部环境条件的理性反应。 • 董事会为企业带来何种资源 Hillman, Cannella, and Paetzold (2000)还在RDT基础上对董事进 行分类，他们将董事分为“商业专家”、“支持性专家”和“团体 影响者”。
资源依赖理论
起源
理论的萌芽：
1949年,塞尔兹尼克对田纳西流域当局的经典研究为资源依赖理论提供了坚实的基础。 田纳西流域当局与南方精英“共同抉择”。
1958年,汤普森和麦克埃文确立了组织之间合作关系的三种类型,即联盟、商议 和共同抉择。
1967年,汤普森提出一个综合性的组织的权力——依赖模式。吸收了爱默森、 布劳的理论以及迪尔的任务环境概念。
增加外界组织对其依赖性。企业对战略联盟的资源依赖性越大， 越倾向于参与到该战略联盟的合作中去。
解释现象及作用机理
供应链关系。
解释现象：企业寻求多方面的供应渠道，店员向顾客销售那些可选择性少的商品。
作用机理：资源依赖理论认为，组织通过减少对其他行为者的依赖，同时增
加其他行为者对他们的依赖程度来寻求获得权力。
解释现象及作用机理
战略联盟。
解释现象：企业寻求与其他组织形成战略联盟。
作用机理：资源依赖理论认为，组织会争取减少自身对外部组织的依赖性，
会等。
发展：
• 伯特进一步提出了“结构自主性”模式来解释共同抉择和公司绩效； • 贝克尔对公司以何种方式处理与其它公司的资源依赖关系作了更详细的探讨。
解释现象及作用机理
高层管理者间的资源依赖。
解释现象：董事会的交叉任职、邀请外部专家进入董事会等现象。
作用机理：资源依赖理论认为，高层管理者作为公司与外部环境相连接以获
假设
4个重要假设：
组织最重要的是关心生存； 为了生存，组织需要资源，而组织自己通常不能生产这些资源； 组织必须与它所依赖的环境中的因素互动，这些因素通常包含其它组织； 组织生存建立在一个控制它与其它组织关系的能力基础之上。
核心假设：
• 组织需要通过获取环境中的资源来维持生存，没有组织是自给的， 都要与环境进行交换。
资源依赖理论视角下社会组织参与社会治理的模式研究
目录
01 一、概念界定
03 三、案例研究
02 二、模式分析 04 四、启示与建议
随着社会治理体系的不断完善，社会组织在社会治理中发挥越来越重要的作 用。资源依赖理论为研究社会组织参与社会治理的模式提供了新的视角。本次演 示将从资源依赖理论的视角探讨社会组织参与社会治理的模式，以期为提高社会 治理水平提供参考。
二、模式分析
1、参与形式
（1）政府主导模式：政府在社会治理中发挥主导作用，社会组织协助政府 开展工作。例如，政府委托社会组织开展社区服务、实施公益项目等。
（2）社会组织主导模式：社会组织在社会治理中发挥主导作用，政府提供 政策支持、资金补贴等。例如，社会组织发起并组织公益活动，政府提供相应支 持。
（3）游说策略：社会组织通过游说政府或其他主体，争取对社会问题的和 支持，推动政策的制定和实施。
三、案例研究
以某环保组织为例，该组织以保护环境为宗旨，通过游说政府、企业和社会 公众，推动环保政策的制定和实施。在资源依赖方面，该组织主要依赖政府资助、 企业捐赠和公众捐款。由于对外部资源的依赖程度较高，该组织在参与社会治理 时采取以下策略：
（3）表面参与：社会组织对社会、参与策略
（1）协作策略：社会组织与政府、企业等主体建立合作关系，共享资源， 共同推动社会问题的解决。
（2）独立策略：社会组织独立开展活动，不依赖其他主体，通过自主筹措 资金、招募志愿者等方式推动社会问题的解决。
5、加强社会组织的公信力和影响力建设：社会组织应加强自身公信力和影 响力的建设，以便更好地获得社会各界的支持和认可。
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（3）合作共治模式：政府与社会组织共同参与社会治理，发挥各自优势， 协同合作。例如，政府与社会组织合作开展社区治理、公共政策制定等。
资源依赖理论简介
资源依赖理论简介所谓资源依赖理论，是指一个组织最重要的存活目标，就是要想办法减低对外部关键资源供应组织的依赖程度，并且寻求一个可以影响这些供应组织之关键资源能够稳定掌握的方法。
三层含义：资源依赖理论强调组织体的生存需要从周围环境中吸取资源，需要与周围环境相互依存、相互作用才能达到目的。
它包括三层含义：①组织与周围环境处于相互依存之中。
②除了服从环境之外，组织可以通过其它选择，调整对环境的依赖程度。
③环境不应被视为客观现实，对环境的认识通常是一个行为过程。
重要假设：资源依赖理论属于组织理论的重要理论流派，是研究组织变迁活动的一个重要理论，萌芽于20世纪40年代，在70年代以后被广泛应用到组织关系的研究，目前与新制度主义理论被并列为组织研究中两个重要的流派。
其主要代表著作是杰弗里·普费弗（JeffreyPfeffer）与萨兰奇克（GeraldSalancik）1978年出版的《组织的外部控制》。
资源依赖理论提出了4个重要假设：①组织最重要的是关心生存；②为了生存，组织需要资源，而组织自己通常不能生产这些资源；③组织必须与它所依赖的环境中的因素互动，这些因素通常包含其它组织；④组织生存建立在一个控制它与其它组织关系的能力基础之上。
资源依赖理论的核心假设是组织需要通过获取环境中的资源来维持生存，没有组织是自给的，都要与环境进行交换。
普费弗提出应当把组织视为政治行动者而不仅仅是完成任务的工作组织。
资源依赖：资源依赖理论强调组织权力，把组织视为一个政治行动者，认为组织的策略无不与组织试图获取资源，试图控制其它组织的权力行为有关。
资源依赖理论也考虑组织内部因素。
普费弗等也分析了组织内部的权力问题，认为能够提供资源的组织成员显然比其他成员更加重要。
后来的研究者又对资源依赖理论进行了大量的经验研究，使其成为了一个系统的理论。
这个理论通过说明政府对资源的依赖，直接阐释了政府与资源的相互关系。
资源依赖理论认为，各企业之间的资源具有极大的差异性，而且不能完全自由流动，很多资源无法在市场上通过定价进行交易。
组织与环境的平衡概述
预测和应对市场变
化
组织需要具备对市场变化的敏感 性和预见性，及时调整战略和业 务模式，以织需要密切关注政策法规的变 化，确保业务合规，并灵活调整 组织结构和运营策略。
应对技术变革
组织需要关注行业技术发展趋势 ，及时引进新技术，提高生产效 率和创新能力。
平衡不同利益相关者的需求
组织与环境的平衡是组织发展的关键 ，组织需要在适应环境变化的同时， 发挥自身的优势和特点，实现与环境 的平衡发展。
02 组织与环境的平衡
适应环境的变化
01
组织需要不断适应环境的变化，包括技术、市场、 政策和社会文化等方面的变化。
02
组织需要具备灵活性和适应性，及时调整战略、结 构和流程，以应对外部环境的变化。
03
组织应关注行业趋势和竞争对手动态，以便及时做 出反应，保持竞争优势。
保持组织的稳定性
01 组织在适应环境变化的同时，也需要保持一定的 稳定性，以确保组织的正常运营和管理。
02 组织需要建立规范和稳定的组织结构和流程，确 保组织的运作效率和可靠性。
03 组织应培养员工的忠诚度和归属感，以保持组织 的稳定性和凝聚力。
环境的竞争对组织的影响
在竞争激烈的市场环境中，组织的竞争力受到挑战，组织需要不断创新，提高自身的核心竞争力，以 应对市场竞争的挑战。
组织与环境的互动关系
组织与环境的相互影响
组织与环境之间存在着相互影响的关 系，组织的发展和变化会影响到环境 的变化，而环境的变化也会对组织的 发展产生影响。
组织与环境的平衡
政策制定
政府机构在制定政策时应充分考虑环境因素，确保政 策与环境保护相协调。
监管执行
政府机构应加强环境监管，确保企业遵守相关法律法 规，并对违法行为进行严厉打击。
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第58卷 第4期2005年7月武汉大学学报(哲学社会科学版)Wuhan U niversity Journal (Philosophy &Social Sciences) V ol.58.No.4July 2005.451～455收稿日期:2005203225 ■企业环境资源依赖学派之组织与环境关系理论评介费 显 政(中南财经政法大学工商管理学院,湖北武汉430060)[作者简介]费显政(19752),男,湖北当阳人,中南财经政法大学工商管理学院讲师,武汉大学商学院博士生,主要从事组织理论和企业环境研究。
[摘 要]资源依赖学派从开放自然系统的角度出发,假定组织是一个不同利益群体组成的联合体,为了求得生存,不得不从环境中取得关键而稀缺的资源。
另一方面,组织也在主动地对环境进行管理和控制,以减少其对外部环境的依赖。
同时,组织对环境的依赖还影响了组织内的权力分配状况。
[关键词]资源依赖;组织与环境;权力[中图分类号]F27 [文献标识码]A [文章编号]167227320(2005)0420451205组织是一个开放的系统,这不仅表现在组织与其外部环境之间的信息和物质交换关系上,更因为这种相互交换关系是组织变化和绩效的关键因素,因此,组织与环境的关系问题一直是组织理论的核心议题之一。
不同领域的学者,包括组织理论家、管理学家、经济学家和社会学家等从不同的角度和视野出发,对此作出了不同的阐释,形成了不同的理论学派。
其中,资源依赖学派因为率先系统化地、综合地研究组织环境管理问题而占据了重要地位。
本文在对资源依赖学派的理论假设、主要思想观点的介绍基础上,将该学派与其他学派进行了对比分析,并对该理论进行了简要的评价。
一、资源依赖学派对组织的界定及相关理论假设如果把组织作为开放系统,有两种认识视野:理性视野关注于组织的规范结构,强调组织在目标具体化和结构形式化方面的属性;而自然视野更关注组织及其参与者的行动结构,即组织及其参与者实际做了什么,而非他们打算做什么。
资源依赖学派从自然视野的角度出发,对组织有着独特的界定。
该学派认为:组织是一个不同利益群体组成的联合体。
每个利益群体都有自己独特的偏好和目标,并试图从组织内的互动以及组织与环境的互动中完成自己的目标,取得自己的利益。
从这种意义上说,组织是一个特殊的准市场,在这个准市场中,组织参与者之间进行各自目标和权力的交易,而影响力和控制力则来源于组织参与者对组织持续生存和成功的重要性水平[1](P.24227)。
在传统的组织理论看来,组织是由一群具有相同目标和偏好的参与者组成,组织参与者对组织具有较高的忠诚度,经理的职责在于通过对参与者的组织和管理,以最大化的效率达成预定目标。
至于组织参与者间的关系,则通过组织的正式结构和权威得到了充分的界定。
但是,在资源依赖学派看来,组织参与者并不先验地忠诚于组织,相反,组织参与者是因为各自的利益而走到一起来,如果自己的利益不能得到满足,就会选择离开组织。
在组织内,也不存在一个占据主导地位的公共目标,组织参与者间因武汉大学学报(哲学社会科学版)第58卷 利益不相容而产生的冲突比比皆是,当利益冲突时,获得最大权力的参与者将从组织政策中取得最大收益。
同时,由于组织内不同利益群体的需求各不相同,不可避免地存在着相互竞争甚至相互冲突的情况,作为一个联合体的管理者,如何对不同需求进行平衡和满足,是管理者的核心工作和最大挑战。
此外,资源依赖学派认为,组织的最重要任务在于生存,组织生存的关键则是“获得并保住资源的能力”[1](第2页)。
资源依赖学派还区分了两个概念,效力(effectiveness )和效率(efficiency )。
所谓效力,是指组织满足不同群体的需求,以获得有效结果的能力,它侧重于从外部视野的角度出发,强调组织要做正确的事。
而正确与否的标准则由组织的权力掌握者制定。
效率则是从组织内部的角度出发的,强调组织要正确地做事,衡量的标准主要是资源的投入产出比。
资源依赖学派认为,在当前环境中,提高效率已经不再是解决组织中各种问题的主要方法,由于效率带来了组织间联系和依赖的加深,这种相互依赖才是组织所面临的真正问题。
所以它将重点放在了组织的效力之上,并认为,组织在获取和维持资源方面的效力至关重要。
二、资源依赖学派的主要思想和观点首先,资源依赖学派认为,组织是一个开放的系统,任何组织不可能持有赖以生存和发展所需要的全部资源,实现自我供给下的生存和发展,大量攸关组织生存的稀缺和珍贵的资源都包含于组织的外部环境中。
因此,所有组织在某种程度上都依赖于外部环境。
为了生存的需要,组织不得不从外部环境中获取资源,主要包括以下几个方面:(1)原材料,包括资金支持和人力资源;(2)信息;(3)社会和政治方面的支持,即合法性的支持。
资源依赖学派将资源交换看作是联系组织和环境关系的核心纽带。
其次,由于组织必须与那些控制资源的外部行动者进行互动交往,即组织依赖于环境,那些控制者就获得了相对于本组织的权力,组织的生存能力在很大程度上取决于组织与外部环境(控制者)交往和谈判的能力。
组织的结构、功能和命运也在很大程度上受到其环境的影响和制约。
为了提高企业获取资源的功效,更好地应对环境的不确定性和对外部的依赖性,企业必须与外部组织,如顾客、供应商、政府、竞争对手等处理好有关资源流的问题。
面对资源获取的不确定性和组织的依赖性,组织不断改变自身结构和行为模式,以便获取和维持来自外部环境的资源,并使依赖最小化。
权力是该学派的一个核心词汇,组织的成功即在于最大化其权力,包括降低自身对外部其它组织(环境)的依赖,以及增加其它组织对本组织的依赖性。
也正因为此,Mintzberg 在对战略十大学派的划分中将它归入到权力学派,作为宏观权力战略的代表性思想之一。
第三,面对环境的约束,组织也在主动地对环境进行管理和控制,组织采取了各种各样的战略行动以减少其对外部环境的依赖和来自外部环境的制约,这充分体现了组织在与环境关系中的积极性和主动性,也是资源依赖学派的最大贡献之处。
具体而言,有以下的方法。
(一)适应或者回避外部需求面对竞争甚至冲突的需求,组织所采取的应对之策有:(1)对利益群体的需求进行控制,不让它们产生。
比如,在利益群体感觉到如果提出某种新的利益会损伤它们现有的利益,或者说组织通过提供利益被满足的表面景象来避免新的利益的提出。
当然,后一种方法要求组织能对相关信息进行严格控制,这尤其适用于提供具有很强专业技术性服务的组织。
(2)控制利益群体提出利益需求的沟通渠道,从某种意义上说,这正是公司经理助理和秘书的重要职责之一。
(3)控制对满意的定义。
(4)减少组织在政策选择上的自由度(discretion in behavior ),从而降低对组织需求的预期。
(5)通过缓冲战略、长期合同、改变输入输出等方式避免对环境的依赖等。
(二)通过增长、并购和多元化来改变对环境的相互依赖关系组织应对环境依赖性的一种方法是吸收环境,即将环境纳入组织内部,尤其是在这种相互依赖性较强且给组织带来很大的不确定性时。
垂直一体化增强了组织对关键性交易的控制;水平一体化和扩张・254・ 第4期费显政:资源依赖学派之组织与环境关系理论评介提高了组织在交易关系中的权力并降低了来自竞争的不确定性;多元化降低了组织对其它占主导地位的组织的依赖性。
正是基于以上认识,资源依赖学派提出,与其说并购和扩张是为了组织的盈利性和效率,倒不如说是组织对资源依赖现状的主动重塑以及追求组织环境稳定性的结果。
(三)通过交叉董事会、合资企业、行业协会和行为规范等方式建立组织与环境沟通的桥梁和谈判的渠道组织间的合作关系虽然成本高昂,但由于这种合作降低了组织面对环境时的不确定性,所以依然受到了组织的欢迎。
不过具有讽刺意味的是,虽然这是组织用来降低对环境的依赖和威胁的应对之策,却在一定程度上形成了对组织自身的约束力量,并进一步加深了组织与环境的依赖关系。
(四)通过法律、政治行动和改变对合法性的定义来创造环境此外,资源依赖学派通过聚焦于组织对环境的依赖来解释组织内的权力分配问题。
正如Perrow 所指出的那样,组织是一个拥有巨大权力和能量的社会工具,重要的问题在于是谁控制了这些权力和能量,以及将权力和能量用于何种目的。
在资源依赖学派看来,由于组织对环境的依赖性取决于该组织所需资源的稀缺程度及组织获取该项资源的能力,因此,那些能帮助组织获得稀缺资源的参与者往往在组织中拥有更多的话语权,即资源依赖的状况决定了组织内部的权力分配问题[2](P.1352151)。
在这个权力交易过程中,有以下重要的权变要素:(1)该项资源对解决组织问题的重要程度,其重要程度越高,越有利于控制该项资源的组织参与者获取权力;(2)该项资源的可替代性,可替代性较低的资源更容易为资源控制者带来权力;(3)提供该项资源的组织参与者对该资源的利用程度和利用绩效,只有该项资源对组织产生了实际的绩效,才能给资源控制者带来权力。
三、资源依赖学派与其它理论学派的关系组织与环境的关系如同一头大象,众说纷纭、观点各异的不同理论学派为我们提供了摸象的不同切入点。
我们可以通过资源依赖学派与其它理论学派的比较,来加深对该理论的理解。
(一)资源依赖学派与种群生态学资源依赖学派与种群生态学都强调组织生存目标的重要性,关注外部环境对组织的制约以及组织对外部环境的依赖性。
但两者的不同之处也是明显的。
(1)从研究层次上看,种群生态学是从更宏观的种群角度出发来研究组织种群的创造、成长、消亡的过程及其与环境转变的关系。
该理论重点解释“为什么会存在这么多种类型的组织?”同时探讨了相同行业内的不同组织形式如何在长期的竞争环境压力下作出反应。
(2)从组织主动性的角度来看,在种群生态学看来,组织受到来自内部结构惯性和外部环境约束的限制,其基本结构和特征要实现转变是极为困难的①。
环境定义了组织必须遵循的战略和资源路径,利基提供了组织生存所必须的资源,由于环境资源的稀缺性限制了某个利基所能支撑的种群数量,种群和组织之间必然要进行激烈的竞争,这便是选择机制。
这里,适者生存是最高法则,环境则是组织的最终检验者,一切遵循着变异—选择—保留模式进行优胜劣汰[3](P.9292964)。
组织行为被认为是随机的、自然的,环境选择的,而管理者的作用几乎被忽略了。
(二)资源依赖学派与战略选择理论战略选择理论是较早注意到组织在环境中主动性的理论学派,其代表人物Child 在1972年的著作中就阐述了组织管理者的重要作用[4](P.1222),它与资源依赖理论有着很多相似之处:(1)在组织与环境两者的关系之中,它们都比较重视组织本身的力量,认为组织不仅能适应环境,还能改变、创造和设定环境。