燃气供销差形成原因与对策的探析
燃气供销差影响因素及控制措施探讨
燃气供销差影响因素及控制措施探讨
燃气供销差是指天然气生产和消费之间的差额，是一个重要的燃气行业指标。
燃气供
销差的大小会直接影响到燃气的盈亏情况，因此减少燃气供销差对于提高燃气企业经济效
益具有重要意义。
本文将探讨燃气供销差的影响因素及控制措施。
影响燃气供销差的因素有很多，其中包括天然气价格、天然气需求、供应能力等。
天
然气价格是影响供销差最重要的因素之一。
天然气价格上涨会导致供销差增大，反之，天
然气价格下跌会导致供销差减小。
天然气需求是另一个影响供销差的因素。
需求的增加会
导致供销差增大，需求的减少会导致供销差减小。
供应能力是指燃气企业的产能和输送能力，供应能力的增加会导致供销差减小，供应能力的减少会导致供销差增大。
为了减少燃气供销差，可以采取以下控制措施。
要加强燃气价格管理。
通过合理定价，可以适度调整天然气价格，减少供销差的大小。
要加强市场调研，准确预测天然气需求，
以便及时调整供应，减少供销差。
要提高供应能力，增加天然气的产能和输送能力，以满
足市场需求，减小供销差。
要加强燃气企业的运营管理，提高资源利用效率，减少损耗，
从而减小供销差。
燃气供销差影响因素及控制措施探讨
燃气供销差影响因素及控制措施探讨燃气供销差是指天然气生产与销售环节间的损耗和差异。
燃气是一种清洁、高效的能源，对于工业生产和民用生活都有着重要的作用。
燃气供销差一直是一个热点问题，它影响着燃气企业的经营状况，也直接影响着用户的利益。
探讨燃气供销差的影响因素及控制措施，对于提高燃气供应效率，降低运营成本具有重要意义。
一、燃气供销差的影响因素1. 技术水平燃气生产、储运、销售等环节都需要依赖一系列的设备和技术支持。
技术水平的高低直接影响着燃气供销差的大小。
比如在燃气生产环节，如果采用的是老旧的生产设备，其损耗会比新设备要大；在运输过程中，如果管道设计不合理或者管道老化导致泄漏，也会导致损耗增加。
技术水平是影响燃气供销差的重要因素。
2. 管理水平燃气企业的管理水平直接影响着生产和销售过程中各环节的损耗控制。
如果企业在生产、储运以及销售等方面缺乏有效的管理措施，就会导致供销差的增加。
比如在燃气生产过程中，如果没有建立科学的生产计划和生产管理制度，就会导致生产的不规范，增加了供销差；在销售环节，如果没有建立良好的销售管控系统，容易造成燃气销售差的增加。
3. 天然气资源丰富度天然气资源的丰富度也是影响供销差的重要因素。
资源丰富的地区一般对供销差较为重视，因为资源的损耗直接导致了企业的经济损失。
相反，资源稀缺的地区却可能会对供销差比较放松，因为资源的稀缺往往带来高额的销售价格，一些企业甚至会利用供销差来增加其盈利。
资源的丰富度对供销差的影响不能忽视。
4. 管道输送距离和输送方式燃气的输送距离和输送方式也会直接影响供销差的大小。
如果输送距离较远，或者采用的输送方式不合理，就会增加管道泄漏和损耗的可能性。
输送方式的选择也对供销差有着直接的影响。
比如采用管道输送和采用液化天然气(LNG)输送，其损耗和差异是不同的，这也需要在供销差控制中进行合理选择。
二、燃气供销差的控制措施1. 技术改进为了降低燃气供销差，企业需要不断改进生产和销售的技术。
燃气供销差形成原因与对策的探析
燃气供销差形成原因与对策的探析摘要：燃气供销差是指燃气供应量与销售量之差，随着燃气的大规模使用，如何降低其供销差成为相关产业普遍要考虑的一个问题，这也直接关系到企业的经济效益和社会的总体发展水平。
我们要深入实际，探究燃气供销差形成的原因及背后存在的本质问题，然后对症下药，找出对策，通过不断努力，切实解决燃气供销差的问题，来保证燃气供销的稳定和有序发展。
关键词：燃气供销差；管理；原因；措施应对；计量Abstract: the fuel gas supply and marketing difference means the gas supply and sales difference, along with the wholesale use of fuel gas, how to reduce its supply and marketing sent as related industry generally want to consider a problem, this is directly related to the economic efficiency of enterprises and the overall social development level. We will further practical, explore the fuel gas supply and marketing sent the reason and nature of the are behind, then suit the remedy to the case and countermeasures, through continuous efforts to solve the problem of poor fuel gas supply, gas supply and marketing to ensure the stable and orderly development.Key words: the fuel gas supply and marketing poor; Management; Reason; The measures to; measurement在实际的工作和调查当中，我们发现燃气供销差的问题日益加大，这个问题主要是存在于燃气的供应和销售当中，与其直接相关的就是燃气设备的技术和工艺高低、安装和施工过程的合理化与否、计量器具的精确度、相关燃气企业的管理水平以及用户在使用过程当中发生的问题等等，我们需要一项项的去对应，找出相关的解决措施，这又是一项复杂的工程。
燃气供销差原因及解决方案
燃气供销差原因及解决方案燃气作为一种重要的能源资源，在现代社会中发挥着至关重要的作用。
然而，在供应和销售过程中，我们常常会遇到燃气供销差的问题。
本文将探讨导致燃气供销差的原因，并提出解决方案，以期改善燃气供销的问题。
一、燃气供销差的原因1. 供应链不畅燃气供应链不畅是导致供销差的一个主要原因。
供应链包括燃气生产、储存、运输和配送等环节，任何一个环节出现问题都可能对供销造成影响。
例如，生产环节出现设备故障导致生产停滞，或者运输环节发生交通拥堵延误了燃气的运输等，都会导致供应链不流畅，影响到燃气的及时供应。
2. 市场需求变化市场需求的变化也是导致供销差的原因之一。
随着经济发展和生活水平的提高，燃气的需求量日益增加。
但是，由于供应端的设备、储存和运输能力的限制，无法及时满足市场需求的增长，从而造成供销差。
3. 不合理的价格机制燃气价格机制的不合理也会导致供销差。
如果燃气价格过高，消费者可能不愿意购买，从而造成供销差；而如果价格过低，则会刺激需求，但供应可能无法满足，也会导致供销差。
因此，建立合理的价格机制是解决供销差问题的关键。
二、解决方案1. 建立完善的供应链体系为了解决供应链不畅的问题，需要建立完善的供应链体系。
首先，各个环节需要进行协同合作，加强信息共享，以便及时发现和解决问题。
其次，需要提升设备、储存和运输能力，确保燃气能够按时送达。
此外，还可以借助物联网技术等先进技术手段，实现供应链的数字化管理，提高运作效率。
2. 加大投资推动产能提升为了满足市场需求的增长，需要加大投资力度，推动燃气产能的提升。
政府可以利用财政资金，支持燃气企业进行技术创新和设备升级，提高生产和储存能力。
同时，还可以引导企业加强与相关行业合作，实现资源共享和协同发展，以应对市场需求的变化。
3. 建立合理的价格机制建立合理的价格机制是解决供销差问题的重要举措。
政府可以通过相关政策，调控燃气价格，确保价格与市场供需相适应。
同时，还应加强对市场价格的监管，防止不合理竞争和垄断行为的发生。
燃气购销差产生的原因
每周一讲一.燃气购销差的产生原因：燃气购销差这一概念在燃气行业用了几十年，主要指的是购量和销量的差额，但是在燃气行业所应用的是不考虑管道存气因素的。
购销差是指燃气的购、销过程中，由于计量、泄露、管理等各种因素产生的购量和销量的差额。
燃气购销差是考核燃气行业的一项重要技术和经济指标，代表一个燃气企业的管理水平、技术含量的优劣，它的高低不仅直接关系到企业的经济效益，而且对国家和人民群众的生命财产安全构成了严重隐患。
国家建设部在1990年6月颁布的《城市煤气企业升级考核标准》中规定：燃气购销差≤8%，但是在实际管理中，有些企业可能会达到15%甚至25%以上，目前全国范围内的燃气购销差为2.7%。
引起购销差的因素很多，主要由以下几个方面：1计量表具1.1计量表的设计选型不合适。
选型偏大，在用户使用小流量时表具不计数；选型偏小，在用户使用大流量时表具计量不准确。
1. 2不同燃气表计量精度的原因。
各公司出站燃气流量计的精度等级一般为1.5级，允许的误差为±1.5%。
居民用户和一般小型公建用户大多数使用的是B级皮膜表，允许其在最小流量和10%的最大流量之间的误差为±3%，在10%的最大流量到最大流量之间的误差允许值为±1.5%；使用寿命越长，计量越不准确。
1. 3计量表具不合格，或没有进行首检。
计量表的出厂合格率为95-98%，在没有检定时就进行安装，使不合格表具投用，导致计量误差。
1.4在安装时，焊渣、碎石等杂物进入表内，造成表具卡涩不走字现象。
在运输、安装过程中表具受到震动和损伤，导致齿轮错位。
1.5安装不符合要求，带温度、压力补偿的智能表前、后直管段不符合要求，导致计量不准。
2供气温度由于燃气公司和上游供气单位及下游用户贸易计量标准为：20℃, 1标准大气压，由于皮膜表和部分罗茨表没有温度补偿，所以低温气体通过这些表具时，计量数值变小，产生计量误差。
按照气体状态方程计算，温度降低10℃将使皮膜表计量损失3.5%。
燃气供销差影响因素及控制措施探讨
燃气供销差影响因素及控制措施探讨【摘要】燃气供销差是燃气行业常见的问题，受多种因素影响。
供应渠道不畅、市场需求波动和价格波动是主要影响因素之一。
为了有效控制供销差，需采取相应措施，如加强供应链管理、制定灵活的市场调控政策以及建立价格稳定机制。
信息化管理手段的应用也是重要措施之一，可以提高供销信息的准确性和透明度，帮助企业及时调整生产计划和市场策略。
要解决燃气供销差问题，需要多方面的综合措施配合，以确保市场供需平衡、价格稳定，实现行业持续健康发展。
.【关键词】燃气供销差、影响因素、控制措施、供应渠道、市场需求、价格波动、信息化管理、结论、燃气供销差影响因素及控制措施。
1. 引言1.1 燃气供销差影响因素及控制措施探讨燃气供销差是指燃气生产企业与销售企业之间的差额，是燃气行业普遍存在的问题。
供销差的产生主要受到供应渠道不畅、市场需求波动、价格波动等因素的影响。
供应渠道不畅导致了供应商与销售商之间信息传递不畅，订单不及时确认，甚至造成了资源浪费。
市场需求波动则会导致企业生产计划与市场实际需求之间的脱节，直接影响到供销差的大小。
价格波动也是供销差产生的重要因素之一，企业在市场价格波动大的情况下，往往难以准确制定销售价格，导致供销差的增加。
为了有效控制供销差，企业需要采取相应的控制措施。
建立健全的供应链管理体系，优化供应渠道，提高信息传递效率，减少供销差的发生。
加强市场调研，提前预测市场需求变化，制定灵活的生产计划，减少市场需求波动对供销差的影响。
企业还应加强价格管理，及时跟踪市场价格变化，调整销售策略，减少价格波动对供销差的影响。
信息化管理手段的应用也是控制供销差的有效途径，通过信息化系统的建设，实现供应商与销售商之间的信息共享，提高供销效率，降低供销差的产生。
通过以上控制措施的实施，可以有效降低燃气供销差的影响，提高企业的经济效益。
2. 正文2.1 供应渠道不畅供应渠道不畅是导致燃气供销差的重要因素之一。
燃气供销差影响因素及控制措施探讨
燃气供销差影响因素及控制措施探讨1. 引言1.1 燃气供销差的概念和背景燃气供销差是指燃气生产和销售环节之间的差异。
在燃气行业中，供销差是一个普遍存在的问题，给行业发展带来了一定的困扰。
随着燃气需求的增长和市场竞争的激烈化，供销差问题愈发凸显。
燃气供销差的背景是多方面的，首先是由于燃气管网建设不完善，导致供应端的供气不稳定，出现供应不足或过剩的情况。
其次是由于销售端管理不当，存在燃气流向不明、燃气计量不准确等问题，导致供销差的产生。
一些不法商家利用供销差进行偷漏漏气，导致燃气资源的浪费和损失。
燃气供销差问题的存在不仅影响了燃气市场的稳定发展，也影响了消费者的利益。
探讨燃气供销差的因素及控制措施是十分必要的，这将有助于规范燃气市场的秩序，提升燃气行业的整体发展水平。
1.2 影响燃气供销差的因素燃气供销差是指燃气在供应和销售环节中出现的差异，是燃气行业面临的重要问题之一。
其产生的原因是多方面的，主要包括供应端和销售端的因素。
在供应端，燃气供销差的影响因素主要包括供应量和供应成本的不确定性、供应链的不稳定性、供应环节的燃气泄漏和盗窃等。
而在销售端，影响因素则主要包括销售渠道的不畅通、销售网络的盲区、销售人员的不规范操作等。
供应端因素的不确定性会直接影响到燃气供应的稳定性和连续性，进而导致供销差的产生。
而销售端因素的影响则会影响到燃气的销售流程和效率，进而对供销差的大小产生影响。
燃气供销差问题必须从供应端和销售端两方面加以控制和解决。
只有全面分析和理解影响因素，制定相应的控制措施，才能有效地减少燃气供销差的发生，保障燃气供应和销售的稳定性和可靠性。
【2000字】2. 正文2.1 供应端影响因素分析燃气供销差是指燃气生产商和燃气销售商之间的差额，主要由供应端和销售端的因素共同影响。
供应端影响因素包括但不限于以下几个方面：1. 生产能力和供应链管理燃气生产商的生产能力和供应链管理直接影响着燃气供销差的大小。
燃气供销差的原因及对策分析
燃气供销差的原因分析及对策关于解决燃气供销差是指上游燃气气源供应量与销售给终端燃气用户气量的差额燃气供销差的高低直接影响燃气企业的经济效益，是反映燃气企业整体素质及其经营管理水平的重要标志之一燃气供销差产生于供应销售的全过程，涉及技术、管理、计量等诸多方面，原因复杂而多变燃气供销差产生原因计量原因✓气源计量误差✓用户计量问题：仪表精度误差、流量计不匹配、超期使用等✓部分流量计没有温度、压力燃气供销差产生原因技术、管理原因✓气源与用户计量不能实时核准✓用户收费提前或延迟✓偷气、漏气无法及时发现✓存在不计量用气现象：照顾用户、合同收费用户、故意不计量用户✓燃气供销差产生原因✓其他原因✓生产作业置换、放散✓管道、设备漏损：腐蚀损坏、事故破坏✓企业内部用气降低供销差对策加强对计量设备的监控与管理提高流量计精度与适用性完善管理制度：流量计校验、安装、更换等企业内部用气管理生产作业准备充分及控制放散量对偷气、破坏实施造成漏气加大处罚力度提高系统技术水平，实时监控附表：1合作经营协议书甲方：乙方：经甲乙双方友好协商，就中石油煤层气保德区块地面工程合作经营事宜，自愿达成如下协议，以资信守：一、合伙宗旨：共同合作、合法经营、利益共享、风险共担。
二、合作经营项目：中石油煤层气保德区块地面建设工程。
三、合作经营地点：山西省保德县。
四、出资金额方式：期限垫付。
1、甲方以现金方式出资200万元；乙方以现金方式出资200万元（主要用于补足前任合伙人撤资款项）。
2、合同签订之日乙方向甲方交付100万元投资款，剩余100万元乙方须在2012年3月31日前全额到位。
3、2012年3月31日前应付前任合伙人撤资的17万利息，双方各承担8.5万元。
4、乙方垫付2012年2月开工前期全部费用。
（回款前）五、股份划分：甲方 % 、乙方 %。
作为确定盈余分配和债务承担的基础。
六、合作期间甲乙双方的出资为双方共有资产，不得随意请求分割。
七、甲乙双方的任何一方原则上不得中途退撤，任何一方在不给合作事务造成不利影响的前提下可以退出，但须经双方协商认可。
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燃气供销差形成原因与对策的探析
摘要：燃气供销差是指燃气供应量与销售量之差，随着燃气的大规模使用，如何降低其供销差成为相关产业普遍要考虑的一个问题，这也直接关系到企业的经济效益和社会的总体发展水平。
我们要深入实际，探究燃气供销差形成的原因及背后存在的本质问题，然后对症下药，找出对策，通过不断努力，切实解决燃气供销差的问题，来保证燃气供销的稳定和有序发展。
关键词：燃气供销差；管理；原因；措施应对；计量
Abstract: the fuel gas supply and marketing difference means the gas supply and sales difference, along with the wholesale use of fuel gas, how to reduce its supply and marketing sent as related industry generally want to consider a problem, this is directly related to the economic efficiency of enterprises and the overall social development level. We will further practical, explore the fuel gas supply and marketing sent the reason and nature of the are behind, then suit the remedy to the case and countermeasures, through continuous efforts to solve the problem of poor fuel gas supply, gas supply and marketing to ensure the stable and orderly development.
Key words: the fuel gas supply and marketing poor; Management; Reason; The measures to; measurement
在实际的工作和调查当中，我们发现燃气供销差的问题日益加大，这个问题主要是存在于燃气的供应和销售当中，与其直接相关的就是燃气设备的技术和工艺高低、安装和施工过程的合理化与否、计量器具的精确度、相关燃气企业的管理水平以及用户在使用过程当中发生的问题等等，我们需要一项项的去对应，找出相关的解决措施，这又是一项复杂的工程。
一、对于燃气计量器具的问题分析及对策讨论。
1计量表具中的问题概述。
燃气计量表具是燃气消费的直接显示，用户燃气使用量当与量具的选用相匹配，这样才会保证量具燃气计量的准确性，使用流量的过大或过小都直接影响到燃气的计量。
其次，燃气计量器具要使用检验合格的产品，在投入使用之前，要保证质量完好，这也是出现供销差额的问题所在，据调查，我国每年燃气器具的出厂损坏率在2%—5%左右，这是一个不小的数目。
以上是器具出厂前的两个重要原因，接下来就是器具的安装与使用，安
装过程中如果管道内带有杂质或是受到撞击，就会造成计量表输气不畅和内部齿轮运转不灵，造成计量错误。
除此之外，安装过程中没有考虑环境温度和压力要求，或是使用过期的计量表，都会造成供销差的出现和加剧。
2围绕“计量”问题的相关对策
除了上述提到的燃气计量器具的问题外，与计量相关的诸如“燃气供应上下游的计量误差、计量工况造成的计量值损失”等问题也需要我们特别的关注。
针对上述问题，我们在安装和使用的过程中，首先要对计量器具和燃气设备进行合理匹配，以防额定流量的过大或过小，工作人员需要深入检查和登记，建立相关档案，检查用户计量表具是否走字，杜绝偷气现象的发生。
其次，燃气流量计必须带有温度和压力补偿功能，在检查当中出现的不符合要求的要进行改造，减少计量损失，对于家庭个人用户，每次安装和更新设备之前，要核对其用气量大小，使计量表具和设施相互匹配，同时要确保上下游流量计型号的一致性，加强上游供气设施的管理，经常进行上下游的对比和监督检验，减少燃气计量误差。
最后，要严格控制和查处漏气和偷气的行为，在做好宣传的同时，要对偷气行为进行适当的处罚，加强抄表的准确性，及时发现问题，及时采取措施进行解决。
二、杜绝燃气计量的输差对策讨论。
1燃气计量输差产生的原因探究
如果说第一大条是从计量的外在原因去分析讨论的话，那么本条就是要从计量的内在原因去展开分析，而分析的重点又在上游燃气计量的输差讨论分析，这是目前造成燃气供销差存在和加大的第二大原因，因为上游燃气计量是整个燃气计量的基础，参照这个数据可以计算出供销差的大小，而且，知道燃气计量的总和也是缩小燃气供销差的基本前提。
燃气输差的一个最常见的问题就是输差升高，这直接关系到公司和企业的经营效益，据统计，到2011年底，燃气输差升高率达到了6%以上，经济收入损失将近4500万，如何从上游控制计量输差就成了一个大问题。
经过在实践中的分析研究，造成这个局面的原因有：用户户外挂表受外界温度的影响大，特别是寒冷的冬天，燃气计量产生的负误差较大，特别是零下5度的时候，误差达到10%以上，其次，计量表的长期使用，当中的齿轮磨损和老化，或者生锈，会给燃气计量带来误差，甚至造成安全隐患。
除此之外，燃气计量人员的责任心和技术问题，燃气计量的时间等原因，同样会对输差造成偏高。
除了上述原因之外，还有一个很重要的原因就是管道的漏气，据统计，由于
管道漏气所产生的输差加大，占整个燃气输差比例的30%以上，而且这些属于不可控因素，常常在不经意间发生，首先是，管道网络的点多面广，造成接头和阀门的可泄漏点增多，加之管道深埋地下，腐蚀严重，长期不更换带来的老化，由此导致的泄气量不被人所察觉，所以损失是在不经意间发生的，除此之外，由于建筑施工的盲目开挖，导致管道破坏和气体泄漏不在少数，而如何去防止管道漏气并且及时有效的更换管网设施，就成了一个我们不得不面临的一大难题。
2 燃气输差问题的应对和管控
降低燃气输差是当务之急，首先我们要号召停止在户外挂表，特别是寒冷的冬天，北方的气候冷，对户外量表的影响很大，这就是考虑外界环境和温度的影响，或者有关部门在核算成本之后，采取适当的保温措施也可以，其次，要改进仪表仪器的功能，实现温度和压力的自动补偿，停止大皮膜表的设计和推广应用，一次改进计量手段。
在计量的时间上尽量缩短，这样可以提高准确率，同时加强对管道和管线的巡视，发现问题马上处理，防止漏气，降低损耗，消除安全隐患。
在制度的管控上，可以撤成立专门的监督和管理机构，加强内外管理，建立一整台监督考核机制，采用奖励和惩罚的手段去鼓励和制止相关的行为，同时进行宣传教育，加强法律法规宣传，提高民众的全员参与意识，积极发现和反馈问题，是对燃气管控的最积极有效的措施。
三、其他原因造成的燃气损耗与对策管理。
1燃气损耗容易忽视的细节问题
我们说，计量是降低燃气供销差的重头戏，除此之外，还有若干原因会造成燃气损耗，加大供销差。
这就是“燃气公司本身用气的问题、非法用气现象、管道网络气体的泄漏、结算差额、以及管道更新和改装的燃气散失”等。
这些原因和问题在我们的可控范围之内，而且属于细节问题，只需加强监管，规范操作流程，就会取得较好的效果。
2应对措施
首先，燃气公司需要全面细致的考察和掌握用气现象和全部用户，包括自身内部用气等列入计量范围，防止疏漏，做到一清二楚，这样可以统筹规划安排燃气使用，其次，公司要定期派人入户检查私自接管道，私自偷气的行为，防止从上游偷气，保证IC卡的正常使用。
其次，燃气管道网络使用使用期限的，要防止管道和网络的老化，防止腐蚀，以防泄漏，导致燃气供销差的加大，与之相关的原因包括“化学腐蚀、重压力碾压、地基下沉问题”等，燃气公司要定期排查，防止慢漏气现象，同时，在安装和更新使用管道过程中，要保证阀门关紧和燃气的阻隔，防止不必要的浪费和损失。
由于燃气网络和管道的复杂性，燃气公司需要指定专人定期检查，分包到人，提高大家的责任感，建立有效的奖惩制度，提高工作人员的积极性，建立一整套有效的管理体系，优化制度建设，为燃气的供应保驾护航。
综上所述，燃气供销差的降低，是一项任重而道远的大事，我们在立足现有问题和措施的基础上，需要根据社会的发展去审时度势，不断在实际工作中发现新问题，找出新思路，确立新对策，将降低和消除供销差作为一个政治和经济任务常抓不懈，各个部门要相互配合，采用科学的管理方法和手段，遵守规范、做到技术达标，控制误差，保证燃气供销的合理有序发展。
参考文献
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