贯标提供的资料
两化融合贯标资料准备清单
业务流程与组织结构优化管理程序
技术实现控制程序
数据开发和利用控制程序
试运行及匹配调整控制程序
运行维护控制程序
评估与诊断管理程序
监视与测量控制程序
内审控制程序
绩效考核控制程序
管理评审控制程序
不符合项、纠正预防控制程序
文件清单、发布明细
记录清单
能力可行性研究报告
信息化系统推进计划及跟踪材料
文件编制规范
其他文件例：培训管理规范、出勤管 理办法、招聘管理、人员调动管理... 其他文件例：XX设备管理规程、环境 管理规范、备件管理办法、工装模具 管理办法、ERP操作细则、XX信息化/ 自动化设备操作规程...
两化融合平台评估报告
两化调研报告
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
四阶段：体系策划
管理者代表任命书 文件清单 战略-方针-可持续优势-新型能力策划报告 信息化规划材料 管理手册 策划控制程序 文件化控制程序 新型能力实施策划控制程序 两化建设资金投入控制程序
人力保障控制程序
设备设施管理程序
五阶段：文件编制发 布
信息资源控制程序 信息安全控制程序
机房管理规程。
六阶段：试运行
数据开发需求
系统技术方案
系统操作手册
系统作业文件
组织结构与业务流程优化通知等 1、信息化投入预算； 2、信息化资金投入证据（合同、付款等）； 1、年度培训计划（含两化）； 2、培训记录、验收、教材（信息化及其他方 面）； 3、各部门职责、两化人员岗位职责SOP； 1、设备台账（含信息化）； 2、维护保养、检查日常性工作材料； 3、应急方案措施演戏实施； 4、升级改造、升级计划 1、环境监测记录； 2、信息系统应急方案措施演练实施； 3、日常维护材料
贯标资料记录1
文件发放、回收记录1文件更改申请、通知单2受控文件清单文件销毁申请文件借阅、复制记录5记录归档清单编码：Q EO—002—02—1编号：6受控记录清单编码： Q EO—002—02—2 编号：7环境因素调查评价表8重要环境因素清单9危险源调查及风险评价表10重要危险源清单法律法规和其他要求清单编制：批准：日期：日期：12执行基准一览表13管理方案实施情况考核表14编码：EO—003—QG—2 编号：《管理方案》实施情况考核报告15信息交流、协商和沟通记录16管理评审计划编码：QEO—002—07—1编号：会议签到/ 记录注：本页写不下可另加附页。
18管理评审报告编码：QEO—002—07—3编号：19编码：Q EO—002—08—1编号：人力资源库20编码：Q EO—002—08—2编号：专业人员台帐路桥第五项目部21编码：Q EO—002—08—3编号：特殊工种台帐路桥第五项目部22培训有效性评价表23专业技术人员考绩档案24编码：Q EO—002—08—6编号：技术工人培训档案路桥第五项目部25编码：Q EO—002—08—7编号：培训计划26培训记录表评审记录合同登记表编码：Q—002—09—2编号：29合同执行情况检查表30修改评审记录编码：Q—002—09—4 编号：31供方评价审核表编码：Q-002-10-1编号：32合格供方名单编码：Q-002-10-2编号：供方业绩考核表编码：Q-002-10-3编号：34单位：编码：Q-002-10-4编号：35类别：编码Q-002-10-5编号：36物资进场（库）验收记录外包供方评价记录编码：Q-002-11-1编号：批准人：年月日38合格外包供方名单编码：Q-002-11-2编号：外包供方业绩考核表编码：Q-002-11-3编号：丢失、损坏、不适用记录项目名称：编码： Q—002—12—1 编号：保管员/时间：项目部负责人/时间：顾客代表/时间：41可追溯性检查记录编码：Q—002—12—02 编号：42监视和测量装置台帐编码：Q—002—13—1 编号：43监视和测量装置检定计划编码：Q—002—13—2 编号：批准：编制：批准日期：44对比参照件校验记录编码：Q—002—13—3 编号：45固体废弃物分类一览表编码：E—002—14—1 编号：46固体废弃物称量记录表。
2022年两化融合贯标申报条件
2022年两化融合贯标申报条件随着社会经济的不断发展和技术的突飞猛进，两化融合作为一种新型产业发展模式产生了，被广泛应用于汽车、航空、机电、智能制造等行业。
为了创造一个更加有序的两化融合发展环境，中央政府于2022年发布了《2022年两化融合贯标申报条件》，旨在推动企业向融合产业转变，促进互联网和实体经济的深度融合。
《2022年两化融合贯标申报条件》的主要内容以下：（一）企业基本要求1．企业必须是在中华人民共和国境内注册的合法企业。
2．企业必须主动采用融合发展理念，坚持互联网和实体经济深度融合，实施融合创新，引入产业升级，推动企业可持续发展，大力实施资源综合整合。
3．企业应实施技术创新，注重培育新兴技术和新业态，大力发展符合可持续发展理念的创新。
（二）融合申报要求1．从市场发展的角度，企业应按照市场发展趋势，强调产品创新、市场营销和客户服务等方面的重要性，并分析影响市场需求变化的因素。
2．从技术革新的角度，企业应重视技术发展的现状，利用现有技术并不断推进技术创新，并加强与企业管理的配合，形成创新的经营模式和服务体系。
3．从资源整合的角度，企业应重视资源的整合，加强资源匹配，对现有资源进行整合，并引入新技术和新业态等新资源，以提高企业的竞争力。
（三）申报材料要求1．企业向政府部门申报两化融合申报时，必须递交以下资料：企业基本情况介绍融合发展理念及实施项目介绍经济效益预测分析资源匹配情况技术创新情况投资总额市场发展分析2．企业需要建立一个可持续发展运作的管理机构，定期汇报两化融合发展的情况，开展两化融合质量的跟踪监督。
以上就是《2022年两化融合贯标申报条件》的主要内容，它对于企业而言有很大的启发和帮助，向融合产业转变，可以更好地打开市场，增强企业竞争力。
但是，也必须要提醒企业，实施两化融合不仅要关注市场发展、技术创新、资源整合，还要关注企业管理，注重企业诚信与社会责任，确保两化融合发展的可持续性，促进企业的可持续发展。
医疗耗材贯标资料
医疗耗材贯标资料
一、贯标产品
所有在省医药采购服务平台挂网采购的药品医用耗材(不含检测试剂)，都需要开展对码贯标工作。
二、工作内容
对比国家医疗保障局编制的药品医用耗材信息表，查找与挂网药品、医用耗材相同的产品信息，选填对应的国家医保编码。
三、操作方法
(一)药品贯标
1、已挂网药品的贯标。
药品生产企业登录“药品议价采购系统”，进入“基础数据库管理”“产品信息维护”，勾选挂网药品后，点击“编辑医保代码”按钮，选择对应的药品关联医保药品代码，如未查询到相同的药品，勾选“暂未取得国家医保编码”，点击确定。
2、申请挂网的新上市药品的贯标。
药品生产企业登录“药品议价采购系统”，在“基础数据库管理”“产品信息注册”，点击“新增”按钮，在“医保药品代码”中选择对应医保代码。
国家级两化融合管理体系贯标试点申报条件
国家级两化融合管理体系贯标试点申报条件国家级两化融合管理体系贯标试点申报条件一、申报条件概述•申报单位需符合国家有关资质要求；•申报单位需具备一定的技术研发能力；•申报单位需具备一定的市场影响力。
二、基本条件1. 注册资本•注册资本不低于1000万元人民币。
2. 人员组织机构•具备一定规模的研发团队，其人数占比不得低于企业总人数的30%；•具备专业的研发人员及管理人员。
3. 技术条件•具备核心技术或核心产品的研发能力；•具备一定的技术创新能力。
4. 产品条件•具备经营期内累计产值不低于500万元的产品；•主要产品在同行业具备一定的市场份额。
三、质量管理条件1. 质量管理体系•具备健全的质量管理体系，符合国家的相关质量管理标准。
2. 质量检测能力•具备先进的质量检测设备及技术，能够对产品进行全面的质量检测。
3. 质量信誉•具备良好的质量信誉，未出现重大质量问题或安全事故。
4. 质量服务能力•具备完善的售后服务体系，能够及时响应客户的需求与问题。
四、其他条件1. 知识产权•具备自主知识产权，且能够有效保护知识产权。
2. 环境管理•具备合规的环境管理措施，符合国家的相关环境保护要求。
3. 安全生产•具备合规的安全生产措施，符合国家的相关安全生产要求。
五、总结以上为国家级两化融合管理体系贯标试点申报的基本条件，申报单位若能满足以上条件，并且具备一定的创新能力和市场竞争力，有望顺利通过申报并获得国家级两化融合管理体系贯标试点的资格。
六、申报流程1.完成相关准备工作，包括整理申报材料、明确申报目标等；2.登录相关官方网站，填写申报表格并上传相关资料；3.提交申报材料，并等待官方的初审结果；4.如初审通过，进行现场考察及评估；5.经过评估后，官方将根据评估结果公布初步获得资格的单位名单；6.公示期结束后，将进行最终的评审决策；7.如最终评审通过，单位将获得国家级两化融合管理体系贯标试点的资格。
七、申报材料清单1.申报表格及申报说明；2.公司注册及资质文件；3.技术研发能力相关资料，包括研发人员数量、研发项目成果等；4.产品产值证明及市场份额证明材料；5.质量管理体系相关文件、认证证书等；6.知识产权相关证明材料；7.环境管理及安全生产相关文件。
贯标资料和现场要求
说明1、请认真阅读《贯标资料和现场检查要求》。
这些内容，是根据历次贯标检查整理总结出来的，具有较强的指导作用。
2、贯标文件夹中所有文件都与《贯标资料和现场检查要求》的内容一一对应。
可按照要求在项目实施的全过程中认真填写和编制。
3、《贯标资料和现场检查要求》中各项内容后面括号内的部门，为该项贯标资料编制填写的责任部门。
各责任部门必须在贯标检查前收集整理，上报公司。
贯标资料和现场检查要求1、项目开工前相关资料：A、招标文件、答疑文件(商务部)B、投标文件全套、含投标评审表(商务部)C、施工合同文件全套，含中标通知书、合同评审表、合同登记表(商务部)D、设计合同书（如果我们是设计方的话）(商务部)E、设计任务登记表(技术部)F、设计开发评审表(技术部)G、设计方案和图纸会审表（技术部）H、合同交底记录表（商务部）I、技术交底记录表（技术部）J、经过确认的施工组织设计或方案（工程部）K、施工组织设计中提到的主要的几个施工规范和标准，必须有文本，至少在项目经理电脑中有电子档被查，例如最基本的：50339 智能建筑工程质量验收规范（工程部）2、合格供应商：A、工程项目采购计划表。
（工程部）B、公司合格供应商名单（采购部）C、供应商的报价单、营业执照、资质证书、产品的授权书、认证书、合格证书（采购部）D、供应商基本情况登记表（采购部）E、供方评价审批表（采购部）F、供应商年度考核表（采购部）G、采购清单（采购部）H、采购合同（采购部）3、项目部组成和公司管理制度：A、任命书、项目部组织机构框图、项目部管理目标责任书（办公室）B、项目经理和几大员的资质证书复印件（必须与施工组织设计、上墙的项目部人员框图相同吻合）（工程部）C、公司劳务分包方管理制度（办公室）D、公司采购管理制度(办公室)E、公司关于项目施工和项目部管理的其他制度（办公室）4、培训计划和文件管理A、公司层面的培训计划、培训情况记录表（办公室）B、工程部和商务部、技术部、采购部层面的培训计划、培训情况记录表（各相关部门）C、公司文件登记、发放表（办公室）5、劳务分包商管理：A、各家报价单、营业执照、税务登记证、资质证书（必须有施工资质或者劳务分包资质证书）、负责人身份证复印件（商务部）B、公司的劳务分包商评审表（商务部）C、公司的劳务分包商管理制度（商务部）D、劳务分包合同、施工报价汇总表、清单（商务部）E、工程部向劳务分包方质量交底和安全交底的记录表（工程部）F、施工过程中，对劳务分包商的质量和安全检查记录以及劳务分包商整改后的复查记录。
贯标应提供的资料——石衍
项目部应提供的质量管理体系部分资料1、工程施工许可证、工程规划许可证和工程中标通知书。
（经理办、合同科、质检科）2、施工承包合同、工程分包合同和劳务承包合同以及合同履行情况。
（经理办、合同科、劳务站）3、施工单位资质证书（含：总包单位和分包单位）和项目经理资质证书等（含：项目经理聘书、项目目标管理责任书、法人委托书等）。
（经理办、劳人部）4、适用的施工操作依据和所执行的施工技术标准及技术规程或法规。
（技术科）5、工程质量监督计划和工程质量监督登记表。
（经理办、质检科）6、工程项目管理人员及特种作业人员名册（含：质量检查员、安全员、试验员、电焊工、电工等等人员的上岗证书）。
（劳人部、劳务站）7、工程开工报告和停（复）工报告。
（技术科）8、设计变更文件及图纸会审纪要。
（技术科）9、施工现场质量管理检查记录：包括：⑴现场质量管理制度；⑵质量责任制（含项目部中各岗位和施工班组）；⑶主要专业工种操作上岗证书；⑷分包方资质与分包单位的管理制度；⑸施工图审查情况；⑹地质勘察资料；⑺施工组织设计、施工方案编制及审批情况；⑻施工现场施工技术标准规范的配置情况；⑼工程质量检验制度；⑽现场搅拌站及计量器具的设置情况及相关制度；⑾现场材料、设备存放与管理的情况及相关制度。
（技术科、质检科等）10、模板工程施工方案含支撑系统计算书及模板拆除措施等文件编制和报批情况。
（技术科、安全科）11、施工日志（含专业工程）、技术交底和施工记录。
（技术科）12、工序质量控制表和自检、互检、工序交接检及工程隐蔽验收记录等。
（技术科、质检科）13、见证取样委托书及见证取样备案记录、见证取样和送检记录以及各种工程检验报告。
（技术科、质检科）14、泵送混凝土现浇板裂缝、砌块墙体饰面开裂、防水工程渗漏、外保温墙面开裂及平整度差、外窗渗漏及窗洞周边“热桥”等等工程施工质量通病的防治措施。
（技术科）15、图纸会审纪要、设计变更（重点是：墙体材料、结构钢筋、人防工程、消防工程、外墙保温、防水工程、外窗框分格、电气系统、给排水系统、暖通系统等等工程）等。
知识产权贯标管理评审报告
公司明确了知识产权管理体系，明确了知识产权管理体系中各部门职能的分配，安排行政人事部负责日常管理活动，其他部门承担与自身业务相应的知识产权管理职责，并配合行政人事部的工作。《知识产权管理手册》等多项知识产权管理制度，涉及了企业知识产权业务的各个方面，均通过主管领导审批发布，并在各部门的具体业务中贯彻执行。经过各部门的反馈及组织内部审核得到的结论，目前整个管理体系所有的制度，基本上能够得到有效地执行。
管理评审报告
编号：
管理评审主持人
评审时间
管理评审参加人
一、评审目的：
为全面评价公司知识产权管理体系的运行情况，以确保其适宜性、充分性和有效性。
二、评审依据：
1、公司知识产权方针、目标适宜性。
2、知识产权各项规章制度是否完善、是否有效执行。
3、知识产权管理事项是否全部到位。
4、本年度内部审核结果。
三、提供评审的资料：
2、知识产权各项规章制度是否完善、是否有效执行。
3、知识产权管理事项是否全部到位。
4、前期审核结果。
五、评审结论：
（一）知识产权方针、目标的适宜性
公司于2024年8月发布了“创新行业发展，专利促进生产”的知识产权方针。我司作为行业产品提供商之一。公司知识产权方针的制定基本符合公司的战略目标。在企业新产品和新业务开发中，各相关部门均能按照知识产权管理体系相关程序文件要求，严格执行相关流程，基本符合知识产权管理体系要求。
编制：日期：
审批：日期：
六、改进要求：
在知识产权保护方面，因为缺少相关精通技术和法务的人员，很难在检索后立即作出判断是否侵权，以至于后续规避设计难以进行，针对此项问题，公司准备与相关专业机构签订知识产权顾问协议以借助专利律师来协助完成。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
监理资质贯标提供的资料
1、中标通知书及信用登记证
2、建设工程委托监理合同
3、合同评审记录
4、项目监理部成立文件
5、总监理工程师、总监代表授权书及项目监理机构人员组成
6、监理工作依据、常用仪器设备一览表
7、监理项目部检查月检报告
8、监理规划、监理细则、安全监理细则、旁站监理方案
9、施工组织设计、专项施工方案及报审表
10、监理例会、监理月报
11、监理日记、旁站记录
12、工程材料、构配件、设备报审表及检测报告、质量证明文件
13、安全监理资料（专项措施方案、事故处理报告、人员资质上岗证、设备计量器具检定证书、资格审查报审表及证明文件等等）
14、监理工程师通知单/回复单、监理工作联系单
15、见证取样单、报验单
16、分部（子分部）工程质量报验申请表及验收记录。