CCA2102-《成本管理体系要求》标准官方解释-成本战略要求
CCA2102-《成本管理体系要求》标准官方解释-成本策划
CCA2102:《成本管理体系要求》标准官方解释:成本策划CCA2102：2008《成本管理体系要求》标准官方解释：成本策划6.3成本策划6.3.1总则标准条文组织应对设计输出的成本水平的实现过程进行策划，并确定：a）成本目标和成本计划；b）如何实现成本目标的过程和途径；c）为实现成本水平要求所需的文件、方法和资源；d）成本水平的监视和测量过程；e）成本水平的改进过程；f）为证实成本发生过程和成本水平满足要求提供证据所需的记录。
策划时应识别成本指标间的经济关系和逻辑关系，并确保这些关系的正确性。
策划的结果应形成文件，加以实施和保持（见4.3.3）。
由策划所引起的任何记录应予以保持（见4.3.4）。
目的和意图成本策划是成本管理的一部分，致力于制定成本目标并规定必要的运行过程和提供相关资源以实现成本目标。
本要素条款给出了成本目标的总体要求，其目的是使组织通过策划活动来保证预期的成本水平的实现。
理解要点●成本策划包括成本管理体系策划和成本水平策划两个部分，成本管理体系策划（见4.6），本要素条款主要是对成本水平策划的控制。
● 成本水平策划的内容一般包括如何制定、执行和考核动量标准或标准成本的策划；如何建立、执行和检查资源预算的策划；如何编制、执行和检查成本计划的策划；如何降低和保持成本水平的策划；如何分析和评价成本水平的策划等（不限于此）。
●科学合理的成本水平是设计出来的，如何实现设计输出的成本水平，是成本策划的主要任务。
因此，组织应对设计输出的成本水平的实现过程进行策划，并确定：a）成本目标（见6.3.2）和成本计划（见6.3.6）；——成本目标包含目标成本的概念，即某项成本的目标成本。
对目标成本的确定，通常有两种方法：一是通过实际成本来确定目标；二是先确定目标，之后再按目标要求进行成本设计。
本标准倡导并支持第二种方法。
——成本计划是实现成本目标的手段和保证，通常情况下一个较长时期成本目标需要通过阶段性的成本计划来实施。
CCA2102-《成本管理体系要求》标准解释-成本管理手册
CCA2102:《成本管理体系要求》标准解释:成本管理手册CCA2102:2008《成本管理体系要求》标准解释：成本管理手册标准条文组织应编制、实施和保持成本管理手册，成本管理手册包括：a）成本管理体系范围，包括对本标准要求进行任何删减的细节与合理性的阐述；b）成本管理体系过程以及过程之间的相互关系和相互作用的描述；c）对成本管理体系程序文件的引用。
注：由于本标准对建立成本管理体系程序文件提出了明确要求。
因此，手册中可引用程序文件，但不应包括程序的具体细节。
目的和意图本条款对成本管理手册的内容提出了要求。
其目的就是要求组织在成本管理手册中阐明成本管理体系过程以及过程之间的相互关系和相互作用。
理解要点●成本管理手册的结构、详略程度和格式的编排与组织的类型、规模及产品或过程的复杂程度及组织的文化和风格有关。
●组织应编制成本管理手册，并实施和保持成本管理手册所规定的成本管理体系。
成本管理手册包括：a）成本管理体系范围，包括对本标准要求进行任何删减的细节与合理性的阐述；组织所编制的成本管理手册原则上应覆盖本标准所要求的全部内容，当本标准要求在某些内容方面不适合组织的实际情况时，组织可以进行相应的删减，但必须在手册中注明任何删减的细节与合理性。
b）成本管理体系过程以及过程之间的相互关系和相互作用的描述；组织应对识别和建立的成本管理体系的过程以及这些过程之间的相互关系和相互作用给予描述。
这是组织对本标准的4.1总要求的具体体现。
c）对成本管理体系程序文件的引用。
成本管理手册可以引用本标准要求的和组织的成本管理体系所要求的形成文件的程序。
由于本标准对建立成本管理体系程序文件提出了明确要求。
因此，手册中可引用程序文件，但不应包括程序的具体细节。
●成本管理手册是文件应按4.3.3文件控制条款的要求予以控制。
与其他要素条款间的相互关系除删减的内容外成本管理手册覆盖了成本管理体系的全部要素，并对这些要素条款均有指导意义。
CCA2102-《成本管理体系要求》标准官方解释-成本发生过程控制要求
CCA2102:《成本管理体系要求》标准官方解释:成本发生过程控制要求CCA2102：2008《成本管理体系要求》标准官方解释：成本发生过程控制要求7.1总则标准条文组织应对成本发生过程进行控制，确保成本发生过程在受控的条件下进行。
适用时，受控条件应包括：a）获得成本动量标准；b）获得流程标准和作业标准；c）依据动量标准的资源预算；d）实施成本放行控制（见7.4）；e）实施成本风险控制（见7.5）；f）实施监视和测量（见8.2）。
目的和意图成本在过程中发生，所以控制过程是控制成本水平的根本。
本要素条款给出了成本发生过程控制的总体要求。
理解要点●过程（CCA2101：2008标准第2.5.1条）是一组将输入转化为输出的相互关联和相互作用的活动。
成本发生过程的控制包括了所有成本发生的所有过程，这些过程是直接影响成本水平的过程，概括起来主要包括设计成本、采购成本、生产成本、销售成本、人力资源成本、管理成本、财务成本、后勤保障成本、项目成本等发生过程的控制（不限于此）。
●不同组织在发生成本时应考虑采用适合自身特点的控制手段，以确保成本发生过程得到有效控制。
组织应对成本发生过程的控制进行策划，并按策划的结果对成本发生过程进行控制，确保成本发生过程在受控的条件下进行。
适用时，受控条件应包括：a）获得成本动量标准（见6.4）；成本动量标准是成本发生的数量依据，有关部门、单位或人员应得到这个标准，并按标准对成本发生过程进行控制。
b）获得流程标准和作业标准（见7.2.2）；成本动量是在流程和作业的过程中发生的，流程和作业直接影响成本动量标准的实现。
因此，组织应制定流程和作业标准，并确保有关部门、单位或人员得到和执行这个标准，以保证成本动量标准的执行。
c）依据动量标准的资源预算（见7.3）；资源预算（CCA2101：2008标准第2.8.12条）是指规定资源（2.1.2）配置数量和方式的文件。
成本动量标准是单位产品、过程和项目消耗资源的标准，组织应将这个标准转换成资源总量消耗标准——资源预算，并按资源预算配置资源，以确保成本发生过程的合法性和合理性。
CCA2102-《成本管理体系要求》标准官方解释-产品成本设计策划
CCA2102:《成本管理体系要求》标准官方解释:产品成本设计策划CCA2102：2008《成本管理体系要求》标准官方解释：产品成本设计策划6.2.2产品成本设计策划标准条文组织应对产品成本水平设计过程进行策划，并确定：a）产品成本设计的职责和权限；b）与产品以及产品实现的设计和开发过程之间的接口关系、并行关系、制约关系和相互作用；c）产品成本设计所需的准则和方法；d）产品成本设计阶段性的安排；e）评审、核算、验证和确认的活动。
组织应对参与产品成本设计的各类人员之间的接口实施管理，并明确他们之间的分工和协作关系，以确保有效的沟通。
产品成本设计策划的输出应得到评审和批准，必要时予以更新（见4.3.3）。
注1：有产品设计和开发过程的组织，其成本设计应与产品设计和开发活动同时进行；没有产品设计和开发过程，但有产品实现过程设计和开发的组织，其成本设计应与产品实现过程设计和开发活动同时进行。
注2：对已完成的产品以及产品实现过程的设计和开发项目，成本设计可作为这些设计的补充。
必要时，应依据成本设计的结果对产品和产品实现过程设计进行评审和更改。
目的和意图产品成本设计策划是确保产品成本设计达到预期目标的有效手段。
因此，组织应控制产品成本设计策划的过程。
本要素条款给出了产品成本设计策划的控制要求。
理解要点●组织应对产品成本水平设计过程进行策划，策划的重点是对产品成本水平设计过程的控制，因此组织在设计策划时应确定：a）与产品成本设计有关的职责和权限，包括各职能、层次和人员的职责和权限以及责任成本；b）与产品以及产品实现的设计和开发过程之间的接口关系、并行关系、制约关系和相互作用；——有产品设计的组织，其产品成本设计应与产品设计和开发活动进行接口，相互联系，协调设计。
——没有产品设计的组织，如果可行，其产品成本设计应与设计组织相接口，取得他们的支持。
c）产品成本设计所需的准则和方法；d）产品成本设计阶段性的安排，组织应根据产品的特点、组织的能力和以往的经验等因素，明确划分产品成本设计过程的各个阶段，并规定每一个阶段的工作内容和要求。
CCA2102-《成本管理体系要求》标准解释-成本战略方针
CCA2102:《成本管理体系要求》标准解释:成本战略方针CCA2102:2008《成本管理体系要求》标准解释：成本战略方针标准条文最髙管理者应制泄和批准成本战略方针，并确保该方针：a）与组织的使命和宗旨相适应：b）是制泄和评审成本目标的框架：c）包括实现战略的承诺；d）形成文件，予以实施和保持；e）传达到全体人员，并使其充分理解：f）在持续的适宜性方面得到评审和更新（见4.3.3）。
目的和意图本要素条款规立了对成本战略方针的要求。
提出本条款是为了促使组织更明确和更有效地制定成本战略方针和追求成本管理的目的性。
理解要点•成本战略方针（CCA2101： 2008标准第2.14.7条）是指在成本和成本管理方而的战略方针。
成本战略方针是组织长期经营活动的指导原则和成本活动的行动指南，是组织全体人员在成本和成本管理方面的根本准则和行动纲领，是实施和改进组织成本管理体系的推动力，是评价成本管理体系有效性的基础。
因此，最高管理者必须对成本战略方针的制立和实现负有责任。
制定成本战略方针是一件十分严肃的事情，为确保方针符合组织的实际情况, 必须根据本组织的具体情况认真进行研究和制左，由最高管理者亲自批准和发布，并确保全体人员都能理解和坚决贯彻执行。
•组织的宗旨除成本外还会涉及质量、环境、安全和发展战略等方面，组织的成本战略方针应与这些宗旨相适应。
成本战略方针应是组织总方针的一部分，并为制泄和评审成本目标提供框架。
这种框架关系表现在:组织成本目标的制定应在内容上与成本战略方针相吻合, 成本战略方针的实现则通过评审与英相吻合的成本目标的实现情况来确怎。
成本战略方针给出了组织的成本和成本管理宗旨，而成本目标是对这一宗旨的具体体现、落实和展开。
成本战略方针和成本目标均是成本管理体系有效性评价的依据。
因此，成本战略方针不能空洞或不切实际。
•成本战略方针的内容应包括：——实现成本战略和持续改进的承诺：——适宜的成本理念；——组织的成本战略。
CCA2102：《成本管理体系要求》标准官方解释：成本运行要求
物业管理，是指业主通过选聘物业服务企业，由业主和物业服务企业按照物业服务合同约定，对房屋及配套的设施设备和相关场地进行维修、养护、管理，维护物业管理区域内的环境卫生和相关秩序的活动。
居住物业是指具备居住功能、供人们生活居住的建筑，包括住宅小区、单体住宅楼、公寓、别墅、度假村等；当然也包括与之相配套的共用设施、设备和公共场地。
物权法规定，业主可以自行管理物业，也可以委托物业服务企业或者其它管理者进行管理。
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CCA2102：2008《成本管理体系要求》标准官方解释：成本运行要求标准条文组织应依据成本管理体系文件、成本水平要求文件和成本发生过程控制文件的要求实施和运行成本管理体系，识别和确定与策划、控制、保持和改进有关的活动，确保这些活动通过以下方式在规定的条件下进行：a）由于缺乏文件化的要求而导致偏离成本战略方针、成本目标、成本计划、成本动量标准和成本改进方案的运行情况，组织应建立、实施和保持相应的文件，并在文件中规定运行的要求；b）在成本管理体系的运行过程中，实施必要的监视、测量（见8）、分析和改进（见9）。
目的和意图体系许多问题是在运行过程中发现的，这些问题通常都是因为缺乏文件要求或要求不够所造成的。
运行控制的目的就是能够发现问题，改善体系立法，确保运行活动始终处于受控状态。
本要素条款规定了成本管理体系运行控制的要求。
理解要点●组织应根据成本战略方针、目标、成本改进方案、成本动量标准、标准成本、资源预算和成本计划，识别和确定以下两个方面的运行活动，为控制这些活动的有效实施提供依据。
——与成本发生过程控制和改进成本发生过程有关的活动，如流程和作业的控制、成本放行控制、供方成本控制、成本风险控制、成本分析和提高成本因素的改进等活动；——与保持和改善成本水平有关的活动，如产品成本设计、成本计划、成本核算和成本分析等活动。
●为了确保已识别和确定的成本管理体系运行活动在受控的状态下有效进行，组织应对这些活动进行以下方面的策划：——如何实现成本战略方针和成本目标？——如何对提高成本因素（包括来自组织外部的因素和成本事件）和成本风险进行控制？——如何通过成本改进方案、成本动量标准、标准成本、资源预算和成本计划的实施来达到控制成本的目的？——哪些提高成本因素或活动的失控是由于缺乏文件或文件化的程序所造成的？——如何建立和保持运行控制所需的程序？——如何保持已降低的成本水平？（不限于此）●组织应依据成本管理体系文件、成本水平要求文件和成本发生过程控制文件的要求实施和运行成本管理体系，识别和确定与策划、控制、保持和改进有关的活动，确保这些活动通过以下方式在规定的条件下进行：a）由于缺乏文件化的要求（是指成本管理活动活动没有依据或缺少约束条件）而导致偏离成本战略方针、成本目标、成本计划、成本动量标准和成本改进方案的运行情况，组织应建立、实施和保持相应的文件，并在文件中规定或补充规定运行的要求；b）在成本管理体系的运行过程中，实施必要的监视、测量（如查、考核、体系审核、业绩评价和成本核算等）、分析和改进（如过程分析、动量分析、环境分析、提高成本因素改进、预防和纠正措施和持续改进等）。
cca2102-2024成本管理体系要求成本战略实现规划标准解释【16篇】
cca2102:2024成本管理体系要求成本战略实现规划标准解释【16篇】（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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CCA2102-《成本管理体系要求》标准官方解释-成本水平监视和测量
CCA2102:《成本管理体系要求》标准官方解释:成本水平监视和测量
CCA2102：2008《成本管理体系要求》标准官方解释：成本水平的监视和测量
8.3成本水平的监视和测量
8.3.1总则
标准条文
组织应对成本水平进行监视和测量，以验证成本水平满足要求的程度。
这种监视和测量应依据产品成本设计（见6.2）和成本策划的安排（见6.3），在产品成本设计和成本发生过程的适当阶段进行。
目的和意图
成本核算是对成本水平所达到的结果进行监视和测量的过程。
因此，应通过核算来发现成本水平未满足要求的问题，以保持预期的过程能力，最终确保成本水平的符合性。
本要素条款给出了成本水平监视和测量的总体要求。
理解要点
●组织应对成本水平的符合性进行监视和测量，以验证成本水平满足要求的程度。
成本水平的符合性是指与成本目标、降低成本目标、成本计划、动量标准和标准成本等相符合的程度。
组织应针对成本水平的符合性要求，策划并实施成本核算过程，找出成本差异和差距，为成本水平的持续改进提供输入。
●对成本水平的监视和测量应在产品成本设计和成本发生过程的适当阶段进行。
产品成本设计阶段的测量是验证成本动量标准是否满足单位产品成本标准水平的过程，测量的对象是标准成本；对成本发生过程的阶段性测量是验证成本发生的结果是否满足成本水平要求的过程，测量的对象是实际成本。
●组织应对成本核算的适用方法及其应用程度进行确定。
与其他要素条款间的相互关系
本要素条款是实施成本核算的总体要求。
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CCA2102:《成本管理体系要求》标准官方解释:成本战略要求
CCA2102：2008《成本管理体系要求》标准官方解释：成本战略要求
5.1总则
标准条文
组织应制定、实施和保持文件化的成本战略，以指导组织成本管理的整体运作。
成本战略至少应包括以下方面的内容：
a）对使命、价值观和远景的描述；
b）成本战略方向；
c）标杆瞄准、成本领先、成本优势和成本竞争力方面的战略意图；
d）成本战略目标。
成本战略应是组织经营发展战略的一部分，不应与其相违背或矛盾。
组织制定的成本战略应是差异化和可验证的，并在持续的适宜性和可行性方面得到批准、评审和更新（见4.3.3）。
注1：成本战略方向通常包括：成本优势、成本竞争力、低成本模式、供应链成本优势、成本管理团队建设、成本保证、成本控制、成本流程、成本信息化、成本精益化和成本文化等。
组织应结合自身的环境和实际情况制定。
注2：成本战略通常情况下应保持相对稳定。
注3：成本战略的差异化是指组织在成本方面与众不同的思路和行动。
目的和意图
没有意图，就没有动机；没有动机，就没有行动；没有行动，就没有结果。
成本和成本管理是组织长期的战略任务，提出成本战略要求其目的就是通过战略来描述组织的成本意图（包括战略方针和战略目标），通过战略来打造具有竞争力的成本模式，最终实现低成本运营。
本要素条款规定了组织成本战略的总体要求。
理解要点
●成本战略（CCA2101：2008第2.14.5条）是指在成本和成本管理方面的战略。
包括组织在成本和成本管理方面确定的使命、价值观和长远发展目标以及实现这些目标的策划和途径。
●组织应制定成本战略，并形成文件，加以实施和保持，以指导组织成本管理的整体运作和实现组织的成本目的。
●成本战略至少应包括以下方面的内容：
a）对使命、价值观和远景的描述；
——组织的成本战略是组织在成本方面的较长时期内的奋斗目标，应描述和依据组织在成本和成本管理方面的使命、价值观和发展远景来制定（为确保组织成本战略的实现，可以采用平衡计分卡方式，即通过财务成本指标、顾客满意、作业流程以及员工的学习与成长这四个方面来保证和评价）。
——成本战略的决定性关系：使命→价值观→成本远景→成本战略→低成本模式→成本领先→成本竞争力→经营的成功和可持续发展
b）成本战略方向；
——组织应明确成本战略方向。
成本战略方向通常包括：发挥和创造成本优势、提升成本竞争力、形成低成本模式、打造供应链成本优势、成本管理团队建设、成本保证、成本控制、成本流程、成本信息化、成本精益化和成本文化等。
组织应结合自身的环境和实际情况制定。
——低成本模式（CCA2101：2008第2.14.11条）是指优于对手的低成本模型和运作方
式。
c）标杆瞄准、成本领先、成本优势和成本竞争力方面的战略意图；
——组织在制定成本战略确定成本战略方向时，应确定和瞄准成本标杆，找到成本水平的基准参照物。
成本标杆（CCA2101：2008第2.14.13条）是指可作为组织样板的先进成本水平。
——成本领先就是成为别人的成本标杆，如何才能成为别人的成本标杆是成本战略的基本内容。
——成本优势（CCA2101：2008标准第2.14.12条）是指优于对手的低成本有利原因或条件。
这些原因和条件通常来自于组织的地理位置、已获得的优惠政策、运行机制、经济规模、市场优势、资源优势、战略优势、开发和创新能力、技术和装备的水平、人员意识和能力、高生产效率和整体管理效率等方面。
发挥和保持成本优势是实现成本领先战略的主要途径。
组织的成本优势有些是客观存在的，有些是组织创造的。
如何识别、确定、发挥和创造这些成本优势取决于管理者的认识程度。
作为客观实在的成本优势在发挥其效率上组织应与竞争对手或标杆相比较。
——成本竞争力（CCA2101：2008标准第2.14.10条）用成本（2.1.1）参与竞争的能力。
组织的成本管理能力和低成本水平是成本竞争力的重要体现。
d）成本战略目标。
成本战略目标（CCA2101：2008标准第2.14.10条）是指在成本和成本管理方面所追求的战略目的。
成本战略目标应是组织长期的奋斗方向，这一点应区分于成本目标。
与成本战略目标相比，成本目标是短期目标。
●成本战略是组织的一个基本战略，是组织经营发展战略的一部分，组织的经营发展战略除成本战略外可能还包括市场战略、产品战略、质量战略等基本战略，当成本战略与这些基本战略组合后，结果就形成了组织的经营发展战略。
因此成本战略不应与组织的经营发展战略相违背或矛盾。
成本战略的制定应结合组织经营的五大要素：
——市场环境；
——整个产业链中的角色；
——企业成长的阶段性要求；
——核心优势和竞争力；
——模式选择和标杆瞄准。
●由于组织的类型、规模、产品、现状和所处环境的不同，所制定的成本战略也就不同，因此组织制定的成本战略应是差异化的成本战略，应体现于众不同的思路和行动，并易于评价和可验证战略实现的效果。
组织的成本战略在持续的适宜性和可行性方面应得到批准、评审，不要时应予以更新（见4.3.3文件控制）。
●成本战略是组织长期的任务和不懈的追求，通常情况下应保持相对稳定。
与其他要素条款间的相互关系
成本管理体系所有要素条款的活动都应符合成本战略要求。
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