经济效益分析及成本核算
设备管理中的成本核算与效益评估
企业应加强设备的采购管理， 合理选择供应商，降低设备的 采购成本。
企业应加强设备的折旧与摊销 管理，合理确定折旧与摊销的 年限和方法，确保折旧与摊销 的准确性。
03
设备效益评估
设备经济效益评估
设备投资回报率
计算设备在生命周期内的总收益与总成本的 比值，评估设备的经济效益。
维护与修理费用
分析设备维护、修理和耗材等费用，评估设 备运行的经济性。
设备管理中的成本 核算与效益评估
目 录
• 设备管理概述 • 设备成本核算 • 设备效益评估 • 设备管理优化建议 • 案例分析
01
设备管理概述
设备管理的定义与目标
设备管理定义
设备管理是对企业生产过程中所使用的各类设备进行全面的管理，包括设备的 选择、购置、安装、使用、维护、修理、改造、更新等环节，以确保设备能够 高效、安全、经济地运行，为企业创造更大的价值。
详细描述
该企业将设备管理成本分为固定成本和变动成本两大类，其中固定成本包括设备购置、折旧、保险等费用，变动 成本包括维修、能耗、操作人员工资等费用。通过建立详细的成本台账，对各项费用进行实时记录和监控，确保 成本核算的准确性和及时性。
某企业设备效益评估案例
总结词
该企业采用设备效益评估体系，对各类设备的经济效益进行评估，为设备的更新、改造和报废提供了 决策依据。
详细描述
该企业根据设备的产值、能耗、维修费用等指标，构建了一套设备效益评估体系。通过对各项指标的 综合分析，确定设备的经济效益排名，并根据排名结果制定相应的优化措施，如对低效益设备进行技 术改造或报废处理，以提高整体设备运行效率。
某企业设备管理优化实践案例
总结词
该企业针对设备管理存在的问题，采取 了一系列优化措施，取得了显著成效。
工程施工中经济分析
工程施工中经济分析在任何工程项目中，经济分析都是至关重要的一环。
通过对工程施工过程中的成本、效益、收益等方面进行深入分析，可以为项目的顺利进行提供有力支撑，确保项目实现经济效益最大化。
本文将围绕工程施工中的经济分析展开讨论，为读者提供相关知识和理解。
一、工程施工中的经济分析概述经济分析是指对项目在投资、建设、运营等各个阶段所涉及的成本、效益、回报等经济指标进行综合评估和分析的过程。
在工程施工过程中，经济分析主要包括成本分析、效益评估、投资回报率等内容。
1.成本分析成本分析是指对工程施工全过程的各项成本进行细致核算和评估的过程。
包括直接成本和间接成本两类。
直接成本主要包括人工成本、材料成本、设备成本等直接用于工程施工的支出，间接成本主要包括管理费用、维护费用、税费等与工程施工相关的其他费用。
通过成本分析，可以清晰地了解工程施工的各项成本支出，为项目后续的经济决策提供依据。
2.效益评估效益评估是指对工程施工过程中所带来的经济效益进行定量分析和评估的过程。
效益主要包括直接经济效益和间接经济效益。
直接经济效益包括工程施工所带来的直接收益，如工程结构稳定、运行效率提高等带来的效益；间接经济效益包括工程施工所带来的间接影响，如环境改善、市场竞争力提升等带来的效益。
通过效益评估，可以客观分析工程施工所带来的经济效益，为项目决策提供依据。
3.投资回报率投资回报率是指工程施工所需的投资与所带来的经济回报之间的比率。
投资回报率反映了工程施工的经济效益情况，也是项目决策和评价的重要标准之一。
通过计算工程施工的投资回报率，可以评估项目的经济效益，为项目的可行性论证和投资决策提供依据。
二、工程施工中经济分析的影响因素在进行工程施工中的经济分析时，会受到多方面因素的影响。
主要包括以下几个方面：1.项目规模大小项目规模大小是影响工程施工经济分析的重要因素之一。
一般来说，规模较大的工程项目在施工中的成本较高，但同时也带来的效益相对较大；而规模较小的项目在施工中的成本相对较低，但效益相对较小。
经济效益和社会效益分析报告
“无机粉体改性聚丙烯纺粘非织造布”经济效益和社会效益分析报告一、经济效益分析“无机粉体改性聚丙烯纺粘非织造布”项目经宁波市先进纺织技术与服装CAD重点实验室、东华大学、安徽润维无纺布有限公司三方两年多时间的共同努力，现已全部完成。
本着勤俭节约、艰苦创业、确保项目顺利进行的精神，积极组织开展项目实施的各个阶段性工作，并对经费的使用进行了合理的分配，在使用过程中，严格遵守国家、企业及学校规定的财务制度，使本项目能够按时保质完成。
经济效益分析如下：1、研发费用设备改造和购置费：54万元，材料费：34.5万元，实验测试费：3.6万元，差旅费：2.5万元，资料会务费：2万元，专利及论文版面费：1.5万元，成果鉴定费：1.5万元，查新检索费：0.2万元，其他：0.8万元，总计：100.6万元。
2、无机粉体材料替代有机合成材料后可降低成本，计算如下：按项目研发所需材料有机合成切片及无机粉体市场现行价格：有机合成切片1.04万元/吨，无机粉体4000元/吨.以加入20%无机粉体计算：（10400×80%+4000×20%）/10400=88%每吨可降低原料成本12%，考虑到与无机粉体结合的复合偶联剂材料等因素，每吨可降低原料成本10%，达到了项目研发计划经济指标。
按照公司年产4000吨该项目产品计算，年需原材料成本：4000×1.04=4160（万元）年可节约生产成本：4160×10%=416（万元）3、年销售收入、增值税、主营业务税金及附加费核算（1）年销售收入：根据年生产合格品4000 吨，按100%产销率计算，年销售量4000吨，单价为1.32万元/吨，产品销售收入为5280万元。
（2）增值税：进项税金718.01 万元，销项税金897.6万元，增值税税金179.59万元。
（3）主营业务税金及附加费：主营业务税金及附加=增值税×9%=179.59×9%=16.16（万元）4、总成本费用核算5、利润主营业务利润= 主营业务收入—主营业务成本—主营业务税金及附加费= 5280—4490.51—16.16=773.33（万元）利润总额=主营业务利润—营业费用—管理费用—财务费用=773.33—140—88—65=480.33（万元）所得税按25%计算，所得税=利润总额×25%=480.33×25%=120.08（万元）净利润= 利润总额—所得税= 480.33—120.08=360.25（万元）上缴税金总额= 增值税+主营业务税金及附加费+所得税= 179.59+16.16+120.08=315.83（万元）6、项目期间，共生产无机粉体改性聚丙烯纺粘非织造布4887吨，产值6842万元，利税562万元，取得了显著的经济效益。
医疗设备效益分析
医疗设备的效益分析以及运用成本的核算newmaker前言随着科学技术的发展，越来越先进的精密医疗设备进入医院，给医院的经济效益和社会效益提供了可靠的保证。
医疗设备的效益分析在医疗设备全程管理中具有举足轻重的地位，它贯穿于医疗设备运行的整个过程。
一方面，它分析评价在用医疗设备的工作状况，以便采取措施提高其使用率；另一方面，它指导医院的医疗设备规划和立项，将医院有限的资金用在最有效益的项目上。
1、经济效益分析1.1、经济效益分析方法很多，最常用的两种为：1.1.1、投资回收期法。
是根据收回医疗设备投资成本所需要的时间来进行的经济效益分析方法。
计算公式为：投资回收期；医疗设备投资总额/该医疗设备年净收入。
公式中，医疗设备年净收入是指该医疗设备全年业务收入扣除一切相关费用（主要为耗材费、维修费、人员费、水电费和折旧费等）后的净值。
投资回收期越短的医疗设备，其经济效益越好。
1.1.2、投资回收率法。
是指该医疗设备每年获得的净收入与投资总额的比率。
其计算公式为：投资收益率=（医疗设备净收入/该医疗设备投资总额）x100％，投资收益率越高，其经济效益越好。
1.2、对大型设备的使用分析，我们有选择性的对我院的部分大型设备进行分析，如：磁共振、直线加速器、螺旋CT、全自动生化仪、腹腔镜、体外碎石机、高压氧舱等大型设备逐月进行效益分析。
我们的具体做法是：每月10日前对上个月各科室的大型设备的使用情况进行统计，并将设备的使用情况记录在大型医疗设备本上，内容包括：当月设备总收入、该设备治疗人数、该设备维修情况，分别进行列表汇总，这样做到了对每个科室每个月医疗设备的使用情况、效益情况一目了然，对每台医疗设备的使用情况、效益情况了如指掌，通过对设备的效益进行分析说明，可以知道收入和支出的范围能达到多少时，设备的月利润最高。
2、有形损耗与无形损耗的经济性贬值2.1、有形损耗与无形损耗医院医疗设备资产在使用和储存过程中，所导致的资产实体发生的价值损耗或贬值。
施工工艺的经济性分析与成本控制
施工工艺的经济性分析与成本控制一、施工工艺的选择与经济性在进行施工工艺的经济性分析与成本控制前，我们需要明确施工工艺的选择对项目的经济性的重要性。
施工工艺的选择直接关系到工程项目的成本和进度。
在选择施工工艺时，需要综合考虑各种因素，如施工方法、设备的使用、项目所在地的情况等。
首先，我们要考虑施工工艺的适应性。
不同工程项目的特点各异，需要选择适合的施工工艺。
例如，在地下工程中，我们可以选用开挖法，也可以选择盾构法。
而对于高层建筑的施工，则需要考虑混凝土浇筑的方式和梁柱的安装顺序等。
适应性的选择不仅可以确保施工的顺利进行，还可以避免不必要的资源浪费。
其次，施工工艺选择要考虑到施工成本。
施工工艺的选择直接关系到工程项目的成本。
一些传统工艺可能存在施工效率低、劳动力成本高等问题，而一些新兴工艺则可能具有更高的效率和更低的成本。
通过经济性分析，可以对比不同工艺所需的人力、材料和设备成本，从而选择更经济合理的施工工艺。
最后，施工工艺的选择要考虑到施工工期。
施工工期的长短对项目的投资回报周期有直接的影响。
选择一个工期较短的施工工艺，可以缩短项目的投资回报周期，提高项目的经济效益。
二、施工工艺的经济性分析经济性分析是衡量施工工艺优劣的重要方法。
在进行经济性分析时，我们需要考虑以下几个方面：首先，要对施工工艺所需的人力成本进行评估。
人力成本是施工工艺中的重要组成部分，而且人力成本在不同的地区和时期也会有所不同。
通过考虑项目所在地的人工工资水平、施工工艺所需的人力数量和工作时间等因素，可以对施工工艺的人力成本进行评估。
其次，要对施工工艺所需的材料成本进行评估。
材料成本是施工工艺中不可忽视的一部分。
对于传统的施工工艺，材料成本通常是比较稳定的。
但对于一些新兴的施工工艺，可能需要采购一些特殊的材料或设备，这会增加项目的成本。
因此，通过评估施工工艺所需的材料成本，可以从成本角度对施工工艺进行比较。
最后，要对施工工艺所需的设备成本进行评估。
大型医疗设备经济效益分析与成本核算
大型医疗设备经济效益分析与成本核算作者：王雷超张洁欣张静来源：《中国乡镇企业会计》 2018年第7期摘要：大型医疗设备是医院不可或缺的资产，其会直接影响医院固定资产的成本核算。
本文简要分析了医院大型医疗设备的成本核算方法，采用全成本核算方法研究大型医疗设备的经济效益，并提出了提高大型医疗设备经济效益的建议。
关键词：大型医疗设备；经济效益；成本核算引言对于医院而言大型医疗设备是提高自身医疗水平、增强市场竞争力的重要资产，所以大部分医院对此比较重视。
但大型医疗设备的引入势必会带来一定的成本，如盲目地引进大型医疗设备，很可能会因为设备经济效益不足而使医院经济亏损，因此从理性的角度来讲，医院应当在引进设备之前，通过成本核算的方法来计算设备本身成本与经济效益的比例，在经济效益满足成本的条件下引进设备，如此至少可避免亏损现象。
此外，上述中“在经济效益满足成本的条件下引进设备”的条件只能避免亏损，而医院作为盈利组织，这并不是其最终的目的，所以为了获得更高的经济利益，通过成本核算可以有效地对医院当前经济效益进行分析，进而在得出其中不足后进行改善，实现经济利益最大化。
一、成本核算方法要实现大型医疗设备经济效益最大化，成本核算方法是最重要的关键点，如此才可保证成本核算的准确性。
当前医院的成本核算大多采用投资收益率法、成本回收期法两种方法进行成本核算，其中投资效益率法是将大型医疗设备的年收入与总投资金额进行对比之后，通过对比结果来了解成本与经济效益的差异，举例而言：某医院引进某大型医疗设备的总投资金额为M，其年收入均值为N，那么通过公式P=n/m100%即可得出该设备的投资收益率。
成本回收期法，主要通过计算回收总投资金额的时间来对经济效益进行评价，举例而言：某医院的某大型医疗设备的投资金额为A，通过对设备的经营回收A的时间为B，公式表达为t=A/B。
综上所述，可以了解到当前医院进行成本核算的常用方法，并能得知两种方法的差异性，虽然此两种方法的计算方法不同，但是从本质来说是相同的，即两种方法均是在总成本的分析之下，对投资金额与年均收入之间的关系进行计算，从而对设备的经济效益进行对比。
成本核算分析报告(3篇)
成本核算分析报告（3篇）成本核算分析报告（通用3篇）成本核算分析报告篇1根据公司领导授权，我部联同综合部一起于20__年12月6日全面对公司食堂进行成本核算，我们从肉类、蔬菜类、粮油食品及其它副食品亲自采购，并从公司财务部借出1万元作为食材采购的流动资金，猪肉、鸡、鸭等肉类的入货由杨秀群负责，其它蔬菜、燃料、粮油等副食品由卢永文负责。
我们通过对12月6日至12月21日这16天的食品采购成本核算，公司食堂非但没有利润，还亏损了400多元，这只是食品的成本，还没有计算人工，造成亏损的主要原因有以下几个方面：一、天气方面和物价上涨今年以来，市区多以阴天下雨天气为主，特别是入冬以来雨水增多，阳光不足，造成本地蔬菜生产缓慢，市场供应不足，致使本地蔬菜价格急升，普遍蔬菜批发价都在2。
8元至4元间，即便我们联络了本地菜农从第一手入货，批发价也要2。
5元左右，我们唯有恳请公司协助派车到南郊蔬菜批发市场批发北方大棚蔬菜。
为保证肉类和蔬菜的新鲜，我们两天入一次青菜，肉类更是每天从市场第三市场肉档送来，即便如此，这段时间的肉价和蔬菜价格依然未能降下来。
二、人工和投料增加近年来人工价格上升，为了保证员工的收入，不得已在成本方面下功夫，肉类方面，除猪肉和鱼是新鲜的之外，鸡和排骨都是批发的冰鲜；投料方面也比较节省（我们接手后在投料方面用料十足）。
据了解，食堂的几位员工收入每月在1600元左右（含公司900元的补贴工资），扣除社保后拿到手的工资其实只有1300元至1400元左右，杨宇要保证发出工资就只有在成本方面想办法了。
三、食品采购途径食品采购主要在本地蔬菜的批发中心之一，食堂每天要投入各种蔬菜，需要提前与批发商预约，批发商根据杨宇要求，每天从各菜农手上收菜，再二次批发并送货上门，从中会赚取几毛到一元以上的差价，这就增加了成本。
猪肉和鱼是新鲜肉，每天由固定的档主送来，其它粮油等副食品会从市场批发或固定商铺等入货。
四、对食堂整改意见和建议厨房设备由于每天使用频繁，每个月都有这个或那个设备出问题要维修；我们与食堂员工谈心如何改变现状，她们认为现在物价高，又要保证食材新鲜，又要便宜，工资又要保证，确实难度很大，吃冰鲜件领导职工有意见，吃新鲜肉菜大家的工资就无法开出。
会计学中的成本核算与效益分析
会计学中的成本核算与效益分析在现代经济中，成本核算与效益分析是会计学中至关重要的概念和工具。
它们帮助企业了解和评估各项业务活动的成本和效益，进而为决策提供依据。
本文将探讨会计学中成本核算与效益分析的概念、方法以及其在企业管理中的应用。
一、成本核算的概念及方法成本核算是指对企业生产经营活动所发生的费用进行登记、计算、核对和归集的过程。
它包括直接成本和间接成本两个方面。
直接成本是指可以直接归属于产品或服务的费用，如原材料成本、人工成本等。
这些费用的核算相对简单，只需按照产品计算成本产生的过程进行记录和分配即可。
间接成本是指与产品或服务生产不直接相关，但对企业是必要支出的费用，如厂房折旧费、管理费用等。
这些费用与产品间接相关，需要进行合理的分配，以便准确计算产品的成本。
在成本核算中，一种重要的方法是作业成本法。
作业成本法通过将生产过程划分为一系列作业，对每个作业的直接成本和间接成本进行核算。
这种方法可以帮助企业准确计算每个产品或服务的成本，为企业管理和决策提供重要依据。
二、效益分析的概念及方法效益分析是对企业活动带来的效益进行评估和分析的过程。
它是成本核算的补充，帮助企业全面了解经济活动的收益和回报。
效益分析可以从不同角度进行，如财务效益、经济效益和社会效益等。
财务效益是指通过成本核算得出的产品或服务的成本与其带来的收入之间的关系。
经济效益是指企业通过提高效率、降低成本等活动带来的效益，如盈利能力的提高、市场地位的稳固等。
社会效益是指企业活动对社会的影响和贡献。
在效益分析中，常用的方法包括成本效益分析、投资回报率分析和利润贡献分析。
成本效益分析通过比较不同活动的成本与效益，评估其可行性和优先级。
投资回报率分析则通过计算投资活动带来的回报率，评估企业的投资决策是否合理。
利润贡献分析则帮助企业确定产品或服务的利润贡献度，以便优化产品组合和决策。
三、成本核算与效益分析在企业管理中的应用成本核算与效益分析在企业管理中具有重要的作用。
成本管理与经济效益探析
第33卷第2期湖南科技学院学报V ol.33 No.2 2012年2月 Journal of Hunan University of Science and Engineering Feb.2012成本管理与经济效益探析陈月芬（湛江财贸学校，广东 湛江 524094）摘 要：在市场经济条件下，企业生产经营的目的就是为了获得更大的经济效益，实现企业价值最大化。
在市场快速发展、原材料及工资等快速增长的前提下，企业只有从内部着手，提高成本意识，建立企业文化，用制度管理和非制度约束并重的方法，科学地、系统地对企业进行全过程、全方位的成本管理，努力从源头上寻找提高利润的因素，挖掘降低成本的潜力。
从而使企业能够健康高效地发展，并长期的保持竞争优势。
关键词：成本管理；经济效益；措施中图分类号：F812.3文献标识码：A 文章编号：1673-2219（2012）02-0106-03一加强成本管理对提高经济效益的重要性和必要性在市场经济条件下，企业生产经营的主要目标就是提高经济效益，实现企业价值最大化。
利润是经济效益的直接表现，提高经济效益或者说增加利润，就是力求以同样多的成本取得更多的收入，或者说以比较少的成本支出取得一定的收入。
随着我国市场经济的迅猛发展，大多数商品已逐渐转变为买方市场，产品供大于求，在产品的性能、质量基本相同的情况下，决定产品在市场竞争的主要因素是价格，而决定产品价格高低的主要因素是成本，只有降低了成本，才有可能降低产品的价格，也才有可能使销售收入增加的同时增加利润；另一方面，企业相当一部分收益随原材料、能源和农副产品价格的提高、工资开支的增加等诸多增支减利的客观因素的出现而抵消。
这也迫使企业要把提高经济效益的关键放在降低成本上。
所以加强成本管理日益成为企业一个突出而又迫切的问题。
传统的成本管理仅将企业物质产品成本视为成本，而非物质产品成本，如人力资源成本、资本成本、服务成本等没有被重视，这与现代企业管理的要求相背离，现代企业更加注重成本管理的科学化、系统化，效能化，企业应建立一种新型的、与市场相适应的现代成本管理制度，变传统的被动式成本管理为主动的战略成本管理，并把成本管理贯穿于生产经营的整个过程，这样才能维持和持续提高企业的市场竞争力，保持企业的长期竞争优势，才能推进企业健康高效发展。
经济效益分析及成本核算
Base 0.50% 1% 1.50% 2% 2.50% 3% 3.50% General Performance
▪ 养鸡节内约成容本提，要示做到5个1%，即：
➢提高成活率1%；
➢减少饲料浪费1%；
➢提高产蛋率1%；
➢减少鸡蛋破损率1%
➢蛋重增加1%；
▪ 若养2000只产蛋鸡，一年可多获利 6400元，平均每只鸡3．20元，其 经济效益非常可观。
生产成本 —经济效益(料蛋比)
▪ 10000只蛋鸡 采食量：120克/天/只 1.2吨/ 天
假设饲料价格：1400元/吨 蛋价：4.80元/公 斤
▪ 产蛋量：531公斤/天=85%×62.5克×10000只 ÷1000克/公斤 每天毛利:869元=531公斤/天×4.8元/公 斤-1200公斤饲料×1.40元/公斤 饲料转化率：1200公斤饲料/530公斤 蛋/天=2.26:1
2.3
2.2
2.1
2
A
1.9
B
1.8
C
1.7
1.6
1.5
1.4
18 20 24 28 32 36 40 44 48 52 56 60 64 68
周龄
（二）阶段饲喂
（四）合理的体重 过重的成本
体重大=采食量高 100克多余体重=约3克饲料/天 额外饲料成本：365×3/1000 × 1.40=1.53元
▪ 相同的产品,饲料转化率提高到2.21:1 每天产蛋:1200÷2.21=543公斤 每天毛利：543公斤×4.2元/公斤-1.2吨 ×1300元/吨=926元 高出57元/天=926-869
每吨饲料可节省：47.5元=57元/1.2吨
每样都提高一点—1%
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
饲料 转化 率
2.29
补偿0-6周生长 所需的额外饲
料
额外饲料 (斤)
3.73
63%
1.40
13-18 560 3600 6.42 180%(72% ) 4.0 (3.2)
周
克
采食量和体重目标数据引自1997 Shaver 579 商业管理指南
▪ 表1.中的数据将有助于让青年 母鸡培育者了解在早期饲料中 投入稍增加一点所带来的潜在 效益.
经济效益分析
一、育雏期经济效益分析
▪ 培育一只高产母鸡，不能不考虑育成方案。
▪ 最佳体重和体况，是当今蛋鸡养殖成功的 基础。
▪ 育雏和育成期管理如同 “盖大厦打地基”。
晚开产20天，多采食20天饲料，又无高峰期或高峰延迟，可浪费2-3 元/只。
饲喂东顺雏料全程累计用量
▪ 育雏期每只鸡需要营养:
▪ 相同的产品,饲料转化率提高到2.21:1 每天产蛋:1200÷2.21=543公斤 每天毛利：543公斤×4.2元/公斤-1.2吨 ×1300元/吨=926元 高出57元/天=926-869
每吨饲料可节省：47.5元=57元/1.2吨
每样都提高一点—1%
Effect of small improvement
4 3 2 1 0
Base 0.50% 1% 1.50% 2% 2.50% 3% 3.50% General Performance
▪ 养鸡节内约成容本提，要示做到5个1%，即：
➢提高成活率1%；
➢减少饲料浪费1%；
➢提高产蛋率1%；
➢减少鸡蛋破损率1%
➢蛋重增加1%；
▪ 若养2000只产蛋鸡，一年可多获利 6400元，平均每只鸡3．20元，其 经济效益非常可观。
5.70元/只
7-12周 20%
3.00元/只
13-18周
4.35元/只 29%
二、产蛋期经济效益分析
▪ 要保持鸡群高产稳产，其首要条件就是： 保证鸡群每天正常产蛋所需的营养。
▪ 选择饲料不要只看表面价格，最主要的是
“它”能给你带来多大的效益。
▪ 建议大家要养成“算帐”的习惯。这样才 能检验你的养殖是否成功。
生产成本 —经济效益(料蛋比)
▪ 10000只蛋鸡 采食量：120克/天/只 1.2吨/ 天
假设饲料价格：1400元/吨 蛋价：4.80元/公 斤
▪ 产蛋量：531公斤/天=85%×62.5克×10000只 ÷1000克/公斤 每天毛利:869元=531公斤/天×4.8元/公 斤-1200公斤饲料×1.40元/公斤 饲料转化率：1200公斤饲料/530公斤 蛋/天=2.26:1
1kg的蛋白质+2万千卡能量，才能达到开产时最佳性成 熟体重.
▪ 饲料用量:
L3520 (0-3) 0.35Kg
L3518 (0-6) 0.75Kg
L1616 (7-16) 4.3Kg
L1716 (17-5%) 1.6Kg 饲料合计: 7.0Kg
▪ 全价：比小厂家高100元/吨；
▪ 40%浓缩：比小厂家高250元/吨
7.0千克/ 只× 2× 0.05元/斤＝ 0.70元 /只
如果:
1. 多采食1.0斤饲料×0.70＝ 0.70元/只
2. 相当于2枚蛋价格,而高产鸡远远超过此 价格
表1.褐壳延迟生长对 达到目标体重所需饲料数量的影响
培育 阶段
0-6周
7-12周
需要 增重
480
600
期望
采食 量
1100 克
2240 克
2 .5 %
V ita m in s 维 生 素
4 .0 %
P ro te in 蛋 白 质
3 9 .3 %
E n e rg y 能 量
5 4 .2 %
生产成本—经济效益：（依据采食量）
•甲客户使用东顺产品: 10000只 ×2.5两/只/天 ＝25袋
1.25吨/天 •乙客户使用某厂产品: 10000只 ×2.6两/只/天 ＝26袋
▪ 产蛋鸡依据在那一阶段获得体 重所缺少的部分,饲料需要量 额外增加63%或180%，以获得 目标体重。
▪ 对于日龄较大的鸡，饲料转 化率较低，建议尽可能早达到 目标体重更经济。
从长远来看，早期投资代价不高
阶段饲料饲喂成本(元/只)
15元育雏成本/只
1-6周
13% 1.95元/只
19-24周 38%
产品的营养优点
产品 A B C
营养单位 价格（人民币）
100
100
80
80
60
60
产品的营养优点
假设维持营养需要量为60营养 单位，那么用于产蛋的营养单位 为：
A=100-60=40单位 B=80-60=20单位 C=60-60=0单位
Relative cost 成本比较
M in e ra ls 微 量 元 素
只/天, 东顺全价料每吨比某厂家饲料高54元/吨（40%的 浓缩料高135元/吨），您的饲料成本支出是相同
生产成本 — 经济效益(产蛋率%)
➢ 10000只蛋鸡 采食量：120克/天
1.2
吨/天
假设饲料价格： 1400元/吨 蛋价：4.8元/
公斤
➢ 产蛋量： 531公斤/天= 蛋成85%×蛋重62.5 克/枚×10000只÷1000克/公斤
➢ 每天毛利：869元=531公斤蛋×4.8元/公斤－ 1200公斤饲料×1.4元/公斤
➢ 增加1%蛋率： 毛利增加：30元/天=(86-85)% ×0.0625公斤/ 枚× 4.8元/天×10000只 每吨饲料可节省:30元/1.20=25元/吨
➢ 增加3%蛋成：
每吨饲料可节省:25×3=75元/吨
1.30吨/天 •全价料价: 1400元/吨 （70元/袋） 乙客户比甲客户多采食
1袋料 即多支出 70元/天 •乙客户每吨饲料比甲客户多支出：70元/袋÷1.3吨/天＝54
元/吨 •如果使用40%浓缩： •乙客户每吨饲料比甲客户多指出：54元÷40%=135元/吨 •总结：如果您使用东顺蛋鸡料的采食量比某厂家低0.1两/
提高成活率
▪ 一般来说，0~6周龄的成活率为98%， 7~20周龄的成活率为98%。以养2000 只鸡计算，如果育雏、育成期分别提 高1%成活率，则可多活40只鸡。若加 上产蛋期的1%，多活25只，共计65只 鸡，ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ每只鸡25元计算，共可节省 1625元。
减少饲料浪费
▪ 若一养殖户饲养2000只鸡，每只鸡日 采食125g，每天饲料用量为250Kg， 则每年耗料为91250Kg，加上育雏、 育成期饲料消耗为15000Kg，计 106250Kg，如果减少饲料消耗1%， 可节省饲料1062．50Kg，每千克饲 料按1．20元计算，一年可节省饲料 费用1275元。