成本核算分析报告
成本分析报告范文(通用)(一)2024
成本分析报告范文(通用)（一）（引言概述）本文旨在通过对成本分析进行深入研究，为企业提供一个通用的成本分析报告范文。
成本分析是企业经营管理中不可或缺的一部分，它可以帮助企业控制成本、优化资源配置，提高经济效益和竞争力。
（正文）一、成本核算与分类1.1 成本核算的定义与作用1.2 成本分类的基本原则1.3 直接成本与间接成本的区别1.4 固定成本与可变成本的区别1.5 边际成本与机会成本的概念二、成本控制与管理2.1 成本控制的意义和目标2.2 成本控制的基本步骤与方法2.3 成本控制的手段与技巧2.4 成本控制面临的挑战与解决措施2.5 成本管理的要点与实施策略三、成本分析与决策3.1 成本分析的意义与目的3.2 成本-收入-利润关系的分析3.3 重点产品与独特成本的分析3.4 成本-销量关系的分析3.5 成本-价格关系的分析四、成本效益评价4.1 成本效益评价的概念与目的4.2 成本效益评价方法的选择与运用4.3 成本效益评价模型的建立与应用4.4 成本效益评价指标的计算与分析4.5 成本效益评价结果的解读与决策支持五、成本优化与提升5.1 成本优化的要求与目标5.2 成本优化策略的选择与实施5.3 制约成本优化的因素与解决方案5.4 成本优化的经验与案例分析5.5 成本优化的长期发展与持续改进（总结）成本分析对企业的经营管理具有重要的意义，通过对成本核算与分类、成本控制与管理、成本分析与决策、成本效益评价以及成本优化与提升等方面的深入研究与分析，企业能够更好地掌握成本信息，促进资源的合理利用，实现企业经济效益的提高和竞争力的增强。
希望本文的范文能为企业提供一些参考和借鉴，促进企业的可持续发展。
财务成本分析报告4篇
财务成本分析报告4篇1【第1篇】财务成本会计述职报告xx年上半年财务工作在公司领导的正确指导及各位同仁的共同努力下，各项工作取得了较大的进展，回顾半年来的工作，我个人工作以成本核算为重心，做好日常费用报销和采购核算工作，通过加强自身学习、努力掌握生产工艺流程以及严格执行费用报销制度等措施不断提高会计服务质量，促进工作正常有序地进行，*完成了各项财务工作。
作为我个人而言，上半年的工作让我感受颇深，现将工作述职如下：一、积极做好成本核算和费用报销工作。
负责公司成本核算工作，成本管理是财务工作中重要的一项工作内容，只有掌握生产工艺才能准确的计算成本，工作期间我认真学习公司生产工艺流程，主要包括产品结构构成、产品生产工艺、设备运转基本知识等，在费用报销和付款单据审核过程中，做到及时准确，严格把关，把不符合公司报销规定和付款条件的单据予以退回，责令整改。
具体工作如下：（一）积极协调各部门做好成本核算的基础工作。
成本管理工作来说，它是一项综合性很强、涉及面很广的管理工作，仅靠财会部门和成本会计工作是难以完成的。
为了使公司成本管理工作有计划地进行，根据我自身工作特点，发挥成本岗位主导作用，积极协调生产统计和仓库保管员对账，到生产现场和仓库进行实物盘点工作，做到账账相符，账实相符，协调各部门，做好成本管理基础工作。
（二）及时、正确地进行成本核算，开展成本分析。
制定公司成本核算规程，及时准确的核算成本。
成本核算在月末生产和仓库、财务对账正确，现场成品、废料盘点结束后，三日内完成成本核算。
在完成成本核算基础工作后，认真、全面地开展成本分析工作。
通过成本分析，分析出影响成本升降的各种因素及其影响程度，正确评价公司内部各有关单位在成本管理工作中的成绩和公司成本管理工作中的问题，从而促进成本管理工作的改善，提高企业的经济效益。
（三）严格审核和控制各项费用支出，努力节约开支，不断降低成本。
在审核公司报销单据过程中，严格按照国家有关成本费用开支范围和开支标准，以及公司各项制度和规定，严格控制各项费用的开支，审核各部门是否按照规定办理，签字是否齐全等，并积极探求节约开支、降低成本的途径和方法，以促进公司更好的节约成本，提高效益。
成本核算分析报告
成本核算分析报告一、引言成本核算是企业管理中至关重要的一环。
通过准确计算和分析成本，企业能够更好地掌握经营状况，制定合理的定价策略，优化生产过程，并在竞争激烈的市场中保持竞争力。
本报告旨在对某企业的成本核算进行分析，并提供建议以优化成本管理。
二、背景介绍1. 企业概况本报告针对某家制造企业进行成本核算分析。
该企业成立于2005年，主要生产高端机械零部件及相关产品。
目前，该企业在国内市场拥有一定的市场份额，并希望扩大市场占有率。
2. 成本核算方法该企业采用了作业成本法进行核算。
作业成本法通过将成本分配到不同的作业（产品、服务、项目）中，进一步计算每个作业的成本，以达到精确核算的目的。
三、成本要素分析1. 直接材料成本直接材料成本是指用于生产或制造产品的原材料的成本。
该企业使用了高质量的原材料，确保产品的品质和使用寿命。
然而，在采购过程中，由于供应商的价格波动和采购部门的管理不完善，直接材料成本存在天然、人工等方面的浪费。
因此，建议加强供应链管理和采购部门的沟通，合理规划原材料的采购计划，以避免不必要的浪费。
2. 直接人工成本直接人工成本是指直接参与产品生产过程的劳动力成本。
通过对该企业的观察和调查发现，直接人工成本占比较高，但存在工时计算不准确、工资分配不合理等问题。
因此，建议该企业采用更加精确的工时计算方法，并结合员工的实际工作情况进行工资分配，激励员工积极主动地参与生产过程。
3. 间接费用成本间接费用成本包括制造费用、销售费用、管理费用等。
该企业在制造过程中存在一定的浪费，并导致间接费用成本的增加。
为降低浪费和成本，建议该企业加强生产过程的优化，压缩物料和人员的浪费，并制定相应的费用控制措施。
四、成本控制与管理1. 成本控制成本控制是企业核心竞争力的体现，也是保持良好经营状况的关键。
为了更好地控制成本，该企业可以考虑以下建议：- 提高生产效率，降低生产成本；- 优化供应链管理，降低原材料的采购成本；- 采用成本驱动的预算制度，严格控制各项费用的发生；- 加强绩效管理，激励员工提高工作效率。
成本效益核算报告
成本效益核算报告一、引言成本效益核算是企业管理中的重要环节，通过对成本和效益的分析，能够帮助企业做出更明智的决策，提高资源利用效率，增强竞争力。
本报告旨在对具体项目或业务的成本效益进行详细核算和分析，为企业的发展提供有力的支持。
二、成本核算（一）直接成本1、原材料成本具体原材料名称的采购成本为X元，另一种原材料名称的采购成本为Y元，共计X ＋ Y元。
2、人工成本直接参与生产的员工工资、奖金及福利等费用总计Z元。
3、直接能源成本生产过程中消耗的电力、水费等能源费用为M元。
（二）间接成本1、设备折旧与维护生产设备的折旧费用为P元，维护费用为Q元。
2、管理费用包括管理人员工资、办公费用等，共计S元。
3、营销费用为推广产品所发生的广告、促销等费用为R元。
（三）总成本经过核算，具体项目或业务的总成本为直接成本＋间接成本元。
三、效益核算（一）销售收入产品销售所获得的收入为G元。
（二）其他收益1、废旧材料回收收益生产过程中产生的废旧材料回收获得收益H元。
2、政府补贴获得政府相关补贴J元。
（三）总效益总效益为销售收入＋其他收益元。
四、成本效益分析（一）盈利情况通过计算，总效益减去总成本，得出盈利为总效益总成本元。
（二）成本效益比率成本效益比率＝总效益／总成本，通过计算得出成本效益比率为具体数值。
该比率大于 1 时，表明项目或业务具有较好的经济效益。
（三）敏感性分析1、原材料价格波动对成本的影响假设原材料价格上涨X%，成本将增加具体金额，盈利将相应减少。
2、销售价格波动对效益的影响若销售价格下降Y%，效益将减少具体金额，可能导致盈利转为亏损。
五、结论与建议（一）结论通过本次成本效益核算，具体项目或业务在当前的运营情况下，取得了一定的盈利，但仍存在一些潜在的风险和挑战。
（二）建议1、优化采购渠道，降低原材料成本。
2、加强生产管理，提高生产效率，降低人工成本。
3、进一步拓展市场，提高销售收入。
4、密切关注市场动态，合理调整价格策略，以应对价格波动的风险。
财务成本分析报告范文(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济的快速发展，企业间的竞争日益激烈，企业成本控制成为提高企业竞争力的重要手段。
财务成本分析是企业进行成本控制的重要工具，通过对企业成本进行深入分析，找出成本控制的关键环节，为企业制定合理的成本控制策略提供依据。
本报告旨在通过对某企业的财务成本进行深入分析，为企业提供成本控制建议。
二、企业概况某企业成立于2000年，主要从事某产品的研发、生产和销售。
经过多年的发展，企业规模不断扩大，产品销售范围覆盖全国，市场份额逐年提高。
近年来，企业面临市场竞争加剧、原材料价格上涨等因素，成本控制成为企业关注的焦点。
三、财务成本分析1. 成本构成分析（1）直接成本直接成本主要包括原材料、人工、制造费用等。
通过对企业近三年的财务报表进行分析，得出以下数据：原材料成本：占产品销售收入的比重逐年上升，由2018年的40%上升至2020年的45%。
人工成本：占产品销售收入的比重相对稳定，约为15%。
制造费用：占产品销售收入的比重逐年下降，由2018年的20%下降至2020年的18%。
（2）间接成本间接成本主要包括管理费用、销售费用、财务费用等。
通过对企业近三年的财务报表进行分析，得出以下数据：管理费用：占产品销售收入的比重逐年上升，由2018年的5%上升至2020年的6%。
销售费用：占产品销售收入的比重逐年下降，由2018年的10%下降至2020年的8%。
财务费用：占产品销售收入的比重相对稳定，约为2%。
2. 成本驱动因素分析通过对企业成本构成的分析，发现以下成本驱动因素：（1）原材料成本上升：受市场环境影响，原材料价格波动较大，导致原材料成本上升。
（2）人工成本上升：随着生活水平的提高，员工工资水平逐年上升，导致人工成本上升。
（3）管理费用上升：随着企业规模的扩大，管理费用也随之增加。
（4）销售费用下降：企业通过优化销售渠道，降低销售费用。
3. 成本效益分析通过对企业成本构成和驱动因素的分析，得出以下结论：（1）原材料成本上升对企业的盈利能力造成较大压力。
企业成本核算分析报告
企业成本核算分析报告1.引言1.1 概述企业成本核算是企业经营管理中的重要组成部分，是指通过对企业各项费用和支出的核算和分析，以确定产品或服务的生产成本和销售成本，并对企业经营活动进行综合性的成本控制和管理。
成本核算是企业经营活动中的重要环节，直接影响着企业的盈利能力和竞争优势。
本报告将以详细的数据和案例分析，深入探讨成本核算的概念、重要性以及对企业经营的影响，旨在帮助企业更好地了解成本核算的作用，提高成本控制管理水平，实现更有效的经营管理。
1.2 文章结构文章结构部分的内容：本报告主要包括引言、正文和结论三部分。
引言部分介绍了本报告的概述，包括对企业成本核算的意义和目的进行简要描述，并对文章的结构和各部分内容进行概括性介绍。
正文部分主要包括了企业成本核算的概念和重要性、成本核算方法及应用以及成本核算对企业经营的影响三个方面的分析。
其中，对企业成本核算的概念和重要性进行了详细阐述，重点介绍了成本核算的意义、方法和应用。
同时，深入探讨了成本核算对企业经营的影响，包括成本控制、决策支持等方面的作用。
结论部分对本报告进行了总结与回顾，对成本核算在企业管理中的作用进行了分析和总结，并展望了未来成本核算的发展方向。
通过本报告的详细分析，可以更好地理解和应用企业成本核算的相关知识，为企业的经营管理提供理论和实践的指导。
1.3 目的本报告的目的是对企业成本核算进行深入分析，探讨成本核算在企业管理中的重要性和影响。
通过对成本核算的概念和方法进行介绍，以及对成本核算对企业经营的影响进行分析，旨在帮助读者更好地理解成本核算对企业管理的作用，为企业管理决策提供更科学的依据。
同时，本报告还将展望未来成本核算的发展方向，为企业管理者和研究者提供参考和启发。
通过本报告的撰写，旨在为企业管理实践和学术研究提供有益的信息和观点，推动成本核算在企业管理中的应用和发展。
2.正文2.1 企业成本核算的概念和重要性企业成本核算是指对企业生产经营过程中发生的各项成本进行系统、科学的核算和分析。
医院成本分析核算报告
医院成本分析核算报告标题：医院成本分析核算报告一、引言医院是为患者提供医疗服务的重要机构，其运行需要投入大量的人力、物力和财力资源。
为了更好地管理和控制成本，提高医院经营效益，本报告对医院成本进行了分析和核算。
二、成本分类1.人力成本人力成本是医院运营中的主要支出，包括工资、福利和培训费用。
医生、护士和其他员工的工资占据最大比例，且随着经验和技术水平的提高而增加。
2.物力成本物力成本主要包括医疗设备、药品、消耗品和办公用品等相关费用。
医疗设备的采购和维护费用是物力成本中的重要部分，同时也需对药品和消耗品的使用情况进行定期核算和管理。
3.财务成本财务成本是指医院为筹措资金所支付的利息、手续费和其他相关费用。
医院通常需要向银行借贷资金用于购买设备和扩大规模，这些借款所支付的利息应计入财务成本。
三、成本分析1.人力成本分析人力成本是医院的主要支出，对其进行合理控制具有重要意义。
医院应制定合理的人员编制和岗位要求，避免人员冗余和过度招聘，同时倡导员工培训和继续教育，以提高医务人员的技能水平。
2.物力成本分析物力成本是医院运营中不可或缺的一部分，对设备的采购和维护进行科学管理具有重要意义。
医院应根据实际需求制定设备采购计划，并对设备的使用情况进行定期检查和维护，以延长设备寿命和降低维修成本。
3.财务成本分析财务成本对医院的经营效益具有一定影响，应合理规避和控制。
医院可以通过多种方式筹措资金，如与银行进行合作、发行债券等，以降低财务成本。
同时，医院应加强财务管理，合理配置资金，减少不必要的资金占用和浪费。
四、成本核算成本核算是对医院各项成本进行明细记录和总结，以提供给决策者参考。
医院应建立健全的成本核算制度，明确各项成本的分类和核算方法，并通过定期报表对成本进行监控和分析，及时调整经营策略。
五、结论通过成本分析和核算，医院能够更加清晰地了解各项成本的构成和分布情况，为合理控制成本提供依据。
医院应根据实际情况制定相应的管理策略，提高运营效益和盈利能力，为广大患者提供更好的医疗服务。
季度成本核算报告
季度成本核算报告尊敬的各位领导、同事：经过对公司本季度各项成本的仔细核算与分析，现将详细情况报告如下。
一、成本核算范围及方法本季度成本核算涵盖了公司的生产、运营、管理等各个环节。
在核算方法上，我们采用了直接成本法和间接成本分摊法相结合的方式，以确保成本数据的准确性和合理性。
直接成本包括原材料采购、直接人工成本等能够直接追溯到产品或服务的成本。
对于间接成本，如水电费、设备折旧费、管理人员工资等，我们按照一定的分摊标准分配到各个成本对象中。
二、成本构成分析1、原材料成本本季度原材料采购成本总计_____元，较上一季度增长/下降了_____%。
其中，主要原材料具体原材料名称的采购价格有所波动，原因是具体说明价格波动的原因，如市场供需变化、原材料供应商调整价格等。
此外，原材料的采购量也发生了一定的变化，这主要是由于说明采购量变化的原因，如生产计划调整、产品结构变化等。
2、直接人工成本直接人工成本本季度共计_____元，与上一季度相比增加/减少了_____%。
这一变化主要受到生产产量和员工薪酬调整的影响。
生产产量的增加/减少导致了人工工时的相应变化，而员工薪酬的调整则是由于说明薪酬调整的原因，如绩效奖金发放、工资普调等。
3、制造费用制造费用本季度为_____元，其中设备折旧费_____元、水电费_____元、维修保养费_____元等。
设备折旧费的增加/减少是由于说明设备折旧计算方法的变化或新增/减少了设备等情况。
水电费的波动主要是由于说明生产作业时间、设备使用情况等对水电费的影响。
4、销售费用销售费用本季度总计_____元，主要包括广告宣传费_____元、销售人员工资及提成_____元、运输费_____元等。
广告宣传费的投入增加/减少是为了说明广告宣传的目的和效果，运输费的变化与说明运输量、运输距离、运输方式等因素的影响有关。
5、管理费用管理费用本季度达到_____元，涵盖了管理人员工资_____元、办公费_____元、差旅费_____元等。
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成本核算分析报告
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成本核算分析报告
目前，医院生存与发展的环境正面临着前所未有的巨大变化，医院由财政全额拔款过渡为差额拔款，并逐步走向市场。
同时，随着市场经济的发展，患者就医范围有了更大的选择空间。
医院要在市场竞争中处于有利地位，不仅要提高医疗质量，而且要降低医疗价格。
因此，不断降低医院运行成本是提高医院竞争力的关键，运行成本的高低取决于医院成本核算。
一、医院成本核算的概念
医院成本核算是指医院遵循一定的成本核算标准，对医疗服务过程中所发生的人力、物力和财力进行控制，有效配置有限的卫生资源，为医院经营管理提供决策信息。
二、医院成本核算体系
1、健立健全成本核算组织。
医院成本核算是医院经济管理的重要内容，它涉及医院各部门、各科室和每个职工的切身利益，为保证成本核算工作的顺利进行，医院应建立一个有序的成本核算组织，从核算中心、科室、班组都应配备专职或兼职核算员，形成一个从上到下、从领导到职工、从行政后勤到临床医技部门，全院相互配合的成本核算体系。
2、做好成本核算基础工作。
完善各种原始记录，健全各科室、各班组的计量、验收、领发、盘存制度。
各种材料物资的收、发、领、退都要认真计量，并填写各类物流凭证，严格办理领、退、转手续。
3、制定内部合理结算价格。
医疗服务是一项复杂的社会劳动，为完成某项服务需多个部门配合与协调，为了明确医院各科室、各班组的经济责任，医院应对物资在各科室、班组之间的流动，以及相互提供的劳务采取内部合理结算的形式进行成本核算和管理。
4、科学确定成本责任中心。
由于医院工作的特殊性和复杂性，科学合理的设置成本责任中心极为重要，成本责任中心设置合理，成本的分摊、归集将顺利进行，成本核算会真实反映责任中心的成本控制结果；如果设置不科学，不但会给成本核算工作带来一系列问题，也会影响成本核算的准确性和真实性，使成本核算结果失去评价价值。
5、合理归集与分配成本费用。
按照谁受益谁承担费用的原则，医院成本核算在归集与分配费用时，应按照受益程度进行分配，属于单一部门费用的直接归集，几个部门共同承担的费用，根据受益程度进行，做到分配合理，分摊公平。
6、坚持社会效益优先原则。
医院成本核算是为了更好地利用现有的人、财、物资源，促进医院技术的进步和医学科学的发展，更好地为人民服务。
医院应以追求社会效益为最高准则，以追求最佳经济效益为保障，医院进行成本核算是社会效益与经济效益最大化的唯一途经。
在实施成本核算过程中，既要防止单纯追求经济效益而不顾社会效益的行为，也要防止为追求社会效益而不讲经济效益的行为，只
有二者结合，才能保证医院健康有序发展。
三、医院成本核算方法
1、核算模式。
通常，医院在核算工作中实行一级、二级或三级成本核算模式。
一级核算是以医院为核算对象，医疗机构的全部核算工作一律在财会部门进行，核算内容为医院总成本，用于反映医院医疗业务和药品经营的收支情况和经济管理水平。
二级核算是以科室为核算对象，核算内容为科室各类消耗支出，用于求得科室总成本，找出科室经营问题的症结所在，同时，它也是医疗项目成本核算和单病种成本核算的基础。
三级成本核算是以医疗项目或病种为核算对象，在成本核算的基础上，科学地归集和分配项目成本和病种成本。
2、成本归集法。
成本归集是成本核算的重点和难点。
归集所依据的标准与成本核算结果有密切关系。
医院成本归集包括直接成本归集和间接成本分摊。
（1）直接成本归集法：一是劳务费、公务费和原材料按实际发生数计算，或按完全业务百分比计算。
二是固定资产折旧费，目前还没有统一的折旧标准，常用的折旧方法：平均年限法、工作量法、加速折旧法等，一般医院采用平均年限法，但为了促进医疗技术进步，提倡采用加速折旧法更为科学合理。
（2）间接成本分摊法。
间接成本分摊，按受益原则将非项目科室成本向项目科室和其它非项目科室进行分摊。
常用的分摊方法有直接法、顺序分配法、双重分配法、联立方程法。
目前我国大部分医院采用直接分配法，它是最简单的一种，该法适用于成本之间相互服务量不大的情况，其它三种方法很少使用或涉及。
但随着我国医院成本核算的深入、电子计算机
在医院的普及成本核算软件的广泛应用，双重分配法和联立方程法将成为最主要的间接成本分配方法。
各医院根据情况具体选择。
（3）完全成本法与变动成本法。
完全成本法是把一定期间内在生产过程中的所有变动费用和固定费用都计入成本的方法；变动成本法是把全部费用分为变动费用和固定费用，将变动费用计入产品，而将固定费用作为期间成本计入当期损益，最终作为总收益的减项。
完全成本法不能反映出产品销售量和存货的变化；变动成本法注重变动成本的收益，可以揭示本量利的内在规律，简化核算工作。
四、医院成本核算存在的问题
1、主观认识不足。
在医院内部，不少人认为成本核算是财会部门或成本核算部门的工作，与其它业务部门关系不大。
事实上成本核算涉及医院管理工作的全方位、全过程，其技术性强，涉及面广，工作量大，涉及成本核算对象的确定、最小核算单位的划分、收入的分割、费用的分摊、成本核算系统与其它管理系统的衔接等仅靠财会部门或某一成本核算部门无法单独完成。
应在医院院长的统一领导下，在有关科室、部门和职工的共同参与下，各职能部门分工协作，并由财务部门或成本核算部门负责具体实施工作。
2、将成本核算等同于奖金。
有些人认为成本核算就是通过收入分割确定收支结余，按比例计算奖金数额。
因此将成本核算与奖金等同起来。
不可否认将奖金分配与责任成本核算相结合，依据责、权、利相结合的原则，通过将利益与成本责任相挂钩，可以促进各科室努力降低成本。
成本核算特别是责任成本核算的重要目的之一，是与科
室、职工的劳动分配相结合的，但这并不是成本核算的唯一目的，也不是奖金核算的唯一依据。
建立完整的医院成本核算体系，是医院实行科学管理的需要，更是医院生存和发展的需要。
3、忽视差异，强调统一。
由于成本核算与科室和职工劳动分配相结合，有人认为应按统一的标准来核算成本、分配奖金；有人主张采用“一刀切”的办法进行成本核算。
这些观点都是片面的、极为有害的。
因为人们没有认识到医疗单位成本核算对象间存在着很大的差异。
首先是专业差异，其次是专业内部差异，再次是资产配置差异。
由于种种原因，医院内部各科室人、财、物配置上存在较大的差异，此差异造成对医院经济效益影响不同，所以成本核算也不同。
4、忽视无形资产的作用和差异。
在医疗单位成本核算中，一般对有形资产比较重视，而对无形资产却忽略不计，其实医院的品牌就是一种无形资产，医院内部各个科室名称不同，无形资产的含量也不同。
尽管现行的医院会计制度还没将其自身形成的无形资产列入会计核算的范围，但其却给医疗科室带来了实实在在的社会效益和经济效益。
五、改进医院成本核算的对策
1、严格控制各类费用。
卫生材料和业务费用是构成医疗成本的主要因素，要严格控制。
具体包括制定合理的卫生材料及业务费用的开支预算定额；定期检查有关预算执行情况，分析消耗原因，尽量压缩计划外开支。
通过加强预算管理，完善材料的购领和报销制度，以达到控制其费用增长过快的目的。
2、加强固定资产管理。
及时办理固定资产报废手续是控制折旧费用和修理费用的关健。
制定合理的固定资产购进、维修计划。
要避免盲目投资和不必要的设施维修，加强对设备维修人员的培训和考核，做好设备的维修、保养工作。
对超过使用年限，经常需要维修的设备和无使用价值的设备，应按程序予以报废，以达到控制折旧费和维修费用增长过快的目的。
3、严格执行物资供应管理制度。
对各种物资的采购、入库、出库应严格按医院制度办理。
计划外采购和验收不合格的物资不得办理入库手续，各种材料的出库应由领用科室负责人填写领用单，经供应科室负责人审批，由记账员出具出库单，方可办理出库。
4、改革人事制度，合理配置人员，严格控制人员增长，清退不必要的临时人员，以达到降低人员经费支出的目的。
5、完善成本分析体系。
医院成本控制中心可用对比分析法、趋势分析法、比率分析法、因素分析法、盈亏平衡分析法等成本分析法，合理组织收入，控制成本支出，进行全方位、全过程核算，并汇总编制损益表及比较分析表，以便掌握成本费用构成、分布及变化规律，了解成本计划执行情况，检查成本升降原因，寻求降低成本的途经，提高经济效益。
医院可通过定期或不定期的总结或有针对性的专题分析，提高成本决策水平。
实行医院成本核算时应统一成本核算的方法和标准，但奖金提成的比例应有差别。
应具体问题具体分析，既要考虑成本效益指标，也要考虑床位占用率、医护质量、收治病人数、病人评价等综合因素，
充分调动职工的积极性和创造性，提高医院知名度，扩大社会影响力。
医院成本核算是一项综合的复杂的系统工程，搞好成本核算有利于促进医院管理，增强医院的竞争力，实现医院健康发展。
医院管理人员应当重视、了解和探索医院成本管理的发展趋势，制定适合本单位实际情况的成本管理计划和措施，不断完善优化成本核算管理体系。
感谢阅读，希望能帮助您！。