集中供水工程施工组织设计

目录第一部分施工组织设计第1章编制说明第2章工程概况第3章项目概况第4章工期进度计划及保证措施第5章工程指标及施工要求第6章主要分项工程施工顺序及技术措施第7章质量目标和质量保证措施第8章安全生产及其保证措施第9章环境保护和文明施工第10章季节性施工保证措施第11章地下管线及其它地上、地下设施保护加固措施第12章减少噪音降低环境污染措施第二部分施工组织设计附表附表一拟投入本标段的主要施工设备表附表二拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三劳动力计划表附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五施工总平面图附表六临时用地表本施工组织设计作为指导施工的依据，编制时对项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要分部分项工程施工方法、工程质量控制措施、安全生产保证措施、文明施工措施、降低成本控制措施、冬雨季施工措施等诸多因素尽可能充分考虑，突出科学性及可行性。

是确保优质、低耗、安全、文明、高速完成全部施工任务的重要经济技术文件。

我四川贤安建筑工程有限公司本着立足广安建设广安的根本战略方针,确保把每一项中标工程都当作公司的形象工程来予以管理、实施。

在此我公司慎重承诺：如能有幸在本项目本标段中中标，我公司将派驻具有类似工程多年丰富施工管理经验的施工团队和先进的施工设备,在业主规定的工期内圆满、高效的完成本项目合同内规定的全部工程内容。

1．《中华人民共和国招标投标法》、国家现行有关法律、法规。

2. 邻水县2015年农村饮水安全项目高滩集中供水工程一标段招标文件、工程量清单等。

3. 邻水县2015年农村饮水安全项目高滩集中供水工程一标段施工图纸。

4.我公司经详细踏勘本项目施工现场得到的相关数据资料。

5.我公司现有施工技术、设备及劳动力资源情况。

6.国家、省、广安市及邻水县现行水利工程施工规范、规程及检查验收标准。

第3章项目概况项目名称：邻水县2015年农村饮水安全项目高滩集中供水工程一标段项目业主：邻水县丰源水务投资有限责任公司招标代理机构：成都恒瑞招投标代理有限公司建设地点：邻水县高滩镇建设工期：90日历天建设规模：集中供水、管网等，解决坛同镇等1.982万农村居民及0.9274学校师生饮水问题。

第4章工期进度计划及保证措施1、施工进度计划编制依据和编制原则1、编制依据⑴招标文件对施工进度的有关文件要求。

⑵有关施工及验收规范。

⑶工程量清单。

⑷主要施工方法。

⑸招标文件对开工、竣工日期的要求及工程项目控制性工期的要求。

⑹现场施工要件和实际情况。

⑺本单位施工力量和资源配置情况。

2、编制原则⑴认真执行设计和规范要求。

⑵满足业主和招标文件所规定的工期要求。

⑶结合工程实际，统筹考虑，以关键线路上工序和施工程序为主导，处理好构筑物之间、工序之间的相互关系，使先后工序衔接得当，协调安排各分工程的施工进度。

⑷在认真分析现场情况和本单位综合情况的基础上，尽可能采用先进的施工技术、设备，充分发挥机械效率和尽量减少准备，辅助和停待等非生产时间，最大限度地展开工作面，做到全面连续施工和均衡施工，加快施工进度。

同时，应注意留有适当余地，保证工程质量和安全文明施工。

当施工情况发生变化时，以便及时调整进度计划，保证工期目标的实现。

⑸充分重视和合理安排准备工作的施工进度，在主体工程开工前，作好相应各项准备工作。

2、施工总进度计划1、施工总工期安排根据招标文件，本工程建设工期为90日历天。

本工程采用分工作面按工程项目平行流水搭接作业施工方法，运用网络计划技术，利用电脑进行严格的项目进度管理，不断提高项目机械化程度和劳动生产率，组织有节奏、均衡和连续的施工。

2、施工总进度计划安排说明为确保本标工程按时完成，施工中应严格按拟定施工程序进行安排施工,预计提前完成施工。

（具体进度详见进度总计划表）3、确保工期及提前管理体系和保证措施为保证工期目标的实现，施工中应采取切实有效的工期保证措施，对施工全过程的进度实施管理。

1、组织保证措施项目应建立进度实施和保证机构，制定进度管理工作制度，并建立工期目标体系。

1.1、进度实施和保证机构设置⑴建立以项目经理为首的施工进度协调小组，对工程项目施工进度进行监督和协调，及时控制和解决施工过程中的关键问题。

⑵在工程技术设置专职调度员，负责生产调度，进行进度控制。

⑶在施工基层组织，包括设备物资、施工队和施工班组，设置兼职调度员，在专职调度员的统一领导下做好调度工作。

1.2、主要岗位和门的工期保证职责⑴项目经理：为工期保证的最终负责人，领导和协调项目人员保证进度完成。

审查进度计划，检查工程进度，解决施工过程的关键问题，并对人、财、物进行调度。

（2）工程技术负责人：在项目经理的领导下，制定进度计划和确保工期的技术组织措施，积极推广应用“四新”技术，为工期保证提供技术上的支持。

同时负责按施工进度计划组织施工生产，保证进度计划的实现。

⑸设备物资：保证设备按时进场并投入生产，并负责机械设备的维护、保养，使之处于较佳状态。

同时保证材料供应，按材料计划采购材料并运输进场。

⑹人事财务：在项目经理的领导下管好用好资金，进行良好的资金运作，组织充足的资金，保证项目工期计划所急需资金供应。

1.3、进度管理制度项目应建立一系列管理制度，使工期保证工作落在实处。

⑴施工现场施工管理实施办法(含施工调度工作细则)。

⑵施工计划编制和实施办法。

⑶技术经济承包制实施办法。

⑷施工进度检查制度。

⑸关于施工进度协调会的规定等。

1.4、建立工期控制目标体系根据本工程特点，将总进度控制计划层层分解，分别确定各分工程工期目标、各施工阶段工期目标，形成目标框架体系，为计划编制和施工调度工作提供依据。

1.5、施工总进度计划组织管理程序图4、财务用款计划为了加强、规范经理部财务日常管理工作，强化项目成本管理，发挥财务在经理部经营管理和提高经济效益中的作用，根据新《会计法》、《企业会计制度》和总公司财务管理制度规定，结合本公司工程施工项目部实际情况，制定本财务管理规定。

第一条项目经理财务管理的职责1、按照公司项目管理目标，制定和执行施工项目成本管理和控制计划。

2、收集、整理和分析有关数据与资料，实行施工成本事前控制、事中控制和事后控制。

3、审核各施工队应分摊的各项税费、应拔工程款、以及各施工队的计价工作。

4、按照经济稽核原则，定期检查资金使用情况，挖掘增收节支的潜力。

5、审核项目财务支出情况, 审核项目部月资金使用计划,审核项目部月财务报表。

第二条公司计财部的职责6、按照国家会计制度、总公司财务管理办法的规定，依法组织会计日常核算、记帐、复帐、报帐，做到手续完备，帐目清楚。

按期报帐，登记会计账簿，编制施工项目会计报表，及时上报总公司。

7、收集、整理和分析有关会计数据与资料，提出管理意见，实行事前控制与事中监督。

8、审核项目部各施工队应分摊的各项税费、应拔工程款等。

9、按照经济稽核原则，定期检查资金使用情况，挖掘增收节支的潜力，考核资金使用效果，及时提出合理化建议。

10、遵守职业道德规范，不得泄露机密。

11、每月汇总编制资金使用情况表，交公司领导审批。

12、完成公司领导交办的其他任务。

第三条项目部出纳的工作职责13、认真执行现金管理制度。

14、建立健全现金出纳各种帐目，严格审核现金收付凭证。

15、按项目经理的指示编制月资金使用计划,交项目经理审核后上报公司计财部。

16、积极做好项目部报帐工作,填写项目部月财务报表。

17、配合会计做好各种帐务处理。

18、遵守职业道德规范，不得泄露经理部机密。

19、完成项目部领导交给的其他任务。

第三条、项目部财务日常工作办法20、财务人员审核各种原始凭证的真实性、合法性与有效性，对于不真实、不合法的原始凭证有权拒绝报销，情况严重的上报项目经理。

21、对于发生的业务，应开具对口行业的正规发票,不能取得正规发票的，应由业务经办人到税务局开具税务发票,特殊情况的经项目经理同意后,由财务办理。

22、发票正面必须注明：日期、单位、货物名称、数量、单价、金额、收款人，并盖有销货单位发票专用章或财务专用章。

23、发标反面必须注明：事项、经办人、证明人、验收人或在发票粘贴薄反面注明事由，并根据有关规定办理报帐手续。

24、大额购买材料、办公用品等，须填写《申购单》，经项目经理审核，公司领导批准后方可购买。

25、材料部购买固定资产、大型周转材料，必须向总公司设备物资部打正式的申请报告，经总公司审批同意后，材料部才能购买，材料设备发票必须由项目经理签字报帐。

26、一切罚款，应该写明具体情况，并有人证明，经项目经理签字后，可报销50％，列为间接费用。

27、出租车车票，视具体情况报销。

28、汽车司机的每日出车补贴为5元。

每月按30天计。

无重大交通事故，年终按每月60元标准发奖励，由行办造册。

29、不按有关规定执行报销程序的，一律不给予报销。

30、报销金额，不能有任何人为涂改，涂改后的报销凭证，不能报销。

31、项目部职工生活补贴每人每天10元，由食堂统一用于生活费开支，不再造册发放，此费用列入现场管理费，计入直接费。

第四条、业务招待费和误餐费32、业务招待费仅限于招待与本项目有关的单位及个人。

33、因办理经理部相关业务事项，发生的误餐费，可以报销。

34、业务招待费和误餐费必须取得正式发票，并在发票后注明时间、经办人及证明人。

35、业务招待过程中发生的无票支出，由项目经理同意后，由出纳统一办理。

36、项目部各部门的业务招待费，应本着节约的原则合理开支。

第七条施工项目成本管理规定37、间接费(间接成本)包括企业管理费、财务费用和其它费用。

企业管理费为公司组织项目生产经营活动所发生的费用,包括投标报价费、公司业务招待费、管理用车和管理人员费用等; 财务费用为公司筹集资金而发生的各项费用，包括投标和承包工程发生的保函手续费等财务费用；其它费用主要指施工进退场补贴费等。

间接费如有无法准确计算的因素时可按合同结算价的5%计算编制内部成本分析报表供公司对项目部考核提供依据。

38、项目部组织和管理工程施工所需开支一切费用为施工项目现场管理费，应入直接工程费（直接成本）。

39、公司内部各施工队应结算的工程款为直接费，应入直接工程费（直接成本）。

40、直接工程费（直接成本）和税金由项目部按报表填报，间接费由计财部收集填写。

41、计财部收到项目部财务报表后应组织人员编写项目成本分析财务报表，供公司对项目部考核提供依据。

42、项目经理为项目财务的负责人，公司实行盈奖亏罚的项目成本管理制度，盈利时公司按项目净利润的5%奖励项目部组成人员，盈损时公司按项目亏损额的5%罚项目部组成人员，罚款额比例不得大于个人工资的10%，扣罚款时间不得大于1 年。

第5章工程指标及施工要求一、质量承诺（l）让业主满意是我们一切工作的出发点与归宿；（2）工程质量达到一次性验收合格要求。