“拉卡拉”业务模式启示
拉卡拉执行四步法读后感

拉卡拉执行四步法读后感
作为上级,至少三个方面会直接影响执行力:
1、指令是否足够清晰。
一个清晰指令应包括时间、地点、人物、事件,规定什么人负责,做什么事,在什么样的时间应达成什么样的结果。
前一段我看到一篇很好的文章,转发给T300干部群,要求写读后感,我还特意标注截止日期、字数及读后感应包含一个自己工作中的具体事例。
但还有相当一部分人没彻底执行到位。
绝大多数人在交稿时间、字数上都达标,但具体事例很多人没写、少数人列举不贴切、不深入,结合事例多数人谈体会方面不深入。
所以,如果我只是要求每人写一篇读后感(指令不到位),交回来的将会是怎样的五花八门。
2、下属是否可以胜任。
在我看来把任务交给不胜任的下属,本身就是非常大的失职,甚至是渎职,危害非常巨大。
3、指令下达之后的管控。
拉卡拉执行四步法要求“设目标、控进度、抓考评、理规范”,“控进度”要管一层看两层,不但要关注下属的动态,还要了解下属的下属进度,并且要通过周报等方式来确保执行力。
管理是一门实践科学,想到只是开始,做到才是目的,做到的前提是想到,做到的基础是执行力,只有指令清晰,才可能执行得力。
拉卡拉方法论

拉卡拉方法论一、背景介绍拉卡拉成立于2010年,是中国领先的移动支付和金融科技公司之一。
作为一家创新型企业,拉卡拉秉承着“创造无边界的价值”使命,以科技驱动、服务客户为导向,致力于为个人、商户和金融机构提供安全、便捷的支付和金融服务。
拉卡拉的方法论是指其在发展过程中形成的一系列理念、方法和经验总结。
通过运用这些方法论,拉卡拉不断推动自身发展,并在行业内取得了显著的成绩。
二、核心要素1. 创新驱动作为一家科技公司,拉卡拉始终将创新置于核心位置。
拉卡拉不断投入大量资源进行研发,推动技术的创新和应用。
通过引入新技术和创新产品,拉卡拉能够不断提升自身的竞争力,满足用户的需求,并迅速应对市场的变化。
2. 用户至上拉卡拉始终将用户体验放在首位。
拉卡拉深入研究用户的需求,通过用户洞察和数据分析,提供个性化的支付和金融服务。
拉卡拉注重用户反馈和意见,积极改进产品和服务,不断提高用户满意度。
3. 生态合作拉卡拉注重与合作伙伴的合作,构建起完善的支付和金融服务生态系统。
拉卡拉与商户、金融机构、技术公司等多方合作,共同推动行业的发展。
通过互利共赢的合作,拉卡拉能够提供更丰富的支付和金融服务,满足不同合作伙伴的需求。
4. 风控体系作为一家支付公司,拉卡拉高度重视风险控制。
拉卡拉建立了完善的风控体系,通过技术手段和数据分析,及时识别并应对各类风险。
拉卡拉致力于保障用户的资金安全和交易安全,并为合作伙伴提供可靠的支付服务。
5. 数据驱动拉卡拉通过数据的收集和分析,掌握用户行为和市场趋势,从而进行决策和优化。
拉卡拉注重数据的挖掘和运用,通过对数据的深度分析,不断改进产品和服务,提升运营效率,实现更好的业绩。
三、方法论的应用拉卡拉方法论的应用贯穿于公司的各个方面,包括产品研发、运营管理、市场推广等。
以下是拉卡拉方法论在不同领域的具体应用示例:1. 产品研发•创新驱动:拉卡拉在产品研发过程中,持续挖掘新的技术和产品模式,如推出了基于人工智能的风险识别系统,提升用户的支付安全性。
拉卡拉商业模式分析

拉卡拉商业模式分析目录1. 拉卡拉概述 (2)2. 拉卡拉的商业模式分析 (2)2.1拉卡拉发展进程 (3)2.2拉卡拉融资情况 (3)2.3拉卡拉商业模式以及盈利模式 (3)2.4拉卡拉商业运作流程 (4)2.5拉卡拉主营业务 (4)2.6拉卡拉业务分析 (5)2.7拉卡拉支付方式 (7)3. 拉卡拉用户分析 (7)4. 拉卡拉合作伙伴分析 (8)4.1线下合作商户合作模式 (8)4.2线上商户合作模式 (8)4.3机构签约合作模式 (9)4.4发展预测 (9)支付界(/) 资料来自网络搜集或官方机构2010年12月1.拉卡拉概述拉卡拉(北京)电子支付技术服务有限公司| 。
拉卡拉是联想控股旗下的高科技金融服务企业,是目前中国最大的线下支付公司,依托遍布全国的拉卡拉支付终端,拉卡拉为用户提供安全、简单、方便、灵活的全方位便民金融服务。
在拉卡拉,用户可以轻松完成很多原本需要去银行、邮局及社区店完成的业务,包括还款、缴费、充值;手机号汇款、账单号付款、公益捐款、账户充值;订阅期刊、购买票务、积分兑换等等。
全国拉卡拉便利支付点4万个,覆盖256个城市,遍布城区的便利店、超市和社区店。
快客、好德、7‐11、华润万家、沃尔玛、海王星辰、国美、中石油、昆仑好客等近百个知名连锁品牌店安装了拉卡拉,在京、沪、广、深、成都、南京、杭州等38个大中城市,拉卡拉的密度都超过了邮局的3倍。
同时,拉卡拉还进驻了上万家银行营业厅、数万个办公室,搭载进上万个ATM,为办公区、繁华居民区的持卡人提供贴心服务。
拉卡拉家用刷卡机于2010年4月面市,消费者从此足不出户,即能在家自助完成还款、缴费、充值、付款,让拉卡拉的服务从百步之内到弹指之间,各种拉卡拉业务办理都不再受时间、地理限制。
拉卡拉是中国便民金融服务的倡导者和积极实践者,拉卡拉大大缓解了银行排队压力,作为中国银联的战略合作伙伴,拉卡拉目前与50多家商业银行达成了战略合作,为持卡人提供多样化的部分银行柜台业务。
拉卡拉企业文化

拉卡拉企业文化成功案例一
背景介绍
业务拓展
市场影响
拉卡拉企业文化成功案例二
随着金融科技的飞速发展,传统金融业务和科技公司纷纷涉足其中。拉卡拉作为一家具有深厚金融背景的科技企业,坚定走金融科技融合发展之路。
拉卡拉企业文化成功案例三
拉卡拉在金融科技领域积极布局,与多家金融机构展开合作,共同研发出一系列基于互联网和移动支付的金融产品。这些产品既保留了传统金融的优势,又充分融合了科技的力量。
拓展海外市场
拉卡拉积极拓展海外市场,通过投资、合作等方式,建立海外业务布局和渠道,提高企业的国际影响力和竞争力。
对外合作与拓展
04
拉卡拉企业文化的成果展示
拉卡拉在过去的经营中取得了显著的成绩,包括在业务规模、客户数量和交易金额等方面都有很大的增长。
拉卡拉凭借其卓越的支付解决方案和优质的服务,荣获了多项荣誉,如中国电子商务企业百强、中国互联网企业综合实力百强等。
拉卡拉成功地将金融科技应用于风险控制、数据分析等领域,提高了服务效率和质量。同时,拉卡拉还通过金融科技创新,推动了整个行业的数字化转型和升级。
背景概述
融合实践
成果展示
THANKS
感谢观看
拉卡拉致力于为全球用户提供便捷、安全的金融服务,通过不断创新和优化服务体验,让用户可以随时随地获取所需的金融支持。
"让金融服务触手可及"不仅体现了拉卡拉对于金融服务的理解和追求,也凸显了其作为一家具有社会责任感的企业,为全球金融发展做出贡献的决心和信念。
企业使命——让金融服务触手可及
拉卡拉以"成为全球领先的综合性金融服务平台"为愿景,通过不断的技术创新、服务升级和业务拓展,努力在全球金融领域树立标杆,成为行业的领导者。
拉卡拉:让便捷支付风行中国

金和支票 依然是主要的支 付方式 ,相比之下 ,国内
12 0 0 中 新竣 企业 210 闯高 术 009
越 来 越 庞 大 的 “ 卡 族 ” , 疑 给 电 子支 付 市 场 提 供 刷 无
2 1 年 彰 显 出来 ,并 形 成 一 个 新 的 全 球 金 融 结 构 和 00
了先天的便利条件。
经 济建 设成 效 的 见证 ,也 是 未 来 金
在这些 机器 上完 成手机 充值 、
信 用 卡 还 款 等 业 务 。拉 卡 拉
站 在 银 行 前 面 ,省 去 各 种 繁 杂 的 步 骤 ,以 一 种 简 单 的 方 式 解
决了 人们 日常 的支付 需求 。在
某 种 程 度 上 ,打 通 了 持 卡 人 与 电 子 商 务之 间 的 支 付 瓶 颈 。因
把 交 易 流 与 支 付 流 分 开 ,集 聚 各 种 消 费 者 ,是 拉 卡 拉 相 对 于P S 的 最 大 优 势 。而 且 , 于 金 融 机 O机 对 构 来 说 ,其 P 机 业 务 的 利 润 率 要 远 小 于 其 他 的 金 OS
依托展会 , 塑造 品牌印象
目前 ,成 本 相 对 较 高 依 然 是 拉 卡 拉 亟 待 解 决 的 问题 , 一 天 2 万 笔的 交 易 量 算 ,每 个 月的 成 本 支 出 按 0
此 ,这 种 刷 卡 支 付 方 式 ,也 被
融 服 务 发展 趋 势 的缩 影 。但 身 处 变 革 浪 潮 之 中 的 银 行 业 仍 然 步 履 艰 难 。不 仅 众 多银 行 实 行 的 一 些 金 融
称 为继 现 金 支 付 、互 联 网 在 线
支付和 手机 支付 后的 “ 第四类
数字化时代,拉卡拉的合规与创新发展之道

数字化时代,拉卡拉的合规与创新发展之道下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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拉卡拉运营方案

拉卡拉运营方案一、背景介绍随着移动支付和电子支付的不断发展,拉卡拉作为一家专业的第三方支付机构,通过线上线下的支付服务,为用户和商家提供安全、便捷的支付解决方案。
为了更好地满足用户和商家的需求,提高公司的服务质量和市场占有率,需要制定一套完善的运营方案。
二、目标1. 提高拉卡拉的市场知名度和品牌形象;2. 拓展用户群体,提高用户粘性;3. 加强商家合作,提高支付服务的覆盖率;4. 提高用户和商家的满意度。
三、市场分析1. 移动支付市场不断壮大,用户需求增加;2. 竞争对手众多,市场竞争激烈;3. 支付安全问题备受关注,用户对支付机构的信任度要求更高;4. 商家对支付服务的要求也在不断提高,需要更为智能、便捷的解决方案。
四、运营策略1. 提升品牌形象通过线上线下的广告宣传和市场推广,加大对拉卡拉品牌形象的宣传力度。
同时,加强与相关机构合作,提高品牌的知名度和口碑,提升用户的信任度。
2. 拓展用户群体针对不同需求的用户,推出个性化的服务和营销活动,提高用户的粘性和活跃度。
可以通过优惠券、积分兑换、活动抽奖等方式,吸引更多的用户使用拉卡拉支付。
3. 加强商家合作与各类商家开展合作,推广拉卡拉支付服务,提高支付服务的覆盖面。
可以提供低费率、免费终端设备等优惠政策,吸引商家使用拉卡拉支付服务。
4. 提高服务质量不断优化支付系统和APP功能,提升用户体验,降低支付风险。
加强客户服务团队建设,提供更及时、高效的客户服务,提高用户和商家的满意度。
五、具体实施方案1. 品牌形象提升(1)加大线上宣传力度,通过搜索引擎推广、社交媒体宣传等,提升品牌知名度;(2)增加线下推广活动,如赞助活动、合作推广等,提高品牌曝光度;(3)加强品牌形象建设,提升公司形象,赋予拉卡拉更具亲和力的品牌形象。
2. 用户拓展(1)推出个性化服务,如生日特惠、新用户福利等,吸引更多用户注册和使用拉卡拉支付;(2)通过线上线下广告、合作推广等方式,吸引更多用户使用拉卡拉支付;(3)加强用户体验,优化APP功能,提高支付速度和安全性。
拉卡拉便民支付商业模式分析

拉卡拉便民支付商业模式分析随着O2O模式发展的深入,越来越多的服务业触网,数字产品、机票、公共事业缴费、娱乐票务相继触网,医疗、教育、行政收费等领域也纷纷向互联网进行迁移,所以便民电子商务平台未来提供的产品和服务将进一步丰富。
移动互联网、智能手机的发展,便民网点与LBS的结合为便民电子商务平台和产品提供更多元化和便捷的服务。
通过整合线下便利网点,形成覆盖全国的便民服务网络,将是便民电子商务企业的核心优势。
北京拉卡拉网络技术有限公司是中国最大的便民金融服务和电子支付服务的运营商。
在中国,拉卡拉首创“电子账单处理平台”及“银联智能pos终端”。
用户通过拉卡拉可以轻松的实现信用卡还款、手机充值、网上账户充值、水电煤气等公共事业缴费、转账汇款、网购付款等多种便利支付服务,还可以实现公益捐款、积分换购、期刊订阅、购买彩票等多项便利生活服务。
作为中国便民金融服务的倡导者和积极实践者,拉卡拉已在230多个城市开通了约5万个拉卡拉便利支付点,并进入了5万个办公室、以及10万户家庭中。
同时,拉卡拉除了遍布在大街小巷的便利店、商超、大卖场等公共场所外,其服务还以ATM、电视刷卡遥控器、家用型拉卡拉刷卡机等多种形式存在,使便利支付越来越贴近用户。
商业模式分析Who:拉卡拉用户分为商家用户和个人用户。
商家用户主要是通过拉卡拉支付产品和解决方案同时加盟拉卡拉,获得利益;个人用户是指使用拉卡拉进行便利支付的银行卡用户。
What:拉卡拉的主要产品有支付业务,包括信用卡还款、手机充值、水电煤缴费、固话宽带、游戏充值、公益捐款、期刊订阅、彩票生活、手机号汇款、网上购物付款。
Where:拉卡拉已在230多个城市开通了约5万个拉卡拉便利支付点,并进入了5万个办公室、以及10万户家庭中,同时,拉卡拉除了遍布在大街小巷的便利店、商超、大卖场等公共场所外,其服务还以ATM、电视刷卡遥控器、家用型拉卡拉刷卡机等多种形式存在。
How to achieve:个人用户使用拉卡拉银联便利支付终端、家用刷卡机,通过拉卡拉支付的平台,实现便利支付功能。
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勰 信卡U 由 用研 国 -
( )扩大服 务产品 的惠 普制 3 要 注 重 电子 银 行 与 传 统 产 品
的互补 整合 ,为 “ 三农 ”客户提 供 周到的服 务 。通过 电话 银行 手 机 银 行 、网络 转 账终 端 等 电子银 行 , 帮 助 市 场 交 易 双 方 逐 步 实 现 非 现 金结算 , 发挥 电子 银行畅 通 “ 三农 ” 资金流 的作建 立 以客 户 为 中心、
总 分行联 动的产 品研发体 系 ,增 强
可 持续发 展能 力。二是要健 全产 品
( )提 高服务 产品的针 对性 1
要 坚持 满 足 有效 需 求 的 原 则 , 挖掘 “ 三农 ”客户 的有效需 求 ,对
研 发流程 和客 户体验机 制 ,完善 产
供集理 财 、投 资 、融 资 、金 融资讯
于一 体的全 方位在 线金融服 务 ,进
一
步 扩大服 务产 品的覆盖率 ,提升
服 务水平 。
()完善产 品创新 机制 4 道 ,又 是 建 立 在 固 话 通 信 网络 传
播数 据的 基础上 ,因此 ,“ 拉卡拉 ” 的支 付模 式 能 够 远 离 各 种 网络 病 毒 和木马 的侵扰 ,在安全 方面具有 天然优势 。 农”的效 率和 水平 ,应是 农业银 行 产品创新 的主 线和方 向。
笋 般 脱 颖 而 出 ,它 们 服 务 于 不 同
“ 拉卡拉”优势分析
与多 数 第三 方 支 付企 业 不 同 ,
“ 拉卡拉 ”并不 发行 自己的储值 卡,
也不 向用 户提供 虚拟账 户 ,而是 依 托 遍布 全 国的拉卡 拉支付 终端 ,为
不同 的商 业银行 ,或通 过 A TM 办
用户 提供安 全 、简单、方便 、灵活 的全方位便 民金融服 务。同时 ,“ 拉
个拉 卡拉 支付终端 ,用 户可以使
用 带 有 银 联 标 志 的 借 记 卡 为 指 定
信用卡进 行还 款 ,并且 绝大 多数免
收手续 费 。
突起的第 三方 支付平 台 ,以其 社区
化 、家庭化 的便利 支付 ,网 罗了越 来越 多的客 户 。 他 山之石 , 以攻玉 。解析 “ 可 拉 卡拉 ”的业 务模式 ,对于其 他第三 方 支付 企业 乃 至 银行 的 产 品创新 , 都很 有借鉴意 义 。
研究和 储备一 批适应 新技术 、新 业 务发 展 趋 势 的 “ 导 型产 品 ” 先 ,提 高产 品的差异 化和 盈利能 力。
了 目前 支付链 条上的某 些 “ 点” 断 , 并 以 大 家 易 于 接 受 的 方 式 融 通 了 这些 “ 点 ” “ 卡 拉” 的成 功 断 。 拉 告诉 我们 ,产 品创新 “ 勿以善 小而 不为 ” ,哪 怕是 “ 滴水 ”的创新 , 一 也可 能赢得 市场的 “ 一片海 洋” 。 “ 卡拉 ”的 创新 之 道 ,对 于 拉
“ 卡 拉 ” 的 “ 上购 物 ,刷 拉 网 卡 支付 ”的商业 模式 ,让那些 只有
银 行 卡 而 没 有 网银 的 用 户 可 以通
过 拉 卡 拉 支 付 终 端 ,轻 松 接 入 网 络 交易支 付平 台。商家 只要在 “ 拉 卡拉 ”生成一 个账 单号 ,消费者便
可通过 账单号 刷卡转 账 ,完 成网上 购物 。“ 卡拉 ”通过 “ 法法 则” 拉 减
不 同的客 户、不同 的需 求 ,采 取有
针对性 的服 务方式 。要 把握 “ 农” 三 区域 与县域 经济的 金融特 点 ,因地 制 宜 地 发 展 新 型 电子 银 行 等 支 付
渠道 ,贴近群 众生 活 ,提高 服务产 品的针对性 。
出一批具 有竞 争力 的新 产 品 , 前 超
“ 拉卡拉”业务模式启示
口 中国农业银行股份有限公司山东菏泽市分行 山 林
电子 商 务 的 蓬 勃 发 展 为 第 三 方 支 付 企 业 提 供 了前 所 未 有 的 发 展空 间 。随 着社会 经济的 繁荣 、客 户层 次 的 变 化 以 及 支付 需 求 的 不 断增加 ,第三 方支 付企业如 雨后春
品研 发持 续 优化 机 制 和评价 制 度 , 提 高客 户满意 度 ,最大 限度地延长 创新产 品的生 命周期 。三是要高 度 关注 同业创新 发展动 态 ,及时开 发
“ 拉卡拉 ”经验借鉴
“ 拉卡 拉”集多种 功能于 一体 ,
以社 区化 、家庭化 的便利 支付 ,深 受普通 用 户的认 可和喜 爱 。它 瞄准
理 ,并付 出一定 的手续 费 。针 对这
种 情 况 ,“ 卡 拉 ”以 第 三方 的 身 拉
份 介入其 中 ,陆续 与 多家商业银 行 达成 协议 ,在 电子 账单和 信用卡还 款等 方面 展开合作 。 目前 ,在任何
一
的客 户群 体 ,不 断刷新 支付市 场的 版 图。 “ 拉卡拉 ”作为近 几年 异军
行 转账还 款 ,缴 费功能也 有限 。与
“ 卡 拉 ”的 支付 终 端相 比,转 账 拉 电话 在客 户 体验 上 显得 适 用 有限 、
灵活 不 足 。
短 ,加 强合 作 ,不 断创新 , 同促 共 进 金融服 务市场 的繁荣发 展。C C C
支付创新
栏 目编辑 : 惠新 p n h ii@f . r . 彭 e g uxn c c n c co n
卡拉”对各家银行卡兼收并蓄 ,融合
于 自己铺设的支付渠道 ,轻松解决 了 不同银行卡之间跨行转账难的问题。 尽 管 信 用 卡 的 跨 行 转 账 还 款 实 质 上 不 过 是 电子 账 户 的 信 息 转 移 ,但 是为办 理信 用卡跨 行还款业 务 ,许 多消 费者往 往不得 不奔走 于
以服 务 “ 农”为 己任的农业 银行 三
()完善服务产品的客户体验 2
要 进 一 步 优 化 和 完 善 现 有 服 务 产品 ,增 强服务 产品的适 用性和 灵活性 。农业银行 面 向 “ 三农 ”客 户推 广 的转 账 电话 ( 金穗 支 付 通 ) 绑定 “ 主卡” 机 ,不能 受 理 与 “ 机 主卡 ”无 关的交 易 ,更不 能实现 跨
有效 缩短 了 网络 支付 的 交易 链 条 , 使 普 通 用 户 不 必 学 习 复 杂 的 操 作
流 程便可 体验便利 支付 。
“ 卡 拉 ”之所 以能 够将 支 付 拉 化繁 为 简 ,依靠的 不仅是上 下游 企 业 在 支 付 链 条上 建 立 的环 环 紧 扣
的 战略合作 关 系,背后还 有强大 的 连 接 银 联 和 各 家 商 业 银 行 的 电子 账 单 平 台 。 而 这 个 平 台 的 连 通 渠
任 何 一 种 服 务 渠 道 都 不 会 完
美无 缺 ,也不 会一统 江湖 。不同的 客 户群体 、不 同的 使用偏好是 多种
服务 模式得 以并存 的基础 。在相互
补充的竞争格局中,各商业银行和
第 三 方 支付 企 业 ,应 互 相 取 长 补
具有 很现实 的借鉴意 义 。在城 乡二 元 结 构 的 市 场 条 件 下 准 确 定 位 贴 近 “ 三农 ”的切人 点 ,增强服 务产 品的黏 度和 向心力 ,提 高服务 “ 三
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