中小型投资公司部门及岗位职责与管理制度
投资部职能及岗位职责
投资部职能及岗位职责投资指的是特定经济主体为了在未来可预见的时期内获得收益或是资金增值，在一定时期内向一定领域投放足够数额的资金或实物的货币等价物的经济行为。
下面就是小编整理的投资部职能及岗位职责，一起来看一下吧。
投资部职能及岗位职责篇一 1.投资发展部与董事会战略委员会合署办公，负责对公司拟定对外长期投资的项目进行投资环境分析和调查，编制项目投资意向书。
2.负责编制公司中、长期发展规划。
3.项目投资意见书批准后，应组织或委托专业机构编制可行性研究报告。
4.参与编制项目合作协议书。
5.签订协议后，协同办理出资、工商和税收登记以及银行开户。
6.对外长期投资要进行转让时，与财务部门提出投资转让书面分析报告，报总公司。
7.负责公司对外长期投资项目的具体实施运作及其经营管理。
8.参与内部投资的可行性研究工作。
9.完成公司领导交办的其他工作。
投资部职能及岗位职责篇二战略管理1．负责公司发展方向、投资运作、产业政策的研究工作，督导公司发展战略的实施和调整。
2．负责推进公司战略规划、资本运作与行业整合为主体的投资核心能力的形成。
3．负责根据公司自身资金、管理、资源优势，适度开展股权投资、风险投资等长期性战略投资工作。
4．负责公司资本运作和资本性筹资工作，对符合条件的项目，通过引进战略投资者，提升项目的整体运营能力。
投资管理1．负责对拟投资企业或项目进行调研分析，评估企业或项目的市场价值，撰写投资企业或项目的可行性报告。
2．负责组织召开公司投资决策会议，对备选投资项目进行决策，确定对投资项目的审查批准意见。
3．负责对外投资公司组建方案的制订及具体实施工作，规范出资企业的法人治理体系。
4．负责行使出资人权利，通过参与董、监事会对投资企业进行指导、监督、管理和协调工作。
5．协助其它职能部门对所出资企业进行监督审计及负债性融资工作。
资产管理1．负责制定公司国有资产管理的各项规章制度，并组织实施和监督检查。
2．负责建立授权管理的国有资产档案，及时收集相关文件资料，做好公司现有存量资产的管理工作。
投资公司内部部门管理制度
第一章总则第一条为规范投资公司内部管理，提高工作效率，确保投资决策的科学性、合规性，防范投资风险，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》等相关法律法规及公司章程，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有内部部门，包括投资部、风控部、财务部、人力资源部等。
第二章组织架构与职责第三条投资公司内部设立以下部门：1. 投资部：负责投资项目的筛选、评估、决策及后续管理。
2. 风控部：负责公司风险控制工作，对投资项目进行风险评估，确保投资安全。
3. 财务部：负责公司财务核算、资金管理、成本控制等工作。
4. 人力资源部：负责公司员工招聘、培训、薪酬福利管理等工作。
第四条各部门职责如下：1. 投资部：- 负责制定投资策略，筛选符合公司发展战略的投资项目；- 对投资项目进行尽职调查，评估项目风险与收益；- 参与投资决策，执行投资方案；- 跟踪管理投资项目，确保投资目标实现。
2. 风控部：- 负责制定风险管理制度，建立健全风险管理体系；- 对投资项目进行风险评估，提出风险防范措施；- 监督检查风险控制措施的执行情况，及时报告风险信息。
3. 财务部：- 负责公司财务核算，确保财务数据真实、准确；- 负责资金管理，确保公司资金安全；- 负责成本控制，提高公司盈利能力。
4. 人力资源部：- 负责公司员工招聘、培训、薪酬福利管理等工作；- 建立健全员工考核制度，提高员工工作效率。
第三章投资决策与管理第五条投资决策程序：1. 投资部提出投资建议，经风控部风险评估后，提交投资决策委员会；2. 投资决策委员会对投资项目进行审议，形成投资决策；3. 投资部执行投资决策，并跟踪管理投资项目。
第六条投资项目管理：1. 投资部负责对投资项目进行跟踪管理，确保投资目标实现；2. 风控部负责对投资项目进行风险评估，提出风险防范措施；3. 财务部负责对投资项目进行财务核算，确保投资效益。
第四章风险控制第七条风险控制原则：1. 预防为主，防治结合；2. 依法合规，规范运作；3. 全面覆盖，重点突出；4. 及时反馈，持续改进。
岗位职责-投资公司部门岗位职责3篇
岗位职责-投资公司部门岗位职责岗位职责-投资公司部门岗位职责精选3篇（一）投资公司部门的岗位职责可以根据详细的职位来区分，以下是一些常见的投资公司部门岗位职责：1. 投资经理：负责研究和分析各类投资时机，并做出投资决策，管理投资组合的表现和风险控制。
2. 交易员：负责执行投资交易，包括股票、债券、期货和衍生品等。
3. 研究分析师：负责研究和分析金融市场和投资产品的动态，提供投资建议和决策支持。
4. 风险管理师：负责评估和监控投资组合的风险程度，并制定相应的风险控制策略。
5. 产品经理：负责设计和管理投资产品，包括基金、私募股权和其他构造化产品。
6. 市场营销经理：负责制定和执行市场营销策略，推广和销售投资产品。
7. 投资参谋：为客户提供个性化的投资建议和投资组合管理效劳，根据客户的需求和风险承受才能制定投资方案。
8. 客户关系经理：负责维护和开展与客户的关系，提供高质量的客户效劳和支持。
9. 遵循合规经理：负责确保投资公司的操作符合相关的法律法规和行业标准，预防和管理潜在的合规风险。
以上仅为一些常见的投资公司部门岗位职责，实际的岗位职责可能会有所不同，取决于公司的规模和特定的业务需求。
岗位职责-投资公司部门岗位职责精选3篇（二）- 负责制定质量检验方案和标准，确保产品符合公司的质量要求和标准- 负责检查原材料、半成品和成品的质量，包括检查尺寸、外观、性能等方面的要求- 根据质量检验标准进展抽样检测，使用相关仪器和设备进展检测操作- 做好质量检验记录和报告，对不合格品进展处理，提出改良建议和措施- 跟踪和监控供给商和消费过程中的质量问题，及时处理并解决问题- 参与质量事故调查和分析，帮助找出问题的根和解决方案- 协助培训新员工和进步其他员工的质量意识和技能- 参与质量管理体系的建立和维护，推动持续改良和进步质量程度岗位职责-投资公司部门岗位职责精选3篇（三）1. 协助研发团队进展工程的进度管理和组织协调工作，确保工程按时完成。
投资部部门规章及岗位职责
投资部部门规章及岗位职责引言概述：投资部门是一个公司中非常重要的部门，负责管理公司的投资组合，并制定投资策略以实现公司的财务目标。
在这篇文章中，我们将详细介绍投资部门的规章制度以及各岗位的职责。
一、投资部门规章制度1.1 内部控制规定- 投资部门需要遵守公司内部控制规定，确保投资决策的合规性和透明度。
- 投资决策需要经过严格的审批程序，确保风险可控。
- 投资部门需要定期向公司高层汇报投资情况，以便及时调整投资策略。
1.2 投资决策流程- 投资部门需要制定详细的投资决策流程，确保决策的科学性和高效性。
- 投资决策流程包括市场调研、风险评估、投资分析、决策执行等环节。
- 投资部门需要与其他部门密切合作，确保投资决策与公司整体战略的一致性。
1.3 信息保密规定- 投资部门需要严格遵守公司的信息保密规定，确保投资决策的机密性。
- 投资部门成员不得泄露公司的商业机密和客户信息。
- 投资部门需要定期进行信息安全培训，提高员工的信息保密意识。
二、投资经理的职责2.1 投资策略制定- 投资经理需要根据公司的财务目标和市场状况制定投资策略。
- 投资策略需要考虑风险偏好、资产配置、投资组合多样化等因素。
- 投资经理需要定期评估和调整投资策略，以适应市场变化。
2.2 投资决策- 投资经理需要进行投资分析，评估投资项目的风险和回报。
- 投资经理需要与研究团队合作，获取市场信息和数据支持决策。
- 投资经理需要制定投资计划，并监督投资执行情况。
2.3 投资组合管理- 投资经理需要管理投资组合，确保资产的分散化和风险的控制。
- 投资经理需要定期评估投资组合的表现，并根据市场情况进行调整。
- 投资经理需要与投资团队合作，共同管理投资组合。
三、投资分析师的职责3.1 市场研究- 投资分析师需要进行市场研究，收集和分析相关的经济、行业和公司数据。
- 投资分析师需要评估市场趋势和竞争环境，为投资决策提供依据。
- 投资分析师需要跟踪和分析公司财务报表，评估公司的价值和潜力。
投资部部门规章及岗位职责
投资部部门规章及岗位职责一、部门规章1.工作时间与考勤制度：投资部的工作时间为每周一至周五，上午9点至下午6点，中午12点至1点为午休时间。
员工需按时上下班，并在工作期间遵守公司的考勤制度，包括签到、签退等。
2.保密与信息安全：投资部员工需严格遵守公司的保密规定，不得泄露公司的商业机密和客户信息。
员工在处理敏感信息时，应采取必要的安全措施，如加密、限制访问权限等。
3.工作流程与报告：投资部员工需按照公司规定的工作流程进行工作，包括项目筛选、尽职调查、投资决策等环节。
员工应及时向上级汇报工作进展，并提交相关的报告和文件。
4.团队协作与沟通：投资部员工应积极与其他部门合作，共同完成公司的投资项目。
在团队协作中，员工需及时沟通、分享信息和经验，以提高工作效率和项目成功率。
5.培训与学习：投资部员工应不断提升自身的专业知识和技能，参加公司组织的培训和学习活动。
员工可以申请参加相关的行业会议和培训课程，以增加自己的投资见解和经验。
二、岗位职责1.投资经理：- 负责筛选和评估投资项目，进行市场调研和尽职调查，评估项目的风险和收益。
- 编制投资报告和投资方案，向上级汇报项目的可行性和投资建议。
- 参与项目谈判和合同签订，确保投资项目的顺利进行和回报。
- 监督和管理投资项目的运营和绩效，及时进行风险控制和调整。
2.投资分析师：- 负责收集和分析市场数据，进行投资项目的初步筛选和评估。
- 协助投资经理进行尽职调查和风险评估，编制相关的报告和分析。
- 参与投资决策的讨论和分析，提供专业的投资建议和意见。
- 监测和分析投资项目的运营和绩效，及时提出调整和改进的建议。
3.投资助理：- 协助投资经理和分析师进行市场调研和数据收集，整理和分析相关的资料。
- 协助投资经理进行项目评估和尽职调查，准备相关的报告和文件。
- 组织和协调投资项目的会议和谈判，记录会议纪要和决策结果。
- 跟踪和监督投资项目的进展，及时汇报项目的风险和问题。
投资公司部门设置及岗位职责
组织架构及岗位职责一、组织架构及部门职责、行政部：负责公司各部门工作的统一协调及衔接；全面负责行政人事工作，公司制度建设，企业文化建设、档案管理等行政后勤支持性工作；负责资金的统一安排及衔接，融资工作的统一策划及跟进；负责社保、行业相关部门、协会等对外事务联络及衔接；—负责股东大会及其他内部会议的组织及安排、财务部：—负责公司会计、报表、税收筹划等工作；—负责现金管理，办理现金支付结算，做好现金账；—负责办理资金的出入手续办理及核对资金进出情况，定期清理资金回收情况，为业务部门资金的回收提供依据；—保管相关印章及票据、凭证等、风控部负责公司经营业务风险控制，参与经营业务决策，提出相关专业意见；完善公司业务流程及合同的签订及跟踪执行；负责信用管理、风险预警、风险处置，与法律顾问沟通；、业务部负责投融资业务的拓展及客户开发；全程跟踪业务信息及合同执行、资金的回收；建立行业相关业务信息资源及平台，把握市场动态，及时收集、获取项目信息二、职位说明书总经理岗位说明书一、职位基础资料二、职位职责职责说明工作联系工作设备职位资格执行副总经理岗位说明书一、职位基础资料二、职位职责职责说明工作联系工作设备职位资格风控副总经理岗位说明书一、职位基础资料二、职位职责职责说明工作联系工作设备职位资格风险专员岗位说明书一、职位基础资料二、职位职责职责说明工作联系工作设备职位资格业务部经理岗位说明书一、职位基础资料二、职位职责职责说明工作联系工作设备职位资格业务员岗位说明书一、职位基础资料二、职位职责职责说明工作联系工作设备职位资格会计岗位说明书一、职位基础资料二、职位职责职责说明工作联系工作设备职位资格出纳岗位说明书一、职位基础资料二、职位职责职责说明工作联系工作设备职位资格行政人事专员兼前台岗位说明书一、职位基础资料二、职位职责职责说明工作联系工作设备职位资格。
中小型公司管理制度
中小型公司管理制度1.1 公司宗旨1.2 公司目标1.3 公司文化1.4 管理原则二、组织结构2.1 公司架构2.2 部门设置2.3 岗位职责2.4 人员编制三、决策制度3.1 决策原则3.2 决策流程3.3 决策权限3.4 决策执行四、运营管理4.1 人力资源管理4.2 财务管理4.3 营销管理4.4 生产管理4.5 质量管理五、内部沟通与协作5.1 沟通机制5.2 信息共享5.3 协作原则5.4 冲突解决六、绩效考核与激励6.1 绩效考核体系6.2 绩效考核流程6.3 激励机制6.4 员工发展七、风险管理与内部控制7.1 风险识别7.2 风险评估7.3 风险防范7.4 内部控制八、法律法规与合规性8.1 法律法规遵守8.2 合规性审查8.3 法律纠纷处理8.4 知识产权保护九、持续改进与创新9.1 改进机制9.2 创新激励9.3 技术更新9.4 企业文化传承1.1 公司宗旨：为客户提供优质服务，为员工提供发展平台，实现公司可持续发展。
1.2 公司目标：成为行业领先的企业，实现市场份额和利润的持续增长。
1.3 公司文化：以人为本，追求卓越，创新进取，团队合作。
1.4 管理原则：公正、公开、公平，以制度管人，以流程管事。
二、组织结构2.1 公司架构：公司设董事会、监事会、总经理及各部门负责人。
2.2 部门设置：根据公司业务发展需要，设立研发、生产、销售、财务、人力资源等部门。
2.3 岗位职责：明确各部门及岗位的职责范围，确保工作高效有序进行。
2.4 人员编制：根据公司业务发展和岗位需求，合理配置人力资源。
三、决策制度3.1 决策原则：重大决策应充分考虑公司利益，遵循市场规律，确保决策的科学性和合理性。
3.2 决策流程：决策分为提议、讨论、审批三个阶段，确保决策的民主性和透明度。
3.3 决策权限：明确各级管理层及董事会的决策权限，防止权力滥用。
3.4 决策执行：决策一旦通过，应立即执行，相关部门和个人应严格按照决策执行。
投资公司部门设置及岗位职责
投资公司部门设置及岗位职责组织架构及岗位职责一、组织架构及部门职责股东会监事董事会董事长总经理执行副总经理风控副总经理行政部财务部业务部法务部风控部(3人) (2人) (2人)1、行政部:—负责公司各部门工作的统一协调及衔接;—全面负责行政人事工作，公司制度建设，企业文化建设、档案管理等行政后勤支持性工作;—负责资金的统一安排及衔接，融资工作的统一策划及跟进;—负责社保、行业相关部门、协会等对外事务联络及衔接;—负责股东大会及其他内部会议的组织及安排2、财务部:—负责公司会计、报表、税收筹划等工作;1—负责现金管理，办理现金支付结算，做好现金账;—负责办理资金的出入手续办理及核对资金进出情况，定期清理资金回收情况，为业务部门资金的回收提供依据;—保管相关印章及票据、凭证等3、风控部;—负责公司经营业务风险控制，参与经营业务决策，提出相关专业意见;—完善公司业务流程及合同的签订及跟踪执行;—负责信用管理、风险预警、风险处置，与法律顾问沟通;4、业务部;—负责投融资业务的拓展及客户开发;—全程跟踪业务信息及合同执行、资金的回收;—建立行业相关业务信息资源及平台，把握市场动态，及时收集、获取项目信息2二、职位说明书总经理岗位说明书一、职位基础资料1(职位名称总经理 2(直接上级董事长 3(所属部门 4(职位级别高层 5(定员人数 1 6(备注二、职位职责职责说明1. 执行董事会决议，在董事长的领导下主持全面工作，保证经营目标的实现，及时、足额地完成董事会的利润指标;2. 组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案;3. 健全财务管理，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值;4. 组织指挥公司的日常经营管理工作，在董事会委托权限内代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜;5. 审查批准年度计划内的经营、投资、担保的可行性报告;6. 审批公司发展规划、投资计划及其他与公司发展密切相关的文件;7. 处理公司重大突发事件和重大对外关系问题;8. 加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象;9. 召集、主持总经理办公会议、专题会议等，总结工作、听取汇报，检查工作、督促进度和协调矛盾。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
中小型投资公司部门及岗位职责与管理制度一、综合管理部综合管理部负责公司日常经营管理及人力资源管理工作，发挥组织协调、综合管理的职能；同时负责为公司的经营管理、项目投资及其后期管理提供法律依据，维护公司的合法权益，具体职责如下：（一）行政管理1、拟定或协助拟定公司的各项经营管理制度；2、起草或协助起草公司经营管理活动中需要的各种文件；3、负责行政公文的签收、登记、流转、归档及业务文件的整理、归档；4、协调解决各部门在经营管理活动中遇到的问题；5、组织安排行政及其他会务，协调接待工作；6、负责公司对外宣传及联系工作，管理公司网站；7、负责公司文件、信函的发送、接收工作；8、负责公司行政公章的保管、使用及各类文件的缮印；10、负责公司日常办公用品、宣传品、名片的定制、保管、发放。
（二）人力资源管理1、拟定公司人事、劳资等方面的规章制度；2、拟定公司机构设置或调整方案；3、负责公司员工的定岗定编工作；4、负责公司员工的招聘工作；5、拟定员工薪酬、福利等分配激励制度体系，并组织具体实施；6、负责人力资源培训工作的组织与协调；7、管理员工休假和考勤。
（三）业务辅助管理1、负责对以公司名义对外签署的合同及有关法律文件的审查；2、负责公司业务活动中法律问题的咨询与处置；3、完成公司交办的其他任务。
二、投资发展部投资部负责投资项目的开发、投资与跟踪管理，并对相关行业、市场进行前景分析及研究。
具体职责如下：（一）项目投资1、负责与XX的项目联系工作；2、负责项目投资，包括项目初审、尽职调查、可行性论证、提出投资建议、设计投资方案及退出方案、落实投资过程等；3、负责投资项目的跟踪管理直至投资退出；4、负责项目考察过程中与相关中介机构的联系与协调；5、为企业提供咨询、策划及财务顾问工作。
（二）研究策划1、负责与项目投资业务相关的产业背景研究与行业研究；2、负责与证券市场及证券业务相关的宏观经济发展、宏观经济政策研究，为公司发展规划提供支持；3、负责投资业务及方案XX研究；4、公司拟发起和设立新风险投资基金（公司）时负责制作募股文件，为公司再融资提供文件支持；5、完成公司交办的其他任务。
三、资金财务部资金财务部负责公司融资等财务管理工作，并发挥会计核算职能，具体职责如下：1、负责公司对外融资，制订融资计划，具体协调各部门实施融资方案；2、制订公司拟发起和设立新风险投资基金的资金规划；3、拟订公司会计核算制度与核算办法；4、负责会计核算和会计出纳工作；5、负责资金的调拨及公司税金缴纳等事务；6、完成公司交办的其他任务。
四、资产管理部资产管理部负责公司对权益类证券的投资，其主要职能是在有效控制投资风险的基础上为公司获取最大的证券投资收益，具体职责如下：1、在公司授权范围内，制订阶段投资策略及年度/半年投资计划方案，并组织实施；2、负责新股申购及机构配售证券的买卖业务；3、负责与XX相关部门进行业务协调；4、负责证券市场趋势研究、政策效应分析及其预测，对深沪两地二级市场运行机理进行分析；5、完成公司交办的其他任务。
工作报告制度第一条建立工作报告制度，目的是使公司管理层及时了解员工工作动态及业务人员项目进程，为加强管理、加强业务指导及风险防范、正确决策提供信息依据。
第二条本制度适用于公司所有业务及行政人员。
第三条项目阶段性工作报告一、项目阶段性工作报告为业务人员在进行项目审查过程中的不定期报告，即每次出差后的工作小结。
此报告向直接上级主管保送。
二、项目阶段性工作报告包括项目的进展情况、出差前项目存在的问题、出差后该问题的回馈情况，其他尚存在的问题及其拟解决措施，项目调查过程中的其他心得（收获）。
三、如单次出差调研了多个项目，则阶段性工作报告按项目填写。
第四条、月度工作计划与总结一、月度工作报告。
必须于每月5日前提交月度工作报告。
向部门经理及公司领导保送。
二、月度工作报告包括月度小结及下月工作计划。
第五条、年度工作报告一、年度工作报告于次年元月15日前提交，包括年度总结和计划。
二、年度工作报告内容包括年度计划的实施和完成情况，存在问题及原因，解决措施、改善及协调管理的建议，下年度工作的计划。
第六条、员工工作报告执行情况由部门经理负责监督、并作为员工考核的重要依据。
附件：一、项目阶段性工作报告二、工作月报（样本）项目阶段性工作报告项目人员出差时间：出差地点：调研项目：项目所处阶段：调研情况本次调研目的：项目欲解决的问题等。
本次调研收获：针对上述问题的回馈、调研过程中出现的新问题及相应措施、获得的其他项目信息等结论：如需进一步跟踪——项目存在的问题、拟解决方案。
如考虑放弃——放弃的原因工作月报姓名日期一、项目工作小结：已有项目项目名称：进展阶段：本月所进行的工作：该项目的下一阶段工作安排：新接项目项目名称：进展阶段：本月所进行的工作：该项目的下一阶段工作安排：二、其他工作小结三、相关建议业务档案管理办法总则第一条本办法所称业务档案是指公司在日常经营活动中形成的、作为历史纪录保存起来以备考察的文字及以其他方式和载体纪录的材料。
业务档案的范围第二条本办法所称业务档案包括项目投资考查及决策阶段档案、项目跟踪管理阶段档案、项目投资退出阶段档案三部分。
第三条项目投资决策阶段档案包括商业计划书、项目概况表、尽职调查提纲、尽职调查报告、阶段性工作报告、立项审批表、投资建议书、投资决策委员会决策意见表、投资协议以及企业所提供的相关资料。
第四条项目跟踪管理阶段档案包括企业月度、年度财务报表、季度访谈/项目进展报告、重要会议纪录。
第五条项目投资退出阶段档案包括投资退出方案书、项目总结报告。
业务档案的归档第六条业务档案按项目立卷，文件之间建立相应索引。
第七条项目概况表除按项目立卷外，还应作为独立资料统一立卷。
第八条业务部门应做好业务档案的日常整理工作，于不同业务阶段结束后的五日内按公司行政管理部的要求填写档案移交清单，并将业务档案移交归档。
第九条业务档案一式两份，一份交行政管理部，一分留部门保存。
附：《文档移交清单》文档移交清单员工考评办法一、考评原则1、基本原则：客观、公正、公开2、绩效为主，综合考评。
工作绩效是考评员工的最主要内容，同时对员工的工作能力、工作态度及个人品质等方面进行综合评价。
3、考评结果与员工切身利益紧密挂钩。
二、考评对象考评对象为全公司所有正式员工。
三、考评分工各级员工原则上按以下序列考评：1、部门员工由部门经理进行一级考评，总经理进行二级考评；2、副总经理、财务总监、部门经理（部门负责人）由总经理考评；3、总经理由董事会考评。
四、考评方式1、月度考评为了保证考评的时效性和准确性，部门经理以下员工（不含部门经理）由部门经理进行考评打分，财务总监、部门经理、副总经理由总经理提出考评意见并进行考评打分；2、半年度考评总经理以下员工必须每半年度撰写工作总结报告，由总经理提出考评意见并进行考评打分；3、年度考评员工年度考评分为12个月的平均分；4、出现以下情况的，员工年度考评成绩定位最低档：1）因渎职给公司造成重大损失的；2）无故旷工5个工作日以上的；3）不服从公司工作安排的；4）存在其他严重违反公司纪律或损害公司利益的行为。
5、考评内容及指标详见《员工考评细则》五、考评时间员工月度考评在每个月的16日进行，半年度考评在一月及七月的前十五日内进行，员工须在前十日内提交半年工作总结报告，考评人在其后五日内完成对其考评。
六、考评结果及其运用1、月度考评作为确定员工月度浮动工资的依据；2、年度考评结束后，由终极考评人根据分数给员工确定考评等级，考评等级安如下标准确定：34、考评结果为干部任免和员工职级确定提供重要依据；5、根据考评结果确定需要淘汰的员工；6、通过考评，发现员工的不足和发展潜力，制定改进计划和培训计划。
附：《员工考评细则表》管理部门负责人考评细则表工资实施细则(草案)第一条为进一步强化工资分配激励的时效性，充分调动员工积极性、主动性、创造性。
根据公司实际情况，特制定本细则。
第二条本细则所称工资，即指每月固定工资、浮动工资。
第三条工资分配原则1、以业绩考评为基础，坚持工效挂钩、奖优罚劣、奖勤罚懒、向骨干倾斜、拉开差距。
2、民主与集中相结合、物质激励与精神鼓励相合的原则。
第四条工资结构1、工资分固定工资、浮动工资两部分，比例为4：6。
2、固定工资，实行职级工资制，相对稳定，是岗位的静态考核。
3、浮动工资，结合部门员工考评成绩每月变动，是动态考评。
第五条工资核定依据1、固定工资与职级挂钩，按照总经理助理、部门经理、部门副经理（高级投资经理）、投资经理、助理投资经理、项目经理、业务员的职级序列（见附表）确定。
2、浮动工资按每季考评成绩，分优、良、称职、不称职四个等级，根据每一职级考评成绩确定浮动工资。
3、连续两次考评成绩为优秀者，固定工资职级上浮一级。
4、连续三次考评成绩为称职（休假期除外）或一次考评成绩不称职者，固定工资职级下浮一级。
5、连续三次考评成绩不称职者，予以辞退。
6、固定工资与浮动工资所对应的职级相同，档次可以不同。
第六条工资核定程序1、固定工资，根据岗位所需技能、所承担职任、工作强度、工作环境等确定职级及职级档次。
2、浮动工资按两级排名确定考评等级，由考评等级确定浮动工资，不称职员工，只发放固定工资。
第七条本细则经总经理办公会议讨论通过后实施。
附表：公司职级序列表费用管理办法第一章总则第一条为了规范公司费用开支行为，加强成本控制，减少不必要的日常费用开支，提高经济效益，特制定本办法。
第二条本办法适用于公司各部门。
第三条本办法所称费用是指日常费用开支。
日常费用开支是指公司因日常经营管理需要而发生的工资及附加费、差旅费、业务招待费、行政杂项费用、会议费、邮电费、培训费、车辆使用费、广告费、装修费、投资决策委员会会费、董事会费、监事会费等。
日常费用开支以外的其它费用，公司另有明确规定的，从其规定；公司未作明确规定的，按国家有关法律、法规的规定执行。
第四条公司费用管理的基本原则是：1、量入为出。
公司根据收益水平和盈利能力控制和安排各项费用开支。
2、厉行节约。
公司坚持勤俭办一切事业，严格控制各项费用开支。
第五条公司费用管理的基本方法是预算控制。
通过预算，使公司费用开支服从和服务于公司经营目标。
第二章日常费用开支规定第六条工资费用1、工资费用指发给员工的基本工资、工龄工资、各种补贴、奖金及按国家规定依据工资总额的一定比例提取的各种工资附加费。
2、工资费用的支出按公司的有关规定执行。
第七条差旅费（一）差旅费是指公司员工因公出差所支出的交通费、住宿费及各种补贴等费用。
（二）境内出差1、公司副总经理及以下人员的差旅费依据日均限额开支、超支不补、节约奖励的原则予以报销。
2、以下三种情况采用实报实销制：2-1、公司总经理境内出差费用实报实销。