内部控制——分析柯达破产的原因
案例柯达破产原因品牌价值何在
案例柯达破产原因品牌价值何在在21世纪初期，柯达曾经是全球最大的相机制造商之一。
但是在2007年，这个曾经风光无限的公司却宣布了破产，使得这个品牌的价值也随之大幅度降低。
那么，究竟是什么原因导致了柯达的破产呢？其中有以下四个方面：1. 技术更新缺乏柯达在1960年代创立之初推出的相机技术一度领先于同行。
但是随着技术的发展，竞争对手开始不断地创新进步。
相比之下，柯达显得有些滞后了。
它没有能够跟上行业的发展步伐，开发新技术，导致产品市场竞争力下降。
2. 经营理念缺陷柯达在商业理念上过于执着于制造产品本身，而忽略了市场需求和消费者心理。
比如柯达推出的一款新相机，其功能非常完善，但是价格却远远高于市场的平均价格，让消费者感觉买不起或不值得购买。
这样的做法让柯达与渐渐丧失消费者信任，未能挽回市场劣势。
3. 新兴市场失误在全球西方市场已经几乎饱和的情况下，柯达需要转向新的市场寻找增长机会。
但是，在中国和印度等发展中国家的市场上，柯达没有提供一个差异化的策略，仍然采用了一种“高端相机低端市场”的战略，结果没有达到预期的销售业绩目标。
4. 财务管理问题柯达在经济危机期间的债务太重了，而且它的负债与其资产减值的问题也是一大难点。
此外，柯达曾花费大量资金在旧业务上，而没有投资于新市场、新技术或电子商务等增长领域。
除了上述因素外，还有一些外部环境的因素，例如互联网的普及和电子产品以及运营商合作带来的“影响”都对柯达产生了打击。
无论是内部还是外部原因，柯达的逆转之路似乎越来越漫长。
尽管柯达相机已经走向没落和失败，但柯达这个品牌在历史上经历了多年的兴衰，凝聚了许多消费者向往和情感。
它曾经是全球领先品牌，也因此早已树立起了大品牌的形象和知名度。
即使柯达已经消失在消费者的视野中，但它的品牌价值仍存，也许可以激发新兴行业的创新和进步。
总之，柯达的故事告诉我们，创造、维护和巩固品牌价值是企业成功的关键。
企业需要保持对市场需求的敏锐洞察和发展动力，不断进行革新和创新，并且对内对外进行良好的经营管理。
柯达破产原因
柯达破产原因分析---10工商管理1013041046 王宇超导致柯达破产保护的深层次原因，我认为主要有这么几个方面：1，太成功后迷失自我，忽略了危机。
胶片时代，柯达依据其独特的竞争力和行业地位设计了冲洗和打印的健全经营体系，成为上个世纪中国胶片市场的霸主。
柯达数码转型的最大障碍或失败是因为它的胶卷太成功了，成为很难改变的东西。
沉浸在成功的光环下，柯达迷失了，它没有充分重视数码时代的到来，即便是后来每年投入巨大的数码相机研发费用，但终因机体庞大、效率太低、固执的战略而将市场拱手相让于佳能和尼康。
2,创新是双刃剑。
任何企业的成败都是不可复制的，什么时候做什么事情，不是每个企业、企业家都能踏准基点，错误的时间干了正确的事或正确的时间干了错误的事都不会成功，做正确的事情比把事情做正确更重要，创新如是。
柯达在需要转型的时间却固执地干起了重复投资的事儿，没有把握准趋势，再大的创新注定是失败。
3，淡漠了市场需求趋势变化，导致产品更新缓慢。
我们知道，只有那些成功转型的公司才能更好地体现差异化竞争，持续创造利润并锁定忠诚的顾客，而基于产品创新和顾客需求的企业经营转型才是柯达迫在眉睫的事情。
柯达转型缓慢的真实原因是市场，市场才是本质，柯达中国在最辉煌的2003年前还投巨资在中国建起了8000多家胶卷彩扩点，但在云时代、物联网时代到来的今天，我们回头看当时柯达固执的经营投资和市场战略才是其遭遇灭顶之灾的根本原因。
而错误的投资、错误的市场趋势预知并没有让柯达清醒，最终亦步亦趋地滑入连续亏损的边缘。
大企业的傲慢，大象笨重的机制，无法舍弃过去成功的光环和羽毛，对于迫切需要改革和创新的柯达来说，都早已是耳旁风。
正如柯达的广告语：“你只要按下按钮，其余的都交给我们！”而今按下按钮的人越来越多，但交给柯达的事情却越来越少。
柯达疏忽了消费者拍摄图片的存储习惯和用途变化，一时的创新，却被持续的创新“干掉”，这也是柯达走到今天的必然。
柯达公司衰退原因及解决方案
柯达公司衰退原因及解决方案公司简介及现状：伊斯曼柯达公司由发明家伊士曼始创于1880年，柯达公司在影像拍摄、分享、输出和显示领域一直处于世界领先地位，1880年，当时还是银行职员的乔治伊士曼开始利用自己发明的专利技术批量生产摄影干版，这就是伊士曼柯达公司的前身。
于1891年在伦敦附近建造了一座感光材料工厂。
1896年，柯达公司成为在希腊雅典举行的第一届现代奥林匹克运动会主要赞助商。
截至1900年，柯达的销售网络已经遍布法国、德国、意大利和其它欧洲国家。
柯达公司巅峰时期是世界上最大的影像产品及相关服务的生产和供应商，业务遍布150多个国家和地区，全球员工约8万人。
营业额一半以上都来自美国以外的市场。
其中三万九千人在美国。
公司在美国、加拿大、墨西哥、巴西、英国、法国、德国、澳大利亚和中国设有生产基地，向全世界几乎每一个国家销售种类众多的影像产品。
2009年底，柯达关闭了世界上第一个商用彩卷品牌——Kodachrome品牌彩色胶卷生产线。
到2009年第三季度，柯达已经持续四个季度销售额下滑，且幅度均超过20%。
从此，在拍照从“胶卷时代”进入“数字时代”之后，昔日影像王国的辉煌也似乎随着胶卷的失宠，而不复存在。
原因：原因一：反应迟钝，未及时转型柯达早在1976年就研发出了数字相机技术，并将数字影像技术用于航天领域；1991年柯达就有了130万像素的数字相机。
当时，柯达用数码相机和传统相机分别给访问者拍了照，那时的印象是：照片效果完全不是一个层次的，数码照片的水准很差。
所以在发明数码相机之后的若干年里，柯达“冷冻”了这一技术，试图以此来延长传统胶卷的生命。
但是到2000年，柯达的数字产品只卖到30亿美元，仅占其总收入的22%；2002年柯达的产品数字化率也只有25%左右，而竞争对手富士已达到60%。
这与100年前伊士曼果断抛弃玻璃干板转向胶片技术的速度，形成莫大反差。
虽然柯达试制成功了世界上第一台数码相机，但是并没有重视其产品的市场份额，而是错误的以为，仍旧是胶卷照相机的天下。
内部控制――分析柯达破产的原因
从柯达公司得到的启示伊士曼柯达公司EastmanKodakCompany，简称柯达公司，始创于1880年，是世界上最大的影像产品及相关服务的生产和供应商，总部位于美国纽约州罗切斯特市，是一家在纽约证券交易所挂牌的上市公司，业务遍布150多个国家和地区，全球员工约8万人。
该公司有摄影、医疗影像、商业影像、元器件以及显示器几大业务领域，一百多年来利用先进的技术、广阔的市场覆盖面和行业合作伙伴关系来为客户提供不断创新的产品和服务，满足他们对影像中所蕴含的丰富信息的需求。
但是随着数码技术的崛起和不断发展，面对激烈的技术市场竞争，柯达公司于2012年1月19日申请破产保护。
回顾柯达一百多年来的沉浮历史，我们可以看到在前期将近一百年的时间里，柯达取得了辉煌的成就。
1883年，伊士曼发明了胶卷，摄影行业发生了革命性的变化。
随后在1888年，伊士曼推出了柯达照相机，奠定了摄影大众化的基础。
在公司成立之初，伊士曼就意识到全球民用摄影市场的巨大潜力,因此积极向海外扩展业务。
伊士曼干版公司在美国成立5年后就开始在伦敦设立销售办事处。
随后伊士曼摄影材料有限公司于1889年在伦敦成立，全面负责柯达产品的海外销售。
起初，所有的产品都在罗切斯特生产。
不久国内外的需求超过了美国工厂的生产能力。
截至1900年，柯达的销售网络已经遍布许多欧洲国家。
然而，作为长期相对落后的传统胶片部门，柯达在数字科技的冲击下，销售利润一度急剧下降。
2002年柯达的产品数字化率只占25%，而竞争对手富士已达到60%。
面对“胶卷时代”进入到“数字时代”这种市场趋势，柯达在2003年9月宣布实施一项重大的战略性转变即放弃传统的胶卷业务，重心向新兴的数字产品转移。
该公司进行了一系列的转变措施，进行公司重组，不再向传统胶卷业务进行重大的长期投资，向消费者推出系列型号的数字相机和喷墨打印机等。
2004年1月，柯达宣布裁员其现有20%的员工，在管理层安排上也进行了人员更换。
柯达破产原因分析
柯达破产原因分析：
1、过于迷恋技术主义（庞大的技术投入以及割舍不掉的胶片销售市场，已经成为企业沉重负担）
2、在注重个性化的时代，批量生产的公司注定会被时代所淘汰
3、美国爆发严重金融危机，柯达公司受到严重拖累
4、企业不了解世界经济发展趋势，没有把技术优势转化为文化优势，企业缺乏生命力
5、对抗时代，只重视产品本身，而忽视对消费者利益的服务，犯了“市场营销近视症”失去市场
6、盲目自信，公司陷入长期麻木状态，这种失败的端倪，在公司极盛的时代便隐约可见
7、动作迟缓，相应数码产品比竞争对手晚了近10年
8、责任缺失，缺乏经营忧患观念，更缺乏社会责任感（为了转移压力，大规模裁员，收缩市场，新产品推出缓慢，导致失业人口增加，相应的商业和制造业损失惨重）
诺基亚衰败分析：
1、广告活动分散，弱化品牌印象
2、模糊定位，不利于品排忠诚（5300学生一族；7500时尚少女；7380都市白领；E71商务人士；8800成功人士）。
从战略管理的视角分析柯达破产的原因
从战略管理的视角分析柯达破产的原因(总1页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--柯达破产原因分析柯达破产的原因可以归结为柯达公司的战略失误，具体地说是重大的非技术性战略失误。
下面从市场竞争定位、战略态势选择、市场营销战略、人力资源管理战略四个方面阐述柯达破产的原因。
市场竞争中的自我定位，是参与市场竞争的先决条件。
市场竞争可以分为三个阶段：“价格和质量的竞争”，“技术和专利的竞争”，“制度和标准的竞争”。
柯达公司一味地信仰技术主义，过分依赖国际制度对于知识产权的保护，以此攫取垄断利润，完全忽视市场的变化，将自己定位于市场竞争的第二个阶段。
然而，其竞争对手却在揣摩消费者的时尚兴趣，把文化作为竞争的主要元素，生产出消费者需要的产品，定位于市场竞争的第三个阶段。
在同一个全球市场环境下，柯达公司将自己定位于市场竞争的第二个阶段，偏离了市场客观竞争事实。
其定位的失误，导致了其发展战略的选择失误，从而难逃破产的命运。
（技术环境的变化是很难预测的，柯达公司早期不生产35mm的照相机，但现在这种照相机已成为产业标准。
因此，企业只有把握技术的发展方向，才能在未来的竞争中抢占先机。
柯达虽然拥有许多先进技术的专利，具有很强的技术实力，但是没有把握住这些技术的发展方向，错失市场，相当遗憾。
终究是柯达公司沉迷技术，而不具备敏锐的嗅觉，不在乎市场的变化。
）选择企业的战略态势，是企业制定业务层战略和职能层战略的基础。
企业战略态势选择的失误对于一个企业的生存发展是致命的杀手。
企业的战略态势可以归结为稳定型战略、增长型战略、紧缩性战略和混合型战略。
战略态势的选择受到以下因素的影响：企业过去的战略，管理者对风险的态度，企业对外部环境的依赖性，企业文化和内部权势关系，时期性和竞争者反应。
柯达公司的选择战略态势的时候，受到各种因素的阻碍，使战略选择失误成为必然。
首先，柯达公司盲目自信，深受其过去战略的影响。
公司财务危机的原因分析--柯达公司破产为例
公司财务危机的原因分析--柯达公司破产为例
柯达公司曾是一家全球知名的摄影和图像处理公司，但在2000
年代末经历了一系列财务危机和结构调整，最终于2012年申请破产。
原因分析如下：
1. 技术和市场转型不力。
柯达公司在数码相机和手机等新技术
出现后没有及时转型，错失了市场机会。
相反，它一直依赖于传统
胶片业务，导致市场份额逐渐下降。
2. 高额成本和陈旧的生产线。
由于柯达公司的工厂建设采用的
是产业时代的理念，这些生产线在现代经济体系中成为了负担。
此外，制造成本较高也削弱了该公司的竞争力。
3. 销售渠道和市场格局的变化。
通过专卖店和其他商店销售的
传统零售渠道逐渐被互联网销售和自助服务取代。
不变的是竞争不
断升级，品牌差异和产品质量的竞争也导致柯达公司的市场份额逐
渐下降。
4. 资本市场的压力。
作为上市公司，柯达公司需要不断的利润
增长以维持股东的利益。
但是由于市场格局的变化和市场份额的下降，柯达公司难以满足投资者的预期，这加大了财务风险。
5. 不合理的管理决策。
柯达公司为了降低制造成本，将生产线
外包给了其他公司，丧失了对生产关键性流程的控制。
此外，管理
层内部制度不严密，对市场和客户的关注不足，在市场和客户中已
经处于弱势，加大了财务风险。
综上所述，柯达公司破产的原因是多方面的，包括技术和市场转型不力、高额成本、销售渠道和市场格局的变化、资本市场压力和不合理的管理决策等。
柯达公司破产前后的内外部环境分析
柯达公司破产前后的内外部环境分析柯达公司，作为影像领域的先驱和领军企业，曾经拥有着极高的市场份额和全球认知度。
然而，在2012年，这个拥有131年历史的公司宣布破产保护，这无疑引起了全球的广泛关注。
以下是对柯达公司破产前后的内外部环境分析。
一、内部环境分析1.创新能力不足：在数码时代，柯达公司的传统业务受到了严重冲击。
尽管公司意识到了这个趋势，并尝试向数码业务转型，但是其创新能力不足，无法跟上市场的快速变化。
2.战略决策失误：柯达公司在转型过程中，过于依赖其传统的胶卷业务，无法下定决心进行彻底的改革。
此外，公司在数码相机市场的定位不准确，无法满足消费者的需求，导致市场份额逐渐被竞争对手占据。
3.高额债务压力：柯达公司在2005年收购了数字成像公司并因此背负了高额的债务。
这些债务不仅增加了公司的财务压力，而且限制了公司在数码时代的投资能力。
4.内部员工阻力：柯达公司的内部员工对于变革持保守态度，他们更倾向于维护现有的业务模式，而不是接受新的技术和业务模式。
这无疑阻碍了公司在数码时代的转型。
二、外部环境分析1.市场变化：随着数码时代的到来，消费者对于传统胶卷的需求逐渐减少，而对于数码产品的需求则不断增加。
这个市场变化对于柯达公司的传统业务造成了巨大的冲击。
2.竞争压力：数码相机市场的竞争异常激烈，不仅有来自佳能的、尼康的、索尼等专业的相机制造商的竞争，还有来自诸如华为、小米等新兴科技企业的竞争。
这种竞争压力使得柯达公司在市场上面临着巨大的挑战。
3.技术进步：随着技术的不断进步，消费者对于数码产品的需求也在不断增加。
新的技术和产品不断涌现，而柯达公司因为技术创新能力不足和决策失误，无法跟上这个步伐。
4.全球经济形势：在柯达公司破产前后，全球经济正经历着一场严重的危机。
这使得柯达公司的处境更加困难，因为它的主要竞争对手都在经历着类似的困境，这使得市场竞争更加激烈。
三、总结柯达公司的破产前后内外部环境分析可以看出，其破产的主要原因可以归结为内部创新能力的不足、战略决策的失误、高额债务压力以及内部员工的阻力等因素。
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从柯达公司得到的启示
伊士曼柯达公司Eastman Kodak Company，简称柯达公司，始创于1880年，是世界上最大的影像产品及相关服务的生产和供应商，总部位于美国纽约州罗切斯特市，是一家在纽约证券交易所挂牌的上市公司，业务遍布150多个国家和地区，全球员工约8万人。
该公司有摄影、医疗影像、商业影像、元器件以及显示器几大业务领域，一百多年来利用先进的技术、广阔的市场覆盖面和行业合作伙伴关系来为客户提供不断创新的产品和服务，满足他们对影像中所蕴含的丰富信息的需求。
但是随着数码技术的崛起和不断发展，面对激烈的技术市场竞争，柯达公司于2012年1月19日申请破产保护。
回顾柯达一百多年来的沉浮历史，我们可以看到在前期将近一百年的时间里，柯达取得了辉煌的成就。
1883年，伊士曼发明了胶卷，摄影行业发生了革命性的变化。
随后在1888年，伊士曼推出了柯达照相机，奠定了摄影大众化的基础。
在公司成立之初，伊士曼就意识到全球民用摄影市场的巨大潜力,因此积极向海外扩展业务。
伊士曼干版公司在美国成立5年后就开始在伦敦设立销售办事处。
随后伊士曼摄影材料有限公司于1889年在伦敦成立，全面负责柯达产品的海外销售。
起初，所有的产品都在罗切斯特生产。
不久国内外的需求超过了美国工厂的生产能力。
截至1900年，柯达的销售网络已经遍布许多欧洲国家。
然而，作为长期相对落后的传统胶片部门，柯达在数字科技的冲击下，销售利润一度急剧下降。
2002年柯达的产品数字化率只占25%，
而竞争对手富士已达到60%。
面对“胶卷时代”进入到“数字时代”这种市场趋势，柯达在2003年9月宣布实施一项重大的战略性转变即放弃传统的胶卷业务，重心向新兴的数字产品转移。
该公司进行了一系列的转变措施，进行公司重组，不再向传统胶卷业务进行重大的长期投资，向消费者推出系列型号的数字相机和喷墨打印机等。
2004年1月，柯达宣布裁员其现有20%的员工，在管理层安排上也进行了人员更换。
在2005年1月任命了新的CEO。
通过实施了一系列的新战略，在2010年柯达图文影像集团实现了向数字化的转型成功，基本面实现了由传统的影像业向数码图文影像业的过渡，初步完成了在数码领域的战略部署。
尽管柯达采取了很多新战略，仍无法阻止其走向失败。
从它的发展历史来看，这是由以下几个主导因素造成的：
（1）投资方向单一
柯达长期依赖相对落后的传统胶片部门，对于数字科技给予传统影像部门的冲击却反应迟钝。
早在1976年柯达开发成功了数字照相技术，但在数码影像上却发展缓慢。
它在传统胶片市场的庞大投资和全球存在是公司转向数码市场的沉重包袱。
由于单一的投资方向和对现有技术带来的现实利润和新技术带来的未来利润之间的过渡和切换时机把握不当，造成柯达大量资金用于传统胶片工厂生产线和冲印店设备的低水平简单重复投资，挤占了对数字技术和市场的投资，增大了退出和更新成本，使公司陷于“船大难掉头”的窘境。
很多柯达彩印店不能提供足够利润，成为柯达战略转型的包袱。
这
是导致柯达最后走向失败的重要因素之一。
（2）管理层满足既有成就
柯达管理层作风偏于保守，满足于传统胶片产品的市场份额和垄断地位，决策犹豫不决，错失良机。
过去柯达管理层都是传统行业出身，在领导传统行业时忽视了替代技术的持续开发，失掉了新产品市场应有的领导份额。
在90年代中后期一直没有把转型作为公司的核心战略来推进，更多地沉浸于传统胶卷市场既有优势和利润的创造上，甚至认为推动数码相机产品会破坏其传统业务。
这很大程度上决定了柯达陷入成长危机。
（3）短视的战略联盟
在市场竞争中，柯达经营战略中技术竞争与合作的关系受短期市场行为左右，竞争者与合作者的战略定位和战略角色模糊。
随着激烈的技术市场竞争，电子技术领先周期缩短，柯达遭遇了几家大公司的激烈竞争。
虽然柯达也与对手建立了大量的战略联盟，但是大都是服务项目的联盟，核心技术形成的战略联盟却很少。
由于柯达长期专注于传统胶片市场，在数码影像领域几乎没有技术领先优势，又怎能与对手在核心技术上建立战略联盟呢？
（4）品牌老化
柯达过去对品牌的大量投入已经使它的名字家喻户晓，在消费者心中增强了对柯达已有产品和服务的信赖和满意度。
这对增进消费者对柯达新产品和新服务的认同和在数码领域推进品牌具有促进作用。
然而随着消费者的需求逐渐从传统的胶片影像转移到数码影像后，柯
达品牌的市场载体日渐薄弱，开始老化。
为了再塑造柯达品牌，柯达公司建立了新的品牌标识。
然而要将消费者对柯达品牌的认同从胶片转移到数码产品上来，柯达还需在市场营销上付出更多努力，将其过去的营销努力和投入转化为其数码产品销售的推动力量。
柯达公司的失败说明了其无法成功在数码领域重塑自己的品牌。
柯达在传统胶片市场上取得了巨大的成功，这与它对品牌的投入、先进的技术是分不开的。
然而它却忽视了对数码核心技术的投入以及建立长远的战略联盟，使它错失了发展自己的绝好机会。
尽管后期柯达为自己的转型做了很多努力，却也阻止不了自己走向灭亡。
许多企业都应该以此为鉴，吸取教训，更好地规划自己的发展。