物流仓管外包项目方案
仓储外包方案(两篇)
仓储外包方案（二）仓储外包方案（二）一、引言二、仓储外包方案的选择1. 外包服务商的专业能力：确保外包服务商能够满足企业的需求，具备专业的仓储管理知识和经验。
2. 成本效益：外包仓储管理的目的是为了降低成本，企业需要综合考虑外包费用和预期的效益。
3. 业务需求：外包仓储管理方案应根据企业的业务需求进行定制化设计，确保满足企业的实际需求。
4. 监督与管理：选择外包服务商后，企业需要建立有效的监督与管理机制，确保外包服务商按照约定的规范履行其职责。
三、外包合同的要点1. 服务内容：明确外包服务商的职责和任务，确保其提供的服务能够满足企业的需求。
2. 服务质量：约定服务质量标准和考核指标，确保外包服务商按时、按质完成任务。
3. 保密协议：确保外包服务商对企业的商业机密和敏感信息进行保密，防止泄露。
4. 合同期限：约定外包合同的期限和终止条件，确保企业与外包服务商之间的权益得到保护。
四、注意事项1. 内部流程调整：外包仓储管理可能会对企业的内部流程造成一定冲击，企业需要相应调整内部流程，确保与外包服务商的协同顺利进行。
2. 员工培训和管理：外包仓储管理后，企业的员工可能需要从事其他的工作，需要进行相应的培训和管理，确保员工的转岗顺利进行。
3. 信息系统集成：外包仓储管理需要与企业的信息系统进行集成，确保信息的流通和共享。
4. 风险管理：外包仓储管理也带来了一些风险，企业需要建立相应的风险管理机制，及时应对可能出现的问题。
五、总结在当今竞争激烈的市场环境中，仓储外包可以帮助企业降低成本、提高效率，但在选择和实施仓储外包方案时需要注意一些关键因素。
企业需要仔细评估自身的需求，并找到符合自身要求的外包服务商。
在与外包服务商签订合同时，合同内容需要明确且合理，保障双方权益。
在实施外包方案时，企业需要进行内部流程调整、员工培训和管理、信息系统集成以及风险管理。
通过合理的外包方案和有效的管理策略，企业可以实现更高效的仓储管理，提升核心竞争力。
仓储外包业务服务方案
仓储外包业务服务方案仓储外包业务是指将企业的仓储业务外包给专业的仓储服务提供商。
这种模式可以帮助企业降低成本、提高效率，并更好地专注于核心业务。
以下是一个关于仓储外包服务方案的详细建议。
一、仓储外包服务概述1. 仓储外包服务目标：提供高效、可靠、安全的仓储服务，解决企业仓储管理的痛点和难点问题。
2. 仓库设施：选择位于交通便利、设备齐全、安全可靠的仓库，符合国际标准，并能满足不同类型商品的储存和管理要求。
3. 仓库管理系统：引入最先进的仓库管理系统（WMS），实现库存精准管理、货物追踪和调度，提高仓储效率和准确性。
4. 仓储设备和工具：提供先进的仓储设备和工具，包括叉车、货架、电子标签等，以提高仓储操作效率和安全性。
5. 仓储人员和培训：提供经验丰富、专业素质高的仓储操作人员，通过培训和考核，确保他们具备专业知识和操作技能，确保仓储操作的高效和安全。
二、仓储外包服务流程1. 商品入库管理：（1）接收货物：接收货物时进行验收，核对货物数量、质量和规格，并对货物进行分类和标记，确保货物信息的准确性。
（2）上架管理：根据货物特性和客户需求，进行货物的分类、归类和仓库的布局规划，将货物存放到合适的位置，提高存储密度和取货效率。
2. 商品出库管理：（1）订单接收：根据客户订单，确认货物种类、数量和配送要求，进行订单管理和优先级调度。
（2）订单拣货：根据订单要求，进行货物的拣选和集中装箱，确保货物的准确性和完整性。
（3）运输组织：根据货物的特性和运输要求，选择合适的配送方式和运输工具，并与物流公司协调配合，确保货物按时准确配送。
3. 库存管理：（1）库存盘点：定期进行库存盘点和核实，确保库存的准确性，并及时处理库存异常和遗漏。
（2）库存报告：向客户提供库存报告，包括库存数量、货物品质、存储条件等信息，帮助客户进行库存控制和供应链管理。
三、仓储外包服务优势1. 降低成本：外包仓储服务可以减少企业的固定资产投入和管理成本，节约人力资源和仓储设备的采购及维护成本。
企业仓储物流外包方案
企业仓储物流外包方案1. 引言企业的仓储物流是保障产品供应链顺利运作的重要环节之一。
许多企业面临着物流成本高、操作繁琐等问题。
为了解决这些问题，越来越多的企业选择将仓储物流外包给专业的第三方物流供应商。
本文将介绍企业仓储物流外包的概念，并提供一个基于第三方物流供应商的外包方案。
2. 仓储物流外包的概念仓储物流外包是指企业将仓储和物流活动交由专业的第三方物流供应商负责。
企业通过与供应商签订协议，将仓库管理、货物配送、库存管理等物流活动委托给供应商，以提高物流效率和降低物流成本。
3. 仓储物流外包的优势3.1 降低运营成本企业仓储物流外包可以将固定成本转变为变动成本，不再需要投资大量资金购买仓库设备和招聘物流人员。
此外，第三方供应商通常具有规模经济，可以通过集中采购和共享资源来降低成本，从而为企业节约开支。
3.2 提高物流效率由于第三方物流供应商专注于物流业务，拥有丰富的经验和专业的物流人员，可以提供更高效的物流服务。
他们有着先进的信息系统和技术支持，能够优化物流流程，提高货物装载率和运输效率。
3.3 灵活的运营模式仓储物流外包可以为企业提供更加灵活的物流解决方案。
供应商能够根据企业的需求和季节性变化进行扩展或缩减仓库空间和人员规模，实现快速调整。
这种灵活的运营模式可以为企业提供更好的市场响应能力。
4. 基于第三方物流供应商的仓储物流外包方案4.1 选择合适的第三方物流供应商在选择第三方物流供应商时，企业需要考虑供应商的经验、专业能力、服务范围和信誉等因素。
最好选择能够满足企业需求，并与企业长期合作的物流供应商。
4.2 协商合理的合同条款在与供应商签订合同时，企业需要确保合同条款明确、公正合理，并涵盖以下方面： - 服务范围：明确物流供应商提供的服务内容，包括仓库管理、运输、配送等。
- 费用结构：确定物流费用计算方式并说明计价标准，例如根据货物数量、重量或体积计费。
- 服务水平：明确物流供应商的服务水平要求，例如准时交货率、货物损坏率等。
仓储业务外包实施方案
仓储业务外包实施方案一、背景。
随着市场经济的发展和全球化竞争的加剧，企业在提高自身核心竞争力的同时，也需要更加专注于自身的业务发展和品牌建设。
在这样的背景下，仓储业务外包成为了企业降低成本、提高效率的重要方式之一。
因此，制定一套科学合理的仓储业务外包实施方案，对企业的发展至关重要。
二、外包目标。
1. 降低成本，通过外包，企业可以将仓储业务的人力成本、设备成本、管理成本等转嫁给专业的仓储服务提供商，从而降低企业的总体成本。
2. 提高效率，外包能够将企业的仓储业务交给专业的团队来管理，能够提高仓储业务的运作效率，减少因为人为因素导致的错误和延误。
3. 专注核心业务，通过外包，企业可以将更多的精力和资源投入到自身的核心业务上，提高企业的竞争力和市场占有率。
三、外包实施步骤。
1. 评估与选择外包服务提供商，企业需要对潜在的外包服务提供商进行全面的评估，包括其资质、经验、服务水平、成本等方面，以确保选择到符合企业需求的合作伙伴。
2. 制定外包合同，在选择好外包服务提供商之后，企业需要与其签订详细的外包合同，明确双方的权利和义务，包括服务内容、服务标准、服务周期、服务费用、违约责任等方面的内容。
3. 迁移与转移，企业需要将原有的仓储业务转移交接给外包服务提供商，包括资料、设备、人员等方面的转移，确保外包服务的顺利进行。
4. 监控与评估，企业需要建立起对外包服务提供商的监控机制，定期对其服务质量进行评估，确保外包服务能够持续满足企业的需求。
四、外包风险及对策。
1. 服务质量风险，外包服务提供商的服务质量未达到预期水平。
对策，建立完善的服务质量监控机制，及时发现问题并与外包服务提供商进行沟通协商解决。
2. 信息安全风险，外包服务提供商未能妥善保护企业的机密信息。
对策，在合同中明确信息保密条款，并建立信息安全管理制度，加强对外包服务商的信息安全监管。
3. 人员流失风险，外包服务提供商的关键人员离职或变动。
对策，在合同中约定服务提供商需提前通知企业，并确保有足够的人员储备。
快递业务外包工作实施方案
快递业务外包工作实施方案一、背景介绍随着电子商务的蓬勃发展，快递业务量不断增加，快递企业面临着巨大的业务压力。
为了提高效率、降低成本、优化服务质量，许多快递企业开始考虑将部分业务外包给专业的物流服务商。
本文旨在探讨快递业务外包工作的实施方案，以期为快递企业提供参考和指导。
二、外包工作的范围1. 快递配送服务外包：将快递的末端配送环节外包给专业的物流公司，包括最后一公里配送、同城配送等。
2. 仓储管理外包：将快递企业的仓储管理工作外包给专业的仓储服务商，包括货物入库、出库、库存管理等。
3. 运输服务外包：将长途运输环节外包给专业的运输公司，包括货物的长途运输、跨境运输等。
三、外包工作的优势1. 降低成本：外包能够减少企业内部人力资源和物流设施的投入，降低企业运营成本。
2. 提高效率：外包给专业的物流服务商，能够提高配送效率，缩短配送时间，提升客户满意度。
3. 专业化服务：外包给专业的服务商，能够获得更专业、更优质的物流服务，提升企业的竞争力。
四、外包工作的实施步骤1. 选择合作伙伴：根据企业的实际需求，选择符合要求的物流服务商进行合作。
2. 签订合同：与物流服务商进行合同谈判，明确双方的权利和义务，确保合作顺利进行。
3. 信息对接：对接双方的信息系统，确保数据的实时传递和共享，保证物流运作的顺畅。
4. 运营监控：建立外包工作的监控机制，对外包服务商的运营情况进行监控和评估，及时发现问题并解决。
五、外包工作的风险与对策1. 信息安全风险：外包可能导致信息泄露的风险，企业需要加强信息安全管理，确保数据的安全性。
2. 服务质量风险：外包服务商的服务质量可能不稳定，企业需要建立完善的监控机制，及时发现问题并采取对策。
3. 合作风险：外包合作可能出现合作伙伴倒闭、违约等风险，企业需要谨慎选择合作伙伴，签订合同时做好风险防范。
六、外包工作的评估与改进1. 定期评估：对外包工作进行定期评估，包括成本、效率、服务质量等方面，发现问题及时改进。
仓库外包方案
仓库外包方案一、引言随着全球供应链的不断发展和扩大，企业在管理和运营方面面临着越来越多的挑战。
对于许多企业来说，仓库管理是一个关键的环节，但同时也面临着人力、技术和成本等方面的压力。
为了解决这些问题，许多企业开始考虑将仓库外包给专业的第三方物流供应商。
本文将介绍仓库外包的概念、优势以及实施的关键要素，为企业在外包仓库管理方面提供参考和指导。
二、仓库外包的概念仓库外包是指将仓库管理的职能和责任委托给专业的第三方物流供应商。
这些供应商通常具备丰富的仓储和物流经验，并拥有先进的仓库管理系统和设备。
通过外包仓库管理，企业能够集中精力在核心业务上，同时减少运营成本，提高效率和灵活性。
三、仓库外包方案的优势1.专业的管理和技术支持：外包给专业物流供应商的仓库管理方案可以获得更专业的管理和技术支持。
这些供应商通常拥有经验丰富的管理人员和运营团队，并且能够提供最新的仓储技术和解决方案。
2.降低成本和风险：将仓库外包给第三方物流供应商可以帮助企业降低运营成本和风险。
外包服務商通常会提供灵活的合同期限和价格结构，帮助企业控制成本并降低固定投资。
此外，外包还可以减少企业在人力资源管理和培训方面的风险。
3.增强供应链透明度和可见性：外包仓库管理可以增强供应链的透明度和可见性。
供应商通常提供实时的库存和订单跟踪系统，帮助企业管理库存并及时作出调整，提高交货准确性和客户满意度。
4.提高运营效率和灵活性：外包仓库管理可以帮助企业提高运营效率和灵活性。
供应商通常有更好的仓库布局和物料搬运设备，能够提供更高的操作效率和更快的订单处理速度。
此外，外包还可以根据企业的需求进行灵活的调整和扩展。
四、实施仓库外包的关键要素1.选择合适的第三方物流供应商：选择合适的第三方物流供应商是实施仓库外包的关键要素之一。
企业应该根据供应商的资质、经验、技术和服务水平进行评估和选择。
同时，还需要考虑供应商的地理位置和仓库设施，确保与企业的业务需求和运输网络相匹配。
2024年仓库外包方案(二篇)
仓库外包方案（二）仓库外包方案（二）一、方案概述随着全球供应链的不断发展和企业竞争的日益激烈，更多企业开始关注仓库的外包方案，以降低成本、提高效率和优化服务质量。
本文将继续探讨仓库外包方案，并提出一些具体措施，帮助企业在决策外包方案时做出正确的选择。
二、仓库外包的优势1. 成本降低：通过将仓库管理外包给专业的第三方物流公司，企业可以减少运营成本，节约人力和设施等资源投入。
2. 灵活性提高：外包仓库管理可以帮助企业更快速地应对市场变化，随时调整仓储容量、配送服务等，并节约仓库扩大或缩小的相关成本。
3. 专业运营：外包给有经验和专业知识的第三方物流公司，可以借助其丰富的行业经验和先进的仓库管理技术，提高仓库运营效率和服务质量。
4. 专注核心业务：将仓库管理外包后，企业可以将更多精力和资源投入到核心业务中，提高竞争力和市场份额。
三、仓库外包方案的具体措施1. 选择合适的物流合作伙伴：企业在选择外包物流公司时，应考虑其专业水平、信誉度、运输能力、技术支持等方面，最好能进行实地考察并对比多家公司的报价。
2. 制定明确的合同和服务协议：合同和服务协议应详细规定物流服务的范围、责任、报价、付款方式等条款，以防止后续出现纠纷和争议。
3. 建立有效的沟通机制：企业应与物流公司建立日常沟通机制，定期与其进行协调和交流，解决问题和优化合作关系。
4. 建立仓库管理指标：制定合适的仓库管理指标，监控物流公司的工作表现，确保其按照合同要求履行相关职责。
5. 做好知识转移：将仓库管理知识和经验进行有效的转移，在外包结束后能够顺利接管仓库管理工作。
四、仓库外包的风险和注意事项1. 依赖性风险：过度依赖第三方物流公司可能导致企业失去对仓库管理的控制，一旦出现问题可能造成严重影响。
2. 责任归属问题：在与物流公司签订合同时，应明确各自的责任和义务，以防止日后发生纠纷时无法找到责任归属。
3. 信息安全风险：与物流公司共享的信息可能会被滥用或泄露，企业需要采取措施保护机密信息的安全。
仓库外包方案
仓库外包方案1. 引言在现代物流行业中，仓储管理是一个至关重要的环节。
随着市场的竞争日益激烈，很多企业纷纷考虑将仓库管理外包给专业的第三方物流服务提供商。
本文将探讨仓库外包的优势和注意事项，并提供一个实施仓库外包方案的指南。
2. 仓库外包的优势2.1 管理专业化将仓库管理外包给专业物流服务提供商，可以借助他们在物流行业的经验和专业知识。
这些服务提供商通常采用先进的仓储管理系统，能够更高效地处理货物收发、存储和分拣等各个环节。
2.2 成本降低通过外包仓库管理，企业可以将仓库管理的各项费用转移给服务提供商，减少自身的固定成本和运营风险。
同时，由于物流服务提供商通常具有规模经济效益，他们能够以更低的成本提供高质量的仓储服务。
2.3 规模灵活性外包仓库管理可以根据企业的需求进行扩展或缩减。
当企业需求增加时，物流服务提供商可以提供更多的仓库空间和人力资源；当企业需求减少时，可以灵活地减少仓库规模，避免闲置资源的浪费。
2.4 专注核心业务将仓库管理外包给专业服务提供商，企业可以将更多的精力和资源集中在核心业务方面。
这将提高企业的竞争力，并能更快地响应市场变化。
3. 仓库外包方案的实施指南3.1 确定需求在决定外包仓库管理前，企业需要明确自身的需求。
这包括仓库容量需求、运输需求、货物属性等。
只有明确需求，才能更好地选择合适的物流服务提供商。
3.2 寻找合适的物流服务提供商在寻找合适的物流服务提供商时，企业应该考虑以下几个方面：•服务商的信誉和口碑•服务商的经验和专业能力•服务商的规模和设施•服务商的成本和费用结构3.3 与服务提供商进行谈判在确定了合适的物流服务提供商后，企业需要与其进行谈判。
谈判的重点包括合同条款、服务水平协议、报价等。
在谈判过程中，双方应该明确各自的责任和权利，并达成一致。
3.4 建立监控机制一旦建立了仓库外包合作关系，企业需要建立适当的监控机制来确保服务提供商按照合同履行其责任。
这可以通过定期的服务评估、监控仓库运营数据等方式来实现。
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XX物流有限公司仓管外包项目合作方案时间：二〇年月日目录第一部分业务外包与劳务派遣1第二部分客户需求4第三部分外包导入方式及步骤5a.外包方的对应6b.外包方运营规划6c.外包方的应急措施8附件：项目运营流程、人事行政后勤、异常事件处理9第四部分导入所需了解情况12第五部分合规协议及附件范本12第一部分业务外包与劳务派遣【业务外包】是典型的民事合同，但是由于同样要设计到劳动者、业务发包单位和业务承揽方三方而很容易和劳务派遣产生混淆。
两者在本质上是不同性质的法律关系：a、劳务供给不同：劳务派遣单位雇佣劳动者是供他人使用，承揽方雇佣劳动者是为自己所用；b、合同的标的不同：劳务派遣协议是提供劳务的合同，以完成一定的劳动为标的，用工单位为派遣单位提供的劳务支付报酬或管理费，至于工作成果则不是合同的标的；承揽的标的是按照发包人的要求完成的工作成果，发包人就完成的工作成果而支付报酬；c. 对劳动者的指挥监督权的归属不同：在劳务派遣中，劳务派遣单位无法对其派遣出去的劳动者在其提供劳务的过程中进行管理和指示，这个权利归于第三方即用工单位，因此，劳动者的工作任务、工作时间等均由用工单位安排决定，同时劳动者需要遵守用工单位的规章制度，受其监督；而在业务外包中，劳动者完全受承揽方的指挥管理，完成承揽方指定的工作；d. 劳动者工作内容和方式不同：被派遣的劳动者不具备独立性，一般以用工单位设备、技术为依托而工作，受用工单位指挥管理，而业务外包合同中承揽方及其雇员应以自己的设备、技术和劳力来完成主要工作。
e. 对使用的限制不同：劳务派遣有10%比例限制，并且使用于劳务派遣的岗位有临时性、替代性、辅助性的“三性”限制，而业务外包没有比例和岗位限制。
【外包合作方式】1.真派遣假外包签订合规外包合同，实际双方权利义务以及合作方式与派遣相同，收取管理费【工资额7%左右，增值税发票税率6%（税收客户承担可做税前抵扣）；或工资额3%，普票税率6%】，另外签订补充协议约定双方的权利义务（北上依照派遣承担次要雇主责任或不承担雇主责任）。
优点:北上具有丰富经验，能将本合作形式设计为完全合规外包，以补充协议形式另约定双方责任义务以及场地及设备的界定；名义费用最低；与现行运营可做到无缝对接，平稳过度切换；缺点：实际还是客户承担主要雇主责任以及作业风险；实际管理工作还是由客户承担，除人事事务性工作外，生产作业未实现事务性工作外包；无提升效率降低成本之效用；2.人力外包签订合规外包合同，客户直接管理现场作业，按照员工出勤时间付费（服务费中包含员工工资及管理费，6%增值税票（税收客户承担，可做税前抵扣），计费标准依照北上承担的雇主责任核算）。
北上承担员工的人事后勤行政管理（招聘、入职、在职、离职）以及雇主责任（工伤、三期、医疗期、离职通知期、工龄、年假、福利、餐、住宿、劳保用品等）。
在员工手册或劳动合同中将生产作业中的违规、不良结果等加入相应的合规的处罚条款，对员工进行处罚，但由于现场作业管理责任方非北上，因此北上不承担任何生产作业中处罚条款。
优点:北上具有丰富经验，能将本合作形式设计为完全合规外包，以补充协议形式另约定双方责任义务以及场地及设备的界定；雇主责任及风险可依据客户需求进行完全转移；费用可根据企业所需转移风险及责任弹性协商；与现行运营可做到无缝对接，平稳过度切换；缺点：实际管理工作还是由客户承担，除人事事务性工作外，生产作业未实现事务性工作外包；无提升效率降低成本之效用；3.业务外包签订外包合同，按结果付费。
北上直接管理所承接业务流程的现场作业，客户方不直接管理现场作业人员，而是通过管理北上现场管理人员以及服务水平协定（SLA）间接管理现场作业，北上承担全部责任（全雇主责任及作业中违规和不良结果）。
优点:北上具有丰富经验，能将现行运营平稳过度到业务外包，并解决场地和设备的界定；雇主责任及风险可依据客户需求进行完全转移；费用可根据企业所需转移风险及责任弹性协商；生产现场管理工作由北上承担，实现人事与生产作业全事务性工作外包；客户通过服务水平协定以及对北上现场管理人员的管理实现对外包业务流程的间接管理；能起到提升效率、降低成本之效用缺点：对供应商业务流程管理能力要求高，可供选择的合格供应商较少；业务流程外包出去，可能造成被供应商绑架，但可以通过协议锁定此风险；对于中远物流目前情况，北上建议前期采用人力外包，导入期1个月，磨合期3个月，待业务顺利衔接后转为真外包。
第二部分客户需求外包规模：前期人左右外包范围：仓管人员，主要负责装卸、搬运、分拣等工作地点：厦门现场要求：1.外包方配备管理人员除了承接内部人员以外，依照业务量控制人员增减；2.外包方承担人员的劳动关系、薪酬、福利、劳保用品等的成本；3.遵守现仓库内的纪律规定及行政管理要求；4.遵循客户的运营考核标准；5.合作开展后，带来客户方的质量达标与成本节约。
第三部分外包导入方式及步骤5 / 23a.外包方的对应1、在项目导入前一周，核算现有员工的工龄、离职率，制定现有员工工龄成本解决方案，并对现有员工进行宣讲实施；根据外包协议约定的违规和处罚条款，重新修订劳动合同以及员工手册，进行集体宣讲培训，个体提问答疑，完成劳动关系转移；2、在项目进行导入时，根据客户生产计划以及新增人员需求做到员工就位；3、外包方导入期时，由客户的管理人员安排生产作业排班和管理，外包方的管理人员跟班学习业务知识，在项目导入一个月后，适当的安排部分外包方核心员工进行接触带有技术含量的岗位；4、外包方的管理人员必须具备较强的沟通能力，与客户管理人员、外包员工、相关部门保持密切沟通；有一定的承压能力、管理能力，结合客户的现有生产要求和规则进行合理安排管理调度，在外包方管理人员了解生产现场流程体系以后，可以和客户相关人员进行沟通，微调一下生产流程，前提是不影响生产效率质量、不增加人员以及生产成本、客户相关责任人同意的情况进行；5、外包方尽可能在企业的附近解决员工的住宿问题，方便其上下班，以及安全，集中住宿的地方，外包方安排后勤人员进行集中式管理，并做好员工的思想沟通。
b.外包方运营规划1、在前期项目导入时，外包方拥有员工的面试初试权，经过外包方的面试通过后，交接给客户方进行进一步的复试，合格后进入人事流程，项目刚导入时，新进员工的培训由客户直接负责，后期外包方的人事培训人员进行结合客户的培训资料进行负责培训，员工试用期合格以后（三个月），员工的合同复制一份交付客户管理，并接受客户的稽核监督；2、员工福利方面，在运营有盈利的情况下，外包方员工享受和企业员工同样的福利；3、员工关怀部，后勤人员，客户人员，现场管理人员不定时的进行和员工进行生活以及思想方面的沟通了解，及时的为员工解决问题了解其心声，把负面的情绪阻拦在萌芽状态（人事后勤等服务见附件）；4、员工生产作业状态不良时，管理人员及时的进行沟通，了解员工，三次不改者，劝退处理。
；5、外包方管理人员接受客户的监督，不符合客户要求进行沟通，屡教不改者进行降职或者劝退处理；6、在生产管理中，管理人员以保证安全生产，确保生产质量为目的进行项目管理。
在生产过程中接受并结合客户的指导意见，并和客户进行管理方面的生产方面的分享，最终的目的是达到双双的共赢；7、外包方招聘员工的要求是结合客户的生产和人事要求，不良社会人士不接收，超出用工范围不接收，文化程度达不到用工要求不接收，严格要求员工面试合格以后才可以上岗；8、外包方员工和企业员工的着装有区分，方面确认区分两方的员工，方面管理。
这个需要客户配合，主要是在胸卡带上面进行颜色区分；9、外包方管理人员不定时的巡线检查，在前期主要负责员工的工作态度和积极性的管理。
发现问题积极解决，不能处理的立刻通知客户相关责任人，协调解决；10、在项目运营过程中，发展核心员工，为其提供发展空间平台和策划职业规划，辅助现场管理人员的生产管理，以核心员工位中心，一带十，十影响百的管理理念；11、在项目导入以后，外包方和客户双双对待员工平等，不发生排斥和不公平的工作调度安排，进而减少员工的离职率，我们一直坚守宁愿用一个老员工不想用十个新员工的工作方式；12、针对离职：员工应提前一个月提出离职申请，每位员工务必须按照离职流程进行办理，否则沦为旷工处理。
外包方员工离职手续办理流程c.外包方的应急措施1、临时性增加人员的应对，客户在需要临时性增加人员时，需要根据增加人员的数量，合理的安排通知时间，一般情况下，不超过项目外包人员总人数的20%需要提前1——2天通知外包方相关人员进行接洽。
在超过20%的比例需要提前3——5天时间，客户并根据生产要求和外包方相关人员进行沟通临时性用工的性质、时间节点以及用工要求；2、突发性人员紧缺的应对。
客户需要突发性增加人员时，及时和外包方的项目对接人沟通，外包方根据缺少人数的规模进行临时性的配合客户生产，一般状态时在相邻的区域项目进行抽调人员进行支援；3、外包方的管理不善或者员工的集体性怠工。
外包方应在三个小时内给客户进行一个明确的紧急情况应对措施，并根据人员的缺失给客户一个措施的时间节点，在处理这个应急事件需要双双的配合，先解决生产问题，在时间平复以后外包方就时间的发生和客户之间进行排查、解决。
了解根本原因，做好经验方案培训以及预防方案；4、工伤事件处理，第一时间通知相关责任人，外包方以及客户。
并及时的临时决定处理措施，不得延误。
附件：项目运营流程、人事行政后勤、异常事件处理项目运营流程项目人事行政后勤工作流程第四部分导入所需了解情况1.目前贵司仓库运营具体的排班表。
2.高温费是否有，多少？是否提供住宿或食宿补贴？3.2016年-2018年工伤的频率是多少？伤残等级？4.目前的离职率是多少？5.目前你们贵司给员工买社保吗？是异地保险还是当地？比例是多少？6.贵司与客户的结算方式是怎样的？7.目前的仓管的流程与分工是怎样的，岗位是哪几个？从卸车开始，例如：卸车，扫描，写大笔，分拣，封发。
装车，大包扫描，倒包。
等等每个岗位约多少人，量大约是多少？8.目前员工的薪资结构，待遇如何？9.目前员工的工龄情况？10.在外包期间，北上的办公场地以及办公成本是否由贵司提供？11.目前贵司招聘的来源主要集中地？招聘费用约为？12.福利待遇是否有？一年约是多少费用？13.新进员工的培训由谁来主导？14.是否要求我们统一着装、劳保用品等，是否由北上购买？15.前期的新进员工培训期间是否结算费用？16.贵司是否发放年终奖金？以上数据资料需要客户提供真实数据，以便于更好的为客户服务，达到共赢的合作。
第五部分合规协议及附件范本服务外包合同本服务外包合同（以下简称“本合同”）由以下双方于年月日在中国_____签署：（以下简称“甲方”），其注册地址为：，邮编：；（以下简称“乙方”），其注册地址为：，邮编：。