公司物流服务方案

公司物流服务方案
公司物流服务方案

英华达公司物流方案

中邮物流有限责任公司

2006年04月

1中邮物流有限责任公司简介

1.1公司资质、经营业绩及主要客户

中邮物流有限责任公司(以下简称中邮物流)隶属于国家邮政局,成立于2003年1月18日,注册资本2亿元人民币。公司下设31家邮政物流子公司、1家中澳合资物流公司和若干个省属地市分公司,是一家集仓储、封装、配送、加工、理货、运输、国际货运代理和信息服务于一体的,网络辐射全国的现代化综合物流企业。公司以一体化物流、同城配送、货运代理、分销与邮购四大板块为主要业务发展模式,坚持以第三方物流为经营方向,依托和发挥中国邮政“两网三流”的资源优势和“百年邮政”的良好信誉,坚持“至诚至信,精益求精”的经营理念,采用先进物流运作模式和技术手段,努力为客户提供个性化、专业化、一体化的物流服务。

中邮物流一直致力于在医药、日用化妆品、汽车零部件、通信(电子)产品等领域为客户提供一体化物流服务,在物流方案设计、货物分拨、运输、配送、仓储及物流信息化管理等方面积累了丰富的经验,已形成了遍布全国、通达各地(县)的城市配送服务网络。

中邮物流2004年业务收入达20亿元人民币。

2004年中邮物流荣获年度中国物流百强企业第2名。

中邮物流公司的主要客户:戴尔电脑公司、雅芳(中国)有限公司、安利(中国)日用品有限公司、自然美国际事业集团、吉林修正集团股分有限公司、仙妮蕾德(广州)有限公司、ATG公司、联想集团等30余家企业。

1.2汽车零配件行业运营经验

中邮物流公司具有丰富的汽配行业物流管理经验,2001年开始与某国内著名汽配企业合作,接管了其产成品的仓储管理,并利用邮政自有资源,同时整合部分社会资源,采取多样化的运输手段和运输渠道,在全国范围内为其提供门到门、

门到站的深度产品配送。中邮物流作为该公司的物流服务商,在其战略转型及内部流程再造中扮演了重要的角色。近年来,该公司的经营业绩迅速上升,物流总成本与外包前自有物流相比降低了10%,并成功提升了品牌形象。其品牌在各地市场上成功的实现了深度分销及有效覆盖,显示出销售渠道扁平化作用,也证明了物流功能外包的可行性及必要性。

借助中邮物流的网络资源与仓储能力,汽配行业针对批零和整车厂的产品销售特点,得到了有效的仓储管理与及时的配送服务,保证了物流服务的即时性、一致性与可靠性。

2.中邮物流的整体资源优势及业务范围

2.1基础实物网络

公司依托中国邮政品牌和“两网三流”的资源优势,通过整合、重组、改造,在全国逐步建立起统一的市场营销体系、业务运营体系和物流监控体系。

1、中国邮政在全国大中城市建有201个较大规模的邮件处理中心,覆盖全国2300多个县级以上城市。拥有邮件处理场地4300多万平方米,经整合后约有300多万平方米的场地可做仓库或物流集散中心。

2、中国邮政已形成了由飞机、火车、汽车等组成的全国性综合、立体干线运输网。拥有遍布全国、覆盖城乡、规模庞大、品牌统一营销投送网。

3、中邮物流为支撑邮政物流的发展,组建了以北京为中心的北方物流集散网、以南京为中心的华东集散网和以广州为中心、长沙为辅助中心的华南物流集散网、以西安为中心的西北集散网、以成都为中心的西南集散网。五大集散网共开通76条物流专线,覆盖了全国31个省(区、市)、300个地市、3000多个县的物流专用运输,使中邮物流的品牌得到了进一步提升,核心竞争进一步增强。

2.2信息平台

中邮物流公司拥有覆盖全国主要城市的一体化物流信息系统(CNPL)。目前,

该系统可为业务受理、仓储、运输、跟踪查询等提供信息支持,还可同时支持100万张订单的并发在线处理。一体化物流信息系统以订单流为主线,实现对在途货物的全程跟踪与查询管理;业务受理可支持电子形式(183网站)及传统形式(185电话、传真等);可采用XML、TXT、EXCEL等数据格式与客户信息系统无缝对接,实现双方数据交换与共享;该系统还可以提供仓储的入库、出库、移位、盘点、仓储预警等功能。

同时,中邮物流还结合北方、华东、华南、西北、西南五大集散网的建设,开发了支持中邮快货业务的专用信息平台,通过订单输入、上行在途、中心处理、下行在途和投递反馈等五种状态的信息管理,实现了快货业务实物流与信息流的同步管理。

此外,公司还依托中国邮政综合信息网的电子邮政系统(网上支付、认证系统)、金融子系统实现网上支付功能,为客户开展电子商务提供有力的支撑。2.3业务范围与服务内容

一体化物流业务:根据客户需求,定制从订单处理、运输、仓储、配送到库存管理、客户服务、退货处理、代收货款的端到端的一体化物流解决方案,为客户提供实物流、信息流、资金流“三流合一”的供应链管理服务。

实物流:

协助客户优化物流网络、重组物流流程,根据客户需求提供运输、仓储、配送以及流通加工、客户服务、退货处理等一整套物流增值服务。

信息流:

实现物流信息平台与客户信息系统或电子商务平台无缝对接,自动进行订单处理,并提供订单状况、库存状况与货运状况的全程、实时查询。

中国邮政经过百年的建设和发展,形成了一个庞大的邮件和货物处理平台,各省市邮政局依托此平台建成了全国最大的物流运递网络。邮政物流目前可实现物品运送、信息传递、资金流通三大功能。与这三大功能相对应的,建立了实物投递网、绿卡金融网、综合计算机信息网。我们能提供的服务

服务内容:

●一体化物流;

●航空、火车、汽车等多式联运;

●网上订货系统;

●网上代收货款;

●专业仓储管理;

3英华达销售物流的需求分析

3.1产品

通过对英华达产品的初步了解:产品属通讯产品,大约余个型号,其产品主要为纸箱包装,具有价值高,内外包装标准等特点。其包装规格在至之间,重量在10公斤至15公斤之间,储运要求为:防潮、防震、勿倒置,且需保持外包装的完好整洁。

3.2流量、流向、时限

起运地:江苏南京,

运输范围:全国约31个省、直辖市,二、三级城市。

配送深度:门到门

配送时限:取决于两方面,第一、公司销售对象类型,如各大批零经销商,其对于订货周期要求不同;第二、公司生产能力及生产作业计划安排。

4项目运作方式、流程及相关报价

4.1项目运作方式

中邮物流将在仪征设立项目组,项目组由中邮物流公司、江苏中邮物流公司和南京邮政局共同组成,项目组将实行企业派驻制,负责日常与公司的运作接入,包括产品的接收、封发处理、发运计划安排、车辆调度等,保持双方信息沟通的顺畅,以保证运输配送作业的及时性、一致性、有效性,并全权负责项目的运行、服务、改进和监督。项目组织结构如下:

4.2项目运作流程

实物流:信息流:

整个项目运作流程包括南京江宁中心接货、运输、配送、配送信息反馈。

1、接单及发货

接单:中邮物流项目组接到英华达公司仓储中心的发货通知后,审单,根据时限要求,做发运计划安排,根据发货情况,做好提货车辆人员准备。

发货:中邮物流派驻项目组,与公司指定人员共同确认货物数量、外包装情况及详细配送信息后,进行货物交接,并现场制单、粘贴标签,等待盘驳车辆装车发运。

2、计划组织

基于对英华达公司目前销售流量、流向、深度、时限及物流成本费用等方面的考虑,我方采用多种运输手段和发运渠道进行服务,提供门到门服务。

1)自有资源

整车运输(厢式):针对主机厂为主的大批量运输,门到门。

特快包裹:针对小批量急件发运,门到门。

快递包裹、中邮快货:针对小批量快件发运,门到门或自提(尤其是三级城市以下)。

普通包裹:针对小批量普通件发运,尤其对农村范围,就近支局自提。

2)社会资源

国内空运:针对中小批量急件,长距离运输,门到门或自提。

铁路行包:中小批量普件,站提。

中铁快运:中小批量快件,门到门。

3、利用邮政资源的配送或自提

货物运达目的地后,由当地邮政部门安排送货,送货人员与客户共同检查货物外表,按要求签收,签收后录入信息系统。签收内容包括:包装是否完好、收货日期和时间、收货人签名或指定收货章、其他特殊情况和签注。

4、信息反馈

中邮物流项目组实行每票跟踪,对自有资源运输的,利用自主开发的物流信息系统对货物的发货、在途、签收三个状态进行掌握,客户可以随时上网,按照时间段、客户、运单号进行查询。对社会资源运输的,项目组通过与收件人和承运商的联系,实现货物跟踪。

4.3服务报价

见附件:邮政物流报价表

5项目服务体系

根据英华达公司的物流需求和特点,我们为贵公司量身设计如下“个性化”物流服务:

1、推行KPI关键性能指标

基于更好的服务客户,量化服务指标,中邮物流采用KPI关键性能指标进行定量的物流质量控制和评估(其中包括准时送达率、破损率等等项目数据),追踪检查已实施的物流服务的效果,并定期向客户提供物流服务情况报告。

基本数据项目指标:配送准时率98%

物品完好率99%

信息反馈率95%

客户满意率98%

2、提供“零风险”的安全保障服务体系

2.1常规安全保障措施

Ⅰ、发货安全保障:中邮物流拥有完备的专业封装设备,除此之外,丰富的内部作业组织管理经验和能力,以及对作业全过程的有效监控,都使英华达公司的发货安全得到充分保障。

Ⅱ、运输安全保障:中邮物流车型种类齐全,备有3-20吨的各种汽车车型,并整体为特制全封闭箱式邮政货车,火车邮厢内有专人负责看护,使货物在防雨、防水、防盗等安全方面得以保证。所以,中邮物流有能力并保证将按要求将各种产品迅速、准确、安全、方便地运到各供应中心及经销商。

Ⅲ、人员保障:中邮物流拥有经验丰富的司机队伍,固定的运输线路、严格的运输载货标准,总结整理出一套切实可行的规章管理制度,多年的长途运输经验是中邮物流无重大交通事故的根本保障。

2.2 执行完备的安全保障流程

邮政物流从运输、装卸、仓储等各个环节严格规划流程,确保整个物流过程中的安全。针对货物运输,为确保在运输途中的货物安全,避免发生其他安全隐患,中邮物流制定了详细的、严格的交接手续(以公路运输为例):

Ⅰ、运输清单详细,交接手续严格,司机与交货人员共同点货并验收(种类、数量、重量、包装封条完好等参数);

Ⅱ、验收完毕后,车厢上锁并进行铅封;

Ⅲ、司机实行双人岗;

Ⅳ、运递交接严格,司机与接货人共同点货验收(种类、数量、重量、包装封条完好等参数)。

2.3“全程”保险服务

为了使您的货物在运输途中免于不可预测因素损害,中邮物流将为英华达公司产品上“全程”预约保险。英华达公司的货物交由我公司运作,从签字交到中邮物流手中开始,到最终运递到英华达的客户手中,风险将由我们承担,使货物处于“零风险”的运递过程。

2.4保密原则

我公司对于公司英华达公司销售数据、发货数据等严格保守商业秘密。

2.5应急保障体系

多年以来,邮政肩负着保障通信畅通的重要社会职能,有着完备的应急保障制度和丰富的处理经验,并可在特殊时期享受政府的特殊政策支持。在“非典”期间,邮政物流的应急保障机制和特有的政府政策支持,保障了客户货物的畅通无阻,而且我们对于协议客户仍然按照已签订的协议价格执行,这充分体现出邮政物流的信誉和危机处理能力。

我们的应急保障体系主要通过以下服务体现出来:

●全天候服务

●24小时(包括节假日)待命服务

●特急服务:

我们将通过应急车辆、铁路邮政专用车厢和自有航班专线充分保障客户的特急服务要求,对紧急事务及特殊运输要求,可以做出快速反应,制定紧急运输计划。

●突发事件(或特殊时期)应变服务:

延续和强化了邮政多年以来的半军事化管理体系,强大的实力基础、纪律严明的职工队伍、完善的应急方案(各级邮政单位均备有应急预案)、政府的强有力支持是应对各种情况的坚强保证,事实证明,无论是1999年长江流域洪水滔天,还是2003年“非典”肆虐,都没有阻挡邮政通信的畅通。

6物流解决方案核心价值及前景展望

中邮物流在开展物流服务过程中,利用在通讯类产品物流服务上积累的丰富经验,充分发挥邮政自身特点为物流客户提供解决现实和长远物流一体化运作方案,并结合邮政特有的实物传递网、物流信息网和金融结算网等方面的优势实施“产品(服务)差异化”策略,努力为英华达公司提供具有个性化的物流服务和优质优价的价格体系,创造良好的物流通道,降低对多个承运商的管理难度,大幅度提高总部的管理效率,降低物流成本,强化客户服务水平,提升企业竞争力。我们致力于能为客户提供专业物流管理链,跟随客户发展的脚步,共同创造新价值。

英华达物流项目展开后,我们会时刻的监测贵方的发货状况和流向。随着贵公司产品线的不断丰富,销售业绩不断的拓展,相信在不久之后,会覆盖国内越来越多的城市,根据多年的物流服务经验来看,当城市覆盖到一定程度时,采用区域分拨(RDC)运作方式将会大幅度的降低运行成本、提高效率。邮政在区域性分拨方面的多年经验和强大能力,又再次显现出来。目前,中邮物流已经在全国建立7大一级分拨中心,和贵公司在全国物流上的布局不谋而合。

下一步方案设想:

中邮物流公司承担英华达公司在南京江宁产成品库的管理,同时,利用中邮物流在全国的仓储资源,满足英华达产品在全国部分城市区域分拨库的仓储需求,中邮物流真正做到为英华达公司产品从南京江宁工厂出厂到配送到最终用户的一体化物流服务,降低英华达公司对多个供应商及多个中间环节的管理难度,降低管理费用,降低物流成本,提升服务水平。

爱人者,人恒爱之;敬人者,人恒敬之;宽以济猛,猛以济宽,政是以和。将军额上能跑马,宰相肚里能撑船。

最高贵的复仇是宽容。有时宽容引起的道德震动比惩罚更强烈。

君子贤而能容罢,知而能容愚,博而能容浅,粹而能容杂。

宽容就是忘却,人人都有痛苦,都有伤疤,动辄去揭,便添新创,旧痕新伤难愈合,忘记昨日的是非,忘记别人先前对自己的指责和谩骂,时间是良好的止痛剂,学会忘却,生活才有阳光,才有欢乐。

不要轻易放弃感情,谁都会心疼;不要冲动下做决定,会后悔一生。也许只一句分手,就再也不见;也许只一次主动,就能挽回遗憾。

世界上没有不争吵的感情,只有不肯包容的心灵;生活中没有不会生气的人,只有不知原谅的心。

感情不是游戏,谁也伤不起;人心不是钢铁,谁也疼不起。好缘分,凭的就是真心真意;真感情,要的就是不离不弃。

爱你的人,舍不得伤你;伤你的人,并不爱你。你在别人心里重不重要,自己可以感觉到。所谓华丽的转身,都有旁人看不懂的情深。

人在旅途,肯陪你一程的人很多,能陪你一生的人却很少。谁在默默的等待,谁又从未走远,谁能为你一直都在?

这世上,别指望人人都对你好,对你好的人一辈子也不会遇到几个。人心只有一颗,能放在心上的人毕竟不多;感情就那么一块,心里一直装着你其实是难得。

动了真情,情才会最难割;付出真心,心才会最难舍。

你在谁面前最蠢,就是最爱谁。其实恋爱就这么简单,会让你智商下降,完全变了性格,越来越不果断。

所以啊,不管你有多聪明,多有手段,多富有攻击性,真的爱上人时,就一点也用不上。

这件事情告诉我们。谁在你面前很聪明,很有手段,谁就真的不爱你呀。

遇到你之前,我以为爱是惊天动地,爱是轰轰烈烈抵死缠绵;我以为爱是荡气回肠,爱是热血沸腾幸福满满。

我以为爱是窒息疯狂,爱是炙热的火炭。婚姻生活牵手走过酸甜苦辣温馨与艰难,我开始懂得爱是经得起平淡。

爱人者,人恒爱之;敬人者,人恒敬之;宽以济猛,猛以济宽,政是以和。将军额上能跑马,宰相肚里能撑船。

最高贵的复仇是宽容。有时宽容引起的道德震动比惩罚更强烈。

君子贤而能容罢,知而能容愚,博而能容浅,粹而能容杂。

宽容就是忘却,人人都有痛苦,都有伤疤,动辄去揭,便添新创,旧痕新伤难愈合,忘记昨日的是非,忘记别人先前对自己的指责和谩骂,时间是良好的止痛剂,学会忘却,生活才有阳光,才有欢乐。

不要轻易放弃感情,谁都会心疼;不要冲动下做决定,会后悔一生。也许只一句分手,就再也不见;也许只一次主动,就能挽回遗憾。

世界上没有不争吵的感情,只有不肯包容的心灵;生活中没有不会生气的人,只有不知原谅的心。

感情不是游戏,谁也伤不起;人心不是钢铁,谁也疼不起。好缘分,凭的就是真心真意;真感情,要的就是不离不弃。

爱你的人,舍不得伤你;伤你的人,并不爱你。你在别人心里重不重要,自己可以感觉到。所谓华丽的转身,都有旁人看不懂的情深。

人在旅途,肯陪你一程的人很多,能陪你一生的人却很少。谁在默默的等待,谁又从未走远,谁能为你一直都在?

这世上,别指望人人都对你好,对你好的人一辈子也不会遇到几个。人心只有一颗,能放在心上的人毕竟不多;感情就那么一块,心里一直装着你其实是难得。

动了真情,情才会最难割;付出真心,心才会最难舍。

你在谁面前最蠢,就是最爱谁。其实恋爱就这么简单,会让你智商下降,完全变了性格,越来越不果断。

所以啊,不管你有多聪明,多有手段,多富有攻击性,真的爱上人时,就一点也用不上。

这件事情告诉我们。谁在你面前很聪明,很有手段,谁就真的不爱你呀。

遇到你之前,我以为爱是惊天动地,爱是轰轰烈烈抵死缠绵;我以为爱是荡气回肠,爱是热血沸腾幸福满满。

我以为爱是窒息疯狂,爱是炙热的火炭。婚姻生活牵手走过酸甜苦辣温馨与艰难,我开始懂得爱是经得起平淡。

物流货运app运营推广方案

app 平台运营方案 运营围绕“用户”展开,包括“吸引用户”和“留住用户”,说白了就是:让用户过来,并留下。运营的三个阶段:吸引用户、把用户留住、让用户掏钱。 运营三大核心目标:扩大用户群、寻找合适的盈利模式以增加收入、提高用户活跃度。 运营前期协调部门相互合作配合以及分工微信推送与产品相关的内容时要及时和产品部沟通,必要时需要产品部提供相应的产品介绍和参数,由设计美工修图设计然后放到微信上编辑把消息推送给用户,这样有产品部配合的话微信的产品才不会有误差。 公司组织的各种活动和发布会时,要及时和产品部各种现场活动图片和主要活动内容,第一时间编辑排版到微信发送给关注用户的微信。 多和接触到客户的市场部人员了解市场,一线业务人员是最了解用户的,他们会给运营反馈一线的情况,这对运营提升效率非常有用,因此和一线推广人员的沟通,以听为主,并根据业务部同他们提供的信息,做一些判断和分析,根据他们的需求和痛点推送一些对用户用帮助的内容文章。

和客服配合工作,因为客服是对产品最熟悉的人,也是最能发现产品、运营或 app 上漏洞和问题的人。客服的工作内容一般是接受用户的咨询,解决用户使用过程中的问题,处理用户的抱怨和投诉。和客服沟通,可以知道自己产品哪里做的不够好,用户面临哪些问题。 在运营活动中,一份客服文档是保持信息互通的很好方式,也是避免很多不必要沟通的方法。客服文档,通常包括活动的基本内容(活动形式、活动时间、活动奖品等等)和常见问题的解答。这样客服收到用户关于活动方面的咨询和问题反馈时,可以根据客服文档上面一些客户提出的问题和需求来推送一些用户比较关注的内容文章。 中期运营方式分为线上推广和线下推广 一、线上推广 微信推广: 1.采用扫码预赠优惠券或积分的形式在公众号,微信朋友圈转发,吸引安装;根据 app 在线时间是登录次数以及每天签到进行奖励。 2.每天都要推送些相关行业有质量的文章或者政策,再根据每篇文章的阅读量来分析出用户最关注的内容,再根据客户的兴趣点来逐步提高文章的质量。 3.app 内部设置积分奖励,每天签到或者推荐朋友(其他人使用)获得一定的积分

物流运输项目方案

物流服务项目建议书草案 二零一四年八月十一日 概述 第一部分 1.1.1项目客户基本信息 第二部分项目管理方案 2.2.1 项目成员及联络方式 2.2.2 运作流程及相关要求 2.2.3 岗位操作要求及事项 2.2.4 KPI考核指标 2.2.5项目投诉处理及联系方法 第一部分:1.1.1 项目客户基本信息 减速机集团集团有限公司创始人为XXX。是一家民营集团企

业,注册资金元人民币。公司拥有员工多人,于全国各省市拥有多家分公司。集团公司为中国减速机械民营企业之一,主要从事减速机的设计开发、生产制造、经销、零售等,总部和生产基地设在。 1.1项目范围定义 1. 1.1产品特点: 减速机属于机械小型设备。 1.1.5客户产品图片如下: 1.1):综合项目对接洽谈贵司全年运费预估3000万运费额;1.2):货物运输方式:国内汽运; 1.3):产品在我物流行业康属设备通用件货物,偏重货类别;1.4):运输范围:全国制造行业; 1.5):运输方向:全国经济发展前沿地区辐射各县市制造业; 2.1)XX物流平台运作优势; 整合优势 物流资源、物流功能有机整合,强强联手,形成一体化的资源优势。 规模优势 400家物流企业网点加盟,120条自营精品专线:自备车辆30余辆,

可调度车辆500余辆,日吞吐量1000立方。 价格优势 去掉三方物流代理发运环节,挤掉运作成本费用,降低运营成本,为企业真正做到降本增效,提高统一管理水平,得到看得见摸得着的物流费用下降。 2.2)XX物流客户属性对比;根据我司平台客户分类如下:中韩冰箱、汽车配件、艾玛电动车、灵通展柜集团、医疗器材等大型企业;货物结构对比,统一规格、标准纸箱、货物比例在1T/8m3;属于轻泡货物,与贵司货物形成配载发运全国各地;基本形成配载优化。 2.3)XX物流成本分析对比; 2.4)XX物流网络服务体系; 服务方式 一站式服务,省心又省钱; 服务标准化,时效有保证; 一路信息化,随时能掌控; 管理方式 统一平台、统一流程、统一价格、统一形象、统一服务。

物流服务方案与实施

物流服务方案与实施 ——泰和利物流有限公司 一、泰和利物流服务系统功能及规划: 1.基本服务功能:货物中转,公—铁—江联运、门到门运输、泊车、 配载、装卸搬运、吊装服务、劳务派遣; 2.配套服务功能:货运代理、车辆保养、修理、保险、餐饮住宿, 以及五金交电、建筑材料、金属材料等批发; 3.规划延伸功能:仓储、理货、配送、货物调剂、多类物资仓储、 物流相关技术研发、物流信息咨询服务、物流方案策划与流程管 理培训等服务; 4.2017年——2020年近期物流规划 为实现泰和利物流有限公司发展的战略目标,公司规划“十二五”期间,集中精力建设。依托市政及协会搭建的各类平台,与马鞍山港、天顺港等集装箱口岸建立物流大通道的合作关系,进一步细化物流方案,制定可行性、科学性的物流流程规范,措 施要慎密、得当,避免重复短途物流成本,形成安全、快捷、低 耗、高效的物流运输模式,切实发挥出企业的作用;为加快实现 该目标,已报批项目扩建计划,计划占地面积1500平方米,投 资五百万元。本项目建立现代化、高标准、规模化的物流仓储中 心将满足客户在国标库、恒温库、智能库上的仓储需求,填补在 省标准化仓储项目上的空白。整合江东大道以西,天门大道以北

的中小型物流运输企业,扩大建设现代物流的停车场及配货站,以满足市物流的需求。 二、马鞍山市泰和利物流信息平台总体设计规划 1.现已具备:道路普通货物运输网络(统运APP)、物流货运信息配 载网络(全国联网)、GPS卫星定位应用系统; 2.建设发展规划:视频网络监控系统,运输系统结算网络、沿江陆 路运输网络、物流商务网络、物流车辆信息网络、物流仓储信息 网、第三方物流业户信息、与交通运政政务网的对接; 3.运用手机APP试行实时车辆运输派单、接单、结算等工作,让承 运商足不出户即了解、掌握自己的货物运转情况,达到实时传递 图像,确认与及时调度。 三、物流规划、方案、咨询、流程管控 1.提供货物运输业务咨询; 2.为工矿企业、生产、建设、原材料供应商等用户设计物流方案; 3.为第三方(统运)物流提供操作平台; 4.为物流企业制定配套项目规划; 5.提出资源整合方案; 6.物流供应链重组链接制定设计方案; 7.制定物流信息化方案及技术培训服务; 四、物流服务方案案例 项目名称:马钢废钢运输 物流配送承接企业:马鞍山市泰和利物流有限公司

危险品物流运营方案

危险品物流运营方案 上海忠进国际货运有限公司是经中国商务部和上海工商管理局 批准的、从事海空运国际货运代理业务、并经上海海关核准拥有代理报关权的综合性物流企业。公司下设一般化工品部、危险品空运部、普通箱危险品进出口部、罐式集装箱(TANKCONTAINER)国际物流部、罐式集装箱(TANKCONTAINER)国内物流部、危险品运输部、危险品仓储部、市场部、客户服务部、单证部、财务部、风险管理部、海外部、报关部、事务部等。该公司能提供各种ISO TANK罐的租赁、液化船的租船服务。危险品的进出口订舱、危险品申报、危险品仓库内装箱是其经营多年的拳头产品。该公司将为广大客户提供价优、安全、环保的危险品物流服务,尤其对ISO TANK 的公路、铁路、水路的转运分拨有着非常专业的操作经验。公司总部位于上海市宝山区,全公司的危险品车辆上均装有GPS卫星定位系统,能全天候,全路线,动态监控和高效调度危险品车辆的运输.目前,公司可以承接的危险品类别:2,3,4,5,6,8,9类危险品. 一、危化品运输部门 该部门分为业务受理、计划调度、值班调度和现场调度四个小组。 (一)业务受理小组:

1、审托运单 (1)品名准确、字迹清楚、项目齐全、内容全面。其中,数量、件重、体积、毛重以及包装规格,全部填写清楚。 (2)选配车种:车种合理、经济、日夜班、晴雨天运输确定。 (3)测量公里:计算各项费用正确,遇绕道、渡口、越江批注清楚。 2、受理爆炸性物品、放射性物品和剧毒化学品,或托运方有特殊要求者,要及时于业务主管部门预报、商定,做好内外联系,落实货源,扣好环节,商定运输时间,不脱节。 3、受理爆炸物品,必须持有市公安局爆炸物品准运证,并要托运单位派员随车押运,负责监装监卸。 受理放射性物品,必须持有市卫生防疫站签发的放射性剂量检验本报告,负责监装监卸。 受理剧毒化学品必须持有目的地公安机关签发的剧毒化学品公路运输通行证,上述物资,必要时要托运单位派员随车押运,负责监装监卸。 4、受理时要求包装容器符合安全运输要求,必要时会同业务主管部门,承运车队赴现场检查,同意后再运,特别时运往外省市的桶

物流服务方案与实施

物流服务方案与实施(总3页) -CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1 -CAL-本页仅作为文档封面,使用请直接删除

物流服务方案与实施 ——泰和利物流有限公司 一、泰和利物流服务系统功能及规划: 1.基本服务功能:货物中转,公—铁—江联运、门到门运输、泊 车、配载、装卸搬运、吊装服务、劳务派遣; 2.配套服务功能:货运代理、车辆保养、修理、保险、餐饮住 宿,以及五金交电、建筑材料、金属材料等批发; 3.规划延伸功能:仓储、理货、配送、货物调剂、多类物资仓 储、物流相关技术研发、物流信息咨询服务、物流方案策划 与流程管理培训等服务; 4.2017年——2020年近期物流规划 为实现泰和利物流有限公司发展的战略目标,公司规划“十二五”期间,集中精力建设。依托市政及协会搭建的各 类平台,与马鞍山港、天顺港等集装箱口岸建立物流大通道 的合作关系,进一步细化物流方案,制定可行性、科学性的 物流流程规范,措施要慎密、得当,避免重复短途物流成 本,形成安全、快捷、低耗、高效的物流运输模式,切实发 挥出企业的作用;为加快实现该目标,已报批项目扩建计 划,计划占地面积1500平方米,投资五百万元。本项目建立 现代化、高标准、规模化的物流仓储中心将满足客户在国标 库、恒温库、智能库上的仓储需求,填补在省标准化仓储项 目上的空白。整合江东大道以西,天门大道以北的中小型物

流运输企业,扩大建设现代物流的停车场及配货站,以满足 市物流的需求。 二、马鞍山市泰和利物流信息平台总体设计规划 1.现已具备:道路普通货物运输网络(统运APP)、物流货运信 息配载网络(全国联网)、GPS卫星定位应用系统; 2.建设发展规划:视频网络监控系统,运输系统结算网络、沿江 陆路运输网络、物流商务网络、物流车辆信息网络、物流仓 储信息网、第三方物流业户信息、与交通运政政务网的对 接; 3.运用手机APP试行实时车辆运输派单、接单、结算等工作,让 承运商足不出户即了解、掌握自己的货物运转情况,达到实 时传递图像,确认与及时调度。 三、物流规划、方案、咨询、流程管控 1.提供货物运输业务咨询; 2.为工矿企业、生产、建设、原材料供应商等用户设计物流方 案; 3.为第三方(统运)物流提供操作平台; 4.为物流企业制定配套项目规划; 5.提出资源整合方案; 6.物流供应链重组链接制定设计方案; 7.制定物流信息化方案及技术培训服务; 四、物流服务方案案例

物流公司工作总结五篇

物流公司工作总结五篇 通过总结,人们可以把零散的、肤浅的感性认识上升为系统、深刻的理性认识,从而得出科学的结论,以便改正缺点,吸取经验教训,使今后的工作少走弯路,多出成果。下面是小编收集整理的物流公司工作总结五篇范文,欢迎借鉴参考。 物流公司工作总结五篇(一) 一年的时间很快过去了,在一年里,我在领导、部门领导及同事们的关心与帮助下圆满的完成了各项工作,在思想觉悟方面有了更进一步的提高。物流部能够圆满完成公司制订的任务,我作为物流部人员感到非常光荣。 2020年初公司制定了新的员工考核制度,对完成年终计划有很大的作用,考核制度直接和工资挂钩是体现的公司发展的硬道理,但是事物不是一成不变的,2020年公司也有新的变化,恳请能改变完善制订出新的员工考核制度,在实践中让公司更好的发展。能奖罚分明,不要因为当月目标金额没有完成就扣员工工资,挫伤员工工作的积极性,而当月目标完成员工没有奖励。应该有奖有罚。因为总的目标已经圆满完成。 2020年自身存在不足,工作中不够沉稳,不够老练,经验不足,对一些要求比较高的客户不能及时服务到位,感觉有点欠缺,在新的一年工作中加强自己的服务意识,提高自己服务水平。更加仔细认真的完成仓库工作和现场人员加强沟通。 2020年工作计划 1、认真贯彻公司的规章制度 2、加强和现场还有其他部门的沟通 3、工作之余多学习其他部门的业务 4、自学把自己的学历提高一个水平 5、学习会计知识 对公司的意见和建议以及各种诉求 1、希望公司能提高员工的福利待遇,一些传统的节日能多发点津贴,旅游地方能更远点。

2、公司应该有奖有罚,不能只罚不奖。 3、我自己希望公司能同等对待同一岗位同一部门员工的工资,相差不要太大。 4、公司能多提供机会帮我们培训,切实提高我们自身业务水平。 物流公司工作总结五篇(二) 公司领导: 你好! 时光荏苒,我来公司有10个月了,回首过去10个月,经过又接近一年的物流部门工作,公司的物流工作已进入了稳步发展阶段,同时自己在物流方面的能力也得到了锻炼与提高。 一、主要工作内容:负责公司海关系统的操作,公司办公网络的维护、公司后台服务器的维护,协助软件公司对当前系统改造 部门工作宗旨:团结合作积极配合支持前台热情工作 物流部工作重要性:我部门的工作任重道远,承担着与公司成本密切相关的几大类业务,物流、仓储,已成为公司成本管理的重要一部份, 办公网络的重要性:提到办公网络对于企业来讲非常重要,我们时常提到的办公无纸化,办公自动化,办公网络化,都是这个意思,办公网络最终的目的就是为了让企业享受轻松,便捷的办公数据打印任务,并能够以最小的人力成本,实现工作效率的最大化. 配合、支持:积极全力支持前台的各项工作,在过去工作中,保管公司物资进出库以及仓储费用的计算,负责进出库物资数量和质量的验收,确保各库存物资的库存价值妥善管理公司仓库库存物资,做好物资出入库登记。 二、工作上的不足: 物流部工作 1. 在库存控制上存在一些问题,将重点解决这些问题 2. 与运输、营业部门的沟通不够,以至于出现许多意想不到的问题 3. 未能够及时的处理客户要求。 公司系统维护

物流客户服务方案设计

物流客户服务方案设计 物流服务是指物流企业或是企业的物流部门从处理客户订货开始,直至商品送至客户手中的全部活动。下面是小编为大家收集整理的物流客户服务方案设计,欢迎阅读。 物流客户服务方案设计一项目名称:电子商务快递物流服务项目 项目简介: 该项目前期定位于为淘宝汽车坐垫卖家提供上海市区区域内的高速度(晨到、午到)、高品质(售后服务)的特色快递物流服务,包括货物小型短期仓储、货物投递和专业的售后服务三个业务部分。项目后期,努力完善项目的各个方面:首先,扩大快递物流服务范围,力争在上海各郊区设立服务点;其次,加强项目的硬件和软件配置,提高货物投递响应速度,降低投递运营成本;最后,提高项目参与者在服务商品行业的服务专业技能能力,具有一个专业化的服务团队。项目市场调查: 1) 可行性分析: i. 在电子商务突飞猛进的新形势下,快递物流已经成为了制约其高速发展的一个重要因素,快递物流怎样才能更好的为汽车坐垫商家服务,使其成为店铺销售的特色。 ii. 通过对当前知名的B2C电子商务网站的调查,很少有网商提供“晨到”、“午到”服务(就京东商城、新蛋),

更没有网商能够提供专业的售后服务(苏宁易购提供,不过是建立在广泛的实体店的基础上)。 iii. 快递物流响应的快速化是网购消费者的共同要求,快速发货和送货是消费者选择商家的一个重要影响因素,“晨到”、“午到”的市场需求强烈。。而当前商家选择和提供的快递物流在江浙沪也得一天。 iv. 当前形势下,由于快递物流的高费用,售后使用的高难度,制约着大体积、高难度类商品(如家电、自行车)的销售。 2) 立足点:服务特色 销量 i. “晨到”、“午到”和“晚到”服务。接到订单后马上联系客户,确认订单信息和送货具体安排(时间、地点)。 ii. 专业化服务。投送时提供专业的售后服务(坐垫的保养、安装及其它服务)。 iii. 提供衍生产品。 3)问题与风险: i. 投递时间发生冲突,无法及时、准时投递。 解决方案:成立团队,具备应急配送人员。根据原始订单分析客户订购时间,为购物高峰做好应急反应。 ii. 投递产品类型错误。 解决方案:加强与商家联系,投递前与客户确认产品信

物流快递运营管理方案

一、到件管理制度 1、在正常情况下派件到达公司后,承包区应按公司规定准时到公司拉送派件,特殊情况,承包区应在公司通知下第一时间到公司拉送派件。凡未按照公司制度将对承包区处以100元/次罚款,屡劝不改的承包区将处以200元罚款,对公司造成严重社会影响情节严重区域直接取消承包区资格。 2、承包区在操作派件扫描时,必须做到一核二扫三检,核对是否属于本区域派送快件,做到每票必扫派件流程,检查是否还遗留派件在操作场地。错分件误带出必须当天返还公司,在公司通知后还未返还公司的承包区处以10元/ 票处罚,未扫派件,公司当天有客服联系承包区快件是否被所属承包区带出,所属承包区应立即核实是否带出,带出者应当及时回馈信息给公司。若发现未回馈信息并不承认快件被带出,公司一经查出将处以1000元罚款并承担该快件所造成的经济损失,情节严重者取消承包区资格并移交公安部。 3、对需留放公司的快件(超大、超长、超重无法派送的快件),应及时联系客户做好妥善解释并联系公司对应人员进行处理,并按照公司操作部安排安放至指定位置,不得随意摆放在操作场地。随意放置操作场地承包区,经公司人员规劝不听者处以20元/次。 4、乡镇承包区必须当天拉送完派件,因特殊情况无法拉送派件又未向公司进行报备,公司操作问题件的承包区将按0.5元/票给予公司操作费并自行承担延误等造成的经济损失。经常发生类似情况者将扣除操作费并加罚100/次处 罚并以次叠加。(以上处罚规定对应所有承包区) 二、发件管理制度 1、发件必须做到100%开箱验视、100%实名制,面单必须工整书写客户 信息确认客户信息并妥善包装,检验大字是否有书写或书写正确,省内快件是否贴有省内贴。是否有盖所属承包点验视章或书写已验视(面单上必须有所属承包区工号,未能盖印或书写承包区工号的,承包区人未在件留公司将不予收件扫描)。严禁收寄违禁物品,类似于违禁物品类快件。 2、发件必须每票做到收件称重扫描,承包区不得串通公司内部人员私自操作,一经发现处以20元/票罚款并对当天快件取中转最重重量核算。屡犯承包区将对其承包区和内部操作人员处以500元罚款。 3、发件大字必须工整清晰可见,若经操作部人员反映,屡劝不改承包区,操作部有权不予收件扫描,必须更改后方可继续操作。

物流公司工作总结及计划书

物流公司工作总结及计划书 一、20xx年工作小结 我所在的部门是物流部,首先在20xx年这个及其不平凡的一年里,我们物流部 全体员工在公司领导的领导下能够顺利的圆满的完成我们公司制定的业务任务, 我作为物流部的一员感到非常的开心以及自豪,我们部门的工作职责是需要比较 好的专业业务能力,同时更需要很强的与客户交际沟通能力。在专业方面,由于 之前我所从事的工作都是和物流有关的工作,也进行了系统性的学习,个人在这 方面亦是很感兴趣,遇到棘手问题,通过查阅资料、询问同事能够独立解决,所 以这方面很有自信的;在过去的一年里自身还是存在一些问题以及工作上的不足, 在工作上还不够沉稳,不够老练,在对待新老客户的各种要求有的时候不够及时 的做到位,自己感觉还是有点欠缺,这个方面我想在以后的工作里更应该进行多 多锻炼,多多改进。 二、20xx年的工作计划. 不断加强个人修养,自觉加强学习,努力提高工作水平,适应新形势下本职工作的需要,扬长避短,发奋工作,克难攻坚,力求把工作做得更好,积极的配合好 各部门的工作链接,在适应新的工作岗位之余,希望学习些其他部门的业务知识,提高自己的业务能力,树立办公室的良好形象。 三、对公司的意见和建议以及各种诉求 1.希望公司能为我缴纳上海社会保险。xx年7月、12月都有相关文件证明我可以缴纳上海社保,希望公司能予我这样的福利。 2.请公司结合实际考量我们物流部门的工作性质,每一位职员都是希望自己所付 出的努力与回报的结果能够相等,这样也会提高每一位职员的工作积极性,更好 的为公司工作,这样也有助于公司的发展。 3.希望20xx年公司结合实际情况重新制定我们物流部的考核制度。 【篇二】 一、继续提高员工素质:我部门坚持组织学习《机动车驾驶员安全教育辅导》、《岗位培训》教材,使广大驾驶员热爱本职工作,在本职上精益上求精。提倡行 车讲究语言美,礼让三先风格高的思想品质。 二、加强部门服务水平:为了提高客户对物流配送的满意度,使企业和客户达到双赢的目的,我部门极积走访各客户和各地经销商,了解客户销售情况,为了征 求客户对运输工作的建议,我部将制定了驾驶员行车服务卡,让广大经销对驾驶 员和部门多提宝贵意见,还激励部门驾驶员争当红旗手,不断提高服务水平。 三、不断完善管理制度:由于以往物流部缺乏系统的规章制度,造成管理工作存在漏洞,对此部门根据岗位具体情况,先后制定了《小货车驾驶员管理制定》、《叉车司机管理规定》、《倒运车驾驶员管理规定》、《小货车轮班安排表》、

物流运作方案

物流运作参考方案 设计规范 本设计规范是以客户的物流需求为导向,从物流总代理的角度为客户设计物流运作方案的设计范本。不同客户的需求侧重点不同,因此为客户“量身定做”物流运作方案,细化客户差异性需求,确定每一个客户的需求模型,据此相应地设计物流运作方案。 设计思路如下: (一)客户的物流需求特征要素 1、月物流总量 考虑要素:生产量、客户订单量(包括旺季订单量和淡季订单量)、周转频次; 据此确定:客户的主导作业类型。根据客户每月的生产量或客户订单量,确定客户厂外的物流总量,包括发运总量,再根据预计的周转频次确定库存量和配送量。 2、发运地、到达地 考虑要素:发运地的位置和个数,到达地的位置和个数; 据此确定:运输线路、运输方式 3、各点每月物流分量 考虑要素:该点客户的订单量、订单个数、订单的平均规模 据此确定:该点的主导作业类型;经济库存量、到达量、配送量、配送频次;运输方式、车型。 4、产品特征 A、产品种类 考虑要素:产品的种类数、每种产品销售的季节性 B、与配载要求有关的特征 考虑要素:单件体积、毛重、外包装规格与性能、可堆码高度 C、与储运保管有关的特征

考虑要素:化学性质(防潮性能、防腐性能、防锈性能及保质期),物理性质(抗震性能、抗压性能) 据此确定:装卸方式、运输条件、储存条件、配载条件 D、与保险、保价有关的特征 考虑要素:单价、价值密度 据此确定:保费率、保价 5、销售情况 考虑要素:销售方式、供货方式、退换货方式 据此确定:作业主导类型;服务分类项目、提供的服务时间 6、信息需求 考虑要素:货物在不同物流环节中的状态信息和数量信息、单据传递信息据此确定:信息流程。 (二)确定物流需求模型 方法:标准判断法 1、仓储作业主导型 货物生产量或订单总量(需要外租库)>6000 立方米/月发运频次< 2 次/月供货方式:以自运自提为主。 2、干线运输作业主导型(包括跨区的经济区内配送) 运输周转量> 4000 吨/月发运频次> 15 次/月运输距离>400 公里 3、市内配送主导型 供货方式:送货制为主、配送频次>20 次/月、运输距离< 50 公里 配送点数:一般为多点配送时间要求:按客户要求,及时送到。 4、流通加工作业主导型 客户要求的流通加工的作业占作业量的绝大部分。 主要是进行包装加工等作业。

物流公司组织架构设置方案

. XXX物流有限公司 组织架构设置方案 一、指导思想 为打造一个标志性示范物流中心,进一步整合资源、有效实施母公司与物流公司的统筹管理,明确各级人员权责,提高工作效率,达到人员精简、职责清晰、资源优化、效能提升的效果,最大程度实现物流公司管理的科学化、规范化、精细化,特制订本方案。 二、管理职能 公司项目建设期间的人力资源、财务管理、项目申报、报批报建、工程管理、成本管理、招商营销、物资采购、安管工作由母公司直接统一管理;公司负责日常行政管理、运营、物流信息管理。项目建成运营后的所有生产经营工作由公司自行负责,自主经营,自负盈亏。 三、组织架构 XXX物流有限公司作为专门从事物流活动和自有物业经营管理的多元化企业,不仅具备物流企业运输、存储、装卸、搬运、包装、配送、信息处理等功能,还具有物业服务与管理功能,鉴于此,依据综合服务型物流企业与物业服务企业相结合的有机模式,按照分工明晰、统一指挥、权责对等和柔性化原则,根据公司的规模、职能和业务需要,编制公司组织结构图。

. 公司的组织结构设计如图所示: 精选范本

四、岗位编制及职责 (一)高管 1、执行董事:对股东负责,对公司全权负责,谋划公司长远发展;分管财务审批和人事审批。 2、总经理:对执行董事负责,主持公司日常事务工作,制定企业发展战略,研究、设计、改善公司管理的各项工作流程。 3、分管运营中心副总经理:对总经理负责,分管物流运营中心日常事物工作,提出物流系统规划方案、经营方针和经营形式,确定公司物流发展侧重点;指导和部署分管部门的工作,协调各部门工作。 4、分管物管中心和信息中心副总经理:对总经理负责,分管物业和信息平台版块日常工作。研究、设计、推行质量管理体系,提高物业管理质量水平和服务水平;提出信息平台规划方案,指导信息平台安全、稳定、高效运营。 (二)职能部门 1、综合管理部:负责检查、督促各部门落实、执行公司全年各项经济指标完成情况;协调处理公司上下纵横关系;理顺公司出现的各种矛盾;对公司各部门客户关系处理中的职务行为进行督查;负责公司人力资源(项目建成运营后)、法务、行政后勤、公共关系、接待、文秘、档案、印鉴、行政车辆等工作的管理。 2、财务部:负责公司财务制度贯彻执行,加强财务审计、审查,对外结算、对内报销报账、做好成本核算,收集整理

物流营销方案汇总经典.doc

方案计划统筹图: 营销方案: 重货方案 一、方案目的: 提升重货整体销售水平;优化配载,提升车辆配载率,节约车辆成本,提升公司整体利润。 二、推广内容: (一)推广目标 1、重货定义(纯重货):重量/体积>400; (不包括单件货物1.5吨以上的被定为“超重”的货物、异形货物、裸体包装等公司严禁收运的货物) 2、重货货源包括: 纯重货主要集中在纺织原料及纺织制品、机电、家电及音响设备、配件、化学药品及器械、金属及金属制品、箱包、皮革及饰品等; 3、市场定位:纺织制品、机械类、金属类等重货货源较多的专业市场 4、客户定位: 各区域重货客户群 (二)价格方案:按不同区域调整最低的收货价格: 省内区域:花都、深圳、东莞、佛山按7折 其他区域:按8折 (三)各营业部财务结算给与毛利支持。 三、激励措施(省略,建议定指标考核) 四、方案评估(省略) 展会方案 一、方案目的: 会展业是第三产业发展成熟后出现的一种新型经济形态。随着中国会展举办数量的不断增加,会展物流将成为物流行业其中一个可靠的业务增长点,因而借助会展有助于推广我司品牌效应及提高业务增长点。 二、推广流程

三、激励措施 1、设营销团队为考核对象,每个营销团队制定考核指标,以开发客户数量(或发货金额)为指标。 2、没完成指标按照整场会展收货营业额的5%提取为参加开发部门或者团队营销奖金,完成指标则按收货营业额的10%提取为参加开发部门或者团队营销奖金。 四、方案评估(省略) 异地调货方案 一、方案目的 利用河南网点资源,方便广东省客户外地在河南省的提货和调货,提升客户满意度。 二、推广内容: (1)异地调货营销口号:“异地调货,河南我最火!”。 口号的含义突出异地调货的基本特点,让客户知道我司河南网点较强的协调能力,选择异地调货,货物一样可以很安全地到达目的地,并且运输质量有保障,可以放心把货物交给我司运输。 (2)推广目标群体 贸易公司、采购量较大的客户、同行客户、会展里的客户 (3)在我们推广的目标群体中,贸易公司客户群体,其客户的销售网络较广,易产生异地调货;没有固定生产工厂或分公司较多的企业及采购量较大的客户,其需求的生产物资、待采购物品往往来自全国各地;同行客户,货物也是发往全国各地,有时候他们异地的货物需要外发,我们也可以推荐其选择异地调货。会展里的客户,可分为当地商家和异地商家,此类商家面对的客户都是全国各地,需求异地调货,尤其是从异地前往会场的商家。竞争对手的进港货物,留意其货物标签、包装上的联系电话及联系地址,与对方推荐异地调货。………… 三、激励措施(省略,建议定指标考核) 四、方案评估(省略)

某物流公司综合物流解决方案共5页

某物流公司2000综合物流解决方案系统架构图 1、某公司2000综合物流解决方案系统架构图 中海2000物流管理信息系统由物流业务管理系统、物流企业管理系统、物流电子商务系统和客户服务系统等四部分组成: 2、2000物流管理信息系统子系统功能划分图 1.物流业务管理系统 物流业务管理系统由十一个子系统组成,分别是:仓储管理系统、配送管理系统、运输管理系统、贷代管理系统、报关管理系统、采购管理系统、结算管理系统、合同管理系统、客户关系管理系统、数据交换系统。 各系统功能简述如下: 配送管理信息系统 按照即时配送(JIT)原则,满足生产企业零库存生产的原材料配送管理,满足商业企业小批量多品种的连

锁配送管理,满足共同配送和多级配送管理。支持在多供应商和多购买商之间的精确、快捷、高效的配送模式。支持以箱为单位和以部件为单位的灵活配送方式。支持多达数万种配送单位的大容量并发配送模式;支持多种运输方式,跨境跨关区的跨区域配送模式。结合先进的条码技术,GPS/GIS技术,电子商务技术,实现智能化配送。 货代管理信息系统 满足国内一级货运代理的要求,完成代理货物托运、接取送达、订舱配载、多式联运等多项业务需求,支持航空、铁路、公路和船务运输代理业务。配合物流的其他环节,实现物流的全程化管理,实现门对门,一票到底的物流服务。 仓储管理信息系统 可以对所有的包括不同地域、不同属性、不同规格、不同成本的仓库资源,实现集中管理。采用条码、射频等先进的物流技术设备,对出入仓货物实现联机登录、存量检索、容积计算、仓位分配、损毁登记、简单加工、盘点报告、租期报警和自动仓租计算等仓储信息管理。支持包租散租等各种租仓计划,支持平仓和立体仓库等不同的仓库格局,并可向客户提供远程的仓库状态查询、帐单查询、和图形化的仓储状态查询。 运输管理信息系统 可以对所有运输工具,包括自有车辆和协作车辆的以及临时的车辆实行实时调度管理,提供对货物的分析,配载的计算,以及最佳运输路线的选择。支持全球定位(GPS)和地理图形系统(GIS),实现车辆的运行监控、车辆调度、成本控制和单车核算。并提供网上车辆以及货物的跟踪查询。 结算管理信息系统 对企业所有的物流服务项目实现合同价格一条龙管理,包括多种模式的仓租费用、运输费用、装卸费用、配送费用、货代费用、报关费用、三检费用、行政费用、办公费用等费用的计算,根据规范的合同文本、货币标准、收费标准自动产生结算凭证,为客户以及物流企业(仓储、配送中心、运输等企业)的自动结算提供完整的结算方案。 客户管理信息系统 通过对客户资料的收集、分类、存档、检索和管理,全面掌握不同客户群体、客户性质、客户需求、客户信用等客户信息,以提供最佳客户服务为宗旨,为客户提供方案、价格、市场、信息等各种服务内容,及时处理客户在合作中遇到的各类问题,妥善解决客户合作中发生的问题,培养长期的忠诚的客户群体,为企业供应链的形成和整合提供支持。 报关管理信息系统 集报关、商检、卫检、动植物检疫等功能的自动信息管理于一体,满足客户跨境运作的需求。系统支持联机自动生成报关单、报检单,自动产生联机上报的标准格式,自动发送到相关的职能机构,并自动收取回

物流服务方案与实施新

物流服务方案与实施新 GE GROUP system office room 【GEIHUA16H-GEIHUA GEIHUA8Q8-

物流服务方案与实施 ——泰和利物流有限公司 一、泰和利物流服务系统功能及规划: 1.基本服务功能:货物中转,公—铁—江联运、门到门运输、泊车、配载、装 卸搬运、吊装服务、劳务派遣; 2.配套服务功能:货运代理、车辆保养、修理、保险、餐饮住宿,以及五金交 电、建筑材料、金属材料等批发; 3.规划延伸功能:仓储、理货、配送、货物调剂、多类物资仓储、物流相关技 术研发、物流信息咨询服务、物流方案策划与流程管理培训等服务; 4.2017年——2020年近期物流规划 为实现泰和利物流有限公司发展的战略目标,公司规划“十二五”期间,集中精力建设。依托市政及协会搭建的各类平台,与马鞍山港、天顺港等集装箱口岸建立物流大通道的合作关系,进一步细化物流方案,制定可行性、科学性的物流流程规范,措施要慎密、得当,避免重复短途物流成本,形成安全、快捷、低耗、高效的物流运输模式,切实发挥出企业的作用;为加快实现该目标,已报批项目扩建计划,计划占地面积1500平方米,投资五百万元。本项目建立现代化、高标准、规模化的物流仓储中心将满足客户在国标库、恒温库、智能库上的仓储需求,填补在省标准化仓储项目上的空白。整合江东大道以西,天门大道以北的中小型物流运输企业,扩大建设现

代物流的停车场及配货站,以满足市物流的需求。 二、马鞍山市泰和利物流信息平台总体设计规划 1.现已具备:道路普通货物运输网络(统运APP)、物流货运信息配载网络 (全国联网)、GPS卫星定位应用系统; 2.建设发展规划:视频网络监控系统,运输系统结算网络、沿江陆路运输网 络、物流商务网络、物流车辆信息网络、物流仓储信息网、第三方物流业户信息、与交通运政政务网的对接; 3.运用手机APP试行实时车辆运输派单、接单、结算等工作,让承运商足不出 户即了解、掌握自己的货物运转情况,达到实时传递图像,确认与及时调度。 三、物流规划、方案、咨询、流程管控 1.提供货物运输业务咨询; 2.为工矿企业、生产、建设、原材料供应商等用户设计物流方案; 3.为第三方(统运)物流提供操作平台; 4.为物流企业制定配套项目规划; 5.提出资源整合方案; 6.物流供应链重组链接制定设计方案;

物流公司XXXX年工作总结及XXXX工作打算(1)

海升公司2010年度工作总结 2010年是建设公司模拟运作的第二年,也是建设任务非常繁重的一年,全年工程建设投资将达37亿元。我们海升公司在上级领导的关心和重视下,在兄弟部门的配合和支持下,全体同志负重进取,共同努力,较好地完成了各项工作任务,现总结如下: 一、2010年主要工程回顾 2010年全体同志紧紧围绕公司的中心任务,按照年初确定的供应、经营、安全等目标任务,团结协作,尽心尽责,心往一起想、劲往一处使,以安全、保供、增效为重点,确保了各工程所需水泥等物资的供应,完成了对外经营任务。全年散装水泥总出库量达到38.8万吨,创历史最高记录,其中水泥对内供应15.4万吨,联锁块供应40万m2;水泥对外销售23.4万吨,混合料生产供应2.18万吨,营业额5600余万元,实现利润800余万元;完成其他各类物资日常进出库工作,实现公司“三无二控制”安全目标。完成上述任务,主要做了以下工作: 1、精心组织,确保水泥等物资的供应 年初我们根据今年基本建设任务重、时间紧、要求高和点多、面广、线长的的特点,经综合平衡编制年度水泥采购计划和大概时间安排,并及时与生产厂家沟通联系,根据工程进度情况及时作出调整。特别是7月份以后,按照省政府节能减排的要求,各水泥厂全部实行了限电停产,水泥产量仅有正常时的40%,出现了十年来水泥最为紧缺的情况,而我们的水泥需求量每月保持在3万吨以上,供需矛盾十分突出。为此建设公司领导高度重视,黄总亲自协调,有关同志一方面加强同工程部

门、施工单位联系,及时掌握工程进度,另一方面加强同水泥厂家、铁路部门沟通,努力增加发货量,不管是上班时间还是下班时间、不管是工作日还是休息日,认真做好各环节、各方面的工作,保证了水泥资源的有效组织。在水泥日常供应中,车辆班同志克服路途远、施工单位多、路况差等困难,经常加班加点确保散装水泥及时供应到施工工地;修理班同志克服人员少、年龄大、夏天热、冬天冷、修理作业脏、配件拆装累等困难,及时修复故障车辆,为水泥运输提供有力保障;在散装水泥装卸中,针对进出库量大的情况,作业人员坚持加开早班、中夜班、甚至24小时作业,及时接卸车皮,及时装车发运,圆满完成了水泥进出库工作。 在联锁块供应中,克服材料计划申报迟、要货时间急等困难,积极同厂家联系,在保证质量要求的前提下,加快生产速度,加密送货批次,保证了联锁块的及时供应。在统管油料的供应中,针对到加油站加油车辆日益增多的情况,克服人员少、加油机老化等困难,坚持24小时加油服务制,来满足加油需要。 2、积极开拓对外经营业务 2010年我们遵照多元化经营的思想,进一步在散装水泥经营、混合料生产经营、仓库租赁等业务中开拓经营,努力取得经营效益的进一步提升。 在散装水泥经营中,坚持产品质量第一,诚信服务第一的理念,在确保基本建设所需水泥供应的基础上,积极开拓对外经营业务。一方面积极做好原有客户工作,做到肥水不流外人田,另一方面同港建混凝土公司协同作战,扩大销售渠道,实现混凝土经营和水泥经营双赢的

物流行业客户服务中心解决方案

物流行业客户服务中心解决方案 目录 一、概述 二、神州通信物流业呼叫中心系统功能 三、神州通信呼叫中心优势 四、神州通信物流业呼叫中心为客户带来的优势 一、概述 效益分析:企业成立的目的就是要创造顾客以及保留顾客。 首先是行销--就是在创造顾客。呼叫中心就是不断在实行以客户为中心的营销策略,通过收集和运用客户资料帮助物流企业建立客户忠诚和提高客户价值;透过选择和管理客户,帮助物流企业,使其客户达到最大的长期价值。 其次是服务--就是在保留顾客。服务中心是企业的形象所在,呼叫中心通过自己专业化的服务素质;良好的服务意识和电话礼仪;熟练的勾通技巧,创造着企业与客户之间和谐的交流;创造着企业与客户之间相互信任的关系,创造了企业与客户之间和谐的氛围,为企业大大提高公司声誉和公司形象。 二、神州通信物流业呼叫中心系统功能 1、语音导航功能(IVR) 导航功能是对不同的服务请求进行分类、引导和定位,用户要先经过语音导航,然后经ACD(自动呼叫分配)排队到座席或IVR(交互式语音应答)服务器。系统以普通话、粤语、英语服务,普通话服务为首先使用的语种,提供自动语音导航和人工坐席导航两种方式。 用户呼入时,自动播放提示语音"您好,欢迎致电XX物流公司客户服务中心。请稍侯,我们将尽快接通您的电话!需要自动语音查询服务请请按1,要留言请按2",然后系统播放悦耳的音乐,直到话务员接听。 IVR是呼叫中心实现自动服务的重要手段,通过IVR可实现语音菜单提示、按键识别(如输入卡号)、自动语音报读(TTS)等,更先进的功能还可以实现自动语音识别。当用户拨打呼叫中心电话进入本热线系统后,如果选择自动语音服务,系统为客户提供公司全面业务介绍、公司概况、价格情况公司的最新销售政策、最新的服务政策投诉等自动语音服务。 2、呼叫排队 系统对于每个呼入电话可根据来话中继组设置应答的流程。呼叫中心接受各种业务咨询、业务查询、业务受理、投诉,还有一些特别的服务内容,如广东话服务、大客户服务等。系统根据各个部门的服务时间、服务要求设置了不同的处理流程,一旦确定呼叫的最终目的地,呼叫即接通指定话务员的座席,系统能够识别VIP用户并使其进入优先处理的队列,保证每个呼叫能及时、准确地到达各服务人员。 座席全忙时,将呼叫进行排队,系统播放悦耳的音乐,待座席空闲时,自动接入。 对于用户的留言、传真、等多媒体信息,系统一样提供排队接入服务。 3、传真服务 (1)、自动发送传真

物流公司运作方案.doc

运作方案 上海广悦物流有限公司国内物流配送运作方案 序 在今天信息和通讯相结合的新经济时代,以信息技术为核心的现代物流将以全新的学科视角和全新的产业形态立足于当代经济之林。随着电信和计算机技术的进步,我们可以实现多种物流职能整合管理:售后服务、运输、仓储管理、订单处理、信息系统、生产计划和采购。发展现代物流、构建现代供应链,以相对较低的成本获得更可能大的市场空间,并形成适应未来市场需要的以下游需求为导向的产、供、销系统,这正在成为诸多企业做出的面向21世纪的战略选择。物流是企业的“第三利润源泉”,也是企业的制胜之道。 正是基于这种判断,加上我们对贵公司的了解做出了此方案,以供贵公司参阅. 目录 一、公司介绍 二、组织构成 三、具体方案

四、部分成功案例 五、附件图《货物运输操作流程》 一、公司介绍 上海广悦物流有限公司是专业从事多种方式联运、仓储、报关、保险、产品包装配送(JIT)、流通加工、信息处理等一体化的3PL现代物流企业。广悦物流以系统化、规范化、网络化为核心竞争力,运用广悦物流ERP系统软件数字化运作,以超前的意识投入物流界的革命。目前公司已在全国大中城市设有分支机构,组建了区域分发中心(RDC);在上海建有中央分发中心(CDC);公司具备雄厚的经济实力,拥有众多的物流专业管理人才,能够满足各界客户的需求。了解需求、发现需求、创造需求、满足需求是我们的服务方针。以门对门的方式,为社会各界提供满意的服务。公司以及时、准确、安全、方便和热情周到的服务,赢得了众多客户的信任。运输、仓储、包装等业务量,逐年稳步增长,业务范围不断扩展,运输、仓储、包装的产品涉及报刊书籍、通讯设备、化工、日用品机械等各个领域,公司实力不断增强,形成了一定的规模,发往全国各大城市的整车零担货物以合理的价格和完善的服务,形成了独具特色的操作优势。广悦物流以先进的设备,纵横的网络,规范的操作流程,优质的售后服务,为客户提供省时、省力、省钱的物流计划,让客户充分享受一站式周到服务。采用基于INTERNET的全国性物流管理系统平台,实现在线时实跟踪管理合理全国各地的运输、仓储等物流信息,并于客户实现全程信息化共享,以多种方式向客户提供所需报表和数据。您安坐于家中,我们为您决胜千里之外。 近年来我公司的业务量呈稳步增长趋势,业务范围不断扩展,运输、仓储、包装的产品涉及到机械设备、食品、化工日用品、医药、书刊、电子通信设备等各个领域,公司实力不断得到增强,逐步建立了一个从接单到实施全方位立体化物流服务的系统平台。凭借我们日

物流公司工作总结五篇

物流公司工作总结五篇 物流公司工作总结1 自我进入协远物流,成为一名客服专员已经__个月有余,在新年到来之际,在此对我的____做个总结,希望可以在____年里有更大的进步。 初进协远 因之前没有过任何物流方面的经验,很担心无法融入到客服的工作中,但是从我进入公司的第一天开始,公司一直强调的“齐心协力,志存高远”的企业文化、宽松融洽的工作氛围、以及施经理和客服部各位同事的耐心指导,使我在较短的时间内适应了公司的工作环境,也熟悉了公司的整个操作流程。在客服部的工作中,我一直严格要求自己,认真及时的做好领导布置的每一项任务,并虚心的向同事们学习,借鉴她们许多良好的工作习惯和在工作中积累的经验。公司注重时限和承诺,所以我们客服在受理、跟踪、查询和确认收货情况时,要本着公司的这种精神,言语得体,有礼有节,并且要非常的细心。我也会加强学习业务知识,不断提高和充实自己,希望能尽早独当一面,为公司做出更多的贡献。不过在工作中我也出现了一些错误,因此在处理各种问题时我会考虑得更全面,杜绝类似错误的发生。在此,我要非常感谢施经理和各位同事,感谢她们对我工作中出现的错误给予及时的提醒和改正。 转正之后 在成为协远的正式一分子后,我对客服的工作有了更深层次的认识,在处理问题和突发事件上有了相对的提高。首先,我认为客服工作中“细心”是最重要的,比如在受理时,要尽可能详尽的得到货物信息和客户的要求;在跟营运部门登记

和查询时,更要尽可能详尽的了解到货物的在途和到货实况,并有能力根据这些信息推测和判断后续情况,在应对客户询问时能够简言答之,令客户满意。 在工作中发现问题,找出原因,找到解决问题的办法不断改进不断提高。所以说注意物流工作的细节是非常重要的。其次,不要主观。若出现和以往不一致等异常的情况,要冷静观察,不可盲目去处理,认真落实。不要强调“以自我为中心”,而应该强调“整体利益优先”,在工作中要发扬“有人负责我服从,无人负责我负责”的精神。如受理时、回复客户时、接到领导指示的工作等不可凭主观想像做事,按部就班,简单的事情更要认真对待。记得有句话这样说的“简单的事情重复做,当成功来临时挡也挡不住”。对于物流来说成功就是准时、无误、高效率。再次,勇于承担。工作是先做人后做事,性格决定命运,态度决定一切,沟通解决一切。出现问题要勇于承担,比如输单时出现错误,或者周末值班时事情没有处理好,说一句“不好意思,我输的”或者“我值班”这没什么,否则大家一起承担,这样也不好。出现问题不要推卸责任。讲讲当时的情况,说说出现的原因,大家一起来借鉴一下,以免下次犯同样的错误,说不定领导还会夸他诚实呢,是个好员工。这样也会保证部门之间的平和和团结。第四,不可情绪化。当在工作中出现什么“拦路虎”了,生活中出现什么不开心的事,不可情绪化,不能影响工作或别人。把同事、领导当成朋友说出自已的想法和建议。因为你将随时应对意料之外的事情,所以物流工作要有一颗平常心,与人为善的心,说出的话会不会伤害到人家,会不会产生矛盾等等,要增加集体荣誉感,增强集体凝聚力。 最后,定期或不定期内外部培训。企来的战略在变,执行战略的能力要求也在变,所以对员工进行工作及生活的沟通,思想沟通、对员工进行业务培训(如师

相关文档
最新文档