2014年连锁百货集团股份有限公司内部推荐制度
连锁超市公司管理制度
连锁超市公司管理制度一、总则1. 本制度旨在规范连锁超市的管理活动，确保各连锁店统一标准，提高服务质量和运营效率。
2. 连锁超市应遵循国家相关法律法规，坚持诚信经营，保证消费者权益。
二、组织结构与职责1. 总部设立总经理负责全面工作，下设人力资源部、财务部、采购部、市场营销部、物流配送中心等职能部门。
2. 各连锁店设立店长负责日常管理，根据店铺规模配备必要的管理人员和员工。
3. 各部门职责明确，相互协作，确保信息流通和资源共享。
三、人力资源管理1. 员工招聘应公开、公平、公正，确保员工素质。
2. 定期对员工进行培训，提升业务能力和服务水平。
3. 建立绩效考核体系，按劳分配，激励员工积极性。
4. 制定员工晋升机制，为员工提供职业发展路径。
四、财务管理1. 严格执行国家财务制度，保证账目清晰，数据真实。
2. 定期进行财务审计，防范财务风险。
3. 合理控制成本，提高经济效益。
五、商品采购与管理1. 采购部门负责统一采购，确保商品质量和成本控制。
2. 建立供应商评估体系，选择信誉良好的供应商合作。
3. 定期对商品库存进行盘点，优化库存结构，减少积压。
六、市场营销与客户服务1. 根据市场调研制定营销策略，提升品牌影响力。
2. 开展多样化的促销活动，吸引顾客消费。
3. 重视客户反馈，不断提升服务质量，建立忠实顾客群。
七、物流配送管理1. 物流配送中心负责统一配送，确保货物及时准确地送达各连锁店。
2. 采用先进的物流管理系统，提高配送效率。
3. 定期对运输车辆进行维护，保证运输安全。
八、店铺环境与设施管理1. 保持店铺环境清洁卫生，营造良好的购物环境。
2. 定期对店内设施进行检查和维护，确保设施正常运行。
3. 加强安全管理，预防各类安全事故的发生。
九、监督管理与持续改进1. 建立监督机制，确保各项管理制度得到有效执行。
2. 鼓励员工提出改进建议，持续优化管理流程。
3. 定期对管理制度进行评审和更新，适应市场变化和企业需求。
2014年连锁百货集团股份有限公司竞岗管理制度
YY集团股份有限公司竞岗管理制度
第一条目的 (2)
第二条适用范围 (2)
第三条原则 (2)
第四条职责分工 (2)
第五条竞岗流程 (3)
第六条纪律和监督 (4)
第七条附则 (4)
附表一：岗位竞聘申请表 (5)
附表二: 岗位竞聘面试情况表 (6)
附表三：人事调动表 (7)
第一条目的
竞聘上岗就是通过公开竞聘的方式，从具备某一岗位任职能力的一组人群中挑选出最适合、最匹配的人，使职得其才，才得其用，能岗匹配，效益最佳。
开展竞争上岗的主要目的：
1、满足部分管理岗位的人力需求；
2．通过内部竞聘活动发现有潜力的员工，定向培养，建立人才梯队；
3．给有积极向上意愿的员工提供锻炼自我的机会；
4．促使员工通过不断学习，提高自身修养、提升工作能力。
第二条适用范围
YY集团股份有限公司全体正式职工。
第三条原则
1、公开、平等、竞聘、择优原则：坚持任人唯贤、德才兼备，体现在竞聘上岗的程序、办法和结果上。
2、定向原则：同类工作岗位应竞聘与之相同或关联程度高的岗位。
第四条职责分工
成立竞聘上岗领导小组、面试考评组和竞聘工作小组。
1、竞聘上岗领导小组职责：组织协调、工作评议、申诉裁定、审定聘用人员等。
岗位竞聘领导小组是岗位竞聘管理的最高权力部门，由董事长、书记、总经理组成，统领YY的竞聘工作。
2、面试考评组的主要职责是：负责制定答辩命题、提问内容和评分标准，根据有关程序和规定，对竞聘者的现场演讲和答辩进行考评。
中层（含副职）面试考评组：由集团领导、部门领导及人力资源部经理组成。
连锁店铺管理规章制度
连锁店铺管理规章制度第一章总则第一条为规范连锁店铺的管理，维护连锁店铺的品牌形象，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于所有连锁店铺的内部管理，包括但不限于店铺员工的行为规范、工作职责、守则等。
第三条连锁店铺的所有员工都应当遵守本规章制度，不得违反本规章制度。
第四条连锁店铺总部有权对连锁店铺的员工进行培训，确保员工遵守规章制度。
第五条连锁店铺总部有权对不遵守规章制度的员工进行处理，包括但不限于警告、罚款、调岗或解雇等。
第六条连锁店铺总部有权对连锁店铺的经营情况进行监督和检查，确保店铺正常经营。
第七条连锁店铺总部有权对连锁店铺进行评定，评定结果将影响店铺的经营情况和员工的奖惩情况。
第二章员工行为规范第八条连锁店铺的员工在工作中应当遵守工作纪律，服从店长和总部的管理。
第九条连锁店铺的员工应当遵守国家法律法规，不得从事违法犯罪活动。
第十条连锁店铺的员工应当爱岗敬业，努力工作，提高服务质量，服务态度和服务技能。
第十一条连锁店铺的员工应当保持店铺的卫生和环境整洁，定期清理店铺内的卫生死角。
第十二条连锁店铺的员工应当保护店铺的财产安全，禁止私自借用店铺财产。
第十三条连锁店铺的员工应当保护店铺的商业机密，不得泄露店铺的经营秘密。
第十四条连锁店铺的员工应当保持言行得体，不得在店铺内外发表不当言论。
第十五条连锁店铺的员工应当遵守公司制定的考勤制度，不得迟到早退，请假不按规定请假等。
第十六条连锁店铺的员工应当积极参加公司组织的各项活动，提升团队凝聚力。
第十七条连锁店铺的员工应当保持良好的精神状态，不得影响店铺的正常运营。
第十八条连锁店铺的员工应当遵守本规章制度，不得违反规章制度的任何规定。
第三章店长职责第十九条连锁店铺的店长是店铺的管理者，应当全面负责店铺的日常运营。
第二十条连锁店铺的店长应当合理安排员工的工作任务，确保店铺的顺利经营。
第二十一条连锁店铺的店长应当加强对员工的培训，提高员工的工作技能和服务意识。
第二十二条连锁店铺的店长应当维护店铺的品牌形象，做好店铺的市场宣传和促销活动。
百货公司管理制度
百货公司管理制度第一章总则第一条为规范百货公司的经营管理行为，促进百货公司的健康发展，根据相关法律法规，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于百货公司内部管理的各个领域，包括但不限于人事管理、财务管理、营销管理、库存管理等。
第三条百货公司的管理原则是以市场需求为导向，坚持诚信经营，实行科学管理，追求卓越，不断创新，提高管理水平和服务质量，为顾客提供更加优质的商品和服务。
第四条所有员工必须遵守本管理制度，违反管理制度的员工将受到相应的处罚，包括警告、罚款、降级、辞退等。
第五条百货公司制度的任何修改必须经过公司董事会或者相关部门的审议和决定，并经全体员工知晓并执行。
第六条百货公司所有员工都必须接受公司的培训和考核，不符合公司要求的员工将受到相应的处理。
第七条百货公司将定期对管理制度进行评估和调整，并不断优化完善，以适应市场的变化和公司的发展需求。
第八条本管理制度自发布之日起生效，具有法律约束力。
第二章人事管理第九条百货公司注重员工的培训和发展，建立科学的岗位设置、招聘、考核、晋升和薪酬激励制度，激发员工的工作积极性和创造力。
第十条任何员工要遵守公司规章制度，服从公司的安排，认真完成工作任务，不得违反公司的管理制度和相关规定。
第十一条百货公司将定期对员工的工作表现进行评估和考核，根据评估结果进行奖惩，提高员工的工作积极性和绩效水平。
第十二条百货公司建立健全的人事档案管理制度，对员工的个人信息、合同、薪酬等进行严格保密，不得泄露。
第十三条百货公司对员工的违纪行为将进行处理，包括警告、罚款、降级、辞退等。
第十四条百货公司禁止任何形式的歧视、欺凌和性骚扰等不良行为，严禁涉黄、赌博、毒品等违法犯罪行为。
第十五条百货公司将对员工的职业道德、敬业精神、团队合作等能力进行评价和培养，提升员工的综合素质和职业水平。
第十六条百货公司将不定期组织员工的学习和培训，提高员工的专业知识和技能，以适应市场的变化和公司的发展需求。
2014年连锁百货集团股份有限公司招聘管理制度
YY集团股份有限公司招聘管理制度
（修订版）
YY集团股份有限公司
二零一四年八月
YY集团招聘管理制度
目录
第一章总则 (3)
第一条目的 (3)
第二条适用范围 (3)
第三条招聘原则 (3)
第二章职责分工 (3)
第四条人力资源部职责 (3)
第五条其他各部门职责 (4)
第三章招聘渠道 (4)
第六条内部渠道 (4)
第七条外部渠道 (4)
第四章招聘程序 (5)
第八条拟定和报批招聘计划 (6)
第九条发布招聘信息 (7)
第十条收集求职者材料 (7)
第十一条求职材料初步筛选 (7)
第十二条笔试、实操测试和面试 (7)
第十三条背景调查 (9)
第十四条录用 (9)
第十五条总结评价 (9)
第五章试用与转正 (9)
第十六条试用期考核 (9)
第十七条正式聘用 (11)
第六章附则 (11)
第十八条实施时间 (11)
第十九条解释与修订 (11)。
某某股份有限公司员工选聘制度
某某股份有限公司员工选聘制度一、总则为满足公司持续、快速发展的需要，补充空缺职位、优化人员结构，使招聘工作规范化，特制定本选聘制度。
二、招聘原则1、公开、公平、公正原则公司招聘信息应公开透明，对所有符合条件的应聘者一视同仁，提供公平的竞争环境，选拔过程公正客观。
2、择优录取原则选拔过程中，应依据岗位要求和应聘者的综合素质，择优选择最适合岗位的人才。
3、能力与潜力并重原则在招聘过程中，不仅关注应聘者的现有能力，还应重视其发展潜力和学习能力。
4、德才兼备原则在考察应聘者业务能力的同时，注重其道德品质和职业操守。
5、高效快捷原则招聘流程应尽量简化和优化，减少不必要的环节和等待时间，提高招聘效率。
三、招聘及录用程序1、拟定用人计划各部门根据工作需要，提前向人力资源部门提交人员需求计划，包括招聘岗位、人数、任职要求等。
2、发布招聘信息人力资源部门根据用人计划，选择合适的招聘渠道，发布招聘信息。
招聘渠道包括但不限于招聘网站、人才市场、校园招聘、内部推荐等。
3、收集简历人力资源部门负责收集应聘者的简历，并进行初步筛选。
筛选标准应根据岗位要求确定，主要包括学历、工作经验、专业技能等。
4、笔试与面试（1）对于符合初步筛选条件的应聘者，人力资源部门组织笔试。
笔试内容根据岗位特点确定，主要考察应聘者的专业知识、逻辑思维能力等。
（2）笔试合格者进入面试环节。
面试由人力资源部门和用人部门共同进行。
面试主要考察应聘者的综合素质、专业能力、沟通能力、团队协作能力等。
面试可采用结构化面试、非结构化面试或小组面试等方式。
5、背景调查对于拟录用的应聘者，人力资源部门进行背景调查。
调查内容包括学历、工作经历、职业资格等，确保应聘者提供的信息真实可靠。
6、录用决策根据笔试、面试和背景调查的结果，人力资源部门和用人部门共同做出录用决策。
对于拟录用的应聘者，人力资源部门发出《录用通知书》，明确入职时间、薪资待遇等事项。
7、入职手续办理应聘者在规定时间内到公司办理入职手续，包括签订劳动合同、办理社会保险等。
百货公司管理制度
第一章总则第一条为加强百货公司的管理，提高公司运营效率，保障公司利益，维护消费者权益，特制定本制度。
第二条本制度适用于百货公司所有员工、部门及合作伙伴。
第三条本制度遵循合法、合规、高效、公平的原则。
第二章组织架构与职责第四条百货公司设立以下组织架构：1. 董事会：负责公司战略决策、重大事项审批和监督。
2. 总经理：负责公司日常经营管理，组织实施董事会决策。
3. 各部门：包括采购部、销售部、仓储部、财务部、人力资源部等，负责具体业务执行。
第五条各部门职责：1. 采购部：负责商品采购、供应商管理、库存管理等。
2. 销售部：负责商品销售、顾客服务、市场推广等。
3. 仓储部：负责商品入库、出库、盘点、养护等。
4. 财务部：负责公司财务规划、预算编制、会计核算、资金管理等。
5. 人力资源部：负责员工招聘、培训、考核、薪酬福利等。
第三章商品管理第六条商品采购应遵循以下原则：1. 依法合规，确保商品质量。
2. 竞争性价格，满足市场需求。
3. 丰富多样，满足顾客需求。
第七条商品销售应遵循以下原则：1. 诚信经营，确保商品质量。
2. 优质服务，提高顾客满意度。
3. 公平竞争，维护市场秩序。
第四章仓储管理第八条仓储部应严格执行以下规定：1. 商品入库、出库必须办理手续，确保商品数量准确。
2. 商品储存应分类存放，保持通风、干燥、防潮、防虫。
3. 定期盘点，确保库存准确。
4. 做好仓库安全保卫工作，防止火灾、盗窃等事故发生。
第五章财务管理第九条财务部应严格执行以下规定：1. 依法纳税，确保公司合法经营。
2. 严格执行财务制度，确保财务报表真实、准确、完整。
3. 加强资金管理，确保公司资金安全。
4. 定期进行财务分析，为公司决策提供依据。
第六章人力资源管理第十条人力资源部应严格执行以下规定：1. 依法招聘，确保员工素质。
2. 严格执行劳动合同，保障员工合法权益。
3. 加强员工培训，提高员工业务能力和综合素质。
4. 完善薪酬福利体系，激发员工工作积极性。
百货店规章制度
百货店规章制度一、员工管理1、招聘与入职百货店根据岗位需求进行招聘，招聘过程应公平、公正、公开。
新员工入职时需提供真实有效的个人信息及相关证件，并填写入职表格。
入职后，新员工将接受一定时间的岗前培训，了解百货店的基本情况、工作流程和规章制度。
2、工作时间与考勤员工的工作时间根据岗位安排确定，应严格遵守上下班时间。
采用打卡或签到的方式进行考勤，不得迟到、早退或旷工。
如有特殊情况需要请假，应提前提交请假申请，并按照规定的流程审批。
3、员工职责与行为规范员工应明确自己的工作职责，认真履行工作任务，提高工作效率和质量。
对待顾客要热情、礼貌、耐心，不得与顾客发生争执或冲突。
保持工作区域的整洁和卫生，遵守百货店的安全和卫生规定。
不得在工作时间内从事与工作无关的活动，如玩手机、聊天等。
4、培训与发展百货店定期为员工提供培训机会，包括业务知识、服务技巧、安全意识等方面的培训。
鼓励员工自我提升，参加相关的培训课程和学习活动，提高自身素质和能力。
5、绩效考核与薪酬福利建立绩效考核制度，根据员工的工作表现、工作成果等进行评估。
绩效考核结果与员工的薪酬、晋升、奖励等挂钩。
按照国家法律法规和公司规定，为员工提供合理的薪酬福利。
二、商品管理1、商品采购根据市场需求和销售情况，制定合理的采购计划。
选择正规的供应商，确保商品的质量和供应的稳定性。
严格把控采购成本，确保商品具有竞争力的价格。
2、商品验收对采购的商品进行严格的验收，检查商品的数量、质量、规格等是否符合要求。
如发现商品存在问题，应及时与供应商沟通解决。
3、商品陈列按照商品的类别、品牌、价格等因素进行合理的陈列，方便顾客选购。
保持陈列的整洁、美观，定期对陈列进行调整和更新。
4、商品库存管理建立库存管理制度，定期对库存进行盘点，确保库存数据的准确性。
合理控制库存水平，避免库存积压或缺货的情况发生。
5、商品销售员工应熟悉商品的特点和优势，能够为顾客提供准确的商品信息和建议。
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YY集团股份有限公司内部推荐制度
第一条目的 (2)
第二条适用范围 (2)
第三条聘用原则 (2)
第四条职责分工 (2)
1、集团人力资源部 (2)
2、各门店综合部 (2)
第五条实施程序 (3)
第六条奖励办法 (4)
第七条附则 (4)
附件：内部推荐表 (4)
第一条目的
为增强公司员工参与公司管理的意识，拓宽人才引进渠道，保证内荐人才的整体素质，以适应和推动公司业务的快速、稳步的发展，特制定本制度。
第二条适用范围
本制度适用于集团公司、各门店、各部门及全体员工。
第三条聘用原则
1、坚持德才兼备，择优录用的原则；
2、坚持同等条件优先内部推荐的原则。
第四条职责分工
1、集团人力资源部
（1）负责本制度在集团各部室的组织、落实、跟踪及推荐资料的登记、整理、收集和保密工作；
（2）负责对各门店综合部对该办法执行情况的监督和指导工作。
2、各门店综合部
（1）负责本制度在所属门店的组织、落实、跟踪和推荐资料的。