计划管理员岗位手册
经营部经营一处经营计划管理员岗位说明书
7、了解和熟悉公司的经营管理业务。
3、参与公司经营计划的编制行监控，每季度对公司经营形势和经营计划实施情况进行分析，一年至少撰写一次综合分析报告。
5、参与对公司重大项目经营活动的重点监控，特别是对所联系的子公司重点项目的经营活动，要掌握了解，抓住经营工作重点。
6、参与公司股权、债权项目退出规划、年度计划的编制与组织落实工作、对经营计划的执行情况进行全程追踪检查。
7、加强与子公司的联系，认真阅读子公司的各种资料，及时发现其在经营活动中存在的经验教训，提出组织交流的建议。
8、参与研究建立健全公司经营管理机制和管理制度，提出相关建议。
9、完成部门、处内交办的专题研究任务。
10、对所联系的子公司的经营状况进行分析评价，提出改进经营工作的建议。
11、完成领导交办的其它事项。
人员素质要求：
1、对工作认真负责、积极主动、有进取精神；
2、能团结同志，有全局观念，不推萎扯皮；
3、具有大学本科以上学历，工作责任心和事业心较强；
4、熟悉国家有关的经济政策和法规，熟悉公司经营管理工作的制度、规范，具有一定的政策水平和分析解决问题的能力；
5、具备较系统的计划、财会、金融、投资和企业管理知识；
经营部经营一处经营计划管理员岗位说明书
岗位名称
经营部经营一处经营计划管理员
岗位编号
本职工作
服从部门、处内工作安排，参与公司系统以经营计划管理为重点的经营管理工作。
工作责任
1、按照本处工作目标和工作计划,搞好日常工作。
2、熟悉公司经营理念，了解公司经营管理工作的目标任务和管理规范。在此基础上，重点联系若干个经营单位，掌握了解其经营活动。
备件计划管理员岗位描述
备件计划管理员岗位描述备件计划管理员岗位描述岗位描述备品备件管理员岗位名称备品备件管理员、直接上级设备科科长本职工作泰威公司的备品备件管理。
直接责任1贯彻执行党和国家、行业和地方政府的法律、法规和方针、政策，贯彻落实集团的各项规章制度。
2组织主管专业的标准、制度、规划、计划等编制、修订和完善工作，并组织贯彻实施。
3负责建立、健全设备工具档案并及时登记。
4负责汇总设备的备品备件及材料的需求计划，经设备科科长初审，设备经理审核，经理批准后，组织本公司各单位落实，并对各种材料和备品备件的按时、按质、按量到位进行催办。
5负责就本人不能协调解决的问题，及时向设备科长汇报。
6负责备品备件的需求计划的组织落实。
7负责按需求计划供应各种材料和备品备件。
8参与本单位的技术改造工作。
9服从上级指挥，接受检查监督，保质保量完成工作任务。
10参加例会，贯彻执行会议决议。
11参与本部门例会，及时了解上级指示和信息，做好本职工作，编写会议纪要。
12每月汇总、分析、上报备件计划的执行情况等各类信息。
13按照公司《述职管理规定》，组织本部门的述职工作，对员工进行工作评价，实施月度、年度绩效考评，按定期向直接上级述职。
14按照公司《教育培训管理规定》，参加相关培训。
15按照集团《公文管理规定》、《档案管理规定》和《保密管理规定》，组织做好文档管理工作，保守泰钢集团秘密，并对泄密人员进行举报。
16积极抓好以人为本的管理，注重管理范围内人员素质的提高，关心职工、爱护职工，时时、事事、处处为职工着想，共同发展、共同进步、共同提高。
17参与本部门的费用、预算实施，进行总结分析和评估，并提出改进和巩固措施，监督和执行，达到控制目标和进行持续改进。
18按照公司政治工作条例和思想政治工作相关要求，做好思想政治工作。
19保质保量、按期限完成领导授权交办的其他临时性工作，实施四小时复命制。
岗位素质要求学历及工龄：具有高中或大专学历者，从事相关专业工作满2年。
麦肯锡-计划管理员岗位手册表格二
康佳集团战略规划与投资发展中心计划管理员岗位手册表格二：主要工作及其细化主要活动 工作频率具体工作 主要输入 输入岗位主要输出 输出岗位 步骤一：根据集团战略规划，分解、初定各事业部、职能中心的期望业绩指标，下达年度预算编制指导思想和要求战略规划、相关资料 年度预算编制指导思想和要求步骤二：汇总各事业部、职能中心业务计划，发现潜在问题和缺口，提出调整建议各事业部、职能中心业务计划调整意见活动一：参与集团年度业务计划/资金预算的制定每年步骤三：业务计划/资金预算的最终确定 各事业部、职能中心业务计划集团年度业务计划/资金预算步骤一：汇总、分析各事业部、职能中心业务计划的执行情况，发现明显差距，找出原因 事业部业务计划完成情况业务计划执行情况及调整意见活动二：跟踪业务计划的实施 每月步骤二：协助各单位调整业务计划业务计划执行情况及调整意见调整后的业务计划步骤一：结合集团本年度的实际发展情况，评估已制定的战略规划相关资料、战略规划 评估报告步骤二：征询对战略规划的修订意见 相关资料、战略规划、评估报告修订意见活动三：参与集团中长期规划的修订每年步骤三：参与修订集团战略规划战略规划、修订意见 修订后的战略规划 、学校工作总结本学期，我校工作在全体师生的大力支持下，按照学校工作计划及行事历工作安排，紧紧围绕提高教育教学质量的工作思路，不断强化学校内部管理，着力推进教师队伍建设，进一步提高学校办学水平，提升学校办学品位，取得了显著的成绩。
现将我校一学期来的工作总结如下：一、德育工作本学期我校德育工作围绕学校工作中心，精心安排了“文明守纪”、“良好习惯养成”、“光辉的旗帜”、“争先创优”等主题教育月活动，从培养学生的行为规范，狠抓养成教育入手，注重务实，探索途径，加强针对性、实效性和全面性，真正把德育工作落到实处。
1.强化学生养成教育，培养学生良好习惯。
本学期，我校德育工作十分注重学生的常规管理，尤其重视对学生的养成教育。
计划统计管理员岗位说明书范例
四、岗位职责要求
职能
职责
计划起草
负责公司中长期发展规划和年度发展计划的起草工作
数据统计
负责计划统计工作有关数据的收集、整理、统计、上报工作
项目调研
负责开展有关计划统计工作的调研工作
统计分析
负责各类数据、资料的统计分析工作，为领导决策提供参考
指导监督
负责指导、检查、监督基层单位计划统计工作执行落实情况
所需资格证书
统计证
知识要求
熟悉经济管理专业知识
熟悉企业生产经营管理业务
掌握计划统计学相关知识
能力要求ห้องสมุดไป่ตู้
熟练掌握计算机各种操作
具备较强的统计分析能力
具备较强的文字写作能力
素质要求
学习能力：具备一定的信息敏感性，通过恰当的途径及时了解与本职位工作有关的信息，掌握本领域最新研究动态的能力，善于学习总结，接受新知识，注重自我提升的能力。
协调能力：与人融洽相处，在人际交往中随和大度，能坚持立场，有效化解冲突。与上司、下属、客户和政府部门保持友好关系的能力。
心理承受力：承受挫折，在有压力的情况下，保持情绪稳定，继续做好工作的能力，面对困难能够百折不挠、勇往直前。
解决问题能力：预测、识别工作中的问题，抓住问题实质和关键，及时提出可行的解决方案。
七、关键绩效指标（KPI）
八、签字确认
责任人
日期
任职者签字
上级签字
人事部签字
计划统计管理员
编制日期：年月日
一、岗位标识
岗位名称：计划统计管理员
所属部门：综合计划科
岗位编号：FY-G-2005
岗位基薪等级：
岗位分析时间：2007年11月
有效期：二年
计划管理员岗位职责
计划管理员岗位职责
计划管理员是一个负责策划、组织和控制计划活动的专业人员，工作范围广泛，包括项目计划、预算控制、市场分析和战略规划等，下面为大家详细介绍计划管理员岗位职责。
1.项目策划：编辑制定项目计划并执行，跟踪项目进度和完成
情况，研究和分析项目开发过程中的问题和瓶颈，提供有效的解决
方案并迅速调整项目进度。
2.预算控制：制定预算计划，协调财务和会计部门，掌握项目
资金使用情况，保证项目在预算范围内进行，并对超预算的情况进
行调整和控制。
3.市场分析：了解市场情况，获取市场信息，制定市场调查方案，分析研究竞争对手的市场策略，根据市场情况和顾客需求定制
计划。
4.战略规划：协助公司制定长期战略规划和年度计划，开展市
场及社会环境研究，制定有效的管理战略和计划并推广实施。
5.绩效评估：针对不同的项目，制定相应的绩效衡量指标，定
期评估项目运作情况并及时反馈，提高工作效率和产品质量。
6.团队管理：领导、协调和指导团队成员，保证项目计划的准
确性，制定工作安排和分配任务，分析和解决团队所面临的问题，
提高团队运作的效率。
7.文件管理：建立和开发企业文档库，包括项目文档、公司规
章制度和企业绩效报告，保证文件规范化和档案的安全性和一致性。
8.沟通合作：与各个部门进行紧密合作，协调各部门之间的沟
通和沟通，确保项目和公司目标的实现。
综上所述，计划管理员是企业中非常重要的岗位，需要具备高度的组织和沟通能力，保持高效率和工作热情，能够根据市场需求和公司目标制定有效的计划，在公司中起到核心作用。
经营部经营一处经营计划管理员岗位说明书
7、了解和熟悉公司的经营管理业务。
3、参与公司经营计划的编制、执行监控和考核。
4、每月定期对子公司的经营活动进行监控，每季度对公司经营形势和经营计划实施情况进行分析，一年至少撰写一次综合分析报告。
5、参与对公司重大项目经营活动的重点监控，特别是对所联系的子公司重点项目的经营活动，要掌握了解，抓住经营工作重点。
6、参与公司股权、债权项目退出规划、年度计划的编制与组织落实工作、对经营计划的执行情况进行全程追踪检查。
人员素质要求：
1、对工作认真负责、积极主动、有进取精神；
2、能团结同志，有全局观念，不推萎扯皮；
3、具有大学本科以上学历，工作责任心和事业心较强；
4、熟悉国家有关的经济政策和法规，熟悉公司经营管理工作的制度、规范，具有一定的政策水平和分析解决问题的能力；
5、具备较系统的计划、财会、金融、投资和企业管理知识；
7、加强与子公司的联系，认真阅读子公司的各种资料，及时发现其在经营活动中存在的经验教训，提出组织交流的建议。
8、参与研究建立健全公司经营管理机制和管理制度，提出相关建议。
9、完成部门、处内交办的专题研究任务。
10、对所联系的子公司的经营状Байду номын сангаас进行分析评价，提出改进经营工作的建议。
11、完成领导交办的其它事项。
经营部经营一处经营计划管理员岗位说明书
岗位名称
经营部经营一处经营计划管理员
岗位编号
本职工作
服从部门、处内工作安排，参与公司系统以经营计划管理为重点的经营管理工作。
工作责任
1、按照本处工作目标和工作计划,搞好日常工作。
2、熟悉公司经营理念，了解公司经营管理工作的目标任务和管理规范。在此基础上，重点联系若干个经营单位，掌握了解其经营活动。
经营计划管理员岗位职责说明书
岗位名称
经营计划管理员
所在部门
战略发展部
直接上级
战略发展总监
工资等级
直接下级
无
薪酬类型
岗位职责综述
根据集团整体发展战略，在战略发展部总监的领导下，开展集团经营管理计划的管理工作，推动集团工作效率的提升，确保集团整体的工作协调与密切配合，最终集团发展战略目标。
职责与任务：
序号
职能概述
岗位具体职责
职责一
计划管理体系的建立及维护
1.负责计划管理体系的建设，包括计划管理制度、流程及表单，并督促落实
2.负责组织集团公司及所属公司年度目标、半年度目标、季度目标和月度目标的分解
职责二
组织编制集团公司及各子公司的经营管理计划
3.负责组织集团公司及所属公司年度、季度、月度经营管理计划的编制
职责三
负责集团及各子公司计划执行情况的汇总、跟踪、分析、预警工作
8.负责公司经营管理计划管理办法的执行、回顾、改进工作；
9.协助集团人力资源部完善落实绩效考核工作；
10.负责集团公司经营管理计划文件的归档管理；
职责五
其它工作
11.完成上级领导交办的其它工作。
工作协作关系
内部协调关系
集团公司各部门及集团所属公司
外部协调关系
无
岗位任职资格
学历
本科及以上学历
年龄
22岁-35岁
培训科目
分析能力
计划管理培训
协调能力
绩效考核培训
组织能力
沟通技能培训
可晋升的岗位
经理
可转换的岗位
集团人力资源主管、行政主管
其它
使用工具/设备
计算机等
工作环境
岗位说明书计划管理员
2.对所负责的各类计划有拟定权和建议权。
3.对编制各类计划所需的财务数据和资产情况有知情权。
4.对基本建设和设备技术改造项目的资料有调研权、查阅权。
5.发展计划部经理授予的其它权限。
五、任职资格
所需教育和培训
1.学历：大学本科以上。
2.专业：企业管理等相关专业。
岗位说明书
岗位编号：0102
一、基本信息
岗位名称
计划管理员
所属部门
发展计划部
职系
管理
职级
编写人
批准人
直接上级
发展计划部经理
编写日期
直接下级
二、工作概述
依据本岗位的《岗位说明书》，在经理的领导下，完成本岗位的各项职责和具体工作任务，协助经理进行计划管理工作。
三、工作职责
（一）协助经理进行战略管理
1.协助经企业发展中长远规划；
3.协助经理进行报社经营情况分析，为决策提供支持。
（二）计划管理
1.拟定年度经费计划；
2.对物资采购进行询价管理；
3.汇总各单位的月度经费计划、采购计划，经批准后交财务部执行；
4.协助经理组织报社基本建设、技改等投资项目的申报、立项、预算审核、验收等工作。
四、权限
3.培训：脱产中期培训、短期专向培训。
所需知识和技能
1.具有丰富的战略管理和计划管理知识。
2.熟悉计划管理理论和行业技术知识。
3.掌握本行业的发展趋势。
所需工作经验
1年以上相关领域工作经验。
其它要求
企业管理手册-企业管理彩电计划管理员岗位手册表格二 精品
康佳集团
电器事业部销售管理部
彩电计划管理员岗位手册表格二：
主要工作及其细化
主要活动 工作频率 具体工作 主要输入（输入岗位） 主要输出 输出岗位
安排每天的
货源发运计划 每天
步骤一，收集分公司的要货订单 分公司要货订单 分公司要货订单汇总
步骤二，查询库存情况和生产情况 库存情况和生产情况 库存情况和生产情况汇总
步骤三，按分公司要货订单及库存情况分配各基地货源 分公司要货订单汇总、库存情况和生产情况汇总 货源调配计划
销售预测与
滚动产销计划制定 每周
步骤一，收集分公司《销售预测汇总表》 分公司销售预测 销售预测表
步骤二，对比历史销售数据和销售预测变动情况，提出初步调整意见 R3销售数据 产销计划调整意见
步骤三，参与产销协调会议，并确定未来12周的产销计划 产销计划调整意见 产销计划表
销售及库存
结构分析
每月
步骤一，收集分公司主要机型库存结构分析表 分公司主要机型库存结构分析表 库存结构分析表
步骤二，汇总主要机型库存结构分析表，并对比R3销售及库存数据进行分析 库存结构分析表、R3销售数据 销售分析表
年度业务计
划制订
每年 步骤一，将集团下达的年度经营目标按比例分解到各分公司 集团年度经营目标 分解目标 步骤二，收集各分公司的反馈意见与反复质询 分解目标、各分公司历史销售情况与经营业绩 各分公司反馈意见
步骤三，与集团公司反复质询确定年度业务计划 未来市场变化趋势 年度业务计划及行动方案
彩电计划管理员岗位手册
康佳集团电器事业部销售管理部
彩电计划管理员岗位手册
岗位编号：KKDQ-11-003Y
岗位
目的
1、科学管理彩电库存，保证及时供货；
2、为销售决策提供市场反馈意见
岗位
职责
1.根据分公司的要货订单和库存情况，安排每周、每天的货源调拨和分配计划；
2.汇总各分公司销售预测，并收集历史销售数据进行对比分析；
及时、准确
20%
2
分公司要货计划满足率
100%
20%
3
库存分析报告
1份/月
15%
4
前置时间波动
完成计划任务
10%
5
新机型的定价及销售信息反馈
及时、准确
10%
6
事业部销售收入完成率
100%
25%
岗位技能要求
数据分析能力；
市场直觉判断能力；
对待工作态度认真、有热情；
良好的协调、沟通、组织能力；
团队合作精神；
计算机应用能力。
岗位资格要求
中专毕业或以上；
二年以上相关工作经验。
3.定时分析各类型彩电产品的库存结构和销售情况，对各类型彩电产品的结构和比例提出调配意见；
4.跟踪彩电新机型的开发进度、试产情况；
5.跟踪彩电各种机型的市场反馈信息；
6.经常与研发、制造和市场等部门沟通，为彩电产品定价、销售决策等提供参考意见；
关键业绩指标
指标项目
量化目标
指标权重
1
配货、发货工作及时性和准确性
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岗位
目的
岗位
职责
1、参与制定、审定集团年度经营计划与中长期规划；
2、为各事业部、职能中心制定业务计划提供必要的协助和指导；
3、定期收集、统计和汇总各事业部、职能中心业务计划执行情况。
4、领导交办的其他任务。
关键业绩指标
指标项目
量化目标
指标权重
1集团Leabharlann 司销售收入完成率100%25%
2
业务计划的制订
准时
30%
3
业务计划执行情况分析报告
1份/月
45%
岗位技能要求
一定的战略性思考能力与开拓精神；
团队合作精神；
良好的服务精神。
岗位资格要求
企业管理类专业本科毕业；
一年以上工作经验