施工项目管理产品组织结构模型设计
项目管理公司的组织架构
项目管理公司的组织架构1. 背景介绍随着项目管理的重要性日益凸显，越来越多的企业选择成立项目管理公司来提供专业的项目管理服务。
项目管理公司的成功与否很大程度上取决于其健全的组织架构，本文将详细介绍一个典型项目管理公司的组织架构。
2. 领导层项目管理公司的领导层是公司的核心决策者和战略规划者。
该层级通常由一位首席执行官（CEO）领导，负责整体公司的运营和发展战略制定。
在CEO下面，可能还设有常务副总裁、副总裁等职位，他们各自负责公司的不同业务领域，如市场营销、人力资源、财务等。
3. 项目管理团队项目管理公司的项目管理团队是核心的执行力量。
该团队由项目经理和项目团队成员组成，他们负责具体的项目管理工作。
项目经理是项目管理团队的领导者，负责项目的规划、执行和控制。
项目团队成员根据其专业领域的特长参与项目的实施，包括技术架构师、业务分析师、软件开发人员等。
4. 支持部门为了支持项目管理团队的工作，项目管理公司通常设有一些支持部门。
其中包括人力资源部门、财务部门、行政部门等。
人力资源部门负责招聘、培训和绩效管理等。
财务部门负责项目成本控制和财务报告。
行政部门负责办公室设施、日常行政事务等。
5. 总结一个成功的项目管理公司需要一个合理的组织架构来支持其运营和发展。
领导层负责整体规划和决策，项目管理团队负责具体的项目执行，支持部门提供必要的支持和保障。
这样的组织架构可以提高项目管理公司的运转效率和成功率，帮助客户实现项目目标。
以上是一个典型项目管理公司的组织架构，不同的公司可能会有所差异，但核心原则通常是相似的。
通过建立一个健全的组织架构，项目管理公司将能够更好地满足客户的需求，提供优质的项目管理服务。
工程公司矩阵式组织结构图
（6）指导和支持专业人员的工作
（6）确保实现项目目标
（7）管理专业人员，总结提高
（7）考核评价项目组成员的业绩
讨论：技术方案中涉及技术保证问题专业室负责，涉及费用控制问题项目经理负责。
项目矩阵管理的优越性
（1）有利于有效利用人力资源。 （2）有利于提高公司和项目的技术水平。 （3）有利于保证设计质量。 （4）有利于基础工作和经验的积累。 （5）有利于合同管理。 （6）有利于项目管理和控制。 （7）有利于从专业部室和项目双向保证项目目标
工程项目管理中常用的组织结构模式
工程项目管理中常用的组织结构模式一、功能型组织结构模式功能型组织结构模式是工程项目管理中常见的一种组织形式。
该模式按照项目中所需的不同功能划分部门，每个部门负责特定的功能，如设计部门、采购部门、施工部门等。
这种组织结构模式的优点是工作分工明确，能够充分发挥各部门的专业优势，提高项目执行效率。
然而，功能型组织结构模式也存在一些问题，如部门间沟通不畅、决策效率低等。
二、项目型组织结构模式项目型组织结构模式是针对具体项目设立的临时组织形式。
在项目型组织结构中，项目经理负责项目的整体管理和协调，项目团队成员来自不同的部门，根据项目需求组成临时团队。
这种组织结构模式的优点是团队成员具有较高的专业素质和项目经验，能够更好地应对项目挑战。
然而，项目型组织结构模式也存在一些问题，如资源调配困难、部门间合作不够紧密等。
三、矩阵型组织结构模式矩阵型组织结构模式是功能型组织结构和项目型组织结构的结合体。
在矩阵型组织结构中，项目经理和部门经理共同负责项目的管理和协调。
项目团队成员同时兼顾项目和部门职责，形成一个矩阵形式的组织结构。
这种组织结构模式的优点是充分发挥了项目团队成员的专业能力，同时保持了部门的稳定运作。
然而，矩阵型组织结构模式也存在一些问题，如权责不清、决策流程复杂等。
四、项目办公室型组织结构模式项目办公室型组织结构模式是为了更好地支持和协调项目而设立的组织形式。
项目办公室负责统筹项目的规划、执行和控制，提供项目管理支持和咨询服务。
项目办公室可以是一个独立的部门，也可以是一个由各部门代表组成的团队。
这种组织结构模式的优点是能够提供专业的项目管理支持，促进项目的顺利进行。
然而，项目办公室型组织结构模式也存在一些问题，如项目团队的依赖性较高、资源调配困难等。
五、虚拟型组织结构模式虚拟型组织结构模式是在工程项目管理中较为新颖的一种组织形式。
虚拟型组织结构通过组织网络和合作伙伴的方式，将不同的资源和能力整合起来，形成一个临时性的项目团队。
建设工程项目组织机构及项目管理模式
建设工程项目组织机构及项目管理模式下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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(完整版)项目管理组织结构图
组织制定项目部的各项管理制度，建立质量、职业健康安全、环
主持制订安全技术措施计划、安全技术措施、施工方案、季节性
项目经理 项目副经理 技术负责人 施工员 质检员 预算员 安全员 资料员 材料员 技术员 取样员 设备员
负责项目综合管理，协调处理与施工项目有关的内外部事项，解
参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计；
项目资料信息收集应随工程的进行,保证真实,准确,按照项目信
,经有关负责人审核签字；
做好资料信息的保密、安全工作，所有工程资料做到真实、可靠、
严格执行工艺标准、验收和质量检验评定标准，以及各种专业技
负责填写项目施工日志，按照施工现场管理规定，抓好施工现场
与甲方、监理和有关单位保持经常联系，按要求及时通报施工动
预算员
认真学习、贯彻执行国家和建设行政管理部门制定的建筑经济法
，参与图纸会审；
熟悉单位工程的有关基础资料(包括施工组织设计和甲、乙双方
施工员
熟悉建设工程结构特征与关键部位，掌握施工区域的周围环境、
；
做好开工前施工条件的准备，熟悉审查图纸及有关资料，参与图
与甲方做好坐标位置及水平标高的交接，做好测量方案的交底，
做好施工任务书的下达、验收、结算，参与机械设备及材料计划
合理组织均衡施工，对施工进度实行控制，履行日常和定期检查，
负责材料、设备、文明施工等现场管理。参加工程验收，处理质
织做好质量检验和进场材料质量验收；
技术负责人
组织图纸预审，参加工程设计交底、图纸会审，并向项目部有关
主持编制、修订工程项目施工组织设计、作业指导书及各专项施
负责指导监督按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、
施工组织设计组织机构图
施工组织设计组织机构图组织机构图是施工组织设计的重要内容之一，它是对施工单位内部组织结构、职责分工和人员配备的图形化表示。
通过组织机构图，可以清晰地展示施工单位的管理层级、职能部门、岗位设置和人员关系，有助于提高施工组织的效率和协调性。
下面是一份针对施工组织设计的标准格式的组织机构图，详细描述了各个部门的职责和人员配备。
1. 总经理办公室- 总经理：负责全面领导和管理施工单位的工作，制定施工组织设计的总体策略和目标。
- 行政助理：协助总经理处理日常事务和文件管理。
2. 技术部- 技术总监：负责施工技术的研究和创新，制定技术标准和施工方法。
- 技术工程师：负责施工方案的制定和技术指导，协助解决施工中的技术问题。
3. 项目管理部- 项目经理：负责项目的整体管理和组织，协调各个部门之间的工作。
- 项目助理：协助项目经理处理项目相关的事务和文件管理。
4. 财务部- 财务总监：负责施工单位的财务管理和资金运作，编制财务预算和报表。
- 会计：负责日常的财务核算和账务管理。
5. 人力资源部- 人力资源总监：负责施工单位的人力资源管理和人才培养，制定招聘和培训计划。
- 人力资源专员：负责招聘、培训和员工关系管理。
6. 采购部- 采购经理：负责施工材料和设备的采购工作，协调供应商和施工单位之间的合作关系。
- 采购员：负责具体的采购事务和供应商管理。
7. 安全环保部- 安全环保总监：负责施工单位的安全和环保管理，制定安全和环保方案。
- 安全员：负责施工现场的安全检查和事故处理。
8. 施工班组- 施工队长：负责具体的施工工作和人员管理。
- 施工工人：执行施工任务，按照施工方案进行作业。
这是一份标准格式的施工组织设计组织机构图，详细描述了施工单位内部各个部门的职责和人员配备。
通过这样的组织机构图，可以清晰地了解施工单位的管理层级、职能部门和岗位设置，有助于提高施工组织的效率和协调性。
项目施工管理组织机构
项目施工管理组织机构
一、项目管理组织机构图
二、项目部管理职责
1、项目经理
(1)主持编制、签发质量计划，策划项目质量保证体系的建立、完善和项目质量持续改进。
(2)主持确立项目质量方针和质量目标。
制定规章制度，明确部门质量管理职责，并组织考核，保证目标实现。
(3)确保依据项目质量管理程序进行施工和过程控制。
(4)组织竣工验收，安排、组织移交事宜。
(5)按项目质量保证体系要求确立培训方针，监督落实。
2、项目工程师
(1)在项目经理领导下，主持项目施工技术管理工作。
(2)参加施工方案的讨论和审定，负责施工方案和工艺标准的确定。
(3)主持项目施工组织设计的编制。
(4)负责项目工程质量管理，监督、组织项目质量检查工作，监督不合格品整改工作。
(5)协助项目施工设备和设施的选用，保证项目质量能力的最大发挥。
(6)按项目施工要求，编制项目技术标准、验收规范目录，保证有效性，确保工程符合规范要求。
(7)负责项目质量记录按质量计划要求实施。
(8所责统计技术在项目的应用,包括统计技术的确定和实施。
项目管理组织结构图
（3）参与图纸审查、施工组织设计、安全技术措施、施工方案、季节性安全技术措施、施工用电方案的编制并提出可行性意见；
（4）负责项目部质量、安全教育活动的检查、监督，组织做好安全、质量检查计划并组织实施、检查、总结、评比；
项目管理组织结构图
项目管理组织结构图
项目管理人员职责和权限：
1、项目经理
（1）项目经理代表公司实施施工项目管理工作，参与工程合同的谈判与签订；负责组建项目部，选择项目人员，执行公司的管理制度，维护公司的合法权益；
（2）对项目质量、安全、工期、成本控制负责，履行《项目管理目标责任书》规定的任务；
（3）根据项目管理目标责任书编制工程项目管理策划书（项目管理实施规划），并组织实施、检查、考核；
（7）负责项目综合管理，协调处理与施工项目有关的内外部事项，解决项目中出现的问题，发现和处理突发事件；
（8）参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计；
（9）配合公司进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作；
（10）负责处理项目经理部善后工作；
（11）负责用户回访及质保维修。
2、项目副经理
（1）协助项目经理开展项目管理工作，对施工进度、质量、安全、成本等实行全面控制；
（7）对工序不合格进行控制，对自查发现及监理提出的质量问题及时组织整改。并进行原因分析，提出针对性地纠正预防措施，防止不合格重复发生；
（8）编制月度质量总结（检验批、分项工程的质量状况统计，存在的问题、原因分析及改进措施）；
（9）做好项目部质量培训。
（10）指导并检查分包单位的质量检验工作。
8、安全员
（4）负责施工标准、规范、图集等技术书籍的登记、借阅的管理；
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子公司
机电公司
分子公司
上报，如：产值数据
汇总，如：产值数据
项目a(专业)
项目a(厂队)
项目
二种基本数据关系
1）上报 2）下发
模型设计—营运组织存在的价值与问题
• 价值
– 用于解决生产经营政策的下达
• 资金预算的下达 • 规章制度的下达
– 用于解决生产经营数据的报告
• 数据操作
– 手动上报->浏览上报 – 自动上报->浏览下级 – 手动下发->浏览下发 – 自动下发->浏览赋予 – 随意查阅->浏览全部 – 完全隔离->浏览自己
组织与信息系统基础构成部分的联系
• 组织和单据的关系
– 所有单据都从属于某一组织，该组织以操作用户选择的组织身份为主，特殊情况下由操 作用户指定的组织为准。
淘泥
西风送暖意，千万里花香意
施工企业
管理类产品组织模型设计
经验提供知识，知识创造价值
声明
• 本文仅以建筑施工企业中施工项目管理相
关板块作为分析的对象。
第一部分
第二部分
设计目标
特征分析
第三部分
第四部分
模型设计
案例分析
目录
设计目标
第一部分
1
什么是组织架构模型？
为什么要建立组织架构模型？
2
术语定义
• 什么是组织机构？
– 组织机构就是把人力、物力和智力等按一定的形式
和结构，为实现共同的目标、任务或利益有秩序有
成效地组合起来而开展活动的社会单位
• 什么是行政组织？
– 行政组织机构是依法建立的国家公务机构的一种，
是为执行一定的方针政策而提供公共服务的社会单
位。
什么是组织架构模型？
• 组织架构模型定义
子公司
汇总，如：需用计划
机电公司
分子公司
上报，如：需用计划 项目a(厂队)
项目
五种基本数据关系
1）上报 2）下发 3）共享 4）赋予 5）参照
模型设计—采购组织模型存在的价值与问题
• 价值
– 解决集中采购管理的问题
• 问题
– 材料字典等资源分级管控推荐按行政组织，而 非采购组织； – 由于材料字典分级不同可能造成选取范围存在 差异，即上级组织有可能比下级组织的材料字 典范围还小或不一致；
模型设计—营运组织线索树
集团
销售公司
直属项目
分子公司
材料公司
直属项目部
子公司x
机电公司
分子公司y
项目a(总包)
承揽集团项目部
承揽集团项目部
区域公司x
项目a(专业）
项目a(厂队)
子公司项目部
线型图例
1）红色线：项目管理关系
2）绿色线：数据汇报关系。
项目
模型设计—营运组织模型
集团
下发，如：生产计划
项目a(总包)
件。
目录
1 2
组织与信息系统的联系 组织架构模型的设计
模型设计
5
第三部分
3 4
组织架构模型优缺点分析
组织架构变迁的设计 组织架构实施要求
组织与信息系统业务数据的联系
• 组织关系
– 组织无关类
• • 产品统一设置 例如：系统参数、特殊符号、计量单位、材料类别等
– 组织层次相关类
•
•
不同层次不同的管理范围
项目
3）共享：提交后数据手工的传递给平行业务组织查阅。
4）赋予：提交后数据自动的传递给宿主机构 5）参照：提交后数据自动被被下级或平级关联组织参照
模型设计—组织类型的设置
• 采用组织类型的价值
– – – 给组织赋予一定的业务职能； 解决组织之间相似业务系统的上下级业务关系
• 管理控制方式，集中或分散 平行组织间的关系
典型信息化施工组织模型
• 单组织视图
各类小型管理软件（工具产品除外，工具产品往往不关心组 织视图）。 处理业务单一或核心业务突出的管理软件，如：综合项目管
理系统、协同办公系统。
• 多组织视图
各类大型ERP系统多采用这种模式，如：Oracle、SAP、金 蝶和用友等。 处理多业态、多区域、多地点、多业务政策的企业级管理软
多级分子公司
经营性公司
项目a(总包)
承揽集团项目部
承揽集团项目部
区域公司 销售性区域公司
施工项目部 项目a(专业） 项目a(厂队) 项目部
项目树
项目a(总包) 项目b 工程项目 父子项目
项目b
项目a(专业)
项目a(厂队)
施工企业组织结构内实体的关系
三种基本关系（三类线索）
1）行政关系。根据组织结构划分天然存
业务数据隔离
安全数据隔离
适用于所有可维护类的功能模块，查询模块则视要求而定。
组织架构模型设计的意义
数据载体 数据的管理单位 • 数据的录入 • 数据的统计 • 数据的审查
组织机构模型 隔离线索
企业级信息管理系统的 管理线索和数据载体
• 数据的提交 • 数据的共享 • 数据的授权
执行线索
数据的隔离 单元 数据的操作 主线 • 数据的组织 • 数据的上报 • 数据的下发
审核机构
通用信息 1 单据编号 审核者
2
3 4 5 6
编制人
编制日期 编制机构 所属机构 所属项目 1 主业务组织 0..1 业务组织信息 1 主业务组织类型 上报/下发/共享信息 0..∝ 1 2 3 4 传递日期 传递人 传递机构 传递项目 宿主 传递者
编制者
模型设计—基本数据关系
集团
下发，如：采购计划
材料公司
共享，如：合同
租赁公司
项目a(总包)
子公司
汇总，如：需用计划
机电公司
分子公司
上报，如：需用计划 赋予，如：质量检查整改单
项目a(专业) 五种基本数据关系
1）上报：提交后数据自动（手动）的传递给上级业务组织查阅。 2）下发：提交后数据手动的传递给下级业务组织查阅。
参照，如：出库单
项目a(厂队)
组织架构模型设计的核心需求
序号 核心需求 在集团应用条件下，由于集团组 织机构、部分、角色和人员数量 众多，且复杂，若有1个或多个 人员完成全部组织机构构建和维 护十分的复杂，是否可以按照组 织机构层级分别进行授权，分别 建立，以减轻高层系统管理员的 负担？ 数据在不同机构层级，不同机构 类型中传递的路线不一样，如何 即保证传递到正确的组织，又避 免数据被重复的统计和计算嗯？ 关键角色 解决方案 客户价值
– 它以模型化方法描述企业组织结构的各个实体（机构、部门、岗 位和人员等）以及这些实体之间的关系和设计指导原则。
– 它用于映射企业的真实组织，表现组织层次、隶属关系、岗位职
责和人力资源的配备等，它是信息化系统的基础业务模型。
• 组织架构模型构成
– 组织结构模型 – 授权（权限）模型 – 数据传递模型
项目关系 (分包)
3）项目关系。根据工程之间联系而进行
的划分。主要体现为父子项目之间的联系。 父子项目有两类，一类是内部分包，通常走
行政组织
下级组织
工程项目
部门
分立合同，两者之间可能具有管控的要求， 也可能仅具有统一对外的关系而已；另一类
业务组织
是内部外部分包，与外包一样，签约外部合
同，父子项目之间等同于甲乙方关系。
为什么要设计组织架构模型
• 组织架构模型设计目的
– 组织架构模型是用来描述企业组织结构的信息化模型，
是企业组织结构在信息系统中的模型化反映。 – 为处理施工企业多地点、多专业的核心业务而设计。 – 为解决企业核心业务管理而设计。
• 组织架构模型设计目标
– 适应不同组织不同业务管理需求。
– 满足不同组织不同角色不同业务的不同数据政策。
1.保障数据安全 2.保障企业知识产权
4
信息中心
多业务组织视图模型 授权模型
目录
1
施工企业组织结构的层次 2
特征分析
3
第二部分
施工企业组织结构内实体的关系
典型信息化施工组织模型
施工企业组织结构的层次
组织树
集团 集团总部
销售公司
直属项目 法人子公司
分子公司
材料公司
直属项目部
土建子公司
机电分公司 专业分公司
销售公司
直属项目
分子公司
材料公司
直属项目部
子公司x
机电公司
分子公司y
项目a(总包)
承揽集团项目部
承揽集团项目部
区域公司x
项目a(专业）
项目a(厂队)
子公司项目部
线型图例
1）红色线：项目管理关系
2）绿色线：采购汇报关系。 3）蓝色线：采购共享关系。
项目
模型设计—采购多头线索树
集团
销售公司
直属项目
分子公司
• •
适用于所有字典类数据。
数据隔离模式：共享类：完全控制、不完全控制、不控制；半共享类；不受限 支持数据上报与下发的模式，未经审批或授权许可的业务数据无法本上级或下级所获知或使用。 被允许传递的数据传递后接受机构可以选择不予以接受，并返回传递机构修改，以保证数据符合规范化和管 理的要求。 适用于所有具有多组织层级部署要求的业务模块。 通过授权体系，可以避免数据被未经授权的用户查阅。
3
上级组织如何利用信息系统实现 对下层组织的管控？如何利用信 息系统促进企业标准化建设？ 如何确保数据的安全，保障数据 被正确的组织和正确的人员查阅 和使用
上层管理 者
按机构层级的基础数据隔 离，高层统一编码体系， 下层组织应用或扩展。