第四章企业文化设计(1)
企业文化建设方案

企业文化建设方案企业文化建设方案(通用8篇)企业文化建设方案篇11、确定MI(理念识别),包括:(1)确定全体职工的价值观。
企业价值观是企业文化的核心,决定企业的命脉,关系企业的兴衰。
现代企业不仅要实现物质价值,还要是文化价值,要充分认识企业竞争不仅是经济竞争,更是人的竞争、文化的竞争、伦理智慧的竞争。
企业的最终目标是服务社会,实现社会价值最大化。
(2)确立企业精神。
培育有个性的企业精神是加强企业文化建设的核心,培育具有鲜明个性和丰富内涵的企业精神,最大限度地激发职工内在潜力,是企业文化的首要任务和主要内容。
企业精神是指:企业广大职工在长期的生产经营活动中逐步形成的,由企业的传统、经历、文化和企业领导人的管理哲学共同孕育的,并经过有意识的概括、总结、提炼而得到确立的思想成果和精神力量,必须是集中体现一个企业独特的、具有鲜明的经营思想和个性风格,反映企业的信念和追求,并由企业倡导的一种精神。
培养企业精神,要遵循时代性、先进性、激励性、效益性等原则,不仅要反映企业本质特征,而且要反映出行业的特点和本单位特色,体现出企业的经营理念。
(3)确立符合集团实际的企业宗旨是企业生存发展的主要目的和根本追求,它是以企业发展的目标、目的和发展方向来反映企业价值观。
企业道德是在企业生产经营实践的基础上,基于对社会和对人生的理解作出的评判事物的伦理准则。
企业作风是企业全体干部职工在思想上、工作上和生活上表现出来的态度、行为,体现企业整体素质和对外形象。
2、确立VI(视觉识别),统一标识、服装、产品品牌、包装等,实施配套管理。
在企业发展中还要以务实的态度不断完善企业视觉识别各要素,做到改进―否定―再改进―再确定。
包含企业标识、旗帜、广告语、服装、信笺、徽章、印刷品统一模式等等。
以次规范员工行为礼仪和精神风貌,在社会上建立起企业的高度信任感和良好信誉。
3、确立BI(行为识别)主要体现在两个方面,一方面是企业内部对职工的宣传、教育、培训;另一方面是对外经营、社会责任等内容。
《企业文化》案例题(一)

《企业文化》案例题(一)《企业文化》案例题企业文化是一个企业的灵魂,它是企业发展的重要支撑,也是吸引人才、提升品牌形象的关键。
一家企业要想在激烈的竞争中脱颖而出,必须有一套符合自身特点和发展方向的企业文化体系。
下面我们来分析一下一家企业的企业文化案例。
1. 处境描述公司A是一家小型网络公司,成立3年,有20名员工,以提供网站设计和网络营销为主营业务。
由于行业竞争日益激烈,公司A在业务拓展方面遇到了很大困难,员工流失率较高。
同时,公司A的员工工作积极性不高,员工间存在矛盾,企业气氛不够活跃。
2. 问题分析2.1 缺乏明确的企业文化公司A没有明确的企业文化,没有做好员工培训和管理工作,导致员工流失率较高,工作积极性不高,企业气氛不够活跃。
2.2 没有体现人文关怀员工间存在矛盾,企业的管理者没有做好体现人文关怀的工作,缺少员工心理辅导和关注,同时也没有建立良好的团队合作机制。
2.3 缺乏创新精神面对激烈的市场竞争,公司A没有及时调整自身发展方向,缺少创新精神,导致业务难以拓展。
3. 解决措施针对公司A所遇到的问题,建议公司在日常经营中努力做好以下几点。
3.1 打造明确的企业文化公司应该制定一套符合企业自身特点和发展方向的企业文化体系,明确企业的核心价值观和企业愿景,让员工共同认同企业文化,建立起企业与员工紧密联系的共同体。
3.2 加强员工培训和管理公司应该加强员工培训和管理工作,让员工有更多的成长和发展空间,增强员工的积极性,同时建立员工反馈机制,及时处理员工的问题,留住员工,同时也能减少员工的流失率。
3.3 建立良好的团队合作机制公司应该建立良好的团队合作机制,加强员工之间的沟通交流,开展团队建设活动,提高员工的团队合作能力和团队精神,共同推动企业健康发展。
3.4 加强市场调研和拓展创新业务公司应该加强市场调研,了解市场需求,调整自身的发展方向,加强创新,拓展新的业务领域,提高企业竞争力。
4. 结语企业文化是一个企业的重要组成部分,必须与企业的发展相匹配。
第四章_企业文化的功能及分类

从表面上看,美国在线与时代华纳作为媒体界 的两大巨头,合并在一起必能互惠互利,成为 不可一世的重量级“巨无霸”,然而,两家企 业的经营方式与企业文化存在着巨大的差异, 再加上集团管理层缺乏跨行业管理及整合的经 验,双方一直存在着隔阂与冲突。
新集团成立之初,美国在线的股东持有55%的股 权,其管理人员在新集团中占据了主要领导位置, 就好像美国在线吞并了时代华纳。时代华纳的员 工痛恨美国在线的同事,美国在线的人开始还能 反唇相讥,但随着美国在线亏损越来越大,他们 也越来越抬不起头来。此外,美国在线时代华纳 的管理层一直不稳定。特别是2019年7月,前首 席运营官、美国在线首席执行官皮特曼辞职后, 集团调整为媒体传播与娱乐广播两部分,美国在 线实际上成为集团下属的媒体传播部下的一家子 公司。在这种情况下,皮特曼的许多老部下纷纷 离任,美国在线的很多中高层管理人员也因为觉 得没有前途而辞职。
戴姆勒——奔驰和克莱斯勒合并中的
文化冲突
2019年5月7日,德国戴姆勒-奔驰公司 (DaimlerBenz)总裁于尔根·施伦普(Juergen Schrempp)和美国克莱斯勒汽车公司(Chrysler) 首席执行官罗伯特·伊顿(Robert Eaton)在伦 敦宣布两家汽车生产商合并,签订380亿美元 的换股合并协议,从而组建了戴姆勒-克莱斯勒 集团公司(简称戴-克公司)。戴姆勒占有57% 的股份,克莱斯勒则占有43%。两大公司合并 后的当年即成为全球第二大汽车生产商。这成 为历年来汽车制造业最大的一起合并。
的历史和规模成正比。主要体现在三个 方面。
(一)变革创新的障碍
企业文化容易形成某种思维和行为的定式和 惯性,而当企业环境急剧变化时,这种定式和 惯性会束缚企业成员的思想,成为变革创新的 障碍。
建筑企业管理第4章 建筑企业文化

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2、要阐明企业文化,首先要了解“文化”的概念。 广义的文化指人类在社会历史发展过程中创造的物质文明和 精神文明的总和,即物质文化和精神文化。这种物质文化和精神 文化体现了该群体(一个国家、一个组织或一个企业)在某个历史 阶段内生产力发展水平及其与之相适应的科学技术水平和意识形 态。 狭义的文化可以称之为次文化、亚文化或软文化,是一种群 体意识形态的文化,即精神文化,一般指群体的意识、思维活动 和心理状态。 3、企业文化如同文化一样,存在于一定的劳动活动之中。 文化作用于企业生产经营活动,就形成了企业文化。
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三、企业文化的载体、内容和功能 (一)企业文化的载体 企业文化不是无源之水,无本之木,空中楼阁,它是在一定物 质实体上的表现形式,也是附着在特定的文化载体赖以存在和发 挥作用的物质结构和手段之上的。企业文化的载体可以分为四大 类:主体载体、组织载体、制度载体和物质载体。 1.主体载体 人是企业中的最大资源,也是企业文化中最主要、最活跃的 载体。人不仅创造了文化,使用着文化,享受着文化,还是文化 的承载体,人的一言一行,一举一动都是其所承载文化的具体体 现。
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企业在提炼企业精神时千万不要排列空洞、政治化的词语。许多 企业提到企业的精神、理念时都是团结、勤奋、求实、创新或者是 创一流、争一流之类雷同词语,毫无个性和创新性。
要体现动态感和稳定性的统一
企业的经营理念一旦确定下来就不能随意改变,要有相当的稳 定性;但是在工作中的体现时,必须是动态性的。员工可以通过不 同的方式来和理念所表达的思想保持一致。
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CIS企业形象战略
CIS的定义 CIS的特点 CIS的历史 企业文化和CIS的区别和联系 案例:IBM公司文化兴衰和形象变化
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CIS的组成部分
理念识别系统(MI) 行为识别系统(BI) 视觉识别系统(VI) 听觉识别系统(AI) 数字化企业形象及互联网识别系统(DCI) MI、BI、VI之间的关系
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CIS导入原则与内容
➢CIS导入的原则 ➢CIS导入计划 ➢CI实施计划作业 项目及程序
➢CI设计手册的编 辑形式
CIS导入原则 与内容
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VI设计的基本内容
1.基本要素 2.基本要素的变 体设计 3.基本要素的制 图法与标示法 4.专用字体 5.基本要素的组 合
企业文化就是在企业哲学指导下的企业共同价值观体系;企 业哲学是一种人本哲学,是企业解决如何在外部生存以及企业内 部如何共同生活的哲学。
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企业文化的延伸-“企业文化宗教”论
企业文化作为文化的一种,它与宗教之间存在着一定程度上的联系。如 日本的企业文化就与日本的宗教信仰有着千丝万缕的关系。企业家往往也会 想如何通过企业文化的作用,在企业中构筑一种精神上的信仰,使员工对企 业形成一种高忠诚、高凝聚力的精神境界,而宗教的力量正是这种希望的典 型代表。
第四章 企业文化传播体系.ppt

•《管理的实践》里引用的,原作者是彼得德鲁克。
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B、社交凝视区域:以两眼为上线、唇心为下顶 角所形成的倒三角区。
C、亲密凝视区域:从双眼到胸部之间。
目光的运用: 要做到“散点柔视”,即应将目光柔和地照在别
人的整个凝视区域中,而不是聚焦于对方的眼睛。当 双方沉默不语时,应将目光移开。
目光运用中的忌讳:
盯视、眯视。
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仪态礼仪
站姿
抬头,目视前方,挺胸直腰, 肩平,双臂自然下垂,收腹,双腿 并拢直立,脚尖分呈V字型,身体 重心放到两脚中间。也可两脚分开, 比肩略窄,双手合起,放在腹前或 背后
• 不要方位失当:在人身边下蹲,侧身相向
• 不要毫无遮掩
• 不要蹲在椅子上 • 不要蹲着休息
说明:一脚在前,一脚 在后,两腿向下 蹲,前脚全着地, 小腿基本垂直于 地面后腿跟提 起,脚掌着地, 臀部向下。
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应用社交礼仪
• 称呼、致意
称呼 国际惯例:称男性为先生,称未婚女性为小姐,称已婚女性为女士 、夫人和太太。 根据行政职务、技术职称、学位、职业来称呼。如:陈总、吴局长 、王教授、刘工、陈博士、曹律师、龚医生。
四是节庆礼仪。
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仪表礼仪
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仪表礼仪
• 着装原则(TPO)
仪表礼仪
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• 女士仪表礼仪
塑造专业形象——服饰C I I礼R 仪
企业文化手册(精典设计版)

版序:董事长致词企业文化是一个企业的灵魂,是企业在长期的经营管理实践中形成,被广大员工普遍认同并共同遵守的价值理念和行为规范,是指引企业持续稳健发展的行动纲领。
企业文化是增强企业核心竞争力的主要手段,决定着企业的生存寿命和生存质量,是一种最不可限量的软实力。
从年至今,****科技励精图治,从无到有,由小到大,逐步发展成为以智能门锁为主,指纹门锁、机械门锁等多种产品,同时也形成了独具特色的管理思想和经营模式,积淀了厚重的文化底蕴。
****文化是在传承企业优秀的文化基因,在广大员工广泛认同和积极实践的基础上形成的,它反映了****人的共同心愿、共同使命和共同信念;是****人的宝贵精神支柱和行动纲领;是支撑和实现企业发展战略的基础;是企业适应未来环境、优化管理的有效手段;是****科技持续、快速增长的永动力。
此次整理的《****企业文化手册》以企业文化的主体理念、分支理念、行为规范为主要内容。
将文化寓于故事,以故事阐释文化,这些故事是我们平日点滴生活的写照和缩影,彰显着****文化鲜活的生命力。
一个个触动人心、富有哲理的故事不仅能起到传承文化的重要作用,也能震撼我们每一位员工的心灵,从灵魂深处给我们注入力量。
此本《****企业文化手册》它可以让我们清晰地了解****的历史、使命、价值观、战略、目标和愿景,清晰地反映****文化结构、培育方式,明确****所倡导的行为准则。
该《手册》是公司全体员工的必读教材,是全体员工的行动指南。
我诚挚期望全体员工能够珍视这本手册,潜心学习,细心体会,身体力行,做到知行合一。
各单位要开展形式多样的宣教活动,传播公司的文化理念;探索行之有效的培育方法,培植统一的价值观;强化员工的行为修养,真正使员工把企业的价值理念印刻在脑海里,溶化在血液中,落实在行动上。
增强员工的使命感、责任感,激发员工的主动性、创造性,提升企业的整体素质,最终形成开放兼容、独具特色的****文化,催生企业持久深层的发展动力,实现公司基业长青。
企业文化建设管理制度

企业文化建设管理制度企业文化建设管理制度1第一章总则第一条企业文化是指公司在发展中长期形成的共同理想、基本价值观、管理哲学、作风、生活习惯和行为规范的总称,是公司在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和。
第二条为建设良好的企业文化促进公司和谐快速发展,特制定本制度。
第二章企业文化建设的目的第三条促进企业经营管理战略的调整,满足企业战略发展的客观需要,促进公司和谐快速发展。
第四条不断通过知识与思维创新,提供满足用户和社会需要的产品、服务和环境,以实现企业、员工、社会和谐永续、协调统一发展。
第五条建立健全企业经营管理实践理论,实施以人为本的管理创新和技术创新,不断改善企业资源配置方式,实现企业内外资源的有机优化与整合。
第三章企业文化建设的指导思想与基本原则第六条企业文化建设的指导思想:坚持以人为本的管理思想,不断为用户、为企业创造价值,不断开发员工技能与潜质,以满足其发展需要,提升并实现自身价值,最终促使企业经营效益的不断提高。
第七条企业文化建设的基本原则(一)继承与创新相结合原则。
(二)共性与个性相结合原则。
(三)理论与实践相结合原则。
(四)动态与系统性相结合原则。
(五)总体设计分步实施全面推进与典型引路相结合原则。
第四章企业文化建设的主要内容第八条提炼以企业精神为灵魂的价值观念体系(一)提炼企业文化精神:企业精神是企业实现自己价值体系和社会责任而从事生产经营中所形成的人格化的团队意识,是企业的精神支柱和动力,是企业灵魂所在。
在企业文化精神提炼中必须注意:1、行业市场发展趋势;2、创新性;3、体现企业发展历史及对未来的追求;4、体现企业在发展中所形成的共同意识及区别于其他企业的个性。
(二)持续提炼和完善企业的共同核心价值观。
企业价值观是对企业生产经营行为、生产的产品、提供的服务、社会信誉和资信的评价标准,是企业追求的最大目标和据此判断事物的标准,是企业文化的核心。
公司在提炼共同价值时需注意:1、简捷性;2、协调统一性;3、系统性;4、尊重人才;5、注重回报社会;6、不断求实论证以便得到更广泛认同。
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蓝色“IBM 体现了 深邃、前卫、 体现了“ 蓝色“IBM”体现了“深邃、前卫、精密和科 的开拓精神和独特的企业文化,这标志着CI 技”的开拓精神和独特的企业文化,这标志着CI 正式诞生。 正式诞生。 因而“IBM”企业标识的设计具有革命性意义: 企业标识的设计具有革命性意义 因而“IBM 企业标识的设计具有革命性意义: 它兼具了标准字 标准图、标准色以及 标准字、 以及企业标志 它兼具了标准字、标准图、标准色以及企业标志 所应具有的识别性、代表性、 所应具有的识别性、代表性、说明性和象征性等 CI要素 从而使CI策划有了成功的第一步 要素, CI策划有了成功的第一步。 CI要素,从而使CI策划有了成功的第一步。
为了配合全球市场的拓展, 为了配合全球市场的拓展,李宁体育用品有限 公司在2010年第三季度开始更换新的LOGO 2010年第三季度开始更换新的LOGO。 公司在2010年第三季度开始更换新的LOGO。 李宁新LOGO LOGO的设计依旧沿用了旧标志的设计 李宁新LOGO的设计依旧沿用了旧标志的设计 概念,飘动的造型将更加锐利和富有动感, 概念,飘动的造型将更加锐利和富有动感,传达 给消费者“突破、进取、创新”的产品文化。 给消费者“突破、进取、创新”的产品文化。 Change “Make The Chan e”成为了李宁的品牌新口 将会在市场推广中替代“一切皆有可能” 号,将会在市场推广中替代“一切皆有可能”。 李宁品牌的口号自从上个世纪90年代起, 90年代起 李宁品牌的口号自从上个世纪90年代起,经 过了数次变化。 过了数次变化。 其中的“出色源于本色” 其中的“出色源于本色”、“把精彩留给自 至今也都不能说是退出了历史舞台。 己”至今也都不能说是退出了历史舞台。 一切皆有可能” “一切皆有可能” 会不会销声匿迹? 会不会销声匿迹?
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这充分说明, 这充分说明,企业形象设计作为提高企业经 营管理水平行之有效的战略手段和法宝, 营管理水平行之有效的战略手段和法宝,受到国 际企业界的普遍重视。 际企业界的普遍重视。 现在世界性的CI不只驻足于企业界, CI不只驻足于企业界 现在世界性的CI不只驻足于企业界,而且已 渗入政府形象等其他领域。 渗入政府形象等其他领域。如: 美国建国200 200周年的纪念标志 美国建国200周年的纪念标志 日本借1964年的东京奥运会、1970年的大板 1964年的东京奥运会 日本借1964年的东京奥运会、1970年的大板 世博会、1972年的札幌冬季奥运会等大型活动 年的札幌冬季奥运会等大型活动, 世博会、1972年的札幌冬季奥运会等大型活动, 成功地在国际上建立起崭新的国家形象。 成功地在国际上建立起崭新的国家形象。
企业形象设计把企业及产品形象中的个性与 特点有效地传达给一切可接受信息的消费者, 特点有效地传达给一切可接受信息的消费者,使 其对企业及产品产生统一的认同感和价值观, 统一的认同感和价值观 其对企业及产品产生统一的认同感和价值观,从 而达到促销的目的。 而达到促销的目的。 企业形象对现代社会生活至关重要,因而, 企业形象对现代社会生活至关重要,因而, 人们常称它是现代企业有效掌握与占领市场的一 魔手” 只“魔手”。 据国际设计协会的估计, 据国际设计协会的估计,企业在形象设计中 美元, 美元的收益。 每投入1美元,可以获得227美元的收益。 20世纪 年代以后,企业形象广告支出平均增 世纪90年代以后 世纪 年代以后, 22·4% 长率为22 4%,比广告总支出的平均年增长率高出 个百分点左右。 了9个百分点左右。
企业形象的设计工作是一项完整的系统性设 企业形象的设计工作是一项完整的系统性设 计活动,也是一种新文化的营造过程。 计活动,也是一种新文化的营造过程。 优秀的企业形象设计, 优秀的企业形象设计,必将建立卓越的企业 文化,从而使企业声名鹊起,信誉度大增, 文化,从而使企业声名鹊起,信誉度大增,促进 企业经济利益的上升和社会地位的提高。 企业经济利益的上升和社会地位的提高。
品牌负责人解释称: 源于全新的品牌宣言, 品牌负责人解释称:“源于全新的品牌宣言, 体现了从敢想到敢为的进化, 体现了从敢想到敢为的进化,鼓励每个人敢于求 勇于突破, 变、勇于突破,是对新一代创造者发出的呼告号 召。” 鼓励每个人透过运动表达自我、实现自我。 “鼓励每个人透过运动表达自我、实现自我。 新的标识线条更利落,廓形更硬朗, 新的标识线条更利落,廓形更硬朗,更富动感和 力量感。 力量感。” 李宁品牌新标识不但传承了经典LN LN的视觉资 李宁品牌新标识不但传承了经典LN的视觉资 还抽象了李宁原创的“李宁交叉”动作, 产,还抽象了李宁原创的“李宁交叉”动作,又 以“人”字形来诠释运动价值观。 字形来诠释运动价值观。 2010李宁新标志视频 李宁新标志视频.flv ★2010李宁新标志视频.flv 奥运宣传片 北大宣传片
CI进入到一个新的阶段, CI进入到一个新的阶段,即从单纯的视觉识别转 进入到一个新的阶段 变为统一的企业形象策划 企业形象策划。 变为统一的企业形象策划。 1930年美国设计家最早提出CI这一用语 年美国设计家最早提出CI这一用语。 1930年美国设计家最早提出CI这一用语。 1951年美国国家广播公司由高登设计的 年美国国家广播公司由高登设计的巨眼 1951年美国国家广播公司由高登设计的巨眼 标志, 标志,广泛运用于各种媒体并以此作为进行企业 经营管理的工具之一。 经营管理的工具之一。 1956年美国国际商用机器公司率先导入CI, 年美国国际商用机器公司率先导入CI 1956年美国国际商用机器公司率先导入CI, 总裁托马斯 沃尔森请艾略特 托马斯. 请艾略特· 总裁托马斯.沃尔森请艾略特·诺伊斯将公司的全 MACHINES”设计为 称“INTERNATIONAL BUSINESS MACHINES 设计为 蓝色的富有美感的标准字造型: 蓝色的富有美感的标准字造型:
企业形象设计 CI) 设计( 第四章 企业形象设计(CI)
第一节 企业文化与企业形象识别系统
一、企业形象的社会功效与CI的内涵 企业形象的社会功效与CI的内涵 CI (一)企业形象的功效
企业形象作为企业进入现代社会的一张“ 企业形象作为企业进入现代社会的一张“绿 卡”,在竞争日益激烈的市场经济中备受人们的 青睐。 青睐。 一个企业的形象既是它的文化的具体体现, 一个企业的形象既是它的文化的具体体现, 也是它非常宝贵的无形资产。 也是它非常宝贵的无形资产。 主要包括: 企业形象的设计主要包括: 理念识别系统 行为识别系统 视觉识别系统
1851年,美国宝洁公司董事长威廉·宝特发 1851年 美国宝洁公司董事长威廉·宝特发 威廉 现:一些不识字的码头工人在蜡烛包装箱上画上 黑色的“ 以区别于肥皂包装箱。 黑色的“X”,以区别于肥皂包装箱。 后来又被人用星星 月亮的图案来 星星和 后来又被人用星星和月亮的图案来 代替黑色的“ 代替黑色的“X”,并成了蜡烛包装箱 的固定标志。 的固定标志。
(二)CI的发展 CI的发展
此后CI得到迅速发展, 此后CI得到迅速发展,美国许多大公司纷纷 CI得到迅速发展 群起仿效IBM公司。如美国西北航空公司、 IBM公司 群起仿效IBM公司。如美国西北航空公司、
通用汽车公司、克莱斯勒汽车公司和3M公司等 通用汽车公司、克莱斯勒汽车公司和3M公司等, 公司 通过实施CI CI策划大大提高了企业的知名度和经营 通过实施CI策划大大提高了企业的知名度和经营 绩效。 绩效。 20世纪60年代以后 世纪60年代以后, RCA( 20世纪60年代以后,以RCA(美国无线电公司 Radio Corporation of America)公司为代表的欧 ) 美企业纷纷导入CI 出现了潮流般的趋势, CI, 美企业纷纷导入CI,出现了潮流般的趋势,便CI 进人到了全盛时期。 进人到了全盛时期。 1970年美国可口可乐公司再掀CI高潮 年美国可口可乐公司再掀CI高潮, 1970年美国可口可乐公司再掀CI高潮,为了 迎接“MORE的70年代 年代” 迎接“MORE的70年代”便引入视觉强烈震撼的红 与充满运动条纹所构成的COCA COLA标志 COCA标志。 色,与充满运动条纹所构成的COCA-COLA标志。
(二)CI的内涵及其功效 CI的内涵及其功效 的缩写, CI是Corporate Identity的缩写,直译为
企业形象识别, 企业形象识别,是企业形象识别系统 System,简称CIS 的简称。 CIS) ( Corporate Identity System,简称CIS)的简称。 理念识别系统 识别系统( System,简称MI MI) 理念识别系统(Mind Identity System,简称MI) 行为识别系统 识别系统( System,BI) 行为识别系统(Behavior Identity System,BI) 视觉识别系统 识别系统( System,简称VI VI) 视觉识别系统(Visual Identity System,简称VI)
早期实践可追溯到1914年德国AEG 1914年德国AEG电器公司 CI早期实践可追溯到1914年德国AEG电器公司 在其电器产品上首次采用彼德·贝汉斯所设计的 彼德 在其电器产品上首次采用彼德·贝汉斯所设计的 商标,成为统一视觉形象的CI雏形。 CI雏形 商标,成为统一视觉形象的CI雏形。 1933一1944年间修建的伦敦地下铁路 年间修建的伦敦地下铁路, 1933一1944年间修建的伦敦地下铁路,也采 用了英国“工业设计协会”会长弗兰克 毕克规 弗兰克· 用了英国“工业设计协会”会长弗兰克·毕克规 划的统一“设计政策” 划的统一“设计政策”。 堪称世界经典之作, 堪称世界经典之作,开始了大型工程项目采 CI策划的历史 策划的历史。 用CI策划的历史。 1947年意大利的机械公司开始聘请专家设计 1947年意大利的机械公司开始聘请专家设计 标准字。 标准字。 第二次世界大战后, 第二次世界大战后, 随着世界经济贸易的复苏 和工商企业的蓬勃发展, 和工商企业的蓬勃发展,
威廉·宝特开始并未真正认识到这种固定标 威廉·宝特开始并未真正认识到这种固定标 志的重要性, 志的重要性,他用自行设计的一种新标识来取代 码头工人发明的星星与月亮的图案。 码头工人发明的星星与月亮的图案。 谁知经销商竟把采用这种新标识包装的蜡烛 视为冒牌货, 视为冒牌货,认为只有在包装箱上画了星星与月 亮的产品才是真品。 亮的产品才是真品。 威廉·宝特这才认识到固定标志的真正价值, 威廉·宝特这才认识到固定标志的真正价值, 于是向政府提出申请注册商标专利 注册商标专利。 于是向政府提出申请注册商标专利。 随着商品经济发达和人们认知水平 的提高, 的提高,这种产品标识便逐渐演变为 企业识别标志。 企业识别标志。 威廉.宝特和詹姆斯. 威廉.宝特和詹姆斯.洁保 创立P&G(宝洁公司)。 创立 (宝洁公司)。