初级管理会计预算实务
预算实务1.预算对（E）不起作用。
A.目标制订B.资源规划C.协调沟通D.业务控制E.员工招聘2.以下哪项，对预算特征的描述是错误的。
（D ）A.预算是以数字形式表现的对未来一年的计划B.一般企业的预算期固定为一年C.预算管理是以量化的形式表述企业未来的经营计划、投资活动和资金安排D.预算是从预设的假定出发，提出未来可能的结果和方案3.全面预算的理念关键体现在（D ）。
A.产业链覆盖全B.参与人员广泛C.财务科目全D.各业务单元都在使用4.（D ）是各个部门在编制年度预算时，要做的工作。
A.资金预算B.预算汇总C.生产预算D.人员预算5.企业在成长期，预算的重心是（C）。
A.成本预算B.费用预算C.销售预算D.人员预算E.现金流预算6.在实践中，新设立的企事业单位必须采用（A）方式。
A.零基预算B.增量预算C.固定预算D.滚动预算7.（B ）是增量预算的优点。
A.剔除无效活动B.可在时间紧迫条件下快速编制C. 抑制支出浪费D.适应变化的商业环境E.引导资源合理分配8.按照成本（费用）习性分类的基础上，根据量、本、利之间的依存关系编制的预算称为（D ）。
A.增量预算B.滚动预算C.零基预算9.滚动预算不适用于预算执行过程中对（D）进行滚动式的预测和管理。
A.销售预算B.人员预算C.费用预算D.固定成本E.投资预算10.通过对实际经营结果与预算的差异分析，企业可以加强对（C ）结果的掌握。
A.预算编制B.预算汇总平衡C.预算执行D.预算控制E.预算考核与评价11.预算作为一种业绩契约，涉及机构内的（ABC ）。
A.所有者B.经营者C.员工D.供应商E.客户12.小微企业在制定预算时，重点要做好（CDE ）。
A.战略规划B.绩效体系C.收入预算D.费用预算E.资金预算13.绩效管理所涵盖的问题主要包括（ACDE ）。
A.有效目标设定B.员工必须接受管理者设定的目标C.员工工作行为的引导D.实现目标的过程监控E.业绩评价和改进14.预算是对（BCD）目标指向性、承诺和考核的约束性力量。
A.公司股东B.核心管理层C.经理人D.员工E.客户15.以下关于预算编制好坏的描述，正确的有（ACDE ）。
A.追求预算目标百分之百的准确没有意义B.预算作为一种控制手段，重点是将预算目标控制在收入、利润等具体的工作点上C.作为预算管理者应该给企业一定的自主空间D.预算目标的制定必须经过科学系统的决策程序E.全面预算做得是否准确，并不是评价一个企业全面预算发挥作用的标准1.预算高报如果完不成的话，对经理人会有风险，在这种情况下经理人将数字偏向于保守的方向报。
这种现象，称之为因（C）造成的预算松弛。
B.信息不对称C.规避不确定性带来的风险D.下属防止上级鞭打快牛的心理因素E.下属为缓解绩效评价的压力2.（C）不是预算管理委员会的主要职责。
A.审议确定预算目标和政策程序B.审定下达正式预算C.执行预算D.分析研究预算执行的业绩报告，制定控制政策和奖惩制度E.仲裁有关预算冲突3.（C）不是业务部门在预算工作中的主要工作。
A.根据战略和公司的长远规划，制订预算年度本部门的工作计划B.寻找和讨论本职能领域的KPIC.初审、汇总和平衡预算草案D.思考本职能领域的目标达成方案E.将本职能领域的收支转化成财务口径的数据4.在实践中，预算的签发工作通常由（B ）负责。
A.董事会B.CEOC.CFO/财务总监D.事业部负责人E.企管部总监5.在预算（C）阶段，需要采集企业历史数据。
A.执行B.汇总C.编制D.考核6.（A）不是预算管理能够顺利推进的前提。
A.企业健全的业务政策B.完善的预算管理制度C.预算编制指导手册D.绩效考核制度E.财务报告与分析制度7.预算是财务报告实施（B ）采用的最常用标准。
A.比率分析法B.比较分析法C.百分比分析法D.因素分析法8.在进行过程管理的时候，成熟企业为了获得对此类业务未来的把握，还会以预算原理进行新的测算，这就是（C）。
A.固定预算法B.零基预算法C.滚动预算法D.增量预算法E.弹性预算法9.预算松弛给企业带来的负面影响，体现在（BCD）等几个方面。
A.不利于团队建设B.降低企业经营效率C.难以最优化企业成本D.难以最大化企业利润E.难以给客户带来最佳体验10.在以下选项中，（ACDE ）是有效减少预算松弛现象的有效措施。
A.制订长期战略和长期计划，加强沟通，提高预算透明度B.重点实施部门和个人考评，从各个部门的利益出发，制定预算C.加强职业经理人职业素养和能力建设D.加强内部问责制度E.改善企业预算文化11.（ABD）是预算管理工作小组的主要职责。
A.预算的编制B.提供各部门所需预算表格和参考数据C.负责本部门/责任中心的预算编制、分解、执行、控制、分析、改进等管理工作D.对已批准的预算，组织实施、检查、评价、分析和考核E.参与公司层预算目标的确定12.在预算制度中，包含（ACDE）等要素。
A.预算编制周期B.预算的整体规模C.参加人员D.预算的作用E.相关流程和政策13.以下选项中，对在预算中，企业常用信息数据源作用的描述是正确的。
（BCDE ）A.好的市场情报工作能够帮助企业的中层管理者做出正确的决策和快速的反应B.良好组织和运作的市场信息情报系统，能让企业对外界变化保持高度敏感，并进而帮助企业提升预测未来和调整策略的能力C.管理会计的核心功能是向管理决策者提供与规划、控制、决策和评价相关有用信息D.建立基于管理会计的报告系统，能支持对预算结果实施及时追踪考核，以最大限度地发挥预算的作用E.有了数据的反馈系统，能定期能拿到数据，与预算进行比较，就能较好地了解企业业绩好坏情况14.以下选项中，对在预算中，企业常用信息数据源作用的描述是正确的。
（BCDE）A.好的市场情报工作能够帮助企业的中层管理者做出正确的决策和快速的反应B.良好组织和运作的市场信息情报系统，能让企业对外界变化保持高度敏感，并进而帮助企业提升预测未来和调整策略的能力C.管理会计的核心功能是向管理决策者提供与规划、控制、决策和评价相关有用信息D.建立基于管理会计的报告系统，能支持对预算结果实施及时追踪考核，以最大限度地发挥预算的作用E.有了数据的反馈系统，能定期能拿到数据，与预算进行比较，就能较好地了解企业业绩好坏情况14.（AC ）可作为预算年度考核研发、制造和采购等部门成本控制的标准和目标。
A.标准成本B.变动成本C.费用定额D.利润指标E.产品质量标准15.为推进预算与绩效的联动，预算应达到的主要工作成果包含（CDE）。
A.财务数据采集与反馈系统B.预算管理制度C.预算套表D.各运营领域管理和考核的关键KPIE.达成绩效目标的关键行动1.个人业绩考核关注的是（D ）。
A.绩效计划B.绩效指标设定C.绩效执行D.绩效结果应用，兑现奖惩2.绩效管理重点关注的是（C）。
A.绩效计划B.绩效指标设定C.绩效执行及目标达成的过程D.绩效结果应用，兑现奖惩3.将预算、考核、财务报告这个循环梳理清楚的目的，主要是为了（A ）。
A.建立起让预算发挥作用的环境B.成本最低化C.提升财务管理人员基本素养D.利润最大化4.预算的基础性前期工作，包含（A ）。
A.编制年度预算手册B.预算调整C.制定绩效考核目标D.预算汇总与平衡5.预算手册主要目的是（D ）。
A.业务部门做预算的参考手册B.财务部门做预算的参考手册C.培训教材D.业务部门对预算政策和流程进行查询、参考、指导的依据6.（A）的预算起点确定方式，是编制预算最简单的方式。
A.销售驱动型B.生产驱动型C.研发驱动型D.战略驱动型E.生存驱动型7.年度预算编制的首要工作是（B ）。
A.制定预算的进度时间安排B.组成预算委员会和预算小组C.举行预算动员会D.制定各类预算，确定行动方案8.（D）负责对预算汇总的结果进行分析和审核。
A.股东大会B.董事会C.总经理D.财务部门E.各业务部门9.为避免预算博弈现象的发生，最核心的要素是需要（C）有一定的专业能力和职业经验做保障的。
A.参股股东B.董事会C.企业核心高管D.业务部门主管10.预算的基础性前期工作，包含（AB ）。
A.编制年度预算手册B.实施预算培训C.编制预算D.制定绩效考核目标E.预算汇总与平衡11.年度预算手册可用于（ACD）。
A.业务部门做预算的参考手册B.财务部门做预算的参考手册C.培训教材D.业务部门对预算政策和流程进行查询、参考、指导的依据E.财务部门对预算政策和流程进行查询、参考、指导的依据12.（ABE ）是预算目标制定时应参考的依据。
A.企业过去的经验B.企业资源的现状C.年度预算手册D.企业预算规模E.企业的未来长期计划13.预算可能涉及到的假设、原则和参数包括（ABCE ）。
A.预算期间B.预算范围C.预算工具D.微观经济数据E.经营策略14.常见的预算编制起点包括（ABD）。
A.销售B.产能C.绩效D.战略15.预算动态检验主要通过（AC）等方法实现A.趋势检验法B.比较法C.弹性分析法D.垂直分析法E.个人判断法1.（D ）是企业全面预算的核心。
A.销售收入预算B.销售成本预算C.费用预算D.损益预算2.（A ）项不是产品型业务，销售收入金额直接预测方法。
A.毛利法B.产品计划法C.增长目标法D.增长趋势法E.战略目标法3.在进行销售收入预算编制工作时，最重要的关注事项是（A ）。
A.销售收入预测的合理性B.明确和统一销售收入的确认规则C.根据各产品线、责任中心预测汇总D.收入预测过程4.在编制年度销售预算时必须考虑纳入的项目是（A ）。
A.应收帐款预算B.长期投资预算C.固定资产预算D.短期投资预算5.产量计划计算的前提基础是（D ）。
A.产品成本预测B.产品价格预测C.生产成本预测D.销售量预测6.确定采购金额预算时，无需考虑（B ）因素。
A.生产产量预计B.销售成本预计C.采购周期D.生产周期7.以下说法错误的是（A ）。
A.生产计划表与销售量计划表一一对应B.生产计划表与销售量计划表并非是一一对应C.对采购部的业绩管理主要是检验及时供货、降低成本D.采购的时间和生产的时间并非是一一对应8.在进行市场分析时，通常可以从（ABCDE ）等渠道获取信息。
A.政府各部委公布的发展、规划B.行业协会的指导信息C.第三方咨询机构的调查信息D.公司相关部门的情报信息和市场网络E.历史经验和专家推测9.在进行销售收入预算编制时，应重点考虑的因素有（ABCD）。
A.行业特征B.业务类型C.业务增长方式D.战略投资规模E.销售成本10.专业的服务公司销售的是员工的专业技能，因此重点强调的是（ACD ）。
A.提高员工劳动生产率B.销售合同金额高低C.控制管理成本D.是否有充足的，有能力的员工团队E.员工整体薪酬11.产品预算规划时应重点考量的因素有（AC ）。
管理会计实务项目八全面预算
3. 根据董事会下达的经营战略和规划，预测、制定并审议通过集团及其所属机构的预算控制总体 目标的权利归属于（ ）。
A.预算管理决策机构 B.预算管理工作机构 C.预算管理执行机构 D.财务部门
4.预算的考核机构一般为人力资源部门和（ ）。
A.预算委员会 B.董事会
C.总经理
D.财务部门
5.（ ）将董事会或总经办审议批准的年度总预算分解成一系列的指标体系，由财务预算管理层逐 级下达各部门执行。
二、编制预计财务报表 预计财务报表包括预计利润表和预计资产负债表。 （一）编制预计利润表 预计利润表是预算编制人员在企业各项经营预算的基础上，根据权责发 生制编制的利润表。 （二）编制预计资产负债表 预计资产负债表与实际的资产负债表的内容和格式相同，只不过预计资 产负债表的数据是反映预算期末的财务状况。
(二)专门决策预算 专门决策预算，是指企业为那些 在预算期内不经常发生的、一次 性的经济活动所编制的预算。
（三）财务预算
财务预算，是指反映预算期内现 金收支、经营成果和财务状况的 预算。
三、全面预算的编制方法
（一）固定预算与弹性预算
1．固定预算 固定预算，又称静态预算，是指 根据预算期内正常的、可实现的 某一业务量（如生产量、销售量、 采购量）水平作为唯一基础来编 制预算的方法。
黄金集团主要从事金、银、铜、钼(mu)等有色金属的勘察设计、资源开发、产品生产和贸易，以及工 程总承包等业务，是集地质勘探、矿山开采、选矿冶炼、产品精炼、加工销售、科研开发和工程设计 与建设于一体的综合性大型矿业公司。该黄金集团旗下设有黄金、珠宝等7大板块，拥有二级子公司近 60余家，分布于国内26个省区以及部分海外地区。 为加强集团管理的控制与决策职能，增强公司发展战略与全面预算的结合度，该黄金集团决定引进全 面预算系统并对其进行优化。该黄金集团实施全面预算管理系统时，考虑到企业业务板块繁杂，二级 子公司众多，且分布于海内外，成立了专门项目组，与厂商联合进行了全面、详细和深入的调研分析， 将各大业务板块相异的业务特点进行认真梳理和分析，最终形成了以业务为基础，实现业务与财务一 体化的解决方案。该方案以“建立横向到边、纵向到底的资源需求，与资源供应经营平衡、财务平衡 的预算组织体系与业务体系”为建设思路；以“实现事前算赢、搭建统一预算管理平台、落实国资委 八项要求”为建设目标。 为了在公司深入贯彻全面预算管理的思想，并确保其得以切实有效地推行，经过项目组认真讨论，黄 金集团首先确定了项目的建设思路，从预算组织体系角度横向到边，即预算组织体系覆盖全集团各分、 子公司，并可延伸、可扩展；纵向到底，即各分、子公司向下覆盖所有部门，并可延伸、可扩展。从 业务体系角度横向到边，即使预算类别全覆盖；纵向到底，即使预算内容精细化。 思考： （1）你能按照不同的预算分类标准，说明黄金集团的预算包括哪些内容吗？ （2）你认为黄金集团应该如何编制预算并加强预算控制？
2021年初级会计职称《初级会计实务》考点精讲--第7章 管理会计基础
2021年初级会计职称《初级会计实务》考点精讲第7章管理会计基础第一节管理会计概述【知识点】管理会计基础★★（一）管理会计概念管理会计是会计的重要分支，主要服务于单位（包括企业和行政事业单位）内部管理需要，是通过利用相关信息，有机融合财务与业务活动，在单位规划、决策、控制和评价等方面发挥重要作用的管理活动。
（二）管理会计目标管理会计的目标是通过运用管理会计工具方法，参与单位规划、决策、控制、评价活动并为之提供有用信息，推动单位实现战略规划。
（三）管理会计体系4：理论体系、指引体系、人才队伍、信息系统1：咨询服务【提示】下面单独介绍指引体系。
1.管理会计基本指引管理会计基本指引是制定应用指引和建设案例库的基础，是对管理会计基本概念、基本原则、基本方法、基本目标等内容的总结、提炼。
2.管理会计应用指引管理会计应用指引是体系中的主体，是对单位管理会计工作的具体指导。
3.管理会计案例库案例库是对国内外管理会计经验的总结提炼，是对如何运用管理会计应用指引的实例示范。
（四）管理会计要素及具体内容管理会计包括应用环境、管理会计活动、工具方法和信息与报告等四个要素。
1.应用环境（1）应用环境是管理会计的基础；（2）应用环境包括外部环境和内部环境；（3）外部环境包括国内外经济、市场、法律和行业等因素；（4）内部环境包括价值创造模式、组织架构、管理模式、资源和信息系统等因素。
2.管理会计活动管理会计活动是单位管理会计工作的具体开展，是单位利用管理会计信息，运用管理会计工具方法，在规划、决策、控制和评价等方面服务于单位管理需要的相关活动。
3.工具方法管理会计工具方法是实现管理会计目标的具体手段，是单位应用管理会计时所采用的战略地图、滚动预算管理、作业成本管理、本量利分析、平衡计分卡等模型、技术、流程的统称。
（1）战略管理领域应用的工具方法战略管理是对企业全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策，以及资源配置作出决策和管理的过程。
初级管理会计师专业知识综合卷科目四 预算实务预算实务复习题八
初级管理会计师专业知识综合卷科目四预算实务预算实务复习题八分类：财会经济初级管理会计师主题：2022年初级管理会计师（全套四科-普通版）考试题库科目：专业知识综合卷类型：章节练习一、单选题1、预算平衡的一项重要工作是在汇总的基础上,计算预算报表的各项比例是否合理,下面（）项不属于预算平衡过程需测算的比例。
A.风险控制率B.利润率C.资产负债率D.应收帐款周转率【参考答案】：正确2、年度预算编制的首要工作是（）。
A.制定预算的进度时间安排B.组成预算委员会和预算小组C.举行预算动员会D.制定各类预算,确定行动方案【参考答案】：错误【试题解析】：3、预算是通过（）作出对未来的计划与应对方案。
A.制定系统的制度B.设计规范和工作流程C.提高预测的质量D.控制标准成本E.提供管理会计报告【参考答案】：C4、以（）为起点的预算编制方式,适合初期创业企业和转型期的企业。
A.销售B.产能C.产品D.战略E.利润【参考答案】：E5、在预算制度中，不包含（）。
A.预算编制周期B.预算的整体规模C.参加人员。
D.预算的作用E.相关流程和政策【参考答案】：错误6、（）是年度预算编制的正确程序。
①制定预算的进度时间安排;②举行预算动员会;③预算汇总平衡;④制定各类预算,确定行动方案;⑤预算质询与调整;⑥组成预算委员会和预算小组A.①-②-③-④-⑤-⑥B.①-③-②-⑤-④-⑥C.①-⑥-②-④-⑤-③D.⑥-①-②-⑤-④-③E.⑥-①-②-④-⑤-③【参考答案】：E【试题解析】：7、以下（）项,是在治理结构较为完善的企业,即所有权与经营权完全分开的情况下,对损益表的格式设计要包含的内容。
A.毛利B.利息C.所得税D.汇兑损益【参考答案】：正确8、预算平衡期间，检验（）,能有效提示资金风险。
A.投资回报率B.资产负债率C.劳动生产率D.毛利率【参考答案】：错误【试题解析】：9、（）不是财务部门在预算工作中的主要工作。
03预算实务题库【初级管理会计】
预算实务第一章预算的基本概念1.预算对（）不起作用。
A.目标制订B.资源规划C.协调沟通D.业务控制E.员工招聘正确答案：E知识点：预算实务第一章第一节知识点答案解析：预算是用数字编制的未来一个时期的计划，也就是用财务数字或非财务数字来呈现计划的结果，是企业制订目标、规划资源、沟通协调、控制业务、激励考核员工的正式文件，进行可行测定和定量说明2.以下哪项，对预算特征的描述是错误的。
（）A.预算是以数字形式表现的对未来一年的计划B.一般企业的预算期固定为一年C.预算管理是以量化的形式表述企业未来的经营计划、投资活动和资金安排D.预算是从预设的假定出发，提出未来可能的结果和方案正确答案：D知识点：预算实务第一章第一节知识点答案解析：从预测的结果出发，提出未来可能的结果和方案，例如销售预算的起点是市场分析、销售价格和销售量预测3.全面预算的理念关键体现在（）。
A.产业链覆盖全B.参与人员广泛C.财务科目全D.各业务单元都在使用正确答案：D知识点：预算实务第一章第一节知识点答案解析：从全面预算理念的本质上，不是因为产供销、费用、收入、成本、资金涉猎的范围比较全，做出来的预算叫全面预算。
真正的全面预算是在公司里，每一个部门经理、每一个业务单元的领导、以及相关的主管领导，都在使用预算这个工具来规划和管理他们的业务、控制他们的成本、预测他们未来的收入、按照既定的计划去采取行动。
当所有的部门经理和业务单元领导，主动使用预算工具管理自己的业务的时候，我们说这个企业实现了全面预算管理4.（）是各个部门在编制年度预算时，要做的工作。
A.资金预算B.预算汇总C.生产预算D.人员预算正确答案：D知识点：预算实务第一章第一节知识点答案解析：财务部门年度预算包括：资金预算、预算汇总、平衡预算、风险分析等; 经营部门年度预算包括：销售预算、产品预算、生产预算、项目预算等; 各个部门年度预算包括：费用预算、人员预算、投资预算、行动方案等5.企业在成长期，预算的重心是（）。
《初级会计实务》第七章 管理会计基础 知识点精讲
《初级会计实务》第七章管理会计基础知识点精讲本章主要内容考情分析本章是《初级会计实务》中非常重要的一章，考试重点考核成本会计内容。
考试题型覆盖了单选、多选、判断和不定项等,历年考试情况为2019年13分，2018年15分，2017年19分,预计今年考试分数为13分－16分,请考生在今年务必关注不定项选择题.【案例导入】吃庆丰包子供应630个包子，2元/个100位男生每人定额3个200位女生每人定额2个求：(按照公平原则）男女生分到多少包子，各付多少钱？男生：100×3＝300 女生：200×2＝400 合计700分配比例：630/700＝0。
9男生：300×0。
9＝270个女生：400×0。
9＝360个男生:270×2＝540元女生：360×2＝720元第一节管理会计概述一、管理会计概念和目标概念管理会计是会计的重要分支，主要服务于单位内部管理需要，是通过利用相关信息，有机融合财务与业务活动，在单位规划、决策、控制和评价等方面发挥重要作用的管理活动目标通过运用管理会计工具方法,参与单位规划、决策、控制、评价活动并为之提供有用信息，推动单位实现战略规划（2018年判断)【例题·判断题】(2018年）管理会计的目标是向财务报告使用者提供与单位财务状况和经营成果有关的会计核算信息。
（)『正确答案』×『答案解析』管理会计的目标是通过运用管理会计工具方法,参与单位规划、决策、控制、评价活动并为之提供有用信息，推动单位实现战略规划。
二、管理会计体系1.我国管理会计体系建设的任务和措施根据《指导意见》，中国特色的管理会计体系是一个由理论、指引、人才、信息化加咨询服务构成的“4＋1"的管理会计有机系统。
管理会计体系建设的任务2。
管理会计指引体系管理会计指引体系包括基本指引、应用指引和案例库，用以指导单位管理会计实践。
（1）管理会计基本指引（2）管理会计应用指引与管理会计案例库三、管理会计要素及具体内容单位应用管理会计的要素包括应用环境、管理会计活动、工具方法和信息与报告。
初级管理会计预算实务
预算实务1.预算对（E）不起作用。
A.目标制订B.资源规划C.协调沟通D.业务控制E.员工招聘2.以下哪项，对预算特征的描述是错误的。
（ D ）A.预算是以数字形式表现的对未来一年的计划B.一般企业的预算期固定为一年C.预算管理是以量化的形式表述企业未来的经营计划、投资活动和资金安排D.预算是从预设的假定出发，提出未来可能的结果和方案3.全面预算的理念关键体现在（ D ）。
A.产业链覆盖全B.参与人员广泛C.财务科目全D.各业务单元都在使用4.（D ）是各个部门在编制年度预算时，要做的工作。
A.资金预算B.预算汇总C.生产预算D.人员预算5.企业在成长期，预算的重心是（C）。
A.成本预算B.费用预算C.销售预算D.人员预算E.现金流预算6.在实践中，新设立的企事业单位必须采用（A）方式。
A.零基预算B.增量预算C.固定预算D.滚动预算7.（B ）是增量预算的优点。
A.剔除无效活动B.可在时间紧迫条件下快速编制C.抑制支出浪费D.适应变化的商业环境E.引导资源合理分配8.按照成本（费用）习性分类的基础上，根据量、本、利之间的依存关系编制的预算称为（ D ）。
A.增量预算B.滚动预算C.零基预算D.弹性预算9.滚动预算不适用于预算执行过程中对（D）进行滚动式的预测和管理。
A.销售预算B.人员预算C.费用预算D.固定成本E.投资预算10.通过对实际经营结果与预算的差异分析，企业可以加强对（ C ）结果的掌握。
A.预算编制B.预算汇总平衡C.预算执行D.预算控制E.预算考核与评价 11.预算作为一种业绩契约，涉及机构内的（ABC ）。
A.所有者B.经营者C.员工D.供应商E.客户12.小微企业在制定预算时，重点要做好（CDE ）。
A.战略规划B.绩效体系C.收入预算D.费用预算E.资金预算13.绩效管理所涵盖的问题主要包括（ ACDE ）。
A.有效目标设定B.员工必须接受管理者设定的目标C.员工工作行为的引导D.实现目标的过程监控E.业绩评价和改进14.预算是对（ BCD）目标指向性、承诺和考核的约束性力量。
2023年初级管理会计之专业知识综合卷题库及精品答案
2023年初级管理会计之专业知识综合卷题库及精品答案单选题（共50题）1、分批法的主要特点是（）。
A.批内产品都同时完工,不存在完工产品与在产品之间分配费用的问题B.以产品批别为成本计算对象C.费用归集和分配比较简便D.定期计算成本【答案】 B2、以下哪项描述正确（）。
A.政府各级财政部门，可以依法对管理会计职业道德规范的制定、行业自律组织的工作进行指导B.政府各级纪检监察部门，可以依法对管理会计职业道德规范的制定、行业自律组织的工作进行指导C.各级司法部门制定管理会计职业道德规范D.各企事业单位制定管理会计职业道德规范【答案】 A3、以下（）项,是在治理结构较为完善的企业,即所有权与经营权完全分开的情况下,对损益表的格式设计要包含的内容。
A.毛利B.利息C.所得税D.汇兑损益【答案】 A4、（）负责对预算汇总的结果进行分析和审核。
A.股东大会B.董事会C.总经理D.财务部门E.各业务部门【答案】 D5、分批法适用的生产组织形式是（）。
A.大量生产B.成批生产C.单件生产D.单件小批生产【答案】 D6、在以下选项中，（）不是有效减少预算松弛现象的有效措施。
A.制订长期战略和长期计划，加强沟通，提高预算透明度B.重点实施部门和个人考评，从各个部门的利益出发，制定预算C.加强职业经理人职业素养和能力建设D.加强内部问责制度【答案】 B7、企业在成熟期，预算的重心是（）。
A.成本预算B.产能预算C.销售预算D.人员预算【答案】 A8、某企业将甲、乙两种产品作为一类，采用分类法计算产品成本。
甲、乙两种产品共同耗用A种材料，消耗定额分别为32千克和40千克，每千克A种材料的单位成本为5元。
该企业将甲产品作为标准产品，则乙产品的原材料费用系数为（）。
A.1.25B.0.8C.6.25D.4【答案】 A9、管理会计职业道德建设的参与者通常不包括哪个（）。
A.财政部门B.行业自律组织C.所在单位D.司法部门【答案】 D10、对于正确计算材料消耗，对于已领未用的材料，应当填制（）办理退料手续。
初级管理会计知识点汇总
一、管理会计概论一管理会计基本概念第一节管理会计及其经营环境1、管理会计实质上是利用财务会计资料及其他相关资料,采用会计、统计和数学的方法对企业的各项管理活动进行预测、决策、规划、控制,并对实际执行结果进行评价与考核,其目的是最大限度地调动各方面的积极因素,从而取得最佳的经济效益;管理会计的内容可以概括为评价过去、控制现在、筹划未来,重点是筹划未来;高科技的发展,使得制造成本的比例大幅度提高,构成也更加复杂,这就要求成本会计人员必须更深入地去了解成本动因,以避免因间接制造成本分配不当,导致错误的管理决策;2、管理会计与财务会计的区别第二节多元化成本概念成本按其与“产量”之间的依存性分类,也可以称为成本特性分析,它把成本划分为固定成本、变动成本、半变动成本三类;供决策分析用的成本,是指在管理人员进行经营决策,分析、评价有关方案经济效益大小,从中选择最佳方案应予以考虑的成本;它把成本划分为差别成本、机会成本、付现成本、沉没成本、可避免与不可避免成本、边际成本、相关成本与不相关成本;供控制用的成本;它把成本划分为可控制成本、责任成本、质量成本;二西方管理会计框架体系借鉴第一节中西方管理会计的制度背景差异1、2016年12月14日,财政部拟定的管理会计应用指引第100号-战略管理等22项管理会计应用指引征求意见稿公开向社会征求反馈意见;第二节中西方管理会计知识框架体系差异基本指引我国认为管理会计的目标是“通过运用管理会计工具方法,参与企业规划、决策、控制、评价活动并为之提供有用信息,推动企业实现战略规划”;企业应用管理会计,应遵循战略导向原则,融合性原则,适应性原则和成本效益原则;企业应用管理,应包括应用环境、管理会计活动、工具方法、信息与报告这四个要素;1、应用环境：内部和外部2、管理会计活动：3、工具方法：4、信息与报告应用指引2016年12月14日,财政部拟定的管理会计应用指引第100号-战略管理等22项管理会计应用指引征求意见稿由6项概括性指引和16项工具方法指引组成;2概括性指引一般由总则、应用程序和附则组成工具方法指引一般由总则、应用环境、应用程序、应用评价和附则组成三我国管理会计框架体系构造第一节管理会计体系构建和能力培训的基本原则管理会计能力培训原则1、以企业需求为核心2、与财务岗位相对应3、将知识点分级,先易后难4、充分考虑各知识点之间以及与工作衔接的内在逻辑关系5、财务人员、管理人员对相关内容的接受程度第二节我国管理会计基本架构初级：预算实务、成本管理中级：绩效管理、经营分析高级：战略资源规划与控制、投融资决策与风险管理管理会计目标：通过运用管理会计工具方法、参与单位规划、决策、控制、评价活动具体目标并为之提供有用信息基本目标,推动单位实现战略规划;单位应用管理会计应遵循4项原则：战略导向原则、融合性原则、适应性原则、成本效益原则四预测与控制第一节预算管理预算的主要内容：1、投资预算、人员与费用预算2、行动方案3、经营预算4、资金预算5、汇总平衡预算的种类1、零基预算2、增量预算3、固定预算4、弹性预算5、滚动预算预算管理制度管理者在预算中的角色：1、预算管理委员会的责任审议确定预算目标和政策程序；审定下达正式预算；根据需要调整或修订预算；分析研究预算执行的业绩报告,制定控制政策和奖惩制度；仲裁有关预算冲突2、中层管理者的责任预算责任体系：1、预算的决策机构;由董事会和预算管理委员会组成2、预算管理工作组;财务领导,3、预算的执行机构;支撑预算的数据采集反馈系统：企业常用的信息数据源包括：1市场情报搜集与分析系统；2基于管理会计的报告系统；3非财务数据采集反馈系统;年度预算的制定程序1、基础前期准备工作：编制年度预算手册、进行预算培训2、损益预算是企业全面预算的核心;费用预算是所有部门都要参与的最复杂和牵扯面最广的预算项目第二节成本管理变动成本法与制造成本法的区别1、产品成本构成有差别2、销货成本或存货成本的构成内容不同3、固定成本处理不相同4、利润计量有差异变动成本法优点：由于它能提供贡献毛益资料,这就有利于本量利分析;缺点：将固定制造费用排除在存货成本之外,使得资产计价不真实;质量成本管理分类1、符合性质量成本：预防成本和检验成本2、非符合性质量成本：内部损失成本、外部损失成本全面质量管理：主要三个方面内容1、全员性2、全面性：全面质量管理不仅要管理产品质量,还要管理产品赖以形成的各方面的工作质量;3、全过程性标准成本法标准成本种类：1、理想的标准成本：很少采用2、历史的标准成本：“松弛”3、现实的标准成本：包含正常原料浪费、机器浪费、人员闲置等低效和失误标准成本差异分析：立足于企业弹性预算的基础上1、变动制造成本差异：直接材料成本差异、直接人工成本差异、变动制造费用成本差异2、固定制造成本差异：即固定制造费用差异分析成本差异应该从价格差异和用量差异目标成本法特点：1、价格引导的成本管理2、关注顾客3、关注产品与流程设计4、跨职能合作5、生命周期成本削减6、全员参与目标成本制度包括目标售价、目标利润、目标成本三个步骤目标成本分析包括事前预测分析、事中控制分析、事后业绩分析五评价与管理第一节经营决策通过计算出各方案的贡献毛益总额,选出贡献毛益总额最大的方案作为最佳的生产安排的方案;本量利分析成本-数量-利润CVP分析,又称盈亏平衡点分析、损益平衡点分析、保本点分析和利量分析;单位贡献毛益=单位售价-单位变动成本贡献毛益总额=销售收入总额-变动成本总额贡献毛益率=贡献毛益总额/销售收入总额=1-变动成本总额/销售收入总额=单位贡献毛益/单位售价盈亏平衡点保本点按实物单位计算：盈亏平衡点销售量=固定成本/单位售价-单位变动成本按金额计算：盈亏平衡点销售额=固定成本/贡献毛益率预测利润=预计销售量-盈亏平衡点销售量单位贡献毛益预测利润=预计销售额-保本点销售额贡献毛益率预测分析的方法：1、定性分析法2、定量分析法预测分析的基本内容：销售预测、利润预测、成本预测销售预测方法：集合意见法、专家判断法价格决定生产决策定价决策：1、成本利润率法：产品单价=单价制造成本1+成本利润率2、资金利润率法：产品单价=单位成本+资金占用额资金利润率/产品数量3、贡献毛益率法：产品单价=单位变动成本/1-贡献毛益率按贡献毛益率定价,产量越大则单位利润越高；产量越小则单位利润越低,比较合乎情理;成本生产决策：1、生产安排的决策2、特殊订货决策3、亏损产品是否继续生产的决策；实亏损：销售收入低于变动成本的贡献毛益为负数的产品虚亏损：销售收入高于变动成本的贡献毛益为正数的产品,但小于固定资产;4、半成品直接销售或进一步加工的决策盈利能力分析分析目的：1、正确评价企业一定时期的经营业绩2、及时发现企业经营管理中可能存在的问题1、销售毛利率=销售毛利/销售收入净额2、销售净利润=净利润/销售收入净额3、总资产收益率=息税前利润/资产平均余额反映企业资产的综合利用效果4、净资产收益率=净资产/资产平均余额5、每股收益=净利润/期末股份总额6、资本保本增值率=期末所有者权益总额/期初所有者权益总额营运能力分析应收账款周转率次数=销售收入净额/应收账款平均余额资产运用效率应收账款周转天数=计算期天数/应收账款周转率存货周转率次数=销货成本/存货平均余额存货周转天数=计算期天数/存货周转率第二节绩效管理绩效管理原理：1、企业绩效2、部门绩效3、个人绩效4、绩效管理、绩效考核、绩效评价绩效管理由企业管理层牵头推进;企业绩效与战略的关系公司业绩评价方法：1、关键业绩指标2、平衡计分卡平衡计分卡是从财务、客户、内部运营、学习与成长四个角度,将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效管理体系设计平衡计分卡的目的就是要建立“实现战略制导”的绩效管理系统3、经济增加值经济增加价值=税后利润-资本成本资本成本=总资本加权平均资本成本率采用经济附加值指标评价经营业绩,具有一定的优势：1考虑了权益资本成本；2它能较准确地反映企业在一定时期内创造的价值；3经济附加值指标注重公司的可持续发展;转移定价方法：以市场为基础的转移定价、以变动成本为基础的转移定价、以完全成本为基础的转移定价、购销双方协商谈判价格;六规划与决策第一节战略规划财务资金规划、财务管控能力规划与建设、盈利模式设计深入了解财务战略：1、财务战略的核心要素是投融资策略2、财务支撑与控制体系战略3、科学设计收入与成本结构、资源配置、成本费用控制与投资决策,筹资战略规划第二节战略成本管理终极目标：提高收益水平和成本效率,而非降低成本TOC理论约束理论约束理论在生产计划与控制中的具体方法,是以瓶颈工序为中心的计划编制方法,也称“击鼓、缓冲与绳索”方法,简称为DBR理论;价值链管理：优化企业核心业务流程降低企业组织的经营成本,提升企业的市场竞争力经营杠杆系数=息税前利润变化百分比/营业收入变化百分比财务杠杆系数=每股收益变化百分比/息税前利润变化百分比财务杠杆系数越大,作用越大,风险越大;总杠杆系数=经营杠杆系数财务杠杆系数=每股收益变化百分比/营业收入变化百分比精益管理五大原则1、顾客确定价值2、识别价值流3、价值流动4、需求拉动5、尽善尽美项目管理9个知识领域：集成、范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险和采购标杆管理：第三节投融资决策资本支出投资决策基于贴现现金流量制定资本投资决策的方法1、净现值法净现值为正说明项目的报酬率超过了贴现率;净现值法比内部收益率法更复杂2、内部报酬率法内部收益率法内部收益率是能够使未来现金流人量现值等于未来现金流出量现值的贴现率;如果项目的内部收益率高于资金成本率,意味着公司能获得足够的利润来偿还债权人或股东的资金成本;投资风险与敏感性分析股权投资按照投资目标不同,可分为财务投资与战略投资股权投资决策考虑因素：1、目标企业的市场地位、经营能力和持续发展能力2、股权投资方与目标企业是否产生协调效应3、要进行行业趋势的分析和宏观经济的判断并购投资决策并购最常见的动机就是协调效应,包括经营协同效应和财务协同效应产业投资分析与决策对象：行业行为重点：市场结构分析、产品差异分析、进入壁垒分析、产业价值链分析、价值链微笑曲线分析、产业周期分析融资决策主要是对融资渠道和相应融资方式；融资渠道包括内部融资和外部融资内部融资：留存收益和折旧融资、应收账款融资、票据贴现融资外部融资：直接融资、间接融资直接：吸收直接投资、发行债券、融资租赁、股权融资间接：金融结构借款、信托融资、项目融资BOT、PPP融资决策包括融资规模、融资方式、资金成本、融资机构的选择依据、融资用途、偿付能力、融资潜在风险和应对措施、还款计划1、影响融资决策相关因素1.1经济环境与政策风险1.2财务弹性1.3行业竞争1.4信用等级评定机构的态度2、资本结构与财务杠杆水平决策3、财务杠杆水平的平衡二、成本管理一总论第一节成本会计概述含义：不同的经济环境、不同的行业特点,对成本的内涵有不同的理解：一、成本的形成是以某种目标为对象的；二、成本是实现一定的目标而发生的耗费,没有目标的支出则是一种损失;成本与费用区别：成本:指生产某种产品、完成某个项目或者说做成某件事情的代价,即发生的耗费总和,是对象化的费用费用：指企业在获取当期收入的过程中,对企业所拥有的或控制的资产的耗费,是会计期间与收入相匹配的成本财务会计中,成本可分为未耗成本与已耗成本未耗成本：可在未来的会计期间产生收益的支出资产类科目已耗成本：会计期间已耗费,未来不会创造收益支出费用与损失包括财务费用成本的两种主要类型是支出成本和机会成本财务会计与管理会计都必须依赖于成本会计系统所提供的信息新经济环境使成本会计的内涵也日趋丰富和发展,它是包括作业成本管理、质量成本管理、战略成本管理等内容,以全面提高企业竞争能力为核心的现代成本会计信息系统;新经济环境对成本会计提出了挑战,主要表现在一下几个方面：1、全球竞争的加剧2、产业结构的变化3、生产环境的进步4、适时生产系统的出现是一种需求拉动式的生产系统；需要时才保质保量地省或采购,实现零存货,以达到降低成本和提供质量的目的;强调质量控制;成本的可塑性大为增强;成本计算的准确性大大提高;5、全面质量管理的要求6、作业基础成本法的应用成本会计的职能：1、成本预测事前2、成本决策事前3、成本计划事前4、成本控制事中5、成本核算最基本的职能事后6、成本分析事后7、成本考核事后成本预测是成本会计的前提；成本决策是成本预测的结果,又是制定成本计划的依据；成本计划是成本决策的具体化；成本控制是对成本计划的实施进行监督;成本会计注要为企业管理提供下列四类信息：1、制定决策和计划的信息2、指导和控制经营活动的信息3、业绩评价和激励的信息4、评价企业竞争地位的信息成本信息质量的要求：1、准确性2、相关性3、可理解性4、及时性5、效益性间接制造成本的比例大幅度提高,其构成内容也更加复杂,这就要求成本会计人员必须更深入地去了解间接制造成本产生的原因,即成本动因,以避免因间接制造成本分配不当导致错误的管理决策第二节成本会计的基本原理按经营目标不同分类:1、生产性成本分为制造成本直接材料、直接人工、制造费用和非制造成本管理费用、财务费用、销售费用2、服务性成本分为直接材料、直接人工、经营费用按其与特定对象的关系分类:1、直接成本直接成本是指与某一特定对象产品、劳务、加工步骤或部门之间具有直接联系、可按特定标准将其直接归属于该对象的成本;由于直接成本可直接归属于某一特定对象,故又称为可追溯成本;2、间接成本按其与业务量的关系分类:1、变动成本2、固定成本约束性固定成本与酌量性固定成本研发费、广告费、培训费等3、混合成本按其在经济工作中的作用分类1、财务成本购储成本、生产成本、期间成本2、管理成本付现成本与沉入成本原始成本与重置成本专属成本与共同成本可控成本与不可控成本可避免成本与不可避免成本可延缓成本与不可延缓成本差量成本与边际成本相关成本与非相关成本相关成本是指与特定决策相关、决策时必须加以考虑的未来成本;属于相关成本的有差量成本、边际成本、机会成本、付现成本、专属成本、重置成本和可避免成本等;目标成本与标准成本机会成本质量成本责任成本成本会计的主要目标在于计量各项成本,并将之分配至每个实体即成本对象成本对象的三要素：承担者、计算期、计算空间成本分配方法主要有：1、直接追溯法最准确2、动因追溯法次准确3、分摊法最不准确成本会计系统的设计：1、成本会计信息系统在编制损益表和资产负债表时,首先要区分资本化成本与非资本化成本;2、经营控制信息系统在设计经营控制信息系统时,我们应考虑以下几个基本要点：1成本信息应是一个决策重心；2不同的成本信息用于不同的目的；3用于管理的成本信息必须符合成本效益原则;第三节成本会计制度成本会计核算一般应遵循以下几条原则：1、历史成本原则；2、分期核算原则；3、合法性原则；4、可比性原则；5、权责发生制原则；6、成本效益原则成本会计的基础工作1、正确确定财产物资的计价和价值结转的方法2、建立健全的成本核算制度1建立健全有关原始记录的收集整理制度；2制定必要的消耗定额；3建立健全材料物资的计量、收发、领退和盘点制度；4制定内部结算价格和内部结算制度3、建立健全的成本责任制度完善成本责任制度,必须做好如下几项工作：1建立健全责任成本制度；2建立健全内部成本管理体系；3建立健全成本考核制度；4建立健全成本责任奖惩制度;二制造业成本核算的基本原理第一节制造业成本核算概述生产经营管理费用包括生产费用计入产品成本和经营管理费用期间费用本计算;成本计算方法应根据企业的生产特点和管理要求来选择;第二节生产经营管理费用的分类第三节制造业成本核算的要求期初在产品成本+本期生产费用=期末在产品成本+本期完工产品成本第四节制造业成本核算的一般程序基本生产成本：辅助生产成本：制造费用：产品成本核算的一般程序如下：1、根据成本开支范围的规定,对各项生产经营管理费用支出进行严格审核2、编制要素费用分配表3、编制预付费用和应付费用分配表4、辅助生产费用的归集和分配5、制造费用的归集和分配6、完工产品成本的确定和结转7、已销售产品的成本结转三成本费用的归集与分配第一节材料费用的归集与分配直接材料：直接计入产品成本直接材料费用是指直接为生产某一种产品所耗用的材料,并能直接确定其归属对象；间接材料：先归集在制造费用,再按一定方法分配间接材料费用是指几种产品共同耗用的某种材料,不能直接确定其归属对象,需采用简便合理的方法在几种产品中进行分配;材料费用核算的基础工作：1、建立和健全发出材料的盘存制度2、建立健全领发料凭证制度材料发出的核算：1、按实际成本计价材料发出的核算适用材料品种较少,每月收料次数不多的企业2、按计划成本计价材料发出的核算材料成本差异率=月初结存材料成本差异+本月收入材料成本差异/月初结存材料计划成本+本月收入材料计划成本100%发出材料成本差异=发出材料计划成本材料成本差异率发出材料实际成本=发出材料计划成本+-发出材料成本差异第二节外购动力与折旧费的归集与分配第三节工资费用的归集与分配工资费用的原始记录：1考勤记录；2产量和工时记录包括工作通知单、工序进程单和工作班产量报告、产量通知单第四节辅助生产费用的归集与分配企业的服务部门发生的费用称为服务费用;在制造业中所发生的服务部门的费用被称为辅助生产费用;辅助生产费用分配方法：1、直接分配法某收益部门产品应负担的辅助生产费用=该收益部门产品接受服务劳务或作业的收益量该种服务劳务或作业的单位成本适用于各辅助生产车间之间互相提供劳务不多,或辅助生产车间只对基本生产车间等外部提供服务的情况2、顺序分配法适用于各辅助生产车间施惠和收益程度有明显顺序的企业3、交互分配法一次交互分配法辅助生产费用一次交互分配法,具有计算结果较准确的特点计划成本分配法代数分配法第五节制造费用的归集制造费用的分配方法：1、实际分配率法制造费用分配率=本期归集的制造费用总额/本期分配标准总量某种批、类产品应负担的制造费用=分配率该产品耗用的分配标准2、预算分配率法年度计划分配法某生产单位的制造费用预算分配率=全年制造费用的预算总额/全年各种产品计划产量的定额工时之和3、累计分配率法某生产单位制造费用累计分配率=制造费用期初余额+本期发生额/期初标准累计数+本期发生分配标准量四生产费用在完工产品与在产品之间的划分第一节在产品及其数量的核算在产品广义：第二节生产费用在完工产品与在产品之间分配的方法月初在产品费用+本月生产费用=本月完工产品成本+月末在产品成本1、定额比例法费用分配率=月初在产品费用+本月发生/本月完工产品定额耗用量或定额成本+月末在产品定额耗用量或定额成本适用于定额管理基础较好、各项消耗定额比较健全且稳定、各月末在产品数量变动较大的产品;2、约当产量比例法概念：将月末在产品数量按其投料程度和加工程度折算为相当完工产品的数量,在产品的投料程度和完工程度的测定,对于费用分配的正确性影响很大;适用范围：当月末在产品数量较大,而且变化也大,采用此种方法最佳;1加权平均法2先进先出法3、简易方法在产品不计价法：适用于月末有结存的在产品,但是这些在产品数量很少、价值很低,且各月在产品数量比较稳定;在产品按固定成本计价法：是一种月末在产品固定按年初在产品成本计价的方法;适用于各月末在产品数量较少,或者虽然在产品数量较多,但各月末在产品数量稳定、变化不大的情况在产品按定额成本计价法：适用于定额管理工作较好,各项消耗定额比较准确、稳定,而且各月末在产品结存数量比较稳定的产品;第三节产品成本计算方法1、生产特点。
《 管理会计师 》预算实务考试大纲
1
121. 6 4 1 2 识别不同分类的市场营销费用
5
642
销售管理费用预算与控制
5
122. 6 4 2 1 销售管理费用包含的内容
1
不同性质的企业适用不同销售管理费用
123. 6 4 2 2
5
控制方法
124. 6 4 2 3 识别销售管理费用控制方法
5
125. 6 4 2 4 掌握销售管理费用控制的技巧
5
52
折旧费用预算
5
521
资本支出性对财务预算的作用
5
98. 5 2 1 1 记忆资本支出性对财务预算的作用
5
99. 5 2 1 2 识别折旧费用的归属
5
523
投资额与折旧额的关系
5
鉴别在企业不同发展阶段，投资额与
100. 5 2 3 1
5
折旧额的匹配关系
6
费用预算
9
61
费用预算的基础工作
5
611
组织结构与成本中心
75. 4 2 3 2
5
提和维度
43
产品成本预算
5
431
产品预算与规划
5
76. 4 3 1 1 产品预算应考虑的因素
5
77. 4 3 1 2 产品预算规划的步骤
5
5 / 14
续前页
序号
鉴定点代码 章节目点
鉴定内容
难度
是否跨模块
系数 请列明涉及知识点代码
432
产品成本预算
5
78. 4 3 2 1 成本预算的主要目标
1
105. 6 1 2 3 设计预算模板应注意的事项
5
613
费用预算的规范
2023年初级管理会计之专业知识综合卷高分通关题型题库附解析答案
2023年初级管理会计之专业知识综合卷高分通关题型题库附解析答案单选题（共40题）1、为了保证所作的决策是最优的,在进行决策时应考虑（）。
A.已耗成本B.未耗成本C.支出成本D.机会成本【答案】 D2、直接材料的标准价格包括（）。
A.买价和附带成本B.运输途中损失C.人工费用D.推销费【答案】 A3、（）是经营部门在编制年度预算时,要做的工作。
A.资金预算B.预算汇总C.人员预算D.平衡预算E.风险分析【答案】 C4、管理会计职业道德与会计法律制度的关系是（）。
A.两者目的相同B.会计法律是以管理会计师职业道德为基础C.管理会计的职业道德和工作已成为法律法规的方向指引D.以上都不对【答案】 A5、逐步结转分步法下,加权平均法的约当总产量是（）。
A.本月投入的生产量加上期末在产品数量B.期初在产品数量加上本期投入的生产量C.期初在产品数量减本期投入的生产量D.完工产品的约当产量加期末在产品约当产量【答案】 D6、平行结转分步法与逐步结转分步法的主要区别是（）。
A.计算的难易程度不同B.半成品成本处理方法不同C.适用的企业不同D.成本计算对象不同【答案】 B7、在企业设置“燃料及动力”成本项目的情况下，生产车间发生的直接用于产品生产的燃料费用，应借记的科目是()。
A.原材料B.生产成本C.制造费用D.燃料【答案】 B8、联产品采用分类法核算，可归属成本存在于（）。
A.分离点前B.分离点C.分离点后D.分离点前后都有【答案】 C9、变动成本和固定成本是成本按()的分类。
A.成本与特定对象关系B.成本与业务量关系C.企业经营目标不同D.成本在经济工作中的作用【答案】 B10、在编制损益表和资产负债表时,首先要区分()。
A.产品成本和期间成本B.资本化成本与非资本化成本C.变动成本固定成本D.可计入存货的资本化成本和不可计入存货的资本化成本【答案】 B11、企业在成长期，预算的重心是（）。
A.成本预算B.费用预算C.销售预算D.人员预算【答案】 C12、预算管理的起点是（）。