制造业公司人事管理制度
浅议制造业人力资源管理
浅议制造业人力资源管理一、引言随着全球化的深入推进和知识经济的快速发展，人力资源已成为企业核心竞争力的重要因素。
制造业作为我国经济的重要支柱，其人力资源管理（HRM）对于企业的生存和发展具有重要意义。
本文将对制造业人力资源管理的现状、问题及对策进行探讨。
二、制造业人力资源管理的现状1、制造业人力资源的特点制造业人力资源具有专业性强、技能要求高、经验积累丰富等特点。
同时，制造业员工普遍具有较高的组织纪律性和团队合作意识。
2、制造业人力资源管理的挑战（1）人才流失：由于工作环境、薪资待遇等原因，制造业面临人才流失的挑战。
（2）技能短缺：随着制造业技术的快速发展，技能短缺成为制约制造业发展的重要因素。
（3）管理难度：由于制造业员工来源广泛，文化背景、生活习惯等差异较大，给人力资源管理带来较大难度。
三、制造业人力资源管理的问题1、管理体系不完善：部分制造业企业缺乏完善的人力资源管理体系，导致管理混乱、效率低下。
2、培训与开发不足：部分制造业企业缺乏对员工的培训与开发，导致员工技能无法提升，企业竞争力下降。
3、激励机制不健全：部分制造业企业缺乏有效的激励机制，无法激发员工的积极性和创造力。
四、制造业人力资源管理的对策1、完善管理体系：建立完善的人力资源管理体系，包括招聘、培训、考核、激励等环节，实现规范化、科学化管理。
2、加强培训与开发：加大对员工的培训与开发力度，提高员工技能水平，提升企业竞争力。
3、完善激励机制：建立完善的激励机制，包括薪酬激励、晋升激励、荣誉激励等，激发员工的积极性和创造力。
4、强化企业文化建设：加强企业文化建设，营造良好的企业氛围，增强员工的归属感和凝聚力。
5、实施人才战略：通过人才引进、培养和选拔，打造高素质的人才队伍，提升企业核心竞争力。
6、注重员工关系管理：加强与员工的沟通与交流，员工福利和需求，提高员工满意度和忠诚度。
7、创新人力资源管理模式：结合互联网、大数据等技术手段，创新人力资源管理模式，提高管理效率和精准度。
工厂劳动人事管理制度
工厂劳动人事管理制度一、总则为了规范工厂内部的劳动人事管理，维护工人权益，提高企业效益，根据相关法律法规和公司的实际情况，制定本劳动人事管理制度。
二、招聘与录用1.招聘需求由人力资源部门提出，并经过相关部门的审批。
2.招聘条件：国家有关法律法规规定的条件、公司规定的要求等。
3.招聘程序：公开招聘、面试、体检等。
4.录用工作人员应签订劳动合同，并办理入职手续。
三、劳动合同1.建立劳动关系前应签订书面劳动合同。
2.劳动合同包括劳动合同期限、薪酬福利、双方权责等内容。
3.劳动合同期限不得超过三年，到期后可以续签。
4.劳动合同应当在规定期限前至少提前一个月通知对方是否终止或续签。
四、劳动标准1.工作时间：每周工作不超过八小时，每月工作不超过四十四小时。
2.休息时间：每天至少有一小时的午餐休息时间，每周至少有一天的休息日。
3.加班：加班时应支付加班费，不得超过每日三小时或每月三十六小时。
4.休假：员工享有带薪年假、病假和婚假等法定假期。
五、待遇福利1.薪酬待遇：工资应按时足额支付，工资构成应公开透明。
2.社会保险：按照国家规定，为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险等。
3.材料生活：提供员工宿舍，条件良好且价格合理。
工厂食堂提供优质餐饮服务。
六、职工培训1.工厂应根据员工的岗位和需要，制定培训计划。
2.员工培训包括入职培训、岗位培训、安全培训等，培训形式可以包括内部培训、外部培训等。
3.工厂应提供培训费用和时间，员工参加培训后应有承受合理的考核。
七、劳动纪律1.员工应严格遵守工厂的各项规章制度。
2.迟到、早退、旷工等行为应受到相应的纪律处分。
3.员工应爱护公司财产，妥善使用工作设备。
八、劳动纠纷处理1.劳动纠纷应先进行协商解决，如协商不成可提起法律诉讼。
2.公司应设立劳动争议仲裁委员会，有专人负责劳动纠纷的调解和处理。
3.具体的劳动争议解决办法和程序由公司规定。
九、劳动安全与职业健康1.工厂应制定安全生产规章制度，定期进行安全防范和宣传教育。
工厂人事部规章制度
工厂人事部规章制度第一章总则第一条为了规范工厂内部人事管理，保障员工合法权益，提高工作效率，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于工厂全体员工及相关部门。
第三条人事部是工厂负责人事管理的专门机构，其主要职责包括招聘、员工培训、薪酬管理、绩效考核、劳动关系维护等。
第四条人事部应当遵守国家有关法律法规，贯彻公司的人事政策，做好员工的管理工作。
第五条人事部应当保护员工的合法权益，加强与员工的沟通和协调，维护企业和员工的共同利益。
第六条人事部应当与其他部门密切合作，共同推动企业的发展。
第七条人事部应当建立健全的工作流程和制度，并不断完善和提高其管理水平。
第八条人事部应当对员工进行全面的培训和教育，提高员工的综合素质和技能。
第九条本规章制度由人事部负责执行，必须严格执行，无条件遵守。
第二章招聘与录用第十条招聘应当符合国家相关法律法规，公平公正，不得有任何歧视性行为。
第十一条人事部应当根据公司的发展需求和岗位要求，制定详细的招聘计划和流程。
第十二条招聘过程中应当严格执行面试、笔试等程序，确保选聘合适的人才。
第十三条人事部应当对录用的员工进行全面的培训和培养，提高其工作技能和综合素质。
第十四条人事部应当建立健全的员工档案管理制度，确保员工信息的保密性和完整性。
第十五条人事部应当对员工进行定期的绩效考核，合理评定员工的工作表现和能力。
第十六条人事部应当及时处理员工的工作调动、晋升、降职、辞退等事宜，确保员工合法权益。
第十七条人事部应当加强与员工的沟通和协调，妥善处理员工的投诉和纠纷，维护企业和员工的共同利益。
第十八条人事部应当建立健全的薪酬管理制度，确保员工的薪酬合理、公正。
第十九条人事部应当加强员工的职业生涯规划，提供相关培训和发展机会，提高员工的工作积极性和满意度。
第三章劳动关系管理第二十条人事部应当建立健全的劳动合同管理制度，明确员工的权利和义务。
第二十一条人事部应当加强与工会的沟通和协调，共同维护员工的合法权益。
制造车间人员组织管理制度
制造车间人员组织管理制度第一章总则第一条为了加强制造车间人员的管理，提高生产效率，保障产品质量，制定本制度。
第二条本制度适用于制造车间内的所有生产人员，包括生产操作人员、班组长、主管等。
第三条所有制造车间人员必须严格遵守本制度，接受管理部门的监督和指导。
对违反本制度的行为要进行严肃处理。
第二章生产人员管理第四条生产人员应按照工作安排，准时到岗上班，不得迟到早退。
如有特殊情况需请假，必须提前向主管或班组长请假，经批准后方可离岗。
第五条生产人员要严格执行作业流程，按照操作规程操作设备，保障生产安全。
第六条生产人员必须保持工作岗位的整洁，不得擅自堆放杂物，确保生产环境的整洁和安全。
第七条生产人员需遵守车间内的禁毒禁酒规定，不得在工作时间内饮酒吸烟。
第三章班组长管理第八条班组长是制造车间的重要管理者，必须对自己所管辖的班组进行全面管理。
第九条班组长要及时了解班组成员的工作情况，指导他们按照作业要求进行操作，并严格把关产品质量。
第十条班组长要对班组成员进行日常考核，发现问题及时纠正，提供必要的技术指导和培训。
第十一条班组长应积极协调班组成员之间的关系，营造和谐的工作氛围。
第四章主管管理第十二条主管是制造车间的领导者，必须对全车间的生产工作负责。
第十三条主管要制定合理的生产计划，合理安排生产人员的工作任务，确保生产进度。
第十四条主管要关注生产过程中的异常情况，及时调整生产计划，保障产品质量。
第十五条主管应加强对生产设备的管理，确保设备运行正常，做好设备维护和保养工作。
第五章奖惩措施第十六条对绩效突出的生产人员，公司将给予适当的奖励，包括但不限于物质奖励、表彰等。
第十七条对于违反本制度的人员，将根据具体情况，给予相应的处罚，严重者将予以解雇或者法律追责。
第六章其他第十八条对于本制度未能覆盖的具体管理事项，将根据公司的实际情况，制定相关规章制度。
第十九条本制度自颁布之日起生效，如有修订，需经公司领导的批准并报人力资源部备案。
服装厂人事管理制度
服装厂人事管理制度一、制度目的二、招聘管理1.招聘需求确认：各部门在招聘新员工前，需向人力资源部提出招聘需求申请，说明招聘的岗位、职责和要求。
2.招聘渠道：招聘渠道主要包括内部推荐、招聘网站、校园招聘等方式。
3.招聘流程：人力资源部将按照招聘需求和招聘渠道，组织开展简历筛选、初试、复试、体检等环节，最终确定录用人员。
4.录用通知：录用人员经过书面通知，并签订劳动合同。
三、薪酬福利管理1.薪酬制度：公司将依据各岗位的工作内容、工作难度、工作质量等因素，制定相应的薪酬水平，并定期进行调整和评估。
2.绩效考核：公司将设立绩效考核制度，定期对员工的工作完成情况进行评估，优秀者将给予奖励，差异化绩效决定工资涨幅。
3.员工福利：公司将提供员工的基本福利包括社会保险、住房公积金、带薪年假等，同时还会根据员工的工作表现给予其他福利和激励措施。
四、培训发展管理1.培训需求调研：人力资源部将定期开展员工培训需求调研，根据员工的工作需要确定培训内容和形式。
2.培训计划制定：根据培训需求调研结果，制定全员培训计划，并设立培训预算。
3.培训方式和评估：公司将通过内部培训、外部培训、岗位轮岗等方式进行培训，同时还将评估培训效果，提供后续改进措施。
五、劳动关系管理1.劳动合同管理：公司将依法签订劳动合同，明确员工的权利和义务，建立健全劳动关系。
2.工时管理：公司将依法规定员工的工作时间和休息时间，严禁违法加班和超时工作。
3.员工关怀：公司将关注员工的生活和工作情况，及时解决员工的问题和困难，搭建员工沟通渠道。
六、违纪处分1.违纪制度：公司将建立健全违纪处分制度，明确各类违纪行为和相应的处分措施。
2.处分程序：对违纪员工将根据公司规定的违纪程度，经过调查核实后，依法进行处分。
3.处分方式：处分方式包括口头警告、书面警告、罚款、降级甚至解雇等，根据具体情况综合考虑。
以上是针对服装厂人事管理的一些基本制度，具体的管理细节可根据公司的实际情况进行调整和补充。
制造业人事管理制度
制造业人事管理制度一、制度目的为了规范制造业人事管理工作，建立科学、完善的人事管理制度，提高制造业企业的管理水平，保障企业的正常运作和发展，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于制造业企业的人事管理工作。
三、人事管理机构1. 人事管理部门人事管理部门负责企业的人事管理工作，包括招聘、培训、绩效考核、薪酬福利、劳动关系、员工关系等工作。
2. 部门主管各部门设立部门主管，负责本部门的人事管理工作，协助人事部门做好全面的人事管理。
四、招聘1. 招聘需求确定各部门根据业务需求，提前向人事部门提出招聘需求，并按照招聘计划进行招聘。
2. 招聘程序（1）制定招聘计划和招聘方案。
（2）发布招聘信息，吸引求职者。
（3）进行简历筛选和面试，确定招聘人选。
（4）制定录用合同，安排入职培训。
五、培训1. 培训需求分析根据企业发展和员工能力提升的需求，及时进行培训需求分析，并制定培训计划。
2. 培训组织制定完善的培训方案，选择合适的培训机构或讲师，进行培训组织。
3. 培训效果评估定期对员工进行培训效果评估，确保培训效果。
六、绩效考核1. 考核指标制定根据企业发展需求和岗位特点，制定绩效考核指标，包括个人绩效、部门绩效和企业绩效。
2. 考核程序（1）定期对员工进行绩效考核，确定绩效等级。
（2）根据绩效考核结果，进行奖惩措施。
七、薪酬福利1. 薪酬制度制定科学合理的薪酬制度，包括基本工资、绩效工资、奖金、津贴等，并定期进行调整。
2. 福利待遇提供员工合理的福利待遇，包括住房补贴、餐补、交通补助、年度体检等。
八、劳动关系1. 劳动合同签订劳动合同前，确保双方权益得到保障，合同内容真实有效。
2. 劳动纠纷处理及时处理员工提出的劳动纠纷，保障员工的合法权益。
九、员工关系1. 员工沟通加强与员工的沟通，了解员工的需求和意见，建立和谐的员工关系。
2. 社会责任积极履行企业社会责任，关心员工生活，提供员工发展机会。
十、制度执行1. 制度宣传将人事管理制度向全体员工宣传，确保员工了解制度内容并遵守。
制造公司行政人事管理经管部管理制度
制造公司行政人事管理经管部管理制度一、经管部工作职责1、负责本部门固定资产的管理工作。
2、负责本公司商业网点续租合同的签定，变更，执行，终止。
3、负责承租商终止租赁相关手续的办理及违约金的收取。
4、负责商业网点租金、水、电费的收缴。
5、负责帮助承租商办理户外宣传等相关手续。
6、负责租赁合同等文件资料的归档保管。
7、负责与承租商签定装修协议，收取装修押金，并对装修施工过程进行监管。
8、负责帮助承租商办理年检等相关手续。
9、负责本公司所售房屋产权证，土地证，银行按揭等相关手续办理。
10、负责经管部所辖范围的物业管理及日常清洁工作。
11、做好与招商部的合同交接及日常配合工作。
12、做好与其他部门的配合工作。
13、负责公司的外联工作即其他事宜。
14、负责公司的行政管理工作，协助总经理做好各部门协调工作。
15、负责公司各部门考勤审核工作。
16、负责办公用品的申请、领用。
二、经管部工作程序1、水电费收取，交费流程：各处主任根据自来水公司、电业局通知书通知的上月表数及金额数，在规定时间内，先用备用金交于各营业厅f在每月20前后对市场内的各分表进行查对f根据表数开出收据-将收据发给各装饰公司一井将钱收齐T将钱收齐后，在把发票及收据的收款单位收执联交给迟会计，并在水电费交接表上签字。
2、合同签订及房租收取流程：合同签订前，承租商提供营业执照箕印件及法定代表人身份证复印件，仔细阅读合同无疑义后签字盖章一根据合同规定时间付款，收取该款开出收据，同时做好内部款项交接表-将收取的房租存于银行T周四由各处主任与苗会计、迟会计对帐，将收据的收款单位收执联交给迟会计一在交接表上签字一与苗会计核对本周所收取的金额。
3、营业执照年审的办理流程:通知各家装公司提供年审所需材料τ到工商所领取年审报表书T协助各家装公司填写年审报表书T将准备齐全的材料及年检费用报送工商所f年审通过后负责领取、发放各家装公司营业执照。
4、家装资质的办理与年审流程：到装饰办领取资质（年审）办理所需材料T协助各家装公司填写申报表T 将准备齐全的材料送报装饰办T证件办理完毕后负责领取、发放资质与年审资质。
工厂人事行政管理制度
工厂人事行政管理制度第一章总则第一条为规范工厂人事行政管理工作，明确工作职责，加强与员工的沟通和交流，提高管理效率，特制定本制度。
第二条工厂人事行政管理制度适用于本工厂所有员工，在工作期间维护工作秩序，解决工作问题，促进员工个人成长和企业发展。
第三条本制度由人事行政部门负责制定和维护，全体员工应当严格遵守本制度。
凡对本制度有异议或要求修改的，应当向人事行政部门提出，经批准后方可执行。
第二章人力资源管理第四条工厂将严格按照国家法律法规和企业章程进行人才的招聘和管理，不得对员工进行任何歧视。
第五条本工厂将根据企业发展需要和各个部门的实际情况，定期进行人员需求规划，确保组织的人力资源合理配置。
第六条工厂将建立健全的招聘机制，采取多种途径广泛吸纳人才，确保员工的专业素质和工作能力。
第七条工厂将建立员工档案，真实记录员工的工作经历、学历、资格证书等信息，方便对员工的绩效和职业发展进行综合评价。
第八条工厂将采用严格的考核制度，对员工进行绩效评估，建立激励机制，鼓励员工积极工作，提高生产效率。
第三章人事管理第九条工厂将建立完善的员工管理制度，明确员工的权利和义务，保护员工的合法权益。
第十条对于员工的离职、调动、晋升等事项，工厂将根据公司规定进行审批和管理，保证员工的公平权益。
第十一条工厂将建立完善的薪酬管理制度，确保员工的工资福利按时发放，并严格按照国家相关法律法规进行规定和执行。
第十二条工厂将建立职业道德和行为规范，加强对员工的教育和管理，提高员工的职业素养和综合素质。
第四章行政管理第十三条工厂将建立健全的行政管理制度，明确行政管理的责任主体和权利义务，提高工作效率。
第十四条工厂将建立健全的车辆管理制度，明确车辆的使用范围、规定和管理办法，保障车辆的安全和正常使用。
第十五条工厂将建立健全的办公用品管理制度，对办公用品进行合理使用和管理，保证办公设备的正常运转。
第十六条工厂将建立健全的信息管理制度，对公司机密信息和员工个人信息进行严格保密，杜绝信息泄露。
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目录第一章总则第二章用工管理制度第一节定岗定编第二节招聘第三节试用第四节聘任第五节离职第六节岗位调整第三章培训开发制度第一节总则第二节培训类型第四章考核制度第五章薪资福利制度第六章晋升制度第一节薪资制度第二节福利制度第七章考勤管理制度第八章劳动合同管理制度第九章职位设置和招聘任免权限第十章出差管理制度第十一章奖惩条例第十二章附则第一章总则第一条为建立和完善公司的人力资源管理体系，规范和加强人力资源管理，根据《中华人民共和国劳动法》及本公司章程，特制订本制度。
第二条公司人力资源管理的目的：通过激励员工的工作热情，发挥员工的积极性、创造性，规范员工的行为，使员工在工作岗位中不断创造价值，并逐步实现价值最大化。
1、公司的员工管理，除遵照国家有关法规外，须按本制度办理。
2、本制度所指员工，系指公司的所有从业人员。
第三条公司行政部是公司的最高人事管理职能部门，管理工作包括：公司人力资源战略规划、定岗定编、人员招聘、培训开发、绩效考核、薪酬设计、保险福利、员工奖惩、人力资源成本分析等。
第四条本制度自颁布之日起执行，本制度的最终解释权属公司行政部。
第二章用工管理制度第一节定岗定编第一条公司各部（室）的人力资源配置，必须遵循“因事设职，人事相宜”的原则，实行定岗定编。
第二条公司各部（室）的人员编制，由公司各部（室）提出方案，报公司行政部审核，呈总经理批准后实施。
第三条公司各部（室）的人力资源配置情况原则上每年审定一次，因生产经营情况改变而要求临时增减机构及编制的，必须报公司行政部核准后方可实施。
第二节招聘第四条公司行政部应严格按编制及相应职位说明书所要求的任职资格进行招聘，以满足公司的用人需求。
第五条招聘流程图第六条人员需求申请1、各用人部门应填写《人员增补申请表》报行政部；2、行政部审查所申请人员是否符合编制需求，其职位、薪资定级是否在预算控制范围以及要求到岗的时机是否恰当等；3、行政部汇总需招募人员，拟定招聘意见呈报总经理批准后进行招聘。
第七条行政部根据招聘计划的需求制定招聘政策及具体的实施步骤。
1、根据岗位需求及应聘者资料进行筛选，选定初试人员。
2、应聘人员应提供个人简历、学历证书、身份证相关资料，面试时行政部应验证其证明材料的原件。
3、行政部组织有关用人部门对应聘人员进行面试、笔试和其他必要的考核，考核完毕由相关人员填写评价，行政部汇总后报批确定试用人员名单，并通知被录用人员。
第八条人事招聘与审批权限按第九章《员工职位设置与招聘任命权限》相关规定办理。
第三节试用第九条员工录用后将根据实际情况进行岗位安排，原则上即按用人部门的申请安排。
第十条新进人员的试用期一般为3个月，试用期表现特别优秀或对公司有突出贡献者，经试用者直接主管及人事管理权限规定的审批权限批准，可提前转正，但试用期最短不少于1个月。
第十一条试用人员到公司报到时应提供以下资料：1、毕业证书、职称证书及任职资格的有关证明；2、身份证复印件；3、近期免冠一寸照片2张；4、最后服务单位的离职证明或人事档案管理单位出具的待业证明（视情况需要）；5、应征财务、机要等岗位还应提供担保书，由有固定职业的担保人开具，经担保人所在单位盖章确认（视情况需要）。
6、其他必要岗位还需提供市级以上医院对本人的健康体检报告；第十二条试用人员不享受正式员工享有的奖金和福利，只享受公司确定的试用工资。
第十三条试用人员报到后，行政部应安排入司引导及相应培训，岗位培训由用人部门负责人安排。
第十四条行政部在新进人员到岗后应为其办理薪资核定手续，签订《劳动合同》。
并收集试用人所有材料建立个人档案，编号保存。
第十五条试用期间任何一方均可提出解除劳动关系，但须提前3天告知对方，办妥工作移交手续后方可离职。
第四节聘任第十六条试用期结束后，行政部应及时通知试用人办理转正申请手续，填写《转正申请考核表》，按程序报批后，转入正式录用。
第十七条行政部应为批准转正的员工办理薪资调整手续，并从转正后的次月起为员工办理相关福利手续。
第十八条公司实行以业绩为主的考核制度，考核结果作为员工合理流动、调薪、培训等依据。
做到职位能上能下，薪资可升可降，员工能进能出。
公司各项政策向优秀员工倾斜，表现优秀的员工将优先提拔到重要岗位，给予更多的发展机会。
第五节离职第十九条离职包括辞职、辞退、开除三种。
第二十条辞职1、员工在试用期一周内提出辞职的，公司不计工资；2、员工在试用期辞职的，应提前三天提出，经公司同意后，行政部确认办理好财产及工作的移交后，按其实际出勤天数计算当月薪资，公司不作其他任何经济补偿；3、员工在合同期内自行辞职的，应提前一个月通知公司，经公司同意后，行政部确认办理好财产及工作的移交后，按实际出勤天数结算当月薪资，公司不作其他任何经济补偿。
第二十一条辞退公司有权辞退不合格的员工和冗员，辞退员工必须由用人部门详述理由，公司部门经理以上人员和财务人员的辞退必须报公司总经理审批，批准后方可办理辞退手续。
其他人员的辞退由各部门负责人审批。
被辞退员工除发给当月实际工作天数薪资外，按以下原则办理：1、员工无过错被辞退，公司应按合同规定办理，并应按《中华人民共和国劳动法》规定发给员工经济补偿金；2、员工因违反公司制度规定，按制度规定应辞退的，公司对员工不作任何经济补偿。
第二十二条开除开除公司部门经理以上人员、财务人员应报公司行政部审核后呈总经理批准；被开除的员工除扣发其当月薪资，按劳动合同约定赔偿公司违约金外，造成公司损失的还可追究其经济赔偿责任，触犯法律的可移送司法机关处理。
第二十三条员工的辞职、辞退和开除，均需行政部与离职人做离职面谈，并将离职面谈记录存档，将离职人员反映的相关问题反馈给有关部门。
第二十四条调职员工根据《调职移交表》的内容向公司各部门办理移交，各项移交均应由各部门有关经办人员及其主管签字确认，行政部在确定离职人手续完整后，方可批准其离职，并将《离职移交表》存档。
离职人员办理移交手续原则上不可超过五个工作日。
第二十五条员工办理所有移交手续后，根据离职人需要，行政部应为其开具离职证明。
第六节岗位调整第二十六条根据公司经营管理需要，可在尊重员工意愿的前提下调整员的岗位和职务，员工亦可向原所在部门提出岗位调整申请。
第二十七条调整程序1、公司各部门之间调动：（1）由公司行政部根据有关部门的调岗意见找当事人进行沟通；（2）公司行政部将岗位调整意见报公司有关领导审批；（3）公司行政部将总经理批示的调令通知员工所在部门；（4）部门接到调令通知后，通知员工办理离岗移交手续（财务人员必须按财务制度规定办理移交），并通知该员工前往公司行政部报到；（5）公司行政部开具介绍信通知员工到新任岗位报到上岗。
2、企业部门经理以上管理人员的岗位、职务的调整，由公司行政部根据总经理批示按以上程序办理。
第二十八条公司内部单位间调动的员工，若有请假或加班等应在原部门结清，被调动人接到通知后，应在规定时间内办妥移交手续，到新部门报到。
特殊原因延期报到的应由原部门负责人批准并报备公司行政部，否则按旷工论处。
第三章培训开发制度第一节总则第一条为规范公司的人力资源的培训开发管理工作，充分开发现有的人力资源，提高员工的专业知识与技能，提高工作效率，达到公司整体人员素质的提高，特制定本制度。
第二条公司鼓励员工在做好本职工作的同时，利用业余时间参加有益于公司及个人发展的培训和教育学习。
第三条培训开发要建立严格的考核、评价、记录制度，培训考核成绩应记入员工档案，作为员工调薪、晋级的依据。
第二节培训类型及管理第四条公司的培训主要分为入司培训、职间培训、脱岗培训、管理专项培训等。
职间培训指新职员及员工的调岗培训、晋升培训。
1、入司培训：（1）入司培训是指对新进员工在上岗前介绍公司概况，公司有关的规章制度、规定、行为规范、岗位职责及相关办事流程等内容，让员工了解公司的整体情况，尽快适应公司环境，融入公司的氛围。
（2）入司培训由行政部和用人部门配合进行，行政部负责公司概况、制度、岗位职责的介绍和学习，用人部门负责对专业工作技能、岗位具体工作流程的培训。
（3）行政部应对参培人员的培训情况做好记录并存档，作为员工转正考核的项目之一。
（4）行政部应在新员工报到5个工作日内安排入司引导工作，新员工在5人以上时应组织较正规的培训会，应制定相应的培训计划。
2、调岗培训：（1）调岗培训是指公司或个人根据工作需要对职员调任新岗位前，针对新职位工作所举行的专门培训。
（2）调岗培训的内容由新岗位部门拟定，报公司分管领导或总经理批准，由新岗位职员直接上级组织实施，培训时间一般不得少于8小时。
（3）培训结束后新岗位所属部门应出具调岗人员的培训考核结果，呈报公司行政部，对培训合格者由行政部办理调岗手续。
3、统一的技术培训是为了提升各企业的专业技术人员而进行的定期、定项目的培训。
（1）技术培训由技术部负责人根据公司的技术状况及业内技术发展动态有针对性地编制培训计划，与行政部共同确认并报总经理批准后实施。
（2）技术培训的方式不限，但每次培训必须有详细记录，并应有培训效果评估。
4、员工提高培训：（1）员工提高培训应在不影响正常工作前提下由员工利用业余时间参加各种技能、学历学位提高等培训。
（2）公司鼓励员工利用业余时间参加与公司发展相关的各种职业资格证书的培训。
（3）参加学历提高学习，原则上应利用个人业余时间，如参加学习和考试与工作时间有冲突时，应按规定办理事假手续。
（4）参加职业资格证书的培训或考试，若此证书因员工工作必需，其培训学习时间和费用可由公司提供。
（须考试合格并提供相应成绩或证书）。
5、晋升培训（1）晋升培训是指针对公司部门主办或副经理级以上人员晋升更高级职位而进行的培训。
（2）晋升培训的内容由用人部门及行政部根据晋升人员的状况和升迁职位的职位说明书共同制定，并报公司分管领导或总经理批准。
（3）晋升培训由升迁人升迁后职位的直接上级组织进行，培训时间原则上不少于8小时。
培训结束后组织者应将培训情况反馈给行政部，行政部呈报公司分管领导或总经理批准后办理相应晋升手续（任免调薪）。
第五条凡外请、外派培训的，须由公司行政部制定培训计划和经费预算，呈报公司总经理批准后实施。
（1）公司外派的带薪个人培训、研修，应根据所花培训费用额度与公司签订《培训合同》，并于学习结束后，凭毕（结）业证书或相应材料向财务部办理费用报销手续。
（2）外派培训人员回公司后三天内应做好受训心得总结报告，并提交行政部，由行政部与其本人根据需要开展学习交流工作，以提高培训效果。
（3）各种外派培训的考试或结业成绩单均应存入受训人员的人事档案。
（4）外派培训人员的培训费用必须在提交了受训总结报告（经行政部确认）后方可办理报销手续。
（5）培训费用总额包括培训费、交通费、住宿费，培训期间本人工资及补贴，续签合同年限以培训总额套用，续签年限包含已签合同年限，已签年限不足需续签年限的需另行签订《劳动合同》补足。