战略管理讲义.ppt
精选战略发展部管理制度讲义(ppt)
2. 战略编制的组织保证
2.1 事业部成立战略编制委员，作为战略编制的领导机构。
2.2 由事 业部 总经理牵头，成立战略编制委员会。战略编制委员会由总经理担任主任，副总经理 、各部门负责人、各子分公司经理担任委员会成员。
2.3 事业部战略的编制由事业部战略编制委员会负责组织执行，战略编制委员会要对事业部战略 的编制提供意见、建议，并对草案予以审定。
3. 战略的编制过程
3.1 事业部领导根据未来的投资方向和投资结构等因素在战略编制委员会成立时明确事业部的愿 景、使命，并下发战略发展部。
3.2. 战略发展部根据战略编制委员会的统一部署，在一周内制定战略编制计划,，并报战略编制委 员会批准后实施。
战略发展部定位与职能
事业部
持支策决 战略发展部 务服持支 监管企业
战略管理
1、战略性项目投资、并购与整合：寻找并论证 事业部战略性投资项目，负责组织实施事业部战 略性购并项目并实施战略整合。
2 、 战 略 规 划 编 制 ： 依照提出的发展愿景， 对 内 、 外部环境进行科学的分析，规划未来业务发展方 向和战略目标。并跟踪其实施情况。
4.2 研究证明行业具备投资价值，但尚不足以支持决策，决定进入下阶段做进一步深入研 究。 4.3 研究证明行业具备投资价值，但不适宜纳入战略投资范畴，决定转交事业部下属公司 其他部门继续研究。 4.4 研究证明行业不具备投资价值，研究中止，研究资料部门存档。 附：行业研究工作流程
行业研究工作流程
行业研究管理办法
1. 行业研究的目的： 1.1 为事业部战略投资提供决策支持，为事业部战略规划提供支持和为公司发展寻找机会 2. 适用范围： 2.1 事业部行业研究的管理工作。 3. 行业研究管理流程： 3.1 课题提出：事业部指派，子分公司提出，部门自己提出 3.2 计划与审批：事业部指派、子公司提出的行业研究课题，由行业研究员编制《行业研 究计划书》，报部门领导审核、事业部主管领导审核批准。 3.3 部门自己提出的行业研究课题，由行业研究员编制《行业研究计划书》，重大项目报 部门领导审核、事业部主管领导批准，一般性课题直接由部门领导批准。 3.3 组织实施：对简单行业的研究，由战略发展部单独承担的方式；对较大行业的研究， 采取战略发展部牵头成立的项目组承担的方式。 3.4 报告与结果输出：由战略发展部单独承担的简单研究，由战略发展部负责编制报告， 经部门审核后提交事业部主管领导；由项目组承担的较重要的研究，由项目组人员共同编 制报告，提交事业部主管领导审核，审核后向相关部门提交报告。 4. 行业研究结果 4.1 研究已充分证明行业具备投资价值，经事业部主管领导批准进入投资立项阶段。
pa战略讲义第一章
第一章战略与战略管理考情分析第一章战略与战略管理是对战略管理相关背景知识的介绍，概念性东西比重较大，内容难度不大。
从考试题型来看，主要是以选择题为主。
根据大纲要求，本章内容分为四个部分：企业战略的基本内容、企业的使命与目标、企业战略的发展途径、战略管理概述。
本章基本内容框架如下图所示。
主要考点（难点或重点）●企业战略（战略5P定义、战略层次、战略要素、战略测试）●战略目标（SMART原则）●战略管理流程（战略管理与运营管理的区别、战略管理流程）第一节企业战略（Corporate Strategy）本节主要内容简介:●战略的定义●战略的5P定义●战略的结构层次●战略的关键要素●战略测试一、战略的定义（熟悉）“战略”（strategy）一词来源于军事领域，含义是“将军指挥军队的艺术”，在古代西方和我国都有相关论述。
【相关链接】：公司战略的不同定义●公司战略作为确定组织使命的手段，要明确组织的长期目标，活动程序和资源分配的优先级；●战略的主旨在于限定企业的竞争范围；●公司战略是为获得持久竞争优势而对外部机会和威胁以及内部优势和劣势的积极反应；●由目的、目标以及为实现这些目标而采取的主要政策、计划组成的模式，该模式决定了公司处于或应该处于何种行业，以及公司属于或应该属于何种类型。
●一个企业基本的长期目标和目的的确定，以及为实现此目标所必须采取的行动和对资源的分配。
●它决定公司业务活动的框架并对协调活动提供指导，以使公司能应付并影响不断变化的环境。
战略将公司偏爱的环境和它希望成为的组织类型结合起来。
其核心是以未来为基点，为寻求和维持持久竞争优势而做出的有关全局的重大筹划和谋略，以此实现和引导企业潜力、实现企业目标、应对日益复杂和不断变化的外部环境。
二、明茨伯格的5P战略定义（掌握，2009年选择题两道）战略是计划（Plan）、计谋（Ploy）、模式（Pattern）、定位（Position）和观念（Perspective）。
企业战略管理MBA讲义
3.1.1企业生命周期企业生命周期的四阶段:创业阶段集体化阶段规范化阶段精细化阶段
3.1.2企业当前的战略思路
战略与文化的柔和企业与其他利益相关者企业不同生命周期中的战略思路
3.2企业资源与能力
3.2.1企业资源分析资源评估:有形资源无形资源人力资源资源使用与控制:财务分析效率和有效性分析
4.1战略的基本形式
4.1.1公司战略的基本形式发展型战略密集型一体化多元化稳定型战略紧缩型战略出售战略剥离战略清算战略
4.1.2竞争战略的基本形式
成本领先战略差异化经营战略集中经营战略
4.2战略选择的工具与方法
4.2.1SWOT分析
4.2.2业务组合模式分析工具
波士顿矩阵分析
内部-外部因素评价（IE）矩阵
4.3.2战略定位与目标体系
企业战略选择的影响因素：战略的继承性管理者对待风险的态度企业对外部环境的依赖性文化及利益群体的影响竞争者的反应时间因素的制约
目标体系战略目标是多元的，包括经济性目标和非经济性目标，构成了具有自身结构和层次的战略目标体系。
4.3.3战略选择的基本原则
经济性可行性共识性动态性
案例：微软的辉煌
问题1：微软公司的战略柔性在发展过程中是如何体现的？2：微软公司柔性战略模式的各个层面及模块化结构是什么样的？3：你认为微软战略的哪些方面可以做得更好？
7企业国际化战略
学习要点1、掌握企业跨国经营战略环境的重要构成要素2、了解企业进入及融入国际市场的基本战略3、掌握支持国际化战略实施的职能管理的主要内容
6企业柔性战略
学习要点：1、了解柔性战略的定义2、理解并掌握柔性战略的支持要素3、掌握企业柔性战略模式的构成部分4、掌握柔性战略的模块化结构和应用
战略管理与企业可持续发展讲义
竞争者分析
一个成功的战略家要十分注意竞争者 ▪ 清楚竞争者的战略 ▪ 观察他们的行动 ▪ 评价他们对行业变化的驱动力和压力的反应 ▪ 竞争者的优势/劣势和竞争能力 ▪ 猜测竞争者下一步的战略行动
如何预测竞争者动向
主要工作： ➢ 分析竞争者当前的竞争地位 ➢ 研究竞争者为取得竞争成功而发表的公开声明 ➢ 搜集竞争者当前的行动数据和潜在变化的信息 ➢ 研究竞争者过去的行动及领导人的风格 ➢ 确定竞争者内谁会更可能采取新的战略行动和 由谁来执行
政治、法律
经济环境
经济增长、 货币与财务 政策、利率、 汇率、消费、 投资、就业 等
法律 政府 法规
企业
技术环境
技术变革速度 产品生命周期 新技术构想
山东大学管理学院 王立生
社会环境
人口、地理分 布、教育、职 业、商业观念、 生活方式、社 会价值、自然 资源、生态保 护
宏观环境（PEST）分析：
P:政治
战略管理与企业可持续发展 —兼谈当前形势下的企业对策
王立生 博士、副教授 、硕导
山东大学管理学院 1
山东大学管理学院 王立生
教师简介
企业兼职：济南赛智管理咨询有限公司 合伙人
济南嘉道能源技术有限公司 顾问
为山东海龙、山东海化、枣庄电力、浙江电信、潍 坊港华等企业做过咨询和培训
主要经历：浙江大学管理学院 博士
2、过去企业战略的重心放在基本活动上，但随着供 求关系的转变，辅助活动的重要性越来越明显，企业 开始注重在辅助活动上对几个关键环节建立核心竞争 优势。
3、企业的价值链重新组合时，一个原则就是重点抓 企业最有优势的部分强化，在优势环节建立核心竞争 力，其他非优势环节可以外包。
山东大学管理学院 王立生
战略管理思想史讲义
生产力的破坏；
商战
1. 竞争双方不一定是敌人，也可能是 朋友；
2. 遵守竞争规则与国际惯例，反对不 正当竞争；
3. 对抗形式是科技、智慧、投入的较 量；
4. 竞争的结果有利于经济、社会、科 技与生产力的发展；
战略的本质 战略管理流派的演进 企业成长与竞争理论的变革 企业组织与领导角色的转换 中外战略思想家的学术思想
第一篇：战略的本质
战略研究历程
战略的本质 理论体系的基本构架
战略研究历程
１９６０年代
战略规划理论诞生
系统战略理论的诞生
战略管理的三部开创性著作问世
钱德勒： 《战略与结构》 安索夫： 《公司战略》 安德鲁斯：《商业政策》
1960s— 1970s
1970s
BCG,1968 Hasspeslagh,19
82
1980s
Jensen,1985 Copeland, 1990 Schmalensee, 1985 Rumelt,1991
Porter,1987 Goold&Camp bell,1987 McKinsey, 1989
资源基础论与核心能力说流行
资源基础理论与核心能力理论 资源基础理论认为，即使一个企业在缺乏吸引力、缺乏好机遇也有较
大经营风险的行业经营，它也可以依赖其内部独特资源与能力赢得竞争优 势。
核心能力理论则强调，选择一个有吸引力的行业进入，并同时培养别 人无法模仿的核心能力。
战略创新 由于经济全球化、技术信息化与知识经济时代的到来，企业界出出了
市场结构与经营业绩关系的研究 波特将产业组织理论引入战略研究将重点放在行业特征分析上，强调
企业战略管理概论讲义(完成版)
企业战略管理企业战略管理概论CHAPTER 1主讲人：张秋来中南民族大学工商管理学院E-mail: qiulai.zh@Tel: 133 **** ****QQ: 49902298引子⏹有两个相互竞争的企业的老板希望通过野炊休闲的方式来讨论两家公司是否合并的问题，在讨论过程中，双方各不相让，双方都坚信能战胜对手。
⏹突然森林中跑出来一个大黑熊，此时一个老板急忙打开旅行包，拿出一双运动鞋穿上；另一位老板迷惑不解地问：“难道你穿上运动鞋就能跑得过大黑熊吗？”这位老板回答说：“我不用跑过大黑熊，我只要跑过你就行了。
”从这个幽默故事，你们知道一些什么道理……企业战略管理的作用与地位⏹企业战略管理是工商管理专业的一门核心课程，是一门理论与实践紧密结合的应用学科。
⏹课程主要从企业全局角度探讨企业战略管理的基本概念、基本原理和基本方法。
企业战略管理以经济管理理论为基础，突破以往的管理理论发展中只反映企业某一职能管理的局限性，充分反映企业全面的和方向性的整合管理，并形成了一套规范的战略分析方法和模型，能为学生提供较为全面、系统、准确的战略管理知识体系。
关于本课程1教学目的2教学要求3课程总成绩构成4几点提示通过本课程的教学，使学生掌握战略管理的基本原理和分析方法，并形成系统的知识体系，锻炼学生以战略的思维模式，灵活运用所学的战略理论和分析工具及方法，并与其他工商管理知识相融合，形成基本的战略管理的分析能力，培养其理论联系实际的能力、逻辑分析能力、融会贯通的创新能力，并锻炼其在团队中的沟通技能、合作技能、领导技能。
教学目的1⏹要求掌握战略管理理论与战略管理规划方法，包括：◆掌握企业战略管理的基础理论及理念；◆掌握企业内外部环境的分析方法和分析模型；◆熟悉竞争战略的影响因素与类型；◆熟悉企业总体战略模式及其适用准则；◆掌握企业战略制定与评价的方法。
教学要求2⏹期末考试（闭卷笔试）：50%⏹期中考查为案例分析报告：20%⏹平时作业、案例分析课堂发言与主动提交独立思考报告：30%⏹期末考试没有重点内容串讲！课程总成绩构成3关于平时成绩考核的几点说明⏹平时成绩由课堂主动发言、平时主动提交独立思考报告与课程研究报告三部分组成。
经典的战略管理讲义
第一章 绪论一、战略管理的基本问题及其演进1．战略与企业战略管理的基本问题·“战略”一词有两个来源，一个是军事来源，一个是生物学来源。
军事来源更多地强调的是主体的主动设计过程；生物学来源则更多强调的是主体被动地适应过程，也即生物体在适应环境过程中所自发形成的生存技能及其演进模式。
·“战略”一词后来被人们广泛应用于军事和生物学以外的领域，由此，它也被赋予了更为广泛的内涵。
《辞海》中说，战略“泛指重大的、带有全局性或决定全局的谋划”。
将战略思考运用于企业活动及其管理之中，就产生了企业战略概念。
·企业战略是对企业长远生存与发展所作出的全局性谋划。
在这里有四个关键词，即长远、生存和发展、全局性、谋划。
其中，长远、全局性两个关键词比较好理解，而对于企业来说，生存和发展、谋划意味着什么，则是把握企业战略及其问题的关键。
·企业“生存和发展”的基础是什么？从根本上说是利润，只有利润，特别是可持续利润才能为企业提供生存与发展的空间，但这里的利润应该是经济利润而非会计利润，因为会计利润是自己的投入产出的差额，而经济利润则是考虑机会成本之后的差额，其中包含了“比较”的含义，而正是这种“比较”体现了战略的内涵。
·超过平均利润之上的经济利润也即超额利润，被称为经济租，一般来说，有四种类型的经济租，分别是：（1）李嘉图租（Ricardian Rents），是来自于固定或有限供给资源的超额利润；（2）帕累托租（Pareto Rents），是指一种资源的最好运用与次好运用的收益之差；（3）熊彼特租（Schumpeter Rents），是指一种来自于创新的超额利润，是对风险和知识的回报；（4）垄断租（Monopoly Rents），是来自于共谋或政府管制、保护的超额利润。
·“谋划”一定要有对象，也就是“谋划什么”，它必须针对企业所面对的问题，而企业面对的问题主要有两类：（1）企业向何处去获取赖以生存和发展的超额利润的问题，也即企业经营方向和业务定位问题；（2）企业如何创造超额利润问题，即经营组织、业务开展问题。
孙子兵法与战略管理讲义课件
企业发展战略 市场营销战略 技术创新战略
人力资源发展战略 核心能力 共同价值观
/////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////// //自然资源·技术资源·企业文化·人力资源·资本与设备//
Gary Hamel
兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。
孙武[春秋]
人员
制度 作风
孙子曰：“知彼知己者，百战不殆；不知彼而知己， 一胜一负，不知彼，不知己， 每战必殆。”
知吾卒之可以击，而不知敌之不可击，胜之半也； 知敌之可击，而不知吾卒之可以击，胜之半也； 知敌之可击，而不知地形之不可以战，胜之半也。 故知兵者，动而不迷，举而不穷。 故曰：“知彼知己，胜乃不殆；知天知地，胜乃不穷。”
庙算·预测 综合评价决策
多算胜 少算不胜
（分析方法） （分析内容）
（分析目的）
知天 知地
知彼
SWOT分析
外
部
机会（O）
环
境 威胁（T）
内部条件
优势（S） SO组合
ST组合
劣势（W） WO组合 WT组合
SO战略
WO战略
依靠内部优势，利用外部机会 利用外部机会，克服内部劣势
ST战略
WT战略
依靠内部优势，回避外部威胁 减少内部劣势，回避外部威胁
新、特、奇、美、魅。
螺旋推进
凡战者，以正合，以奇胜。
孙子曰：“…卒未亲附而罚之，则不服，不服 则难用也；卒已亲附而罚不行，则不可用也。 故令之以文，齐之以武，是谓必取。”
故善用兵者，譬如率然；率然者，常山之蛇也。 击其首则尾至，击其尾则首至，击其中则首尾俱至。 敢问：兵可使如率然乎？曰：可。
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2020/10/5
贾良定
3
反馈
远景和 使命陈述
环境分析
战略选择
战术选择
配置资源
业绩度 量与评价
战略性计划
战术性计划
从战略性计划到战术性计划
2020/10/5
贾良定
4
一、远景和使命陈述 (Vision & Mission Statement)
• “我们想成为什么和我们的使命是什么？” • 远景和使命陈述应该生动活泼、言简意
to anything; • hard work and continuous self-improvement.
2020/10/5
贾良定
12
Sony:
• elevation of Japanese culture and national status;
• being a pioneer, not following others, doing the impossible;
detail; • preservation and control of the Disney
magic.
2020/10/5
贾良定
14
Core Purpose
• Core purpose is a raison d’être, not a goal or business strategy.
• All effective purpose reflects people’s idealistic motivations for doing the company’s work.
• Core ideology defines the enduring character of an organization——a consistent identity that transcends product or market life cycles, technological breakthroughs, management fads, and individual leaders.
• Core ideology provides the glue that holds an organization together through time.
2020/10/5
贾良定
9
Core Values
• core values are the essential and enduring tenets of an organization.
骇、易于记诵，且富有意义和鼓舞性。
2020/10/5
贾良定
5
• 雇员和管理者共同为公司制订和修改远 景目标反映了他们对自己未来的憧憬。
• 共同的远景和使命可以使人们精神从单 调的日常操作中得到升华，使人们不停 地受到激励。
2020/10/5
贾良定
6
James C. Collins and Jerry I. Porras (1996) “Building Your Company’s Vision” Harvard Business Review, SeptemberOctober, pp.65-77.
2020/10/5
贾良定
7
Core Ideology ●Core Values ●Core Purpose
Envisioned Future ●10-to-30-year BHAG ●Vivid Description
2020/10/5
贾良定
Articulating a Vision
8
1. Core Ideology
Lecture 01 战略分析
• 某公司战略研究 • 一、远景和使命陈述 • 二、环境研究 • 三．核心能力研究 • 四、战略选择 • 五、战略实施
2020/10/5
贾良定
Go to lecture 07
1
• 战略性计划是指应用于整体组织的，为 组织未来较长时期(通常为5年以上)设立 总体目标和寻求组织在环境中的地位的 计划。
2020/10/5
贾良定
11
Philip Morris: • the right to freedom of choice; • winning-beating others in a good fight; • encouraging individual initiative; • opportunity based on merit; no one is entitled
• encouraging individual ability and creativity.
2020/10/5
贾良定
13
Walt Disney:
• no cynicism; • nurturing and promulgation of
“wholesome American values”; • creativity, dreams, and imagination; • fanatical attention to consistency and
• They require no external justification, they have intrinsic value and importance to those inside the organ
10
Core Values are a company’s essential tenets Merck: • corporate social responsibility; • unequivocal excellence in all aspects of the company; • science-based innovation; • honesty and integrity; • profit, but profit from work that benefits humanity.
• 战略性计划的任务不在于看清企业目前 是什么样子，而在于看清企业将来会成 为什么样子。
2020/10/5
贾良定
2
“一个企业不是由它的名字、 章程和公司条例来定义，而是 由它的任务来定义的。企业只 有具备了明确的任务和目的， 才可能制定明确和现实的企业 目标。” (Peter F. Drucker)