培训计划表
培训计划安排表按月
培训计划安排表按月月份：一月周一至周五09:00-10:00 员工晨会10:00-11:00 客户服务技能培训11:00-12:00 销售技巧训练12:00-13:00 午餐13:00-14:00 产品知识培训14:00-15:00 销售实战模拟15:00-16:00 团队合作训练16:00-17:00 个人发展规划讨论月份：二月周一至周五09:00-10:00 员工晨会10:00-11:00 市场营销策略培训11:00-12:00 数据分析及应用12:00-13:00 午餐13:00-14:00 客户沟通技巧训练14:00-15:00 产品演示技巧培训15:00-16:00 销售案例分析16:00-17:00 团队活动及合作训练月份：三月周一至周五09:00-10:00 员工晨会10:00-11:00 领导力培训11:00-12:00 团队建设训练12:00-13:00 午餐13:00-14:00 业务流程规范培训14:00-15:00 团队协作案例分析15:00-16:00 个人魅力与自信心培训16:00-17:00 团队项目实战模拟月份：四月周一至周五09:00-10:00 员工晨会10:00-11:00 客户关系管理技巧培训11:00-12:00 业务拓展技巧训练12:00-13:00 午餐13:00-14:00 产品知识深度培训14:00-15:00 销售实战模拟15:00-16:00 团队合作训练16:00-17:00 个人发展规划讨论月份：五月周一至周五09:00-10:00 员工晨会10:00-11:00 市场分析技巧培训11:00-12:00 数据分析及应用12:00-13:00 午餐13:00-14:00 客户沟通技巧训练14:00-15:00 产品演示技巧培训15:00-16:00 销售案例分析16:00-17:00 团队活动及合作训练以上为一月至五月的培训计划安排表，每月安排了不同的主题培训，涵盖了客户服务、销售技巧、市场营销策略、领导力、团队建设、个人发展、产品知识等多个方面，以提升员工的综合能力，并通过实战模拟和团队活动加深团队协作能力。
2024年企业培训计划表
2024年企业培训计划表时间：2024年目的：通过有效的培训来提高员工的技能、知识和能力，推动企业的发展和竞争力。
培训内容：1. 领导力培训- 每月举办一次领导力培训班，培养管理层的领导才能。
- 培训内容包括：决策能力提升、团队建设技巧、沟通和协作能力等。
2. 营销培训- 半年度举办一次营销培训，提升销售团队的市场营销技能。
- 培训内容包括：市场分析、销售技巧、客户关系管理等。
3. 技术培训- 每季度组织一次技术培训，提高技术人员的专业技能水平。
- 培训内容包括：最新技术知识、行业趋势、解决方案等。
4. 团队建设培训- 定期进行团队建设培训，增强团队协作和合作精神。
- 培训内容包括：团队沟通与协作、团队目标设定、冲突管理等。
5. 沟通技巧培训- 不定期组织沟通技巧培训，提升员工的沟通能力和表达能力。
- 培训内容包括：有效沟通技巧、情绪管理、公众演讲等。
培训方式：1. 内部培训- 由公司内部的培训师组织和讲授培训课程。
- 内训可以根据具体情况进行现场培训或在线培训。
2. 外部培训- 邀请行业专家或知名机构的培训师进行外部培训。
- 外训可以选择线下培训、研讨会或在线学习等形式。
评估和反馈：1. 培训效果评估- 每次培训结束后，进行培训效果评估，收集参训人员的反馈意见。
- 根据评估结果，优化和改进培训计划，提高培训效果。
2. 持续跟踪- 培训结束后，定期跟踪培训效果，了解员工在实际工作中的应用情况。
- 根据反馈情况，提供必要的补充培训或个别辅导。
预算：1. 培训费用- 预计年度培训费用为XX万元，包括培训师费用、培训材料费用等。
2. 培训资源- 充分利用公司内部资源，减少外部培训的费用支出。
3. 绩效考核- 将培训成果纳入员工绩效考核体系，激励员工积极参与培训并将所学应用于工作中。
总结：2024年企业培训计划表旨在通过系统化的培训活动，提升员工的专业能力和素质水平，为企业的发展和竞争力提供有力支持。
希望通过培训，使员工不断成长和进步，以更好地应对日益复杂的市场环境和竞争压力。
培训教学进度计划表
培训教学进度计划表培训目标：教学进度安排合理，确保培训内容能够全面、系统地传达给学员，保证学员具备所需的知识和能力。
培训时间：4周培训方式：线下培训培训人员：主讲老师、助教、学员培训内容：第一周1. 前期准备- 介绍培训课程内容和目标- 确定培训时间和地点- 安排培训场地和设备- 确定培训人员名单2. 教学进度安排- 计划培训每天的教学时间和课程安排- 制定每周的教学重点和难点3. 培训教材准备- 确定教材和教学资源- 整理教材内容，准备教学课件4. 培训团队组建- 分配主讲老师和助教- 与学员进行初步沟通，了解学员的基本情况第二周1. 开班仪式- 宣布培训课程正式开始- 介绍主讲老师和助教- 确认学员名单及基本情况2. 教学内容- 理论课程：介绍培训内容的基本概念和原理- 实践课程：学员进行实践操作，熟悉培训内容的基本操作方法3. 考核标准- 确定教学目标和要求- 确认考核标准和方式- 介绍考核内容和考核要点4. 学员反馈- 听取学员对培训内容的反馈意见- 收集学员的问题和困惑- 确保学员对教学情况有清晰的了解第三周1. 教学内容- 深入讲解培训内容的核心知识点- 细化培训内容，提高学员的学习深度和广度- 辅导学员进行更加深入的实践操作2. 实践演练- 进行实际案例分析和解决方案讨论- 鼓励学员提出自己的解决方案- 指导学员进行实践演练，巩固培训内容3. 知识点巩固- 对培训内容重点知识点进行复习和强化- 针对学员掌握情况进行有针对性的补充讲解4. 学员互动- 组织学员间的互动交流- 鼓励学员提出问题和分享经验- 建立学员间的学习合作小组第四周1. 完善培训内容- 整理培训内容，做最后的总结和归纳- 对学员的学习情况进行全面的评估2. 考核评估- 对学员进行考核，确认学员的学习成果- 根据考核情况对学员进行评价和排名3. 总结反馈- 收集学员对培训的总体评价- 对培训过程进行总结和评估- 提出下一步培训改进的建议4. 结业典礼- 为学员颁发结业证书- 对优秀学员进行表彰和奖励- 宣布培训结束，祝愿学员未来发展顺利总结：通过合理的培训教学进度计划，可以确保学员能够全面、系统地掌握所需的知识和技能。
培训计划行程安排表
培训计划行程安排表第一天：上午： 08:00 - 08:30 签到08:30 - 08:45 开幕致辞08:45 - 09:00 培训计划介绍09:00 - 10:30 员工团队建设讲座10:30 - 10:45 茶歇10:45 - 12:00 团队建设实践活动12:00 - 13:30 午餐下午： 13:30 - 15:00 沟通技巧培训15:00 - 15:15 茶歇15:15 - 16:30 沟通技巧实战练习16:30 - 17:00 总结当天学习内容第二天：上午： 08:30 - 10:00 团队合作培训10:00 - 10:15 茶歇10:15 - 11:30 团队合作案例分析11:30 - 12:00 回顾总结下午： 13:30 - 15:00 创新思维训练15:00 - 15:15 茶歇15:15 - 16:30 创新思维实践16:30 - 17:00 总结当天学习内容第三天：上午： 08:30 - 10:00 时间管理技巧培训10:00 - 10:15 茶歇10:15 - 11:30 时间管理案例分析11:30 - 12:00 回顾总结下午： 13:30 - 15:00 自我激励与情绪管理15:00 - 15:15 茶歇15:15 - 16:30 自我激励与情绪管理实战16:30 - 17:00 总结当天学习内容第四天：上午： 08:30 - 10:00 回顾前几天学习内容10:00 - 10:15 茶歇10:15 - 11:30 团队讨论与分享11:30 - 12:00 总结本次培训成果12:00 - 13:30 午餐下午： 13:30 - 15:30 团队拓展活动15:30 - 16:00 颁发培训结业证书16:00 - 17:00 结业典礼以上是本次培训计划的行程安排表，希望每位学员在培训期间能够认真学习，积极参与，取得理想的学习成果。
感谢大家的参与和支持！。
年度培训计划表大全
年度培训计划表大全1. 一月份培训计划- 培训日期：1月5日-1月7日- 培训内容：团队合作与沟通- 培训对象：全公司员工2. 二月份培训计划- 培训日期：2月10日-2月12日- 培训内容：项目管理技巧- 培训对象：项目组成员3. 三月份培训计划- 培训日期：3月15日-3月17日- 培训内容：销售技巧与客户服务- 培训对象：销售部门员工4. 四月份培训计划- 培训日期：4月20日-4月22日- 培训内容：领导力培训- 培训对象：管理人员5. 五月份培训计划- 培训日期：5月25日-5月27日- 培训内容：团队建设与激励- 培训对象：团队领导与员工6. 六月份培训计划- 培训日期：6月8日-6月10日- 培训内容：创新与问题解决能力 - 培训对象：全公司员工7. 七月份培训计划- 培训日期：7月13日-7月15日- 培训内容：财务知识培训- 培训对象：财务部门员工8. 八月份培训计划- 培训日期：8月17日-8月19日- 培训内容：员工健康与心理调适 - 培训对象：全公司员工9. 九月份培训计划- 培训日期：9月21日-9月23日- 培训内容：IT技能培训- 培训对象：IT部门员工10. 十月份培训计划- 培训日期：10月12日-10月14日 - 培训内容：市场营销策略- 培训对象：市场部门员工11. 十一月份培训计划- 培训日期：11月16日-11月18日 - 培训内容：团队协作与冲突解决- 培训对象：全公司员工12. 十二月份培训计划- 培训日期：12月14日-12月16日 - 培训内容：年终总结与规划- 培训对象：全公司员工。
培训计划收集表Excel模板大全
课程简介
本课程旨在帮助学员掌握Excel在培训计划管理中的高级应用技巧，包括数据收 集、整理、分析、可视化等方面，提高工作效率和准确性。
2024/1/28
12
培训形式与方法
培训形式
线上授课+线下实践
培训方法
讲解+演示+案例分析+实战演练
2024/1/28
13
课程安排与时间表
2024/1/28
课程安排
2024/1/28
6
CHAPTER 02
培训计划基本信息
2024/1/28
7
培训名称及时间
培训名称
根据培训内容和目的，为 培训计划取一个简洁明了 的名称。
2024/1/28
培训时间
明确培训的起止时间，包 括日期和时间段。
培训时长
注明培训的总时长，以及 每个环节的时长安排。
8
培训地点及参与人员
培训地点
2024/1/28
适用范围
适用于企业、机构、学校等组织 内部的各类培训计划收集和整理 。
使用对象
培训部门、人力资源部门、各部 门负责人、员工等。
5
模板内容与结构
模板内容
包括培训主题、培训目标、培训对象 、培训时间、培训地点、培训内容、 培训方式、培训师资、培训费用等。
模板结构
一般采用表格形式，将各项内容分列 在不同的列中，方便填写和查看。同 时，可以根据实际需要调整表格的结 构和内容。
培训计划收集表Excel 模板大全
2024/1/28
1
目录
2024/1/28
• 培训计划收集表概述 • 培训计划基本信息 • 培训内容与课程设置 • 培训资源与支持 • 培训效果评估与反馈 • 培训计划收集表使用指南
公司年度培训计划安排表
公司年度培训计划安排表
1. 一月份培训安排:
- 人力资源管理培训
- 新员工入职培训
- 安全意识培训
2. 二月份培训安排:
- 团队合作培训
- 岗位职责培训
- 创新思维培训
3. 三月份培训安排:
- 销售技巧培训
- 沟通技巧培训
- 项目管理培训
4. 四月份培训安排:
- 领导力培训
- 职业规划培训
- 时间管理培训
5. 五月份培训安排:
- 技术技能培训
- 绩效考核培训
- 福利政策培训
6. 六月份培训安排:
- 职业道德培训
- 危机处理培训
7. 七月份培训安排:
- 组织变革培训
- 职业健康培训
- 跨部门协作培训
8. 八月份培训安排:
- 营销策略培训
- 团队建设培训
- 专业知识培训
9. 九月份培训安排:
- 战略规划培训
- 创业精神培训
- 风险管理培训
10. 十月份培训安排: - 公司文化培训
- 组织效能培训
- 社交礼仪培训
11. 十一月份培训安排: - 国际贸易培训
- 利益相关方培训
12. 十二月份培训安排: - 战略管理培训
- 职业晋升培训
- 比较优势培训。
培训计划日程安排表
培训计划日程安排表第一天上午：- 9:00-9:30 报到签到- 9:30-10:00 开班仪式- 10:00-11:00 课程介绍- 11:00-12:00 企业文化介绍下午：- 13:30-15:30 团队建设活动- 15:30-17:00 团队建设活动讨论与总结第二天上午：- 9:00-10:30 职业素养培训- 10:30-12:00 情商管理训练下午：- 13:30-15:30 沟通技巧训练- 15:30-17:00 个人发展规划第三天上午：- 9:00-10:30 团队协作训练- 10:30-12:00 冲突处理与解决下午：- 13:30-15:30 创新思维培训- 15:30-17:00 团队演练与评估第四天上午：- 9:00-10:30 领导力培训- 10:30-12:00 项目管理技巧下午：- 13:30-15:30 团队案例分析- 15:30-17:00 案例分析讨论与分享第五天上午：- 9:00-10:30 目标管理与执行力- 10:30-12:00 时间管理与工作效率下午：- 13:30-15:30 团队发展规划讨论- 15:30-17:00 培训总结与反馈第六天全天：- 9:00-12:00 实操演练与训练小结- 13:30-17:00 培训课程考核与结业仪式培训计划日程安排表注解- 每天的培训课程将根据具体情况进行适当调整，以保障培训效果和学员的学习需求。
- 每天的上午和下午均设有休息时间，以保障学员的身体和精神健康。
- 培训过程中将鼓励学员积极参与、互动交流，培训师将与学员们进行有效互动和交流。
- 培训结束后，将对培训课程及讲师进行评估，以了解学员对培训的满意度和培训效果，并根据评估结果对培训课程和讲师进行调整和改进。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
QR62-1编号：
序号
培训时间
培训内容
培训对象
培训方式
协助部门
1
2018.1
IATF16949:：2016标准培训
管理人员
自培训
办公室
管代
2
2018.2
质量手册、程序文件编制培训
管理人员
自培训
办公室
管代
3
2018.4
质检员对检验文件的学习培训
质检员
自培训
办公室
管代
4
2018.5
管理人员对质量手册、程序文件的学习培训
新员工
讲授
实习
办公室
管代
6
发生时
上级主管部门组织的专业培训或继续教育
相关人员
委外培训
办公室
管代
编制说明：
3.内部的培训按本计划的安排执行，若有特殊情况可制定实施计划；
4.委外培训原则按有关部门的安排；
3.根据公司的安排可追加培训计划
编制
审批
日期
管理人员
自培训
办公室
管代
5
2018.7
现场6S管理培训
管理人员
自培训
办公室
管代
6
2018.8
全员安全培训
管理人员
自培训
办公室
管代
7
招聘时
对新员工入公司教育和业务培训
新员工
讲授
实习
办公室
管代
8
发生时
上级主管部门组织的专业培训或继续教育
相关人员
委外培训
办公室
管代
编制说明：
1.内部的培训按本计划的安排执行，若有特殊情况可制定实施计划；
管理人员
自培训
办公室
管代
3
2018.12
对IATF16949标准的背景进行及条款的学习。及IATF16949资料的分发及内审员资料的分发和学习
管理人员
自培训
办公室
管代
4
2018.12
对IATF16949质量手册和程序文件的学习及管理方法的学习！
管理人员
自培训
办公室
管代
5
招聘时
对新员工入公司教育和业务培训
2.委外培训原则按有关部门的安排；
3.根据公司的安排可追加培训计划
编制
审批
日期
XXX机械有限公司
2018年培训计划
QR62-1编号：20Hale Waihona Puke 8-1序号培训时间
培训内容
培训对象
培训方式
协助部门
1
2018.11
对IATF16949:：2016标准进行学习
管理人员
自培训
办公室
管代
2
2018.11
IATF16949五大工具的使用学习及5S的实施推行方法学习，