房地产集团公司运营管理中心全套制度
房地产运营管理制度
房地产运营管理制度：
一、计划与策略管理
制定公司长期、中期和短期的运营策略，明确企业运营目标。
根据市场需求和企业资源，制定年度运营计划和预算。
定期评估和调整运营策略，以适应市场变化和企业发展。
二、组织与人事管理
设立高效、合理的运营管理组织结构，明确职责和权限。
制定招聘、培训、考核、晋升等人事管理制度，提升团队能力。
建立良好的企业文化，提高员工的工作积极性和满意度。
三、项目与流程管理
制定项目立项、规划、设计、施工、销售等全流程管理制度。
建立项目风险管理体系，预防和应对潜在风险。
优化业务流程，提高工作效率，降低成本。
四、财务管理与成本控制
建立严格的财务管理制度，确保财务数据的准确性和及时性。
制定成本控制措施，降低运营成本，提高企业盈利能力。
加强内部审计和财务风险防控，保障企业资金安全。
五、客户服务与满意度管理
建立客户服务标准和流程，提高客户满意度。
定期收集和分析客户反馈，改进产品和服务。
加强客户关系管理，提高客户粘性和复购率。
六、信息化与数字化管理
利用信息技术手段提高企业运营效率和决策能力。
建立数字化管理平台，实现业务数据化、数据业务化。
加强网络安全和信息保密工作，保障企业数据安全。
七、持续改进与创新管理
建立持续改进机制，定期评估运营状况，不断优化运营策略。
鼓励创新文化，支持员工提出创新意见和建议。
加强与行业内外合作伙伴的交流与合作，共同推动行业发展。
地产公司全套管理制度
地产公司全套管理制度一、组织结构管理地产公司的组织结构应当清晰明确，各部门职责分工合理。
公司应设立董事会、监事会和经理层，形成有效的决策、监督和执行机制。
同时，根据业务需要设立市场部、销售部、工程部、财务部等专业部门，并明确各部门负责人的职责和权限。
二、人力资源管理人力资源管理是公司运营的核心，包括招聘、培训、考核和激励等方面。
公司应建立科学的人才选拔机制，通过公平公正的招聘流程吸引优秀人才。
对于在职员工，公司应提供系统的培训计划，帮助员工提升专业技能和管理能力。
同时，建立合理的绩效考核体系，确保员工的努力得到公正的评价和相应的奖励。
三、财务管理制度财务管理是公司稳健运营的关键。
公司应制定严格的财务管理规程，包括但不限于资金管理、成本控制、会计核算和财务报告等。
所有的财务活动都应遵循国家法律法规，并接受内部和外部审计的双重监督。
四、项目管理地产公司的项目管理能力直接关系到项目的成功与否。
公司应建立项目管理流程，从项目策划、土地获取、设计规划、施工建设到销售交付，每个环节都要有明确的管理标准和操作指南。
同时，引入项目管理软件工具，提高管理效率和透明度。
五、风险控制风险管理是预防和控制公司运营风险的重要手段。
公司应建立风险评估机制，定期对市场风险、法律风险、财务风险等进行评估，并制定相应的应对措施。
建立应急预案，确保在遇到突发事件时能够迅速有效地应对。
六、客户关系管理客户是地产公司生存和发展的根本。
公司应建立完善的客户服务体系，提供专业的售前咨询、售后服务和客户投诉处理机制。
通过CRM系统跟踪客户信息，分析客户需求，提升客户满意度和忠诚度。
七、合规与道德公司应遵守所有相关的法律法规，并在企业内部推广高标准的道德规范。
建立健全的反腐败机制，确保公司的商业行为公正无私，维护公司的良好声誉。
八、持续改进公司应建立持续改进的文化，鼓励员工提出创新意见和改进建议。
通过定期的内部审计和管理评审，不断优化管理制度，提升公司的整体运营效率。
房地产集团公司管理制度
房地产集团公司管理制度第一章总则第一条为规范房地产集团公司的管理行为，提高公司的运营效率和管理水平，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于房地产集团公司的全体员工和管理人员，任何部门和岗位都应遵守本管理制度的规定。
第三条房地产集团公司管理层应加强对本管理制度的宣传和落实，确保员工和管理人员了解并遵守本管理制度。
第四条房地产集团公司应建立健全的内部管理机制，完善各项管理制度，提高公司的管理效能和竞争力。
第二章公司组织架构第五条房地产集团公司设立董事会、监事会和总经理办公室，依法设立各部门和岗位，明确职责分工和工作流程。
第六条董事会是公司的最高决策机构，行使公司的最高管理权。
监事会对公司的财务和经营状况进行监督和检查。
总经理办公室负责公司的日常管理和经营工作。
第七条公司内设财务部、人力资源部、市场部、项目部等部门，分工明确，相互协调，负责各自的管理和运营工作。
第八条公司应定期进行组织结构调整和人员培训，提高员工的专业技能和综合素质，保持公司的竞争力和活力。
第三章公司管理制度第九条公司应建立健全的管理制度体系，包括财务管理制度、人事管理制度、市场营销制度、项目管理制度等。
第十条财务管理制度包括公司的财务预算、审计、资金管理等，确保公司的财务安全和稳定运营。
第十一条人事管理制度包括公司员工的招聘、培训、考核和激励机制，保障员工的权益和个人发展。
第十二条市场营销制度包括公司的市场调研、产品推广、客户管理等，提高公司的市场份额和竞争力。
第十三条项目管理制度包括项目规划、设计、施工和销售等，确保项目的质量和进度达到预期目标。
第四章公司运营管理第十四条公司应建立健全的决策机制和工作流程，提高公司的决策效率和执行力。
第十五条公司应积极开展科技创新和管理创新，提高公司的技术水平和市场竞争力。
第十六条公司应建立健全的绩效考核和激励机制，激发员工的工作积极性和创造力。
第十七条公司应建立健全的风险管理和防控机制，提高公司的风险抵御能力和应急处理能力。
房地产运营管理制度
房地产运营管理制度第一章总则第一条为了规范和规范房地产运营管理行为，保障各方利益，提高运营管理效率和效果，根据国家相关法律法规和部门规章，结合房地产市场实际，制定本制度。
第二条本制度适用于公司房地产运营管理相关工作，包括但不限于房地产项目规划开发、物业管理、销售租赁和运营管理等。
第三条公司房地产运营管理工作应当遵循诚实守信、公平公正、高效管理、创新发展的原则。
第四条公司房地产运营管理应当依法经营，遵守国家有关法律法规和政策，坚持合法合规经营。
第五条公司房地产运营管理应当积极开展市场调研，不断提高运营管理水平，加强对市场需求的把握，确保公司房地产项目的市场竞争力。
第六条公司房地产运营管理应当注重环保节能，倡导绿色低碳发展理念，提高房地产项目的可持续发展能力。
第七条公司房地产运营管理应当加强内部管理，建立健全管理制度、操作流程和监督机制，提高工作效率，保障各项工作有序进行。
第八条公司房地产运营管理应当强化风险管理意识，建立完善的风险防范和控制机制，降低风险发生可能性，减少损失。
第九条公司房地产运营管理应当加强与政府、行业协会、客户和员工的沟通交流，促进合作共赢，共同推动行业的健康发展。
第十条公司房地产运营管理应当定期开展文明建设和社会责任活动，树立企业良好形象，增强社会责任感。
第二章组织机构第十一条公司设立房地产运营管理部门，负责房地产项目规划开发、物业管理、销售租赁和运营管理等工作。
第十二条房地产运营管理部门由部门主管、项目经理、销售租赁人员、物业管理人员等组成。
第十三条房地产运营管理部门应当建立健全管理层级，明确工作职责和权限，合理配置人员，确保各项工作顺利完成。
第十四条房地产运营管理部门应当建立健全内部管理制度，规范工作程序和业务流程，提高工作效率，保障工作质量。
第十五条房地产运营管理部门应当加强员工培训和能力建设，提高员工素质和工作技能，增强团队协作能力。
第十六条房地产运营管理部门应当加强对外合作机制建设，与相关部门、单位和机构建立长期合作关系，实现资源共享、优势互补。
房地产公司管理制度大全
房地产公司管理制度大全第一章总则第一条为规范房地产公司的内部管理，保障公司的正常运作和发展，特制定本管理制度。
第二条房地产公司管理制度适用于公司内部的各项管理事务，包括但不限于人事管理、财务管理、市场营销、项目开发等方面的管理。
第三条公司各部门和员工必须严格遵守本管理制度，不得擅自修改或违反管理制度的规定。
第四条公司领导层要严格执行本管理制度，确保整个公司的管理工作得到有效的执行。
第二章人事管理第五条公司制定人事管理制度，包括招聘、培训、考核、奖惩、晋升等各项人事管理事务。
第六条公司在招聘员工时，必须依法公开招聘，不得歧视任何应聘者，确保公平、公正。
第七条公司将员工分为管理人员和普通员工两类，管理人员需具备相关管理岗位的专业技能和经验，普通员工需具备相关技能和素质。
第八条公司对员工进行定期培训，提高员工的业务水平和管理能力。
第九条公司对员工进行绩效考核，根据员工的工作表现给予奖励或处罚。
第十条公司按照员工的工作表现和能力，制定晋升计划，提升优秀员工的职业发展。
第三章财务管理第十一条公司制定财务管理制度，包括财务预算、成本控制、资金管理等各项财务管理事务。
第十二条公司财务部门要建立健全的财务管理制度，确保公司的资金安全和合规运作。
第十三条公司要定期进行财务预算，合理安排资金使用，确保公司的正常运作。
第十四条公司要控制成本，提高经营效益，确保公司的长期经济效益。
第十五条公司要加强资金管理，确保公司的资金流动性和安全性，合理利用公司的资金。
第四章市场营销第十六条公司制定市场营销管理制度，包括市场调研、推广、销售等各项市场营销事务。
第十七条公司要进行市场调研，了解市场情况和竞争对手，确保公司的产品和服务具有竞争力。
第十八条公司要加强产品推广，提高产品知名度和美誉度，吸引更多客户。
第十九条公司要制定销售计划，确保销售目标的完成，提高销售额和市场份额。
第二十条公司要加强客户服务，确保客户满意度，提高客户忠诚度，保持良好的客户关系。
房地产集团公司管理制度
房地产集团公司管理制度第一章总则第一条为规范公司管理行为，加强内部管理，提高公司运作效率和竞争力，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司内所有部门和员工，是公司日常管理工作的依据和引导。
第三条公司领导层应当牢固树立正确的管理理念，践行科学决策，重视团队协作和员工培训，推动公司稳健发展。
第四条公司管理制度的解释权归公司董事会所有，公司董事会有权对公司管理制度进行调整和修改。
第二章公司组织架构第五条公司设立总经理办公室、财务部、人力资源部、市场部、工程部等职能部门，每个部门负责公司相关业务的管理和运作。
第六条公司总经理由董事会选聘，对公司全面负责，实行公司领导班子负责制。
第七条公司各职能部门的部门负责人由总经理任命，负责本部门的日常管理工作。
第八条公司设立董事会、监事会和高级管理人员履行各自的职责，有效监督公司管理工作。
第九条公司各级领导和员工之间建立科学的管理层级制度，制定明确的管理责任和工作职责。
第三章公司管理制度第十条公司员工应当遵守公司相关规章制度，服从公司领导，保守公司机密，维护公司形象。
第十一条公司部门之间应当加强沟通合作，协调工作，共同推动公司业务发展。
第十二条公司应当建立健全的财务制度，加强内部监督，确保财务资料真实、准确、完整。
第十三条公司应当注重员工培训和激励机制，提高员工技能和素质，激发员工工作积极性。
第十四条公司应当加强市场研究，了解行业动态，及时调整经营策略，提高市场竞争力。
第十五条公司应当注重诚信经营，建立良好的企业形象，增强与客户、供应商和合作伙伴的合作信任。
第四章公司内部监督第十六条公司应当建立健全的内部控制机制，实行规范和有效的内部监督。
第十七条公司应当设立审计部门，开展内部审计工作，发现并纠正内部管理不当行为。
第十八条公司应当加强对公司重要岗位员工的监督，建立健全的职业道德规范。
第十九条公司应当建立风险防范机制，规避经营风险，确保公司稳健运作。
房地产运营中心管理制度
房地产运营中心管理制度一、引言随着房地产市场的不断发展，房地产运营中心在房地产企业中扮演着不可或缺的角色。
房地产运营中心管理制度的建立和完善，对于提高运营中心的管理效率和效能，保障企业的持续发展，具有重要的意义。
本文就房地产运营中心的管理制度进行探讨和讨论。
二、房地产运营中心的基本职能1. 目标制定与规划负责制定和实施全年、季度、月度的销售目标，对接业务部门，推动业务目标的实现。
2. 运营管理负责运营管理工作的规划、组织、实施和监督，包括人员布置、工作部署、协调配合等方面。
3. 团队建设负责团队建设，包括团队激励、培训、团队凝聚力的提升等工作。
4. 市场推广负责市场推广工作，包括活动策划、推广渠道拓展、品牌宣传等。
5. 客户服务负责客户服务，包括售后服务、客户关系维护等工作。
6. 质量管理负责产品质量管理，包括质量监控、质量改进等工作。
7. 财务管理负责财务管理，包括预算编制、资金管理、成本控制等工作。
8. 绩效考核负责业绩考核，对运营中心进行绩效评估，确保团队业绩的实现。
以上是房地产运营中心的基本职能，运营中心管理制度旨在规范这些职能的实施，保证运营中心工作的有序进行。
三、房地产运营中心管理制度的建立1. 制度编制运营中心管理制度由运营中心负责人牵头编制，经企业管理层审批后正式执行。
制度要结合企业实际，突出重点，切实可行。
2. 制度宣传制度颁布后，要组织全体员工进行集中宣传，确保每个员工都了解并能落实相关规定。
3. 培训教育企业要定期组织运营中心管理制度的培训教育，确保员工掌握制度内容，做到知行合一。
四、房地产运营中心管理制度的内容1. 组织架构明确运营中心的组织架构，包括各部门的设置、人员配备等。
2. 职责分工明确每个部门和岗位的职责分工，明确责任，避免职责不清、工作交叉等问题。
3. 工作流程规范运营中心工作流程，确保工作有序进行，提高工作效率。
4. 决策程序明确运营中心决策程序，规范决策程序，避免违规行为。
地产运营部管理制度
地产运营部管理制度第一章总则第一条为规范地产运营部的管理行为，提高运营效率，加强内部协作，特制定本管理制度。
第二条地产运营部是公司的重要组成部门，直接负责公司的房地产项目的运营管理工作。
第三条地产运营部管理制度适用于地产运营部全体员工，所有员工必须依照本制度执行。
第四条地产运营部管理制度遵循以客户为中心、团队合作、高效执行、诚信守法的原则。
第二章部门组织架构第五条地产运营部实行总监负责制，总监直接向公司高层管理层汇报。
第六条地产运营部设立项目组、市场推广组、客户服务组等专业组别，各组别设组长负责具体工作。
第七条地产运营部设立内部销售团队、外部合作团队等销售团队，各团队设团队经理负责具体销售任务。
第八条地产运营部设立综合管理团队，负责协调各部门之间的关系，确保项目各项任务进展顺利。
第九条地产运营部设立财务部门、人力资源部门、行政部门等职能部门，各部门设部门负责人管理。
第三章工作流程第十条各部门、团队负责人按照公司制定的年度工作计划，制定具体的月度、周计划，并及时向总监汇报。
第十一条项目组、市场推广组、客户服务组等专业组别负责具体项目业务，及时沟通合作，确保项目顺利进行。
第十二条内部销售团队、外部合作团队等销售团队负责项目销售任务，建立合理激励机制，提高销售业绩。
第十三条综合管理团队负责协调各部门之间的工作，确保各项任务得以顺利完成，避免出现协调不畅的情况。
第十四条财务部门、人力资源部门、行政部门等职能部门负责支持业务部门的工作，确保公司的运行顺利。
第四章工作纪律第十五条地产运营部全体员工必须遵守公司的相关规章制度，严格执行各项工作流程，认真履行工作职责。
第十六条地产运营部员工应树立团队意识，相互尊重、互相帮助，共同为公司的发展做出贡献。
第十七条地产运营部员工在工作中应遵守公司的保密制度，不得泄露公司机密信息，确保公司的利益不受损害。
第五章绩效考核和激励机制第十八条地产运营部实行绩效考核机制，每年对员工进行全面评估，根据评估结果给予相应奖惩。
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目录第一章综合运营制度 (3)第一节组织机构及职责（DCJT-YY-ZD001） (3)一、组织结构图及编制 (3)二、运营管理中心部门职能 (6)三、运营管理中心岗位职责 (26)四、工作界面 (33)第二节综合计划管理主流程（在建项目）（需专业软件修改） (34)一、公司年度经营计划管理流程（DCJT-YY-LC001） (34)二、综合计划管理主流程（在建项目）（DCJT-YY-LC002） (39)第三节综合计划管理主流程（新项目） (41)1 、新项目综合计划主流程（DCJT-YY-LC003） (41)第四节一级节点计划制定管理 (45)1 、一级节点计划制定流程（DCJT-YY-LC004） (45)2、综合计划编制标准（DCJT-YY-BZ001） (55)第五节二级节点计划制定管理 (74)1 、二级节点计划制定流程（DCJT-YY-LC005） (74)第六节三级节点计划制定管理 (76)1 、三级节点计划制定流程（DCJT-YY-LC006） (76)第七节一二级节点执行汇报管理 (78)1、一二级节点执行汇报流程（DCJT-YY-LC007） (78)第八节综合计划考核管理 (79)1、综合计划考核管理流程（DCJT-YY-LC008） (79)2 、综合计划考核管理办法（DCJT-YY-ZD002） (81)第九节一级节点计划调整管理 (84)1、一级节点计划调整流程（DCJT-YY-LC009） (84)第十节二级节点计划调整管理 (85)1 、二级节点计划调整流程（DCJT-YY-LC010） (85)第十一节工作（月周）计划编制管理 (87)1 、工作（月周）计划编制流程（DCJT-YY-LC011） (87)第十二节会议管理 (88)完善中...... (88)第十三节成果管理制度 (88)完善中...... (88)第十四节知识库管理 (88)完善中...... (88)第十五节城市/项目公司项目周检管理办法 (89)11 总则 (89)2 周检制 (89)第十六节房地产月讲评管理办法（DCJT-YY-ZD007） (91)1 、总则 (91)2 、房地产集团月讲评 (91)3 房地产总公司月讲评 (94)4 城市公司(独立项目公司)月讲评 (95)第十七节房地产集团新项目“三先六快”操作规定 (98)1 总则 (98)2 定义 (98)3 时间规定 (98)4 操作要求 (99)5 奖罚要求 (102)第十八节城市/独立项目公司分类管理办法 (103)1 总则 (103)2 项目分类 (103)3 评估指标 (103)4 不同阶段的项目分类（根据对各项目评估情况进行分类） (104)5 分类的管理方式 (104)6 条线重点问题蹲点管理规定 (104)第二十一节总部各中心（独立部门）计划管理（DCJT-YY-ZD0010） (107)1、房地产总公司计划管理办法 (107)2、总部条线计划模版 (109)2第一章综合运营制度第一节组织机构及职责（DCJT-YY-ZD001）一、组织结构图及编制1.1、组织结构图3运营管理中心组织架构图（改革后）41.2 、编制5二、运营管理中心部门职能1、运营管理中心6789102、计划管理一/二/三部3、综合运营管理部4、企划信息部5、产品体验管理部三、运营管理中心岗位职责1、运营管理中心总监其它岗位职责见公司职责专篇四、工作界面第二节综合计划管理主流程（在建项目）（需专业软件修改）一、公司年度经营计划管理流程（DCJT-YY-LC001）1、流程图2、指引1.指引目的2.1、规范公司经营计划管理体系；加强计划编制的科学性及执行的严肃性；明确经营目标，提高整体运作效率。
2.适用范围3.1、适用于公司年度经营计划、总部各中心/项目公司年度及月工作计划的编制、执行、监控及评估工作。
3.术语/定义无4.部门职责5.1、运营管理中心：组织公司年度经营计划、总部各中心年、月计划的制定；审核项目公司年度开发工作计划。
5.2、项目公司综合计划部：组织项目公司年度计划及项目公司各部门年、月计划的制定。
5.工作程序6.1、年度工作计划的制定（包括公司年度经营计划、总部各中心年度工作计划及项目公司年度工作计划）6.1.1公司各级计划应以战略规划为总纲，是对公司年度经营设想的逐级分解及落实。
6.1.2运营管理中心每年10月上旬提出年度计划编制要求，组织总部各中心（部门）及项目公司开始年度经营计划的编制工作，进行资源盘点。
6.1.3运营管理中心基于下一年度项目开发一二级节点计划、公司下年度经营管理目标要求以及各项目的资源盘点情况，组织分解公司年度经营管理目标并下达。
6.1.4围绕年度经营管理目标，总部各中心（部门）编制《总部各中心（部门）年度工作计划》，项目公司综合计划部组织项目公司编制《项目公司年度工作计划》，于11月下旬交至运营管理中心。
6.1.5运营管理中心汇总、审查《总部各中心（部门）年度工作计划》、《项目公司年度工作计划》与公司年度经营目标的一致性，并综合编制《公司年度经营计划》（草案）。
6.1.6《公司年度经营计划》（草案）经运营管理中心负责人、常务副总经理及总经理审核后，由运营管理中心于12月中旬组织年度工作计划的研讨，落实下年度工作计划，并提出公司年度经营计划与总部各中心（部门）/项目公司年度工作计划修正意见。
6.1.7运营管理中心组织对《公司年度经营计划》与《总部各中心（部门）年度工作计划》、《项目公司年度工作计划》进行再修订，《公司年度经营计划》经决策层会议评审后，报总经理审核，董事长审批。
《总部各中心（部门）年度工作计划》、《项目公司年度工作计划》经中心负责人审核、常务副总经理审核后，总经理审批。
6.1.8运营管理中心于下一年度1月初下发批准的《公司年度经营计划》、《总部各中心（部门）年度工作计划》、《项目公司年度工作计划》。
6.3计划月度编制及执行总结6.3.1每月末，总部各中心（部门）根据《公司年度经营计划》、《总部各中心（部门）年度、月工作计划》、项目一二级节点计划及公司重要会议决议要求，编制完成本中心（部门）下月工作计划，并将任务分解到周，形成下一月《总部各中心（部门）月、周工作计划》，经部门主管副总经理审核后，提交运营管理中心审核。
6.3.2每月末，项目公司综合计划部根据《公司年度经营计划》、《项目公司年度工作计划》、项目一二级节点计划及项目开发专项工作计划，编制项目公司及各部门月工作计划，并分解到周，形成下一月《项目公司月工作计划》，经项目公司总经理审定后，提交运营管理中心备案。
6.3.3运营管理中心对月工作计划审核的重点：1)月工作计划与集团/项目公司年度计划、当月重点工作安排的符合性；2)月工作计划与项目计划、特别是一二级节点计划安排的符合性；3)月工作计划是否全面，是否正确反映了部门工作重点，有无避重就轻的现象；4)月工作计划描述是否符合集团计划管理规范，是否清晰、准确、可衡量。
对于月计划编制不合格者，运营管理中心有权要求其重新编制。
6.3.4运营管理中心按照《经营和项目决策会议管理手册》要求，组织召开公司月经营计划会，总结公司当月计划完成情况，审议并推动下月工作重点。
6.3.5总部各中心（部门）及各项目公司根据会议决议，编制《总部各中心（部门）月工作计划》及《项目公司月工作计划》并经部门主管副总经理或项目公司总经理审核后，于5个日历天内提交运营管理中心审核，运营管理中心核对并要求各中心（部门）及项目公司完善后，即执行。
6.3.6月计划需分解至岗位并落实到各责任人。
6.3.7每年年中及年末，项目公司综合计划部组织编制《项目公司半年度/年度总结报告》，运营管理中心组织编制《集团公司半年度/年度总结报告》，按《经营和项目决策会议管理手册》要求召开集团公司半年度、年度经营计划会，对半年度、年度工作计划完成情况进行总结，研讨公司与部门工作计划完成中出现的问题及提出对策措施。
6.4计划考核6.4.1年度计划及月计划的执行情况需纳入公司各级组织的年、月绩效考核中。
6.4.2公司计划考核要求按照运营管理中心计划管理办法及人力资源部有关的绩效管理制度执行。
7相关记录7.1《总部各中心（部门）年月工作计划（模板）》条线年度计划表模版2014-1-14.xlsx7.2《总部部门月、周工作总结及下月度工作计划（模板）》各条线月、周计划表模版-12-19.xlsx 7.3公司计划审批表二、综合计划管理主流程（在建项目）（DCJT-YY-LC002）1.1流程图1.2 、总则1.2.1、为规范综合计划的编制、执行、考核和调整行为，特制定本管理办法。
1.2.2、本管理办法适用于房地产集团及其下属城市公司、独立项目公司。
1.2.3、本管理办法的阅读范围为房地产集团总部及下属城市公司、独立项目公司全体员工。
1.2.4、本管理办法的主责部门为运营管理中心。
1.2.5、本管理办法的解释权归运营管理中心。
1.3、职责分工1.4 、流程节点说明1.5 、支持性文件第三节综合计划管理主流程（新项目）1 、新项目综合计划主流程（DCJT-YY-LC003）1.2、职责分工1.3 、流程节点说明1.5 、支持性文件附件1：在建房源统计表附件2：开发次序路径总平图附件三项目运营目标书（模板）.doc第四节一级节点计划制定管理1 、一级节点计划制定流程（DCJT-YY-LC004）1.1流程图1.2、职责分工1.3、流程节点说明1.4、支持性文件附件3 项目开发控制计划（XX项目）（一级节点计划参考模版）目录1.项目开发战略：482.项目范围503.项目进度阶段控制目标514.项目风险管理55项目开发战略：1.1项目战略目标：（从产品领先、利润、质量、时间等方面阐述，在25个字之内）1.2项目经营目标1.2.1住宅部分A.根据集团对项目立项时的各项经济指标要求，并结合公司领导意见，确定住宅部分总体盈利目标为：a)住宅部分总项目利润达到亿；b)毛利率达到％（由于一期实际毛利率预计仅为%，因此二期和三期的毛利率分别要达到%和%）；c)基于上两个目标要求东海岸住宅均价不低于元/平米，平均成本不高于元/平米。
在保证项目总体毛利和％毛利率目标下，各期成本售价参见下表：B.资金运作要求及利润结算计划a)内部收益率达到％；b)资金计划：c)项目利润结算计划（分年度）：盈利年度结算面积项目毛利2013年2014年2015年2014年2017年合计d)基于上述目标，各年销售（签约口径）须达到如下要求：1.2.2商业和车位：鉴于商业和车位在销售、经营方面具有较强的不确定性，其经营目标在具体操作时另行制定。
1.项目范围1.1范围说明：1.2分期图。