房地产集团全套管理制度
地产公司全套管理制度
地产公司全套管理制度一、组织结构管理地产公司的组织结构应当清晰明确，各部门职责分工合理。
公司应设立董事会、监事会和经理层，形成有效的决策、监督和执行机制。
同时，根据业务需要设立市场部、销售部、工程部、财务部等专业部门，并明确各部门负责人的职责和权限。
二、人力资源管理人力资源管理是公司运营的核心，包括招聘、培训、考核和激励等方面。
公司应建立科学的人才选拔机制，通过公平公正的招聘流程吸引优秀人才。
对于在职员工，公司应提供系统的培训计划，帮助员工提升专业技能和管理能力。
同时，建立合理的绩效考核体系，确保员工的努力得到公正的评价和相应的奖励。
三、财务管理制度财务管理是公司稳健运营的关键。
公司应制定严格的财务管理规程，包括但不限于资金管理、成本控制、会计核算和财务报告等。
所有的财务活动都应遵循国家法律法规，并接受内部和外部审计的双重监督。
四、项目管理地产公司的项目管理能力直接关系到项目的成功与否。
公司应建立项目管理流程，从项目策划、土地获取、设计规划、施工建设到销售交付，每个环节都要有明确的管理标准和操作指南。
同时，引入项目管理软件工具，提高管理效率和透明度。
五、风险控制风险管理是预防和控制公司运营风险的重要手段。
公司应建立风险评估机制，定期对市场风险、法律风险、财务风险等进行评估，并制定相应的应对措施。
建立应急预案，确保在遇到突发事件时能够迅速有效地应对。
六、客户关系管理客户是地产公司生存和发展的根本。
公司应建立完善的客户服务体系，提供专业的售前咨询、售后服务和客户投诉处理机制。
通过CRM系统跟踪客户信息，分析客户需求，提升客户满意度和忠诚度。
七、合规与道德公司应遵守所有相关的法律法规，并在企业内部推广高标准的道德规范。
建立健全的反腐败机制，确保公司的商业行为公正无私，维护公司的良好声誉。
八、持续改进公司应建立持续改进的文化，鼓励员工提出创新意见和改进建议。
通过定期的内部审计和管理评审，不断优化管理制度，提升公司的整体运营效率。
房地产集团公司管理制度
房地产集团公司管理制度第一章总则第一条为规范房地产集团公司的管理行为，提高公司的运营效率和管理水平，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于房地产集团公司的全体员工和管理人员，任何部门和岗位都应遵守本管理制度的规定。
第三条房地产集团公司管理层应加强对本管理制度的宣传和落实，确保员工和管理人员了解并遵守本管理制度。
第四条房地产集团公司应建立健全的内部管理机制，完善各项管理制度，提高公司的管理效能和竞争力。
第二章公司组织架构第五条房地产集团公司设立董事会、监事会和总经理办公室，依法设立各部门和岗位，明确职责分工和工作流程。
第六条董事会是公司的最高决策机构，行使公司的最高管理权。
监事会对公司的财务和经营状况进行监督和检查。
总经理办公室负责公司的日常管理和经营工作。
第七条公司内设财务部、人力资源部、市场部、项目部等部门，分工明确，相互协调，负责各自的管理和运营工作。
第八条公司应定期进行组织结构调整和人员培训，提高员工的专业技能和综合素质，保持公司的竞争力和活力。
第三章公司管理制度第九条公司应建立健全的管理制度体系，包括财务管理制度、人事管理制度、市场营销制度、项目管理制度等。
第十条财务管理制度包括公司的财务预算、审计、资金管理等，确保公司的财务安全和稳定运营。
第十一条人事管理制度包括公司员工的招聘、培训、考核和激励机制，保障员工的权益和个人发展。
第十二条市场营销制度包括公司的市场调研、产品推广、客户管理等，提高公司的市场份额和竞争力。
第十三条项目管理制度包括项目规划、设计、施工和销售等，确保项目的质量和进度达到预期目标。
第四章公司运营管理第十四条公司应建立健全的决策机制和工作流程，提高公司的决策效率和执行力。
第十五条公司应积极开展科技创新和管理创新，提高公司的技术水平和市场竞争力。
第十六条公司应建立健全的绩效考核和激励机制，激发员工的工作积极性和创造力。
第十七条公司应建立健全的风险管理和防控机制，提高公司的风险抵御能力和应急处理能力。
地产公司 集团管理制度
地产公司集团管理制度第一章总则第一条为规范地产公司集团的管理行为，保障公司的正常运营和发展，制定本管理制度。
第二条地产公司集团是由一家或多家地产公司组成的具有综合经营管理、资源整合、协同发展等特点的组织形式。
第三条地产公司集团的总部设在集团控股公司所在地，总部负责对各成员公司进行统一管理和协调。
第四条地产公司集团的管理机构包括董事会、监事会、高级管理层和下属子公司。
第五条地产公司集团成员公司应遵守国家法律法规，遵循商业道德和诚实守信原则，保护客户利益，维护集团声誉。
第六条地产公司集团管理制度是集团与成员公司之间的契约，是所有成员公司的基本准则，所有成员公司必须遵守。
第七条地产公司集团管理制度的修订应当根据集团业务发展情况和国家政策法规的变化进行。
第八条地产公司集团的管理人员要具备专业能力和管理经验，积极推动企业的发展和创新。
第二章组织架构第九条地产公司集团的董事会是最高决策机构，由集团控股公司的股东组成。
第十条董事会主要职责包括审议和决定重大事项、制定战略规划、任免高级管理人员等。
第十一条董事会设立专门委员会，包括财务委员会、战略规划委员会、人事委员会等，负责特定工作领域的研究和决策。
第十二条监事会是地产公司集团的监督机构，由股东选举产生，负责监督董事会和高级管理人员的工作。
第十三条高级管理层由总裁、副总裁、各部门负责人和集团子公司负责人组成，负责日常管理和运营。
第十四条地产公司集团设立财务部、人力资源部、市场部、投资发展部等职能部门，负责具体工作。
第十五条集团子公司是地产公司集团的经营单位，根据业务范围和地域分布划分，并实行分级管理。
第三章决策机制第十六条地产公司集团的重大事项包括战略规划、重大投资、重大合作、人事变动等，需经董事会审议决定。
第十七条集团成员公司的经营计划、年度预算、重大项目等需上报董事会审批。
第十八条集团成员公司的日常经营活动由高级管理层负责，实行分级管理、信息共享和联动机制。
房地产开发公司各项管理制度
房地产开发公司各项管理制度一、财务管理制度1.资金管理制度：包括资金计划、资金调配、资金使用等方面的规定，确保公司资金的充分利用和合理运作。
2.预算管理制度：对公司各项工作进行预算编制和费用控制，确保项目的预算执行和经营目标的实现。
3.会计核算制度：规定公司会计核算的基本原则和方法，确保会计记录的准确性和财务报表的真实可靠。
二、人力资源管理制度1.招聘管理制度：制定招聘流程和标准，保证人员的招聘合规化和公正性。
2.岗位设置和职责分工制度：明确各岗位的职责和权限，保证工作的顺利进行和合理分工。
3.员工培训和发展制度：建立员工培训和发展计划，提升员工的专业素质和业务能力。
4.绩效考核制度：制定绩效考核标准和评估方法，激励员工的积极性和贡献度。
5.薪酬福利制度：制定薪酬体系和福利待遇，保持公司的竞争力和员工的满意度。
三、项目管理制度1.项目立项和评估制度：明确项目立项的流程和评估指标，确保项目的可行性和风险可控。
2.项目计划和进度管理制度：制定项目的计划和进度安排，保证项目按时完成。
3.项目质量管理制度：建立项目质量管理体系，确保项目的质量达标。
4.项目合同管理制度：规定项目合同的签署和执行流程，保护公司的合法权益。
5.项目成本管理制度：制定项目成本控制和核算方法，保持项目的经济效益。
6.安全环保管理制度：建立安全环保管理体系，保障项目的安全和环境保护。
四、营销管理制度1.市场调研和竞争分析制度：定期进行市场调研和竞争分析，把握市场动态和竞争优势。
2.销售管理制度：建立销售流程和渠道管理体系，提高销售效率和业绩水平。
3.客户关系管理制度：建立客户档案和维护机制，保护客户利益和提升客户满意度。
4.市场营销活动管理制度：规定市场营销活动的策划和执行流程，提高市场影响力和品牌形象。
五、法律合规管理制度2.知识产权保护制度：建立知识产权管理体系，保护公司的知识产权。
3.竞争合规制度：制定竞争合规规范，确保公司在市场竞争中合法合规。
房地产开发公司管理制度（精选10篇）
房地产开发公司管理制度（精选10篇）房地产开发公司管理制度一、管理制度的定义管理制度是组织、机构、单位管理的工具，对一定的管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范。
它是实施一定的管理行为的依据，是社会再生产过程顺利进行的保证。
合理的管理制度可以简化管理过程，提高管理效率。
二、房地产开发公司管理制度（精选10篇）为加强和规范房地产开发经营活动的管理，制定了相关管理规定，下面小编整理的房地产开发公司管理制度（精选10篇），希望对您有所帮助。
房地产开发公司管理制度1第一条公司的一切资产均为北京xx置业有限公司所有，必须纳入公司账内统一核算和监督。
任何人或单位都不得保留账外资产，以防流失。
第二条财务部应做好流动资产的管理工作。
流动资产是指可以在1年或者超过1年的一个营业周期内变现或耗用的资产，主要包括现金、银行存款、短期投资、应收及预付款项、待摊费用、存货等。
第一节货币资金第三条公司在生产经营中取得的各项收入必须全部交到公司财务，及时入账，任何部门、任何个人都不得以任何理由或者以任何形式截流或者挪用。
第四条对公司的货币资金和其他流动资产必须加以严格的管理，货币资金的使用和流动资产处理必须按照规定的审批权限经有关领导签字，否则不得支付和处理。
第五条公司只有总经理和主管财务的副总经理有货币资金使用和流动资产处理的审批权、第六条为保证现金的安全，同时又不影响现金的合理使用，库存现金量最高不得超过10000元。
对每笔超过xx元的大额现金支出应提前三天通知财务部，以便财务部提前做好准备、现金的收支范围严格执行国家的现金管理规定。
任何人均不能以未经批准或不符合财务要求的票据字条等充抵现金，更不能擅自挪用现金。
不得坐支现金、每笔现金支出都必须根据审核无误并经主管财务的副总经理签批的原始凭证支付，并编制记账凭证。
每笔现金收入也必须根据审核无误的原始凭证编制记账凭证。
对发生的业务要逐日逐笔登记现金日记账，做到日清月结，每日盘点现金，确保账实相符，月末与总账核对，保证账账相符。
房地产公司管理制度(8篇)
房地产公司管理制度（8篇）在社会进展不绝提速的今日，制度对人们来说越来越紧要，制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。
拟定制度需要注意哪些问题呢？下面是我辛苦为大家带来的房地产公司管理制度（最新8篇），倘若对您有一些参考与帮忙，请共享给最好的伙伴。
房地产公司管理制度篇一房地产公司工程管理部经理岗位职责1、负责订立部门年度、月度和周工作计划，经批准后实施；2、负责整理总结部门工作总结；3、主持订立、修改部门的规章制度，经上级领导批准后实施；4、处理部门日常文件；5、主持召开部门会议；6、组织对部门管理规章制度执行情况的检查；7、负责拟订部门各岗位职责，搭配人力资源部做好岗位职务说明书的起草工作；8、负责部门员工的绩效考核，搭配人力资源部做好绩效考评工作；9、依据工程需要，拟定项目管理方案，负责项目管理部人员的推举，报上级领导批准任命；10、引导、监督、检查部门员工的各项工作；11、负责定期组织部门现场巡察检查工作；12、对部门内的工程项目进行统筹，使其进度、质量足够公司要求；13、对部门员工的提拔、晋级、任用提出看法；14、综合协调与工程管理相关的政府部门、专业公司的关系，保证工程项目的顺当进行；15、主持订立部门员工培训学习计划，对计划落实情况进行考评；16、发觉培育人才，依据工作需要提出人才需求，参加工程技术人员的聘请工作；17、负责对各项目部工作质量的检查、监督和考核；18、适时处理工程管理中显现的问题，重点问题应适时向上级汇报；19、上级领导布置的其他工作。
章部门职能篇二一、工程部部门职能工程部是公司全部工程项目唯一的’施工管理、质量监督、组织协调机构，资料共享平台《房地产公司管理制度》()。
重要职能包含：1、搭配公司进行项目前期运作，设计规划的。
论证与可行性分析；2、负责工程开工前的准备及审查工作，成立现场项目部，制造“七通一平”，保证工程定时开工；3、负责工程施工总承包单位、施工分包单位、监理单位招标工作，及随后的合同谈判及草拟；4、负责公司开发全部工程项目施工过程中质量、进度、投资的掌控管理；5、严格依照国家的施工规范、规程、标准、规定，对工程实行质量监督和技术管理；审查施工单位的施工组织设计、协调施工进度，确保定时完成任务；引导、监督、检查监理公司的工作；6、组织工程竣工验收及物业移交工作；负责工程建设档案的收集、整理、汇总、移交工作。
房地产企业管理制度（3篇）
房地产企业管理制度第一章总则第一条为规范房地产企业的管理行为，提高企业的经营效益和绩效，以及保护广大投资者的利益，制定本管理制度。
第二章组织架构第二条房地产企业设立总经理办公会议，由总经理召集，总经理主持会议。
总经理办公会议是企业最高决策机构，负责决策及监督企业的经营管理工作。
第三条房地产企业设立部门，包括市场营销部、项目开发部、财务部、人力资源部等。
各部门负责各自职责范围内的工作，并向总经理办公会议报告工作情况。
第四章职责规定第四条总经理办公会议对企业的经营管理进行决策和监督，制定和完善企业的发展战略、经营目标和管理政策，并安排和布置各个部门的工作任务。
第五条市场营销部负责房地产的市场调研和销售工作，制定和实施市场营销策略，提升企业的品牌形象和市场竞争力。
第六条项目开发部负责房地产项目的规划、设计、施工和交付工作，确保项目的质量和进度符合要求。
第七条财务部负责企业的财务管理和资金运作，制定和执行企业的财务制度和预算管理，确保企业的财务稳定和可持续发展。
第八条人力资源部负责企业的人员招聘、培训和绩效评估工作，制定和执行企业的人力资源政策和制度，为企业提供有竞争力的人力资源支持。
第九条其他部门按照企业的需要设立，并负责各自职责范围内的工作。
第五章经营管理第十条房地产企业应遵循法律法规和行业规范，规范自身的经营行为，确保合法合规经营。
第十一条房地产企业应加强市场调研和分析，了解市场需求和竞争情况，制定合理的市场营销策略，提升产品的市场竞争力。
第十二条房地产企业应严格控制项目的质量和进度，确保项目按时交付，并提供优质的售后服务，以提高客户满意度。
第十三条房地产企业应加强财务管理，做好企业的资金预算和管控工作，确保企业的财务稳定和可持续发展。
第十四条房地产企业应建立健全人力资源管理系统，引进和培养有才华和创造力的人才，提高员工的绩效和工作满意度。
第六章监督管理第十五条总经理办公会议对企业的经营管理进行监督和评估，定期进行会议和工作总结，对工作表现优秀的部门和个人进行表彰奖励。
万科房地产集团公司全套管理制度及流程
万科房地产集团公司全套管理制度及流程由于万科房地产集团公司管理制度及流程非常庞大，因此需要针对不同方面进行分类总结。
以下是针对不同方面的简介：一、财务管理制度及流程1. 资金管理万科房地产集团公司重视资金管理，建立起全面的资金管理制度和流程，确保公司的资金使用合理、安全和高效。
资金管理包括对公司各项资金入账、出账、调拨、监督和控制等方面，流程包括资金申请、审批、支付、核对等流程。
2. 财务核算万科房地产集团公司建立完善的财务核算制度和流程，包括会计准则、核算步骤和方法、凭证和账簿的管理等，确保公司的财务数据准确、完整和及时。
财务核算流程主要包括财务报表编制、审核、验收等流程。
3. 预算管理万科房地产集团公司定期制定各项预算计划，包括年度预算、月度预算、项目预算等，确保公司经营活动符合预期目标。
预算管理流程主要包括预算编制、审核、执行、监控等流程。
二、人力资源管理制度及流程1. 招聘管理万科房地产集团公司根据企业发展需要，制定招聘计划，依据招聘规定的条件和流程，实施岗位招聘工作。
招聘流程包括岗位职责分析、招聘信息发布、简历筛选、面试、体检和发放录用通知书等。
2. 员工考核管理万科房地产集团公司定期对员工进行绩效考核，以确保员工的综合能力和工作表现都能得到提高。
员工考核流程包括绩效目标设定、绩效量化、评定、反馈和改进等流程。
3. 员工福利管理万科房地产集团公司根据员工需求和企业实际情况设定各项福利制度，以提高员工的福利待遇，增强员工的工作积极性和企业凝聚力。
员工福利管理流程主要包括福利计划制定、申请、审核和发放等流程。
三、市场营销管理制度及流程1. 产品规划万科房地产集团公司建立全过程的产品规划管理体系，包括市场调研，产品设计规划，产品开发、生产和销售等全方位的管理。
产品规划流程主要包括产品需求分析、市场调研、产品定位、产品规划、产品研发、样品测试、产品标准确定、产品推广等流程。
2. 价格管理万科房地产集团公司建立完善的价格管理制度和流程。
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**集团（筹）
** Group
集团总部部门职责及岗位说明书
二零零七年六月（第一版）
目录
**集团总部组织架构图 (1)
1、高层管理人员岗位说明书 (2)
1.1总裁岗位说明书 (2)
1.2执行总裁岗位说明书 (4)
1.3行政副总裁岗位说明书 (5)
1.4总裁助理岗位说明书 (6)
1.5财务总监岗位说明书 (8)
1.6营销总监岗位说明书 (10)
1.7监察审计委员会主任岗位说明书 (12)
1.8监察审计委员会监察审计员岗位说明书 (13)
2、财务管理中心职责 (14)
财务管理中心岗位说明书 (16)
2.1财务管理中心经理岗位说明书 (16)
2.2管理会计岗位说明书 (18)
2.3主管会计岗位说明书 (19)
2.4分/子公司会计岗位说明书 (20)
2.5出纳岗位说明书 (21)
3、人力资源管理中心职责 (23)
人力资源管理中心岗位说明书 (25)
3.1人力资源管理中心经理岗位说明书 (25)
3.2薪酬管理员岗位说明书 (27)
3.3人事管理员岗位说明书 (29)
3.4绩效、培训、企业文化管理员岗位说明书 (31)
4、集团办公室职责 (33)
集团办公室岗位说明书 (36)
4.1集团办公室主任岗位说明书 (36)
4.2行政主管岗位说明书 (38)
4.3文员岗位说明书 (40)
4.4后勤岗位说明书 (41)
4.5前台岗位说明书 (42)
4.6企划主管岗位说明书 (43)
4.7网络管理员岗位说明书 (45)
4.8档案管理员岗位说明书 (46)
4.9总裁秘书岗位说明书 (47)
4.10执行总裁秘书岗位说明书 (48)
5、市场部职责 (50)
市场部岗位说明书 (52)
5.1市场部经理岗位说明书 (52)
5.2市场主管岗位说明书 (54)
5.3销售经理 (56)
5.4外业岗位说明书 (57)
5.5信息员岗位说明书 (58)
5.6品牌管理员岗位说明书 (59)
5.7投标主管岗位说明书 (60)
5.8内业文案岗位说明书 (61)
5.9造价员岗位说明书 (62)
5.10询价员岗位说明书 (63)
6、设计部职责 (64)
设计部岗位说明书 (65)
6.1设计部经理岗位说明书 (65)
6.2主任设计师岗位说明书 (66)
6.3设计师岗位说明书 (67)
6.4制图员岗位说明书 (68)
7、监察审计委员会职责 (70)
8、投资决策委员会职责 (71)
9、考核与薪酬委员会职责 (72)
**集团总部部门职责及岗位说明书**集团总部组织架构图
●行政管理
●法律事务 ●后勤 ●市场分析
●信息收集
●客户跟踪考察
●财务管理
●人事管理 ●招聘
●设计业务 ●业务管理
1、高层管理人员岗位说明书
1.1总裁岗位说明书
工作关系：
内部工作汇报
内部工作督导
督导总监、子公司总经理和各部门经理及时完成各项工作计划内部工作协调
协调各部门、各子公司之间的工作
外部工作关系
与相关政府部门和业务单位保持密切沟通联络
参与重大商务谈判
1.2执行总裁岗位说明书
工作关系：
内部工作汇报
向总裁汇报公司各项管理工作内部工作督导
督导相关部门及时完成各项工作计划内部工作协调
协调各部门、各子公司之间的工作外部工作关系
与相关政府部门和业务单位保持密切沟通联络参与重大商务谈判
1.3行政副总裁岗位说明书
工作关系：
内部工作汇报
向直接上级汇报工作内部工作督导
督导下属完成各项工作计划内部工作协调
协调各部门的工作
外部工作关系
政府职能部门
1.4总裁助理岗位说明书
工作关系：
内部工作汇报
向总裁汇报战略与投资相关工作内部工作督导
各子公司及相关部门
内部工作协调
根据需要与集团高层人员、各部门负责人进行协调
根据需要与临时项目组成员进行协调
根据需要与子公司/子公司有关负责人进行协调
外部工作关系
相关政府部门、金融、证券管理机构
机构投资者
集团合作伙伴
1.5财务总监岗位说明书
工作关系：
内部工作汇报
向直接上级汇报工作
根据规定向总裁披露所有重大事项内部工作督导
督导下属员工及时完成各项工作计划内部工作协调
协调各部门之间的财务工作
外部工作关系
与工商、税务、银行等部门密切沟通
参与重大商务谈判
1.6营销总监岗位说明书
工作关系：
内部工作汇报
向直接上级汇报工作
内部工作督导
市场部经理、市场主管、投标主管、外业、内业文案内部工作协调
合约部、工程技术部、项目管理部、项目部外部工作关系
客户、招标单位、政府、协力单位
1.7监察审计委员会主任岗位说明书
工作关系：
内部工作汇报
向直接上级汇报工作
内部工作督导
督导下属完成本职工作及交办的其它工作外部工作关系
与审计单位进行工作交流
1.8监察审计委员会监察审计员岗位说明书
工作关系：
内部工作汇报
向直接上级汇报工作
内部工作督导
督导分子公司及相关领导
内部工作协调
与公司内财务、合约、工程技术等部门协调外部工作关系
与审计单位进行工作交流
2、财务管理中心职责
财务管理中心岗位说明书
2.1财务管理中心经理岗位说明书
工作关系：
内部工作汇报
向直接上级汇报工作
内部工作督导
督导下属员工及时完成各项工作计划内部工作协调
协调各部门之间的工作
外部工作关系
与工商、税务、银行等部门密切沟通
参与重大商务谈判
2.2管理会计岗位说明书
工作关系：
内部工作汇报
向直接上级汇报
内部工作协调
相关部门和项目公司外部工作关系
相关部门及单位等。