施工项目成本控制方法探讨
施工项目成本控制的探讨
施工项目成本控制的探讨[摘要]施工项目成本控制的根本目的是降低施工项目成本，从而获取最大限度利润。
本文探讨了成本控制原则、成本预测及成本控制措施。
[关键词]施工项目成本控制原则预测措施1 施工项目成本控制原则施工项目成本控制原则是企业成本管理的基础和核心，施工项目部在对项目施工过程进行成本控制时，必须遵循以下基本原则。
1.1成本最低化原则。
施工项目成本控制的根本目的在于通过成本管理的各种手段，促使不断降低施工项目成本，以获取最大限度的利润。
在实行成本最低化原则时，要求施工项目经过科学、合理、经济的管理，降低实际成本，取得相应的管理效益；企业以施工项目为成本核算对象，通过加强管理，降低施工成本，创造管理效益。
1.2全面控制原则。
全面控制原则包括两个涵义，即全员控制和全过程控制。
1.2.1全员控制。
成本控制涉及到项目组织中的所有部门、班组和员工的工作，并与每一个员工的切身利益有关，因此应充分调动每个部门、班组和每一个员工控制成本、关心成本的积极性，真正树立起全员控制的观念。
1.2.2全过程控制。
项目成本的发生涉及到项目的整个周期，项目成本形成的全过程，从施工准备开始，经施工过程至竣工移交后的保修期结束。
因此，成本控制工作要伴随项目施工的每一阶段，如在施工准备阶段制定最佳施工方案，充分利用现有的资源，减少施工成本支出，并确保工程质量，减少工程返工费和工程移交后的保修费用；工程验收移交阶段，要及时追加合同价款办理工程结算，使工程成本自始至终处于有效控制之下。
1.3目标管理和动态控制原则。
施工项目成本控制在时间上覆盖工程项目施工全过程，要求采用科学的、现代化的手段，将工程项目施工全过程每项活动的成本置于动态控制之中，都要纳入目标管理，有pdca循环。
每一项成本支出必须事前有计划，事后有核算、有分析、有处理。
用最优化的计划、管理，确保最优化的成本。
1.4责、权、利相结合的原则。
在项目施工过程中，项目部各部门、各班组在肩负成本控制责任的同时，享有成本控制的权利，同时项目经理要对各部门、各班组在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评，实行有奖有罚。
施工项目成本控制方法
施工项目成本控制方法施工项目的成本控制是项目管理中非常重要的一环，能够对项目的经济效益产生直接的影响。
成本控制的目标是确保项目按照预算进行，并尽可能减少额外支出。
本文将介绍几种施工项目成本控制方法。
1.预算控制预算控制是施工项目成本控制的基础，通过预先制定项目预算，对施工各个环节的费用进行合理分配和预测。
同时，在项目实施过程中，及时进行预算调整，根据实际情况调整项目费用，确保项目的顺利进行。
2.成本估算成本估算是在项目策划阶段进行的活动，通过对项目所需资源、工作量和时间要求的评估，估算项目的成本。
在工程项目中，成本估算涉及材料费、人工费、设备费、管理费等方面的内容。
准确的成本估算对于项目的成本控制起到了至关重要的作用。
3.精细化管理精细化管理是施工项目成本控制的重要手段之一，通过对项目各个环节进行详细的计划和管理，可以及时发现并解决问题，避免资源浪费和额外支出。
例如，对施工进度进行监控，及时调整施工流程，提高施工效率；对材料和设备的采购进行优化，降低采购成本等。
4.风险管理风险管理是在项目实施过程中对可能发生的风险进行评估、分析并采取相应的措施进行控制的过程。
风险对项目的成本控制有着直接的影响，因此需要对可能出现的风险进行预测和防范。
通过制定风险管理计划，加强对项目的监控和应对，及时处理和减少风险，保护项目的成本目标。
5.资源优化在施工项目中，资源的合理利用对项目成本控制至关重要。
通过对项目中各类资源进行优化配置和调度，可以提高资源的利用率，减少浪费和不必要的支出。
例如，合理安排人员的工作量和工作时间，避免人员的闲置和加班；合理安排设备的使用，避免设备的长时间闲置；优化材料的采购和使用，减少材料的浪费等。
通过资源的优化可以有效降低项目的成本，提高项目的经济效益。
6.监控和报告施工项目成本控制需要对项目的实际情况进行监控和报告，及时发现问题并采取措施进行调整。
通过监控项目的进度、质量、成本等指标，与计划进行对比，及时发现偏差，提出问题并解决。
施工项目成本控制方法
（一）以施工图预算控制成本支出在施工项目的成本控制中，可按施工图预算，实行"以收定支"，或者叫"量入为出"，是最有效的方法之一，具体的处理方法如下:(1)人工费的控制。
项目经理部与施工队签订劳务合同时，应该合理定出人工费 (辅工还可再低一些)，其余部分考虑用于定额外人工费和关键工序的奖励费。
如此安排，人工费就不会超支，而且还留有余地，以备关键工序的不时之需。
(2)材料费的控制。
在实行按"量价分离"方法计算工程造价的条件下，材料价格随行就市，实行高进高出;地方材料的预算价格二基准价X(l十材差系数)。
在对材料成本进行控制的过程中，首先要以上述预算价恪来控制地方材料的采购成本;至于材料消耗数量的控制，则应通过"限额领料单"去落实。
由于材料市场价格变动频繁，往往会发生预算价格与市场价格严重背离而使采购成本失去控制的情况。
因此，项目材料管理人员有必要经常关注材料市场价格的变动;并积累系统翔实的市场信息。
如遇材料价格大幅度上涨，可向"定额管理"部门反映，同时争取甲方按实补贴。
(3)钢管脚手、钢模板等周转设备使用费的控制。
施工图预算中的周转设备使用费=耗用数X市场价格，而实际发生的周转设备使用费二使用数X企业内部的租赁单价或摊销率。
由于两者的计量基础和计价方法各不相同，只能以周转设备预算收费的总量来控制实际发生的周转设备使用费的总量。
(4)施工机械使用费的控制。
施工图预算中的机械使用费=工程量X定额台班单价。
由于项目施工的特殊性，实际的机械利用率不可能达到预算定额的取定水平;再加上预算定额所设定的施工机械原值和折旧率又有较大的滞后性，因而使施工图预算的机械使用费往往小于实际发生的机械使用费，形成机械使用费超支。
由于上述原因，有些施工项目在取得甲方的谅解后，于工程合同中明确规定一定数额的机械费补贴。
在这种情况下，就可以施工图预算的机械使用费和增加的机械费补贴来控制机械费支出。
如何合理控制建筑工程成本
如何合理控制建筑工程成本在进行建筑工程时，控制成本是非常重要的一项任务。
合理控制建筑工程成本能够提高项目的效益，确保项目能够按时完工并符合质量要求。
本文将从多个角度探讨如何合理控制建筑工程成本。
一、制定明确的预算和计划在开始任何建筑工程项目之前，制定明确的预算和计划至关重要。
预算和计划应该包括材料、劳动力、设备等方面的成本，并考虑到基准图纸和设计变更的影响。
通过制定详尽的预算和计划，可以更好地掌控项目的成本，并确保在整个施工过程中预算和进度的合理安排。
二、精细化管理材料采购材料采购是建筑工程成本的重要组成部分。
合理采购材料可以节约成本。
建筑项目经理应密切监控材料市场行情，并与供应商保持良好的合作关系，以获取最优惠的价格。
此外，项目经理还应合理配备材料，避免浪费，同时要确保材料的质量符合规范要求，以降低后期维修和更换的成本。
三、优化人力资源管理人力资源是建筑工程成本的另一个重要方面。
在项目启动初期，需要制定合理的人力资源计划，并根据项目进展情况及时调整。
选择经验丰富的工人和管理人员能够提高施工效率，减少错误和延误。
此外，合理安排人员的工时和轮班制度，避免加班过度和过度劳累，有助于提高工人的工作效率和工作质量。
四、科学选用设备在建筑工程中，科学选用适当的设备也是降低成本的关键之一。
项目经理应根据工程的特点和规模，选择合适的设备。
如果使用过大或过小的设备，会导致成本的浪费和效率的降低。
同时，定期维护和保养设备，确保设备的正常运行，以减少故障和维修的成本。
五、加强质量管理质量管理是保证建筑工程质量的重要手段，同时也会影响到项目成本。
合理控制建筑工程成本需要加强对质量的管理和控制，以减少质量问题带来的后期成本。
建立完善的质量控制体系，加强施工现场的监督和检查，确保工程质量符合设计和规范要求，能够减少重建和维修的成本。
六、合理控制变更和风险在建筑工程项目中，变更是不可避免的。
项目经理需要合理控制变更的范围和频率，以避免造成不必要的额外成本。
如何在工程项目中有效控制质量成本
如何在工程项目中有效控制质量成本在工程项目中，质量成本控制是至关重要的一环，它直接影响着项目的成功与否以及企业的利润和声誉。
在这篇文章中，我们将探讨如何在工程项目中有效控制质量成本的方法和策略。
一、建立有效的质量管理体系为了实现有效的质量成本控制，首先需要建立一套完善的质量管理体系。
这包括制定质量管理的各项规章制度、流程和标准，并确保项目团队和相关人员严格按照规定执行。
同时，建立内部审核制度和质量奖惩机制，以及持续改进的机制，以提高质量管理的效果和水平。
二、确保供应链的质量供应链的质量是工程项目中一个重要的环节，直接关系到项目的质量和成本控制。
在选择供应商和合作伙伴时，应该进行充分的调研和评估，选择具备良好质量信誉和可靠供货能力的供应商。
而且，应与供应商建立长期合作关系，加强合作与沟通，共同提高产品和服务的质量。
三、制定详细的工程质量计划制定详细的工程质量计划对于控制质量成本至关重要。
该计划应包括各项具体的质量要求、检验和测试的方法、监督和管理的措施等，以确保项目进展按照计划进行，并且在合理的质量范围内。
同时，对于材料的采购和使用也需要有明确的规定，以避免低质量材料的使用导致质量成本的增加。
四、加强施工质量管理施工阶段是工程项目中容易出现质量问题的阶段，因此加强施工质量管理至关重要。
这可以通过加强对施工人员的培训和教育，提高施工技术水平和质量意识；实施质量验收制度，及时发现和纠正质量问题；以及加强现场管理和监督，确保施工质量符合要求，避免返工和修复带来的额外成本。
五、采用先进的质量控制技术和工具随着科技的不断发展，质量控制技术和工具也在不断更新和提升。
在工程项目中采用先进的质量控制技术和工具，可以提高质量的监督和管理效果，降低质量成本。
例如，利用无人机进行巡检和监测，使用建模软件进行设计和模拟，以及采用物联网技术进行远程监控等。
六、持续改进和经验总结持续改进是质量成本控制的关键。
在项目进行过程中，应不断总结和总结经验，发现问题并及时改进。
浅谈施工项目成本控制方法
浅谈施工项目成本控制方法对于当前建筑施工企业来说,项目成本管理和项目成本控制管理应该作为重要的研究内容,一方面是由于最大化地追求企业利润和回报股东的客观要求,使其不断提高成本的管理水平,压缩成本开支,提高收益率水平。
通过对珠海横琴新区市政工程的建设，我对施工过程中如何做好施工项目成本管理及控制做些肤浅的探索。
施工项目成本，是成本的一种具体形式，在施工项目管理中，施工现场所耗费的人工费、材料费、施工机械使用费、现场其他直接费及项目经理为组织工程施工所发生的管理费用之和就是工程成本。
将成本的发生范围局限在某一项目范围内，不包括建筑企业期间经营费用、利润和税金。
是由项目经理组织人员进行成本核算和控制。
成本控制的方法很多，而且有一定的随机性。
也就是在什么情况下，就要采取与之相适应的控制手段和控制方法。
降低项目成本的方法有多种，概括起来可以从：:预算管理控制、材料管理、进度管理、质量管理、财务管理等几个方面采取措施控制。
(一) 以施工图预算控制成本支出：在施工项目的成本控制中，可按施工图预算，实行”以收定支”，或者叫”量入为出”，是最有效的方法之一，施工预算控制资源消耗的实施步骤和方法如下: (1)项目开工以前，应根据设计图纸计算工程量，并按照企业定额或上级统一规定的施工预算定额编制整个工程项目的施工预算，作为指导和管理施工的依据。
在施工过程中，如遇工程变更或改变施工方法时，应由预算员对施工预算作统一调整和补充，其他人不得任意修改施工预算，或故意不执行施工预算。
施工预算对分部分项工程的划分，原则上应与施工工序相吻合，或直接使用施工作业计划的”分项工程工序名称”，以便与生产班组的任务安排和施工任务单的签发取得一致。
(2)对生产班组的任务安排，必须签发施工任务单和限额领料单，并向生产班组进行技术交底。
施工任务单和限额领料单的内容，应与施工预算完全相符，不允许篡改施工预算，也不允许有定额不用而另行估工。
(3)在施工任务单和限额领料单的执行过程中，要求生产班组根据实际完成的工程量和实耗人工、实耗材料做好原始记录，作为施工任务单和限额领料单结算的依据。
工程施工成本控制方法
工程施工成本控制是施工项目管理的重要组成部分，它关系到项目的经济效益和企业的生存发展。
在施工过程中，合理的成本控制可以有效降低项目成本，提高项目的盈利能力。
本文将从以下几个方面介绍工程施工成本控制的方法。
一、人工费控制人工费是施工成本中比重较大的部分，约占30%-40%。
为了有效控制人工费，企业应建立健全人力资源管理制度，合理配置人员，提高劳动生产率。
同时，加强对员工的培训，提高员工的技术水平和业务能力，降低人工成本。
此外，还需严格控制外包队伍的工资结算，防止人工费的超支。
二、材料费控制材料费是施工成本中的另一个重要部分，约占50%-60%。
为了降低材料费，企业应建立健全材料管理制度，加强材料采购、存储、使用等环节的控制。
在采购过程中，要充分了解市场信息，合理安排采购计划，采取招标、比价等方式，选择质优价廉的材料供应商。
同时，加强材料验收、储存和领用管理，防止材料浪费和损耗。
三、周转性材料费控制周转性材料费主要包括模板、脚手架、钢筋等周转材料的租赁和使用费用。
为了降低周转性材料费，企业应合理安排施工进度，提高周转材料的利用率。
同时，加强周转材料的维护和保养，延长其使用寿命，降低租赁成本。
四、机械使用费控制机械使用费是施工成本中的一个重要组成部分。
为了降低机械使用费，企业应合理安排施工计划，提高机械设备的利用率。
同时，加强机械设备的维护和保养，降低故障率，减少维修成本。
此外，合理选择机械设备，避免盲目追求高性能、高价格的设备，以降低采购成本。
五、构建加工和分包工程费控制构建加工和分包工程费是施工成本中的一个重要组成部分。
为了降低构建加工和分包工程费，企业应加强供应链管理，选择具有良好信誉和质量保证的供应商和分包商。
同时，合理安排施工进度，避免因工期延误导致的额外费用。
此外，加强施工过程中的质量控制，降低返工和维修成本。
综上所述，工程施工成本控制需要从多个方面着手，通过合理的管理和控制措施，降低项目成本，提高项目的经济效益。
如何有效控制施工成本
如何有效控制施工成本施工成本对于任何一个工程项目来说都是一个重要的考量因素。
无论是大型建筑项目还是小型装修工程，有效控制施工成本都是确保项目顺利进行和经济效益最大化的关键。
本文将探讨一些有效的方法和策略，帮助您管理和控制施工成本。
1. 定制详细的预算计划在开始施工之前，制定一个详细的预算计划是至关重要的。
该计划应包含所有可能的成本项目，如劳动力、材料和设备。
确保预算计划足够详细，并考虑到项目中可能出现的各种情况和不确定性因素。
同时，根据项目的不同阶段制定相应的预算，有效分配资源，确保预算符合实际需求。
2. 精细管理项目成本在施工过程中，对成本进行精确管理是至关重要的。
建立一个成本控制系统，包括记录和监控所有的成本项，并将其与实际进展进行对比。
定期审查项目的预算和实际成本，及时发现并解决超支问题。
同时，与承包商和供应商保持良好的沟通，确保在采购和付款方面得到最好的价格和条件。
3. 合理规划人力资源人力资源管理是控制施工成本的另一重要方面。
在聘请员工和承包商时，要确保他们具备相关的技能和经验，并合理分配工作任务。
根据项目的需求和进度制定合理的施工计划，避免资源浪费和时间延误。
同时，根据实际工作的需要，灵活调整人力资源的使用，避免长时间停工和闲置。
4. 优化材料和设备采购材料和设备采购是施工成本管理中的重要环节。
通过与供应商保持良好的合作关系，争取最佳价格和优惠条件。
同时，确保材料和设备的质量和可靠性，避免不必要的维修和更换费用。
优化库存管理，避免材料和设备的过剩和浪费。
通过合理的资源配置和有效的物资管理，降低采购成本并提高效率。
5. 风险管理和问题解决在施工过程中，不可避免地会出现一些风险和问题。
及时识别和评估这些风险，并采取相应的措施进行防范和解决。
与承包商和供应商建立合同和协议，约定相应的责任和义务。
同时，建立一个灵活的变更管理系统，对变更进行适当控制，避免不必要的额外成本。
总结通过合理规划和管理，可以有效地控制施工成本。
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施工项目成本控制方法探讨摘要：工程项目成本控制就是在项目成本形成过程中，对工程施工中所消耗的各种资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正可能发生的偏差，把各项费用的实际发生额控制在计划成本的范围之内，以保证降低成本目标的实现。
本文主要分析了工程项目成本管理现存的主要问题，并就成本控制的原则提出了对策建议。
关键词：工程项目成本控制成本管理0引言工程项目成本控制就是在项目成本形成过程中，对工程施工中所消耗的各种资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正可能发生的偏差，把各项费用的实际发生额控制在计划成本的范围之内，以保证降低成本目标的实现。
其目的是合理使用人力、物力、财力，降低成本，增加收入，提高对工程项目成本的管理水平，创造较好的经济效益。
1工程项目成本管理中存在的主要问题1.1没有形成一套完善的责权利相结合的成本管理体制。
成本管理体系中项目经理享有至高无上的权力，在成本管理及项目效益方面对施工企业总经理负责，各业务部门主管及管理人员都需有相应的责任、权利及利益分配等相配套的管理体制加以约束和激励。
而现行的施工项目成本管理体制，很多不能很好地将责权利三者结合起来。
有些项目部简单地将项目成本管理的责任归于成本管理主管，没有形成完善的成本管理体系；这会在一定程度上挫伤工作人员的积极性，不利于进一步的技术开发，也就不利于工程项目的成本管理与控制。
1.2忽视工程项目质量成本的管理和控制。
长期以来，我国施工企业未能充分认识质量和成本之间的辩证统一关系，或者过于强调工程质量，而对工程成本关心不够，或者片面追求经济效益而忽视质量。
前者工程质量虽然有较大提高，但增加了提高工程质量所付出的质量成本，使经济效益不理想，企业资本积累不足；后者利润指数可能很高，但因质量上不去，会增加因未达到质量标准而付出的额外质量成本，既增加了成本支出，又对企业信誉造成不良影响。
1.3项目管理人员经济观念不强。
多数施工企业项目部普遍存在一种现象，项目部各部门间缺乏横向沟通。
即在项目内部，技术部门只负责技术和质量；计划部门只按工程进度计价，不管质量是否合格；物资部门只负责材料的采购及进场点验。
表面上看似乎职责分明，但技术部门为了保证工程质量，选用可行、却不经济的方案施工，必然会增大成本；而物资部门若一味采购高强高价材料，即使材料使用没有一点浪费，成本还是降不下来。
2工程项目成本控制的原则2.1全员控制。
工程项目成本是考核工程项目经济效益的综合性指标，它涉及到与工程项目形成有关的各部门、各单位和班级，也与每个职工切身利益有关，因此，工程项目成本的控制需要大家共同关心。
同时，有关的各部门、各单位和个人都要肩负成本责任，把成本目标落实到每个部门乃至个人，真正树立起全员控制的观念。
2.2全过程控制。
工程项目成本的发生涉及到项目整个周期。
因此，项目成本形成的全过程（从投标开始至中标后的实施及竣工验收）都要有成本控制的意识。
在投标阶段，做好成本的预测，签好合同；在中标后的施工过程中，要制订好成本计划和成本目标，并采取技术和经济相结合的有效手段，控制好事中成本；在竣工验收阶段，要办理工程结算及追加的合同价款，做好成本的核算和分析，使施工自始至终处于有效控制之下。
2.3开源与节流相结合的原则。
成本控制的目的是提高经济效益，其途径包括降低成本支出和增加预算收入两个方面。
这就需要在成本形成过程中，一方面“以收定支”，定期进行成本核算和分析，以便及时发现成本节、超的原因；另一方面，加强合同管理，及时办理合同外价款的结算，以提高项目成本的管理水平。
2.4目标管理原则。
目标管理是进行任何一项管理工作的基本方法和手段，成本控制也应遵循这一原则。
即目标设定、分解→目标的责任到位和执行→检查目标的执行结果→评价和修正目标，从而形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环。
在实施目标管理过程中，目标的设定应切实可行，越具体越好，要落实到各部门、班组甚至个人；目标的责任应全面，既有工作责任，更要有成本责任。
如技术人员在选择施工方法时，要做到技术上切实可行，即工作责任的要求，同时经济上要合理，即成本责任的要求；目标的检查应及时全面，发现问题，及时采取纠正措施；评价应公正、合理。
只有将成本控制置于这样一个良性循环之中，成本目标才得以实现。
2.5责、权、利相结合的原则。
这是成本控制得以实现的重要保证。
在成本控制过程中，项目经理及各专业管理人员都负有一定的成本责任，从而形成了整个项目成本控制的责任网络。
要使成本责任得以落实，责任人应享有一定的权限，即在规定的权力范围内可以决定某项费用能否开支、如何开支和开支多少，以行使对项目成本的实质控制。
如物资采购人员在采购材料时，应享有选择供应商的权力，以确保材料成本相对最低。
最后，企业领导对项目经理，项目经理对各部门在成本控制中的业绩要进行定期检查和考评，要与工资、奖金挂钩，做到奖罚分明。
实践证明，只有责、权、利相结合，才能使成本控制真正落到实处。
3对策工程项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对工程项目实施过程中所发生的费用，通过进行有效的计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用、实现目标利润、创造良好经济效益的一种科学的管理活动。
项目管理是一次性行为，其管理对象只有一个工程项目，且将随着项目建设的完成而结束其历史使命。
在施工期间，项目成本能否降低、有无经济效益，得失均在此一举，有很大的风险性。
为促使项目必盈不亏，成本控制不仅必要，而且必须做好。
3.1建立责权利相结合的成本管理体制。
对成本管理体系中的每个部门、每个人的工作职责和范围要进行明确的界定，赋予相应的权利，确保充分有效地履行职责。
同时项目经理要对各部门、各班组人员在成本控制中的绩效进行定期检查和考核，实行有奖有罚，彻底打破干好干坏一个样，干多干少一个样的格局。
3.2从质量成本管理上要效益。
质量成本管理的目标是使4类质量成本综合达到最低值。
一般来说，质量预防费用起初较低，随着质量要求的提高会逐渐增加。
质量检验费用较为稳定，不过随着质量的提高也会有一定程度的增长。
而质量损失则不然，开始时因质量较差，损失很大，随着产品质量不断改进，该项损失逐步减少。
三者交叉的作用，必然能找到一个质量成本最低的理想点。
项目部应正确处理质量成本中几个方面的相互关系，采用科学合理、先进实用的技术措施，在确保施工质量达到设计要求水平的前提下，尽可能降低工程成本。
3.3从工期成本控制上要效益。
一般来说，工期越短，工期措施成本越小；但当工期短至一定限度时，工期措施成本则会急剧上升。
而工期损失则不然，因自然条件引起的工期损失，其损失额度相应较小，通常情况下不予赔偿或赔偿额度较小，该部分工期损失可不予考虑。
因施工项目内部因素造成的工期损失，如停工、窝工、返工等，随着时间的推移，经验的积累会逐渐减少。
综合工期成本的各种因素，就会找到一个工期成本为最低的理想点，这一点也就是工期最短且成本最低的最佳点。
3.4制定先进的、经济合理的施工方案。
制定施工方案要以合同工期和上级要求为依据，联系项目的规模、性质、复杂程度、现场条件、装备情况、人员素质等因素综合考虑。
可以同时制定几个施工方案，倾听现场施工人员的意见，以便从中优选出最合理、最经济的方案。
必须强调，施工项目的施工方案，应该同时具有先进性和可行性。
如果只先进不可行，不能在施工中发挥有效的指导作用，那就不是最佳施工方案。
3.5落实技术组织措施。
落实技术组织措施、走技术与经济相结合的道路、以技术优势来取得经济效益，这是降低项目成本的又一个关键。
一般情况下，项目应在开工以前根据工程情况制订技术组织措施计划，作为降低成本计划的内容之一列入施工组织设计。
在编制月度施工作业计划的同时，也可按照作业计划的内容编制月度技术组织措施计划。
为了保证技术组织措施计划的落实，并取得预期的效果，应在项目经理的领导下明确分工：由工程技术人员订措施，材料人员供材料，现场管理人员和生产班组负责执行，财务成本员结算节约效果，最后由项目经理根据措施执行情况和节约效果对有关人员进行奖励，形成落实技术组织措施的一条龙。
必须强调，在结算技术组织措施执行效果时，除按照定额数据等进行理论计算外，还要做好节约实物的验收，防止“理论上节约、实际上超用”的情况发生。
3.6组织均衡施工，加快施工进度。
凡是按时间计算的成本费用，如项目管理人员的工资和办公费、现场临时设施费和水电费，以及施工机械和周转设备的租赁费等，在加快施工进度、缩短施工周期的情况下，都会有明显的节约。
除此之外，还可从用户那里得到一笔相当可观的提前竣工奖。
因此，加快施工进度也是降低项目成本的有效途径之一。
3.7完善成本管理办法。
每一个工程项目都有其自身的特点，要根据工程项目本身的特点，制定有针对性的、操作性较强的项目成本管理办法，并且要责任到人、切实可行，使项目的成本控制有法可依、有章可循、有据可查。
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