监理咨询有限责任公司人事管理制度
工程咨询有限公司企业管理制度
工作管理制度 泰泰安安建建业业工工程程咨咨询询有有限限公公司司目录规章制度修订说明1、《泰安建业工程咨询有限公司规章制度》（以下简称《规章制度》），由公司综合办公室、人力资源部、工程监理部（项目经理部）、经营开发部、财务部共同修订补充，并经过公司职代会审议通过。
2、公司《规章制度》是泰安建业工程咨询有限公司全体员工必须学习和遵守的文件，是公司实施日常管理工作的基本依据。
3、团结就是力量，无规矩就无以成方圆，望公司各级员工能认真学习、领会公司规定的各项规章制度，公司综合办公室及人力资源部每年将不定期组织《规章制度》考试。
4、任何人无权改动公司规章制度，规章制度的每次修订必须经过公司职工代表大会审议通过。
5、本规章制度由公司各职能部门起草，修订起草部门具有解释权。
企业文化求是认真团结奋进企业精神开拓创新自强不息企业价值观诚信为本科技为先集思广益追求卓越第一章管理纲要一、为了加强管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本工作章程。
二、公司全体员工都必须遵守公司章程，遵守公司的规章制度和各项决定、经律。
三、公司的财产属股东所有。
公司禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。
四、公司禁止任何所属机构、个人损害公司的形象、声誉。
五、公司禁止任何所属机构、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。
六、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。
七、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术文化知识，公司为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的素质和水平，造就一支思想和业务过硬的员工队伍。
八、公司鼓励员工发挥才能，多作贡献。
对有突出贡献者，公司予以奖励、表彰。
九、公司倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神。
监理单位_人事管理制度
第一章总则第一条为加强监理单位人事管理，规范用人行为，保障单位和职工的合法权益，根据国家有关法律法规，结合我单位实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于监理单位全体员工。
第三条监理单位人事管理遵循公平、公正、公开、竞争、择优的原则。
第二章员工选聘第四条员工选聘坚持德才兼备、任人唯贤的原则。
第五条员工选聘按照招聘计划、招聘条件、招聘程序进行。
第六条招聘计划由人力资源部根据单位发展需要和各部门需求制定。
第七条招聘条件包括：1. 具备相应的学历、专业知识和技能；2. 具备良好的职业道德和敬业精神；3. 具备良好的团队协作能力和沟通能力；4. 具备较强的责任心和执行力。
第八条招聘程序：1. 发布招聘信息；2. 应聘者提交应聘材料；3. 人力资源部对应聘材料进行筛选；4. 组织面试、笔试等考核；5. 确定拟聘人员；6. 进行体检和背景调查；7. 签订劳动合同。
第三章员工培训与发展第九条监理单位注重员工培训与发展，提高员工综合素质。
第十条员工培训包括：1. 入职培训：新员工入职后，由人力资源部组织进行入职培训，帮助新员工了解单位文化、规章制度和岗位职责。
2. 业务培训：针对员工业务需求，定期组织业务培训，提高员工业务水平。
3. 晋升培训：为员工提供晋升机会，对晋升人员进行有针对性的培训。
第十一条员工发展：1. 建立员工职业发展规划，帮助员工实现个人价值；2. 提供丰富的内部晋升机会，鼓励员工积极参与竞争；3. 关注员工成长，为员工提供必要的支持和帮助。
第四章考核与评价第十二条监理单位实行年度考核和绩效考核。
第十三条年度考核：1. 考核内容：员工的政治思想、工作表现、工作业绩、团队协作等方面；2. 考核方式：采取个人自评、部门评价、领导评价等方式。
第十四条绩效考核：1. 考核内容：员工的工作任务、工作质量、工作效率、工作创新等方面；2. 考核方式：采取目标管理、过程监控、结果评估等方式。
第五章奖惩与薪酬第十五条监理单位实行奖惩与薪酬相结合的管理制度。
铁路监理公司人事管理制度
第一章总则第一条为加强本公司的铁路监理工作，规范人事管理，提高工作效率，保障公司各项工作的顺利开展，特制定本制度。
第二条本制度适用于本公司全体员工，包括但不限于监理人员、技术人员、管理人员等。
第三条本制度依据国家有关法律法规、行业规范及公司章程制定，并遵循公平、公正、公开的原则。
第二章组织机构与职责第四条公司设立人力资源部，负责本制度的具体实施与监督。
第五条人力资源部的主要职责如下：1. 负责公司员工的招聘、选拔、培训、考核、奖惩等工作；2. 负责公司员工的人事档案管理、劳动合同签订及续签；3. 负责公司员工的薪酬福利、社会保险、劳动保护等工作；4. 负责公司内部人事调配、晋升、降职、辞职、辞退等工作；5. 负责公司员工关系协调，处理劳动争议；6. 负责公司内部培训、职业生涯规划等工作。
第三章员工招聘与选拔第六条公司员工招聘遵循公开、公平、公正的原则，采用竞争上岗、择优录用的方式。
第七条招聘流程如下：1. 制定招聘计划，明确招聘岗位、人数、任职资格等；2. 发布招聘信息，广泛吸纳求职者；3. 对应聘者进行资格审查，确定参加面试人员；4. 组织面试，考察应聘者的综合素质；5. 对通过面试的应聘者进行背景调查；6. 体检、签订劳动合同。
第四章员工培训与考核第八条公司重视员工培训，提高员工业务素质和综合素质。
第九条培训内容包括：1. 公司规章制度、企业文化；2. 业务技能培训；3. 安全生产培训；4. 法律法规培训；5. 职业道德培训。
第十条公司实行定期考核制度，考核内容包括：1. 岗位职责履行情况；2. 业务技能水平；3. 工作态度、团队合作精神；4. 绩效考核。
第五章员工薪酬与福利第十一条公司实行岗位工资制，根据岗位等级、工作业绩等因素确定员工薪酬。
第十二条公司为员工提供以下福利：1. 社会保险；2. 住房公积金；3. 年假、病假、事假等假期；4. 员工体检；5. 婚丧嫁娶慰问金；6. 生日慰问金；7. 法定节假日加班工资。
监理人员考核制度
监理人员考核制度1．第三总监办采用责任制：包括总监负责制、驻地办主任负责制、试验室主任负责制、专监负责制；总监办负责总监办监理工作的检查、督促、指导，驻地办负责所辖施工合同段的监理工作，并按总监办的要求进行监理工作,专监负责对现场监理的监督和指导，现场监理对专监负责，专监对驻地办主任负责,驻地办主任对总监负责，试验室主任对总监负责。
2．总监办监理人员工资分为三部份：岗位工资、考勤工资和绩效工资,其中岗位工资占30%，考勤工资占30％,绩效工资占40%。
3．每月进行监理人员考核,驻地办主任对驻地办监理人员进行考核,并将考核结果上报总监办，总监对全体监理人员进行最终考核，考核结果作为各监理人员的工资、加班费、奖金发放依据。
考核等级定为：优、良、中、差四类，其中95分（含95分）以上为优，75(含75分)～95分为良，60（含60分）~75分为中，0~60分为差，当月结果不影响下月考核。
4．岗位、考勤、加班工资发放办法:按实际出勤计发，每月按30天计算，二月份按28天计算。
5．绩效工资发放办法:考核结果为优等级的，绩效工资系数为2;考核结果为良等级的，绩效工资系数为1;考核结果为中等级的，绩效工资系数为0.6；考核结果为差等级的，绩效工资系数为0。
3；连续两月考核为差等级的予以辞退。
6、在业主组织的“四比一创”活动中，施工单位每得一面红旗的,奖励驻地主任现金200元；在上级有关单位组织的大型检查中,得到通报表扬的,奖励本人现金500元，若被通报批评的，则扣发工资500元，情节严重的将予以辞退。
7．上班时间不得穿拖鞋，监理人员喝酒后不得上岗，否则当天以旷工处理.当月累计旷工3天,予以辞退。
8．探亲工资发放规定：在本工地监理人员工作期限满半年，根据工地实际情况安排探亲，报销来回车费，按正常路线火车中铺硬卧或汽车标准报销车费,每年一次，探亲期间发放全额工资。
9．监理人员必须有责任心，加强自身学习，遵守职业道德，认真履行自身职责.10．监理人员不得参与承包商的盈利活动，不得与承包商串通作假,损坏公司及业主的利益，认真按西久公路公路有关要求及《技术规范》进行监理，不得与承包商到娱乐场所，不得在工作时间做与工作无关的事。
监理单位规章制度
监理单位规章制度【篇一：工程监理公司规章制度】目录前言第一章组织管理…………………………………………（5）第一节组织机构………………………………………（第二节岗位职责………………………………………（第二章行政管理规章制度………………………………（第一节员工守则………………………………………（第二节员工培训管理制度……………………………（第三节文件管理制度…………………………………（第四节公司印章管理制度……………………………（第五节公司车辆管理制度……………………………（第六节会议制度………………………………………（第七节档案管理制度…………………………………（第八节信息保密制度…………………………………（第九节行政办公制度…………………………………（第十节公司人员证件管理制度………………………（第十一节固定资产实物管理办法……………………（第三章人事管理规章制度………………………………（第一节人力资源管理制度……………………………（第二节人员管理制度…………………………………（5） 7） 21） 21）23）25）28）32）35）41）45）50）55）56）58） 58）62）第三节企业薪酬分配绩效考核管理制度……………（73）第四节岗位竞聘管理制度……………………………（77）第四章财务管理规章制度………………………………（81）第一节财务管理制度…………………………………（第二节差旅费管理办法………………………………（第五章项目监理部管理规章制度………………………（第一节项目监理部基本准则…………………………（第二节项目管理资料指南……………………………（第三节项目监理人员到岗履职管理制度……………（第四节项目督察管理制度……………………………（第五节项目工程师岗位竞聘实施制度………………（第六章公司质量管理制度………………………………（第七章安全措施管理制度………………………………（81） 88） 91） 91） 97） 100）103）104）108） 121）前言——把伟业打造成一个学习型组织一、徽标涵义：象征伟业迎着朝阳、勇于担当、锐意进取、拼搏向上、团结互助的精神风貌。
监理公司员工手册
东莞市广安建设工程监理有限公司员工手册2010年12月28日编制（修改中）公司简介东莞市广安建设工程监理公司成立于2002年1月，公司资质是房屋建筑工程监理乙级，市政公用工程监理丙级，同时开展相应的建设工程项目管理、技术咨询等业务；经营工业与民用工程监理、工程造价、咨询，公司注册资金壹佰万元。
“诚信、坚韧、敬业、创新、效益”是广安监理公司的企业精神，公司经过全体员工齐心协力奋斗的十年，从丙级到乙级的发展历程，现在已具备向甲级资质的申报条件；公司目前技术力量雄厚，拥有国家注册监理工程师23名（其中具有高级技术职称2人），国家注册造价师3名，各专业监理工程技术人员100余名，是一支房屋建筑、市政道路等方面的给排水、电气、通风空调、设备安装、消防、室内装饰、园林绿化等专业类齐全的技术队伍。
广安监理公司自成立以来，坚持以“业主至上，服务第一”为宗旨，遵循“守法、诚信、公正、科学”的准则，信守合同、守法经营，按照“公正、独立、自主”的原则，为东莞市的建设作出了应有的贡献。
公司先后承接监理的建设工程近500余项，总建筑面积约390万m²。
所做工程遍布东莞市各镇区，分公司已在肇庆市区、昆明市区拓展多个项目；公司工程项目有高层框剪结构，大跨度钢筋砼装配式结构及钢结构，技术程度较高的道路、桥梁工程，防水防渗要求较高的大型泳池和地下工程等；有十多项工程已获省、市双优工程奖状，2009年东莞市“先进单位”奖牌、得到了业主们的一致好评，受到有关社会各界的高度赞扬。
新世纪，新起点,广安监理公司将继续开拓进取，乘势前进，为建设成为一流的大型监理企业而不懈努力；我们热烈欢迎国内外业主的惠顾，竭诚为社会各界提供最优质服务回馈给业主。
广安监理公司希望各界朋友、同仁们继续给我们关心和支持，让我们携手共进，再创辉煌。
总经理：袁广祥东莞市广安建设工程监理有限公司 2010年11月18日目录公司管理组织机构图 -------------------------------------------------------------------------------------------4 监理人员职业守则及行为规范准则--------------------------------------------------------------------5 监理人员职业守则-------------------------------------------------------------------------------------------5 监理人员行为规范准则-------------------------------------------------------------------------------------5 公司各部门职责 -------------------------------------------------------------------------------------------------6 办公室------------------------------------------------------------------------------------------------------------6 经营部--------------------------------------------------------------------------------------------------------------6 总工办------------------------------------------------------------------------------------------------------------7 项目管理部-------------------------------------------------------------------------------------------------------7 财务部------------------------------------------------------------------------------------------------------------8 监理人员岗位职责-------------------------------------------------------------------------------------------8 总监理工程师岗位责任制 -------------------------------------------------------------------------------------8 总监代表应履行的职责-------------------------------------------------------------------------------------9 监理员岗位职责 ------------------------------------------------------------------------------------------------11 资料员（内业员）岗位职责-------------------------------------------------------------------------------12 总监理工程师不得将下列工作委托总监代表--------------------------------------------------------12 人事管理制------------------------------------------------------------------------------------------------------13 总则------------------------------------------------------------------------------------------------------------13 人员聘用制度------------------------------------------------------------------------------------------------13 人事招聘流程------------------------------------------------------------------------------------------------14 劳动关系解除------------------------------------------------------------------------------------------------15 人事分工管理制度------------------------------------------------------------------------------------------16 人事考核制度------------------------------------------------------------------------------------------------16 员工守则------------------------------------------------------------------------------------------------------17 休假、请假制度-------------------------------------------------------------------------------------------------18 奖惩制度------------------------------------------------------------------------------------------------------19 项目监理机构办公管理制度-------------------------------------------------------------------------------21 监理工作总结制度------------------------------------------------------------------------------------------25 项目监理机构后勤管理制度-------------------------------------------------------------------------------28 考勤管理制度------------------------------------------------------------------------------------------------29 项目管理部巡视检查管理制度-------------------------------------------------------------------------------30 监理人员工作考核管理制度-------------------------------------------------------------------------------31 监理回访制度------------------------------------------------------------------------------------------------33 创新管理制度------------------------------------------------------------------------------------------------33 员工培训制度------------------------------------------------------------------------------------------------36 薪酬与福利------------------------------------------------------------------------------------------------------37 总工办检查制度 ------------------------------------------------------------------------------------------------38 项目监理部对公司报告的规定-------------------------------------------------------------------------------39 -监理人员职业守则及行为规范准则监理人员职业守则一、项目监理部的监理人员必须认真学习贯彻国家有关建设监理的政策，必须遵守国家的有关法律和政府的有关条例、规定和办法。
建设监理公司人事管理制度
建设监理公司人事管理制度建设监理公司人事管理制度提要：公司聘用员工，一律按程序实行考核录用制，考核标准为：职业道德、专业知识、工作能力、身体状况四个方面更多内容源自通告建设监理公司人事管理制度总那么第一条为标准公司的人事管理，提高人力资源整体素质，根据国家有关法律法规和公司体制，制定本制度。
第二条公司所有员工，均应遵守本制度的各项规定。
第三条本制度解释权归大连祥瑞建设监理。
第一章人员聘用制度第一条本公司用工实行聘任合同制。
第二条公司聘用员工，采取向社会公开招聘和推荐聘用的方法。
第三条公司聘用员工，视公司工作需要而定，由公司人力资源部统筹安排，拟定用人标准，并长期坚持，以利人才流动。
第四条公司聘用员工，一律按程序实行考核录用制，考核标准为：职业道德、专业知识、工作能力、身体状况四个方面。
第五条人员聘用程序：一.应聘人提交本人最后学历证明、专业技术职务资格证书、监理培训证书、监理工程师执业资格证书、身份证等的原件及复印件；二.应聘人详细填写人员招聘表；三.笔试；四.综合上述3条情况进行初审，初审合格者由人力资源部安排公司有关人员进行面试；五.由人力资源部根据应聘者综合能力做出聘用与否的意见，交总经理最后决定。
第六条人员录用后到公司办公室领取报到单到有关部门报到，完善聘用手续。
第七条人员录用后需经过试用。
试用期一般为三个月，最长不超过六个月，工作成绩优良者，不受试用期限制；试用期内，聘用人员不享受公司各项福利。
第八条聘用人员在试用期内无法满足工作需要的，公司可随时解除聘用。
第九条聘用人员试用期满，需提出转正申请，填写转正申请表，经工程总监签署考核意见，报总经办批准定级后，由人力资源部备案，并通报公司相关部门。
第十条聘用人员转正后，与公司签定聘用协议，享受公司的各项福利待遇。
第十一条人员一经聘用，应将个人相关证件〔职称证、监理资格证、监理岗位证等〕原件，身份证、学历证书复印件及个人详细从业履历交公司人力资源部存档。
监理公司人事制度
监理公司人事制度监理公司人事制度监理公司是一家专门从事工程监理的企业，在工程项目的运作中，人事制度对于保障公司的正常运行起到了至关重要的作用。
以下是基于监理公司业务特点和实际情况所设计的人事制度：一、员工选拔1. 招聘原则：公平、公正、公开；2. 公开招聘，通过面试、测试、考核等多个环节选拔合适人才；3. 优先考虑有工程监理从业背景或相关工程专业背景的人员；4. 对于拟聘用人员的工作经历、学历、职称等进行核实。
二、员工培养和发展1. 为每位新员工制定个人培训计划，包括工程监理的基本知识和技能；2. 通过内外部培训、交流学习等方式提升员工综合素质和专业技能；3. 根据员工的培训计划和工作表现，提供晋升机会和岗位晋升。
三、员工考核1. 定期对员工进行绩效考核，评价员工在项目运作中的表现和成果；2. 以考核结果为依据，进行薪资调整、晋升、职称评定等；3. 重视员工的工作态度、责任心、工作效率等方面的综合考评；4. 建立员工评优及激励机制，对表现优秀的人员给予奖励和表彰。
四、员工福利1. 提供基本的社会保险，包括养老保险、医疗保险、工伤保险等；2. 提供良好的工作环境和设施，确保员工的办公条件和待遇；3. 对于有远期发展意愿的员工，提供职业规划和培训发展机会；4. 建立员工奖励激励制度，鼓励员工通过表现优秀获得奖励。
五、员工退出机制1. 对于个人发展意愿强烈的员工，提供正当的辞职程序和离职手续；2. 对于纪律不良、工作表现差的员工，进行纪律处分、调整岗位或解雇；3. 建立员工异议处理制度，对于员工的诉讼、申述和不满提供公开、公平、公正的处理机制。
通过以上的人事制度，监理公司能够合理分配员工，根据员工个人特点和能力进行岗位安排，并对员工的工作进行全面评估和奖励，激发员工的工作积极性和创造力。
同时，营造一个公平公正的工作环境，提供职业培训和发展机会，实现员工个人价值和公司的共同发展。
这些都有助于提高员工的工作满意度和忠诚度，增强公司的核心竞争力，为公司的可持续发展提供坚实的保障。
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交通工程监理咨询有限责任公司人事管理制度（暂行）
第一章 总则
第一条 为加强重庆市交通工程监理咨询有限责任公司（以下简称公司）的人事
管理，明确人事管理权限及人事管理程序，使公司人事管理工作有章可循，特制
定本制度。
第二条 适用范围：本规定适用公司的全体人员。
第三条 除遵照国家有关法律规定外，公司的人事管理，均依本制度规定办理。
第二章 员工的选聘
第四条 选聘原则
公平、公开、公正，择优录用。
第五条 招聘计划
公司机关各职能部门人员编制和计划由总经理及其经营层确定，由资源部牵头按
照编制和职岗分析进行招聘；分公司人员由资源部和各分公司遵照人员计划和资
质要求进行人员的选配和任用。
第六条 招聘方式
公司招聘以公开为主，可进行内部调整，最大限度的发挥现有人员的潜力，资
源部或公司员工也可进行推荐。
第七条 任用方式
一、公司各职能部门经理、分公司经理采用公开竞聘的方式由总经理聘用。
二、分公司副经理、项目总监和独立项目负责人的任免由分公司经理提名报资源
部，经公司总经理办公会讨论批准后方可录用；公司职能部门主管由资源部负责
招聘，经用人部门经理同意，由总经理办公会讨论批准后录用。
三、分公司其他主要管理人员[包括分公司常设机构人员、以及临时项目机构中
的主任、高监(均含副职)]人员的任免由分公司决定，报公司资源部备案，公司有
权对用人不当和配置不合适进行纠正；机关各职能部门主办由资源部负责招聘，
经用人部门经理同意，由分管领导批准后录用。
四、分公司其他人员的任免由分公司决定，公司有权对用人不当和配置不合适进
行纠正。
五、分公司任用监理人员必须采取回避原则，公司鼓励员工介绍人员为公司服务，
但如果被推荐人员和分公司经理、总监、高监有亲属关系必须要向资源部说明，
公司规定不得在其管理权限范围内安排另一方工作；其他有亲属关系者不能在同
一部门工作。
第八条 分公司对于新进人员必须统一由资源部办理审核程序：
一、应聘人员首先应由资源部进行资质审核，应聘人员应认真填写《履历表》，
交验各种资质原件(应包括身份证、学历、职称、监理上岗证、监理资质以及原
有劳动关系证明)。
二、资源部应依据《公司监理人员任职基本条件暂行规定》和《监理人员破格提
升的暂行办法》对应聘人员资格进行审核。
三、经过资质审核通过后，分公司各类人员应按照第七条完善人员录用程序。
第三章 员工录用
第九条 所有经资质审查合格同意录用的人员，应与公司签订《劳动合同》或《协
议》，一式两份，一份由资源部存档，一份聘用员工自留。
第十条 所有录用的新员工正式上班当日应先向资源部报到。
第十一条 报到当天所有新员工须携带：
两张一寸免冠照片；身份证原件和复印件；学历证明原件和复印件；职称证明原
件和复印件，医院体检表，原有劳动关系证明，婚姻状况证明，担保书（若有）
交由资源部存档，所有档案一式两份，分别留存分公司(职能部门)和公司资源部。
第十二条 在员工报到完善相关手续后，由资源部应开具《调令》，作为其服务
于分公司和起薪的依据。
第十三条 担保
一、 公司根据工作性质对于特定人员（财务人员和驾驶员）均需办理担保手续，
并经资源部审核后方可上岗；
二、担保人资格必须符合公司规定；
三、担保人根据担保书之要求对被担保人之违法、违纪行为负有连带赔偿责任。
第十四条 试用期
一、 通常新员工有三个月的试用期，员工试用期间按公司《请假、休假管理办
法》可以请事假和病假，但试用期按请假天数顺延。
二、新员工在试用期间旷工一次或迟到早退累计三次（含三次）以上，即随时解
聘。
第十五条 转正
新员工在试用期满后，应由分公司、职能部门将《员工试用期满登记表》发给试
用的新员工，分公司由监理组（独立项目）、监理部、分公司签署留任意见，一
式两份，一份由分公司存档，一份交由资源部备案；职能部门由用人部门和分管
领导签署留任意见，交由资源部备案。
第十六条 见习期
新聘应届毕业的大专院校毕业生实行见习期制，通常本科毕业生有三至六个月见
习期(含试用期三个月)，大专或中专毕业生实行一年见习期(含试用期三个月)。
见习期满后，分公司人员应由监理组(独立项目)、监理部、分公司在《实习生见
习期满登记表》，签署留任意见，一式两份，一份由分公司存档，一份交由资源
部备案；职能部门人员由用人部门和分管领导签署留任意见，交由资源部备案。
第四章 人员调动和晋升、降职
第十七条 调动
分公司可根据工作需要调整内部员工的工作岗位，公司根据工作需要也可在分公
司之间进行人员的调配。员工的调动分为分公司内部调动和分公司与分公司之
间、分公司与职能部门之间的调动两种情况：
一、分公司内部调动：是指员工在分公司内的岗位变动，由分公司内部根据实际
情况，依据公司《监理人员任职基本条件暂行规定》和《监理人员破格提升的暂
行办法》进行调整，并将当月变动情况报资源部。
二、分公司与分公司、分公司与职能部门之间的调动：是指员工在各分公司之间、
分公司与职能部门之间的流动，员工原所在分公司或职能部门必须开具《员工调
动程序单》交由资源部审核，由资源部开具《调令》完善调动程序，如分公司的
副经理、总监、独立项目负责人和高监的调动必须经由公司分管领导审批。
第十八条 待岗
由于监理业务及项目情况变化，需部分人员处于待岗状况，应由分公司将《调动
程序单》交由公司资源部，完善相关手续，待岗期间待遇见合同条款。
第十九条 晋升
为提高员工的业务知识及技能，选拔优秀的人才，激发员工的工作热情，分公司
有权对内部除分公司副经理、总监和独立项目负责人以外的人员进行提升，但必
须符合公司相关规定，并将提升情况报公司资源部备案；如果是对分公司副经理、
总监和独立项目负责人的提升必须经公司总经理办公会审核通过。
第二十条 破格提升
为充分调动员工的工作积极性，结合目前监理行业情况，对于分公司的监理人员
可履行破格程序，破格提升的基本条件按公司《监理人员破格提升的暂行办法》
执行，破格提升的程序如下：
一、分公司副经理、总监和独立项目负责人破格提升程序为：由分公司提出候选
人，报资源部，经由总经理办公会审核通过。
二、项目内部其他监理人员的破格提升由分公司批准，但必须报公司备案，公司
对不符合破格提升条件或不具备相应素质和能力的人员有权要求项目进行改正；
如破格提升人员跨项目调动后，其破格提升资格自动取消，若新调往的项目需再
次对其进行破格提升，必须重新履行破格提升程序办理破格提升手续。
第二十一条 降职使用
因员工的绩效表现不佳或因其他原因不能胜任工作，分公司可以对监理人员进行
降职使用，具体规定见《处罚条例》。
第五章 离职与辞退
第二十二条 离职
员工欲解除劳动合同，应提前三十天向所在部门负责人提出书面离职申请，填写
《解除劳动关系程序单》，并应写明原因，按规定的程序办理，在未得到批准前，
应继续工作，不得擅自离职，否则扣发该月工资，并承担相应的违约责任(见劳
动合同或协议的约定)。在分公司经理或职能部门经理同意后，应将《解除劳动
关系程序单》报公司资源部，经由公司领导审批后，完成工作交接、完善相关手
续后方可离职。
第二十三条 辞退
员工因违反了国家的法律法规和公司有关规章制度出现劳动合同或协议第十条
第三款情形而需被解聘的，由分公司完善《员工离岗程序单》，写明辞退原因和
处理建议，经分公司经理批准后报资源部，经资源部审核认可辞退的，由资源部
填写《员工辞退程序单》，分管领导审批后实施。辞退分公司主要管理人员（分
公司副经理、总监或独立项目负责人、高监）必须经由公司总经理办公会审批通
过；机关职能部门员工由所在部门填写《员工离职程序单》，经部门经理签认并
写明辞退原因，报公司资源部审核，分管领导审批。