建设工程招标投标案例一
招标投标12个案例分析
某单位设备公开招标。截至投标截止时间，代理机构共收到A、B、C三家公司的投标文件。评审过程中，A公司因为投标文件中要求提供的《检验报告》，而被判做无效投标。经批准，该项目的采购转为采用竞争性谈判的方式继续进行。通过竞争性谈判，B公司胜出。成交结果公布后，A公司提出了质疑：此次采购表面上是采用竞争性谈判方式进行的，实践上，根本没有竞争性可言。因为B、C两家公司属于同一品牌的代理商，很难形成有效竞争的局面。代理机构认为：此次采购并没有违反政府采购的相关规定。在政府采购的有关规定中，同一品牌同一型号产品只能由一家供应商参加，如果有多家代理商参加同一品牌同一型号投标的，应当作为一个供应商计算。但在这次采购中，B、C两家公司提供的虽然是同一品牌，但是他们提供的是“不同型号”的产品。因此，不应该受到限制，应允许他们以两个供应商的身份参与。而在两家供应商参与竞争的情况下，以竞争性谈判的方式确定成交供应商是经财政部门批准后才进行的。对此，A公司向当地财政部门提起了投诉。
如果必须列出“参考品牌”，可参照《工程建设项目货物招标投标办法》第二十五条规定：招标文件规定的各项技术规格应当符合国家技术法规的规定。招标文件中规定的各项技术规格均不得要求或标明某一特定的专利技术、商标、名称、设计、原产地或供应者等，不得含有倾向或者排斥潜在投标人的其他内容。如果必须引用某一供应者的技术规格才能准确或清楚地说明拟招标货物的技术规格时，则应当在参照后面加上“或相当于”的字样。
某单位设备招标，评标委员会按照招标文件规定的标准进行评审，招标人代表知道排名后，向本单位相关领导进行汇报，招标单位不同意排名第一的候选人，招标人代表反复做通每个评标专家的工作，评标专家重新进行了打分，向招标领导小组推荐招标单位满意的候选人，和评标方法暂行规定》第十三条规定：评标委员会成员应当客观、公正地履行职责，遵守职业道德，对所提出的评审意见承担个人责任。评标委员会成员不得与任何投标人或者与招标结果有利害关系的人进行私下接触，不得收受投标人、中介人、其他利害关系人的财物或者其他好处，不得向招标人征询其确定中标人的意向，不得接受任何单位或者个人明示或者暗示提出的倾向或者排斥特定投标人的要求，不得有其他不客观，不公正履行职务的行为。《招标投标法》第三十八条规定：招标人应当采取必要的措施，保证评标在严格保密的情况下进行。任何单位和个人不得非法干预、影响评标的过程和结果。该案例中，监督部门核实情况后，对相关责任人进行了严肃处理，同时要求招标人重新进行招标。
建筑工程招标与投标案例
建筑工程招标与投标案例在建筑工程领域，招标与投标是非常重要的环节，它涉及到工程项目的选择、竞争、合同签订等关键步骤。
本文将为您介绍两个建筑工程招标与投标案例，以便更好地理解这个过程。
案例一：某市政府大楼建设项目背景：某市政府决定新建一座大楼，用于办公和会议等公共活动。
为了确保公开、公正、公平的招标与投标过程，市政府决定采取招标方式选择最佳承包商。
招标过程：1. 发布招标公告：市政府发布了招标公告，明确了项目的基本信息、要求和时间表等内容。
公告中包括了项目的背景、建设规模、预算、工期要求等重要信息。
2. 技术标书准备：各承包商根据招标文件的要求，准备技术标书。
技术标书包括了项目的设计方案、施工方案、质量控制计划等内容。
这些文件需要详细描述承包商的能力、经验和技术水平。
3. 技术评审：市政府组织了专家组对技术标书进行评审。
评审过程主要关注承包商的专业能力、项目经验、施工方法和质量管理等方面。
评审结果将作为评选最终中标者的重要参考。
4. 商务标书准备：通过技术评审的承包商将准备商务标书。
商务标书包括了项目的报价、工期、支付方式、保修期等商务条款。
这些条款需要与招标文件的要求相符，并且合理反映承包商的成本和利润。
5. 商务评审：市政府对商务标书进行评审，主要关注价格的合理性和商务条款的合规性。
评审结果将作为最终中标者的决定因素之一。
6. 中标公示：市政府公布了中标结果，同时通知了所有参与投标的承包商。
中标者将与市政府进一步商谈合同细节，并最终签订正式合同。
案例二：某商业地产项目背景：一家房地产开发公司计划在某个城市建设一座商业综合体，包括购物中心、写字楼和酒店等。
为了确保项目的质量和进度，开发公司决定通过招标方式选择合适的承包商。
招标过程：1. 招标文件准备：开发公司委托专业招标机构准备招标文件。
招标文件包括了项目的背景、规模、设计要求、工期、预算等重要信息。
同时，还包括了投标人需要提供的资质、经验和技术要求等。
建设工程招投标典型案例分析
建设工程招投标典型案例分析引言建设工程招投标是公共领域中普遍存在的一种商业活动，它对公共资源的合理配置和建设质量的提升有着重要意义。
然而，由于存在信息不对称和不完全竞争等问题，建设工程招投标过程中的不当操作和违规行为时有发生，给项目进展和市场秩序带来了一定的影响。
本文将通过分析几个典型的建设工程招投标案例，探讨其背后的问题和原因，以及如何加强监管和规范市场行为。
案例一：建设工程招投标失信行为某市一建设工程项目招投标过程中，某施工单位以捆绑销售、串通投标等不正当手段获取了中标资格。
该单位在承接项目后，违背合同要求，使用了次品材料和低劣施工工艺，导致工程质量差、工期延误，严重影响了项目进展和公共利益。
分析：该案例暴露出建设工程招投标中信息不对称和不完全竞争的问题。
施工单位通过不正当手段获取中标资格，严重违反了竞争原则。
此外，监管部门未对施工单位的资质和业绩进行充分审查，导致投标过程中存在漏洞。
解决措施：建设工程招投标应加强监管，严格审核投标企业的资质和业绩。
同时，引入第三方评估机构对投标企业进行综合评估，提高透明度和公平性。
对于失信行为，建立黑名单制度，对失信企业进行约束和惩罚。
案例二：建设工程招投标信息不透明某县政府举行一次小型建设工程的招投标，项目信息发布不及时，标书要求模糊不清。
部分投标人在不知情的情况下提供了不符合要求的标书，导致招标结果落地不到位，增加了后续工作的风险。
分析：该案例暴露出建设工程招投标中信息透明度不高的问题。
项目信息发布不及时意味着投标人无法准确了解项目要求，标书要求模糊不清导致投标人无法确定要求的重点。
解决措施：加强招投标信息的公开和透明度，确保项目信息及时发布，并明确标书要求。
对投标人提供的信息进行合法性审查和合规性评估，确保招标结果的准确性和合法性。
案例三：建设工程招投标独家垄断某市政府委托一家建设公司进行纳污水处理厂项目的招投标工作。
然而，在项目招投标过程中，该建设公司通过不正当手段限制竞争，使得其他潜在投标人无法获得参与机会，最终以高价中标。
建设工程施工招投标案例(有答案)
建设工程施工招投标实例分析［案例一］背景：某市越江隧道工程全部由政府投资。
该项目为该市建设规划的重要项目之一，且已列入地方年度固定资产投资计划，概算已经主管部门批准，征地作尚未全部完成，施工图及有关技术资料齐全。
现决定对该项目进行施工标。
因估计除本市施工企业参加投标外，还可能有外省市施工企业参加投标，故业主委托咨询单位编制了两个标底，准备分别用于对本市和外省市施企业投标价的评定。
业主对投标单位就招标文件所提出的所有问题统一作书面答复，并以备忘录的形式分发给各投标单位，为简明起见，采用如下格形式，见表1。
在书面答复投标单位的提问后，业主组织各投标单位进行了施工现场踏勘。
在投标截止日期前10天，业主书面通知各投标单位，由于某种原因，决定将收费站工程从原招标范围内删除。
问题：1.该项目的标底应采用什么方法编制？简述其理由。
2.业主对投标单位进行资格预审应包括哪些内容？3.该项目施工招标在哪些方面存在问题或不当之处？请逐一说明。
［案例一］分析要点：本案例考核施工招标在开标（投标截止日期）之前的有关问题，主要涉招标方式的选择、招标需具备的条件、招标程序、标底编制的依据、投标位资格预审等问题。
要求熟悉《中华人民共和国招标投标法》和其他有关规的规定，能发现并正确分析招标投标过程中存在的问题。
因此，在答题，要根据本案例背景给定的条件回答（例如问题1实际上是考核标底编制方法的适用情况，应注意“施工图及有关技术资料齐全”这一背景）；特别注意的是，不仅要指出错误之处，而且要说明原因。
为使条理清晰，应按题要求“逐一说明”，而不要笼统作答。
答案：问题1 ：答：由于该项目的施工图及有关技术资料齐全，因此其标底可采用施工预算或综合单价法进行编制。
问题2 ：答：业主对投标单位进行资格预审应包括以下内容：投标单位组织与机和企业概况；近3年完成工程的情况；目前正在履行的合同情况；资源方面，如财务、管理、技术、劳力、设备等方面的情况；其他资料（如各种奖或处罚等）。
招投标案例及分析
案例一：（开标、评标、定标）某工程采用公开招标方式，招标文件规定的投标截止时间为2016年6月16日上午9时，在投标截止时间之前，A、C、D、E四家企业提交了投标文件，B企业于6月16日上午10时才送达。
原因是中途猪车。
6月17日上午，由当地招投标监督管理办公室主持进行了公开开标。
评标委员会成员共由7人组成，其中D公司副经理1人，E公司总经理1人，业主代表1人，技术经济方面专家4人。
评标委员会于6月20日提出了评标报告，C、A企业分别综合得分第一、第二名。
招标人考虑C企业投标报价高于A企业，要求评标委员会按照投标价格标准将A 企业排名第一，C企业排名第二，6月30日招标人向A企业发出了中标通知书，并于8月12日签订了书面合同。
[问题]1.B企业投标文件是否有效?说明理由。
2.请指出开标工作的不妥之处，说明理由。
3.请指出评标委员会成员组成的不要之处，说明理由。
4.招标人要求按照价格标准评标是否违规?说明理由。
5.合同签订的日期是否违规?说明理由。
[分析]1.B企业的投标文件应属无效标书，因为B企业的投标文件是在招标文件要求提交投标文件的截止时间后方送送，为无效的投标文件。
招标人应当拒收。
2.该项目的开标工作存在以下不妥之处:(1)在6月17日开标不妥。
《招标投标法》中规定，开标应当在招标文件确定的提交投标文件截止时间的同一时间公开进打开标，所以正确的做法应该是在6月16日上午9时开标；(2)由当地招标投标监督管理办公室主持开标的做法不妥当，按照有关规定，开标应由招标人主持。
3.评标委员会成员的组成存在如下问题:(1)与招标人有利害关系的人不得进入评标委员会，本案例中D公司副经理、E 公司总经理担任评标委员会成员是不妥的。
(2)评标委员会成员中技术、经济等方面的专家只有4人，不妥，因为按照规定，评标委员会中技术、经济等方面的专家不得少于成员总数的2/3，在由7人组成的评标委员会中、技术、经济方面的专家必须有5人或5人以上。
《招投标案例》课件
开标与评标
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中标供应商为某知名品牌，报价为80万元人民币，低于采购预算。
其他参与投标的供应商在技术方案和商务条款方面存在一定不足，导致未能中标。
中标供应商的技术方案和售后服务得到了评标委员会的高度认可。
通过本次招投标，政府机构成功地以较低的价格采购到了优质的办公设备，同时也促进了市场竞争和透明度。
经过评标委员会的评审，某科技公司成功中标。
中标结果
该公司在技术方案、商务条款等方面表现出色，同时与其他参与方建立了良好的合作关系。
成功因素
在招投标过程中，应充分了解市场行情和竞争对手情况，制定合理的报价策略，同时加强与参与方的沟通与合作。
经验教训
THANKS
感谢您的观看。
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CHAPTER
案例五：某科技项目招投标
发布招标公告
资格预审
投标文件编制
开标、评标、定标
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通过政府采购网等渠道发布招标公告，明确招标要求和条件。
对投标人进行资格预审，筛选出符合条件的投标人。
投标人根据招标文件要求编制投标文件，包括技术方案、商务条款等。
开标后，评标委员会对投标文件进行评审和比较，确定中标候选人。
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CHAPTER
案例定采用招投标方式选择供应商。
采购项目规模较大，涉及多种原材料，吸引了多家供应商参与。
企业希望通过招投标选择到质量可靠、价格合理的供应商，并建立长期合作关系。
确定中标结果
根据评标结果，企业确定中标供应商并发出中标通知书。
工程招投标课程考试案例
某国家全额投资的工程项目招标，为抢工期，建设方邀请了二家承包商前来投标。
开标时，由公证处人员对各投标者的资质和投标文件进行审查，在确立了所有投标文件均为有效标后，由招标办的人员会同招标单位的人员进行了评标，最后确定高于标底者为废标，余下者中标。
请分析，上述背景资料的不对之处并加以改正。
某中外合资项目，合同标的为一商住楼的施工工程。
主楼地下一层，地上24 层，裙楼4 层，总建造面积36000m2。
合同协议书由甲方自己起草。
合同工期为670 天。
合同中的价格条款为：“本工程合同价格为人民币3500 万元。
此价格固定不变，不受市场上材料、设备、劳动力和运输价格的波动及政策性调整影响而改变。
因设计变更导致价格增减此外计算。
” 本合同签字后经过了法律机关的公证。
显然本合同属固定总价合同。
在招标文件中，业主提供的图纸虽号称“施工图”，但实际上很粗略，没有配筋图。
在承包商报价时，国家对建材市场实行控制，有钢材最高市场限价，约1800 元/t。
承包商则按此限价投标报价。
工程开始后一切顺利，但基础完成后，国家取销钢材限价，实行开放的市场价格，市场钢材价格在很短的时间内上涨至3500 元/t 以上。
此外由于设计图纸过粗，后来设计虽未变更，但却增加了许多承包商未考虑到的工作量和新的分项工程。
其中最大的是钢筋。
承包商报价时没有配筋图，仅按通常商住楼的每平米建造面积钢筋用量估算，而最后实际使用量与报价所用的钢筋工程量相差500t 以上。
按照合同条款，这些都应由承包商承担。
开工后约5 个月，承包商再作核算，估计到工程结束承包商至少亏本2000 万元。
承包商与业主商议，希翼业主照应到市场情况和承包商的实际艰难，赋予承包商以实际价差补偿，因为这个风险已大大超过承包商的承受能力。
承包商已不期望从本工程获得任何利润，只要求保本。
但业主予以否决，要求承包商按原价格全面履行合同责任。
承包商无奈，抛却了前期工程及基础工程的投入，撕毁合同，从工程中撤出人马，蒙受了很大的损失。
建设工程招标投标案例(3篇)
第1篇一、项目背景某市城市基础设施建设项目，由于项目规模较大，涉及多个专业，建设单位决定采用公开招标的方式选择施工承包商。
以下是该项目的招标投标案例。
二、项目概况项目名称：某市城市基础设施建设项目项目地点：某市项目规模：总投资约10亿元建设内容：道路、桥梁、排水、照明、绿化等工程招标范围：施工总承包招标方式：公开招标招标文件发售时间：2020年5月15日至2020年5月21日投标截止时间：2020年6月15日开标时间：2020年6月16日三、招标投标过程1. 招标文件编制建设单位委托招标代理机构编制招标文件，招标文件包括工程概况、招标范围、投标人资格要求、投标文件编制要求、评标标准等内容。
2. 招标文件发售招标代理机构在规定时间内向有意向的投标人发售招标文件，并收取招标文件费用。
3. 投标人报名及资格审查投标人按照招标文件要求，在规定时间内报名并提交相关资质证明文件，招标代理机构对投标人进行资格审查。
4. 投标文件编制及递交投标人根据招标文件要求，编制投标文件并递交。
投标文件包括投标函、投标报价、施工组织设计、项目管理机构等。
5. 投标保证金缴纳投标人按照招标文件要求，在规定时间内缴纳投标保证金。
6. 开标开标时间由招标文件规定，所有投标文件在规定时间内递交至开标地点，由招标代理机构进行开标。
7. 评标评标委员会由招标人代表、技术专家、经济专家等组成，对投标文件进行评审，评标标准包括投标报价、施工组织设计、项目管理机构等。
8. 中标结果公示评标结束后，招标代理机构将中标结果进行公示，公示期为3天。
9. 签订合同公示期结束后，中标单位与招标单位签订合同，合同内容包括工程范围、工期、质量标准、合同价款等。
四、案例分析1. 招标文件编制该项目的招标文件编制较为详细，涵盖了工程概况、招标范围、投标人资格要求、投标文件编制要求、评标标准等内容，为投标人和评标委员会提供了明确的指导。
2. 投标人资格审查招标代理机构对投标人进行了严格的资格审查，确保了投标人的资质和能力符合项目要求。
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建设工程招标投标案例
背景：
某国有资金参股的智能化写字楼建设项目，经过相关部门批准拟采用邀请招标方式进行施工招标。
招标人于2012年10月8日向具备承担该项目能力的A、B、C、D、E五家投标人发出投标邀请书，其中说明，10月12日~18日9至16时在该招标人总工办领取招标文件，11月8日14时为投标截止时间。
该五家投标人均接受邀请，并按规定时间提交了投标文件。
但投标人A在送出投标文件后发现报价估算有较严重的失误，遂赶在投标截止时间前10分钟递交了一份书面声明，撤回已提交的投标文件。
开标时，由招标人委托的市公正处人员检查投标文件的密封情况，确认无误后，由工作人员当众拆封。
由于投标人A已撤回投标文件，故招标人宣布有B、C、D、E四家投标人投标，并宣读该四家投标人的投标价格、工期和其他内容。
评标委员会委员全部由招标人直接确定，共由7人组成，其中招标人代表2人，本系统技术专家2人、经济专家1人，外系统技术专家1人、经济专家1人。
在评标过程中，评标委员会要求B、D两投标人分别对其施工方案作详细说明，并对若干技术要点和难点提出问题，要求其提出具体、可靠的实施措施。
作为评标委员的招标人代表希望投标人B再适当考虑一下降低报价的可能性。
按照招标文件中确定的综合评标标准，4个投标人综合得分从高到低的顺序依次为B、D、C、E，故评标委员会确定投标人B为中标人。
投标人B为外地企业，招标人于11月20日将中标通知书以挂号方式寄出，投标人B于11月24日收到中标通知书。
由于从报价情况来看，4个投标人的报价从低到高的顺序依次为D、C、B、E，因此，从11月26日至12月21日招标人又与投标人B就合同价格进行了多次谈判，结果投标人B将价格降到略低于投标人C的报价水平，最终双方于12月22日签订了书面合同。
问题：
1、从招标投标的性质来看，本案例中的要约邀
请、要约和承诺的具体表现是什么？
2、从所介绍的背景资料来看，在该项目的招标
投标程序中有哪些不妥之处？请逐一说明原因。
答案：
问题1答案：在本案例中，要约邀请是招标人的投标邀请书，要约是投标人的投标文件，承诺是招标人发出的中标通知书。
问题2答案：在该项目招标投标程序中有以下不妥之处，分述如下：
（1）”招标人宣布有B、C、D、E四家投标人投标”不妥，因为投标人A虽然已撤回投标文件，但仍应作为投标人加以宣布。
（2）“评标委员会委员全部由招标人直接确定”不妥，因为在7名评标委员中招标人只可选派2名相当专家资质人员参加评标委员会；对于智能化办公楼项目，除了有特殊要求的专家可由招标人直接确定之外，其他专家均应采取(从专家库中)随机抽取方式确定评标委员会委员。
（3）“评标委员会要求投标人提出具体、可靠的实施措施”不妥，因为按规定，评标委员会可以要求投标人对投标文件中含义不明确的内容作必要的澄清或者说明，但是澄清或者说明不得超出投标文件的范围或者改变投标文件的实质性内容，因此，不能要求投标人就实质性内容进行补充。
（4）“作为评标委员的招标人代表希望投标人B
再适当考虑一下降低报价的可能性”不妥，因为在确定中标人前，招标人不得与投标人就投标价格、投标方案的实质性内容进行谈判。
（5）对“评标委员会确定投标人B为中标人”要进行分析。
如果招标人授权评标委员会直接确定中标人，由评标委员会定标是对的，否则，就是错误的。
（6）“中标通知书发出后招标人与中标人就合同价格进行谈判”不妥，因为招标人和中标人应按照招标文件和投标文件订立书面合同，不得再行订立背离合同实质性内容的其他协议。
（7）订立书面合同的时间不妥，因为招标人和中标人应当自中标通知书发出之日（不是中标人收到中标通知书之日）起30日内订立书面合同，而本案例为32日。