生产企业管理制度
企业安全生产管理规章制度5篇
企业安全生产管理规章制度5篇企业安全生产管理规章制度篇1 一、为加强企业安全生产的监督检查管理，坚持“安全第一、预防为主”的方针，树立“管生产必须管安全”的原则，严格执行(企业安全管理标准)，防止伤亡和其他安全生产事故的发生，切实保证生产安全的顺利进行，依据(中华人民共和国建筑法)、(国营建筑企业安全生产工作条例)、(施工现场安全防护用具及机械设备使用监督管理规定)、(省建筑安全生产监督管理办法)、(建筑施工安全检查标准)jgj59-99的有关规定，特制定本安全监督检查管理制度。
二、本制度仅限于总承包工程及其所属企业单位及人员遵照执行。
三、公司生产部是所属企业安全生产监督检查归口管理部门。
其工作职责是：1、贯彻执行国家和自治区有关安全生产的法律、法规及方针、政策，贯彻落实上级主管部门和企业的安全生产目标、制度、标准。
2、做好日常安全生产的监督检查和管理工作，总结、改进、交流、推广先进经验。
3、坚持深入施工企业监督检查，落实安全生产责任制，督促安全生产各项措施的落实及方案的执行。
监督控制各生产单位的安全生产指标，并负责进行考核。
4、指导工程管理人员进行安全生产管理工作，了解掌握安全生产动态，监督解决生产过程中的不安全隐患和不能保证进行安全生产活动的行为，监督检查施工现场的安全达标和文明施工。
5、配合各级安全值班领导组织安全活动和定期安全检查。
参加总承包工程审定施工组织设计(施工方案)中的安全技术措施，并对贯彻执行过程进行监督检查。
6、协助有关部门共同做好新工人和特殊工种工人的安全技术培训、考核、发证工作。
7、进行工伤事故统计、分析和报告，配合主持并组织实施工伤事故的调查处理.8、制止违章指挥和违章作业，对严重险情有权暂停施工，并及时报告主管领导。
9、对违反相关安全制度、标准和有关安全技术、劳动法规等不安全行为规定的，经说服劝阻无效时，有权按规定进行相应的经济处罚或报请有关领导进行处理。
10、安全员由生产部负责归口管理。
企业内部生产管理制度
企业内部生产管理制度
企业内部生产管理制度是指企业为了规范和提高生产流程和效率而制定的一系列规章制度。
该制度涉及到企业内部的各个环节和部门，旨在确保生产过程的顺利进行，保证产品的质量和交付时间的准确性。
企业内部生产管理制度通常包括以下内容：
1. 生产计划和调度：确定生产计划和调度表，明确生产任务、生产周期和生产要求，确保生产活动有序进行。
2. 材料采购和库存管理：建立材料采购制度，明确采购流程和标准，控制材料库存数量和质量，避免浪费和损失。
3. 生产设备管理：确保生产设备正常运行和维护，制定设备维护计划，定期检修和保养设备，保持设备的高效运转。
4. 生产作业和操作规范：制定生产操作规程和标准，明确作业流程和要求，确保产品的质量和安全性。
5. 质量管理：建立质量管理体系，制定质量控制标准和检测流程，确保产品符合质量标准和客户需求。
6. 生产效率和成本控制：制定生产效率指标和成本控制制度，实施生产过程的持续改进，提高生产效率和降低成本。
7. 人员管理和培训：建立人员管理制度，确定人员岗位职责和
权限，加强员工培训和能力提升，确保员工具备必要的技能和知识。
通过建立和执行企业内部生产管理制度，企业可以提高生产效率和质量，降低生产成本和风险，增强竞争力和可持续发展能力。
生产制造业公司管理制度
生产制造业公司管理制度
生产制造业公司管理制度是指为了规范公司运营和管理而制定的一系列规章制度和流程，旨在提高生产效率、优化资源配置、保障产品质量、提升员工绩效等方面的管理要求。
以下是一些常见的生产制造业公司管理制度：
1. 生产计划管理制度：包括订单接收、生产计划编制、生产任务分配等流程，确保生产计划的合理性和有效执行。
2. 质量管理制度：包括质量检验、不良品处理、品控标准与流程等要求，以确保生产出的产品符合质量标准。
3. 物料采购管理制度：包括供应商选择、采购流程、验收标准等要求，以确保物料的质量和供应的稳定性。
4. 设备管理制度：包括设备保养、故障修理、设备使用规范等要求，以确保生产设备的正常运行和提高设备利用率。
5. 人力资源管理制度：包括招聘、培训、绩效考核、福利待遇等要求，以确保员工的合理配置和工作效率的提高。
6. 安全管理制度：包括安全生产教育、事故防范、应急预案等要求，以确保员工安全和生产环境的安全。
7. 环境保护管理制度：包括废物处理、节能减排、环境监控等要求，以确保企业符合环保法规和环境保护要求。
8. 成本管理制度：包括成本核算、成本控制、成本分析等要求，以确保企业的成本控制和成本效益的提高。
以上是一些建议的生产制造业公司管理制度，具体管理制度的内容和要求可以根据公司的实际情况和行业特点进行调整和完善。
生产制造企业的管理制度（通用5篇）
生产制造企业的管理制度生产制造企业的管理制度（通用5篇）在快速变化和不断变革的今天，我们每个人都可能会接触到制度，制度具有合理性和合法性分配功能。
制度到底怎么拟定才合适呢？下面是小编精心整理的生产制造企业的管理制度（通用5篇），希望能够帮助到大家。
生产制造企业的管理制度11生产人员工作制度1.1生产人员必须按公司规定的时间上班，不得自行换班；请假时间超过一天应报公司领导批准。
1.2生产人员应服从领导，在发生事故或异常情景时，应听从班组长的统一指挥。
若认为领导的命令有错误，应提出自我的意见，若领导仍坚持应立即执行，但确认执行命令会造成人身或设备的严重危险，应拒绝执行，同时报告公司有关领导。
1.3生产人员要贯彻“安全第一”的方针，在工作中要集中精力，严守工作岗位，不做与工作无关的事，不经班长的批准，不应随意离开工作岗位，对跟随自我工作的实习人员，应教育他们严格执行规程制度和劳动纪律，纠正他们的错误，并对他们的工作和人身安全负责。
1.4工作人员在理解每一项任务时，受令人应明确工作的资料和注意事项，复诵无误后方可执行。
1.5工作人员用电话联系工作时，应互通姓名，工作资料应明确，并复诵核实，双方认为无误时方可执行。
1.6工作人员发现设备缺陷应向班长汇报，班长应填写《设备缺陷通知单》，找分管专工签字后通知检修处理。
若发现威胁安全生产的重大设备缺陷，班长应立即汇报公司有关领导或直接与检修联系处理，但先行处理的缺陷事后必须汇报有关领导。
1.7工作人员发现检修工作人员违反《安全工作规程》或任何危及工作人员安全的情景，应向检修工作负责人提出改正意见。
必要时暂时停止其工作，并立即报告公司有关领导。
1.8工作人员接到越级领导的命令时，应先报告直接领导，然后执行；但如果情景紧急为了解除人身和设备的严重威胁，发令人要求立即执行时，可先执行，后报告。
1.9工作人员离开岗位时，必须把自我的去向告诉班长或组长；组长离开岗位时必须把自我的去向告诉班长；班长离开岗位时，必须向公司有关领导请假；工作人员若短时间离开岗位时也必须把去向告诉组长或班长。
企业生产现场管理制度(3篇)
企业生产现场管理制度企业的现场管理是综合性较强的管理，对实现均衡、安全、文明生产，提高经济效益、达到优质、高效、低耗具有重要意义。
一、质量管理1、各车间主任应严格履行自己的职责、协调工作。
2、对生产中的关键过程要按规定严格控制，对出现的异常情况，要查明原因，及时排除，使质量始终处于稳定的受控状态。
3、认真执行“三检”制度，教育操作人员对自己生产的产品要做到自检，检查合格后，方能转入下道工序，下道工序对上道工序的产品进行检查，不合格的产品有权拒绝接收。
如发现质量事故时要做到责任者查不清不放过、事故原因不排除不放过、预防措施不制定不放过。
(三检：自检、互检、巡检)(要让员工明白后工序就是客户的原则)4、各车间主任要对所生产的产品质量负责，做到不合格的材料不投产、不合格的半成品不放行。
5、各车间要严格划分“三品”(合格品、返修品、废品)隔离区，做到标识明显、数量准确、处理及时。
二、工艺管理1、严格贯彻执行工艺规程。
2、对新员工和工序变更人员要进行岗位技能培训。
3、对材料进入车间后要进行自检，符合标准方可投入生产，否则不得投入生产。
4、严格执行标准，如需修改或变更，应提出申请，并经试验鉴定，报请生产技术部审批后方可用于生产，严禁私自修改。
5、生产线工装应保持完好。
6、合理使用设备、工位器具，保持精度和良好的技术状态。
三、定置管理1、各车间物料或产品应按区域、按类放置，合理有效的利用空间。
生产加工部位除随时清扫保持清洁整齐外，工作台附近不得有杂物。
2、工具箱内各种物品要摆放整齐。
3、各车间要勤检查、勤清理，对于产品要轻拿轻放，保证产品外观完好。
4、加强各车间不合格品的管理，应有记录，标识明显，处理及时。
5、安全通道内不得放置任何物品，不得阻碍。
6、消防器材定置摆放，不得随意挪动，并保持其清洁卫生。
四、设备管理1、各车间的设备应指定专人管理。
2、坚持做到设备管理“三步法”即：日清扫、周维护、月保养。
3、坚持“六字要求”即：整齐、清洁、安全。
生产企业管理制度
生产企业管理制度•相关推荐生产企业管理制度（精选10篇）在不断进步的社会中，制度的使用频率呈上升趋势，制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。
那么你真正懂得怎么制定制度吗？下面是小编帮大家整理的生产企业管理制度（精选10篇），仅供参考，欢迎大家阅读！生产企业管理制度篇1为了进一步搞好安全生产工作，强化安全生产意识，特制定本制度。
一、本制度适用于公司及各项目部。
二、每次例会各科室和项目部负责人和专职安全生产管理人员必须参加，无故不参加者，将根据公司有关制度给予罚款，并纳入年终单位评先评优考核指标。
三、会议内容。
1、由公司安全经理主持会议，宣读当次会议的主要内容。
2、传达上级部门有关文件及会议精神。
3、针对生产状况，学习有关安全规程和安全技术等。
4、各科室和项目部介绍本月的安全生产情况及事故情况，每次大型活动后交流经验。
5、布置下月安全工作及安全活动内容。
四、发放有关文件及材料：建筑施工安全有关文件、技术刊物、安全简报、各类报表等。
五、每月30日上午3：00时为安全生产例会时间。
例会时间、地点如有临时变动，由公司安全科负责提前通知。
生产企业管理制度篇21、认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针及国家有关的安全生产法律法规，制定适合本单位的安全管理制度和各工种、各机电设备的安全操作规程，并定期检查制度的落实情况。
2、按照《安全生产法》的要求设置安全生产管理领导机构，生产部门和班组应配备专（兼）职安全生产管理人员，负责督促、教育和检查职工执行安全操作规程。
3、定期进行安全生产教育和安全知识培训，教育职工严格执行各工种工艺流程，工艺规范和安全操作规程，不得违章作业。
4、各工种必须经过一定时间的专业技术培训学习和掌握安全生产知识，并经交通管理部门考核合格后方可独立操作。
5、企业实行总经理安全生产责任制，生产安全由安全小组负责，必须设立专职安全员，负责检查监督安全规章制度执行情况。
6、严禁将危险物品带入维修现场，要害设备、由穿戴防护用品的专人保养和管理，并经常进行检查和维修。
生产企业管理制度大全
生产企业管理制度大全一、前言任何一家生产企业都需要建立并实施一套完整的管理制度，以保证生产过程的稳定性、安全性和高效性。
因此，本文将提供一份生产企业管理制度大全，以供企业参考。
二、生产过程管理制度1.产品生产流程管理制度该制度主要包括原料采购、生产计划与调度、生产过程监控、产品质量检验等方面的内容。
2.设备管理制度该制度主要包括设备的保养与维护、设备的操作规范以及设备的定期检查等内容。
3.库存管理制度该制度主要包括原材料和成品的库存控制、库房管理、配送计划等内容。
三、安全生产管理制度1.安全制度该制度主要包括生产现场安全管理、紧急救援措施、安全教育与培训、安全检查等方面的内容。
2.环境保护制度该制度主要包括废水、废气、噪声等方面的环境保护控制措施。
3.职业卫生制度该制度主要包括工人劳动保护措施、工作场所的职业卫生检测等方面的内容。
四、质量管理制度1.产品质量控制制度该制度主要包括原材料进厂验收、生产过程质量控制、产品检测等方面的内容。
2.客户服务制度该制度主要包括客户投诉和回馈信息处理、产品售后服务、委托检测等方面的内容。
五、人力资源管理制度1.招聘管理制度该制度主要包括招聘流程和标准、面试和录用标准等方面的内容。
2.薪酬管理制度该制度主要包括工资计算和结算制度、福利保障制度等方面的内容。
3.培训管理制度该制度主要包括员工培训计划、培训考核以及绩效评估等方面的内容。
4.绩效考核制度该制度主要包括员工绩效考核的标准和流程、奖惩制度等方面的内容。
六、制度执行与监督1.制度执行该制度主要包括制度的执行标准、制度的执行者、制度的修改和完善等方面的内容。
2.制度监督该制度主要包括制度的监督管理、制度的检查和评估等方面的内容。
七、总结一个完整的生产企业管理制度大全，应该包括生产过程管理制度、安全生产管理制度、质量管理制度、人力资源管理制度等多个方面。
制度执行与监督也是不可忽视的一部分。
企业应该根据自身情况，制定可行的制度，并加以执行和完善，以保证企业的健康发展。
生产企业安全管理制度
生产企业安全管理制度•相关推荐防护用品；四、脚手架（包括卸料平台）必须符合标准；五、施工现场的机械、设备和物件应保持整洁；六、施工人员要文明施工、要有礼貌、讲文明，不准打架斗殴和争吵骂人；七、遵守建设单位的有关规章制度；八、做好施工现场“四口”的安全防护；九、尽可能保证道路的畅通；十、电气设备和电气线路要有良好的接零保护。
电源线要完好无裸露；十一、施工现场要做好防火防爆工作，易燃、易爆工作，易燃易爆物品不宜放在有火花的作业现场；十二、认真接受上级有关部门和公司内部人员的各项检查。
生产企业安全管理制度2为了加强安全生产，认真贯彻“安全生产，预防为主”方针，特制定本制度：一、学习1、现场技术人员和班组长应按月进行安全技术交底，及时组织学习操作规程和有关法律等，并上报存档。
否则处以现场技术员或责任班组负责人100—500元罚款。
2、班组长每天要作两次班前安全操作交代，否则处以班组负责人50—200元罚款。
二、违规操作1、技术人员违规指导造成事故的，则该技术人员应承担10—20%的经济责任。
2、作业人员在作业前不戴安全帽、系安全带及安全绳等个人防护用品，罚款50—100元。
若造成事故的，其需承担20—30%的经济责任。
3、现场指挥人员违规指挥造成事故的，应承担20—50%的经济责任。
4、作业人员不听从指令而违规作业者，处以50—100元罚款。
5、擅自违规操作造成事故的，当事人应承担50—100%的经济责任。
6、非上班时间违规操作发生事故的，损失一律由当事人自己承担，并处以50—200元罚款，情节严重者要予以开除。
三、高处落物1、高处落物未造成事故，但影响较大的，要处以责任人50—300元罚款。
2、高处落物造成事故的，责任人和责任班组要承担10—60%的经济责任。
3、高处落物造成事故的，责任班组若找不出责任人，则责任班组承担50%的经济责任。
四、环境1、施工现场必须进行每天一次的场地清理，保持场地干净整洁，并将物料合理堆放，否则处以现场技术人员和班组长10—100元罚款。
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管理制度
为确保生产秩序,保证各项生产正常运作，持续营造良好的工作环境，促进公司的发展，结合本公司的实际情况特制订本制度。
本制度适用于本公司全体员工。
第一章员工守则
员工守则作为本公司员工的行为准则，本公司所有在职员工必须遵守以下守则。
1、按时上下班，不迟到，不早退。
2、上班期间禁止在车间聊天、嘻戏打闹，争吵打架，私自离岗，串岗等行为。
3、服从领导安排。
如有不同意见，可婉转相告，或是书面陈述，但不管领导是否采
纳意见，皆应服从上级安排，不得因为有异议而采取抵制情绪和行为。
4、维护公司形象，保护公司利益，严守公司商业机密，对外不议论公司事务。
5、爱护公司财产，勤俭节约，做到不浪费、不化公为私。
6、不私自经营与公司业务有关的商业，或兼任公司以外的职务。
经股东大会同意的
除外。
7、不得收受与公司业务有关人士的馈赠贿赂或向其挪借款项。
8、讲文明、讲卫生，严禁随处吐痰，车间与仓库内严禁吸烟，生产工人严禁留长指
甲。
第二章考勤制度
为了加强考勤管理，维护工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。
本制度适用公司所有员工。
1、出勤：时间调整时由办公室统一公布通知。
工作时间：上午8：00-12：00，下午13：00-18：00。
工作时间内不得擅离岗位，有特殊情况者需报经主管负责人批准，方可离开工作
岗位。
因业务需要外出，在外出前需告知主管负责人。
2、签到：员工上、下班时必须本人亲自打卡，不得代打卡及无上班加班打卡，否则
均以违纪处罚。
3、迟到：上班时间超过5分钟即为迟到，30分钟后视为旷工。
4、早退：每天中午12：00，下午18：00前无故离岗者为早退。
按旷工处理。
5、请假：员工若有事不能直接到公司，应在前一日向主管部门负责人请假，如有特
殊情况发生，最迟应在当日上班前向主管部门负责人请假，部门负责人将未到人
员的情况在上班前报总经理，否则视为旷工处理。
请假未满一天者，以工作时间
计算，按个人工资标准由财务核扣。
6、旷工：按正常工资的两倍核算扣旷工工资。
第三章出入厂管理规则
根据《一次性使用卫生用品的卫生标准》的相关规定，特制定本制度。
本制度适用公司所有员工。
1、员工进入厂房前应先更换衣鞋，在消毒池洗手消毒。
上班期间应穿着制服，戴上
工作帽，头发包入帽内，严禁披头散发。
下雨天应在外面把鞋洗刷干净方可入内，
以免将泥沙带入厂内。
2、员工上下班应从正门出入，严禁只图方便直接走侧门。
3、上班期间严禁亲朋来访，若确有急事，应先让亲朋告诉主管，让主管转告或经主
管同意，方可走出工作间或在接待室会谈，但时间不宜过长。
4、从业人员上班时不得无故或随意请假，家中若无大事或急事，不得请假。
若确有
事需中途离开或不上班，须先向主管说明，经主管批准方可离厂。
5、从业人员下班时不得私自携带厂内物品出厂，经主管批准或是在厂内购买的物品
除外。
6、员工上班时不得携带私人物品（水杯例外）进入车间，如食品等。
若有携带应将
物品放入衣物柜。
第四章安全生产管理细则
1、遵守安全生产各项规章制度，遵守各项操作规程，遵守劳动纪律保障安全生产。
坚决反对违反安全生产规定的行为，纠正和制止违章作业，违章指挥。
2、仓库及厂房内严禁吸烟或携带引火物品，但在下班时间及仓库及厂房外则不在此
限。
从业人员不得在上班时间内到仓库及厂房处吸烟，影响工作。
3、易燃易爆等危险物品应放于安全地点，除必要之数量外，不得携入工作场所。
挥
发性易燃物，还应注意温度及通风。
4、灭火设备应照规定设置，放在明显易取用之处，并定期检查，保持随时可用之状
态。
同时要熟练使用方法。
5、电线不得接用大保险丝，电力使用后，应关闭电源。
下班后应关闭总电源。
遇停
电时要立刻关闭总开头。
送电时在开各开关之前，要先开总开头。
6、使用氧气乙炔焊接时，应注意附近有无易燃物品，设备应经常检查。
7、首先发现起火的人，应立即呼救，并停止工作，迅速关闭电源或其他火源，将着火
物附近的可然物品，在场的员工均应立刻协同灭火。
8、救火时，应特别注意下列事项：
①、油类或电线失火，应用砂或地毯等物扑灭，切勿用水灌救；
②、衣服着火，立即在地上打滚较易扑灭；
③、在火烟中抢救，应用湿手巾掩着口鼻；
④、如火焰封住路口，应利用绳索或电线等物从窗口逃生。
9、在料房等灰尘多的场合工作时，应戴上口罩及工作帽。
10、玻璃、铁钉或铁丝等不得随意抛弃，不得穿着松驰衣裤操作机器或走近工作中的
机器。
11、凡电器机器的修理、更换保险丝、检查或其他有触电危险时必须先关闭开关再操
作。
12、机械清扫注油时应转动停止后行之，但得特别许可时不在此限。
如无特殊情况严
禁机械的空运转。
第五章车间管理制度
1、设备操作工必须提前到车间对设备进行预加温，做好开机前的生产准备工作。
2、每批产品都要严格按照规定的材料配比生产，不能因为不好做就随意更换原料。
若
确实无法做，则应报经主管批准方可更换。
3、吸料时要经常注意料仓，以免吸料太多而造成堵塞现象。
4、工具用了必须归放工具架内，常用工具可放于易取放处，但在下班后也应回归原处，
杜绝随用随放的现象。
5、工作时间不允许乱串岗位，擅自离开工作岗位，尤其是在暂时停机或是修机时间私
自离开工作岗位，办理私事或是到处溜达；大声喧哗或相互打骂，在车间吃零食，
随处吐痰、在产品上坐、躺、踩、踏。
情节严重者罚款50元。
6、合格品和不合格品要分开放，合格品马上进行灌装，不合格品可以暂时先在废品
区，但是等下班时必须要清理好，把不合格品中掺杂的合格品挑选出来，废品中
的木桨剥离出来。
如果废品太多，可以暂时放在废品区，有时间时再慢慢清除。
7、爱护公物，凳筐等东西轻拿轻放，严禁拖着筐或袋子走.
8、包装工应协助操作工抓好产品质量，当发现产品出现质量问题时应及时告知操作
工。
9、下班后打扫好自己区域内的卫生，桌凳及半成品要摆放整齐，地面拖干净。
设备
及周边不允许有木桨、产品、油污等存在，
10、车间及仓库内严禁吸烟，一经发现立即予以开除处理。
第六章仓库管理制度
1、物资的验收入库
①、物资到公司后库管员应会合采购员依据清单上所列的名称、数量进行核对、清点。
②、对入库物资核对、清点后，仓管员及时填写一式二联入库单，一联存根，一联交
出纳做帐。
③、因生产急需或其他原因不能形成入库的物资，库管员要到现场核对验收，并及
时补填"入库单"。
2、物资保管
①、物资入库后按不同类别和用途分类分区码放，做到"二齐、三清、四号定位"。
a）二齐：物资摆放整齐、库容干净整齐。
b）三清：材料清、数量清、规格标识清。
c）四号定位：按区、按排、按架、按位定位。
②、库管员对常用或每日有变动的物资要随时盘点，若发现误差须及时找出原因并更
正
③、库存信息及时呈报。
须对数量、文字、表格仔细核对，确保报表数据的准确性和
可靠性。
3、物资的领发
①、库管员凭领料人的领料单如实领发。
②、库管员根据进货时间原则上遵守"先进先出"的仓库管理制度原则，若有特殊情况
经主管批准例外。
③、领料人员所需物资无库存，库管员应及时告知总经理。
④、任何人不办理领料手续不得以任何名义从库内拿走物资，不得在货架或货位中乱
翻乱动，库管员有权制止和纠正其行为。
⑤、透明胶等以旧换新的物资一律交旧领新。
4、物资退库
①、由于生产计划更改引起领用的物资剩余时，应及时退库并办理退库手续。
②、废品或是销售退货，库管员进行查验后入库，并做好记录标识。
③、安全事项：严格执行安全工作规定，切实做好防火、防盗工作，保证仓库和物资
财产的安全。
上班必须检查仓库门锁有无异常，物品有无丢失。
下班检查是否锁门，断电及其它不安全隐患。
5、废品的管理
①、生产过程所产生的废品（包括原料包裹层及纸筒芯等），仓管应及时将废品整理
好，分类放入废品区。
②、废品区的废品堆积到一定数量时，应根据市场行情，以“价高者优先收购”的原
则联系废品收购商，通知其前来取货。
③、废品处理时，由仓管和出纳员一起和收购商过磅，清点数量，做好记录，开具收
款票据。