生产企业综合管理制度汇编范文
生产管理制度(汇编15篇)
生产管理制度(汇编15篇)生产管理制度1第一章总则第一条为了合理利用公司人力，物力，财力资源，进一步规范公司管理，使公司生产持续进步方向发展，不断提高企业竞争力，参考国家相关法律，根据公司实际情况特制定本制度。
第二条生产管理是公司经营管理的重点，是企业经营目标实现的重要途径，生产管理包括物流管理，生产过程管理，质量管理，生产安全管理，以及生产资源管理等。
第三条本制度是公司生产管理的依据，是生产管理的最高准则。
第四条本制度适用于公司全体生产人员，生产管理员和与生产相关的其他人员第五条由总经理负责本制度实施监督。
第六条本制度经总经理签署后，公布施行，自公布之日生效，本制度效力大于公司同类制度。
第七条当本制度修订版公布时，本制度自动失效。
第二章物资管理第八条物资控制是生产管理的先决条件，是生产管理的重点，合理的物资控制是产生高效率，高利用率的生产前提，物资控制的是否合理直接关系到生产是否顺畅，物料浪费严重与否和生产成本的高低。
第九条供应部门是物资控制的核心部门。
1、供应部下设材料仓库，工具仓库，辅助品仓库。
2、材料仓库是公司原料的储存机构，负责公司原材料的收发，储存。
3、工具仓库是公司工具、夹具、模具的储存收发机构。
工具、夹具、模具的维护和保养由维护保养机构负责。
4、辅助品仓库是公司劳保用品、文具用品的储存机构，负责公司劳保用品，文具用品的收发，储存。
第十条外协工厂有物品入库应先由质检人员进行检验。
检验合格的物品，方可接收入库，办理相关的手续。
检验不合格的物料即超出允收标准的物料，应予退回。
第十一条仓库员在新进物资入库后要及时做好标示，同时做好物资的维护保养工作。
仓库的物资要账目相符，要不定期对物资盘点抽查，抽查结果作为仓库员的考核依据。
第十二条车间或其他人员领取物资必须出具《领料单》，《领料单》各栏要填写清楚。
领取生产材料、工具、夹具、模具，车间主任开单后不需部门经理审核，领取劳保用品、办公用品等均需部门经理审核签署意见后方可领取。
生产管理规章制度范本（通用6篇）
生产管理规章制度范本（通用6篇）在学习、工作、生活中，我们都跟制度有着直接或间接的联系，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。
那么什么样的制度才是有效的呢？下面是小编为大家整理的生产管理规章制度范本（通用6篇），希望能够帮助到大家。
生产管理规章制度篇1第一章总则第一条为了加强公司安全管理，规范公司各单位生产秩序，防止事故发生，保护职工人身安全。
结合公司的实际，制定本制度。
第二条凡是本公司职员工，必须遵守。
第三条本制度坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，按公司领导和安全处分级管理的原则，实行安全生产目标责任制。
第四条安全处对本公司各单位安全工作实施综合协调，对本公司各部门安全生产实施相应监督管理，对相关职能部门，履行职责的情况实施监督。
第二章安全管理职责第五条安全生产委员会职责1、认真贯彻执行《中华人民共和国安全生产法》国家有关劳动保护的方针、政策和法律、法规。
2、建立或审定安全生产，文明生产的规章制度，并监督检查各生产单位安全生产工作的执行情况。
3、组织开展安全生产竞赛，审定安全生产，文明生产先进事迹与奖励办法。
4、组织安全大检查，并对不安全生产问题进行研究，制定改进方案，督促按计划实施。
5、参加对重大事故的调查、分析、处理。
6、主持召开安全生产例会，定期向职工代表大会（或职工大会）报告安全生产工作，认真听取意见和建议，接受群众监督7、采取有效措施，不断改善职工劳动条件和安全生产环境。
8、定期组织和领导全面安全生产检查。
9、每月主持召开一次安全生产工作会议，及时分析企业安全生产状况，汇总不安全隐患，提出相应的对策措施，并组织实施。
10、检查和指导副职及下属单位领导分管范围的安全生产工作和履行安全生产职责。
第六条负责宣传“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针。
对企业员工进行安全培训，对新员工及时组织入厂安全教育培训，考核合格后方可分配到班组。
第三章安全检查第七条对安全生产进行监督、检查与检测，并实施考核，保证安全生产方针和目标的实现，保证安全标准化的有效实施第八条检查程序1、安全检查的内容：安全检查对象的确定应本着突出重点的原则，对于危险性大、易发事故、事故危害大的生产系统、部位、装置、设备等应加强检查。
生产综合管理制度
生产综合管理制度第一章总则第一条为规范企业生产管理，提高生产效率，保障产品质量，加强对生产过程的监督和管理，特制定本制度。
第二条本制度适用于本企业的生产过程及相关管理活动，包括原材料采购、生产计划、生产流程、质量控制、安全生产等方面。
第三条本制度旨在建立一个科学、严谨的生产管理体系，推动企业生产工作朝着高效、稳定、安全的方向发展。
第四条生产综合管理应遵循“规范、透明、公正、科学”的原则，加强内外部合作，以实现“质量优先、效率优先、安全优先”的目标。
第五条本制度由企业综合管理部门负责起草并逐级审批。
各部门要认真履行本制度，实施人员应当全面了解并遵守本制度。
第二章生产计划与调度第六条生产计划应根据市场需求、产品特性、原材料供应情况等因素进行合理安排，并应与销售、采购等部门进行充分协调。
第七条生产计划应包括原材料采购计划、生产任务分配、人员调度安排等内容，每月初由生产部门提交并经过综合管理部门审核批准。
第八条生产调度要根据实际情况不断调整，保证生产过程的顺利进行。
在生产过程中，要根据实际情况对生产任务进行合理分配，并及时向综合管理部门报告调度变化。
第三章生产流程管理第九条生产流程管理要求严格遵循工艺标准和作业规程，生产员工须按照规定流程进行生产，不得私自更改操作方法。
第十条生产部门应对生产流程进行管理，监督和检查生产作业，保证产品质量和生产效率。
第十一条生产设备要定期进行维护和保养，确保设备完好，并对设备进行定期检测，并如实记录设备运行状况。
第十二条生产排产要合理安排生产的机器使用和人员的作业，确保生产过程的连续性和高效性。
第四章质量控制第十三条质量控制是生产管理的核心，要求生产过程中对原材料、半成品、成品进行严格检测。
第十四条生产中出现的问题、缺陷要及时记录，并进行深入分析找出原因，并采取相应的纠正措施。
第十五条生产部门要建立质量管理档案，记录有关产品生产的全部过程和质量数据，同时建立质量管理规章制度。
管理制度汇编综合版
目录第一篇组织制度第一章总则一、公司以制度为准则、以流程做管理，以绩效促动力，外抓项目，内树管理，突出效益。
二、公司的所有者、经营者、劳动者之间通过公司的决策机构、执行机构、监督机构形成各自独立、权责分明、相互制约、相互促进的和谐关系。
三、提高公司经济效益，重点建立岗位责任制和绩效考核体系，严格规范流程，提高执行力，鼓励员工发挥最大能力以创造更大价值。
四、按照职责明确、结构合理、人员精干、权力与责任对等的原则，科学设置各职能机构，责任到位、到人。
五、能者多劳、多劳多得，把员工创造的价值通过奖金或提成的形式反馈给员工，使员工更加珍惜在公司的工作机会，积极发挥主观能动性，从而创造出更多的价值，形成良性循环，实现公司与员工双赢。
六、规范企业财务管理体系，完善企业财务审核和控制，严格财务报销和各项业务费用支出。
七、下级绝对服从上级，提倡办事积极主动、沟通协作，发挥主人翁精神，大力提高工作效率，杜绝办事拖拉、敷衍了事，鼓励员工积极参与公司的决策和管理。
八、公司实行董事长领导下的总经理负责制，要求以岗定位，责任到人，强化管理执行和监督考核，提高执行力，落实公司各项计划任务。
九、工作流程实行“员工—主管（部门经理）--总经理”的逐级责任程序，严格执行签字及审批流程，起到执行落实和监督考核作用，提高工作效率和任务落实。
十、全体员工必须遵守公司的各项规章制度和决定，禁止任何部门和个人做有损公司利益、形象或破坏公司发展的事情。
第二章职责一、公司设总经理，全面管理公司事项，执行并监督各项工作，向董事长负责。
设副总经理、总经理助理各一人，辅助总经理处理公司业务和行政工作，设总工程师一人，负责公司工程及技术工作。
二、每个员工向部门负责，部门经理向总经理负责。
讲究岗位、职责、待遇相一致原则，逐级管理，严格流程，强化执行与落实，所有目标统一到提高效率和业绩上来。
三、公司下设综合办公室（人力资源部）、财务部、市场业务部、招标代理部、造价审计部、建筑工程部、可研技术部等职能部门。
生产企业管理制度汇编生产企业管理制度完整版精彩7篇
生产企业管理制度汇编生产企业管理制度完整版精彩7篇1、对企业的安全生产、职业卫生工作负全面领导责任。
2、保证党和国家有关安全生产、劳动保护的各项方针、政策、法律、法规在公司的贯彻执行。
3、保证安全生产责任制和各项规章制度在公司的贯彻实施。
4、切实为安全生产工作提供组织及财力、物力等资源的保障。
安全生产责任制度。
1、对企业的安全生产、职业卫生工作负主要领导责任。
2、建立健全安全生产管理组织和机构，各级安全生产责任制和各项规章制度，督促企业员工按职责范围开展安全工作。
3、在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的时候，同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作和职业卫生工作。
4、在实行生产任务承包责任制时，必须承包安全生产。
5、在安排企业的新建、改建、扩建和技术改造工程专案时，安全基础设施与主体工程必须同时设计、同时施工、同时投产使用。
6、负责处理重大工伤事故，处理事故责任者，表扬奖励对安全工作有贡献的员工。
7、积极改善企业劳动条件，消除环境污染，提倡文明生产。
安全生产责任制度。
8、保证本企业产品符合国家有关的安全规程和安全技术标准的要求。
1、在总经理的领导下，认真执行党和国家有关安全生产、劳动保护的方针、政策、法规和法令，坚持管生产必须管安全的原则，对本企业安全生产和职业卫生工作负直接领导责任。
2、直接领导、监督检查本企业的安全生产和职业卫生工作，处理好安全与生产的关系。
在安排年、季、月度生产计划时，贯彻执行安全工作与生产工作“五同时”的原则。
3、负责组织安全生产检查工作，及时发现并解决重大事故隐患，把事故消灭在萌芽状态。
向总经理汇报生产计划完成情况时，同时汇报企业安全生产和职业卫生情况。
4、定期召开安全生产专题会议，及时研究和解决安全生产中存在的重大问题。
5、坚持“四不放过”的原则，主持调查、分析、处理重大伤亡事故，杜绝类似事故重复发生，并及时向上级报告。
6、组织制定、审批安全措施计划，并督促检查实施情况。
生产企业综合管理制度汇编
生产企业综合管理制度汇编第一章绪论第一条为了规范和加强企业生产管理，提高生产效率，确保产品质量，保障员工安全和生产环境等，制定本综合管理制度。
第二条本综合管理制度适用于全体生产企业员工，所有生产管理活动必须严格遵守本综合管理制度的规定。
第三条生产企业的管理目标是高质量、高效率、高安全、环保的生产经营。
第四条生产企业的管理原则是科学规划、严格执行、持续改进、全员参与。
第五条各级员工应当树立全员质量意识，严格执行各项管理规定，依法、规范、合理进行生产管理活动。
第六条本综合管理制度应当与相关的法律法规、标准和业务管理规定相衔接一致。
第七条生产企业应当配备专门负责管理制度执行的部门和人员，并对其进行相应的培训。
第八条生产企业应当加强对本综合管理制度的宣传教育，使全体员工明确各项管理规定和要求，并不断提高对管理制度的认识和执行水平。
第二章企业生产规划管理第一条生产企业应当根据市场需求和生产能力，制定科学合理的生产计划。
第二条生产计划应包括生产目标、生产任务、生产周期、生产流程等内容。
第三条生产企业应当按照生产计划进行原材料、设备、人员等资源的安排与调控。
第四条生产企业应当建立健全的生产计划管理制度，明确生产计划的批准程序、调整程序和执行程序。
第五条生产企业应当及时调整生产计划，以适应市场需求和生产环境的变化。
第六条生产企业应当注意保障生产计划的实施，确保生产效率和产品质量。
第七条生产企业应当开展生产计划的评估与总结，为后续生产计划的制定提供依据。
第三章企业生产流程管理第一条生产企业应当明确生产流程，制定详细的生产流程图，并加强生产流程的标准化管理。
第二条生产企业应当对生产流程进行科学设计和优化，以提高生产效率和产品质量。
第三条生产企业应当建立健全的生产流程管理制度，明确生产流程的控制点和关键环节。
第四条生产企业应当制定生产流程操作规程，明确生产流程中各项操作的要求和注意事项。
第五条生产企业应当对生产流程进行严格监控，发现和及时处理生产中存在的问题。
生产管理制度范文（6篇）
生产管理制度范文一计划编制与审批1.销售部门根据区域销售中心计划每月____日前将下月销售计划报调度监控中心。
2.调度监控中心计划主管按照以销定产的原则，____日前编制月度生产综合计划，经调度监控中心主任、生产副总审核，____日前报总经理办公会研究批准后，由综合办公室在____小时内下发。
二计划组织实施1.调度监控中心主任依据生产综合计划制定组织实施方案，并组织调度员通过日常生产调度和调度会、生产协调会等方式落实实施方案。
2.依据监控中心实施方案，各技术主管制定技术措施，物资采购部、中央控制室、化验室、各车间制定保证措施，并上报调度监控中心。
3.生产副总每旬组织一次生产计划落实情况分析会。
4.计划主管将每月计划执行情况及相关数据整理归档。
三计划月度分析1.每月____日上午8时，由调度监控中心主任组织财务管理部、物资采购部、中央控制室、化验室、供电车间等部门进行月度盘点。
2.每月____日，各车间部门写出上月计划完成情况分析报告，报调度监控中心计划主管。
3.每月____日前，计划主管写出公司生产计划实施情况分析报告，报调度监控中心主任、生产副总。
4.每月____-____日，生产副总主持召开生产总结会。
5.计划主管将计划执行情况相关资料整理归档。
（五）流程制度主导部门本流程制度主导部门为调度监控中心。
生产管理制度范文（二）为了改善生产秩序和工作环境，加强安全生产使现场达到环境整洁，纪律严明，实现现代企业文明生产的要求。
公司特制定本制度：第一条。
公司每天上班时间为____小时所有员工必须遵守公司上下班作息时间，按时上下班，迟到时间和早退时间以打卡机为准（早班需提前____分钟到岗）要求不迟到，不早退，不旷工，上下班必须打卡，上班前必须换好工作服，迟到或早退一次罚款____元。
第二条：有事要请假，禁止捎假代假，请假必须经主管部门领导同意，确因不可抗力因素不能当面请假者，可以电话请假，但必须事前请假，事后及时到主管部门办理请假手续。
生产管理制度范文（精选13篇）
生产管理制度范文（精选13篇）生产管理制度范文篇11目的贯彻“安全第一预防为主”的方针，增强员工的安全意识和安全防护能力，减少伤亡事故的发生，确保生产顺利进行。
2适用范围本规定适用于公司下属生产单位。
3安全生产教育3.1每年由生产单位自行组织对员工专门进行一次安全知识培训。
3.2特种作业人员必须通过专业技术培训，并取得岗位操作证后，方可上岗。
3.3新进公司的员工必须接受安全培训教育，经考核合格后方能上岗。
3.4安全教育培训主要内容是：国家和地方有关安全生产的方针、政策、法规、标准和公司安全、规范、操作规程等。
3.5生产单位必须建立员工的安全教育培训档案。
没有接受安全教育培训的员工，不得在生产现场从事作业或管理活动。
3.6公司办公室对生产单位安全教育培训情况进行监督检查。
发现没有履行安全教育培训规定的，将追究单位负责人的责任。
4安全管理小组4.1生产单位必须成立安全管理小组，单位负责人任小组组长。
4.2安全管理小组职责：4.2.1对各本单位的安全工作进行检查、评价。
4.2.2落实公司有关安全管理的各项制度、措施。
4.2.3有权对有关安全措施及有关安全管理的制度进行审定。
4.2.4组织召开安全工作会议，对违反安全规定的行为进行采取处理措施。
5安全生产检查5.1按国家和地方有关安全生产的方针、政策、法规、标准和公司安全规章制度、规范、操作规程进行。
5.2定期检查：每月组织一次安全大检查，由安全管理小组组长主持，安全管理小组成员参加。
5.3经常性检查5.3.1班组进行班前、班后岗位安全检查。
5.3.2安全员及各班组兼职安全人员进行巡回检查。
5.3.3各级管理人员在检查生产的同时检查安全。
5.4自检、互检、交接检5.4.1自检：班组作业前、后对自身的作业环境和工作程序进行进行安全检查，及时消除不安全隐患。
5.4.2互检：交叉作业时，班组之间相互检查监督，共同遵章守纪。
5.4.3交接检：上道工序完成的设施移交下道工序前，由上道工序班组进行自检明确人无误时方能移交下道工序班组;下道工序班组在使用前，应同上道工序班组共同进行安全检查验收，确认无误后，下道工序班组方可使用。
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生产企业综合管理制度汇编范文
生产企业综合管理制度汇编
第一章总则
第一条为了规范生产企业的内部管理，提高企业管理水平，
加强生产工作的组织，保障产品质量，制定本制度。
第二条生产企业综合管理制度是生产企业内部管理的基本准则，是全体员工行为的准则和指南。
本制度适用于全体员工。
第三条生产企业必须贯彻落实国家的法律法规，遵守社会公
德和职业道德，积极参与环境保护工作，推动企业可持续发展。
第四条生产企业应建立健全各项管理制度，明确职责、权利
和义务，落实各项管理措施，确保生产工作的有序进行。
第二章组织机构
第五条生产企业应建立健全组织机构，明确各级岗位的职责
和权限，并确定相应的管理职能和工作流程。
第六条生产企业应设立总经理办公室，负责企业的日常管理
和决策工作，制定企业的发展战略和业务计划。
第七条生产企业应设立生产部门，负责产品的生产工作，包
括生产计划的制定、生产工艺的设计和生产的组织实施。
第八条生产企业应设立质量管理部门，负责产品质量的管理工作，包括质量检验、质量控制和质量改进。
第九条生产企业应设立营销部门，负责产品销售和市场开拓工作，包括市场调研、产品宣传和订单管理。
第十条生产企业应设立物流部门，负责产品的运输和仓储工作，包括物流规划、物流控制和库存管理。
第三章工作制度
第十一条生产企业应建立健全工作制度，明确各岗位的工作职责，制定相应的工作流程和操作规范。
第十二条生产企业应建立现场管理制度，实行"5S"管理，保持工作场所的整洁、有序和安全。
第十三条生产企业应建立生产工艺管理制度，制定生产工艺规范和操作指南，保证产品的质量和安全。
第十四条生产企业应建立质量管理制度，包括质量检验、质量控制和质量改进，以确保产品符合质量标准。
第十五条生产企业应建立员工培训制度，进行岗位培训和技能提升，提高员工的工作能力和职业素质。
第四章安全管理
第十六条生产企业应建立安全管理制度，制定安全生产规程和应急预案，保障员工的人身安全和财产安全。
第十七条生产企业应加强对危险物质的管理，确保其安全储存和使用，预防事故的发生和扩大。
第十八条生产企业应建立安全生产监督制度，落实安全生产责任制，定期开展安全检查和隐患排查，及时整改风险隐患。
第五章资源管理
第十九条生产企业应建立物资管理制度，确保物资的配备和使用符合生产需要，避免资源的浪费和闲置。
第二十条生产企业应建立设备设施管理制度，定期检查和维护设备设施，确保其正常运行和安全使用。
第二十一条生产企业应建立能源管理制度，合理利用能源资源，降低能源消耗，提高能源利用效率。
第六章财务管理
第二十二条生产企业应建立财务管理制度，包括财务预算、资金管理和财务报告，建立健全财务内部控制体系。
第二十三条生产企业应建立成本管理制度，确保成本的控制和利润的最大化。
第二十四条生产企业应遵守国家的税收法律法规，及时、准确地纳税，按时申报财务报表。
第七章知识产权保护
第二十五条生产企业应建立知识产权保护制度，保护自己的知识产权，尊重他人的知识产权，加强技术创新和研发工作。
第八章违纪违法处理
第二十六条对于违反本制度和国家法律法规的行为，生产企业将依法进行严肃处理，包括警告、记过、降职、辞退等等。
第九章附则
第二十七条本制度由生产企业总经理办公室负责解释和补充细化。
第二十八条本制度自发布之日起生效，并将全体员工进行培训。
第二十九条生产企业对本制度进行修订时，应征求全体员工的意见，并及时通知。
总结
以上是生产企业综合管理制度的汇编，旨在规范生产企业的内
部管理，提高企业管理水平，确保生产工作的有序进行和产品质量的保障。
生产企业应严格遵守该制度的各项要求，并对制度进行定期检查和评估，以不断完善和改进。
只有加强管理，才能实现企业的可持续发展。