企业内部生产管理制度
企业内部管理制度模板(7篇)
企业内部管理制度模板（五）一、总则第一条按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工（试用工和临时工除外）。
本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，不含奖金和风险收入。
二、工资结构第三条员工工资由固定工资、绩效工资两部分组成。
第四条工资包括。
基本工资、岗位工资、技能工资、职务津贴、工龄工资、住房补贴、误餐补贴、交通补贴。
第五条固定工资是根据员工的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。
固定工资在工资总额中占____%。
第六条绩效工资是根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬，每月调整一次。
绩效工资在工资总额中占____%。
第七条员工工资总额由各部门经理、项目经理拟定后报总经理审批。
部门经理、项目经理每月对员工进行考核，确定绩效工资发放比例并报人力资源部审核、总经理审批后予以发放。
第八条员工工资扣除项目包括。
个人所得税、缺勤、扣款（含贷款、借款、罚款等）、代扣社会保险费、代扣通讯费等。
三、工资系列第九条公司根据不同职务性质，分别制定管理层、职能管理、项目管理、生产、营销五类工资系列。
第十条管理层系列适用于公司总经理、副总经理。
第十一条职能管理工资系列适用于从事行政、财务、人事、质管、物流等日常管理或事务工作的员工。
第十二条项目管理工资系列适用于各项目经理及项目部成员。
第十三条生产工资系列适用于生产部从事调试、焊接、接线等生产工作的员工。
第十四条营销工资系列适用于销售部销售人员（各项目部销售人员可参照执行）。
企业内部管理制度模板（二）企业内部管理规章制度第一章总则第____条为规范中小企业和职工的行为，维护企业和职工双方的合法权益，根据劳动法及其配套法规、规章的规定，结合企业的实际情况，制定本规章制度。
第____条本规章制度适用于企业和全体职工，职工包括管理人员、技术人员和普通职工；包括试用工和正式工；对特殊职位的职工另有规定的从其规定。
公司内部管理制度(七篇)
公司内部管理制度公司董事会对该规章制度拥有最终解释权和修改权,其他任何____和个人都必须遵守执行1.作息守则(1)严格遵守作休时间，上下班打卡签退，不无故缺席，不擅自职守，有事请假。
(2)当工作需要加班加点时应服从安排。
(3)上岗前检查个人仪容仪表，保持精神饱满，情绪愉快。
(4)不该说的不说，不该听的不听，不该看的不看，不做与工作无关的事。
(5)上岗时不吃零食、不吸烟、不会客、不接听私人电话。
(6)不向客人索要物品、小费、私收回扣、不随意接受礼物。
(7)不乱动客人的物品，不乱拿客人遗失抛弃的物品。
(8)任何情况下不客人争辩，不与领导同事争辩。
(9)爱护公共财产，节约能源。
(10)不依次充好，缺斤短量，不任意变动收费标准。
(11)未经同意员工不得向外界传播内部一切管理资料及有关消息。
2.着装仪容(1)服装:按公司规定服装上岗。
(2)工牌:员工工牌一律佩带于左胸指定位置。
(3)鞋:工作时间穿指定的工作鞋，鞋面无污，不赤脚穿鞋，女肉色袜，男深色袜。
(4)头发:应天天洗头，保证无头宵，均贴，不可蓬乱。
(男不遮耳、女不披肩)。
(5)面容:女员工以淡妆上岗，男员工保证随时面部清洁。
(6)手机、bp机、相关物品一律不得佩带上岗及包含各种饰物。
(7)班前自检查仪容仪表后方可上岗。
3.形体规范(1)站姿:坚持站立服务，挺胸、收腹、沉肩、两脚分开15厘米左右，站姿优雅，棉带微笑。
(2)眼睛平视服务对象，不斜视客人或东张西望，不得依靠任何物品、不插兜、插腰、抱肩及不良毛病。
(3)两手自然下垂或交____。
女性以v型为主、男士两脚与两肩同宽。
4.礼节礼貌(1)熟悉掌握问候语言，主动问候客人，能够根据时间、场所、情景、接待对象的不同，准确应用问候礼节。
(2)熟悉掌握称呼礼节，根据客人应用不同称呼亲切和谐，尽量记住客人的姓氏、职位，以便再次遇见时准确称呼。
(3)熟悉掌握应答礼节，根据场景，准确回答、反应灵敏，应对得体。
(4)熟悉掌握迎送礼节，根据迎接、送别，做到讲究礼仪顺序、礼仪形式，语言亲切(5)掌握操作礼节，服务操作规范，不打扰客人，礼貌大方。
公司生产管理制度
公司生产管理制度1. 引言公司生产管理制度是为了规范公司产品的生产环节，保证产品质量，提高生产效率，减少资源浪费，保护环境，促进公司可持续发展的制度。
本制度适用于公司所有生产环节，所有生产人员和管理人员必须认真遵守，如有违反，将受到相应的纪律处分。
2. 生产计划管理2.1 生产计划编制公司生产计划由生产计划部门主管编制，生产计划应当明确生产计划数量、生产时间、生产任务的完成时间等内容，并且应当考虑到市场需求情况，确保生产计划的合理性和先后顺序。
2.2 生产进度管理生产进度管理应当及时跟踪生产进度，记录好每一天的生产进度，可以在明确任务完成时间的同时，及时发现生产任务中的一些问题，以调整生产进度并修正计划。
3. 生产质量管理3.1 生产质量方针公司生产质量方针是保证产品合格、安全、可靠的品质，并确保客户声誉和信誉度高。
在生产质量管理的过程中，应当始终把质量放在首位。
3.2 生产质量控制生产质量控制应当采用严格的检验和检测方法，对原材料、半成品、成品等进行全面检查，保证产品达到标准。
3.3 不良品处理不良品应当及时退回投料库，不得进入下一道工序进行生产。
同时，质量监管部门应当对不良品的原因进行分析，及时采取措施，防止同样的问题再次出现。
4. 生产安全管理4.1 安全生产管理制度公司应制定出完备的安全生产管理制度，制定出各种应急预案、安全管理责任制、安全宣传教育等，确保生产过程中的安全。
4.2 生产安全检查生产安全检查应当定期进行，并记录下来。
发现安全隐患，应当及时采取措施，消除安全隐患。
5. 生产效率管理5.1 生产设备管理生产设备应当进行定期检修、保养和更新换代，定期进行设备状态检查，并保证设备机器的正常操作。
5.2 生产流程优化生产流程应当进行衔接紧密、操作简便、省时省力的优化。
同时，还可以通过合理施工、节约能源等途径，提高生产效率，降低生产成本。
6. 环境保护6.1 保护原则公司应当遵守有关的法律、法规和政策，尊重环境保护，保障生态环境。
生产企业管理规章制度（精选6篇）
生产企业管理规章制度生产企业管理规章制度（精选6篇）随着社会一步步向前发展，制度使用的情况越来越多，制度具有合理性和合法性分配功能。
到底应如何拟定制度呢？以下是小编帮大家整理的生产企业管理规章制度（精选6篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
生产企业管理规章制度1为了进一步搞好安全生产工作，强化安全生产意识，特制定本制度。
一、本制度适用于公司及各项目部。
二、每次例会各科室和项目部负责人和专职安全生产管理人员必须参加，无故不参加者，将根据公司有关制度给予罚款，并纳入年终单位评先评优考核指标。
三、会议内容1、由公司安全经理主持会议，宣读当次会议的主要内容。
2、传达上级部门有关文件及会议精神。
3、针对生产状况，学习有关安全规程和安全技术等。
4、各科室和项目部介绍本月的安全生产情况及事故情况，每次大型活动后交流经验。
5、布置下月安全工作及安全活动内容。
四、发放有关文件及材料：建筑施工安全有关文件、技术刊物、安全简报、各类报表等。
五、每月30日上午3：00时为安全生产例会时间。
例会时间、地点如有临时变动，由公司安全科负责提前通知。
生产企业管理规章制度2为了规范本公司安全生产的变更管理，消除或减少由于变更而引起的潜在事故隐患，特制定本制度，本制度适用于公司生产过程中工艺技术、设备设施及管理等永久性或暂时性的变化。
1、管理职责1.1、变更申请人负责提出书面变更申请经部门负责人确认；1.2、分管经理负责归口部门的变更审核；1.3、总经理负责变更的审批；1.4、分管副经理负责对变更情况进行验收。
2、变更分类2.1、工艺技术变更2.1.1、生产主要原料变更2.1.2、工艺流程和主要生产条件的重大变更2.1.3、工艺设备的改进和变更2.1.4、操作规程的重大变更2.1.5、工艺参数的变更2.1.6、公用工程的水、电、气等的变更2.2、设备设施变更2.2.1、设备设施的更新改造2.2.2、安全设施的变更2.2.3、更换与原设备不同的设备和配件2.2.4、设备的材料变更2.2.5、临时的电气设备变更2.2.6、监控、测量仪表的变更2.2.7、设备运行程序软件的变更2.3、管理变更2.3.1、法律、法规和标准规范的变更2.3.2、公司人员的变更2.3.3、xxx机构的重大变更2.3.4、管理职责的变更2.3.5、安全标准化管理的变更等3、工作程序3.1、变更申请人提出书面变更申请，说明变更的具体情况及相关依据，并对变更存在的风险情况进行分析，变更申请部门负责人签字认可。
食品企业内部管理制度
食品企业内部管理制度一、总则《食品企业内部管理制度》（以下简称《制度》）是为规范和完善食品企业的内部管理而制定的，旨在保障食品生产安全，提高食品质量，强化企业的管理效能。
二、管理机构1. 食品企业应在公司章程中明确管理机构的设置和职责分工，确定公司高层领导和各部门负责人。
2. 食品企业管理机构应分为总经理办公会、生产管理部门、市场销售部门、财务部门等，各部门应明确职责和权责关系。
3. 食品企业应设立质量管理部门和安全监管部门，负责产品质量、食品安全等相关工作。
三、人员管理1. 食品企业应建立健全的人员招聘、培训和考核机制，确保员工素质，提高团队凝聚力。
2. 食品企业应根据不同员工的职责、资质和绩效设定薪酬标准，保持激励机制。
3. 食品企业应建立健全的绩效考核制度，对员工的工作表现、工作态度和专业技能进行评估。
四、生产管理1. 食品企业应严格按照国家相关法律法规和标准进行生产管理，确保产品质量和食品安全。
2. 食品企业应建立健全的生产工艺流程和生产标准，保证产品的一致性和稳定性。
3. 食品企业应加强原材料采购管理，定期评估供应商的质量信誉和供货能力。
五、质量管理1. 食品企业应建立质量管理体系，包括产品质量控制、质量检测、质量评估等，确保产品合格。
2. 食品企业应建立健全的质量追溯体系，对产品生产、处理和销售过程进行记录和追踪。
3. 食品企业应保持质量意识，不断加强质量管理和改进，在质量问题发生时能够及时回应和处理。
六、食品安全1. 食品企业应建立食品安全管理制度，包括原材料检测、生产过程控制、产品包装、仓储运输等环节。
2. 食品企业应加强食品安全宣传和教育，提高员工和消费者的食品安全意识，减少食品安全事故的发生。
3. 食品企业应建立食品安全应急预案，对可能发生的风险和食品安全事件进行应急处理和处置。
七、市场销售1. 食品企业应根据市场需求和产品特点，制定销售计划和销售策略，提高产品的竞争力。
2. 食品企业应建立健全的销售渠道和客户关系，加强市场调研和客户服务，保持市场份额和销售增长。
生产企业的内部规章制度
生产企业的内部规章制度第一章总则第一条为规范企业内部管理，确保生产秩序，保障员工权益，提高企业生产效率和质量，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司全体员工，员工应当严格遵守。
第三条公司全体员工应当尊重公司领导，服从管理，遵守公司的各项规定，维护公司形象和利益。
第四条凡违反本规章制度，公司将依规对员工进行相应处罚。
第五条本规章制度的解释权归公司总经理办公室所有。
第二章生产管理第六条公司生产车间应当严格遵守生产计划，保证按时完成生产任务。
第七条生产车间应当加强设备维护和保养，确保设备运行正常。
第八条生产车间禁止私自更改生产工艺和生产流程。
第九条生产车间禁止擅自私藏、非法使用物料。
第十条生产车间应当保持清洁卫生，做到无尘、无垃圾、无杂物。
第三章安全管理第十一条公司要求全体员工严格遵守安全规定，做到安全生产。
第十二条安全防护用品必须正确佩戴，禁止私自拆卸或弃用。
第十三条发现安全隐患应当及时向上级报告，积极整改。
第十四条禁止在工作场所饮酒、吸烟，违者将受到相应处罚。
第十五条禁止在生产车间玩耍、嬉笑，工作期间应当集中精力完成生产任务。
第四章质量管理第十六条公司要求全体员工注重质量，做到精益求精。
第十七条生产车间负责人要严格把关生产质量，确保产品合格。
第十八条凡是发现产品存在质量问题，应立即停止生产，查清原因，及时整改。
第十九条禁止私自调换原材料，必须按照标准操作工艺流程。
第二十条质量检验人员要狠抓把关，确保产品质量符合标准。
第五章员工管理第二十一条公司要求全体员工互相尊重，团结协作，共同发展。
第二十二条公司对员工进行岗位培训，提供晋升机会，激励员工提高工作技能和业绩。
第二十三条禁止员工私自外借工具设备、物料，一经发现即予以追责处理。
第二十四条公司将员工的工作表现作为考核标准，优秀员工将获得奖励，不称职员工将受到处罚。
第二十五条全体员工应当积极参加公司的各种培训和活动，不得违规缺席。
第六章纪律管理第二十六条公司要求全体员工遵守公司的各项规章制度，自觉遵纪守法。
生产企业管理制度（4篇）
生产企业管理制度第一章总则第一条为进一步规范生产企业的管理行为，提高生产效率，保证产品质量和安全，根据国家相关法律法规以及企业的实际情况，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于本企业的生产管理工作。
第三条本管理制度的基本原则是依法合规、科学管理、公平公正、激励创新、以人为本。
第四条本管理制度的目标是建立一套科学、规范、高效的生产管理制度，提高企业的生产效益和竞争力。
第五条生产企业的管理制度应当与企业的经营目标、战略规划相一致，与企业的法律法规等要求相一致。
第六条本管理制度的制定、修订和实施由企业的管理机构负责。
第七条本管理制度的解释权归企业的管理机构所有。
第二章组织架构第八条生产企业的组织架构包括董事会、监事会、经理层、生产部门等。
第九条董事会是生产企业的最高决策机构，负责制定企业的发展战略和重大决策。
第十条监事会是对董事会的监督机构，负责监督企业的经营活动和执行情况。
第十一条经理层是企业的执行机构，负责企业的具体运营管理工作。
第十二条生产部门是企业的核心部门之一，负责产品的生产制造和质量控制工作。
第三章生产管理第十三条生产企业应当建立科学的生产管理制度，确保生产工艺的合理性和可控性。
第十四条生产企业应当按照生产计划制定生产任务，合理安排生产过程，确保产品的按时生产和交付。
第十五条生产企业应当建立健全的物料采购和供应链管理制度，确保物料的及时供应和质量安全。
第十六条生产企业应当制定产品质量控制标准，建立质量检测和监控机制，确保产品的质量稳定和符合要求。
第十七条生产企业应当建立和完善产品库存管理制度，合理控制库存，减少库存成本和风险。
第十八条生产企业应当建立灵活的生产调度机制，能够根据市场需求和销售情况进行合理的生产计划调整。
第四章人力资源管理第十九条生产企业应当建立科学的人力资源管理制度，合理安排、培训和激励员工，提升员工的工作积极性和创造力。
第二十条生产企业应当根据岗位需求和员工能力制定招聘和录用制度，确保招聘的员工能胜任岗位工作。
民营企业内部安全管理制度
一、总则为加强本企业内部安全管理，保障员工生命财产安全，维护企业正常生产经营秩序，根据国家有关法律法规，结合本企业实际情况，特制定本制度。
二、安全管理制度内容1. 安全责任制度（1）明确各级管理人员、员工的安全责任，确保安全管理工作落到实处。
（2）总经理对本企业的安全生产负总责，分管领导具体负责安全生产工作。
（3）各部门负责人对本部门安全生产工作负直接责任，员工对本岗位安全生产工作负直接责任。
2. 安全教育培训制度（1）定期对员工进行安全教育培训，提高员工安全意识和操作技能。
（2）新员工入职前必须接受安全教育培训，考试合格后方可上岗。
（3）对特种作业人员进行专项安全教育培训，确保其具备相应的安全操作技能。
3. 安全检查制度（1）定期对生产、办公、生活等场所进行安全检查，发现问题及时整改。
（2）各部门负责人应每月至少组织一次安全自查，对发现的安全隐患及时上报。
（3）安全管理部门应每月至少进行一次全面安全检查，对重大安全隐患进行重点监控。
4. 防火、防爆、防中毒制度（1）严格执行消防安全规定，确保消防设施完好，通道畅通。
（2）加强易燃易爆物品管理，严禁私自带入生产、办公场所。
（3）加强有毒有害物质管理，确保作业场所空气质量达标。
5. 交通安全制度（1）加强车辆管理，确保车辆状况良好。
（2）驾驶员必须持证上岗，严格遵守交通规则。
（3）加强驾驶员安全教育，提高驾驶员安全意识。
6. 应急预案制度（1）制定各类突发事件应急预案，明确应急处置流程。
（2）定期组织应急演练，提高员工应急处置能力。
（3）发生突发事件时，迅速启动应急预案，确保人员安全。
7. 安全奖惩制度（1）对在安全生产工作中表现突出的单位和个人给予表彰和奖励。
（2）对违反安全规定、造成安全事故的个人或单位进行处罚。
三、附则1. 本制度自发布之日起实施。
2. 本制度由企业安全管理部门负责解释。
3. 本制度如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充和修订。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
企业内部生产管理制度
企业内部生产管理制度是指企业为了规范和提高生产流程和效率而制定的一系列规章制度。
该制度涉及到企业内部的各个环节和部门，旨在确保生产过程的顺利进行，保证产品的质量和交付时间的准确性。
企业内部生产管理制度通常包括以下内容：
1. 生产计划和调度：确定生产计划和调度表，明确生产任务、生产周期和生产要求，确保生产活动有序进行。
2. 材料采购和库存管理：建立材料采购制度，明确采购流程和标准，控制材料库存数量和质量，避免浪费和损失。
3. 生产设备管理：确保生产设备正常运行和维护，制定设备维护计划，定期检修和保养设备，保持设备的高效运转。
4. 生产作业和操作规范：制定生产操作规程和标准，明确作业流程和要求，确保产品的质量和安全性。
5. 质量管理：建立质量管理体系，制定质量控制标准和检测流程，确保产品符合质量标准和客户需求。
6. 生产效率和成本控制：制定生产效率指标和成本控制制度，实施生产过程的持续改进，提高生产效率和降低成本。
7. 人员管理和培训：建立人员管理制度，确定人员岗位职责和
权限，加强员工培训和能力提升，确保员工具备必要的技能和知识。
通过建立和执行企业内部生产管理制度，企业可以提高生产效率和质量，降低生产成本和风险，增强竞争力和可持续发展能力。