生产型企业全套管理制度
生产企业管理制度汇编生产企业管理制度完整版精彩7篇
生产企业管理制度汇编生产企业管理制度完整版精彩7篇1、对企业的安全生产、职业卫生工作负全面领导责任。
2、保证党和国家有关安全生产、劳动保护的各项方针、政策、法律、法规在公司的贯彻执行。
3、保证安全生产责任制和各项规章制度在公司的贯彻实施。
4、切实为安全生产工作提供组织及财力、物力等资源的保障。
安全生产责任制度。
1、对企业的安全生产、职业卫生工作负主要领导责任。
2、建立健全安全生产管理组织和机构，各级安全生产责任制和各项规章制度，督促企业员工按职责范围开展安全工作。
3、在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的时候，同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作和职业卫生工作。
4、在实行生产任务承包责任制时，必须承包安全生产。
5、在安排企业的新建、改建、扩建和技术改造工程专案时，安全基础设施与主体工程必须同时设计、同时施工、同时投产使用。
6、负责处理重大工伤事故，处理事故责任者，表扬奖励对安全工作有贡献的员工。
7、积极改善企业劳动条件，消除环境污染，提倡文明生产。
安全生产责任制度。
8、保证本企业产品符合国家有关的安全规程和安全技术标准的要求。
1、在总经理的领导下，认真执行党和国家有关安全生产、劳动保护的方针、政策、法规和法令，坚持管生产必须管安全的原则，对本企业安全生产和职业卫生工作负直接领导责任。
2、直接领导、监督检查本企业的安全生产和职业卫生工作，处理好安全与生产的关系。
在安排年、季、月度生产计划时，贯彻执行安全工作与生产工作“五同时”的原则。
3、负责组织安全生产检查工作，及时发现并解决重大事故隐患，把事故消灭在萌芽状态。
向总经理汇报生产计划完成情况时，同时汇报企业安全生产和职业卫生情况。
4、定期召开安全生产专题会议，及时研究和解决安全生产中存在的重大问题。
5、坚持“四不放过”的原则，主持调查、分析、处理重大伤亡事故，杜绝类似事故重复发生，并及时向上级报告。
6、组织制定、审批安全措施计划，并督促检查实施情况。
生产制造企业的管理制度（通用5篇）
生产制造企业的管理制度生产制造企业的管理制度（通用5篇）在快速变化和不断变革的今天，我们每个人都可能会接触到制度，制度具有合理性和合法性分配功能。
制度到底怎么拟定才合适呢？下面是小编精心整理的生产制造企业的管理制度（通用5篇），希望能够帮助到大家。
生产制造企业的管理制度11生产人员工作制度1.1生产人员必须按公司规定的时间上班，不得自行换班；请假时间超过一天应报公司领导批准。
1.2生产人员应服从领导，在发生事故或异常情景时，应听从班组长的统一指挥。
若认为领导的命令有错误，应提出自我的意见，若领导仍坚持应立即执行，但确认执行命令会造成人身或设备的严重危险，应拒绝执行，同时报告公司有关领导。
1.3生产人员要贯彻“安全第一”的方针，在工作中要集中精力，严守工作岗位，不做与工作无关的事，不经班长的批准，不应随意离开工作岗位，对跟随自我工作的实习人员，应教育他们严格执行规程制度和劳动纪律，纠正他们的错误，并对他们的工作和人身安全负责。
1.4工作人员在理解每一项任务时，受令人应明确工作的资料和注意事项，复诵无误后方可执行。
1.5工作人员用电话联系工作时，应互通姓名，工作资料应明确，并复诵核实，双方认为无误时方可执行。
1.6工作人员发现设备缺陷应向班长汇报，班长应填写《设备缺陷通知单》，找分管专工签字后通知检修处理。
若发现威胁安全生产的重大设备缺陷，班长应立即汇报公司有关领导或直接与检修联系处理，但先行处理的缺陷事后必须汇报有关领导。
1.7工作人员发现检修工作人员违反《安全工作规程》或任何危及工作人员安全的情景，应向检修工作负责人提出改正意见。
必要时暂时停止其工作，并立即报告公司有关领导。
1.8工作人员接到越级领导的命令时，应先报告直接领导，然后执行；但如果情景紧急为了解除人身和设备的严重威胁，发令人要求立即执行时，可先执行，后报告。
1.9工作人员离开岗位时，必须把自我的去向告诉班长或组长；组长离开岗位时必须把自我的去向告诉班长；班长离开岗位时，必须向公司有关领导请假；工作人员若短时间离开岗位时也必须把去向告诉组长或班长。
生产型企业规章管理制度范本（2篇）
生产型企业规章管理制度范本第一章总则第一条为了规范企业内部管理制度，促进生产型企业的稳定运行和持续发展，制定本规章管理制度。
第二条本规章管理制度适用于生产型企业全体员工，包括管理人员、生产人员、技术人员等。
第三条生产型企业员工应当严格遵守本规章管理制度，提高工作效率，保障企业的生产及产品质量。
第四条生产型企业应当建立健全的规章制度档案，对相关规定进行持续改进和延伸。
第五条生产型企业领导层应当积极宣传本规章管理制度，确保全体员工理解和遵守。
第六条生产型企业应当配备专业人员，负责规章管理制度的审核、培训及监督执行。
第二章工作纪律第七条生产型企业员工应当遵守工作纪律，准时上下班，不得迟到早退。
第八条生产型企业员工应当遵守工作时间安排，不得擅自离岗或违规休息。
第九条生产型企业员工应当遵守保密纪律，不得泄露企业商业机密及客户信息。
第十条生产型企业员工应当遵守工作纪律，不得利用工作时间搞私人事务或进行个人娱乐。
第十一条生产型企业员工应当遵守工作服着装规定，不得穿着不符合规定的服装上班。
第十二条生产型企业员工应当遵守安全生产纪律，加强自我保护意识，积极参与安全知识培训。
第三章绩效考核第十三条生产型企业对全体员工进行绩效考核，考核指标包括工作量、工作质量、工作效率等。
第十四条绩效考核应当公平公正，将员工的实际业绩与岗位职责相对应进行评价。
第十五条绩效考核结果将作为晋升提拔、薪酬调整、奖励和处罚等决策的重要依据。
第十六条生产型企业应当定期组织员工进行绩效考核反馈和个人发展规划，提升员工发展空间。
第四章奖惩制度第十七条生产型企业应当建立健全的奖惩制度，及时对员工的优秀表现给予肯定与奖励。
第十八条生产型企业应当对违纪违规行为进行严肃处理，包括批评教育、警告、记过、降级、解聘等。
第十九条生产型企业对员工的奖惩行为应当严格记录，并及时通知相关部门及个人。
第二十条生产型企业应当建立奖惩档案，对员工的奖惩记录进行存档和管理。
生产型企业管理制度大全
生产型企业管理制度大全一、引言在当今竞争激烈的商业环境下，一个高效的管理制度对于生产型企业至关重要。
本文旨在探讨生产型企业的管理制度，并提供一个全面的大全，帮助企业建立一套科学、合理的管理体系，提高生产效率和企业竞争力。
二、组织结构与职责生产型企业的组织结构是企业管理的基石。
根据企业规模和特点的不同，可以采用职能型、项目型、矩阵型等不同的组织结构。
在组织结构中，应明确各个部门的职责和权责，确保各部门之间的协调合作。
三、人力资源管理制度1. 招聘与选拔：建立科学的招聘流程，根据岗位需求和能力要求，制定面试和选拔规范，确保人才的准确匹配。
2. 培训与发展：为员工提供培训机会，提升其专业技能和管理能力，引导员工积极主动地发展自己。
3. 绩效考核与激励：建立科学的绩效考核体系，根据员工的贡献和表现制定合理的激励机制，激发员工积极性和创造力。
四、生产管理制度1. 生产计划与排程：制定科学合理的生产计划，合理安排生产资源和工序，确保生产的顺利进行。
2. 质量管理：建立完善的质量管理体系，从原材料采购到成品交付全程控制，确保产品质量符合标准和客户要求。
3. 设备维护与管理：建立设备台账，并进行定期维护和保养，确保设备的正常运转，减少故障率和停工时间。
五、供应链管理制度1. 供应商选择与评估：建立供应商库，对供应商进行评估和分类，确保供应商的能力和诚信。
2. 库存管理：制定合理的库存策略，确保原材料和成品库存的合理控制，避免过量库存和缺货现象。
3. 物流与配送：建立高效的物流体系，制定合理的配送计划，确保产品及时到达客户手中。
六、安全环保与风险控制1. 安全管理：建立安全生产意识，制定安全操作规程和应急预案，确保员工的人身安全和生产设施的正常运行。
2. 环境保护：积极采取措施减少生产对环境的污染，合规遵守环保法规，并建立环保管理制度。
3. 风险控制：建立风险评估与防控机制，识别和分析潜在的风险，制定应对措施，降低风险的发生和影响。
生产型企业管理制度
生产型企业管理制度第一章总则第一条为了规范企业内部管理，提高企业经营效率，保障员工权益，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司全体员工，所有员工都应遵守本管理制度的规定，不得违反。
第三条公司领导层需不断完善和改进管理制度，以适应企业发展的需求。
第四条任何单位和员工都有权对本管理制度提出合理化建议。
第五条本管理制度的最终解释权归公司领导层所有。
第二章企业目标第六条公司的基本目标是提高生产效率，降低成本，提高产品质量，并且确保员工的工作安全。
第七条公司要以市场为导向，不断研发创新，提高竞争力，实现可持续发展。
第三章员工管理第八条公司要严格执行国家法律法规，保障员工的合法权益。
第九条公司要建立健全的员工管理制度，完善招聘、培训、激励，绩效考核等制度。
第十条公司要对员工进行全面的培训，提高员工的专业水平和工作技能。
第四章生产管理第十一条公司要建立健全的生产管理制度，包括原材料采购、生产加工、成品质检、包装等环节。
第十二条生产车间要保持整洁，遵守生产安全规章制度，确保员工的人身安全。
第十三条严格控制生产成本，提高生产效率，确保产品质量。
第五章质量管理第十四条公司要建立健全的质量管理体系，严格执行ISO9001品质管理体系标准。
第十五条公司要对原材料、半成品和成品进行全程质量控制，保证产品的质量。
第十六条公司要建立完善的质量追溯制度，对于产品的质量问题要能够及时追溯处理。
第六章安全环保管理第十七条公司要严格执行国家安全生产法律法规，建立健全的安全生产责任制。
第十八条公司要加强安全生产宣传教育，提高员工的安全意识，建立安全生产防护措施。
第十九条公司要加强环保工作，减少污染物的排放，节约能源，保护环境。
第七章薪酬福利管理第二十条公司要建立健全的薪酬福利制度，制定公平合理的薪酬发放标准。
第二十一条公司要为员工提供良好的工作环境和福利待遇，确保员工的基本生活需求。
第八章纪律处分第二十二条公司要建立健全的纪律处分制度，严格执行，对违反规定的员工要进行相应的处罚。
生产型企业 行政管理制度
生产型企业行政管理制度第一章总则第一条为了规范生产型企业的行政管理，提高企业管理水平，提高劳动生产率，制定本制度。
第二条生产型企业行政管理制度是生产型企业的基本管理规范，适用于所有生产型企业员工，在生产过程中必须严格遵守。
第三条生产型企业行政管理制度的遵守和执行由所有员工共同遵守，任何人不得违反且深受其法律责任。
第二章组织机构第四条生产型企业设立董事会、监事会、总经理办公室、生产管理部、财务部、人力资源部、品质管理部等组织机构和职能部门。
第五条生产型企业各职能部门职责明确，协作配合，保证企业运营平稳进行。
第六条董事会是企业的决策机构，负责决定企业发展方针和政策。
第七条监事会是企业的监督机构，监督企业运营情况，保证企业合法合规运营。
第八条总经理办公室是企业的执行机构，负责执行董事会的决策，并负责后续的具体工作。
第三章遵纪守法第九条生产型企业行政管理人员必须遵守国家法律法规，严格执行国家相关部门的规定。
第十条生产型企业行政管理人员必须不断提高自身素质，加强自律意识，自觉遵守企业制度和国家法律法规。
第四章工作职责第十一条生产型企业行政管理人员负责组织协调企业的日常运营工作。
第十二条生产型企业行政管理人员负责制定企业的年度计划和预算，并组织实施。
第十三条生产型企业行政管理人员负责监督企业各部门的运营情况，保障企业运营的稳定发展。
第十四条生产型企业行政管理人员要保证员工的生产条件和工作环境，保障员工的安全生产。
第五章福利待遇第十五条生产型企业行政管理人员要关心员工的生活福利，提高员工的工作积极性和生产效率。
第十六条生产型企业要对员工进行专业的技术培训和职业培训，提高员工的岗位素质和技能。
第十七条生产型企业要建立健全的员工奖惩制度，对员工进行积极的奖励和违反企业规定的严肃处罚。
第十八条生产型企业要为员工提供必要的社会保障和医疗保障，保障员工的基本权益。
第六章财务管理第十九条生产型企业要建立规范的财务管理制度，健全财务管理机构并明确负责人。
生产企业八项制度
生产企业八项制度
1. 安全生产制度：包括安全生产责任制、安全教育培训制度、安全设施设备制度等，确保生产过程中的安全。
2. 质量管理制度：包括质量控制制度、质量检测标准制度、产品质量认证制度等，确保产品质量符合标准和客户需求。
3. 生产计划制度：包括生产订单管理制度、生产进度控制制度等，确保生产过程有条不紊、按时完成。
4. 营销管理制度：包括市场调研制度、销售目标管理制度、客户关系管理制度等，确保市场需求和销售工作有序开展。
5. 人力资源管理制度：包括招聘制度、绩效考核制度、薪酬管理制度等，确保企业有合适的人员配备和人员管理体系。
6. 财务管理制度：包括资金管理制度、账务管理制度、财务报告制度等，确保财务活动规范和财务状况透明。
7. 知识产权保护制度：包括知识产权申请制度、保密协议制度、侵权处理制度等，确保企业知识产权得到保护和合法使用。
8. 环境保护制度：包括环境保护责任制度、环境监测制度、污染物排放控制制度等，确保生产过程对环境的影响最小化。
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生产型企业全套管理制度
生产型企业全套管理制度一、人力资源管理制度1.招聘制度：规定公司招聘的程序和标准，包括岗位招聘条件、招聘流程、面试评估等。
2.岗位设置与职责制度：明确各部门岗位设置与职责，确保工作职责明确、流程顺畅。
3.员工培训与发展制度：规定员工培训计划、奖励机制和晋升途径，激发员工的积极性和职业发展空间。
4.绩效考核制度：建立科学的绩效考核体系，明确绩效指标、考核方法和奖惩措施。
5.奖惩机制：设立员工奖励制度，根据员工表现进行奖励；同时设立员工惩罚制度，对不履行职责和违反公司规定的员工进行处罚。
6.薪酬福利制度：制定员工薪酬和福利制度，包括基本工资、绩效奖金、社会保险和福利待遇等。
7.劳动关系协调机制：明确劳动关系的处理流程和机制，保障员工合法权益，预防和解决劳动争议。
二、质量管理制度1.品质管理制度：建立起品质管理体系，确保生产过程中的质量控制，包括原材料、生产设备和生产环境等管理要求。
2.生产计划与调度制度：制定生产计划和调度策略，确保生产任务按时完成，避免产能浪费和交货延误。
3.检验检测与质量控制制度：建立产品的检验检测标准和质量控制流程，确保产品符合相关标准和要求。
4.不良品处理制度：规定不良品的处置要求和处理流程，确保不良品得到及时处理和返工。
5.品质改进制度：建立品质改进机制和流程，鼓励员工提出改进意见和举措，提高产品质量和生产效率。
三、安全生产管理制度1.安全生产责任制度：明确各级领导的安全生产职责和责任制度，确保安全生产工作的落实。
2.安全培训与教育制度：定期进行员工安全培训和教育，提高员工的安全意识和应急处理能力。
3.安全操作规程制度：制定安全操作规程和作业指导书，确保员工在生产过程中遵循安全操作规范。
4.安全设施与设备管理制度：保障生产设施和设备的安全可靠性，确保生产过程中不存在安全隐患。
5.安全事故应急预案制度：制定安全事故应急预案，明确事故处理流程和责任人，确保事故发生时能够快速有效应对。
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生产型企业管理制度目录企业信息化管理制度 (6)第一章：总则 (6)第二章：信息化工作管理 (6)第三章：部电脑安全管理 (7)财务管理制度 (8)第一章：总则 (8)第二章：流动资金管理 (8)第三章：成本管理制度 (10)第四章：财产物资定期盘点管理制度 (15)第五章：固定资产的管理制度 (16)第六章：存货的管理制度 (21)第七章：货币资金管理 (26)第八章：关于重新调整差旅费补贴标准的有关通知 (28)计划、调度、生产管理制度 (30)第一章：总则 (30)第二章：年度综合计划管理制度 (30)第三章：全面计划管理 (32)第三章：计划管理的组织机构 (33)第四章：统计工作制度 (35)第五章：原始记录管理制度 (37)第六章：关于工厂特急件生产过程的特别办法 (39)第七章：关于建立生产管理汇报制度的规定 (39)第八章：在制品管理制度 (41)第九章：毛坯库半成品库管理制度 (42)第十章：月度作业计划的编制及管理办法 (43)第十一章：生产协作管理制度 (44)第十二章：安技措施计划制度 (45)第十三章：安全生产各级责任制 (46)第十五章：安全生产守则 (52)第十六章：安全生产教育制 (53)第十七章：安全生产会议制度 (53)第十八章：安全生产检查制度 (54)第十九章：安全生产值班制度 (55)第二十章：安全用电管理制度 (55)第二十一章：安全生产奖惩规定 (57)第二十二章：文明生产管理制度 (59)第二十三章：工业卫生管理 (60)第二十四章：环境保护管理 (61)第二十五章：危险作业审批制度 (62)第二十六章：保健食品发放管理 (63)第二十七章：锅炉、压力容器安全管理 (64)第二十八章：起重机械安全管理制度....................... 错误!未定义书签。
第二十九章：劳动防护用品发放及管理制度.. (65)第三十章：厂区机动车辆安全管理制度 (66)第三十一章：因工伤亡事故处理办法 (66)第三十二章：冲压木刨安全管理制度....................... 错误!未定义书签。
工具管理制度 (69)第一章：总则 (69)第二章：工具、工装管理 (70)第三章：金刚石刀管理制度： (79)第四章：废旧工具的管理 (80)第五章：刀具复磨规定 (81)第六章：工具报损与赔偿 (82)设备管理制度 (83)第一章：总则 (83)第二章：设备管理制度 (83)第三章：设备润滑管理制度 (86)第四章：设备技术资料管理制度 (87)第五章：设备事故报告分析处理制度 (88)第六章：设备三级保养及检查制度 (89)第七章：设备计划检修制度 (90)第八章：设备大修理质量检查、验收移交制度 (91)第九章：设备的使用制度 (92)第十章：备件管理制度 (93)第十一章：进口设备管理办法 (94)第十二章：特种动力设备管理制度 (96)第十三章：能源管理制度及各部门职责（暂行） (96)第十四章：设备检查评比与奖惩制度 (100)第十五章：能源定额管理办法 (100)第十六章：动力管线管理制度 (107)物资采购管理制度 (109)第一章：总则 (109)第二章：采购计划管理 (109)第二章：物资采购管理 (109)第三章：分承包方（外协、外供单位）应具备的质保能力基本条件及评定办法. 110第四章：生产物资领用制度 (111)第五章：物资统计管理 (112)第六章：废旧物资管理办法 (112)产品技术管理制度 (113)第一章：总则 (113)第二章：设计室职责与权限 (113)第三章：产品设计设计技术文件编制 (114)第四章：产品图样和设计技术文件更改规定 (118)第五章：技术图书、资料管理 (121)第六章：科技档案管理 (121)第七章：标准化及信息工作管理 (123)第八章：样机试制小批试制及试验规定 (129)第九章：图纸和技术文件的发放与管理制度 (130)产品质量管理制度 (132)第一章：总则 (132)第二章：质量考核处理条例 (132)第三章：质量事故处理办法 (135)第四章：关于质量信得过个人标兵和TQC活动积极分子评选奖励的制度 (139)第五章：群众性质量管理活动制度 (140)第六章：QC小组活动管理： (141)第七章：质量信息管理制度 (142)第八章：工序质量控制点管理制度 (144)第九章：合理化建议和技术改进管理办法 (145)第十章：关于新产品试制和鉴定的规定 (148)第十一章：样机试制 (149)产品质量检验制度 (154)第一章：总则 (154)第二章：质量检验制度 (154)第三章：计量管理制度 (158)第四章：各种标志的用途和定义 (165)第五章：不合格品管理制度 (165)第六章：钢材质量检验制度 (166)第七章：外协件质量检验制度 (167)第八章：能源计量管理 (169)企业信息化管理制度第一章：总则第一条为了使企业在管理上跟上时代的发展，适应信息社会及网络经济下的市场竞争环境，运用先进的管理手段提高工厂的工作及管理效率，必须借助于网络及计算机等现代化的环境及工具，这就要求企业本身要注重信息化的发展，而信息化的健康发展就必须有一个好的管理制度来保障，籍以创造及巩固企业好的信息化发展的软环境及硬环境，因此，特制定《X公司信息化工作管理制度》。
第二条信息化工程是一个长期的系统管理工程，必须做好系统测试、运行及维护工作，系统持续改善。
第二章：信息化工作管理第三条严格按工厂发展规划及年度信息化发展计划开展工作。
4、按工厂年度宣传计划，协助宣传部门搞好企业信息化宣传材料的准备工作，针对不同层次做到由浅入深，趣味多变。
5、按工厂年度教育培训计划，协助教育部门搞好教材、教师、教学环境的准备工作。
6、搞好企业信息化发展的外部环境，与各级政府及组织保持良好的关系，尽力争取经济政策上的支持。
7、搞好企业各应用系统的选型、采购工作，其中软件的选型要从企业实际需求出发，多比较，强调软件原厂商及实施商的技术实力与发展软件产品的适应性，追求软件的性价比。
实施时，与软件原厂商、实施商、技术依托单位保持密切联系，多交流思想认识，克服各种阻力。
另外发挥各业务部门的主观能动性，以业务部门为主，树立服务的思想。
硬件的采购到货比三家，追求性价比、实用性、安全性及扩充性等等。
我订有效合同，搞好验收等把关工作。
8、系统的软、硬件维护、管理及调配由信息中心组织实施，归口管理，维护工作做到系统的正常运行，管理工作做到账物一致，调配工作做到按需分配，充分发挥系统软、硬件的效率。
9、办好企业，维护企业网页，同时对与internet的连接把好安全关（防火墙）。
10．搞好企业部网的防毒作用，网络用机严禁私接光软驱，私自安装软件，尤其是游戏软件。
11．严禁拆换网络计算机及相关设备的零部件。
12．把好企业上internet关，各部门确因工作需上网查询、发布信息、收发电子，填写申请书，需经厂领导或信息中心主任批准后方可进行。
13．信息中心搞好网络管理工作，企业部网必须把好用户及密码的关，合理分配IP地址，搞好虚网划分及管理。
14．各部门对硬件设备的使用，必须必须按相关设备操作规程进行，严禁带电拨插计算机及相关设备，不得私拉网线，软件的使用严格按操作指南进行，不得任意删改系统文件及别人的文件。
15．各单位计算机信息系统的管理应实行单位领导负责制，由各单位主管领导负责，并指定人员真心专管，制订相应的管理制度，对涉密的计算机要经严格审查，并由经岗位培训的人员专门负责，其计算机要设置口令。
16．网络及其他单元系统用机的软件安装及维护必须由信息中心相关管理人员确认以后进行。
17．信息系统的开发由信息中心主持进行，尽量减少信息化孤岛，开发的平台应结合网络系统实际来定，避免孤立行事，将开发纳入信息化发展正常渠道，对于有难度的开发由信息中心确认后可派专人进行。
18．信息中心人员应指导、教授业务部门人员有关系统的应用，保证业务部门人员能正确使用系统。
19．IT人员搞好自己理论学习工作，平常有时间多看书，多交流，作好学习总结。
20．信息中心搞好全厂计算机及相关设备（软、硬件）的调研、选型、采购、实施、管理、维护（修）、调配等工作。
21．信息处理中心负责解答业务部门在使用网络及计算机过程中碰到的任何问题并协助处理好问题，搞好工厂宣讲工作，提高企业员工对工厂的认识。
22．定期进行设备的清查工作，尤其是设备调配之后，保证配置的完整性并作好封记，更新管理账目。
23．计算机及相关设备采购严格按需求或计划进行，验收时严格按合同设备配置清单执行，认真作好验收记录，对不合格品负责退换。
24．信息中心负责设备的入库或转固定资产工作，任何采购件必须转固定资产或入库，只有这样后才能持相关票据到财务处报账，任何领用品必须开增值税发票，增增税发票及入库单办理账务。
第三章：部电脑安全管理随着企业生产节奏的加快和办公现代化，我厂使用电脑的车间、处室越来越多，现有电脑安装部位普遍存在防措施薄弱，安全隐患突出。
而近期以来，地区高校部和有关电脑经营公司均相继发生电脑被窃案件，给国家和集体财产造成了很大的损失。
从案件性质分析，电脑已经成为犯罪分子重点侵袭的目标。
因此，为安全使用电脑，防止各类案件的发生，结合工厂情况，特重申加强部电脑安全管理的通知如下：一、凡配有电脑部门的领导要从思想上重视电脑部位的安全管理，必须建立健全必要的安全管理制度，认真落实安全防措施，并负责对使用和管理电脑人员的教育管理工作。
二、电脑管理和使用人员必须保持高度的警惕性，严格执行各项管理制度，完善电脑台帐，电脑软件未经领导批准，不得擅自带出和外借，自觉做好、防盗和防病毒工作，更不得用电脑从事任何活动。
三、电脑室必须加强对火种、电源的管理，不得擅自动明火，禁止存放易燃易爆物品，使用电源必须保证安全，人员离开后应切断电源。
四、电脑部位的安全防护措施必须完善，应做到人员离开后能够关窗锁门。
五、严格外来人员管理，未经同意不得擅自进入电脑室或操作电脑。
六、此通知下发后，各部门要对电脑部位进行认真检查，重点检查安全管理制度是否健全，管理人员是否落实，防措施是否完善，对存在的隐患要立即进行整改，杜绝各类案件的发生。
财务管理制度第一章：总则第一条企业财务管理是组织资金运动，处理同有关方面财务关系的一项经济管理工作。
它主要是利用资金、成本、收入等价值指标，组织企业中价值的形成、实现和分配，并处理在这种价值运动中的经济关系的一项管理工作，是企业管理的重要组织部分。
第二条企业财务管理的容包括：筹资管理、投资管理、资产管理、成本管理、收入和盈利管理及特殊事项的财务管理等。
第二章：流动资金管理第三条流动资金管理，必须坚持计划管理，贯彻“少花钱，多办事”，的原则。