企业公司管理制度全套完整篇.doc
公司管理制度完整模版（五篇）
公司管理制度完整模版第一章总则第一条为加强公司内部管理，规范员工行为，提高企业经营效益，根据国家有关法律法规，制定本管理制度。
第二章人事管理第二条公司在职员工必须具备以下条件：1. 受过法律法规规定的教育和培训；2. 具备与所聘岗位相适应的学历、专业背景和工作经验；3. 有良好的道德品质和职业操守；4. 具备良好的沟通协调能力和团队合作精神。
第三条公司通过招聘、面试等程序录用员工，新员工在入职前需签订劳动合同，并办理相关手续。
第四条公司建立健全员工考核机制，定期对员工进行考核，以激励员工积极工作，提高工作效率和质量。
第五条公司制定规范的员工晋升和调动政策，根据员工的工作表现和能力，合理安排员工的晋升和调动，提供发展机会。
第三章工作时间和休假第六条公司规定工作时间为每周五天，每天工作8小时。
具体的工作时间和休息时间根据实际情况进行安排。
第七条员工享有法定的休假权利，包括带薪年假、婚假、陪产假、产假、丧假和病假等。
员工在需要休假时需提前向上级主管提交假期申请。
第八条公司鼓励员工合理安排休假，提倡员工在休假期间进行身心放松和充电，但员工需确保工作的正常进行。
第四章劳动关系第九条公司建立和谐劳动关系，保护员工的合法权益，维护员工的劳动权益。
第十条公司规定员工在工作期间必须遵守相关法律法规和公司规章制度，严禁违反劳动纪律、损害公司利益的行为。
第十一条公司鼓励员工参与工会组织，保障员工权益。
公司与工会组织建立良好的合作关系，共同促进员工的发展和公司的稳定。
第十二条公司遵守国家劳动法律法规，按时足额支付员工的工资，提供良好的工作环境和劳动保障设施，保障员工的合法权益。
第五章纪律处分第十三条公司对严重违反公司规章制度的员工，将给予相应的纪律处分，包括警告、记过、记大过、降薪、停职或开除等。
第十四条公司对员工处以纪律处分时，应当依法保障员工的合法权益，听取员工的申辩和提供相关证据。
第十五条公司对员工实施纪律处分应当按照程序进行，确保公正、合法、公平。
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完整公司管理制度文档第一章总则第一条为了规范公司的管理制度，加强公司内部管理，提高公司运作效率，特制定本管理制度。
第二条公司管理制度适用于公司全体员工，所有员工均应遵守并执行公司管理制度。
第三条公司管理制度应公开透明，员工有权了解公司管理制度内容，并对管理制度提出建议和意见。
第四条公司管理制度由公司领导小组负责起草和修改，经全体员工讨论通过后正式实施。
第五条公司管理制度应及时更新，随着公司发展和变化不断完善和调整。
第六条公司管理制度包括管理机构、管理职责、管理权限、管理程序等内容，具体细则由各部门制定。
第七条公司管理制度的执行由各部门和个人负责，对违反管理制度的人员进行相应的处理和制裁。
第八条公司管理制度的解释权归公司领导小组所有。
第二章管理机构第九条公司设立管理层，包括董事会、监事会和经营管理团队。
第十条董事会是公司的最高决策机构，由董事长和董事组成，负责公司整体战略规划和发展方向。
第十一条监事会是公司的监督机构，由监事长和监事组成，全面监督公司的财务状况和经营活动。
第十二条经营管理团队是公司的执行机构，由总经理和各部门负责人组成，负责公司日常运作和管理。
第十三条公司内部管理机构设置人力资源部、财务部、市场部、技术部、生产部、质量部等各部门，分工明确，协作配合。
第三章管理职责第十四条公司领导小组是公司的决策和执行机构，负责制定公司发展战略和执行方案。
第十五条董事长负责召开董事会会议，主持会议议程，协调董事之间的关系，保证董事会的有效运作。
第十六条监事长负责召开监事会会议，监督公司的财务运作和经营活动，及时发现和纠正问题。
第十七条总经理负责具体的经营管理工作，制定公司的年度计划和预算，管理公司全体员工。
第十八条各部门负责人负责本部门的运作和管理，制定部门的工作计划和实施方案，配合其他部门的工作。
第十九条人力资源部负责公司员工招聘、入职、离职、薪酬、培训等工作，确保公司人力资源的有效利用。
第二十条财务部负责公司财务管理、报表编制、审计监督等工作，保证公司的财务状况合法合规。
公司管理制度完整版电子版
第一章总则第一条为加强公司内部管理，提高工作效率，确保公司各项业务顺利开展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于各部门、各岗位。
第三条公司管理制度遵循公平、公正、公开的原则，确保公司各项制度得到有效执行。
第二章组织架构第四条公司组织架构分为管理层、中层管理人员和基层员工三个层级。
第五条管理层负责公司整体战略规划、决策和监督。
第六条中层管理人员负责部门日常管理、业务执行和团队建设。
第七条基层员工负责具体工作任务执行。
第三章工作时间与休息第八条公司实行标准工作时间制度，周一至周五，上午8:30至12:00，下午13:30至17:30。
第九条员工享有国家法定节假日、年假、病假、产假等假期。
第十条员工加班需经部门负责人批准，加班工资按国家相关规定支付。
第四章员工招聘与培训第十一条公司招聘遵循公开、公平、竞争、择优的原则。
第十二条招聘流程包括：发布招聘信息、简历筛选、面试、体检、录用通知等。
第十三条公司为员工提供入职培训、在职培训和晋升培训，提高员工综合素质。
第五章岗位职责与权限第十四条员工应明确自己的岗位职责，严格遵守岗位操作规程。
第十五条员工有权对工作提出意见和建议，参与公司决策。
第十六条员工应服从上级领导的工作安排，执行公司各项规章制度。
第十七条员工有权获得与其岗位相应的薪酬、福利和晋升机会。
第六章财务与报销第十八条公司财务管理制度严格执行国家相关法律法规。
第十九条员工报销需提供合法有效票据，按规定程序审批。
第二十条公司对报销事项进行审核，确保报销的真实性、合规性。
第七章信息安全与保密第二十一条公司重视信息安全，制定信息安全管理制度。
第二十二条员工应严格遵守信息安全规定，不得泄露公司商业秘密。
第二十三条公司对泄露商业秘密的行为进行追责。
第八章奖惩制度第二十四条公司对表现优秀、成绩显著的员工给予奖励。
第二十五条公司对违反公司制度、损害公司利益的行为给予处罚。
第二十六条奖励和处罚的具体措施由公司人力资源部制定。
公司管理制度完整版
公司管理制度完整版第一章总则第二条本管理制度适用于公司全体员工，包括正式员工、合同员工和临时员工等。
第三条公司管理应遵循公平、公正、公开的原则，建立和完善科学合理的制度，保障员工的权益。
第四条公司要加强员工培训，提高员工素质和业务能力，为员工的职业发展提供良好的机会和平台。
第五条公司要建立健全激励机制，根据员工的贡献和表现给予相应的奖励，形成良好的激励机制。
第二章组织管理第六条公司设总经理一人，副总经理若干人，各部门经理若干人。
总经理负责公司的全面工作，副总经理负责分管的具体工作，各部门经理负责本部门的工作。
第七条公司根据工作需要，设立各职能部门，具体包括营销部、研发部、财务部、人事部等。
第八条公司建立健全的决策制度，重大决策由总经理召集各部门负责人进行讨论，并根据多数意见做出决策。
第三章工作制度第九条公司每天工作时间为8小时，每周工作时间为40小时。
第十条员工应按时完成公司分配的工作任务，并保证工作质量和效率。
第十一条员工应按照公司的安排，按时参加公司组织的各类会议和培训等活动。
第十二条员工要遵守公司的保密制度，不得泄露公司的商业机密和客户信息。
第四章奖惩制度第十三条公司根据员工的表现和贡献情况，进行奖励和激励。
具体奖励形式包括奖金、晋升、荣誉称号等。
第十四条员工如有违反公司规定的行为，将受到相应的处罚，包括扣减工资、降低职位等。
第五章考核制度第十五条公司每年进行员工绩效考核，考核内容包括工作能力、工作态度、工作质量等方面。
第十六条绩效考核结果将作为员工晋升、加薪、奖励的依据，同时也将作为员工岗位调整和解聘的依据。
第十七条公司将根据员工的考核结果，制定个性化的培训计划，帮助员工改进不足，并提升工作能力。
第六章员工权益保障第十八条公司保障员工合法权益，不得歧视、虐待或侮辱员工。
第十九条公司应按照国家法律法规规定，为员工提供社会保险和福利待遇。
第二十条员工有权享受带薪年休假、病假和婚假等法定假期，不得被强制加班和违规抵扣工资。
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第一章总则第一条为规范公司管理，提高工作效率，保障公司合法权益，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于管理人员、技术人员、销售人员、后勤人员等。
第三条公司管理制度应遵循以下原则：1. 合法合规原则：遵守国家法律法规，符合行业规范。
2. 完善性原则：制度内容全面，涵盖公司管理的各个方面。
3. 可操作性原则：制度内容具体明确，便于员工理解和执行。
4. 动态调整原则：根据公司发展和外部环境变化，适时调整和完善制度。
第二章组织架构第四条公司设立董事会、监事会、总经理办公室、各部门及下属子公司。
第五条董事会负责公司重大决策，监督公司经营管理和财务状况。
第六条监事会负责对公司财务、业务活动进行监督，保障公司利益。
第七条总经理办公室负责公司日常运营管理，协调各部门工作。
第八条各部门根据公司整体战略和业务需求，负责具体业务执行。
第三章人力资源管理第九条公司实行劳动合同制度，员工与公司签订劳动合同。
第十条公司招聘员工应遵循公开、公平、公正的原则，选拔具备相应能力的人才。
第十一条公司对员工进行岗前培训、在职培训和职业发展培训，提高员工综合素质。
第十二条公司建立绩效考核制度，对员工的工作绩效进行评估。
第十三条公司依法保障员工的合法权益，包括但不限于劳动报酬、休息休假、社会保险等。
第四章财务管理制度第十四条公司财务制度遵循国家财务会计制度，确保财务数据的真实、准确、完整。
第十五条公司设立财务部，负责公司财务核算、预算编制、成本控制等工作。
第十六条公司严格执行预算管理，确保公司财务稳健。
第十七条公司定期进行财务审计，确保财务报告的真实性。
第五章生产与质量管理第十八条公司生产活动应遵循国家安全生产法规，确保生产安全。
第十九条公司建立健全质量管理体系，确保产品质量符合国家标准。
第二十条公司对生产过程进行严格监控，对不合格产品进行追溯和处理。
第六章营销与销售管理第二十一条公司营销活动应遵循市场规律，尊重消费者权益。
公司管理制度大全(完整版)
公司管理制度大全(完整版)公司管理制度第一章文件管理制度公司文件是公司重要的资料，必须妥善保管。
公司文件包括各种书面材料、电子文件等。
文件的管理应该按照一定的程序进行，确保文件的保密性、完整性和可靠性。
文件的归档应该按照规定的标准进行，方便检索和使用。
第二章档案管理制度公司档案是公司历史和发展的重要记录，必须妥善保管。
档案的管理应该按照国家和公司的规定进行，确保档案的完整性和可靠性。
档案的分类和归档应该按照规定的标准进行，方便检索和使用。
第三章保密制度公司的商业机密和个人隐私必须得到保护。
公司的保密制度应该涵盖保密的范围、保密的级别、保密的责任等方面的内容。
公司的员工必须遵守保密制度，确保公司的商业机密和个人隐私不被泄露。
第四章印章使用管理制度公司的印章是公司的重要财产，必须得到妥善保管。
印章的使用应该按照规定的程序进行，确保印章的使用合法、合规。
印章的管理应该按照规定的标准进行，方便检索和使用。
第五章证照管理制度公司的证照包括各种执照、许可证、资质证书等。
证照的管理应该按照国家和公司的规定进行，确保证照的合法性和有效性。
证照的分类和归档应该按照规定的标准进行，方便检索和使用。
第六章证明函管理制度公司的证明函是公司为员工提供的证明材料，必须得到妥善保管。
证明函的管理应该按照规定的程序进行，确保证明函的真实性和可靠性。
证明函的归档应该按照规定的标准进行，方便检索和使用。
第七章会议管理制度公司的会议是公司重要的决策和沟通渠道，必须得到妥善管理。
会议的召开应该按照规定的程序进行，确保会议的合法性和有效性。
会议的记录和归档应该按照规定的标准进行，方便检索和使用。
第八章办公用品管理制度公司的办公用品是公司员工日常工作的必需品，必须得到妥善管理。
办公用品的采购应该按照规定的程序进行，确保采购的合法性和有效性。
办公用品的使用和归还应该按照规定的标准进行，节约资源。
第九章车辆使用管理制度公司的车辆是公司的重要财产，必须得到妥善保管。
公司管理制度完整版（三篇）
公司管理制度完整版包括以下内容：1. 公司组织架构：包括公司的层级结构、部门设置、职责分工等。
2. 人事管理：包括招聘、录用、培训、绩效考核、薪酬福利、员工关系等。
3. 绩效管理：包括目标设定、绩效评估、绩效考核、绩效激励等。
4. 岗位职责：明确各个岗位的职责、权限和工作流程。
5. 考勤管理：包括员工的工作时间、请假、加班、迟到早退等。
6. 培训发展：包括员工的培训计划、培训课程、培训方式等。
7. 薪酬福利：包括员工的薪资结构、绩效奖金、福利待遇等。
8. 员工关系：包括员工沟通、员工参与、员工满意度调查等。
9. 奖惩制度：包括员工的表彰、奖励、警告、处罚等。
10. 离职管理：包括员工的辞职、离职手续、离职赔偿等。
以上内容是公司管理制度中常见的内容，不同公司的管理制度可能会有所不同，具体的制度应根据公司的实际情况进行制定和调整。
公司管理制度完整版（二）第一章总则第一条为了规范公司的管理，提高工作效率，保障员工权益，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，制定本管理制度。
第二条公司管理制度是公司的基本管理制度，适用于公司所有职员，包括高管、中层管理人员和基层员工。
第三条公司管理制度的宗旨是：公正、公平、公开、依法治理，科学决策、民主管理、规范活动、高效执行，营造和谐、健康、稳定的工作环境。
第四条公司管理制度的执行主体是公司的管理层，他们应当严格按照本制度的规定进行管理、决策和执行。
第二章组织机构第五条公司设立董事会、监事会和经理层，实行公司法人制。
第六条董事会是公司的最高决策机构，由不少于五名董事组成，包括一名董事长和一名总经理。
董事会负责公司的战略决策、重大事项决策和监督管理。
第七条监事会是公司的监督机构，由不少于三名监事组成，其中一名监事长。
监事会负责对董事会、经理层和公司财务进行监督。
第八条经理层是公司的日常管理机构，由总经理和各部门经理组成，负责公司的运营管理、业务推进和人员管理。
第三章员工权益保障第九条公司保护员工的合法权益，员工享有按照公司规定的工资、福利待遇，同时员工应当遵守公司的规章制度和行为准则。
公司管理制度完整版
公司管理制度完整版第一章总则第一条为了规范公司的管理行为，促进公司的健康稳定发展，根据相关法律法规和公司章程，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司内所有人员。
第三条公司管理遵循公开、公正、公平的原则，注重内部沟通与协调，尊重员工的权益和尊严。
第四条公司通过建立健全的组织结构、明确的权责关系、科学的管理方法，不断优化内部管理流程，提高工作效率。
第二章组织结构第五条公司设立总经理、部门负责人、员工等管理职位，确定相应的权责关系。
第六条公司设立各个部门，包括行政部门、财务部门、市场部门、人力资源部门等。
各部门应根据工作需要设立相应的职位，并制定工作流程。
第七条公司设立员工委员会，由公司内所有员工推选产生，负责员工权益的维护和公司事务的沟通。
第三章员工招聘与入职第八条公司所有招聘职位应通过公开招聘或内部推荐的方式进行。
第九条公司对招聘的员工进行面试和背景调查，选择合适的人才。
第十一条入职员工将签署劳动合同，并在劳动合同中明确双方的权利和义务。
第十二条入职员工应参加公司的入职培训，并了解公司的规章制度及其他相关制度。
第四章工作规范第十三条公司员工应遵守国家法律法规以及公司的规章制度。
第十四条入职员工应按照工作职责进行工作，确保工作任务的完成。
第十五条公司对员工的工作进行考勤管理，要求员工按时上下班打卡。
第十六条公司鼓励员工提出合理化建议，并采纳并处理。
第十七条公司禁止员工在工作期间从事非工作相关的活动。
第五章岗位晋升与绩效考核第十八条公司鼓励员工通过学习和提升能力来争取岗位晋升。
第十九条公司定期对员工进行绩效考核，评估员工的工作表现。
第二十条绩效考核结果将作为员工晋升和奖惩的重要依据。
第二十一条公司将根据员工的绩效，进行薪酬调整和奖励，促进员工积极性和工作动力。
第六章员工福利与保障第二十二条公司将为员工购买法定的社会保险和住房公积金。
第二十三条公司为员工提供带薪休假和年度休假等福利。
第二十四条公司鼓励员工参加职业培训和学习，提供相应的培训机会和经费支持。
公司管理制度完整版范本7篇
公司管理制度完整版范本7篇公司管理制度完整版范本7篇在我们平凡的日常里,制度的使用频率呈上升趋势,对于现在的社会发展，经济不断上升，各企业的发展也不断管理制度规范员工的行为。
下面是由小编给大家带来的公司管理制度完整版范本7篇，让我们一起来看看！公司管理制度完整版范本篇1第一条本公司员工均应遵守下列规定（一）准时上下班，对所担负的工作争取时效，不拖延不积压。
（二）服从上级指挥，如有不同意见，应婉转相告或以书面陈述，一经上级主管决定，应立即遵照执行。
（三）尽忠职守，保守业务上的秘密。
（四）爱护本公司财物，不浪费，不化公为私。
（五）遵守公司一切规章及工作守则。
（六）保持公司信誉，不作任何有损公司信誉的行为。
（七）注意本身品德修养，切戒不良嗜好。
（八）不私自经营与公司业务有关的商业或兼任公司以外的职业。
（九）待人接物要态度谦和，以争取同仁及顾客的合作。
（十）严谨操守，不得收受与公司业务有关人士或行号的馈赠.贿赂或向其挪借款项。
第二条本公司员工因过失或故意致公司遭受损害时，应负赔偿责任。
第三条员工每是工作x小时，星期六日及纪念日休假。
如因工作需要，可依照政府有关规定适当延长工作时间，所延长时数为加班，可给加班费或补休。
第四条管理部门之每日上下班时间，可依季节之变化事先制定，公告实行。
业务部门每日工作时间，应视业务需要，制定为一班制，或多班轮值制。
如采用昼夜轮班制，所有班次，必须x星期调整x次。
第五条上下班应亲自签到或打卡，不得委托他人代签或代打，如有代签或代打情况发生，双方均以旷工论处。
第六条员工应严格按要求出勤。
第七条本公司每日工作时间订为x小时，如因工作需要，可依照政府有关规定延长工作时间至x小时，所延长时数为加班。
除前项规定外，因天灾事变，季节关系，依照政策有关规定，仍可延长工作时间，但每日总工作时间不得超过x小时，其延长之总时间，每月不得超过x小时。
其加班费依照公司有关规定办理。
第八条每日下班后及例假日，员工应服从安排值日值宿。
公司管理制度完整版.doc
公司管理制度完整版.doc 模板一：公司管理制度完整版第一章总则第一条目的和依据第二条适用范围第三条定义第四条和职责第五条组织机构第二章公司运营管理制度第一节企业法人治理结构第一条董事会的组成和职责第二条监事会的组成和职责第三条总经理制度第二节企业内部管理第一条经营计划制定和实施第二条财务管理制度第四条业务流程管理制度第五条企业信息安全管理制度第三节风险控制与内部控制第一条风险管理制度第二条内部控制制度第四节绩效考核和激励机制第一条绩效考核制度第二条激励机制第五节知识产权管理制度第一条知识产权保护制度第二条知识产权管理制度第六节企业文化建设第一条企业价值观第二条企业文化建设第七节安全生产管理制度第一条安全生产责任制第三条事故应急预案第八节企业绿色发展管理制度第一条节能减排工作第二条资源循环利用工作第三条绿色产品和服务供应管理附件：企业章程、企业组织架构图、法律文件法律名词及注释：- 董事会：指公司的最高决策机构，负责决策和监督公司的经营；- 监事会：指公司的监督机构，负责对公司进行监督和评估；- 总经理制度：指公司设立总经理职位，负责公司日常经营活动和管理；- 经营计划制定和实施：企业根据市场需求和发展目标制定年度经营计划，并按计划实施；- 财务管理制度：企业内部财务管理的基本规范和制度；- 人力资源管理制度：企业对员工的招聘、培训、考核和福利制度等的管理；- 业务流程管理制度：企业内部各个业务流程的规范和管理；- 企业信息安全管理制度：保护企业信息资产安全的管理制度；- 风险管理制度：对企业内部和外部风险进行识别、评估和防范的制度；- 内部控制制度：保证企业运作有效、高效以及防止内部违规行为的制度；- 绩效考核制度：评价员工工作绩效和企业绩效的制度；- 激励机制：通过奖励和激励手段提高员工工作积极性和创造力的制度；- 知识产权保护制度：保护企业知识产权的管理制度；- 知识产权管理制度：对企业知识产权进行分类、维护和利用的制度；- 企业价值观：企业所追求的核心价值观念；- 企业文化建设：对企业文化的传承、构建和培养的制度；- 安全生产责任制：明确安全生产责任分工和责任追究的制度；- 安全生产管理制度：对企业安全生产活动进行管理和监督调控的制度；- 事故应急预案：针对可能发生的事故情况，制定的应急处理方案；- 节能减排工作：企业在生产经营过程中，采取节能减排措施的工作；- 资源循环利用工作：企业资源的再利用和回收利用工作；- 绿色产品和服务供应管理：针对绿色产品和服务的供应相关规定的管理系统。
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企业公司管理制度全套1目录企业信息化管理制度(5)第一章：总则(5)第二章：信息化工作管理(5)第三章：内部电脑安全管理(6)财务管理制度(7)第一章：总则(7)第二章：流动资金管理(7)第三章：成本管理制度(9)第四章：财产物资定期盘点管理制度(13)第五章：固定资产的管理制度(14)第六章：存货的管理制度(18)第七章：货币资金管理(22)第八章：关于重新调整差旅费补贴标准的有关通知(24) 计划、调度、生产管理制度(26)第一章：总则(26)第二章：年度综合计划管理制度(26)第三章：全面计划管理(28)第三章：计划管理的组织机构(29)第四章：统计工作制度(31)第五章：原始记录管理制度(33)第六章：关于工厂特急件生产过程的特别办法(34) 第七章：关于建立生产管理汇报制度的规定(34) 第八章：在制品管理制度(35)第九章：毛坯库半成品库管理制度(37)第十章：月度作业计划的编制及管理办法(37)第十一章：生产协作管理制度(38)第十二章：安技措施计划制度(39)第十三章：安全生产各级责任制(40)第十五章：安全生产守则(45)第十六章：安全生产教育制(45)第十七章：安全生产会议制度(46)第十八章：安全生产检查制度(47)第十九章：安全生产值班制度(48)第二十章：安全用电管理制度(48)第二十一章：安全生产奖惩规定(49)第二十二章：文明生产管理制度(51)第二十三章：工业卫生管理(51)第二十四章：环境保护管理(52)第二十五章：危险作业审批制度(54)第二十六章：保健食品发放管理(54)第二十七章：锅炉、压力容器安全管理(55)第二十八章：起重机械安全管理制度(56)第二十九章：劳动防护用品发放及管理制度(57) 第三十章：厂区机动车辆安全管理制度(58)第三十一章：因工伤亡事故处理办法(58)第三十二章：冲压木刨安全管理制度(61)工具管理制度(61)第一章：总则(61)第二章：工具、工装管理(62)第三章：金刚石刀管理制度：(70)第四章：废旧工具的管理(71)第五章：刀具复磨规定(71)第六章：工具报损与赔偿(72)设备管理制度(74)第一章：总则(74)第二章：设备管理制度(74)第三章：设备润滑管理制度(77)第四章：设备技术资料管理制度(77)第五章：设备事故报告分析处理制度(78)第六章：设备三级保养及检查制度(79)第七章：设备计划检修制度(80)第八章：设备大修理质量检查、验收移交制度(80) 第九章：设备的使用制度(81)第十章：备件管理制度(82)第十一章：进口设备管理办法(83)第十二章：特种动力设备管理制度(85)第十三章：能源管理制度及各部门职责（暂行）(85)第十四章：设备检查评比与奖惩制度(88)第十五章：能源定额管理办法(89)第十六章：动力管线管理制度(95)物资采购管理制度(96)第一章：总则(96)第二章：采购计划管理(96)第二章：物资采购管理(97)第三章：分承包方（外协、外供单位）应具备的质保能力基本条件及评定办法(98)第四章：生产物资领用制度(99)第五章：物资统计管理(99)第六章：废旧物资管理办法(99)产品技术管理制度(100)第一章：总则(100)第二章：设计室职责与权限(100)第三章：产品设计设计技术文件编制(101)第四章：产品图样和设计技术文件更改规定(105)第五章：技术图书、资料管理(106)第六章：科技档案管理(107)第七章：标准化及信息工作管理(108)第八章：样机试制小批试制及试验规定(113)第九章：图纸和技术文件的发放与管理制度(114)产品质量管理制度(115)第一章：总则(115)第二章：质量考核处理条例(116)第三章：质量事故处理办法(118)第四章：关于质量信得过个人标兵和TQC活动积极分子评选奖励的制度(122)第五章：群众性质量管理活动制度(122)第六章：QC小组活动管理：(124)第七章：质量信息管理制度(124)第八章：工序质量控制点管理制度(126)第九章：合理化建议和技术改进管理办法(127)第十章：关于新产品试制和鉴定的规定(129)第十一章：样机试制(130)产品质量检验制度(135)第一章：总则(135)第二章：质量检验制度(135)第三章：计量管理制度(138)第四章：各种标志的用途和定义(144)第五章：不合格品管理制度(144)第六章：钢材质量检验制度(145)第七章：外协件质量检验制度(146)第八章：能源计量管理(147)企业信息化管理制度第一章：总则第一条为了使企业在管理上跟上时代的发展，适应信息社会及网络经济下的市场竞争环境，运用先进的管理手段提高工厂的工作及管理效率，必须借助于网络及计算机等现代化的环境及工具，这就要求企业本身要注重信息化的发展，而信息化的健康发展就必须有一个好的管理制度来保障，籍以创造及巩固企业好的信息化发展的软环境及硬环境，因此，特制定《X公司信息化工作管理制度》。
第二条信息化工程是一个长期的系统管理工程，必须做好系统测试、运行及维护工作，系统持续改善。
第二章：信息化工作管理第三条严格按工厂发展规划及年度信息化发展计划开展工作。
4、按工厂年度宣传计划，协助宣传部门搞好企业信息化宣传材料的准备工作，针对不同层次做到由浅入深，趣味多变。
5、按工厂年度教育培训计划，协助教育部门搞好教材、教师、教学环境的准备工作。
6、搞好企业信息化发展的外部环境，与各级政府及组织保持良好的关系，尽力争取经济政策上的支持。
7、搞好企业各应用系统的选型、采购工作，其中软件的选型要从企业实际需求出发，多比较，强调软件原厂商及实施商的技术实力与发展软件产品的适应性，追求软件的性价比。
实施时，与软件原厂商、实施商、技术依托单位保持密切联系，多交流思想认识，克服各种阻力。
另外发挥各业务部门的主观能动性，以业务部门为主，树立服务的思想。
硬件的采购到货比三家，追求性价比、实用性、安全性及扩充性等等。
我订有效合同，搞好验收等把关工作。
8、系统的软、硬件维护、管理及调配由信息中心组织实施，归口管理，维护工作做到系统的正常运行，管理工作做到账物一致，调配工作做到按需分配，充分发挥系统软、硬件的效率。
9、办好企业网站，维护企业网页，同时对与internet的连接把好安全关（防火墙）。
10．搞好企业内部网的防毒作用，网络用机严禁私接光软驱，私自安装软件，尤其是游戏软件。
11．严禁拆换网络计算机及相关设备的零部件。
12．把好企业上internet关，各部门确因工作需上网查询、发布信息、收发电子邮件，填写申请书，需经厂领导或信息中心主任批准后方可进行。
13．信息中心搞好网络管理工作，企业内部网必须把好用户及密码的关，合理分配IP地址，搞好虚网划分及管理。
14．各部门对硬件设备的使用，必须必须按相关设备操作规程进行，严禁带电拨插计算机及相关设备，不得私拉网线，软件的使用严格按操作指南进行，不得任意删改系统文件及别人的文件。
15．各单位计算机信息系统的保密管理应实行单位领导负责制，由各单位主管领导负责，并指定人员真心专管，制订相应的管理制度，对涉密的计算机要经严格审查，并由经岗位保密培训的企业公司管理制度全套1第2页人员专门负责，其计算机要设置口令。
16．网络及其他单元系统用机的软件安装及维护必须由信息中心相关管理人员确认以后进行。
17．信息系统的开发由信息中心主持进行，尽量减少信息化孤岛，开发的平台应结合网络系统实际来定，避免孤立行事，将开发纳入信息化发展正常渠道，对于有难度的开发由信息中心确认后可派专人进行。
18．信息中心人员应指导、教授业务部门人员有关系统的应用，保证业务部门人员能正确使用系统。
19．IT人员搞好自己理论学习工作，平常有时间多看书，多交流，作好学习总结。
20．信息中心搞好全厂计算机及相关设备（软、硬件）的调研、选型、采购、实施、管理、维护（修）、调配等工作。
21．信息处理中心负责解答业务部门在使用网络及计算机过程中碰到的任何问题并协助处理好问题，搞好工厂宣讲工作，提高企业员工对工厂的认识。
22．定期进行设备的清查工作，尤其是设备调配之后，保证配置的完整性并作好封记，更新管理账目。
23．计算机及相关设备采购严格按需求或计划进行，验收时严格按合同设备配置清单执行，认真作好验收记录，对不合格品负责退换。
24．信息中心负责设备的入库或转固定资产工作，任何采购件必须转固定资产或入库，只有这样后才能持相关票据到财务处报账，任何领用品必须开增值税发票，增增税发票及入库单办理账务。
第三章：内部电脑安全管理随着企业生产节奏的加快和办公现代化，我厂使用电脑的车间、处室越来越多，现有电脑安装部位普遍存在防范措施薄弱，安全隐患突出。
而近期以来，地区高校内部和有关电脑经营公司均相继发生电脑被窃案件，给国家和集体财产造成了很大的损失。
从案件性质分析，电脑已经成为犯罪分子重点侵袭的目标。
因此，为安全使用电脑，防止各类案件的发生，结合工厂情况，特重申加强内部电脑安全管理的通知如下：一、凡配有电脑部门的领导要从思想上重视电脑部位的安全管理，必须建立健全必要的安全管理制度，认真落实安全防范措施，并负责对使用和管理电脑人员的教育管理工作。
二、电脑管理和使用人员必须保持高度的警惕性，严格执行各项管理制度，完善电脑台帐，电脑软件未经领导批准，不得擅自带出和外借，自觉做好保密、防盗和防病毒工作，更不得用电脑从事任何违法活动。
三、电脑室内必须加强对火种、电源的管理，不得擅自动明火，禁止存放易燃易爆物品，使用电源必须保证安全，人员离开后应切断电源。
四、电脑部位的安全防护措施必须完善，应做到人员离开后能够关窗锁门。
五、严格外来人员管理，未经同意不得擅自进入电脑室或操作电脑。
六、此通知下发后，各部门要对电脑部位进行认真检查，重点检查安全管理制度是否健全，管理人员是否落实，防范措施是否完善，对存在的隐患要立即进行整改，杜绝各类案件的发生。
财务管理制度第一章：总则第一条企业财务管理是组织资金运动，处理同有关方面财务关系的一项经济管理工作。
它主要是利用资金、成本、收入等价值指标，组织企业中价值的形成、实现和分配，并处理在这种价值运动中的经济关系的一项管理工作，是企业管理的重要组织部分。
第二条企业财务管理的内容包括：筹资管理、投资管理、资产管理、成本管理、收入和盈利管理及特殊事项的财务管理等。
第二章：流动资金管理第三条流动资金管理，必须坚持计划管理，贯彻“少花钱，多办事”，的原则。
在保持计划内生产需要的前提下，加速资金周转，减少资金占有。
第四条流动资金的范围：1、存货资金的范围，包括储备资金，生产资金，成品资金三大部分。
（1）储备资金的范围：包括原材料（外购的铸件、锻件等）辅助材料，燃料、油料、化工材料、五金、电器、外购、配套件、工具、刀具、磨料、仪器仪表、各种备件，劳动防护用品等。