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财务总监分享财务管理中的关键问题与解决方案

财务总监分享财务管理中的关键问题与解决方案

财务总监分享财务管理中的关键问题与解决方案财务管理在企业中扮演着至关重要的角色,负责监控和管理组织的财务活动。

作为财务总监,他们负责解决和应对财务管理中的关键问题。

本文将探讨常见的财务管理问题,并提供解决方案,以帮助财务总监提高管理效率和决策能力。

问题1:现金流管理现金流对于企业的生存和发展至关重要。

财务总监需要关注企业的现金流量,并确保足够的现金供应,以满足日常经营需求和支付债务。

然而,许多企业面临现金流不稳定、资金短缺的问题。

解决方案:- 制定预算和财务计划,合理安排资金使用,确保收入和支出平衡。

- 加强应收账款管理,及时追收欠款,减少坏账风险。

- 积极管理存货,避免库存积压和滞销。

- 寻求融资渠道,如银行贷款或发行债券,以解决短期资金需求。

问题2:成本控制成本控制是财务管理中的关键问题之一。

高成本会影响企业的盈利能力和竞争力。

财务总监需要找到降低成本、提高效率的方法。

解决方案:- 审查和分析各项成本,识别潜在的节约机会。

- 寻求供应商合作,争取更有利的采购条件和价格优势。

- 引入先进的生产技术和流程,提高生产效率。

- 实施合理的员工福利和激励制度,提高员工工作动力和效率。

问题3:风险管理财务风险是企业面临的重要威胁之一。

财务总监需要制定风险管理策略,减轻财务风险的可能影响。

解决方案:- 建立合理的审计程序和内部控制体系,确保财务数据的准确性和可靠性。

- 考虑购买适当的保险,以应对可能的风险事件。

- 关注市场和经济环境的变化,进行及时的风险评估和因应措施。

- 寻求专业机构或咨询公司的帮助,进行风险管理咨询和培训。

问题4:财务报告与透明度财务报告是企业与内外部利益相关者交流的重要工具,对外揭示企业的财务状况和经营情况。

然而,一些企业面临报告不准确、信息不透明的问题。

解决方案:- 加强财务团队的培训,确保报表编制符合会计准则和法律要求。

- 建立内部审计机构,对财务报告和财务运作进行审核和监督。

- 提高信息披露的透明度,及时公布企业的财务信息。

财务总监岗位工作职责(五篇)

财务总监岗位工作职责(五篇)

财务总监岗位工作职责1.制定公司财务目标、政策及操作程序,并根据授权向总经理、董事会报告;2.建立健全该公司财务系统的组织结构,设置岗位,明确职责,保障财务会计信息质量,降低经营管理成本,保证信息通畅,提高工作效率;3.对该公司的经营目标进行财务描述,为经营管理决策提供依据,并定期审核和计量公司的经营风险,采用有效的措施予以防范;4.建立健全该公司内部财务管理、审计制度并组织实施,主持公司财务战略的制定、财务管理及内部控制工作;5.协调该公司同银行、工商、税务、统计、审计等政府部门的关系,维护公司利益;6.审核财务报表,提交财务分析和管理工作报告;参与投资项目的分析、论证和决策;跟踪分析各种财务指标,揭示潜在的经营问题并提供管理当局决策参考;7.确保该公司财务体系的高效运转;组织并具体推动公司年度经营/预算计划程序,包括对资本的需求规划及正常运作;8.根据该公司实际经营状况,制定有效的融资策略及计划,利用各种财务手段,确保公司最优资本结构;9.依法审定公司的财会人员、审计机构人员的人事任免、晋升、调动、奖励、处罚等工作;10.完成董事会、总经理交办的其他临时工作。

财务总监岗位工作职责(二)1、利用财务核算与会计管理原理为公司经营决策提供依据,协助总经理制定公司战略,并主持公司财务战略规划的制定;2、建立和完善财务部门,建立科学、系统符合企业实际情况的财务核算体系和财务监控体系,进行有效的内部控制;3、制定公司资金运营计划,监督资金管理报告和预、决算;4、对公司投资活动所需要的资金筹措方式进行成本计算,并提供最为经济的酬资方式;5、筹集公司运营所需资金,保证公司战略发展的资金需求,审批公司重大资金流向;6、主持对重大投资项目和经营活动的风险评估、指导、跟踪和财务风险控制;7、协调公司同银行、工商、税务等政府部门的关系,维护公司利益;8、参与公司重要事项的分析和决策,为企业的生产经营、业务发展及对外投资等事项提供财务方面的分析和决策依据;9、审核财务报表,提交财务管理工作报告;10、完成总经理临时交办的其他任务。

如何做好财务总监

如何做好财务总监

如何做好财务总监财务总监是一个组织中非常重要的职位,负责管理和监督公司的财务活动,确保公司的财务稳定和合规。

作为财务总监,需要具备扎实的财务知识和全面的管理能力,在公司的战略和决策中发挥重要作用。

以下是关于如何做好财务总监的一些建议。

1.充分了解公司业务和战略作为财务总监,我们首先需要全面了解公司的业务和战略,包括公司的产品或服务、竞争对手、市场趋势等。

这将有助于我们更好地理解公司的财务需求,并为制定财务决策提供有价值的信息。

2.建立一个强大的团队一个良好的团队是财务总监成功的关键。

在招聘财务团队成员时,我们应该寻找具备良好的专业知识和经验的人才。

此外,我们还需要提供培训和发展机会,以持续提高团队的专业水平。

通过建立一个高效的团队,我们可以更好地管理公司的财务活动,确保财务政策的执行和财务信息的准确性。

3.确保财务合规作为财务总监,我们有责任确保公司的财务活动符合法律法规和内部规定。

我们应该与内部和外部审计师密切合作,确保公司的财务报告准确无误。

此外,我们还应该保持与税务机构和监管机构的良好关系,并及时了解相关法律和规定的变化。

4.制定有效的财务策略财务总监需要制定和执行公司的财务策略,包括财务规划、预算管理、风险管理等。

我们应该与其他部门密切合作,理解他们的需求和目标,并将其纳入我们的财务策略中。

财务策略应该既符合公司的长期战略,又能确保财务的稳定和可持续发展。

5.进行财务分析和报告财务总监需要进行财务分析和报告,帮助管理层了解公司的财务状况和表现。

我们应该使用财务指标和分析工具来评估公司的财务健康状况,并根据结果提出相关建议。

财务报告应当清晰、准确地反映公司的财务情况,并向内部和外部利益相关方提供有价值的信息。

6.积极参与公司战略和决策财务总监应该积极参与公司的战略和决策,为公司的发展提供财务支持和建议。

我们应该将财务数据与战略目标相结合,为管理层提供有关投资、扩张、合并等方面的建议。

通过与其他部门的协作,我们可以更好地理解公司的需求和挑战,并为公司的成功做出贡献。

财务总监主要岗位职责(三篇)

财务总监主要岗位职责(三篇)

财务总监主要岗位职责财务总监是负责企业财务管理和财务决策的高级管理职位。

他们的主要岗位职责包括:1. 负责制定和实施企业财务策略和目标,确保企业财务状况良好。

2. 负责编制和监督企业预算,并进行预算控制和资本支出管理。

3. 监督企业的会计和财务报告,确保准确性和时效性,并遵守相关法规和准则。

4. 负责企业的资金管理,包括现金流量管理、资金投资和融资等。

5. 管理和监督企业的风险管理,包括市场风险、信用风险和外汇风险等。

6. 协助制定和实施企业的财务政策和流程,确保内部控制有效和合规。

7. 进行财务分析和业绩评估,提供决策支持和战略建议。

8. 参与并主导与股东、投资者、银行和其他合作伙伴的沟通和谈判。

9. 领导和管理财务团队,包括招聘、培训和评估员工。

10. 与其他部门和管理团队密切合作,共同实现企业的财务目标和战略目标。

财务总监主要岗位职责(二)1. 组织和管理公司的财务团队,负责公司财务部门的日常运作2. 制定和实施公司的财务政策和流程,确保财务管理符合相关法规和准则3. 负责编制和监督公司的财务预算和财务计划,协助制定公司发展战略4. 进行财务分析和预测,提供财务建议和决策支持,帮助公司降低成本和提高效益5. 跟踪和分析公司的财务业绩,及时发现并解决财务问题6. 监督公司的资金管理,确保公司的资金充足且合理运用7. 负责与外部合作伙伴、银行和投资者之间的财务沟通和协调8. 协助审计师进行内部和外部审计工作,确保财务报告的准确性和合规性9. 跟踪和分析市场和行业的财务动态,为公司的战略决策提供参考10. 管理公司的税务事务,确保公司按时缴纳税款并合法避税11. 领导和培养财务团队,提升团队的绩效和能力总之,财务总监是公司财务管理的核心人员,负责确保公司的财务稳健和财务运营的高效性。

财务总监主要岗位职责(三)财务总监是公司财务管理的重要职位,主要负责以下岗位职责:1. 财务规划和预测:负责制定财务计划和预测,根据公司战略目标制定财务目标,并监督公司的财务决策。

财务管理制度-财务总监岗位职责

财务管理制度-财务总监岗位职责

财务管理制度-财务总监岗位职责 财务总监是企业的高级管理人员之一,对企业的资金和财务管理起着关键的作用。他/她主要负责制定、实施和监督公司的财务策略和财务管理制度,确保公司的财务健康运营。以下是财务总监的岗位职责:

1. 制定公司财务战略和财务管理制度 财务总监需要根据公司的发展战略和目标制定财务战略,包括预算管理、成本控制、资金管理、财务报告等,并制定相应的财务管理制度,确保公司的财务运营符合法律、法规和公司的内部规定。

2. 实施财务管理制度 财务总监需要确保公司的财务管理制度在全公司范围内得以严格执行。他/她需要监督所有财务活动,并对有任何违反制度的行为进行纠正和惩处。

3. 建立并维护公司的财务系统 财务总监需要建立和维护公司的财务系统,并确保它的完整性和准确性。他/她还需要确保所有的财务记录和信息符合会计原则和税务法规。

4. 财务分析与决策支持 财务总监需要分析公司的财务状况,为公司高管提供财务建议和决策支持。他/她需要通过分析数据和趋势,预测未来的财务风险和机遇,并制定应对措施。

5. 强化内部控制 财务总监需要建立和维护公司的内部控制机制,以确保公司的财务活动得以规范和监控。他/她需要确保公司的资金和财务信息得到充分的安全保护,并制定相应的风险管理计划。

6. 财务报告和税务管理 财务总监需要负责公司的财务报告和税务管理,并确保其准确性和及时性。他/她需要向高管和董事会汇报公司的财务状况和重要变化,并定期向税务局递交税务申报和缴纳税费。

7. 团队管理 财务总监需要领导和管理公司的财务团队,并确保其能够高效地完成工作。他/她需要给团队成员提供指导和支持,确保他们具备所需的知识和技能,并激励他们为公司的长期发展做出贡献。

总之,财务总监是公司财务管理的关键领袖,他/她需要有前瞻性的洞察力和深入的业务知识,能够有效地管理和控制公司的财务风险,并确保公司以长期持续的方式发展。

财务总监工作的岗位职责(3篇)

财务总监工作的岗位职责(3篇)

财务总监工作的岗位职责财务总监是公司负责财务管理的高级领导岗位,担负着重要的责任和职责。

下面是财务总监的主要岗位职责:1. 制定和执行公司的财务战略和计划。

财务总监负责制定和实施公司的财务计划,确保与公司的战略目标相一致。

他们需要分析公司的财务状况和需求,为公司提供财务规划和决策支持。

2. 监督和管理公司的财务活动。

财务总监负责监督和管理公司的财务活动,包括资金管理、预算控制、财务报告和分析、风险管理等。

他们需要确保公司的财务操作合规、高效,并与公司其他部门密切合作,协调财务资源,支持公司的运营和发展。

3. 负责财务规划和预算编制。

财务总监负责制定公司的财务规划和预算,包括收入预测、成本控制和资本投资计划等。

他们需要与业务部门合作,收集和分析数据,制定合理的财务目标和预算,确保公司的财务稳定和可持续发展。

4. 管理公司的财务报告和分析。

财务总监负责管理公司的财务报告和分析工作,包括财务报表的编制、审计和披露等。

他们需要确保财务报表的准确性和及时性,分析和解释财务数据,向管理层提供决策支持和建议。

5. 管理公司的风险和合规事务。

财务总监负责管理公司的风险和合规事务,包括税务管理、合同管理、内部控制和审计等。

他们需要了解和遵守相关法律法规,制定内部控制政策和程序,建立风险管理机制,确保公司合规运营。

6. 维护和发展与金融机构和投资者的关系。

财务总监负责维护和发展公司与金融机构和投资者的关系,包括银行、证券公司、投资基金等。

他们需要谈判和管理融资和投资事务,与投资者保持良好的沟通和合作关系,为公司的融资和投资提供支持。

7. 管理团队和培养人才。

财务总监负责管理和培养财务团队,包括财务经理、会计师等。

他们需要建立良好的团队合作氛围,培养和激励团队成员,提高团队的综合素质和能力,为公司的财务管理提供人才支持。

8. 参与公司的决策和战略规划。

财务总监作为公司高级管理层的一员,需要参与公司的决策和战略规划。

他们需要运用财务知识和专业技能,向管理层提供财务建议和决策支持,为公司的发展和成长做出贡献。

财务总监在风险管理中的作用


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口 王 朝 晖
近年来 , 际金融 市场危机 四伏 , 国 风
重 大损失。
源 的 减 少 , 务 萎 缩 。第 三 , 融 风 险 降 业 金 低 了 资 金 利 用 率 , 由 于 金 融 风 险 的 广 泛
性 及 其 后 果 的 严 重 性 ,一 些 单 位 和 个 人 不 得 不 将 持 有 一 定 的 风 险 准 备 金 来 应 付 金 融 风 险 。对 于 银 行 等 金 融 机 构 而 言 , 由 于 流 动 性 变 化 的 不 确 定 性 ,难 以 准 确 安
险 迭 起 。从 墨 西 哥 政 府 将 其 货 币 比 索 贬
值 4 % , 发 了一 场 严 重 的金 融 危 机 ; 0 引 到 英 国 巴林 银 行 , 因 新 加 坡 分 行 的一 项 交 易 在 进 行 日经 股 指 期 货 交 易 中 亏 损 近 1 0 亿 美 元 而 破 产 ;从 日本 东 京 最 大 的 财 务 宇 宙 公 司 遭 遇 42亿 美 元 存 款 的挤 提 , . 到
2 利 率 风 险 。在 国 内 人 民 币 资 金 利 、
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个 主要 问题 。 目前 许 多 银 行 都 被 坏 账 、 呆

财务总监的主要工作内容和职责

财务总监的主要工作内容和职责
1. 财务策划与战略:财务总监负责参与制定公司的财务战略和目标,与高层管理层一起制定财务计划和预算,为公司的长期发展提供战略性建议。

2. 财务报告和分析:财务总监负责监督公司的财务报告,包括月度、季度和年度财务报表。

他们会对财务数据进行分析,提供给管理层和投资者,以便做出战略性决策。

3. 预算管理:财务总监负责制定和管理公司的预算。

他们会与部门负责人合作,确保各部门的预算与公司整体战略一致,并定期监控预算执行情况。

4. 现金流管理:财务总监负责管理和监控公司的现金流。

他们会确保公司有足够的现金流用于日常运营、投资和偿还债务,并制定现金管理策略和风险控制措施。

5. 风险管理:财务总监负责评估和管理公司的财务风险。

他们会制定和实施风险管理政策和流程,确保公司在面对市场波动、法规变化和金融风险时能够做出恰当的应对。

6. 税务管理:财务总监负责管理和监控公司的税务事务,确保公司遵守相关税法法规并及时申报纳税。

7. 内部控制和合规:财务总监负责建立和监督公司的内部控制体系,确保公司的财务活动符合内部政策和法规要求。

8. 资金筹集和投资:财务总监负责管理公司的资金筹集和投资活动。

他们会与银行和投资者合作,寻求借款和注资的机会,并评估
投资项目的可行性和潜在风险。

9. 团队管理:财务总监负责领导和管理财务团队,包括财务会计、审计、税务和风险管理等部门。

他们会招聘、培训和指导团队成员,并确保团队的工作高效和符合职业道德准则。

财务总监的岗位职责(三篇)

财务总监的岗位职责财务总监是企业财务部门的核心管理职位之一,负责公司财务战略规划和财务管理,承担着重要的岗位职责。

下面将详细介绍财务总监的岗位职责,以便更好地理解财务总监在企业中的角色和职责。

一、财务战略规划1. 制定财务战略和目标,根据公司战略规划,提出财务规划建议和发展方向;2. 负责制定公司财务政策和流程,并确保其有效实施;3. 组织财务预算制定和执行,协调各部门预算编制工作;4. 监督公司的财务风险管理,寻找降低风险的措施,并提供相应建议。

二、财务管理1. 负责日常资金管理,确保公司资金安全、有效地运作;2. 编制和监督财务报表的准确性和及时性,提供给管理层有关财务状况和经营成果的信息;3. 协助管理层进行财务分析,提供决策参考;4. 监督企业的资产管理,包括固定资产、存货等,确保其合理利用和保值增值;5. 组织审计工作,确保财务报表的真实性和合规性;6. 负责公司税务筹划和税收管理,优化税务结构,降低税务成本;7. 监督公司的成本管理和控制,提出降低成本的措施;8. 负责公司与金融机构的合作和沟通,包括银行贷款、融资、理财等;9. 管理公司的财务团队,包括人员招聘、培训和激励。

三、内部控制1. 设计和建立公司的内部控制制度,保障公司资产安全和财务合规;2. 提供公司内部控制的培训和指导,确保员工遵守规定;3. 积极参与风险管理和内部审计,及时发现并解决存在的问题;4. 跟踪和执行内部审计的整改措施;5. 合理评估公司的风险和控制情况,并提供相应建议。

四、投资与融资1. 参与公司的投资决策,包括资本预算、项目评估等;2. 组织和协调公司的融资活动,包括股权融资、债权融资等;3. 管理投资组合,提供投资决策和风险控制建议;4. 监督公司的并购和重组活动,提供财务方法和支持;5. 分析投资项目的财务可行性,评估投资风险。

五、公司治理1. 组织公司董事会财务委员会的工作,协助董事会履行负责监督公司财务工作的职责;2. 完成其他董事会交办的财务工作,维护公司与投资者的关系;3. 与外部财务顾问、审计师、律师等专业人员保持良好的沟通和合作,确保公司合法合规。

财务总监岗位的考核标准

财务总监岗位的考核标准财务总监是一个公司中极为重要的职位,负责管理和监督财务部门的工作。

财务总监必须具备一系列的专业知识和技能,以便能够有效地履行其职责。

本文将探讨财务总监岗位的考核标准,以确保他们在工作中的表现符合公司的要求。

一、财务管理能力财务总监在岗位上必须展示出优秀的财务管理能力。

这包括但不限于以下几个方面:1. 财务规划与预测:财务总监应能制定合理的财务规划,预测公司的财务状况,并提供相关的预算方案和投资决策。

他们应该能够有效地控制成本,减少财务风险,并确保公司的财务目标得以实现。

2. 财务报告与分析:财务总监应具备编制和分析财务报表的能力,包括利润表、资产负债表和现金流量表。

他们需要详细了解公司的财务状况,并提供相应的分析报告和建议,以帮助管理层做出决策。

3. 资金管理与风险控制:财务总监应能够有效地管理公司的现金流,确保资金的合理运用和安全。

他们需要制定现金流预测和管理计划,并监控和控制风险,以避免资金短缺和浪费。

二、领导和管理能力财务总监还需要展示出卓越的领导和管理能力。

以下是相关的考核标准:1. 团队管理:财务总监应懂得如何激励和管理团队,确保团队成员的工作高效完成。

他们应具备良好的沟通和协调能力,能够有效地分配任务和管理时间,以确保团队的目标得以实现。

2. 决策能力:财务总监需要能够在复杂的商业环境中做出明智的决策。

他们应能够权衡利弊,并根据公司的战略目标做出合适的决策,以实现公司的长期发展。

3. 技术与创新:财务总监应紧跟财务领域的最新技术和创新。

他们需要不断提升自己的专业能力,并应用新的技术和方法来提高公司的财务效率和准确性。

三、合规与风控能力作为财务管理的重要角色,财务总监需要具备合规和风险控制的能力:1. 法律与合规:财务总监应了解并遵守相关的财务法规和公司的合规政策。

他们需要与法律部门合作,确保公司的财务活动符合法律要求,并帮助公司避免法律风险。

2. 内部控制:财务总监应确保公司的内部控制机制健全有效。

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XX年最新财务总监法律风险管理 财务总监作为公司财务方面的总负责人,他既拥有所有者赋予的代表其对公司进行财务方面监视与控制的职能,也有协助公司管理者(总经理)参与经营管理职能,同时还兼有维护社会公众利益的职能。下面是为大家分享xx年最新财务总监法律风险管理,欢送大家阅读浏览。 财务总监作为公司财务方面的总负责人,他既拥有所有者赋予的代表其对公司进行财务方面监视与控制的职能,也有协助公司管理者(总经理)参与经营管理职能,同时还兼有维护社会公众利益的职能。从公司治理的法律理论及实践来看,财务总监本身具有内部治理与外部治理双重身份。 首先,根据公司法的规定,财务总监属于公司高级管理人员。作为公司高管,财务总监需要根据公司设定的经营目标,统筹财务核算与财务资源,承受董事会和总经理的领导,实施财务战略管理。也就是说,对某一具体财务上的问题,例如资金的调剂,税务的安排,如果公司总经理或者董事会做出了一个与法律不符的决策,财务总监可能会有自己独立的判断并提出反对意见。但如果不能得到总经理及董事会的认可,这样的一个违法的操作就将实际进行下去(除非财务总监主动辞职),从而引发自身的法律风险。 其次,财务总监具有外部治理角色。这主要是对资本市场履行充分、真实、及时披露的义务,遵守监管部门的法规和政策。法律、法规和政策不断地在加重财务总监的法律责任,无论是美国的萨班斯法案,还是中国证监会等管理部门,要求财务总监必须保证内部控制运行具有完整的记录,必须负责监测财务报告的加工过程,并在公开披露的各项财务数据上承当几乎与总经理同等的法律责任。稍有不慎,但会卷入法律风险。 不可否认的是,财务总监在公司治理上的双重身份经常存在着立场上的冲突。公司同利益相关诉求者之间的分歧以及不同利益关系人的不同诉求,令财务总监面临潜在冲突的任务,从而导致职责超载。这种情形下将引起代理冲突,从而导致本钱转移效应。在这种情形下,财务总监要么与总经理合谋,利用高管身份与总经理进行利益交换;要么就只能独立地出具非常透明的意见,“损害”大股东(被代理人)的利益。鲜有高明的财务总监能够游走于二者之间,例如,财务总监收到总经理的不正当要求后,可以向董事会汇报,然后在维护公司利益与“违反”股东利益甚至违反法律之间做出恰当的平衡。这更多地依赖于财务总监的处理艺术,而非科学。 xx年,上海某公司董事长决定将公司闲散资金约二亿元投资炒股,这已经超过了董事会对其的授权。财务总监明知此种行为需要董事会授权批准,但在未向董事会汇报的情形下,根据董事长的安排,调动公司资金进入股市,结果亏损7000余万元。公司其他股东为此提起派生诉讼,要求判令公司董事长向公司承当赔偿责任,财务总监承当连带赔偿责任。法院经审理后认为,董事长挪用公司资金,超越了其权限,给公司造成重大损失;公司财务总监作为公司高管,负有忠实与勤勉义务,配合董事长违规操作,对公司损失应承当连带赔偿责任。 公司高级管理人员的忠实与勤勉义务《公司法》第148条的规定。 所谓“忠实义务”,是指高管在执行公司业务时所承当的以公司利益作为自已行为和行动的最高准那么,不得追求自己和他人利益的义务。直白地说,就是公司高管不得有贪心,不得为自己和为别人谋取不当利益。所谓“勤勉义务”,就是要求公司高管在处理公司事务时能像处理个人事务时那么认真和尽力,或者说高管必须以一个谨慎的人在管理自己的财产时所具有的勤勉程度去管理公司的财产。 作为公司特殊的高级管理人员,总监在公司内控环节中处于核心地位。财务总监受《中华人民共和国会计法》、《中华人民共和国公司法》的制约,对于上市公司而言,财务总监还受到《中华人民共和国证券法》、《上市公司监管条例》、《上市公司治理准那么》等法律法规和规章的约束。我国《公司法》对财务总监应承当的民事责任作了清晰表述,第150条规定,公司高级管理人员执行公司职务时违反法律、行政法规或者公司章程的规定,给公司造成损失的,应当承当赔偿责任;第153条规定,公司高级管理人员违反法律、法规或者公司章程的规定,损害股东利益的,股东可以向人民法院提起诉讼。 对于公司高管的忠实义务,我国公司法作了详尽的列举式描述,但对于勤勉义务那么表述得相当概括,这个司法实践带来难题。根据司法实践,财务总监是否履行勤勉义务应从以下方面来判断:履行职务时是善意的,从一个普通人的审慎地位出发,合理地认为其行为是为了公司的最正确利益,并且尽到了与其知识、相匹配的注意义务,这就是尽了勤勉义务;而不履行职责,对损害公司利益的行为采取放任或者漠不关心的态度那么违反了其勤勉义务。 就财务总监来说,当其未尽到勤勉义务时,将要对公司承当损害赔偿责任,而如果其行为违反了法律法规和公司章程的规定并损害了股东的利益,那么还要对公司股东承当损害赔偿责任。最高人民法院关于适用《中华人民共和国公司法》假设干问题的规定(三) 第13条、第14条更进一步明确,如果作为公司高管的财务总监未尽勤勉义务,还应对公司债权人承当相应责任。 违反高管的忠实义务和勤勉义务,财务总监不但有承当损害赔偿责任的民事风险,而且可能承当刑事责任。我国刑法对涉及与财务总监职业性相关的刑事责任的罪名有:虚报资本罪,虚假出资、抽逃出资罪,欺诈发行股票、债券罪,隐匿、成心销毁会计凭证、会计帐簿、财务会计报告罪,阻碍清算罪,逃税罪。对于上市公司而言,财务总监涉及的罪名还有违规披露、不披露重要信息罪,背信损害上市公司利益罪,内幕交易、泄露内幕信息罪等。 这里必须多一嘴:虚报资本罪、虚假出资、抽逃出资罪只适用于实行实缴制的公司,详情请回复158,查看立法机关法律解释详情。 下面以一些案例作出说明: 案例:真功夫财务总监职务侵占罪、挪用资金罪及抽逃出资案 在真功夫原董事长蔡达标职务侵占罪、挪用资金罪及抽逃出资罪的刑事诉讼中,真功夫的原财务总监洪人刚被指控为共同犯罪。根据检察机关的指控,xx年9月至xx年12月间,蔡达标指示财务总监洪人刚通过虚构合同,转走真功夫500万元,套现后转入蔡达标个人银行账号使用,公诉机关认为二人共同构成职务侵占罪;在xx年9月间,蔡达标指示洪人刚等人,虚构开发等工程支出,以预付款方式挪用公司资金共800万元且占用时间超过3个月,公诉机关指控二人共同构成挪用资金罪;xx年8月,蔡达标为使东莞某创业投资公司增资到3010万元,利用该公司向银行贷款,在同年8月24日使该公司第一次成功增资至1510万元后,即指示财务总监洪人刚将该公司资本人民币1500万元抽逃至深圳某公司,套现后存入蔡达标私人账户,后再由蔡达标投入东莞某创业投资公司进行第二次增资,使该公司资本达3010万元,公诉机关指控二人共同构成抽逃出资罪。 案例:岳阳恒立(000622)财务总监挪用资金案 案情:中国证监会查明,xx、xx年度,公司采取虚增其他业务收入、虚增租赁收入、少计费用、少结转完工产品本钱等方式,虚增收入,虚增利润。对于披露虚假信息的年报,公司财务总监刘帮智在xx年、xx年年报上签字确认,对上述违法违规事实应承当相应责任;大股东挪用公司资金1.06亿元,其中财务总监刘帮智签字同意划转500万元,其他均在无人签字的情况下刘帮智予以支付;刘帮智虚报发票4万元。 处分:中国证监会对刘帮智公开谴责。xx 年4月5日,刘帮智因挪用资金于被岳阳市公安机关予以刑事拘留。因旧公司法和刑法均未设定挪用公司资金罪,最终,刘帮智因虚报发票贪腐4万元被判刑期3年,缓期3年执行。 案例:明星电力(600101)财务总监赵丽萍挪用资金、职务侵占、合同诈骗案 案情:明星电力董事长周益明授意财务总赵丽萍监通过设立异地子公司搭建掏空上市公司的平台,占用和拆借异地子公司资金7亿多元;虚构贸易交易,从上市公司套走1.48亿元资金; 利用明星电力及其控股子公司向银行担保,伪造上市公司董事会决议,利用上市公司为其银行贷款提供担保,担保金额累计达5亿多元;上述行为导致上市公司遭受巨大损失。 处分:公安机关以挪用资金、职务侵占、合同诈骗等罪名于xx年底依法逮捕了公司董事长周益明以及财务总监赵丽萍。 或许入狱的财务总监会感觉很委屈,因为几乎所有的逃税、抽逃资本、挪用资金等均是老板授意,自己只是一个执行者而已。这属于认识上的误区,我国刑法规定的犯罪的主观要件为成心或过失,成心是指明知自己的行为会发生危害社会的结果,并且希望或者放任这种结果发生;过失是指应当预见到自己的行为可能发生危害社会的结果,因为疏忽大意而没有预见,或者已经预见而轻信能免防止,以致发生这种结果。比方说,出于逃税的目的,总经理授意少列收入或者虚列支出,财务总监在明知或者应知的情形下,那么会构成刑法意义上的成心或过失,从而构成共同犯罪。 增强法律风险意识 财务总监应当意识到,作为公司高管,其不但要对公司及公司股东承当责任,而且应对利益相关者(如债权人)承当责任。财务总监有责任监视企业的重大经营决策和财务信息的生产过程,有责任保证企业财务信息披露的真实性、完整性与可靠性。当违反高级管理人员的忠实与勤勉义务时,将会承当相应的法律责任。 掌握专业技能 根据前文,财务总监承当法律责任大多表达在资金调动、款项支付以及税务处理等方面。为此,财务总监除了要具备相应的财务知识以外,相关的法律技术也要初步掌握,必要时寻求公司法律参谋的支持。下面以几个案例做出说明。 (1)关于母子公司的资金拆借 在一个集团性企业中,母子公司之间往往资金拆借频繁。在一个正常经营的公司中,这不会出现什么问题,但是一旦公司经营不

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