员工培训管理制度A0
员工教育培训管理制度范本
员工教育培训管理制度范本一、总则为了提高员工的综合素质，促进员工个人能力的发展，提升公司的综合竞争力，根据公司的发展需求，制定本管理制度。
二、培训需求分析1.公司将定期进行员工培训需求分析，了解各部门员工的培训需求和意愿，根据培训需求制定相应的培训计划。
2.公司将根据员工的工作职责和岗位要求，制定相应的培训内容和培训目标，确保培训的针对性和有效性。
三、培训计划制定1.公司将根据培训需求分析的结果制定年度培训计划，并于每年底公布下一年度的培训计划。
2.培训计划应明确培训的时间、地点、参训人员和培训内容。
参训人员应根据计划提前报名，并经过公司的批准方可参加培训。
四、培训组织与实施1.公司将设置专门的培训组织和实施机构，负责培训计划的制定、培训资源的调配和培训活动的组织与实施。
2.培训组织和实施机构应提供培训师资力量，确保培训师具备专业的知识和丰富的培训经验。
3.培训组织和实施机构应定期评估和改进培训活动效果，提供有效的培训方法和手段，确保培训的质量和效果。
五、培训管理1.公司将建立健全培训管理制度，明确培训的责任和权限，确保培训工作的有序进行。
2.公司将建立培训档案，记录每位员工的培训情况和培训效果，为员工的职业发展提供参考和支持。
3.对于参加培训的员工，公司将制定员工培训协议，明确双方的权益和责任；对于不参加或无故缺席培训的员工，将进行相应处理。
六、经费保障公司将设立专项培训经费，用于培训计划的执行和培训活动的组织与实施。
部门应按照制定培训计划的安排，提前安排和预算培训经费，确保培训活动的顺利进行。
七、奖励与评价对于参加培训且取得明显成绩的员工，公司将给予相应的奖励与评价，包括晋升、加薪、奖金等。
对于未取得培训成绩或参加培训效果不佳的员工，应及时进行培训补充，并进行相应的考核和改进。
八、违纪处理对于故意破坏培训活动的员工，公司将进行相应的纪律处分，包括警告、记过、记大过、辞退等。
九、附则1.本制度自颁布之日起执行，落实具体的执行细则。
员工培训管理制度模板
员工培训管理制度模板一、总则为提高员工的专业素养和综合能力，促进企业的持续发展和进步，特制定本员工培训管理制度。
本制度适用于本企业所有员工的培训工作。
二、培训目标1.提高员工专业技能水平，增强工作能力和服务意识；2.培养员工团队合作精神，提升团队整体绩效；3.加强员工对企业文化和价值观的认同，提高员工忠诚度；4.促进员工自身职业发展，实现个人价值与企业价值的统一。
三、培训内容1.新员工入职培训：包括企业文化介绍、岗位职责说明、公司制度培训等；2.岗前培训：根据不同岗位需求，进行专业技能培训和操作规程培训；3.提升培训：针对员工的职业发展需求，进行管理技能培训、沟通技巧培训等；4.格式培训：定期组织全员参与的企业文化培训、安全生产培训等；5.个人成长培训：提供员工个人成长规划指导、心理健康培训等。
四、培训方式1.内部培训：由企业内部资深员工、管理者或外部专业讲师进行培训；2.外部培训：委托专业培训机构或院校进行相关课程培训；3.网络培训：利用网络平台、在线课程等形式进行远程教育培训；4.实操培训：通过实际操作或模拟练习进行技能培训。
五、培训管理1.培训需求调查：定期对员工进行培训需求调查，制定培训计划；2.培训计划制定：根据企业发展需求和员工个人职业发展需求，制定年度培训计划；3.培训方案设计：根据培训目标和内容，设计详细培训方案，包括培训内容、时间、地点、讲师等；4.培训资料准备：准备培训所需资料、教材、讲义等；5.培训实施：按计划组织培训活动，并对培训效果进行评估；6.培训反馈：收集员工对培训活动的反馈意见，不断优化培训方案；7.培训成果评估：定期对员工进行培训成果评估，提升培训效果。
六、培训激励1.培训奖励：对参与培训并取得优异成绩的员工给予奖励；2.培训晋升：培训成绩优秀的员工可优先考虑晋升或加薪；3.培训证书：对完成培训的员工颁发培训证书，记录在个人档案中。
七、培训监督1.培训督导：由专门设立的培训督导组负责对培训工作进行监督和评估；2.培训沟通：及时沟通培训成果，调整培训计划，确保培训效果；3.培训总结：每期培训结束后，组织总结会议，对培训进行总结评估，明确下一步工作计划。
员工培训管理规章制度
员工培训管理规章制度一、目的和依据为了提高全体员工的业务素质、专业技能和工作能力，营造良好的学习氛围和工作环境，规范企业员工培训的管理和组织，制定本规章制度。
本规章制度制定依据有：《中华人民共和国劳动法》、《职业教育法》、《干部职工培训管理规定》，以及企业的实际情况和需求。
二、培训计划的编制和审核1、每年按照企业的工作计划、经济计划和发展战略，制定全年的员工培训计划。
2、培训计划的制定，由人力资源管理部领导牵头，并由各部门的负责人、培训主管及培训老师共同讨论制定。
3、编制的培训计划需要报经公司主要领导的审批，并加盖公司公章后方可实施。
三、培训内容和形式1、培训内容：（1）新员工入职培训：对新员工进行企业文化、组织架构、工作流程、行业知识的概要介绍。
（2）岗位技能培训：对各岗位员工进行专业技能、工作方法、工作流程的培训，提高工作质量和效率。
（3）职业道德素养培训：倡导企业文化，强化员工对职业道德、职业操守的认识，增强企业的凝聚力。
（4）经营管理培训：对管理干部进行目标管理、团队管理、沟通技巧、决策分析等方面的培训，提高管理水平。
2、培训形式：（1）集中培训：组织专家、学者、行业领军人物进行面对面讲解，帮助员工掌握知识和技能。
（2）线上培训：利用网络平台，通过录播、视频、直播等方式进行培训，方便员工随时随地进行知识学习。
（3）实践培训：安排员工到企业的实际生产运营环境中进行学习，进行实践操作，提高工作实际能力。
四、培训费用的预算和管理1、培训费用包括培训师资费、培训材料费、培训设备费、住宿、差旅等费用。
2、培训费用的预算是按照全年的培训计划进行制定，由人力资源管理部负责制定、审批和监督培训费用的支出情况。
3、使用培训费用的管理是按照财务制度进行支出，并严格执行审批程序，确保培训费用的合理性和有效性。
五、培训效果评估1、对每次培训进行评估，评估内容包括培训内容和培训效果，评估方式可以是问卷调查、面对面沟通等。
员工培训计划管理规定
员工培训计划管理规定一、概述员工培训计划管理是为了提高企业员工的工作能力和素质，以适应市场竞争的需要，推动企业的可持续发展。
本规定旨在规范员工培训计划的制定、实施和评估过程，确保培训计划的科学性和有效性。
二、培训计划的制定1. 培训需求分析企业应通过与部门经理和员工的定期沟通，了解员工在岗位上所面临的困难和不足之处，以及员工个人在职业发展上的需求。
同时，应考虑市场需求和企业战略目标，确定培训的重点和方向。
2. 培训目标设定基于培训需求分析，企业应明确培训目标，并将其分解为具体的培训内容和指标。
培训目标应具有可衡量性和可达成性，以便于后续的培训效果评估。
3. 培训计划编制企业应制定详细的培训计划，包括培训内容、培训方式、培训时间和培训场所等。
培训计划应兼顾员工的工作需求和学习需求，尽量避免过度干扰员工的正常工作。
三、培训计划的实施1. 培训资源准备为了确保培训计划的顺利实施，企业应认真筹备培训所需的资源，包括培训师资、培训设施和培训材料等。
同时，还应根据员工的实际情况，制定个性化的学习计划，并提供必要的学习支持。
2. 培训方式选择企业可以根据培训内容和员工的学习特点，选择不同的培训方式。
例如，可以通过面对面培训、在线培训、外部培训等方式进行培训。
同时，还可以采用多种培训方式的组合，以提高培训的灵活性和针对性。
3. 培训过程管理企业应建立健全的培训过程管理机制。
培训负责人应定期与培训师进行沟通和协调，确保培训进程的顺利进行。
同时，还应组织员工参与培训评估，以便及时调整培训方案和方法。
四、培训计划的评估1. 培训效果评估企业应制定科学的培训效果评估方法，通过员工的实际表现和反馈意见，评估培训计划的实际效果。
评估结果应定期向企业领导层汇报，以便及时调整培训策略和目标。
2. 培训绩效评估除了培训效果评估，企业还应注意培训绩效的评估。
即通过考核员工在岗位上的工作表现，评估员工所接受培训的实际运用情况。
如果发现培训效果不佳，应及时采取措施进行改进。
员工培训管理制度模版
员工培训管理制度模版引言企业的发展离不开员工的不断学习与成长，为了提升员工的专业技能和综合素质，公司建立并实施员工培训管理制度，旨在提高企业整体竞争力和员工个人能力，推动企业持续创新与发展。
一、培训需求分析1. 培训需求调研在每年初进行员工培训需求调研，充分了解员工的培训需求和意愿，针对性地制定培训计划。
2. 培训需求评估由人力资源部门负责对培训需求进行综合评估和排序，确定优先培训项目。
二、培训计划制定1. 培训目标设定根据企业发展需求和员工能力提升要求，明确培训目标，确保培训的针对性和实效性。
2. 培训计划编制由培训部门负责制定年度培训计划，并根据具体情况进行调整和补充。
三、培训资源准备1. 培训讲师选拔培训部门根据培训内容和要求，选择具有相关经验和专业知识的讲师，保证培训质量和效果。
2. 培训场地安排培训部门与相关部门协调，提前安排好培训场地和设备，确保培训活动的顺利进行。
3. 培训材料准备培训部门根据培训内容，准备培训需要的教材、案例和资料等，为培训提供支持。
四、培训实施1. 培训通知发布培训部门在培训前适时发布培训通知，包括培训时间、地点、内容和参与人员等信息，确保培训的顺利进行。
2. 培训方式选择根据培训内容和要求，选择合适的培训方式，包括现场培训、在线培训、外部培训等，满足不同员工的学习需求。
3. 培训过程管理培训部门负责培训活动的组织和管理，包括签到、讲义发放、讲师演讲、互动交流等，确保培训的顺利进行。
4. 培训效果评估培训部门负责培训效果的评估和反馈收集，通过问卷调查和面谈等方式，了解员工的学习效果和培训满意度。
五、培训成果应用1. 培训成果总结培训部门负责对培训成果进行总结和归档，以备今后参考和复盘。
2. 培训成果应用各部门负责将员工的培训成果与工作实践相结合，促进员工的能力落地和应用。
3. 培训成果考核人力资源部门负责对培训成果进行考核和评价，将培训结果纳入员工的综合考评体系。
员工培训等管理制度
员工培训等管理制度一、引言员工是企业发展的重要支柱，他们的素质和能力直接影响到企业的发展和竞争力。
为了提高员工的综合素质和工作能力，公司需要建立健全的员工培训等管理制度，为员工提供全方位的培训和发展机会。
本文将对员工培训等管理制度进行详细的介绍和分析，希望能够为企业建立科学的管理制度提供参考。
二、员工培训等管理制度的意义1. 提高员工的工作能力和综合素质。
通过培训，员工可以不断提升自身的技能和知识，提高工作效率和质量。
2. 增强员工的团队意识和凝聚力。
通过培训，员工可以更好地了解企业文化和价值观，增强团队合作意识。
3. 提高员工对企业的忠诚度。
企业对员工提供培训和发展机会，员工会感到被尊重和重视，从而增强对企业的忠诚度。
4. 调动员工的工作积极性和创造力。
通过培训，员工可以不断提升自身的能力和水平，激发工作激情和创造力。
三、员工培训等管理制度的内容1. 培训需求分析。
企业需要根据员工的工作岗位和职责，分析员工的培训需求，确定培训的目标和内容。
2. 培训计划制定。
企业需要制定完善的培训计划，包括培训的时间、地点、人员安排等具体内容。
3. 培训方式和方法选择。
企业需要根据员工的实际情况和培训需求，选择适合的培训方式和方法，如集中培训、现场培训、在线培训等。
4. 培训资源配置。
企业需要合理配置培训资源，如培训师资、课件教材、培训设备等，确保培训的顺利进行。
5. 培训效果评估。
企业需要建立完善的培训效果评估机制，对培训效果进行评估和总结，及时调整和改进培训计划。
6. 培训成本控制。
企业需要合理控制培训成本，确保培训的效果和经济效益。
7. 培训记录和档案管理。
企业需要建立员工培训记录和档案管理制度，记录员工的培训情况和成绩，作为员工晋升和评奖的依据。
四、员工培训等管理制度的实施1. 制定员工培训计划。
企业需要根据员工的实际情况和培训需求，制定相应的员工培训计划。
2. 组织培训课程。
企业需要组织培训课程，邀请专业培训师开展培训教育，确保培训的有效性和实效性。
矿员工培训管理制度
矿员工培训管理制度第一章总则第一条为了规范矿山企业员工培训管理工作，提高员工综合素质和工作能力，推动企业持续发展，根据相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于所有矿山企业员工培训工作。
第三条矿山企业应当将培训列入人力资源开发规划，并将员工培训管理作为日常管理的重要组成部分，建立健全培训管理机制。
第四条矿山企业应当制定年度培训计划，确定培训目标和内容，确保员工参加培训的有效性和实用性。
第五条矿山企业应当根据自身发展需求和员工实际情况，合理确定培训方式和时间，提供多元化培训资源，激发员工学习积极性。
第六条矿山企业应当建立健全培训考核和评估制度，对员工培训效果进行评估，为员工职业发展提供依据。
第七条矿山企业应当对员工培训成果进行跟踪和反馈，对培训工作进行总结和改进，持续提升员工综合素质和工作能力。
第二章培训计划第八条矿山企业应当制定年度培训计划，根据企业发展战略和员工需要确定培训目标和内容。
第九条培训计划应当包括培训主题、培训对象、培训时间、培训方式、培训资源等内容，确保培训工作有计划性和目标性。
第十条矿山企业应当根据员工职级和工作需要，确定员工参加培训的时间和频次，确保培训安排合理和有效。
第十一条矿山企业应当加强与培训机构的合作，充分利用外部培训资源，提高培训质量和效果。
第三章培训实施第十二条矿山企业应当组织员工参加培训，确保培训内容和方式符合员工需要和企业发展需要。
第十三条矿山企业应当根据员工职级和工作需求，针对性地开展培训，提高员工专业知识和技能。
第十四条矿山企业应当提供培训所需的场地、设备和材料，确保培训顺利进行。
第十五条矿山企业应当加强对员工培训的监督和管理，确保培训效果和质量。
第四章培训考核第十六条矿山企业应当建立健全培训考核机制，对员工培训成果进行评估和考核。
第十七条培训考核应当综合考虑员工学习成绩、培训表现和实际工作表现等指标，确保考核公平和客观。
第十八条矿山企业应当定期对员工培训成果进行跟踪和反馈，及时调整培训计划和内容，提高员工综合素质和工作能力。
职工培训的管理制度范本
职工培训的管理制度范本一、总则1.为了提高职工的综合素质和专业技能，适应企业发展需求，特制定本职工培训管理制度。
2.本制度适用于全体职工培训活动，包括入职培训、岗位培训、技能培训等。
3.职工培训的目标是提高职工工作的技能水平和业绩，促进职工个人发展和职业规划。
二、培训机构1.企业内设立职工培训部门或委托专业培训机构进行培训。
2.培训机构应具备一定的教育培训经验和专业知识，保证培训的质量和效果。
三、培训计划1.职工培训计划每年由公司职工培训部门编制，经公司领导审批后执行。
2.培训计划应根据企业战略目标和发展需求确定培训内容、时间和范围。
3.培训计划应根据不同岗位和职业发展阶段的需求，制定相应的培训项目。
四、培训流程1.培训需求调研：职工培训部门根据企业发展需求和个人发展需求，调研职工培训需求。
2.培训计划编制：根据培训需求调研结果，职工培训部门编制培训计划。
3.培训项目组织：职工培训部门根据培训计划，组织培训机构进行培训项目开展。
4.培训实施：培训机构按计划组织培训班，开展培训课程。
5.培训效果评估：培训结束后，进行培训效果评估，了解培训效果和职工对培训的满意度。
6.培训总结反馈：根据培训效果评估结果，及时总结培训经验，改进培训制度和流程。
五、培训对象1.全体在岗职工都是培训对象，包括管理人员、操作人员等不同类型的职工。
2.新入职职工应接受入职培训，了解企业文化、规章制度、工作流程等。
3.不同岗位的职工根据工作要求和个人发展需求，参加相应的岗位培训和技能培训。
六、培训资金1.公司按照一定比例和标准，投入一定的资金用于职工培训。
2.培训资金的使用应符合财务制度和培训计划的要求，用于培训费用、教材费用、培训设备等费用。
七、培训考核1.培训考核包括培训前的需求调研和培训后的效果评估。
2.培训前的需求调研通过问卷调查、面谈等方式进行，了解职工的培训需求。
3.培训后的效果评估通过职工满意度调查、考试成绩、工作表现等方式进行。
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员工培训管理制度1.总则1．1 目的1.1.1提高员工的基本素质与专业技术水平，满足工作岗位的需要，进员工职业生涯的发展；根据公司的战略规划，为企业的长远发展奠定基础。
1.2 适用范围1.2.1本制度适用于中国佳飞集团(大陆投资)有限公司全体员工。
2.定义2.1 培训指员工在工作期间为增加自己的专业技能或各方面知识而进行学习的行为。
2.2 继续服务年限指员工参加培训后回公司继续工作的年限，但不包括劳动合同年限。
2.3 培训协议指员工在公司工作期间因参加培训而与公司签订的协议。
3.职责3.1公司综合部负责年度及月度培训计划的制订及实施，为全体员工的培训提供服务与支持、管理培训信息及档案、开发和利用各类培训资源。
3.2公司各部门负责各自年度内外部培训计划的制订，并报公司综合部审核、备案。
3.3公司各部门负责各自年度内外部培训计划和临时培训计划的实施。
4.培训分类4.1公司培训分为入职岗前培训、在职培训、在职员工再教育培训。
4.2入职岗前培训4.2.1入职岗前培训指对新入职员工进行公司企业文化介绍、公司制度、岗位职责、安全及意识理念教育。
4.2.2 除公司高层管理岗位的新入职员工外，新进入公司的员工，必须参加入职培训；但公司高层管理岗位的新入职员工，综合部门必须及时向其提供入职培训教材。
4.2.3入职岗前培训必须于正式入职前由人事专员进行培训，培训后到所在岗位正式上岗，之后按试用效果进行分批次第二次集中入职座谈会或培训。
4.2.4对具有特殊技术要求的岗位（部门经理、专业工程师、策划师、安全员等），综合部应组织新入职员工进行岗前专业技术培训，岗前专业技术的培训由各部门专业技术人员进行。
4.2.5 对于转岗员工，侧重于岗位职责及基本技能、管理技巧等的培训。
4.2.6所有岗前培训均要求有培训内容和培训记录，存入新入职员工档案，由人事专员负责追踪。
4.3在职培训4.3.1在职培训指员工在公司工作期间，因工作需要参加的内部培训和外部培训。
4.3.2根据年度培训计划和月度培训计划，由各部门及综合部负责组织培训。
4.3.3 内训：综合部负责建立内部培训制度，成立内部培训讲师队伍。
根据年度培训计划需求和员工层次有针对性、计划性、时效性地组织内部讲师对员工进行的管理技能培训和岗位专业技能培训。
各部门临时性的内训由各部门组织安排，报综合部备案，综合部协助各部门安排在职培训工作。
4.3.4外训：综合部门根据年度培训计划需求及月度临时性计划和员工层次有针对性、计划性、时效性地组织员工到公司以外的培训基地参加培训或联系具有资深培训经验的外部培训讲师对员工进行的培训。
4.3.5外训必须制定培训方案，填写《培训需求申请表》报综合部和总经理审批，其中包括培训内容、培训记录、培训费用等。
培训结束后综合部对员工培训进行效果评估，并进行培训考核，存入员工个人档案，作为员工绩效考核的凭据之一。
4.4.1在职员工再教育培训是指员工在公司工作期间，必须取得证书类上岗证才能从事的工作岗位的继续学习（如项目经理继续教育、人力资源管理师专业培训、执业师继续教育等）；参加学习时间较短，属于边工作边学习的培训。
4.4.2 申请在职员工再教育培训的条件：4.4.2.1 在公司服务超过1年的部门经理级以上员工或须持证上岗的员工；4.4.2.2所有参加再教育培训的员工须报部门负责人审核，综合部经理复核，公司常务副总经理或总经理审批，个人培训费用高于1000元的或所有参加培训的员工累计费用高于5000元的，必须报总经理批准；4.4.2.3 再教育培训后取得的证书必须用于公司业务，不得外借。
5．管理规定5.1 培训计划5.1.1 各部门根据本年度的工作需要，于每年12月10日前拟定下一年度培训计划，提交综合部审批。
5.1.2 综合部汇总制定公司年度培训计划，并于5个工作日内交总经理审批后实施。
5.1.3 临时增加的培训需求，须填写《培训需求申请表》，由综合部经理审批后实施；牵涉培训经费较高的，由综合部经理审核，常务副总经理或总经理批准后实施。
5.1.4综合部在拟订培训计划时，培训费用以公司上一年度年利润的2%作为培训费用的预算标准，如上一年度公司年利润占年收益比例小于20%的，按年收益的1%作为培训费用的预算标准。
5.2 培训要求5.2.1 内训5.2.1.1 因工作岗位需要，全体员工均要参加由综合部组织开展的内训，所有人员必须严格遵守，不得无故缺席。
5.2.1.2 员工参加培训必须做好培训记录。
5.2.2.1 非特殊技术岗位的员工外训、再教育培训每次超过500元或每年度累计费用超过1000元（含1000元）的及特殊技能岗位（如电工、焊工、钳工、电机操作工、会计师、工程师、人力资源管理师、注册建造师等）的员工培训必须与公司签订《培训协议》，并在协议中注明参训后继续在公司服务的年限；5.2.2.2 所有参加资格考试证培训的员工，公司按100%的标准给予资助，员工取得资格证后在公司继续服务年限为1-3年，视工种岗位不同继续服务年限不等（中高层管理岗位3年，基层管理岗位2年，普通员工1年）；5.2.2.3 因工作需要参加特殊技能岗位资格考试证培训的员工，公司按100%的标准给予资助，员工在取得资格证后在公司继续服务年限为最少2年；属于中高层管理岗位的员工，取得资格证后在公司继续服务年限为3年（含3年）以上。
5.2.2.4 外训、再教育培训须由综合部统一安排。
5.2.2.5 参加多次培训的，服务年限累计计算。
5.2.2.6 员工在试用期内，因工作需要安排参加外训、再教育培训的，试用期内不受培训服务年限约束，但试用期后必须与公司签订《培训协议》，受培训服务年限的约束。
5.3 培训考核5.3.1 对具有特殊技术要求岗位的内训，各部门要拟订专业技术岗位的培训考题，新入职员工接受培训后，必须进行考核，如考核合格后，方可予以录用上岗，否则不予以录用。
5.3.2 外训、再教育培训及脱产培训的考核在员工培训结束后三个月内对员工进行培训考核；5.4 培训费用5.4.1 外训、再教育培训费用报销标准及服务年限要求费用（不含差旅）≤2000元＞2000元≤5000元＞5000元≤1万元＞1万元≤2万元＞2万元培训培训培训职级要求无职员经理级职员经理级经理级以上经理级以上以上服务年限≥2年≥2年≥3年≥3年≥4年≥5年6年以上报销标准100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%5.4.2 所有培训费用原则上先由个人支付，在整个培训结束后按培训费用报销流程予以报销；试用期内确需参加培训的，由公司支付培训费用，但必须经部门领导、分管领导及综合部经理或总经理批准后方可参加培训。
5.4.3 培训费用超过1500至3000元（含）的，经总经理特批同意后，可先向公司预借培训费用的50%；超过3000至1万元的，可先向公司预借培训费用的70%；超过1万元的可先向公司预借培训费用的80%，均须按照借款手续办理。
5.4.4 培训费用报销额度为个人全年累计培训费用。
5.4.5 培训费用报销：在培训费用审批权限内，由相关领导审核、批准，结合财务报销制度报销费用；因培训而产生的交通费、食宿费等费用根据公司的相关制度或领导特批意见报销。
5.4.6 如员工参加的培训需要取得相应证书的，培训费用报销时，必须将证书复印件（综合部审原件）作为报销费用附件；因员工个人原因未能取得培训证书的，公司给予报销培训费用的60%；其余费用自付，若公司预借费用已超过60%的，超过部分从其工资中扣除。
5.4.7 员工培训费用在员工培训后回公司继续工作半年后一次性报销，若在公司有预借培训费用的，则报销的费用为员工自行垫付部分费用；5.4.8 若员工在培训协议履行期间提出辞职的，未报销的培训费用公司不予以报销，由个人承担；已报销培训费用的，按照《劳动合同》约定及本制度第5.6条规定承担违约责任，支付赔偿金给公司。
5.4.9 有下列情形不予报销：5.4.9.1 未履行审批和报销程序的；5.4.9.3 无培训协议（年度累计培训费用在1000元以下的除外）；5.5 培训组织与实施5.5.1 岗前培训的组织与实施5.5.1.1 公司综合部负责对新聘员工进行岗前培训；5.5.1.2 各部门负责对本部门新员工及转岗员工进行岗前专业技能培训，并将培训记录、培训结论报综合部存档；5.5.1.3 综合部应尽可能的对新聘员工进行岗前集中培训，特殊岗位需要进行岗前专业技能培训的由综合部组织，各部门安排专业讲师对员工进行专业技术方面的培训。
5.5.2 在职及再教育培训的组织与实施5.5.2.1 年度内应对员工进行至少每周一次的在职培训，培训时间由综合部统一安排，并保存培训记录，将培训结果进行登记存档。
5.5.2.2 综合部负责组织公司安排的在职、再教育培训，并做好培训考核及相关记录，将培训情况录入员工培训档案。
5.6 教育与培训赔偿5.6.1 有以下情形者，员工应对公司进行培训赔偿：5.6.1.1 员工在约定服务期限内单方面提出辞职，且由公司出资的培训费总计超过规定数额（见5.4.1条规定）的员工，应对超额部分进行赔偿。
5.6.1.2 严重违反公司规定，被公司开除的员工。
5.6.2 赔偿金=培训总金额/合同约定年限×（培训合同约定年限―培训后服务年限）,培训总金额：员工在服务年限内由公司出资接受培训的总金额（累计计算），包括交通费、食宿费等；合同约定年限：劳动合同年限+培训协议书约定年限。