危机管理案例分析-危机处理程序案例分析
危机管理与危机公关案例分析
危机管理与危机公关案例分析1. 引言危机是指突发的事件或情况导致组织遭受损失、面临困境，并且可能对组织的声誉和利益产生长期负面影响的情况。
危机管理与危机公关是组织在面对危机时采取的战略和措施，旨在有效应对危机、降低损失、保护声誉，并在危机解决后恢复和重建。
2. 危机管理案例分析：波音737 MAX飞机事故2.1 事件概述2018年和2019年，波音公司的737 MAX飞机先后两次发生致命的坠机事件，使得整个航空业陷入危机。
坠机原因被归咎于飞行控制系统的缺陷。
这一事件严重损害了波音公司的声誉，也导致了巨额的经济损失和法律诉讼。
2.2 危机管理策略波音公司在面对危机时采取了以下措施：2.2.1 立即回应波音公司迅速向公众发表声明，对事件表示关切并承诺全力配合调查。
他们成立了一支专门的危机管理团队，负责处理事件相关事务，并与政府、媒体和利益相关者进行有效沟通。
2.2.2 全面调查波音公司成立了独立的调查小组，对事故进行全面调查，并公开透明地分享调查结果。
他们承认了飞行控制系统的缺陷，并承诺进行全面改进和测试，以确保再次发生类似事故的概率降到最低。
2.2.3 危机应对方案波音公司制定了危机应对方案，包括提供补偿和赔偿给遇难者家属和幸存者，并积极参与政府的调查和改革进程。
他们还加强了与飞机乘客、航空公司和飞机维修人员之间的沟通和培训，以提高安全意识和技能。
3. 危机公关案例分析：可口可乐公司“苏打水事件”3.1 事件概述在1999年，可口可乐公司在比利时和法国销售的一批苏打水产品中检测到石油产品，引发了公众的恐慌和不信任。
公司的销售量急剧下降，股价大幅下跌，并且面临着广泛的舆论质疑和法律诉讼。
3.2 危机公关策略可口可乐公司采取了以下措施来应对危机并恢复声誉：3.2.1 公开道歉可口可乐公司首席执行官公开道歉，并表达公司对事件的深切关注和对受影响消费者的歉意。
他们承诺全面调查事件原因，并向受影响消费者提供全额赔偿。
公共危机管理案例分析
公共危机管理案例分析公共危机管理是当今社会面临的一个重要问题，各种突发事件和灾难频繁发生，对社会稳定和公共安全造成了巨大影响。
如何有效地管理和应对公共危机成为国家和地方相关部门、企业和社会组织面临的重要挑战。
本文将以多个真实案例为基础，对公共危机管理进行深入分析，探讨其中的规律和经验，为今后的危机管理工作提供参考和借鉴。
案例一：2019年新冠疫情爆发2019年底，一种新型冠状病毒在中国武汉迅速传播，造成大量感染和死亡病例，引发全球关注。
中国相关部门迅速采取了封城、隔离等措施，控制疫情蔓延，并向全球分享病毒基因序列，为疫苗和药物研发提供数据支持。
各国纷纷响应，加强合作，共同抗击疫情，最终取得了阶段性胜利。
这一案例展示了在公共危机面前，相关部门的及时决策和有效行动是至关重要的。
相关部门应建立健全的公共卫生体系和应急机制，提高应对突发事件的能力和效率。
同时，相关部门应加强与国际社会的合作，共同应对全球性挑战，形成合力，实现危机化解的最佳效果。
案例二：2011年福岛核事故2011年，日本福岛核电站发生严重核泄漏事故，造成环境污染和人员伤亡，引发全球对核能安全的关注。
日本相关部门和相关企业未能及时有效地处理事故，导致灾害扩大和社会不安。
事后，日本相关部门对事故原因展开调查，并对核电站管理和安全监管进行改革，加强了核安全措施，提升了公众对核能的信心。
福岛核事故给我们的启示是，企业在面对公共危机时，应建立健全的风险管理体系和危机应对机制，加强对突发事件的预警和应急处理能力。
企业应积极回应社会公众关切，及时向公众披露事故信息，建立透明的沟通渠道，维护公共信任和社会稳定。
案例三：2014年马航MH370航班失联2014年，马来西亚航空公司MH370航班在飞行途中突然失联，引发全球搜救行动。
马来西亚相关部门和航空公司未能及时准确披露信息，对失联原因调查失控，导致搜救工作陷入僵局，舆论压力不断增大。
随着时间的推移，事件逐渐淡出公众视野，至今仍然是一个谜。
企业危机处理的成功案例和策略分享
企业危机处理的成功案例和策略分享在当今的市场竞争中，企业面临着诸多的挑战和风险，其中危机处理是企业发展中必须面对的一个重要方面。
不同的企业危机，可能有着不同的解决方案和处理方法，但是范例中仍然可以发现一些通用的策略和方法，下面将详细介绍企业危机处理的成功案例和策略分享。
一、危机处理的成功案例1.三星手机爆炸作为全球知名的手机制造商，三星在2016年因为其旗舰产品Galaxy Note7的爆炸事件，几乎将品牌声誉炸毁。
该事件给消费者带来了巨大的安全风险和损失，同时也对三星的销量和市场份额造成了严重的影响。
在这样的危机中，三星采取了积极的态度，及时回应消费者的需求，并坦诚地公开了事件的真相和原因，推出了免费换新服务，最终在一年的时间内取得了成功的恢复和发展。
2.耐克公司劳工问题作为世界领先的运动品牌，耐克公司在其生产过程中却因为劳工问题受到了广泛的批评和抨击。
在这种情况下，耐克公司并未逃避责任或者采取消极的态度，而是积极采取措施，关注工人福利和就业权益，强化供应链管理，提高工人待遇和环境保护。
通过这些积极的措施，耐克公司不仅保护了品牌声誉，也赢得了消费者的信任和尊重。
二、危机处理的策略和方法1.快速反应机制企业危机处理的第一步是建立快速反应机制，及时了解、回应和解决危机。
企业需要有一套完备的危机预警和监测系统，定期制定和更新危机管理预案，做好多层次、多方渠道的信息沟通和协调工作，并牢记每一次危机处理的经验和教训。
2.公开透明原则企业危机处理的第二步是公开透明原则，即坦诚地面对问题，公开透明地行动，赢得消费者和公众的信任。
企业需要诚实、开放和有担当地回复和解释相关问题，及时发布信息公告，与消费者和媒体主动沟通和互动，举办公开透明的新闻发布和社交媒体活动，通过正义、马萨洛和珂学等公平审判的方式，还原事实真相。
3.积极应对主动改善企业危机处理的第三步是积极应对主动改善，采取有效的措施和行动解决问题。
企业应该认真、全面和持久地进行危机管理和改善，优化供应链、提高产品质量、加强员工培训和福利、增强社会责任和环境保护等措施，根据不同的情况，积极地采取各种合理的解决方案和应对措施，让问题得到彻底的解决和改善。
企业危机处理的成功案例分享
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全面排查企业食品安全 管理体系，加强源头控 制和过程监管。
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加强与媒体的沟通，及 时发布整改进展和成果 ，重塑企业形象。
危机处理结果
企业成功度过危机， 消费者信任度逐渐恢 复。
企业食品安全管理体 系得到全面升级和完 善，提高了长期竞争 力。
股价台 的用户数据泄露危机处理
次发生。
与媒体和消费者沟通，及时发 布企业改进措施和进展情况。
危机处理结果
客户满意度逐渐回升，企业形象得到 重塑。
企业获得监管机构和行业协会的认可 ，重拾市场信任。
销量逐渐恢复，市场份额保持稳定。
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案例四：某知名科技企业 的知识产权纠纷危机处理
危机发生背景
该科技企业因涉嫌侵犯某竞争 对手的知识产权，被提起诉讼 。
成功控制舆论
通过及时、透明和有效的危机处理， 平台成功控制了舆论，减轻了负面影 响。
用户信任恢复
业务稳定发展
虽然此次危机对平台业务造成了一定 影响，但平台凭借稳健的危机处理策 略和强大的品牌实力，实现了业务稳 定发展。
平台积极采取补偿措施，加强了与用 户的沟通和互动，逐渐恢复了用户信 任。
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案例三：某跨国汽车企业 的产品质量危机处理
媒体广泛报道，对企业的声誉 和业务造成严重影响。
企业面临巨大的法律和经济风 险，需尽快采取应对措施。
危机处理过程
深入调查
组织内部调查，了解事件真相 ，确定是否确实侵犯了竞争对 手的知识产权。
与竞争对手协商
主动与竞争对手接触，寻求和 解或达成合作协议，降低法律 风险。
组建危机应对小组
由企业高层领导、法务、公关 和相关部门人员组成，负责制 定危机应对策略。
危机事件管理案例分析
危机事件管理案例分析在现代社会中，各种危机事件时有发生，给社会和个人带来巨大的影响。
危机事件的管理成为了一个重要的课题，它不仅关乎着企业的生存与发展，也关系着公众的安全和信任。
本文将通过分析一个危机事件的案例，探讨危机事件管理的重要性和有效策略。
案例背景：某知名食品公司推出一款新产品，宣称具有保健功能。
然而，不久后，消费者开始陆续出现食物中毒的症状，引发了公众的广泛关注和恐慌。
危机事件迅速蔓延，公司的声誉受到了严重损害，销售额大幅下降，股价也一落千丈。
危机事件管理的重要性：这个案例展示了危机事件管理的重要性。
一方面，危机事件会对企业的声誉和形象造成巨大的负面影响。
在这个案例中，公司的声誉受损，消费者对其产品产生了怀疑，从而导致销售额下降。
另一方面，危机事件还会对公众的安全和信任产生影响。
消费者出现食物中毒的症状，引发了公众的恐慌，对该公司及其产品失去了信任。
因此，危机事件管理不仅关乎企业的利益，也关系着公众的福祉。
危机事件管理的策略：针对这个案例，可以采取以下策略进行危机事件管理。
1. 及时回应和沟通：在危机事件发生后，公司应该立即做出回应，并与公众进行沟通。
首先，公司应该公开透明地向公众说明事件的真相和原因，以避免谣言的传播。
其次，公司应该积极回应公众的关切和问题，提供准确的信息和解决方案。
通过及时回应和沟通，公司可以增加公众对其的信任度，缓解危机事件对声誉的影响。
2. 采取有效的措施和改进：在回应和沟通的基础上，公司应该采取有效的措施来解决问题，并确保类似事件不再发生。
例如，公司可以对生产过程进行全面检查和改进，加强质量控制，确保产品的安全性和可靠性。
同时，公司还可以与相关部门和专家合作，共同研究解决方案，提高产品的质量和安全性。
3. 恢复和重建声誉：危机事件发生后，公司需要进行声誉的恢复和重建工作。
这可以通过多种方式实现。
首先，公司可以通过公开道歉来表达对消费者的歉意和关心。
其次，公司可以积极参与公益活动，回馈社会，树立良好的企业形象。
企业的危机管理案例分析
企业的危机管理案例分析在现代商业环境中，企业面临着各种各样的风险和挑战，其中包括危机事件的发生。
危机管理是企业成功应对和化解危机的关键策略之一。
本文将通过分析一个实际企业的危机管理案例，探讨企业如何应对和管理危机，以及从中获得的经验教训。
案例背景某汽车制造企业是全球领先的汽车制造商之一，其产品在全球范围内广受欢迎。
然而，该企业近期面临着一次严重的危机事件。
一批生产线上出现的质量问题导致了多起车辆事故，引发了公众的广泛关注和质疑，严重影响了企业的声誉和市场地位。
危机事件分析这次危机事件的发生与企业生产线上的质量问题密切相关。
一些技术和管理失误导致了车辆零部件的质量下降，进而导致出现车辆失控、故障或事故。
这些事件在各种媒体和社交网络平台上引起了广泛关注和讨论，对企业造成了巨大的声誉损害和市场信任危机。
企业危机管理策略面对这次危机，该企业采取了一系列应对措施，旨在有效管理危机并最大限度地减少损失。
1. 尽快的反应和公开透明：企业迅速做出了回应，公开承认生产质量问题，并立即启动了召回计划。
同时，企业主动与消费者、媒体和相关政府机构进行沟通，提供最新的信息，并积极回应关切和质疑。
2. 加强质量控制和管理：企业加大了对生产线的质量控制力度，修复和改进了存在问题的生产工艺和流程。
同时，对质量管理团队进行了全面评估和培训，以提高质量管理水平和标准。
3. 与第三方专家合作：企业积极与专业的第三方技术团队合作，对生产线进行全面的技术审查和改进。
这不仅提供了经验和专业知识的支持，还增加了公众对企业危机处理的信任度。
4. 危机后续管理：企业采取了一系列措施，包括加强对质量和安全的监控、改善客户服务和售后支持，以及与供应商和代理商的密切合作，来恢复市场信任度和声誉。
案例总结与启示这个案例反映出企业在面对危机时需要做出及时、透明和有效的应对措施。
以下是从这个案例中得出的一些启示与经验教训：1. 危机管理的重要性：危机管理是企业经营过程中不可忽视的一环，企业应建立健全的危机管理体系，并制定相应的预案和措施。
知名危机管理案例分析
知名危机管理案例分析 LEKIBM standardization office【IBM5AB- LEKIBMK08- LEKIBM2C】知名危机管理案例分析一、成功危机管理案例——美国强生公司泰诺药片中毒事件美国强生公司因成功处理泰诺药片中毒事件赢得了公众和舆论的广泛同情，在危机管理历史中被传为佳话。
1982年9月，美国芝加哥地区发生有人服用含氰化物的泰诺药片中毒死亡的严重事故，一开始死亡人数只有3人，后来却传说全美各地死亡人数高达250人。
其影响迅速扩散到全国各地，调查显示有94%的消费者知道泰诺中毒事件。
事件发生后，在首席执行官吉姆·博克（Jim Burke）的领导下，强生公司迅速采取了一系列有效措施。
首先，强生公司立即抽调大批人马对所有药片进行检验。
经过公司各部门的联合调查，在全部800万片药剂的检验中，发现所有受污染的药片只源于一批药，总计不超过75片，并且全部在芝加哥地区，不会对全美其他地区有丝毫影响，而最终的死亡人数也确定为7人，但强生公司仍然按照公司最高危机方案原则，即“在遇到危机时，公司应首先考虑公众和消费者利益”，不惜花巨资在最短时间内向各大药店收回了所有的数百万瓶这种药，并花50万美元向有关的医生、医院和经销商发出警报。
对此《华尔街日报》报道说：“强生公司选择了一种自己承担巨大损失而使他人免受伤害的做法。
如果昧着良心干，强生将会遇到很大的麻烦。
”泰诺案例成功的关键是因为强生公司有一个“做最坏打算的危机管理方案”。
该计划的重点是首先考虑公众和消费者利益，这一信条最终拯救了强生公司的信誉。
事故发生前，泰诺在美国成人止痛药市场中占有35%的份额，年销售额高达亿美元，占强生公司总利润的15%。
事故发生后，泰诺的市场份额曾一度下降。
当强生公司得知事态已稳定，并且向药片投毒的疯子已被拘留时，并没有将产品马上投入市场。
当时美国政府和芝加哥等地的地方政府正在制定新的药品安全法，要求药品生产企业采用“无污染包装”。
危机管理案例分析
危机管理案例分析随着社会的不断发展和企业的不断扩张，危机事件的发生越来越普遍。
面对危机，企业需要采取及时、科学、有效的应对措施，防止危机蔓延和扩大，最大限度地减少危机对企业的伤害。
危机管理是企业管理中重要的一环，危机管理能力的强弱关系到企业的生存和发展。
本文将结合具体的案例对危机管理进行深入分析，探讨危机管理的方法和技巧。
案例一：PPG涂料公司化学泄漏事件2011年8月，PPG涂料公司在美国匹兹堡市出现莫名化学泄漏事件，导致当地数十名工人受伤。
PPG涂料公司的管理层在接到报警后及时采取了措施，首先是迅速将受害者送往医院治疗，并向政府和民众公开透露了该事件的情况，然后对自身的生产及污染防治措施进行重新审视和改进。
除此之外，PPG 涂料公司还在事件后召开了一系列的紧急会议，对危机事件进行深入分析，吸取经验和教训，对未来的危机管理制定了更加严格的标准。
最终，PPG涂料公司通过该事件处理的方式取得了民众、政府和客户的信任和尊重。
通过以上的案例，我们可以发现，高效处理危机事件的关键在于敏锐的洞察力、果断的决策和重视人的生命安全。
在面对危机时，企业需要及时采取行动，维护公众利益，关注员工的安全和福利。
同时，企业也需要严格按照法律法规的要求，加强监管和安全生产，防止事件再度发生。
案例二：卡夫食品公司产品安全事件卡夫食品公司作为全球最大的食品公司之一，在面对食品安全事件时显得更加“直截了当”。
针对该事件的出现，卡夫食品公司迅速采取了危机处理措施。
他们首先建立了紧急处理小组，开展了全方位的调查，从原料到制成品的每一个环节都进行了严格的检验和把控。
其次，通过媒体和官方发布的公告，及时将事件信息公开，并承认并解决该事件的问题。
除此之外，卡夫食品公司还与各界合作，共同寻求解决方案，分享食品安全的经验和技术。
最终，卡夫食品公司采取了精准、透明和安全的方式，维护了其品牌形象。
总结起来，企业可采用的危机管理技巧包括：建立危机管理预案和纪律，加强组织协调机制和制度规范，吸取历史经验教训，及时进行事故核查和评估。
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危机管理案例分析
——肯德基冰块事件的危机管理摘要
随着全球经济一体化的深度发展以及国内市场经济的不断完善,企业所面临的情况也越来越复杂,大到国际国内背景、行业状况、技术升级等，小到一篇负面报道、一纸诉状都可能影响到企业的经营发展，严重者足以导致其破产。
这就使得企业的领导集团要时刻把握自身发展情况，及时发现并处理好可能面对的危机问题，培养企业面对突发状况的应急能力，从而真正提高自身的危机管理水平. 不得不说,在危机管理方面,中国的企业乃至学术界虽已有了一定的认识和研究,但相对于世界上尤其是西方的大型跨国企业而言,国内企业的认识还远远不够。
本案例将会就今年肯德基冰块菌落总数超标事件展开,运用危机管理相关理论,分析肯德基在面对危机时采取的种种措施的利弊，从而启发我们加深对于危机管理的理解。
企业简介及其危机管理能力分析
肯德基隶属于世界上最大的餐饮集团百胜餐饮集团,作为世界第二大速食及最大炸鸡连锁企业，肯德基凭借其独特的神秘配方和经营理念征服了一个又一个国家或地区的消费者,尤其在中国市场,更是领先于其国际市场上的宿敌麦当劳,成为中国快餐连锁业最成功的模范。
肯德基(中国)公司危机管理的SWOT分析：
优势（Strength）:
1、机制优势。
一方面,肯德基作为连锁餐饮业的经营者, 组织体制和运行机制上具有很大的弹性和适应性，各个门店独立经营, 较小型的危机事件可迅速自行解决;遇到较大型的危机事件,才由公司总部出面处理. 另一方面,肯德基有专门的危机管理制度程序, 有利于高效率的应对危机事件;
2、公信优势.肯德基是著名的跨国企业,数十年来的成功为企业积攒了良好的口碑和公信力,当企业面对危机时,容易得到消费者的谅解和信任;
3、观念优势.肯德基在中国市场上经历了多次风波洗礼,危机管理意识深入人心,甚至为员工准备有专门的危机管理手册,力求把每一次危机都转化成为KFC的良机。
劣势（Weakness）:
1、小型危机事件对基层管理者要求高.基层管理者直接面对消费者,一些较小型危机的走向往往取决于基层管理者的处理,这不但需要相关培训到位,更需要灵活的授权;
2、企业门店众多，而且作为对食品安全问题较为敏感的餐饮业，肯德基会经常面对大大小小的各种危机。
无论是基层员工操作失误等小问题，或是食品安全等
大问题，都无一不是对企业危机管理能力的考验；
机会（Opportunity）:
1、国内相关法律不够完善,监管较为不力;
2、国内同行业水准较低，肯德基的相关行为较为领先。
威胁（Threat）:
随着互联网行业的发展,许多问题能迅速被舆论曝光了解,从而使得企业危机会对企业产生更大、更迅速的影响.
事件回顾
今年7月20日,央视报道称,记者分别从麦当劳、肯德基、真功夫的门店购买食用冰块,并抽取马桶水箱水样品一同送往检测,检测结果显示3家快餐店的菌落总数均超标,其中肯德基食用冰块菌落总数高于国家标准19倍，高于马桶水箱水12倍,这一事件迅速以“肯德基冰块脏过马桶水”的形式为全国消费者所知,对肯德基在广大消费者心中的形象产生了巨大的负面影响。
面对这一突发危机,肯德基方面的应对措施可圈可点:
1、品控人员第一时间到餐厅进行检查,称并未发现异样;
2、次日凌晨，肯德基官方微博便做出了回应和道歉,是涉事的三个品牌中最快做出回应的，且当时的回应措辞已经得到大量网友认可；
3、25日,肯德基方面就冰块事件再次做出回应，认为央视的检测结果是“偶发性的污染”造成的.对于为什么会有这样的污染，现在时过境迁，已经无从考证。
央视新闻官方微博转发了这条消息，引发网友强烈关注，很多网友对于肯德基此次回应的态度表示失望;
4、28日，肯德基举行“雷霆行动”新闻发布会，通报了半年以来对食品安全管理升级行动的落实情况,表达了对肯德基相关食品安全的信心;
5、此外,网络上不少论坛对此事展开讨论时，不少消费者都被引导相信“马桶水是自来水，本来就很干净”、“愿意吃肯德基冰块，不会去喝马桶水”“央视报道过于夸大”等观点，其中,肯德基的企业软文或者危机公关无疑起到了积极作用.
6、整个事件发生过程中,该门店冰块的销售从未中断。
问题分析
企业在进行危机处理时,要坚持以下五个原则(游昌乔先生的危机公关5S原则): 1、承担责任原则(SHOULDER THE MATTER)
该事件发生后,肯德基很快进行道歉,承担相关责任,有效的迎合了公众和媒体的心理预期,显得态度诚恳,赢得了不少赞同;而后来又拒绝承认己方有责任,认为是媒体的报道有误,是对央视报道的一种抵抗态度,使得不少网友失望;
2、真诚沟通原则（SINCERITY)
事件发生后的第一时间，肯德基方面能够作出反应并致以歉意，体现出它的诚意，是真诚沟通的体现；
3、速度第一原则（SPEED)
肯德基对于事件的反映效率值得称赞，在危机出现的最初数小时内就作出了反应，并果决行动，有效的掌控住了事态的发展；
4、系统运行原则（SYSTEM)
危机管理中，企业应系统的运作，统一观点冷静处理。
肯德基在这一事件中，反应较为适当，不但进行了有效应对，也没有过分公关，以冷对热，使得该话题迅速降温；但是其前后两次反应口径不一，甚至是对前次表态的颠覆，容易使得企业陷入更深的口角漩涡；
5、权威证实原则（STANDARD)
肯德基在被爆出卫生问题后的第一时间派出品控人员进行调查，后又召开发布会，试图证明己方产品是卫生的、合标的，但却始终没有寻找第三方权威机构的证实，只靠自卖自夸的争辩很难获得消费者的认同和再信任。
总结与建议
总体来说，肯德基（中国）公司具有较高的危机管理水平，在这一事件中，其有效的危机管理将危机控制在了较小范围内，有效减少了对企业的损失，很大程度上挽回了公司形象；但同时，在此次危机公关中，还是有一些不足之处值得改进，在此提出我个人的改进建议：
1、加强企业卫生规范，严格基层员工操作，提前预防卫生安全危机的发生
2、企业前后应统一口径，在之后的官方回应中，肯德基应显得态度更加合作而非质疑媒体；
3、事件发生在食品行业，卫生问题十分敏感，肯德基应邀请第三方权威检测机构对其卫生进行权威认证，而非只进行内部调查。
启示与认识
企业经营应当重视自身的危机管理能力，提前预防危机，从容面对危机，高效处理危机，努力化危机为良机，从而有效保障企业的生存与发展。
参考资料
1、《反败为胜----如何建立危机管理体系》中国水利水电出版社游昌乔著
2、游昌乔-危机管理中的媒体应对方法之危机公关5S原则（引自百度百科）
3、《肯德基在中国(天时地利人和)》机械工业出版社刘国栋著。