论基于产业先见下的技术开发战略
未来产业发展的支持性政策及其取向选择
未来产业发展的支持性政策及其取向选择作者：渠慎宁来源：《改革》2022年第03期摘要：受新一轮技术革命和产业变革推动的影响，未来产业将成为各国经济增长的新动能，以及政策支持的重点领域。
在未来产业发展的不同阶段，其所需政策措施也不尽相同。
在基础研发与小试中试阶段，创新政策将发挥主导作用，通过解决基础科学研究中的“市场失灵”问题、激发创新活力、提高科技成果转化率，来帮助创新主体走出“死亡之谷”。
在产业化阶段，产业政策则成为主要工具，通过解决未来产业的“幼小化”问题、解决产能不足问题、刺激潜在消费需求启动，来帮助企业跨越“达尔文之海”。
在创新政策和产业政策的落地过程中，各国政府使用了不同的政策工具和手段，推动未来产业发展的主要路径也存在一定差异。
面对百年未有之大变局，今后未来产业政策应更加包容、更具韧性、更加绿色化，以此来适应产业发展新趋势，更好地推动未来产业发展。
关键词：未来产业发展;创新政策;产业政策中图分类号：F124 文献标识码：A 文章编号：1003-7543（2022）03-0077-10近年来，在新一轮技术革命和产业变革推动下，以人工智能、无人驾驶、区块链、脑科学、新能源等为代表的未来产业蓬勃兴起。
与传统产业相比，未来产业发展前景广阔、前后带动作用强、产业赋能能力强，但同时也存在较大的技术不确定性与“市场失灵”等问题，这就决定了政策参与的必要性[1]。
然而，传统的财政政策与货币政策由于普惠性较强，难以就特定产业给予针对性的支持。
为扶持未来产业发展，各国政府部门在充分发挥财政政策和货币政策工具优点的基础上，进一步推出了创新政策与产业政策。
本文根据未来产业在不同阶段的发展特点，对创新政策和产业政策在各阶段的作用机制与推动路径进行剖析，指明今后未来产业发展的政策取向，为我国未来产业发展提供政策参考。
一、未来产业发展的主要支持性政策未来产业所涉及的技术都处于探索期的前沿领域，代表着科技和产业的长期发展方向，前期大量基础研发和实验投入必不可少。
基于产业生命周期理论的我国制造业企业专利研发战略
基于产业生命周期理论的我国制造业企业专利研发战略近年来，我国制造业在全球市场中的地位逐渐显现出来。
面对国际市场竞争的压力，我国制造业企业在专利研发战略方面还存在一定的挑战。
为了更好地应对国际竞争和提升企业核心竞争力，本文将从产业生命周期理论的角度出发，探讨我国制造业企业在专利研发方面的战略布局和发展方向。
产业生命周期理论是由美国学者雷蒙德·弗农提出的，它认为一个产业从发展初期到衰退阶段，存在一个明确的生命周期过程。
在产业的不同生命周期阶段，企业所面临的市场环境、竞争态势和发展策略都各不相同。
基于产业生命周期理论，我国制造业企业在专利研发战略方面需要根据产业发展的不同阶段制定针对性的战略布局。
在产业生命周期的初期阶段，我国制造业企业处于市场成长阶段，市场需求旺盛，产品创新和技术更新快速。
在这一阶段，企业应加大对核心技术的研发投入，通过专利保护来确保自身在市场竞争中的地位。
具体来说，企业可以在关键技术领域增加专利申请数量，提高自身的专利布局。
通过专利保护，企业可以有效地保护自身的技术成果，降低市场风险，提升产品竞争力。
企业还可以通过专利授权、许可等方式来获取外部技术资源，促进自身产品和技术的进一步创新。
在产业生命周期的衰退期阶段，市场需求逐渐萎缩，企业面临着市场份额和利润的挤压，产业结构调整和转型升级的压力加大。
在这一阶段，我国制造业企业需要通过专利研发来开拓新的市场空间，寻找新的增长点。
企业可以将专利研发重点转向新兴领域和新兴技术，寻找新的商业模式和利润增长点。
企业还可以通过专利授权、技术转让等方式，实现技术和产品的转化和转移，拓展新的市场空间和发展机遇。
基于产业生命周期理论，我国制造业企业在专利研发战略方面需要根据产业发展的不同阶段，制定相应的战略布局和发展方向。
在产业生命周期的初期阶段，企业应加大对核心技术的研发投入，通过专利保护来确保自身在市场竞争中的地位。
在成熟期阶段，企业需要通过专利研发来巩固自身在市场中的地位，提升产品的附加值和市场份额。
新产品开发遵循的7大策略
新产品开发遵循的7大策略1.利用市场机会策略：企业应该密切关注市场变化和消费者需求，利用市场机会开发满足消费者需求的新产品。
这种策略要求企业具有敏锐的市场洞察力和灵活的反应能力，能够快速捕捉到市场机会并迅速推出相应产品。
2.技术创新策略：技术创新是企业实现竞争优势的基础。
在新产品开发过程中，企业应该注重技术创新，不断引入新技术、新工艺和新材料，提升产品的功能和质量，满足消费者的新需求。
3.细分市场策略：对于大部分企业来说，要在整个市场中获得巨大市场份额是非常困难的。
因此，企业可以采取细分市场策略，专注于一些特定的市场细分群体，满足其特定的需求。
这样可以避免与大企业的直接竞争，降低市场进入的难度。
4.产品差异化策略：在市场竞争日益激烈的情况下，产品差异化是企业获得竞争优势的重要手段。
企业应该通过在产品设计、功能、外观等方面的创新，使产品具有独特的特点和优势，从而吸引消费者并与竞争对手区分开来。
5.合作创新策略：在新产品开发过程中，企业可以与供应商、合作伙伴、科研机构等进行合作创新，共享资源和技术，加快产品开发进程，降低创新风险，提高产品质量和竞争力。
6.整合营销策略：新产品开发过程需要与市场营销密切结合，采取整合营销策略。
企业应该在产品开发之初就与市场营销部门紧密合作，了解市场需求，确定目标消费者，并在产品开发过程中充分考虑市场营销的因素。
7.风险管理策略：在新产品开发过程中，存在各种风险和不确定性。
企业应该制定相应的风险管理策略，对潜在的风险进行预判和控制，保证项目的顺利进行。
同时，企业还应该建立相应的项目管理体系，确保项目目标的实现。
以上是新产品开发中常用的七大策略。
企业在新产品开发过程中应根据自身情况，结合市场需求和竞争环境，选择适合的策略，并不断优化和调整，以提高产品的成功率和市场竞争力。
技术开发
技术开发技术开发是当今社会发展的重要组成部分，它的快速发展对于推动社会进步和提升人民生活水平起到了重要作用。
本文将从技术开发的定义、重要性、趋势和影响方面进行论述。
一、技术开发的定义技术开发是指利用科学知识和工程技术手段，通过对问题进行深入研究、探索和实验，并采取适当的方法和策略，最终创造出能够解决实际问题的新技术或产品的过程。
技术开发涵盖了多个领域，包括信息技术、工程技术、环境技术等。
二、技术开发的重要性技术开发在现代社会中具有重要的意义。
首先，技术开发推动了经济的发展。
通过开发新技术和产品，企业能够提高生产效率，降低成本，扩大市场份额，从而推动经济繁荣。
其次，技术开发促进了社会进步。
新技术的应用能够改善人们的生活质量，提升社会的整体水平。
再次，技术开发有助于解决社会问题。
通过科技手段，我们可以解决能源匮乏、环境污染、疾病治疗等重大问题，使社会变得更加美好。
三、技术开发的趋势随着科技的不断进步，技术开发也在不断发展和演变。
首先，人们对于智能化的需求越来越高。
人们希望能够通过智能技术提高工作效率、解决生活中的问题。
其次，技术开发越来越注重可持续发展。
在环境问题日益凸显的今天，技术开发不仅要满足人类的需求，还要考虑对环境的影响。
再次，技术开发呈现多学科交叉的趋势。
不同领域的专家需要进行合作，共同攻克复杂的问题。
最后，开放源代码的兴起也是技术开发的一个重要趋势。
通过开放源代码，人们可以共享技术成果，促进创新和进步。
四、技术开发的影响技术开发对社会的影响是深远的。
首先，技术开发改变了人们的生活方式。
例如，互联网技术的发展使得人们可以随时随地获取信息，进行在线购物和社交。
其次，技术开发改变了产业结构。
新技术的不断涌现使得原本的产业面临淘汰和转型，而新兴产业蓬勃发展。
再次，技术开发改变了就业市场。
随着自动化和机器人技术的发展，一些传统的工作岗位可能会消失，但同时也会创造出更多的新就业机会。
最后，技术开发还影响了社会的组织方式。
企业创新策略选择自主研发和技术引进
企业创新策略选择自主研发和技术引进周圣强【摘要】文章基于博弈视角,探讨了企业在技术获取上的“自制”与“外购”策略性行为.首先构建一个基础性的博弈矩阵;其后在技术供给约束条件下,构建以不确定性为特征的古诺模型,求解纳什均衡;最后进一步放松假设,构建了以交替研发为特征的模型,考察企业存在产品更新背景下的策略性行为选择.研究表明,自主研发和技术引进并不存在孰优孰劣问题,企业策略选择具有阶段性特征,短期内技术引进具有优势,而长期来看自主研发是占优策略.文章还发现企业决策受多个因素的影响,包括知识溢出、创新价值、竞争者研发投入、技术周期、利率等.通过联系实际,研究试图解释国内技术引进怪圈现象,认为企业只有在不同阶段转变技术获取策略才能赢得竞争.【期刊名称】《技术经济与管理研究》【年(卷),期】2017(000)003【总页数】6页(P18-23)【关键词】自主研发;技术引进;技术创新;企业决策【作者】周圣强【作者单位】广州市社会科学院,广东广州510410【正文语种】中文【中图分类】F273.1企业竞争最重要的内容就是产品竞争，其中包括了新产品引入时机的竞争。
例如，丰田1997年实现油电混合动力汽车量产，直到2006年第一款混合动力汽车才在中国上市。
而在中国大范围推广混合动力汽车则可以说从2015年才开始。
可以看到，产品的引入存在时机选择策略问题，该问题已引起学术界的广泛关注，已有部分学者开展了相关研究。
Kamien& Schwartz(1972)的研究发现企业会通过战略性调整创新周期以应对市场竞争不同局面。
Mansfield(1988)通过实证考察了企业创新周期的策略性选择的存在。
Barzel(1968)研究了企业的创新引入时机，发现企业并非在对于企业或社会的最优时间点引入创新，往往偏好于提前引入。
技术引进有利于企业快速进入新领域，获得市场先机，但难以打造核心竞争力。
自主研发有利于企业保护产权，构建企业核心竞争优势，但周期较长。
论西部大开发战略
论西部大开发战略xxxx西部大开发战略是党中央基于世纪之交国际国内政治经济形势出现的新情况、新变化，以邓小平理论和党的十五大精神为指导，从国家长治久安的战略高度作出的一个历史性的重大决策，也是我国20多年前决定实施沿海地区开发以来在经济发展地区布局上作出的又一次重大战略性调整。
可以相信，随着这一战略决策的逐步实施必将对我国未来数十年的政治、经济和社会发展产生难以估量的重大影响。
一、西部大开发战略的形成：早在1986年邓小平在《拿事实来说话》中提到:“我们的改革开放是从农村开始的,在农村先见成效,但发展不平衡。
有百分之十左右的农村地区还没有摆脱贫穷。
我们的政策是让一部分人、一部分地区先富起来,以带动和帮助落后的地区,先进地区帮助落后地区是一个义务。
”到了1988 年, 邓小平在《中央要有权威》中提出了区域发展“两个大局”的战略思想。
他指出: “一个大局是东部地区较快地先发展起来,中西部地区要顾全这个大局;另一个大局就是当发展到一定时期,就要拿出更多的力量帮助中西部地区加快发展,东部沿海地区也要服从这个大局。
”中国大陆“西部大开发”政策形成的远因,也就在80 年代邓小平所提出的“两个大局”口号之下,找到了立论的依据。
到了90 年代以后,随着中国大陆改革开放政策成效的显现,中共在经济发展上取得一定的成果。
然而,另一方面,中国大陆也付出了东、西部差距加剧,以及区域经济发展失衡的代价。
这些问题,不但使中国大陆的整体贫富差距日趋严重,连带也对中国大陆社会造成不小的冲击,此外,更造成中共与少数民族之间的民族矛盾问题日趋严重。
中共中央为解决上述所衍生的各项问题,认为确实有提出开发西部的必要。
因此,“西部大开发”的近因也就从单纯的脱困转变成为平衡区域间经济发展差距的问题。
由中共在2000年1月起所提出的一系列“西部大开发”战略中,其政策的主要内容都围绕在解决中国大陆的区域差距、社会稳定及民族团结的范畴。
2000年10月,中共所提出的“十五”计划中就将经济发展、民族团结、社会稳定、地区协调发展最终实现共同富裕,列为未来五年工作的重点目标。
创新驱动发展战略实例 理论说明以及概述
创新驱动发展战略实例理论说明以及概述1. 引言1.1 概述在当今全球互联网和科技发展的浪潮中，创新驱动发展已经成为推动国家和地区经济增长、提升竞争力的重要战略。
创新是改变现有方式、引入新思路和技术，以解决问题、实现增长的关键。
创新驱动发展战略旨在通过加强科技研发、培育创业文化和支持创新企业等手段，推动经济结构的转型升级，提高国家的科技水平和产业竞争力。
1.2 文章结构本文分为四个部分进行探讨。
首先，在引言部分将对创新驱动发展战略进行概述，并介绍文章的结构安排。
其次，在第二部分将通过具体实例来展示创新驱动发展战略的应用情况，并进行策略分析。
第三部分将回顾与描述创新驱动发展战略相关的理论基础，并解析其要素及对于国家发展的重要性和所面临的挑战。
最后，在结论部分对全文进行总结，并展望未来创新驱动发展可能面临的方向与前景。
1.3 目的本文旨在深入探讨创新驱动发展战略，并通过实例分析和理论说明，探索其对国家经济和社会发展的积极影响。
通过对成功案例的分享，可以为读者提供具体操作指南和启示，并对创新驱动发展战略的有效性进行评估。
同时，本文也将探讨创新驱动发展战略所面临的挑战，以期引起广大读者对于这一战略路径的更多关注和思考。
2. 创新驱动发展战略实例2.1 实例介绍在实践中，创新驱动发展战略已经取得了许多成功的实例。
本节将以中国科技巨头华为公司为例，介绍其创新驱动发展的经验和策略。
华为作为一家全球领先的电信设备提供商和信息通信解决方案供应商，一直致力于推动行业的技术创新和卓越经营。
作为一个充分实施创新驱动发展战略的公司，华为不断投入大量资源用于研发和创新，并取得了显著的成果。
2.2 创新驱动发展策略分析华为采用了多种策略来推动创新驱动发展。
首先，他们注重构建完善的研发体系，投入大量的人力、物力和财力资源，吸引了全球最优秀的科学家和工程师参与研究工作。
其次，华为非常重视与高等院校、研究机构及其他企业之间的合作与共享。
论新产品开发策略
论新产品开发策略 TYYGROUP system office room 【TYYUA16H-TYY-TYYYUA8Q8-论新产品开发策略摘要：随着经济的急速发展，消费者需求、技术和竞争的快速，企业必须持续开发新产品。
新产品开发是企业市场营销中的重要环节，而如何选择适当的新产品开发策略，则关系到企业的市场占有率和发展前途。
本文针对，在中国这个庞大市场中新产品开发，企业所遇到的几大难题。
参考国外企业对新产品开发的理念和分析国内实际情况，提出新产品开发的对策。
关键词：中国市场新产品开发对策一、新产品开发：1、新产品开发的定义：绝对定义：——传统定义从技术角度给出的定义，即新产品是由于科技进步和工程技术的突破而产生，在产品本身实体上有显着变化，具有新性能的产品。
——现代定义从市场营销角度给出的定义，即新产品是一种具有新意的产品，是指能进入市场给消费者（用户）提供新利益（新效用）而被消费者认可的产品。
相对定义：作为一种多元的概念，真正的新产品应当具有满足需求的能力——有相当数量具有潜在兴趣的利益相关者是从未体验过的；同时它又有可能提供一种战略性的竞争优势。
潜在购买者、贸易中介人及组织的关键部门的看法都有益于产品的界定。
2、新产品的特点新产品的特征——收益非独占性指企业难心获取新产品所产生的全部收益，其主要原因是，随着新产品的诞生，它所附带的无形知识也通过新产品的实物而体现出来。
——系统性有两层含义。
一指新产品的诞生要求企业内各个部门的密切配合；二指新产品的实现依赖外部环境的密切配合，这包括经济、政治环境及其他相关的技术水平发展等因素。
——同时具备硬件价值和软件价值新产品应当包括一切更加能满足购买者需求和欲望的新的“硬件”价值(使用价值)和“软件”价值(美学价值)，或者说新的物质因素和非物质因素。
——技术性反映当代高新科技水平、新技术产品最具效益。
——新颖性产品在功能、材料、技术、款式等具有先进性和独创性。
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论基于产业先见下的技术开发战略
当今已进入新经济发展特征明显的时代，知识经济与全球一体化进程加快，建立高科技企业已经成为新世纪竞争与发展的重要战略。
企业新经济发展，技术创新是不竭动力。
未来企业技术创新速度加快，层次变高，要求更严，技术创新的理念不断更新。
基于产业先见下的技术开发、技术创新战略就是一条很重要的技术创新理念。
产业先见，也就是产业洞察力，是对于未来需要、技术发展、产业演化的一种预见能力。
能否在未来尚未到来之前就看到未来，体现了组织的智商水平。
有了产业先见，才能把握未来商机，才能在产业处于领先地位。
基于产业先见的技术开发战略的提出，是经过经济学家仔细研究得出的结果。
哈梅尔和普拉哈拉德在《竞争大未来》中认为，产业有其自身的寿命周期，它意味着现代企业目前进入的产业在未来将逐步走向衰落，而衰落的典型特征就是产业供给品的需求大量萎缩，生产成本上升，技术进步速率几乎为零，产业盈利的可能性极小。
在这样的产业中运作，企业管理者是不可能使企业有良好的发展。
因此，现代企业应该清楚地认识到自己所处产业的未来走势即产业生命周期的阶段性，从而适时变换自己的产业领域，重新争取新选产业给与企业长期盈利的可能。
只有这样，企业才能够在未来的竞争中享有先机。
拥有产业先见，把握先机，对企业有很大的优势。
首先，率先抵达未来，可以使企业在某个新产品领域确立事实上的垄断地位，这样，就有资格确立产品的标准，有人说过：“一流的企业卖标准，二流的企业卖技术，三流的企业卖产品。
”能够确立产品的标准就拥有核心竞争力。
同时，因为拥有关键的知识产权就可以获取可观的产权收益；其次，率先抵达未来更容易满足消费者的心理，从而打开产品市场。
消费者对于商品都有喜新厌旧的心理，对商品的偏好往往有先入为主的倾向。
先进入市场的企业可以从消费者的心理上给后续企业造成障碍；最后，率先抵达未来能提升企业的自身能力。
企业在研究开发新产品的过程中，企业能力会得到很大提升。
拥有产业先见，把握先机的途径主要有以下几条：
1．要学会遗忘。
学会遗忘，不仅仅是要忘掉企业过去的业绩，同时也要忘掉在过去工业生活过程中形成的价值观念、思维方式和行为习惯，过去取得的经验教训以及在这些经验教训中所形成的概念等。
学会遗忘，形成新的心智模式，是把握先机的必要前提。
2．要能够超越顾客导向。
顾客都具有一种消费需求的本能愿望，但对于选择什么样的商品或者劳务并不清楚。
超越顾客导向的含义就是引导顾客朝着他们愿意却不自知的方向走，接受企业为他们准备的全新物品和服务，进而开创新的产业。
要做到这一点，必须要花相当大的投入来研究人的本性需求和欲望，并对生活方式、技术、人口统计数据和地缘政治方面的趋势有深刻的洞察力和想象力。
3．要会搜求未来的需求。
主要有两种方式，一种是从现有需求的演化去搜寻，一种是从现有技术进步的可能性着手去搜寻。
第一种是指分析现有商品和服务在满足人的生存与发展本性要求的基本功能方面入手，进而找出这类商品和服务今后发展的空间，从而把握未来的需求。
第二种是基于一种普遍规则，即技术进步可能性越大，满足人类需求的功能提升的空间就越大。
所以，更高层次搜寻的方
法就是从技术进步的可能性着手。
4．要能够掌握行进路线。
企业要抢先进入未来市场，需要寻找现时与未来之间的最短路径。
产业领先的行进路线可以分为三个阶段：第一个阶段是企业尽快争取在这一方面的知识上的领先地位，第二个阶段是开发出发展新产业的生产技术，第三个阶段是一旦新的商业时机成熟，且新的产业开始形成时，积极扩大市场影响力并争取市场第一的位置。
5．建立和发展核心能力。
核心能力是企业独特拥有的、使企业在某一市场长期具有竞争优势的内在能力资源。
核心能力通常是企业在一个领域中从事管理与工作多年形成的，代表整个组织的长期积累，反映了这个组织的特点。
一个企业要想在竞争中超过对手，就必须建立和发展核心能力。
或集中企业资源从事某一领域的专业化经营，逐步形成自己在经营管理、技术、产品营销、服务等诸多方面与同行的差异；或从竞争对手和市场空间中寻找机会、建立自己的比较优势。
核心能力与产业先见有内在的逻辑联系；产业先见没有核心能力的支撑只会成为空想；有核心能力没有产业先见，可以生产出产品，但有可能没有发展前途或根本没有市场；有了产业先见，才会促使企业先于对手去建立核心能力。
企业竞争简单来说可以分为三个阶段：首先是产业先见之争，其次是核心能力之争，最后才是市场地位之争，它们是环环相扣的过程。
基于产业先见是技术开发的一个很重要的、核心的理念，而除此之外，企业要想成功，还要有其他的与技术开发相关的理念。
主要有激活“人才”、增值“知本”、提升“文化”等理念。
首先，激活“人才”是企业技术创新的动力源泉。
为了适应知识竞争体系，加速高科技发展，世界顶尖企业纷纷建立了企业内部人才激励机制。
首先，在企业管理中，普遍设立了“知识主管”或“智力资本主管”职位，以快速收集、处理、保存大量技术与知识，加强科技人才管理与作用。
其次，实施人才开发计划。
其中，包括“终生教育”、人才破格任用等制度与措施，以利于提高人才水平。
在此，改进分配与奖励制度，以更加倾向人才效益发挥。
其次，增值“知本”是企业技术创新的目标取向。
对于企业技术创新，不少企业往往将目标定位在创新产品及市场价值上，然而，很多成功的企业则将目标定位在“知本”即知识资本增值上。
“知本”与“资本”增值有着本质不同，“知本”是获取“资本”永久的创造力。
当今时代，知识、智力、无形资产无所不在，知识资本成为经济诸要素中的决定因素，将取代资本和权利，成为最重要的社会力量，决定社会和经济发展的前途和命运。
“知本”是企业技术创新、增加财富的最根本来源，唯有知识在运用中不被消耗，可以通过人的不断传新而不断增值，并成为共享资源。
最后，提升“文化”是企业技术传新的市场之根本。
企业技术传新的出发点与归宿，是市场。
技术传新的市场植根是不同国家和民族的“文化”。
经济学家预言，21世纪的世界将是科技的世界，21世纪的世界企业是文化的企业。
科技与文化的交融不断提升高科技企业及产品中的文化内涵，是立于市场不败的保证。
以美国的宝洁公司为例，宝洁公司进入中国市场的二十多年间，崛起了很多知名品牌。
靠的就是技术与文化的交融创新。
一方面，不断传新产品，创新质量，设计与构思出各种精品，以内在质量与外观质量完美结合，另一方面，为抢占中国市场，宝洁公司组成专门科技人员调查中国消费习惯与消费文化，有针对性地进行技术创新，扎根于中国文化之中。
所以，有人说：“民族文化是企业创新之根，在全球经济中应充分挖掘不同国家文化对产品市场的潜能。
”在企业发展过
程中，应该重视企业文化的培养，重视世界各民族文化的运用，从不同的文化习俗、传统以及价值观着眼，挖掘文化对技术创新的贡献，推动技术创新，进而抢占市场、主导市场。
总之，企业要想在竞争中立于不败之地，必须要在拥有产业先见的基础上，做到激活“人才”、增值“知本”、提升“文化”等，制定正确的技术开发战略，而是否拥有产业先见，能够把握先机，可以说是决定企业成败的关键。
参考文献
1．张友苏，张力·产业先见——一种新的企业战略观·江西师范大学学报·2000（33）
2．邹凤玲·谈美国公司技术创新六大理念·机械管理开发·2000（4）
3．田兵·企业技术创新与市场竞争力·机械管理开发·2002（2）
4．武德昆·企业技术创新动力的形成过程·北京科技大学学报·2004（26）。