信誉楼有限公司存货管理研究
库存结构合理案例信誉楼
库存结构合理案例信誉楼近期随着天气转暖，顾客的需求发生变化，需要对柜组的商品陈列做如下调整：1、缩减火锅料类陈列面积，扩大烧烤系列、龙虾料系列的陈列面积，做好顾客需求的引导。
2、缩减红糖陈列面积，结合顾客出游的需求，扩大桶装方便食品和时尚类新品的面积。
由于这几个区域的现陈列面积较大，调整需要的时间长，人员多，结合前期调整的总结，为了提高效率，减少员工付出，我是这样提前规划的：调整前：我提前画好调整后的陈列图，根据柜组的调整时间和调整需求，需要添置的物业提前规划，如假底、盛放小件商品的塑料盒等。
供应商可以提供的小物业与供应商提前沟通，需要自己准备的提前准备到位，有序存放，保证调整时使用。
对于需要调整缩减的商品，根据最近的日销量和顾客需求，保留2天的安全库存，其他货架上多余的库存提前入库，避免调整当天入库商品太多，工作量大。
根据提前画好的陈列图，与员工分享调整时需要做的工作，按照区域进行分工并责任到人，分享时现场结合柜组的陈列面与员工讲解清晰，具体到每个单品。
这样让每个人都知道自己干什么，怎么干，做到上下思路统一。
根据调整需要上架的商品需求，结合柜组库存情况，让供应商在调整当天的下班前进行送货，验货后直接进入柜组进行陈列，可以节省验货后入库再提货的成本。
其他需要从仓库提到柜组的货品，我根据陈列图计算出每个单品的提货量及责任人。
下班铃响前将需要的货品提前提到柜组，将所需物业就近暂存。
调整中：我跟进好员工是否根据前期分享的各项工作流程和负责区域进行撤货和上货，并根据完成情况对人员进行及时的调配，避免窝工。
我对整个调整过程做好关注，尤其是在收尾阶段，根据工作的完成情况调配人员做好商品入库、柜组卫生的清理等工作。
关注好员工调整加班时的状态，不嬉戏、不聊天，不做与加班无关的事情，让团队高效地完成工作。
调整后：我针对本次调整对员工做得好的及时表扬，对于需要提升的地方及时总结，在下次调整时进行重点关注并提升。
通过以上规划，8点下班开始调整，共调整了11节货架和1个堆头，5个人用时1.5小时，顺利完成了全部工作，成为调整加班最少的一次。
信誉楼商厦调研报告__516
信誉楼商厦调研报告成员：解雪芳 10180108白林 10180002陈赛 10180025刘珊珊 101801671 、调查提纲：(1) 调查目的(2) 调查方法(3) 调查概括(4) 调查内容及分析2、调查问卷和观察记录表3、被采访人员：职工、消费者。
一﹑调研提纲1、调研的目的（1）、调研配合学习管理学有关知识进行实践，更有针对性、更具体化地开展调研活动，促进对有关知识的深入了解，进而更好地完成学习的目的及任务。
2、通过调查，了解了信誉商厦的情况，通过分析总结发现在发展过程中遇到的问题，以及对黄骅经济带来的影响。
提出发展的新思路、新措施，为弘扬科学发展观，推动黄骅经济发展出谋献策。
3、学以致用，通过实地的调查研究，让学生增强自身的社会实践能力，培养发现问题，分析问题，解决问题的能力，并增强团队的合作精神，为国家社会主义现代化建设培养全面发展的高素质人才。
2﹑调研方法利用一下午的时间对信誉楼进行实地调研，通过问卷调查的形式展开经过分析发现：（1） 70%的消费者为女性，年龄大多为70.80.后，50%的是企业的一般职员，剩余的职业有：个体劳动者，外来打工者，下岗待业人员，当然还有90后的消费者，多为海滨学院的学生还有黄骅其他学校的学生。
（2） 80%的消费者对信誉楼的购物环境比较熟悉，并且经常到信誉楼购物。
（3） 95%的消费者认为信誉楼的企业使命是为使顾客的满意度最大化。
（4） 60%的消费者认为信誉楼的地理位置方便状况为一般，25%认为方便，剩余的15%认为不方便。
（5） 35%的消费者认为信誉楼的商品物美价廉，45%的消费者认为商品价格一般，可以接受，20%的消费者认为信誉楼的商品价格很高难以接受。
（6) 87%的消费者认为信誉楼的服务态度很好，9%的消费者认为服务态度一般，4%的消费者认为服务态度很差。
3、调研概况2011年10月31号，我们对信誉楼的整体状况进行研究发现：河北黄骅信誉楼商贸有限公司总部位于河北省黄骅市，是一家以百货零售业为主的股份制商业企业集团。
信誉楼调研报告
信誉楼调研报告信誉楼调研报告一、背景介绍信誉楼是一家位于中国国内的房地产开发公司，成立于2010年。
多年来，信誉楼以其优质的建筑质量、独特的设计理念和卓越的售后服务赢得了良好的声誉。
为了更好地了解信誉楼的发展情况和市场竞争优势，我们进行了对该公司的调研。
二、调研内容通过对信誉楼的官方网站、企业报告和相关新闻资讯的分析，我们得到了以下调研结果：1. 公司发展概况信誉楼成立以来已经开发了多个房地产项目，涵盖住宅、商业和办公等领域。
这些项目在城市中心和繁华地段的位置选择上非常优越，得到了投资者和购房者的普遍认可。
2. 产品质量与创新信誉楼注重产品质量和创新，每个项目都有专业的设计团队进行细致的规划和设计，确保建筑质量和居住的舒适性。
同时，信誉楼不断引入新的建筑材料和技术，提升产品的竞争力和市场占有率。
3. 售后服务体系信誉楼在售后服务方面做得非常出色，为购房者提供全面的售后保障和维修服务。
无论是在建筑质量问题还是居住环境的改善上，信誉楼都积极响应和解决，赢得了购房者的信任和口碑。
4. 品牌影响力与口碑通过对社交媒体和房地产论坛的调查，我们发现信誉楼的品牌影响力和口碑非常良好。
很多购房者对信誉楼的产品和服务表示满意，并将信誉楼推荐给他们的家人和朋友。
三、竞争优势根据我们的调研结果，信誉楼在以下方面具有竞争优势：1. 建筑质量和设计理念的突出信誉楼一直致力于提供高品质的建筑和独特的设计理念，这使其在市场上与其他竞争对手区分开来。
2. 完善的售后服务体系信誉楼注重售后服务体系的建立，为购房者提供全面的保障和维修服务，这在市场竞争中形成了一项重要的竞争优势。
3. 良好的品牌口碑和影响力信誉楼通过长期的良好口碑和品牌影响力，赢得了购房者的认可和信任，这也是其在市场上稳定发展的基础。
四、建议和展望基于以上的调研结果，我们对信誉楼的未来发展提出以下建议：1. 进一步提升产品质量和创新能力信誉楼应不断引入新的建筑材料和技术，提升产品的竞争力和市场占有率。
信誉楼商品管理及运营
信誉楼商品管理及运营一、商品管理在信誉楼的商品管理中，主要包括商品发布、库存管理和订单处理等方面。
有效的商品管理对于信誉楼的运营至关重要。
1. 商品发布商品发布是信誉楼的核心业务之一。
在商品发布过程中，需要考虑以下几个因素：•商品信息：在发布商品时，需要提供详细的商品信息，包括商品名称、价格、规格、产地等。
•商品图文描述：详细的商品描述对于吸引用户起着重要作用。
商品描述应包括商品特点、使用方法和注意事项等。
•商品分类：合理的分类可以方便用户查找和浏览商品。
因此，在发布商品时，需要选择适当的分类。
•商品关键词：在发布商品时，可以添加一些关键词，以便用户更容易找到该商品。
2. 库存管理库存管理是保证商品供应的重要环节。
信誉楼应建立健全的库存管理系统，以确保商品供应充足，并提供及时的库存跟踪和预警功能。
库存管理中需要注意以下几点：•库存量监控：需要通过系统或软件对各类商品的库存量进行监控，及时了解库存情况。
•库存预警：在库存接近下限时，需要及时发送预警消息。
预警可以通过电子邮件或短信等方式进行。
•采购管理：在库存不足时，需要及时采购商品，以保证供应的连续性。
•商品退货：在商品退货时，需要及时更新库存数量，并进行相应的账务处理。
3. 订单处理订单处理是信誉楼运营中不可或缺的环节。
有效的订单处理能够提高用户满意度和信任度，进而促进业务的发展。
订单处理中需要注意以下几个方面：•订单生成：用户下单后，需要生成相应的订单信息，并及时通知用户订单号和付款方式。
•库存扣减：在用户下单后，需要即时扣减相应商品的库存量。
•物流跟踪：在订单发货后，需要及时提供物流信息，以便用户了解订单的实时状态。
•订单操作记录：需要对订单的操作进行记录，以便后续处理和问题追溯。
二、商品运营商品运营是信誉楼的核心竞争力之一。
通过合理的商品运营策略，可以提高商品的销售额和客户黏性。
1. 促销策略促销策略是商品运营中常用的策略之一。
通过一些促销手段，可以吸引用户参与购买，并增加销售额。
垦利信誉楼商厦经营管理浅析
垦利信誉楼商厦经营管理浅析作者：胥文娟来源：《科技视界》 2015年第21期胥文娟（山东工商学院，山东烟台 264005）【摘要】信誉楼所到之处，总会成为当地公认的“信誉的象征、服务的榜样、价格的标尺”，但在发展过程中一些问题逐渐暴漏出来。
以垦利信誉楼商厦为例，对其经营管理上出现的问题进行了分析，并提出了相应的合理建议。
【关键词】垦利信誉楼；管理；建议1 信誉楼简介信誉楼百货集团有限公司总部位于河北省黄骅市，创建于1984年，坚持以零售业为主，向连锁经营方向发展的企业定位，已经发展成为拥有18家自营店、2万余名员工、近20个亿总资产的大型商业企业。
其中，垦利信誉楼商厦是信誉楼百货集团开设的第七家大型连锁购物商场，位于东营市垦利县黄河广场东侧，总建筑面积将近四万平米，共有五层营业面积，于2008年9月27日正式投入运营。
在经营发展过程中，垦利信誉楼获得了很好的经营效益，却也暴漏出了不少经营管理上的问题。
2 垦利信誉楼经营管理上存在的问题2.1 产品选择空间小虽然垦利信誉楼产品类别非常丰富，但各个类别之下相应顾客群体的选择空间较小，无法满足其购物需求，而使顾客产生“没有想要的”失落之感。
2.2 顾客便利性亟待提高首先是电梯问题，垦利信誉楼共六层，仅有扶梯和向上的单层电梯，没有直降电梯，顾客只能选择爬楼梯或是绕着圈找单层电梯，虽然楼层并不算高，这必然会给顾客购物带来一定的不便。
其次是座椅问题，垦利信誉楼仅在各层扶梯拐角处设有一排圆凳供顾客休息，一方面数量太少，难以惠及多数顾客，另一方面让顾客坐在这样一个位置，人来人往之间，顾客难免感到尴尬，到了冬天这样的地方温度低，更加无法保障顾客能在购物之余稍加休息的需要。
再者是厕所问题，整个垦利信誉楼仅在最高层六楼设有公共卫生间，在没有直降电梯，只有扶梯和单层电梯的情况下，更多的顾客是选择爬楼梯，这必然会为许多顾客造成不便。
2.3 价格是否依然明码实价随着垦利信誉楼这几年的发展，许多商品的价格已不再是之前承诺的明码实价，甚至要超出市场价好多，当人们心中的“价格标尺”受到质疑，信誉楼必须做出有力的回应，来捍卫这么多年来之不易的信誉之名。
河北黄骅信誉楼百货集团公司经营思想研究
河北黄骅信誉楼百货集团公司经营思想研究作者：钱津来源：《河北经贸大学学报》2017年第06期摘要：河北省黄骅市信誉楼百货集团有限公司是一家以百货零售业为主的股份制商业企业集团。
30多年来，信誉楼取得了辉煌的经营业绩，并孕育了一整套经营思想。
信誉楼抓住了以员工为本这一企业经营的根本，并在此基础上进一步把握住商业劳动的本质，做到了处处为顾客着想。
信誉楼的经营宗旨是：以信誉为本，切实维护消费者和供应商的利益。
他们认为，一心想赚钱的路会越走越窄，只有诚心诚意为消费者和供应商着想，财源才会滚滚而来。
切实地做到了以诚信文化引领市场竞争。
而信誉楼最重要的经营思想是其战略经营思想——始终如一地对坚守小城市的百货业的选择和定位起到了保证企业成功的关键性作用。
关键词：信誉楼；经营思想；百货公司；商业劳动；顾客至上；诚信文化；员工为本中图分类号：F092 文献标识码：A 文章编号：1007-2101（2017）06-0010-07在网购兴起而百货业下滑的年代，河北省黄骅市信誉楼百货集团有限公司（以下简称信誉楼）在农村生产队长出身的张洪瑞先生带领下辛苦耕耘了30多年，取得了辉煌的业绩，至今已在河北、山东的地县市开设了20家百货公司，并且还在强势地继续扩大集团的经营网点。
虽然目前还不是一家扬名海内外的世界级企业，但已有研究报告称其为世界级的现代商业经营标杆，其非同凡响的经营业迹已在北大、清华等高校的讲坛上传播。
然而，经过实地的考察和从理论层面的思考，确切地感觉到这家优秀的企业并不像外界宣传的那样，仅仅是一个突出的守诚信、讲信誉的百货公司，其能够在实践中实现不断的开拓进取，其实是依靠理性地孕育集成了一整套系统丰富的堪称实用经典的商业企业经营思想。
因此，为了更好地更准确地宣传这家企业，更有力地推进和提升中国商业企业经营管理水平，本文拟对决定其成功的已沉淀下来的具有独创性推广示范意义的经营思想作以初步的研究。
一、抓住了企业经营的根本河北省黄骅市信誉楼百货集团有限公司是一家以百货零售业为主的股份制商业企业集团。
信誉楼企业文化及管理模式课件
人力资源管理
员工招聘与选拔
严格筛选，选拔优秀人 才，确保员工具备专业 能力和良好的道德品质。
培训与发展
提供系统的培训计划， 提升员工的专业技能和 综合素质，促进个人职
业发展。
绩效管理
建立科学的绩效评估体 系，激励员工积极工作，
提高工作效率。
员工关系与福利
关心员工生活，提供良 好的福利待遇和工作环 境，增强员工的归属感
全球化战略
逐步扩大国际市场，提高品牌知 名度和影响力。
技术驱动
加大技术研发投入，推动数字化 转型，提升运营效率。
企业社会责任与可持续发展
环境保护
采取可持续的生产方式，减少对环境的负面影响，积极推动绿色 发展。
公益事业
参与社会公益活动，回馈社会，帮助弱势群体。
员工福利
关注员工成长，提供良好的工作环境和福利待遇。
风险监控与报告
建立风险监控机制，定期报告风险状况，确 保企业安全稳定运营。
风险应对措施
制定有效的风险应对策略，降低风险对企业 的影响和损失。
危机管理
建立危机处理机制，快速应对突发事件，减 少危机对企业声誉和经营的影响。
信誉楼企业文化的实
04
践与影响
员工行为规范
员工行为规范
信誉楼制定了严格的员工行为规范， 包括职业道德、工作态度、服务标准 等方面，以确保员工在工作中始终保 持专业和诚信。
供应链管理
供应商选择与评估
选择优质的供应商，建立长期 合作关系，确保产品质量和交
货期。
库存管理
合理控制库存，降低库存成本 ，避免库存积压和浪费。
物流与配送
优化物流配送体系，提高物流 效率，降低运输成本。
采购管理
信誉楼库存管理发言稿
信誉楼库存管理发言稿尊敬的各位领导、同事们：大家好！今天，我非常荣幸能够在这里分享有关信誉楼库存管理的发言。
作为信誉楼的库存管理人员，我深知库存管理对于企业的重要性，也深知我们所面临的挑战和机遇。
因此，我希望通过这次发言，与大家一起探讨如何优化信誉楼的库存管理，提升公司运营效率和市场竞争力。
首先，让我们来看一下信誉楼目前的库存管理状况。
信誉楼拥有一个庞大的产品线，涵盖家具、家居用品、装饰品等多个品类。
随着公司业务的不断扩张，库存管理面临的挑战也逐渐增多。
一方面，随着产品线的增加，库存种类增加，库存管理的工作量也大大增加。
另一方面，随着市场需求的不断变化，库存周转速度越来越快，需要更加敏捷和灵活的库存管理能力来应对市场的需求。
同时，为了降低库存积压和资金占用，我们还需要更加精细化的库存管理模式，以确保库存周转和盈利效率。
因此，针对目前信誉楼库存管理面临的挑战，我认为我们需要做以下几方面的努力：第一，优化库存管理流程。
我们需要建立完善的库存管理流程和规范，包括采购、仓储、销售等各个环节的标准化操作流程，以提高库存管理的效率和准确性。
第二，引入信息化管理系统。
目前，随着信息技术的发展，各种库存管理软件和系统不断涌现，可以帮助我们实现库存管理的信息化和自动化。
因此，我们需要引入先进的库存管理系统，提高库存数据的准确性和实时性，实现对库存的精细化管理和盘点。
第三，加强供应链管理。
库存管理不仅仅是管理库存产品，还包括对供应链的管理。
我们需要与供应商和销售渠道建立更加紧密的合作关系，做好供应链的预测和协调工作，通过供应链协同优化库存管理。
第四，开展库存管理培训。
库存管理涉及到多个部门和岗位的协作，需要实现全员参与和全员负责。
因此，我们需要对公司内部的各个部门和岗位进行库存管理的培训和指导，提高大家对库存管理的重视和认识，共同推动库存管理工作的落实和执行。
总而言之，信誉楼的库存管理是一个复杂而又重要的工作，需要我们密切关注市场变化和企业发展，不断优化和改进库存管理流程和模式。
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摘要存在于企业流动资金管理方面所谓的库存问题，随着我国经济的迅速发展越来越被人们所重视，其中库存管理在此方面起到的作用尤为重要。
所谓的存货便是一种流动性极强的资产，这种资产的存在对流动姓的大幅占用显然是无法避免的，显然在企业的具体日常管理工作中采取一定措施使其平均资本的水平得以降低，在库存管理方面采取正确合理的方式，并且尽力使总资产和库存的相关周转率得以提升，最终达到使企业的效率得以提高的目的便显得十分重要。
为了在日常经营的过程中使得具体目标完美实现，尽力保证资产的安全并维护完整企业，使公司的相关决策和方针能够有效的执行下去，并且保证财务方面的收支合法平衡，在企业内部的相关控制工作中库存管理便成为了相当重要的部分。
在加强企业的成本控制方面，以及低成本战略的实施方面，库存管理不仅能够起到至关重要的作用，而且采取这种方式还可以有效避免欺诈和错误的记录出现在相关具体的库存业务中。
本文就相关企业中存在的存货管理问题及现状进行研究，以河北黄骅信誉楼有限公司作为具体案例，在有效提高库存利用的合理项以及存货管理方面相关措施的加强工作提出了较为中肯的意见，并对今后存货的发展提出了相关建议和意见。
关键词：存货管理；问题；成因；对策第1章绪论1.1研究背景所谓存货，在企业中作为流动资产中较为重要的部分，通俗来讲，便是企业在具体的生产、销售等具体活动中所直接使用到的材料。
对库存方面的相关管理工作来讲，国内相当一部分的中小型企业中则存在着很大弊端，因此势必会对这一部分企业的内部调控和资产运作情况产生较为严重的影响。
如何有效提高企业的库存管理能力，提高企业资本运作效率，保证企业的顺利运转，已成为中小企业面临的一个紧迫问题。
1.2研究意义存货是企业重要的资源，良好的库存管理可以提高中小企业的周转率，更好地满足市场需求，降低生产成本，提高整体经济效益，保证各项活动的顺利开展。
对存货核算质量如何，不仅关系到资产负债表上资产价值方面的相关正确性与否，而且在对确定最终的利润表收益是产生深刻影响。
如果过多计量最终的期末存货价值，那么如此一来便会使本机利润被严重夸大，而且毫无意外也将降低相关的销售成本。
最终会影响企业财务报表的正确性和应税利润的计算。
同时，它还为报表使用人提供有用的存货信息，有助于预测企业未来的现金流量。
1.3国内外研究现状叶林虎（2018）在对库存管理进行分析的时候，将其作为存在于企业管理中的重要部分进行考虑，认为他能够有效的使企业的具体经济效益得以提升，并且能够起到是企业的相关成本大幅降低的作用。
朱传华（2007）对那些与库存管理相关的问题在中小型超市中的具体表现进行深入剖析：在库存收入方面的相关记录失于不完善、定期实物库存方面比较缺乏、无法对相关的冷退库存残余的库存监测人员进行有效识别。
建议加快库存周转，建立健全实物资产管理岗位责任制。
张晶（2010）对及时库存管理相关的模式的重要特点进行深入剖析以后，犀利的指出了这种模式在国内连锁零售行业进行具体实施的必要性，以及目前该行业对于这种管理模式应用的现状。
在外国研究中也不乏这类研究。
Jung-HeeLee和Sang-ChulChoi(2005)分析了经济自由化对韩国零售业的影响。
生产力的变化表明，经济自由化不仅对中小零售商和区域经济产生积极影响，而且对中小零售商和区域经济也有负面影响。
Cheng-Wei Chung和Jium-Jia Hsu（2012）建立了一种生活方式应用模型来分析百货商店的市场影响。
国外学者对零售经营模式下的库存管理、经济订单批量模式的创建、及时的生产库存管理、物资需求计划和供应商管理库存模式等都做出了巨大贡献，并对零售业库存管理的不足进行了探讨。
1.4 存货及存货管理的概念所谓存货，在企业中作为流动资产中较为重要的部分，通俗来讲，便是企业在具体的生产、销售等具体活动中所直接使用到的材料。
他们被相关企业规划为所谓的流动资金。
企业在正常的生产经营活动中，对存货采取的具体管理措施便是所谓的存货管理，其中，企业所用到的生产材料、以及生产的成品和半成品、销售过程中需要的材料等都属于企业的存货范围。
存货管理所进行的具体工作其中一个方面包括在采购、存储、生产、销售等方面进行管理存货，另一个比较重要的方面则是依据市场需求量和产品生产率进行渠道配送，这就是对存货进行信息化管理，提高企业资源周转率，使相关企业的经济效益得以大幅提高。
1.5存货管理的主要类型对管理存货在企业的经营过程中起到的作用进行了解，是进行具体的存货管理之前所要进行的工作。
从具体作用方面来讲我们可以将存货以下面这多种形式进行划分，它们分别是定期、预期、安全存货。
（1）定期存货。
众多商品具有相当稳定的需求，即往往是逐步使用或出售，所以需求较为稳定。
但是，如果按照他的需求率去购买或生产又不能有效地提高企业的经济效益，为了改变这一情况，企业可以采用批量生产，然后将其储存起来使用。
（2）安全存货。
如果仓库中存储的库存量足以应对事故的需求或供应，当然安全存量也不是完全有必要的，如果未来的需求量和交货时间可以确定的话，那么绝对不需要建立一个安全的库存。
（3）预期存货。
预期库存是指满足季节性需求的产品需求的增加或减少而设立的库存数量第2章零售业存货管理理论和管理模式分析2.1百货零售业存货管理的发展及特点2.1.1 存货管理发展在小农经济时期，我国一直沿用自给自足的小作坊经济发展模式，库存管理不具备标准化的条件。
不是一个完整的体系，随着经济环境的变化，工业革命后，先进的生产技术和强大的生产力使我国出现了一大批大型工厂。
从那时起，库存管理迅速引起人们的关注。
2.1.2 零售业存货的特点由于市场上有大量的消费者，消费者的需求是不同的。
大型百货商场的零售市场规模也在扩大，它经营各种各样的产品，并具有很强的选择能力，来满足消费者对各种产品的需求。
另一方面，它也决定了库存管理工作量的增加，以及库存品种大、流动性强的特点。
一般而言，百货零售库存具有以下特征。
首先，库存越大，资本比例就越大，企业成本越高，资金周转就越困难。
二是库存数量大于市场需求。
由于市场中各种不稳定的因素，企业往往不能准确估计消费者的需求，从而导致对销售量的高估。
一些企业面临着销售压力，导致库存过剩。
最终存货的价值有一定的期限，市场上也不断地进行产品的升级。
替代品的开导致库存贬值积压。
2.2存货管理理论2.2.1 ABC法库存管理意大利经济学家帕累托(VifredoPareto)的ABC库存管理方法，是他在意大利米兰进行具体的财富分析研究时于19世纪正式提出的。
他是在库存管理效率方面使企业能够尽可能的提高为最终目的。
具体方法是按照一定的标准将公司的库存划分为A，B，C和三类，并通过划分各种策略来管理和控制。
一般来说，三种存货的价值比高达A:B:C=0.7:0.2:0.1，品种数量比高达A:B:C=0.1:0.2:0.7。
可以看出，该行业只有少量的的库存，占公司资金的绝大部分。
由于企业库存类型和价值的不同，有的库存价格较低，对运输库存的要求也较低。
可以采用大量的采购和松散控制管理方法。
与这些低成本、易储存的库存相比，有些库存更有价值，采用相同的库存管理方法是不合适的。
对于这部分库存，我们需要控制采购量，充分调查市场，找出最佳采购量，并进行严格的管理。
因此，在企业中，只有少数商品占有较大的价值，而大多数商品的价值却很小。
所以对于库存管理，自然不能采取一刀切的做法，同样的区分和管理是不合适的、不经济的行为。
2.2.2 供应商库存管理所谓的“VMI”（供应商管理库存），它的另一个名字叫做供应商库存管理。
自供应商处买到的相关库存，买方将其委托给供应商管理的一种存货管理方法。
买方购买库存并有权存入，但管理鱼所有权分离，其管理由供应商操作。
企业需要时，可以通知供应商交货。
这种库存管理的方法可以降低双方的经营成本，提高企业的利润率。
增强企业的竞争力。
但同时，企业的销售、生产信息和内部库存信息也不可避免地与供应商共享。
这种库存管理的方法在具体概念方面对企业库存管理进行了丰富，并且在某种意义上也对传统库存管理模式的一些相关概念进行了打破，与目前社会上所推崇的供应链综合管理的相关概念较为契合，降低了客户需求不确定性带来的业务风险。
2.2.3 经济订货量模型（EOQ）供应商与客户联系，协商库存的发放和购买。
当公司需要使供应商根据公司的需要发行库存时。
对于百货商店零售业来说，缺货是不可能的。
而是基于顾客的需求为所谓的EOQ（Economic Order Quantity）也叫经济订货量模型。
当存储成本和企业库存的订单成本之和在特定时间段内达到最小值时，计算订单数量是一种数学方法。
它的目的是使企业的经营成本最小化，而存货是估计的库存量。
这种管理方法的核心内容是保持企业的库存规模，以降低企业的经营成本。
因此，经济订单量模型是保持适当的库存，而不是提倡小额订货。
/，2.2.4 零库存管理零库存管理又叫适时制库存管理。
主要内容是企业提前与出发点，与供应商进行协商，制定出适用于百货零售业经营状态的存货水平。
为了满足客户的需求，而不是企业库存过高，通过这种模式，逐步建立一个优秀的信息系统，达到提高企业效率的目的。
现在已经有很多百货公司的零售公司擅长使用零库存管理，以减少对库存的需求。
在这种存货管理模式下，百货公司和零售商的库存管理由原来的库存管理模式转变为库存信息管理模式。
零库存管理在一定程度上降低了库存成本、降低了手工会计的错误率，提高了企业的整体竞争力。
第3章信誉楼有限公司存货管理现状及问题3.1信誉楼有限公司的基本情况作为主营百货零售业的企业，坐落于河北黄骅市的信誉楼百货集团是一家较为知名的一家企业。
该企业在具体的定位方面严格把控连锁经营以及零售行业。
目前在职员工总计高达1万余人，拥有超过33万平方米的实际营业面积。
在组织建设方面该企业以教学型为主，在于经营管理等相关工作的具体方面深入渗透教与学的相关理念。
不惜以数百万元的巨大投入在每个实体商店中兴建员工公寓、培训中心以及图书馆和阅览室，并且能够自主编写和出版教材等出版物，为员工能够进行终身学习营造了良好的外部环境。
该企业最早建立于2001年，公司十余年发展过程中，逐渐构建起了属于自身的各方面特色，并且在愈发激烈的市场竞争过程中逐渐展示出自身所具备的“差异化”特征和“精准化”定位，并一直秉持“感恩、微笑、阳光”这一自身服务理念，在对自身提供的服务予以标准化的过程中，其还进一步追求更具质量的服务，甚至讲究可以用“放下手头工作”来换取为客户服务的质量。
信誉楼有限公司采取“自营模式”开展经营，借助于赚取通道费和进销差价取得有关的利润，其中能够得到1213%之多的毛利率——此方面的收入在公司总收入占比中高达50%以上。