安全生产标准管理体系双预控素质提升指导问题落实清责任表(1)
安全生产管理中的问题和建议
安全生产管理中的问题和建议安全生产管理是企业的重要环节，直接关系到员工的生命安全和企业的稳定发展。
然而，在实践中却存在着诸多问题，如管理不到位、安全意识淡漠、制度不健全等，这些问题给企业的安全生产工作带来了许多隐患。
因此，我们有必要对安全生产管理中的问题进行深入研究，并提出相关建议，以更好地提升企业的安全生产管理水平。
首先，安全生产管理中存在的问题主要表现在以下几个方面：管理体系不完善、管理人员素质低、安全生产责任落实不到位等。
管理体系不完善是导致安全事故频发的重要原因之一。
许多企业缺乏完善的安全管理体系，相关制度不够健全，安全标准不明确，导致安全风险得不到有效控制。
此外，管理人员的素质也是影响安全生产管理的重要因素。
一些管理人员对安全生产意识不强，工作中存在马虎大意的情况，容易导致事故的发生。
同时，安全生产责任落实不到位也是导致安全事故的一个重要因素。
一些企业虽然明确了安全生产责任，但在实际操作中却未能真正落实，导致安全管理工作无法有效开展。
针对上述问题，我们可以从以下几个方面提出具体的建议：完善安全管理体系、加强管理人员培训、强化安全生产责任落实等。
首先，企业应完善安全管理体系，建立健全的安全管理制度，明确各级管理人员的职责和权限，确保安全生产工作的顺利进行。
其次，企业应加强对管理人员的培训，提高其安全生产意识和管理能力，使其能够更好地履行安全管理职责。
最后，企业应强化安全生产责任落实，建立起科学合理的责任体系，明确责任主体和责任范围，确保安全生产责任得到有效落实。
除了以上建议外，还有一些其他方面的措施可以帮助企业提升安全生产管理水平。
比如，加强安全生产教育和培训，提高员工的安全意识和制度化程度；加强安全设备的管理和维护，确保设备正常运行，减少事故发生的可能性；加强安全生产的监督和检查，及时发现和纠正安全隐患，确保安全生产工作的顺利开展。
总的来说，安全生产管理中的问题是企业发展中不可忽视的一个环节。
煤矿安全风险分级管控和事故隐患排查治理双重预防机制实施办法
煤矿安全风险分级管控和事故隐患排查治理双重预防机制实施办法(总26页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--陕西陕煤黄陵矿业有限公司黄陵矿业集团有限责任公司煤矿安全风险分级管控和事故隐患排查治理双重预防机制实施办法第一章总则第一条为构建煤矿安全生产“三位一体”预控体系，推进煤矿安全生产标准化建设，提升煤矿安全生产管理水平，防范煤矿重特大事故发生，根据陕西煤业《煤矿安全风险分级管控和事故隐患排查治理双重预防机制实施办法》(陕西煤业发〔2018〕71号)文件要求，特制定本办法 (以下简称《办法》)。
第二条各煤矿应牢固树立安全“红线意识”和“底线思维”，深入贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针和“预防为主、过程控制、严格管理”的安全工作思路，坚持以安全风险管控、隐患排查治理、安全生产达标为抓手，健全安全生产长效机制；以系统化推进、标准化作业、规范化运作为基础，管控安全风险，消除事故隐患，夯实安全基础。
第三条建立煤矿安全风险分级管控和事故隐患排查治理双重预防机制，严格落实安全生产责任制；应坚持源头管控、风险预控、关口前移，全面推进煤矿事故预防工作实现科学化、信息化、标准化，努力把风险控制在隐患形成之前，把隐患消除在事故发生之前，杜绝煤矿生产安全事故发生；构建多层次的安全风险管控、隐患排查治理、安全质量达标体系，形成安全风险自辨自控、隐患自查自改、安全质量自评自报机制，确保安全生产。
第四条本《办法》适用于黄陵矿业公司所属的一号煤矿、二号煤矿、双龙煤业、瑞能煤业、生产服务分公司。
第二章组织管理体系第五条为加强双重预防机制建设工作的组织领导，确保该项工作取得实效，公司决定成立工作领导小组，全面加强领导，对工作进行全面组织、指导和检查。
组长：雷贵生师永贵副组长：孙鹏唐恩贤陈世文梁平王鹏飞邢光军刘文赵小兵成员：副总工程师、安全监察部、生产技术部、通风部、机电部、党委工作部、人力资源部、工会、办公室、财务部、规划部、基本建设部、纪委/监察审计部、企管部、行政部、技术中心、应急救援中心、安保中心、营销部领导小组办公室设在安全监察部，杨宗义同志任办公室主任。
安全生产工作责任清单表格
安全生产工作责任清单表格一、领导责任•落实和完善安全管理制度，明确安全管理职责；•亲自主持重大安全事故调查，确保安全责任追究到位；•及时组织安全培训，提高全员安全意识；•制定并落实安全检查制度，加强日常安全监督；•确保安全设备设施的有效性和完好率。
二、部门负责人责任•落实上级安全管理要求，加强本部门的安全管理；•组织实施本部门的安全生产工作计划，确保按期完成；•负责本部门内部安全隐患排查整改，及时报告处理情况；•提倡员工安全生产意识，加强安全培训；•配合领导进行安全检查，确保安全设备设施的运行正常。
三、安全生产管理人员责任•贯彻执行公司安全生产方针政策和管理制度；•安排本部门内部的安全生产工作，落实各项安全措施；•监督和检查本部门内部的安全生产工作，发现问题及时整改；•及时报告各项安全生产工作情况，积极配合领导进行安全巡查；•及时学习和掌握新的安全管理知识，提高自身管理水平。
四、员工责任•严格遵守公司安全生产规定和操作规程；•定期参加安全培训，提高安全生产意识和技能；•自觉遵守操作规程，正确使用安全设备设施；•发现安全隐患及时上报，积极配合处理；•及时接受领导的安全检查和指导，确保安全生产。
五、安全生产奖惩措施•对遵守安全规章制度，积极参与安全生产的个人和部门，给予表彰奖励；•对违反安全规定，造成安全事故的个人和部门，依据公司安全管理制度予以处罚；•建立长效机制，对安全生产工作责任履行情况进行评估和考核；•不定期组织专项安全培训，提醒员工安全生产意识。
以上责任清单表格仅供参考，具体责任划分和执行情况需根据公司实际情况进行调整和完善。
安全生产工作责任清单表格是企业安全管理的基础，只有各级领导和员工都认真履行自己的安全生产责任，才能共同努力，保障生产环境安全，实现企业可持续发展。
煤矿安全生产标准化管理体系
煤矿安全生产标准化管理体系基本要求及评分方法(试行)第1 部分总则煤矿是安全生产的责任主体，必须建立健全煤矿安全生产标准化管理体系，通过树立安全生产理念和目标，实施安全承诺，建立健全组织机构，配备安全管理人员，建立并落实安全生产责任制和安全管理制度，提升从业人员素质，开展安全风险分级管控、事故隐患排查治理，抓好质量控制，不断规范、持续改进安全生产管理，适应煤矿安全治理体系和治理能力现代化要求，实现安全发展。
一、基本条件安全生产标准化管理体系达标煤矿应具备以下条件，任一项不符合的，不得参与安全生产标准化管理体系考核定级：1.采矿许可证、安全生产许可证、营业执照齐全有效；2.树立体现安全生产“红线意识”和“安全第一、预防为主、综合治理”方针，与本矿安全生产实际、灾害治理相适应的安全生产理念；3.制定符合法律法规、国家政策要求和本单位实际的安全生产工作目标；4.矿长作出持续保持、提高煤矿安全生产条件的安全承诺，并作出表率；5.安全生产组织机构完备（井工煤矿有负责安全、采煤、掘进、通风、机电、运输、地测、防治水、安全培训、调度、应急管理、职业病危害防治等工作的管理部门；露天煤矿有负责安全、钻孔、爆破、采装、运输、排土、边坡、机电、地测、防治水、防灭火、安全培训、调度、应急管理、职业病危害防治等工作的管理部门）,配备管理人员；煤（岩）与瓦斯（二氧化碳）突出矿井、水文地质类型复杂和极复杂矿井、冲击地压矿井按规定设有相应的机构和队伍；6.矿长、副矿长、总工程师、副总工程师按规定参加安全生产知识和管理能力考核，取得考核合格证明；7.建立健全安全生产责任制；8.不存在重大事故隐患。
二、基本原则1.突出理念引领贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，牢固树立安全生产红线意识，用先进的安全生产理念、明确的安全生产目标，指导煤矿开展安全生产工作。
2.发挥领导作用领导作用是煤矿安全生产管理的关键。
煤矿矿长应发挥领导表率作用，具有风险意识，实施并兑现安全承诺，落实安全生产主体责任，提供必要的机构、人员、制度、技术、资金等保障，有效推动安全生产标准化管理体系运行，实现安全管理全员参与。
煤矿安全生产标准化管理体系基本要求及评分办法(试行)
煤矿安全生产标准化管理体系基本要求及评分方法(试行)第1 部分总则煤矿是安全生产的责任主体，必须建立健全煤矿安全生产标准化管理体系，通过树立安全生产理念和目标，实施安全承诺，建立健全组织机构，配备安全管理人员，建立并落实安全生产责任制和安全管理制度，提升从业人员素质，开展安全风险分级管控、事故隐患排查治理，抓好质量控制，不断规范、持续改进安全生产管理，适应煤矿安全治理体系和治理能力现代化要求，实现安全发展。
一、基本条件安全生产标准化管理体系达标煤矿应具备以下条件，任一项不符合的，不得参与安全生产标准化管理体系考核定级：1.采矿许可证、安全生产许可证、营业执照齐全有效；2.树立体现安全生产“红线意识”和“安全第一、预防为主、综合治理”方针，与本矿安全生产实际、灾害治理相适应的安全生产理念；—10 —3.制定符合法律法规、国家政策要求和本单位实际的安全生产工作目标；4.矿长作出持续保持、提高煤矿安全生产条件的安全承诺，并作出表率；5.安全生产组织机构完备（井工煤矿有负责安全、采煤、掘进、通风、机电、运输、地测、防治水、安全培训、调度、应急管理、职业病危害防治等工作的管理部门；露天煤矿有负责安全、钻孔、爆破、采装、运输、排土、边坡、机电、地测、防治水、防灭火、安全培训、调度、应急管理、职业病危害防治等工作的管理部门）,配备管理人员；煤（岩）与瓦斯（二氧化碳）突出矿井、水文地质类型复杂和极复杂矿井、冲击地压矿井按规定设有相应的机构和队伍；6.矿长、副矿长、总工程师、副总工程师按规定参加安全生产知识和管理能力考核，取得考核合格证明；7.建立健全安全生产责任制；8.不存在重大事故隐患。
二、基本原则1.突出理念引领贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，牢固树立安全生产红线意识，用先进的安全生产理念、明确的安全生产目标，指导煤矿开展安全生产工作。
2.发挥领导作用—11 —领导作用是煤矿安全生产管理的关键。
以“双预控”和监督、检查、指导、整改为抓手持续提升现场安全管理水平
以“双预控”和监督、检查、指导、整改为抓手持续提升现场安全管理水平一、前言煤矿井工开采属地下作业，工作场所狭窄、阴暗潮湿、移动频繁，但生产过程却是一个复杂的多工序，多环节的综合体。
它包括地质勘探、测量、开拓、掘进、运输、供排水、通风、供电、爆破、支护、采煤等诸多专业和环节。
在生产过程中，既有其它普遍存在的事故、因素、又有煤矿自然灾害，如水、火、煤层、瓦斯、顶板的威胁。
另外。
由于井下作业人员的综合素质低，加之特殊工种人员流动性大，部分井下现场管理较差，因此，煤矿企业强化井下现场管理尤为重要。
内蒙古蒙泰不连沟煤业有限责任公司现有14个区队，是公司经营计划实施的主体和各项经济技术指标完成的载体，主要工作场所均在井下，为加强现场管理区队多措并举、不遗余力，但现场管理存在一些问题。
这些问题在不同程度上影响区队的正常生产、经济效益和外部形象和声誉。
为有效解决这些问题，有效提高现场管理水平，内蒙古蒙泰不连沟煤业有限责任公司探放水队深入剖析问题根源，以现场“双预控”和监督、检查、指导、整改为抓手，扎实开展了各项安全管理工作，持续提升现场安全管理水平。
该成果应用到实际工作中后，探放水队职工的综合素质和战斗力不断提高，现场安全管理水平得到了持续提升，为公司顺利完成安全生产目标和指标项任务提供了保障，为企业可持续发展增添了新鲜活力。
二、实施背景2022年，探放水队严格按照煤业公司、不连沟公司及煤矿三级安全管理体制要求，突出“以人为本，重在管理”的理念，坚持“以教育培训为先导，提高职工安全素质；以现场‘双预控’和监督、检查、指导、整改为抓手，提升安全管理水平”，扎实开展了各项安全管理工作。
三、内涵及主要做法（一）通过责任抓落实，不断拧紧安全生产弦2022年，探放水队每季度均召开制度专题会议，组织管理人员及职工代表，根据队伍发展现状和实际需求对《岗位安全生产责任制》、《出勤制度》、《劳动纪律管理制度》等二十九项制度进行讨论研究、补充完善、会审签发，形成了最新版的《探放水队管理制度（总则）》并加以落实；通过制度约束行为，确保监督管理有据可依，作业现场规范有序；通过责任抓落实，对于工作不负责任、视而不见、见而不管、管而不严的现象发现一次处理一次，决不姑息迁就。
全面提高安全生产管理水平（三篇）
全面提高安全生产管理水平安全生产是永恒的主题，是一切工作的基础。
如何保证安全管理措施到位，如何完善安全生产管理规章制度并有效实施，如何将安全工作的重点放在一线，将安全生产的关口前移，是当前亟待我们认真研究和解决的问题。
在实际工作中，我们发现，一些安全安全生产管理存在中间梗阻的现象，以会议贯彻会议，以文件贯彻文件，检查不落实，考核不逗硬，使各项安全生产管理规定形同虚设。
安全第一、预防为主的方针虽然早已家喻户晓，但实际上是喊得多、落实得少，叫得响、行动迟缓。
安全事故不断发生的主要原因是习惯性违章，规范和控制人的行为是安全工作的关键。
只有加强生产过程监督，下大力规范现场安全措施，加强对人员违章现场处理，不断规范现场作业行为，推行标准化作业，将安全工作真正从事后分析转移到过程监督中，实现安全管理关口前移，才是扭转不安全局面的有效措施。
一、加强对安全生产工作的领导是实现安全生产的根本保证要搞好安全生产工作，必须加强对安全生产工作的领导。
安全工作管理既强调管到底，又强调理到位。
理到位就是要理出头序，理顺关系；就是要不断完善安全工作行为准则，检查制度和标准，考核奖惩办法。
管到底，就是要使安全第一，预防为主的方针深入人心，要严抓细管，刚性考核，绝不姑息任何违章行为。
始终坚持把安全生产摆在重要位置，不断健全安全生产保证体系和安全生产监督体系，以全面落实安全生产责任制为核心，以完善安全生产法规、制度和责任制为基础，以落实反事故措施、反违章、推行标准化工作为原则，做到组织落实、措施落实、检查落实、考核落实，使安全生产管理的基础工作进一步加强。
二、安全管理制度化，安全措施规范化，作业行为标准化是安全生产管理的基本要求在安全管理制度化，安全措施规范化，作业行为标准化方面做了扎实工作。
一方面，积极认真开展三无活动，另一方面，不断完善、细化安全管理制度，制定具体的实施细则和办法，完善安全管理规章制度。
三、不断提高人员素质是实现安全生产的可靠保证安全管理工作应以人为本，围绕人的行为，规范各项管理措施，采取多层次、低重心的管理手段，将工作的中心下移，放在生产一线的班组，开展从管理层到执行层多层次管理，才能全面提高安全生产管理水平。
安全生产责任体系“五落实五到位”制度
安全生产责任制“五落实五到位”制度为认真贯彻落实国家安全监管总局《企业安全生产责任制五落实五到位规定》（安监总办〔2015〕27号），进一步健全安全生产责任制，强化企业安全生产主体责任落实，确保安全生产，特制定安全生产责任制“五落实五到位”制度如下：第一条：必须落实“党政同责”要求，董事长、党组织书记、总经理对企业的安全生产工作共同承担领导责任。
主要负责人对本单位的安全生产工作负全面责任，必须高度重视安全生产工作、亲自动手抓安全生产工作，切实有效的加强和改进安全生产工作，保证安全生产工作有人统一部署、指挥、推动、督促。
主要负责人对安全生产工作负有的职责包括：建立、健全本单位安全生产责任制；组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程；组织制定并实施本单位安全生产教育和培训计划；保证本单位安全生产投入的有效实施；督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患；组织制定并实施本单位生产安全事故应急救援预案；及时、如实报告生产安全事故等。
按照“党政同责”的要求，党组织书记和主要负责人共同对企业的安全生产工作负领导责任，也要抓安全、管安全，发生事故要依法依规一并追责。
建立统一领导、科学指挥下的安全生产突发事件应急联动机制，每半年召开一次党政联席会议，分析安全生产形势，研究安全生产重大政策措施、重点工作和重要事项，作出决策部署。
党组织书记和主要负责人，每半年组织开展1次全面的安全生产检查活动，同时，督促副职每季度组织开展1次分管业务范围内的安全生产检查活动。
第二条：必须落实安全生产“一岗双责”，领导小组成员在各自职责范围内对安全生产承担相应责任。
按照“一岗双责”、“管行业必须管安全，管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”的原则，建立健全覆盖所有管理操作岗位的安全生产责任制，明确所有人员在安全生产方面所应承担的职责。
领导班子成员中，主要负责人对安全生产负总责，其他班子成员落实安全生产“一岗双责”，既要对具体分管业务工作负责，也要对分管领域内的安全生产工作负责，始终做到把安全生产与其他业务工作同研究、同部署、同督促、同检查、同考核、同问责，真正做到“两手抓、两手硬”。
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序 号
要素
检查问题
问题 类型
1
安全生产组织机构不完备：无独立的安全培训部门。缺采煤、掘进和机电 专业副总工程师。
资料
2
总则
应急管理、职业病危害防治属于安监部、人力资源部管理，但未在相关文 件中明确。
资料
安全生产责任制不健全，缺采煤副总工程师、掘进副总工程师、机电副总
资料 资料
27
按照新标准要求，完善安全办公会议机制。
资料
28
已建立安全生产责任制，但缺少机电、生产副总工程师等岗位安全生产责 任 安制 监。 部负责职业病危害防治、应急管理、理念目标和矿长安全承诺、安全
资料
29
生产责任制和安全生产管理制度等专业管理工作，有安全生产责任制，但 资料
未落实到具体岗位。
30
资料
、生产零伤害”不切合矿井实际，缺少六“零”宏观目标，建议重新修订
8
理念目标 和矿长安
已有的安全生产管理制度中，由于制度内容不全，造成责任分解清单的内 容不全，没有全覆盖安全生产目标管理内容。 对目标考核的规定不具体，不明确。缺少事故防范、灾害治理、隐患治理
资料
9 全承诺 等方面内容，缺少“零突出”“零冲击”“零透水”“零自然”“零爆炸 资料
安全管理 字 安。 全生产管理制度中部分制度内容缺失，不符合煤矿实际，如查安全培训
资料
资料 资料
35
制度
考试管理办法中，未明确副总以上领导的培训要求，未明确“四新”技术 、职业病危害与防治等培训要求；安全监督检查制度中部分内容不符合实
资料
际，现场无法实施；安全奖罚制度中奖罚标准不具体未在实际中应用。
13
核中安全生产目标内容不全，制定的总体生产目标（980万吨/年）超过生 资料
Hale Waihona Puke 产核定能力（矿井核定生产能力800万吨/年）。 抽查副总及以下管理人员和技术人员：对安全生产理念内容及理解不到
14
位；例举2条体现安全生产理念的具体工作，有的回答不熟练；随机抽查 资料
部室负责人对安全生产目标的自身任务和措施不清楚，矿长安全承诺不能
5
安全生产理念的建立、公示、宣贯和修订已编制，但未正式下文；公示和 宣贯的资料缺失；修订未根据矿井实际情况进行编制。
资料
6
安全生产理念内容不全，管理人员和职工未能理解认同和践行本单位已建 立的安全生产理念。
资料
已建立安全生产目标管理制度，但制度缺少对安全目标和任务及措施制定
7
的内容，原制定的制度未体现安全生产管理目标内容，在“关于进一步细 化2020年安全生产理念和安全生产目标的通知”中，提出的“安全零目标
无 无 无
无
无 无 无 全矿井 无 无 无 无 无
无
无 无 无 无 无
资料
22
已明确的管理部门缺少部门管理人员构成及任命文件等支持资料。
资料
23
机电技术管理方面存在履职不到位的现象。井下电气设备多处查出失爆现 象。
现场
24
安全风险分级管控、事故隐患排查专业等专业未按其职责要求开展工作。 资料
25 26
建议
目前组织机构专业由办公室负责，但该专业的资料均有人力资源部门提 供，建议加强沟通，提供支撑印证资料应完整。 按照新标准要求，建立健全相应的专业管理机构，理顺职责。
36
对违反制度行为和现象的处罚措施和责任追究制度已制定，但内容空洞， 不具体，建议重新修订。
资料
37
总工程师安全生产责任制中未明确安全生产技术决策和指挥权。
资料
在检查制度的执行落实中，发现部分单位对制度的执行落实不到位，例
38
如：①岗位安全风险辨识和安全确认制度现场未落实；②现场事故隐患排 资料
查治理工作开展不好。
机电部长负责机电运输日常技术管理工作，但在安全生产责任制中缺少运 输管理内容。
资料
31
安全培训未独立设置，挂靠在人力资源部，缺少安全培训机构的安全生产 责任制。
资料
32
33 34
安全生产责任制考核办法中未体现出全员考核（如缺少副总以上考核内容
安全生产 责任制及
等 安） 全， 生对 产区 责队 任以 制下 培职 训工 已全 开员 展考 ，核 但内 未容提不供详培，训需总要人完数善；全培员训考内核容办与法计。划不符 。 抽查综采二队三季度安全生产责任制考核，未按照规定的考核要求进行签
3
工程师安全生产责任制；缺采煤、掘进技术人员安全生产责任制；缺安全 培训部门安全生产责任制；缺防治水部门安全生产责任制及防治水队各岗
资料
位工安全生产责任制。 已制定安全生产理念但内容不全，缺少体现煤矿职工获得感、幸福感、安
4
全感的需求和主人翁地位、体面劳动、尊严生活的要求，缺少牢固树立安 资料
全生产红线意识内容。
资料
矿已建立党政联席会和安全办公会议制度，但该两会研究讨论的议题与新
19
标准化组织机构中由矿长牵头、分管负责人参加的安全办公会议机制要求 资料
的参加人员和议题内容不符。建议按照新标准管理体系要求重新制定。
20
未独立设有负责煤矿安全培训的管理部门，目前挂靠在人力资源部。
资料
21
组织 未明确应急管理专业管理单位，目前由安监部和调度室两家分项共同管 机构 理，建议明确其主管管理部门。
”等方面内容；未体现对全矿所有职工进行考核要求。
10
分解制定完成目标工作责任和措施，部分科室和区队比较明确，但没有按 层级、专业或科室以及每项任务的责任岗位进行分解。
资料
11
每季度目标任务对未按时完成的缺少分析原因和提出改进措施内容。
资料
12
安全生产理念、目标、承诺等文件未正式下发文件。
资料
安全生产目标已融入企业的总体生产经营考核，但企业的总体生产经营考
15
本专业资料缺失较多，建议进一步补充和完善。
资料
地点 无 无
无
无 无 无
无
无 无 无 无 无 无
无 无
责任部室 人力资源部 人力资源部
责任区队 无 无
安监部
无
安监部
无
安监部
无
安监部
无
安监部
无
安监部
无
安监部
无
安监部
无
安监部
无
安监部
无
安监部
无
安监部
无
安监部
无
分管领导 易瑞强 易瑞强
李磊
李磊 李磊 李磊
李磊
李磊 李磊 李磊 李磊 李磊 李磊
李磊 李磊
完成时间
建议
16 17
建议
按照安全生产理念“五个体现”的要求，所有管理人员必须掌握，根据安 全生产理念能举出两个实例，印证事例的资料和现场保持一致。
资料
矿级领导必须熟悉掌握矿长安全生产承诺内容。
资料
18
加强各级领导应知应会学习，建议矿安排有关部门收集、归纳、整理资料 后，印发给矿领导、部门管理人员，以便在上级检查抽考时能够熟练掌握