员工培训建议书
建议书之员工培训意见及建议
员工培训意见及建议【篇一：关于加强新员工培训和管理的建议】1关于加强新员工培训和管理的建议近年来随着企业不断发展，对各类人才需求越来越迫切，一批批新员工的加入，无疑是注入了新鲜的血液。
怎样用“心”去培训和管理新员工，使新员工尽快适应工作环境和文化氛围，并在各自的岗位上发挥最大的潜力，实现企业与员工的共同发展是值得思考和重视的问题，也是企业管理不可或缺的一项重要基础工作。
一、新员工心理特征新员工进入企业都需要经历一年的见习期，在此期间，处于和企业相互熟悉、磨合、适应的阶段，或多或少地要面临许多问题和困惑。
因此，站在新员工的角度去关注并分析其心理特征，对于防止新员工在认识及心态上的不良倾向，是十分必要的，他们往往关注以下问题：(一)能否被领导、同事接受。
新员工刚进入一个陌生环境，对于领导和同事的认可、接受会比较敏感。
一方面想尽快地了解企业文化、规章制度、工作任务等，在短时间内进入工作角色，展现自己的能力；另一方面由于对环境的不熟悉，会不同程度地存在心理、情感和人际关系上的顾虑和压力，做事小心翼翼，担心犯错，担心自己能否与同事和睦相处。
(二)能否适应基层的生活。
新进员工基本都分配在基层工作。
普遍具有高学历，由于在没有完全融入新的环境之前，2新员工往往心态比较浮躁，总喜欢拿入职前的心理期望与企业的实际现状比较，若不能达到其期望值，便会产生失望或不满的情绪。
新鲜和热情会逐渐被身处异乡的孤独、生活的困难、工作的不顺等磨灭，进而出现一系列不良的连锁反应，成为阻碍新员工发展的绊脚石。
(三)能否有发展前景。
新员工刚入企时，往往对工作、对未来充满了干劲和希望，特别是那些刚刚走出校园的毕业生，由于他们的工作经历几乎是一片空白，正跃跃欲试地想要发掘和证明自己的能力。
他们进入企业，不仅仅希望获得物质的回报，更希望自己可以得到可持续的更好的发展，渴望企业为他们搭建一个良好的平台，既能发挥自己的特长和兴趣，也能通过实践合理定位自己的职业规划。
员工合理化建议书（六篇）
员工合理化建议书对公司的意见和建议一、首先针对绿城工地需增设一个办公室，便于管理人员协商解决问题。
二、从现场实际需要及个人利益，望公司对施工现场的广利人员配备对讲机。
三、就绿城现场而言，管理人员也参与做工，因此望公司配备所需的劳动工具。
四、为方便管理及严格控制物料，施工方与物料管理人员在每次收货时需共同清点并且签字确认。
五、分工不明，权力无法有力的下放，职责更不清晰，经常出现这个说帮那个做事，然而自己的事却无法做好，又或者出现问题无法追究，互相推诿，害怕承担责任的情况。
六、个部门配合较差，缺少有序的监管和控制。
七、有制度却无法有效推行，没有形成重视，上上下下都有其阻力。
八、为了公司的长远发展考虑，公司在用人方面可从以下方面着手突破：___人才的引进、留住及激励。
2.正确用人，大胆授权，分工到位，职责明确，用人不疑。
3.将制度进行到底，引起充分的重视，具体从以下三个方面来实施：(一)建立和完善公司的一系列规章制度，宣传推广，培养员工意识;(二)建立健全的企业文化，使员工真正能以公司为家，公司以员工为本，员工和企业共同成长。
(三)继续完善和贯彻本行业相关的标准和规范，从生产到质量的各方面环节加强控制和管理，培养质量意识，以降低成本，消除质量隐患，提高产品合格率，提高效率。
4.完善员工福利制度、工资制度，奖罚等一系列制度，从细节着手，为员工着想，将关怀落到实处。
九、加强对基础干部的培养。
以上是本人的一点所思所想，希望能对上级领导略有所有些启发，无论好坏，目的都是希望公司能够更好的发展。
员工合理化建议书（二）自从到__公司上班已有多半年时间了，我对公司有了总体的了解，对各个部门也比较熟悉，与大部分员工也有过接触，尤其对__的人员最为了解。
此刻公司进行了一系列改革，对__来说也是刻不容缓的，我作为__的一员，就应跻身于这次改革中，提出自己的一些推荐，把这次的改革做的更好，让以后的工作更加顺利，做到事半功倍。
培训建议书6篇
培训建议书6篇培训建议书篇12 112 128 1443 168 192 216以此类推，阶梯式的优惠政策：按照学员参加本的学习时间给予的阶梯性的价格优惠政策。
比如黄金会员：第一年第二年第三年第四年第五年培训建议书篇2成功的培训可以使员工得到充分的认同和激励，实现他们对公司的认同感和归属感。
通过这段时间对长松组织系统材料的阅读，可以看出，这一系统教材详细地讲述了企业管理的每一个环节，有组织架构、招聘管理、培训管理、制度管理、工作分析、绩效管理、薪酬管理、生涯规划八个部分。
这些内容看似都是中高层管理人员的事，其实不然，这些对于基层员工也十分重要，因为只有了解了这些，他们才能更好地认识自己、管理自己。
针对于此，对公司培训作如下建议：（一）培训对象分为高层人员、中层人员、基层人员。
（二）培训内容1、高层人员主要是组织架构的学习，实现对公司组织架构的科学设计，形成公司发展的战略规划。
主要学习内容如下表：2、中层人员（1）制度文本的学习通过学习公司各项制度，结合部门实际，制定部门制度，从而有效地规范自己的行为。
（2）工作分析的学习主要分为工作分析原理、工作分析方法、工作分析开展、工作分析应用四个部分，从而实现完成自身以及下属员工的工作分析表，明确各自的工作职责。
（3）绩效管理的学习主要分为绩效管理原理、绩效管理内容、绩效管理开展三个部分的学习，实现业绩的扩大和效率的提高。
（4）薪酬管理的学习（责任部门学习）主要分为薪酬管理原理、岗位薪酬标准设计、营销组织薪酬设计三个部分的学习，实现员工潜力的激发，推动公司发展。
（5）培训管理的学习主要分为培训风险防控、培训需求分析、培训计划和预算制定、培训实时控制、培训成果转化、培训效果评估这六个部分，实现部门员工发展和部门发展的良性互动。
（6）生涯规划的学习主要分为企业职业生涯规划设计和个人职业生涯规划两个部分。
3、基层人员（1）企业文化的学习主要分为企业精神、企业工作要求、企业制度三个部分。
方案建议书范文
方案建议书范文
尊敬的XXX领导：
随着社会的发展和变化，我们的工作也需要不断地调整和改进。
为了更好地适
应新的工作环境和需求，我特向您提出以下方案建议：
一、加强团队合作。
在工作中，团队合作是非常重要的。
我建议我们可以通过定期的团队建设活动
和培训来增强团队的凝聚力和合作能力，提高团队的工作效率和质量。
二、优化工作流程。
我们可以对现有的工作流程进行分析和优化，找出其中的瓶颈和问题，并提出
改进方案。
通过优化工作流程，可以提高工作效率，减少重复劳动，提高工作质量。
三、加强员工培训。
员工是企业的宝贵资源，他们的能力和素质直接影响到企业的发展和竞争力。
我建议我们加强员工的培训和学习，提高员工的专业技能和综合素质，使他们能够更好地适应新的工作要求。
四、改善工作环境。
良好的工作环境可以提高员工的工作积极性和创造力，我建议我们可以通过改
善办公设施、增加员工福利等方式来改善工作环境，为员工营造一个舒适、安全的工作环境。
以上是我提出的一些建议方案，希望能够得到您的认可和支持。
我相信通过我
们的共同努力，一定能够取得更好的工作成绩。
期待您的回复！
此致。
敬礼。
XXX。
公司员工培训计划方案7篇
公司员工培训计划方案7篇公司员工培训计划方案精选篇1一、概要本计划主要内容为公司人力资源部_年培训工作的具体内容、时间安排和费用预算等。
编制本计划的目的在于加强对培训工作的管理，提高培训工作的计划性、有效性和针对性，使得培训工作能够有效地配合和推动公司战略提升和年度经营目标的实现。
二、依据公司岗位说明书、员工培训需求调查、中层管理人员座谈、公司战略提升与拓展需求、公司对培训工作的要求。
三、培训工作的原则、方针和要求为确保培训工作具有明确的行动方向，人力资源部特制定了培训原则、方针和要求，用以指导全年培训工作的开展。
1、培训原则实用性、有效性、针对性、持续性为公司培训管理的根本原则。
2、培训方针以提升全员综合能力为基础，以提高中层管理能力、团队协作融合和员工实际岗位技能为重点，建立具有__特色的全员培训机制，全面促进员工成长与发展和公司整体竞争力提升，确保培训对公司业绩达标、战略提升及员工个人成长的推进力。
3、培训的六个要求1）锁定战略提升与未来发展需求；2）锁定企业文化建设；3）锁定中层管理人员以及后备队伍能力发展；4）锁定学习型组织建设；5）锁定企业内部资源共享；6）锁定内部培训指导系统的建立与完善。
四、培训工作目标1）建立并不断完善公司培训体系与操作流程，确保培训工作高效运作；2）传递和发展__资讯企业文化，建立员工特别是新员工对企业的归属感和认同感；3）使所有在岗员工都能享有高质量、高价值的培训；4）重点为中层管理人员提供系统培训，以保证各部门工作目标的有效完成；5）进一步完善培训课程体系，确保培训内容和企业文化的一致性；6）打造具备可复制性的系列品牌课程，并备档；7）建立内外部培训师队伍，确保培训师资的胜任能力与实际培训效果；8）推行交叉培训，实现企业资源共享和员工业务能力提升； 9）加强企业文化氛围对企业的渗透。
五、培训体系建设六、培训计划总体控制根据培训需求分析现对_年总培训计划总体安排如下：1）每周计划企业内训1至2场，每季度末总结调整，一年固定企业内训约80场（新人入职培训除外）；2）每季度1场大型全员销售培训，形式由内外训相结合；3）为中层管理人员提供企业外训每月1人/次（根据实际情况）；4）季度及月度计划：由人力资源部培训专员在每季度末或月度末根据实际情况，对年度计划分解及修改，并提供季度或月度计划给人力资源部经理并抄送各相关部门负责人。
对公司培训工作合理化建议书
对公司培训工作合理化建议书对公司培训工作合理化建议书公司在开展培训工作的时候，在过程中，我们可以提出自己合理化建议。
店铺为大家精心准备了对公司培训工作建议应该怎么写，欢迎大家前来阅读。
对公司培训工作建议篇一公司内部员工培训，我谨以公司立场提出以下个人观点及几点建议供丁总参考一、个人观点培训要解决的无外乎三个方面的问题。
1、技术与技能的问题。
2、方法与规律的问题。
3、心态与观念的问题。
其目的在于通过培训改变员工的知识、技能、态度，乃至行为。
从而确保员工能够按照预期的标准或水平完成所承担或将要承担的工作任务。
最终以战略实现为目的。
就公司现状而言首先要解决的是员工对岗位本身的理解与认知的问题，其次要解决的是岗位技术与技能的问题，而解决这两个问题的前提条件则是：完善公司管理制度与标准作业流程。
也就是说，员工培训必须从制度和流程开始，只有在员工对公司制度达到完全理解与认同的情况下，公司制度才能对员工产生有效的约束力，接下来还必须针对每一个部门、每一个工作岗位、每一项技术、每一个环节的每一个动作，甚至是扫地的动作都要建立严格的标准作业流程，并对员工进行培训，直到员工能够一丝不苟地完成本职工作为止。
这样的话公司的一切管理问题也就迎刃而解了，也只有在这个时候公司才谈得上规范管理。
二、建议我始终认为培训应该是长期的、持续的、不间断的企业行为。
所以公司必须建立长期的员工培训计划与培训目标，并坚持做下去，否则原有的培训成果将会因为得不到巩固而付诸东流。
对于公司管理层员工尤其是高层管理者而言，培训更是必不可少的，因为高层管理者担负的是整个企业兴衰荣辱的重任。
其管理思想如不能与公司管理意图保持高度一致，其知识结构如不能应付日常工作，其胸怀气度如不能超越自身，后果将不堪设想!所以诚恳建议：公司应该把提升管理层综合素质当做首要培训任务来抓。
“己所不欲勿施于人”如果管理者自己都无法严格要求自己，那如何去要求员工做到呢?此次公司将员工培训委托给公司来做，我个人是不赞同的，浪费资金不且说，公司现在也没有必要进行这样大规模的培训，我前面说过，培训是长期的、持续的、不间断的企业行为。
的建议建议书范文4篇
的建议建议书范文4篇建议书范文1：尊敬的领导：我代表全体员工，谨向您提出以下建议，以期进一步改善我们企业的发展和工作环境。
一、加强员工培训与发展在当前激烈的市场竞争中，提升员工的专业素养和技能水平显得尤为重要。
我们建议企业增加员工培训的频次和力度，加强技能培训、业务知识讲座等形式多样的培训机会，以提高员工的综合素质和工作能力。
二、注重团队建设与沟通管理一个高效的团队需要良好的沟通和协作能力。
我们建议企业加强团队建设活动，组织定期的团队会议，营造融洽的团队氛围。
另外，通过建立内部沟通平台，如企业内部社交软件或邮箱系统，方便员工之间的交流和问题反馈，促进工作效率的提升。
三、改善福利待遇和员工关怀员工是企业最宝贵的财富，关心员工的身心健康和生活需求，是企业发展的重要保障。
我们建议企业提高员工的薪酬福利待遇，增加年终奖金、提供更多的员工福利，如健身场所或健康体检等，以激励员工的工作积极性和忠诚度。
四、加强企业文化建设和品牌形象塑造企业文化是企业的灵魂，是凝聚力的源泉。
我们建议企业加强企业文化建设，制定和践行共同的价值观和行为准则。
同时，加大品牌推广力度，提升企业品牌形象和知名度，树立良好的企业形象。
以上是我们团队的建议，我们深信，只要落实到位，这些建议将会对企业的未来发展产生积极的影响。
最后，感谢您对我们的关注和支持，期待您能够采纳我们的建议。
我们真诚地希望企业能够更好地发展，员工能够获得更好的发展机会和工作环境。
谢谢！此致敬礼建议书范文2：致XXX领导：我谨代表公司全体员工向您提出以下建议，以期能够进一步提升我们的团队合作效能和公司形象：一、加强沟通与协作沟通是团队合作的基石。
我们建议增加团队协作机会，组织团队building活动和团队讨论会，加强成员之间的沟通和合作，以提高团队效能和工作效率。
二、优化工作流程和绩效考核制度优化工作流程和绩效考核制度是保障工作质量和工作效率的关键。
我们建议公司对工作流程进行深入分析，找出不合理的地方并及时改进。
内部培训师培训建议书
内部培训师培训建议书
一、背景
内部培训师在公司内部扮演着至关重要的角色，他们负责向员工传授公司核心
价值观、技能和知识。
因此，内部培训师的专业能力和培训水平直接关系到公司的发展以及员工的个人成长。
二、现状分析
目前公司的内部培训师面临一些挑战：培训内容单一、培训方法陈旧、缺乏针
对性等问题，导致培训效果欠佳。
因此，有必要对内部培训师开展一次全面的培训提升计划。
三、培训内容建议
1.培训内容拓展：内部培训师需拓展培训内容，包括但不限于业务知
识、人际沟通、领导力、心理健康等方面，以满足员工多样化的学习需求。
2.培训方法创新：建议内部培训师采用多种创新的培训方法，如案例
分析、角色扮演、团队协作等，提升培训的趣味性和参与性。
3.针对性培训：针对不同岗位和不同年龄段员工，定制个性化的培训
方案，以确保培训效果最大化。
四、培训计划建议
1.培训周期：建议每季度进行一次集中培训，持续提升内部培训师的
能力。
2.培训评估：培训后进行效果评估，收集反馈意见，并及时调整培训
内容和方法。
3.培训资源：提供优质的培训资源和支持，如导师指导、培训资料等，
帮助内部培训师持续学习和提升。
五、总结
内部培训师的培训至关重要，只有不断提升培训师的专业水平和培训能力，才
能更好地促进公司的发展和员工的成长。
希望公司能够重视内部培训师的培训工作，持续优化培训体系，营造良好的学习氛围，助力公司建设和发展。
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民生集团
卖场成交技巧
7. 掌握迂回讨价还价的方法 8. 学会刺激引导客户 9. 用第三者来说服客户 10.用问题来解决问题 11.用未来事件来解决问题
冷场….! 作最坏打算…!
民生集团
顾客异议处理
一次负面的事件，需要十二次正面的事件才能弥补。我们 必须要有一个正确的意识：每一次客户有问题时都是我们赢 得竞争的机会，如果你在这时抛开客户，你损失的正是客户 。有道是：有期望才有抱怨。
民生集团
培训目标
1. 了解、掌握商务交往中的的礼仪及各种会务操作技巧，树立企 业品牌形象；
2. 了解优质服务的重要性； 3. 树立正确的心态，赢得忠诚客户； 4. 了解在商务交往中的手势与礼节,建立自身的良好形象； 5. 真正了解顾客的购物心理,有效引导顾客选购; 6. 站在顾客的立场看问题,才是成功销售的开始; 7. 掌握面对面推销技巧与引导客户成交的方法； 8. 掌握正确处理纠纷、化解突发恶性事件的方法； 9. 减少投诉，提高销售能力和销售量； 10.全面提高员工整体素质和加强全院营销意识。
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处理顾客抱怨的方法
1. 一般处理抱怨的9个方法 2. 我们处理抱怨的14.5个方法 3. 处理抱怨的禁句
民生集团
如何使矛盾降级
1. 善使抱歉 2. 了解期望 3. 巧对情绪激动者 4. 不要使顾客难堪 5. 不能强调无辜
民生集团
12.5个顾客服务标准
1. 树立正确的服务心态 2. 最优质的服务标准 3. 执行原则
民生集团
企业核心竞争力的根本 是人才的竞争
民生集团
君氏管理咨询公司作为西北最有实力的咨询公司 之一，以专业化的咨询服务和管理培训，得到客户的一 致好评。君氏本着“量身订做”的服务宗旨，引用我们 现有的成熟课程，结合先进的管理理念以及君氏的实战 型管理专家等资源，制定“西安民生集团员工培训方案 ”，以此协助公司培养出适合企业未来发展的高素质人 才，为公司参与市场竞争奠定坚实的基础。
销售谈判技巧；
推销面谈实战技巧训练
销售团队合作意识训练; 专业销售礼仪训练
民生集团
费 用：
全部课时：18小时 （共两天） 共计费用：1.3万元
3. 成功策划多次户外大新产品展会和产品上市活动。
4. 有很强的组织管理、销售培训能力。
民生集团
杨先生： 现任：君氏管理咨询有限公司 培训师 户籍：陕西省西安 学历：陕西省师范大学经济管理专业硕士研究生 工作年限：12年 陈服务行业：教育、化妆品、医药、零售业、制造业等 曾服务企业：中信实业银行、中国电信、金花集团等数十家。
商业着装
1. 商务着装的原则 2. 如何从着装体现企业和个人形象 3. 女性着装的规则和误区 4. 利用化妆增加您的魅力 5. 男性如何穿着西装 6. 男性如何搭配您的领带、袜子、衬衣、帽子
民生集团
商务场合的交往礼节
1.介绍他人的技巧 2.乘车礼节 3.电梯间礼节 4.如何接待顾客 5.如何欢送顾客 6.如何引导顾客参观 7.谈判中的座位与相处礼节 8.如何递交名片 9.名片交换中常见的错误行为
8. 幽默感 9. 数字 10.速度 11.双关语 12.废话 13.眼神、声音和姿势 14.结束与开始
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卖场成交技巧
1. 让客户感到受益 2. 学会用“如果”打破僵局 3. 学会掌握何时语气变得强硬 4. 如何将客户的批评引上成交之路 5. 主动把握交谈时机 6. 如何学会躲避权威（顾客或竞争者）
服务企业:
电子、轻工、机械制造、娱乐、零售、商贸及高新产业等领域20余家
企业，培训数量达3000多人/次。 。
培训特色：
注重技巧理论与企业实际的充分揉和，注重心得交流及经验分享，能
启发和引导学员思路，并在寓教于乐的互动过程中使学员逐渐改变观念、
提升销售技能。
主要课程有：
专业销售实战技巧训练; 销售心态与士气建设
民生集团
企业宗旨：
输送现代企业管理知识和经验， 创立最新的管理理念并
使其转化为执行力。 经营理念：
为客户提供信息和价值， 并使这些信息和价值转化为客户
组织的立意、创新和改进。
君氏使命：
创建世界一流的管理咨询机构
君氏价值观：
创造价值。
服务理念
从客户的角度看问题 是保证品质的关键。
员工理念：
面对现实，马上行动。
重礼仪的危机性；意识到礼仪就是人立身处世的根本 。于是，学礼、懂礼、守礼和用礼的呼声日渐高涨， 各行各业的从业人员，都迫切需要掌握规范的礼仪， 来充实自己，完善形象，以改进自己的人际关系，实 现自身在社会中的价值。
民生集团
培训内容
一、商业着装 二、商务场合的交往礼节
三、日常仪态 四、电话礼仪
民生集团
员工培训建议书
2020年5月23日星期六
民生集团
感 谢 西安民生集团 一 直 以 来 对 我 公司 的 信 任 和 支 持 ！ 感谢西安民生集团对我公司的信任和惠顾。
民生集团
西安民生集团股份有限公司，是陕西省西安市一家以经营百货零售业为主 的大型商贸企业集团。
在近十年的发展中，民生集团不断寻求新的经济增长点，实现了多种业态 、集团化发展。在服务上制定了“树立民生品牌，延伸服务内涵”的品牌战略。 民生在西安的商业形象和商业信誉得到公众广泛认可，取得了显著的经济和社 会效益。但随着中国加入WTO，百货零售行业的进入壁垒逐步降低，外资和国 内知名零售企业纷纷抢摊西安，民生在其发展历程中也遇到新的挑战。如何真 正贯彻民生的企业管理理念，做到真正“从经营管理型向管理经营型转变”和 “总比竞争对手快一点”，必须从细节做起，从基层做起。我们处在一个不断 发展的时代，员工要适应市场需求、企业发展，知识和技能就要不断更新，才 不会被淘汰。只有经过培训、培训、再培训，员工的主动性、创造力才会被调 动起来，企业才会有活力和发展潜力。
▪ 请你记住：
如果你表现不错，他们会告诉 3 个人； 如果你表现十分良好，他们会告诉 10 个人； 如果你表现不佳，他们会告诉 25 个人； 如果你与客户发生争执，他们会告诉 所有 的人。
民生集团
宗
旨
客户的满意最大 公司的损失最小
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培训内容
1. 顾客抱怨想得到什么 2. 为什么会有投诉 3. 如何接受顾客抱怨 4. 处理顾客抱怨的方法 5. 卖场禁句 6. 如何使矛盾降级 7. 12.5个顾客服务标准
顾客根据自己的需求，到商店去购买消费品，这 一行为中，心理上会有许多想法，驱使自己 采取不同 的态茺。它可以决定成交的数量甚至交易的成败。因 此我们对顾客的心理必须以高度重视。
民生集团
顾客的购买步骤
民生集团
顾客的购买步骤
民生集团
面对面推销技巧
面对面与客户接触是最直接，最有效的沟通方式 ，他更容易建立信任，博得客户好感。推销员也可以 尽快的了解客户情况，随时调整推销方法。但面对面 推销时推销员犹如站在了舞台的中央，你的任何动作 有所差池都可能导致推销的失败。所以，面对面推销 是最能体现一个推销员的职业形象和推销能力的推销 方式。
民生集团
最优秀的推销具备特点
民生集团 个体客户
培训内容
团体客户
面对面 推销技巧
成交
民生集团
卖场注意事项
1. 检查自我的方法 2. 为了良好的态度 3. 业绩不好具体表现 4. 推销员禁忌
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个体客户面对面推销技巧
1.商谈时要有为客户服 务的 9. 彻底了解商品
精神
2. 谈话的速度 3. 说话艺术
君氏团队：
德才兼备的智慧团队。
君氏人生观：
道德人生。
民生集团
君氏管理咨询有限公司的培训优势 ：
君氏培训的核心理念
1、一流的培训师； 2、综合项目工作组； 3、对企业内训建立
的深入调研； 4、科学有效的咨询、
培训流程与方法。
系统的 后续跟踪服务
完善的 培训评估体系
严格的 培训需 求分析
君氏 培训优势
培训项目 执行中的纠偏
优秀的 培训师团队
理论与实战 相结合的 培训内容
民生集团
西安君氏管理咨询有限公司的培训优势：
问题 培训 解决
互动式 培训
双方
双方 鉴定 培训
实施 培训 计划
培训 效果 评估 总结
系统 跟踪 辅导
改善
方法
提出
确认 计划
协议
研讨式
深层
专家 小组 分析
培训 计划 大纲
大纲
初步 意向
曾任北京某军事学院讲师，多年从事部队人力资源管理教学的研究和 开发，对人力资源管理工作有较深的理解。
近年来，致力于企业人力资源管理、企业管理心理学、心理咨询、销 售心理、客户关系管理等方面的研究与探索，有一定的理论与实践经验
民生集团
王先生:
现任：君氏管理咨询有限公司 培训师
学历：西安交通大学工商管理（MBA）硕士
10.卖场商谈禁忌 11.熟练相互演练
4. 解决客户烦恼
12.顾客至上
5. 坚持客户有购买意愿 6. 示范表演的要点 7. 使用推荐手册的要点 8. 及时提供证据
13.把闲谈当开场白 14.尊重客户拒绝意见 15.勇于放弃无法完成的客户
民生集团
团体客户面对面推销技巧
1. 表现积极热情 2. 保持谈话式语调 3. 注意细节 4. 动作的重要性 5. 了解你的听众 6. 开场白抓住客户 7. 避免冗长沉闷的句子
学历：中国社会科学院经济法专业硕士研究生
最多培训人数：800人
陈服务行业：教育、化妆品、保健品、零售业、日用品等
曾服务企业： 西安欧亚学院、安利公司
1. 服务于教育、零售业多年，负责公司长期业务管理、销售业务总体 工作的统筹安排、协调监控，负责公司员工的年度培训工作；