关于房地产财务工作的分析
房地产财务报告分析(3篇)
第1篇一、引言房地产作为我国国民经济的重要组成部分，近年来在国民经济中的地位日益凸显。
随着房地产市场的不断发展，越来越多的投资者和机构对房地产企业的财务状况产生了浓厚的兴趣。
本文将从房地产企业的财务报告入手，对其财务状况进行分析，以期为投资者和机构提供参考。
二、房地产企业财务报告分析框架1. 财务报表分析（1）资产负债表分析资产负债表是反映企业在一定时期内资产、负债和所有者权益状况的财务报表。
通过分析资产负债表，可以了解企业的资产结构、负债状况和所有者权益变动情况。
（2）利润表分析利润表是反映企业在一定时期内经营成果的财务报表。
通过分析利润表，可以了解企业的收入、成本、费用和利润状况。
（3）现金流量表分析现金流量表是反映企业在一定时期内现金流入和流出的财务报表。
通过分析现金流量表，可以了解企业的经营活动、投资活动和筹资活动对现金流量的影响。
2. 财务比率分析财务比率分析是通过对财务报表中的相关数据进行比较，以评估企业的财务状况和经营成果。
常见的财务比率包括流动比率、速动比率、资产负债率、毛利率、净利率等。
三、房地产企业财务报告分析1. 资产负债表分析（1）资产结构分析房地产企业的资产主要包括土地、建筑物、存货、投资性房地产等。
通过分析资产结构，可以了解企业的资产质量和流动性。
（2）负债状况分析房地产企业的负债主要包括借款、应付账款、预收账款等。
通过分析负债状况，可以了解企业的偿债能力和财务风险。
（3）所有者权益变动分析房地产企业的所有者权益主要包括实收资本、资本公积、盈余公积、未分配利润等。
通过分析所有者权益变动，可以了解企业的盈利能力和分红政策。
2. 利润表分析（1）收入分析房地产企业的收入主要包括销售收入、出租收入、投资收益等。
通过分析收入，可以了解企业的盈利能力和市场竞争力。
（2）成本费用分析房地产企业的成本费用主要包括土地成本、建筑成本、财务费用、管理费用、销售费用等。
通过分析成本费用，可以了解企业的成本控制能力和盈利能力。
房产财务分析报告(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济的快速发展，房地产市场逐渐成为国民经济的重要支柱产业。
房产投资具有长期性、稳定性等特点，对于投资者而言，了解和分析房产项目的财务状况至关重要。
本报告旨在通过对某房产项目的财务分析，评估其投资价值、盈利能力及风险，为投资者提供决策参考。
二、项目概况1. 项目背景本项目位于我国某一线城市，占地面积约100亩，总建筑面积约50万平方米，涵盖住宅、商业、办公等多种业态。
项目总投资约30亿元，预计开发周期为3年。
2. 项目特点（1）地理位置优越：项目位于市中心，交通便利，周边配套设施完善。
（2）产品定位精准：项目针对中高端消费群体，产品品质优良，具有较高的附加值。
（3）政策支持：政府出台了一系列扶持政策，有利于项目的顺利推进。
三、财务分析1. 收入预测（1）住宅销售收入：预计住宅销售面积为30万平方米，平均售价为每平方米2万元，销售收入为60亿元。
（2）商业销售收入：预计商业销售面积为10万平方米，平均售价为每平方米5万元，销售收入为50亿元。
（3）办公销售收入：预计办公销售面积为10万平方米，平均售价为每平方米6万元，销售收入为60亿元。
2. 成本分析（1）土地成本：项目用地取得成本为10亿元。
（2）建安成本：预计建安成本为20亿元。
（3）营销成本：预计营销成本为2亿元。
（4）管理费用：预计管理费用为1亿元。
（5）财务费用：预计财务费用为2亿元。
3. 盈利预测根据以上收入和成本预测，项目预计可实现销售收入170亿元，总成本90亿元，净利润80亿元。
四、盈利能力分析1. 盈利能力指标（1）毛利率：毛利率=（销售收入-销售成本）/销售收入×100%。
预计毛利率为（170-90）/170×100%=47.06%。
（2）净利率：净利率=净利润/销售收入×100%。
预计净利率为80/170×100%=47.06%。
2. 盈利能力分析（1）毛利率较高：项目毛利率和净利率均较高，表明项目具有较强的盈利能力。
房地产财务分析工作报告(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济的快速发展，房地产行业已经成为国民经济的重要组成部分。
然而，在繁荣的背后，房地产企业面临着诸多财务风险和挑战。
为了确保房地产企业的健康发展，本报告对某房地产企业的财务状况进行了全面分析，旨在为企业管理层提供决策依据。
二、企业概况某房地产企业成立于20XX年，主要从事房地产开发、销售、物业管理等业务。
经过多年的发展，企业已在全国多个城市布局，形成了较为完善的产业链。
截至20XX年底，企业总资产达XX亿元，年销售收入达XX亿元。
三、财务报表分析1. 资产负债表分析（1）资产结构分析截至20XX年底，某房地产企业总资产为XX亿元，其中流动资产XX亿元，非流动资产XX亿元。
流动资产占比约为XX%，非流动资产占比约为XX%。
从资产结构来看，企业资产以流动资产为主，表明企业具有较强的短期偿债能力。
（2）负债结构分析截至20XX年底，某房地产企业总负债为XX亿元，其中流动负债XX亿元，非流动负债XX亿元。
流动负债占比约为XX%，非流动负债占比约为XX%。
从负债结构来看，企业负债以流动负债为主，表明企业短期偿债压力较大。
2. 利润表分析（1）营业收入分析20XX年，某房地产企业营业收入为XX亿元，同比增长XX%。
其中，房地产开发业务收入XX亿元，物业管理业务收入XX亿元。
从营业收入结构来看，房地产开发业务是企业的核心业务，收入占比超过XX%。
（2）毛利率分析20XX年，某房地产企业毛利率为XX%，较去年同期提高XX个百分点。
毛利率的提高主要得益于产品结构的优化和成本控制。
（3）净利率分析20XX年，某房地产企业净利率为XX%，较去年同期提高XX个百分点。
净利率的提高主要得益于营业收入增长和成本控制。
3. 现金流量表分析（1）经营活动现金流量分析20XX年，某房地产企业经营活动现金流量净额为XX亿元，同比增长XX%。
这表明企业经营活动产生的现金流量较为充足。
（2）投资活动现金流量分析20XX年，某房地产企业投资活动现金流量净额为XX亿元，同比增长XX%。
房地产财务报告分析总结(3篇)
第1篇一、前言房地产作为我国经济的重要支柱产业，其财务状况的好坏直接关系到国家经济稳定和居民生活水平的提高。
本文通过对某房地产公司财务报告的分析，总结其财务状况，为投资者、管理层及相关部门提供决策参考。
二、公司概况某房地产公司成立于2000年，主要从事房地产开发、销售、物业管理等业务。
经过多年的发展，公司已成为我国西部地区具有较高知名度的房地产企业。
近年来，公司业绩稳步增长，市场份额不断扩大。
三、财务报告分析1. 资产负债表分析（1）资产分析①流动资产：截至2020年末，公司流动资产总额为50亿元，同比增长10%。
其中，货币资金为5亿元，应收账款为10亿元，存货为15亿元，其他流动资产为20亿元。
从数据来看，公司流动资产结构较为合理，货币资金充足，应收账款和存货水平适中。
②非流动资产：截至2020年末，公司非流动资产总额为30亿元，同比增长8%。
其中，固定资产为15亿元，无形资产为5亿元，长期投资为5亿元，其他非流动资产为5亿元。
公司非流动资产以固定资产为主，说明公司在长期发展过程中，注重资产质量。
（2）负债分析①流动负债：截至2020年末，公司流动负债总额为40亿元，同比增长5%。
其中，短期借款为10亿元，应付账款为15亿元，其他流动负债为15亿元。
公司流动负债水平适中，短期偿债能力较强。
②非流动负债：截至2020年末，公司非流动负债总额为20亿元，同比增长6%。
其中，长期借款为10亿元，长期应付款为5亿元，其他非流动负债为5亿元。
公司非流动负债以长期借款为主，说明公司在发展过程中，注重长期资金筹措。
（3）所有者权益分析截至2020年末，公司所有者权益总额为30亿元，同比增长10%。
其中，实收资本为20亿元，资本公积为5亿元，盈余公积为3亿元，未分配利润为2亿元。
公司所有者权益水平较高，有利于公司长期稳定发展。
2. 利润表分析（1）营业收入：2020年，公司营业收入为100亿元，同比增长15%。
房地产财务问题分析报告(3篇)
第1篇一、引言随着我国经济的持续发展，房地产行业作为国民经济的重要支柱产业，近年来取得了长足的进步。
然而，在快速发展的同时，房地产企业也面临着诸多财务问题。
本报告将从以下几个方面对房地产财务问题进行分析，并提出相应的解决方案。
二、房地产财务问题分析1. 资金链紧张资金链紧张是房地产企业面临的主要财务问题之一。
由于房地产项目投资周期长、资金需求量大，企业在项目建设过程中容易出现资金短缺的情况。
以下是对资金链紧张问题的具体分析：（1）融资渠道单一：目前，我国房地产企业的融资渠道主要集中在银行贷款、信托、债券等，融资渠道单一导致企业在面临资金需求时，难以满足。
（2）融资成本高：随着我国金融市场的不断深化，融资成本逐渐上升，尤其是银行贷款利率的上升，使得房地产企业的融资成本不断增加。
（3）现金流不稳定：房地产企业项目投资周期长，回款周期也较长，导致企业现金流不稳定，容易出现资金链断裂的风险。
2. 成本控制不力成本控制不力是房地产企业另一个常见的财务问题。
以下是对成本控制不力问题的具体分析：（1）项目成本管理不规范：部分房地产企业在项目成本管理方面存在不规范现象，如设计变更频繁、材料浪费等，导致项目成本增加。
（2）人工成本高：随着我国劳动力成本的不断提高，房地产企业的人工成本也在不断增加，给企业财务带来压力。
（3）税收负担重：房地产企业在税收方面存在一定的负担，如土地增值税、企业所得税等，使得企业利润空间受到挤压。
3. 盈利能力下降近年来，我国房地产市场逐渐由高速增长转向平稳发展，房地产企业盈利能力受到一定程度的影响。
以下是对盈利能力下降问题的具体分析：（1）市场竞争加剧：随着房地产市场的不断发展，市场竞争日益激烈，房地产企业利润空间受到挤压。
（2）政策调控：我国政府对房地产市场的调控政策不断加强，如限购、限贷等，使得房地产企业销售业绩受到一定程度的影响。
（3）行业集中度提高：行业集中度提高导致市场垄断，部分房地产企业利润空间被压缩。
房地产行业财务报告分析(3篇)
第1篇一、前言房地产行业作为我国国民经济的重要支柱产业，近年来在国家的宏观调控下经历了快速发展和调整期。
本报告通过对某知名房地产企业财务报告的深入分析，旨在揭示该企业在财务状况、盈利能力、运营效率等方面的表现，为投资者、企业决策者及行业分析提供参考。
二、财务报表概述本次分析的财务报表主要包括资产负债表、利润表和现金流量表。
以下将分别对这三张报表进行详细分析。
三、资产负债表分析1. 资产结构分析（1）流动资产：流动资产主要包括货币资金、应收账款、存货等。
通过对比该企业近三年的流动资产构成，可以看出流动资产占比较高，说明企业在短期内具有较强的偿债能力。
（2）非流动资产：非流动资产主要包括长期投资、固定资产、无形资产等。
从报表数据来看，非流动资产占比相对较低，说明企业资产结构较为合理。
2. 负债结构分析（1）流动负债：流动负债主要包括短期借款、应付账款、预收账款等。
通过对流动负债的分析，可以看出企业短期偿债压力较小。
（2）非流动负债：非流动负债主要包括长期借款、应付债券等。
从报表数据来看，非流动负债占比相对较低，说明企业长期偿债能力较强。
3. 所有者权益分析通过对比该企业近三年的所有者权益，可以看出企业所有者权益逐年增长，说明企业盈利能力较强，股东投资回报率较高。
四、利润表分析1. 营业收入分析通过对比该企业近三年的营业收入，可以看出企业营业收入逐年增长，说明企业在市场竞争中具有较强的竞争力。
2. 营业成本分析与营业收入相比，营业成本的增长速度相对较慢，说明企业在成本控制方面取得了一定的成效。
3. 期间费用分析期间费用主要包括销售费用、管理费用和财务费用。
通过对期间费用的分析，可以看出企业在费用控制方面取得了一定的成效，但仍有提升空间。
4. 利润总额分析通过对比该企业近三年的利润总额，可以看出企业盈利能力较强，利润总额逐年增长。
五、现金流量表分析1. 经营活动现金流量通过对比该企业近三年的经营活动现金流量，可以看出企业经营活动产生的现金流量逐年增长，说明企业经营活动具有较强的盈利能力。
(12篇)房地产财务分析报告
（12篇）房地产财务分析报告第一篇房地产企业财务分析报告本文对某房地产企业的财务状况进行分析。
通过对该企业的利润表、资产负债表和现金流量表进行综合分析，得出以下结论：该企业在近三年的营业收入及利润水平基本持续增长，但是在最近一年由于市场增速下滑，利润增速明显下降。
需要关注的是该企业的营业成本明显增长，压缩了其利润率。
资产结构上，该企业的存货不断增加，近三年增长了30%，表明其未能有效地预测市场需求和及时消化存货。
此外，应收账款周转天数比同行业水平远高，可能存在收款难的问题。
负债结构上，该企业的应付账款周转天数较同行业水平低，说明其付款效率较高。
但是长期负债比率在上升，需要注意该企业未来的债务压力。
最后，该企业保持了较高的经营现金流入，但是经营现金流出不断攀升，可能存在经营现金流不足的风险。
同时，该企业的投资活动现金流量呈负数，需要关注其投资项目的盈利能力。
本报告建议该企业应加强市场调研，控制存货增长，提高应收账款的回收效率。
同时，需谨慎管理债务，合理安排投资活动，确保经营现金流的充裕。
第二篇房地产开发项目财务分析报告本文为一房地产开发项目的财务分析报告，对营业收入、成本、利润、资产及现金流量进行了分析。
该项目总成本为1.5亿，其中房屋建筑成本约为1.2亿，与业界平均水平相当。
预计该项目总销售额将达到1.8亿，预计利得6000万，利润率约为40%，预计完成了该项目后将为企业带来可观的收益。
该项目资产结构集中于土地和房屋，在开发完毕后，将通过销售房屋获得现金流。
此外，预付款和应收款项目也占一定比例。
负债结构仅存在短期负债，需要注意避免产生债务风险。
该项目现金流量分析表明，在完成该项目的整个开发过程中，该企业保持了良好的经营现金流入和现金流出。
考虑到该项目的周期比较短，存在较高的投资现金流出和较高的销售现金流入。
本报告建议该企业在确保该开发项目顺利完成的前提下，注意管理现金流出，提高资产周转的效率和对潜在风险的预测能力。
房地产公司财务工作总结5篇
房地产公司财务工作总结5篇第1篇示例：房地产公司是一个以房地产开发和销售为主要业务的企业，财务工作是公司运营的重要部分。
在过去一年中，我们房地产公司的财务工作取得了一定的成绩，但也面临了一些挑战。
下面我就房地产公司财务工作的总体情况进行一下总结。
我们房地产公司在过去一年中取得了一定的业绩。
根据财务数据显示，公司的销售额比去年同期增长了10%，利润总额也相应增长了8%。
这主要得益于公司在市场营销方面的努力，以及开发出的新项目受到了消费者的欢迎。
公司在资金使用上也更加灵活，有效地提高了资金的使用效率。
我们房地产公司在成本控制方面也取得了一定的进展。
通过对生产成本、销售成本等各项成本的精细管理，公司在成本控制上取得了一定的效果。
而且，在人力成本、物流成本等方面也通过优化和调整，使成本得到了有效的控制。
这也为公司更好地发展打下了基础。
我们房地产公司的财务工作在过去一年中也面临了一些挑战。
首先是市场的不确定性，受宏观经济形势的影响，房地产市场的情况也较为复杂，增加了公司的经营风险。
其次是税收政策的调整，税收政策的调整对公司的财务状况造成了一定的影响，增加了公司的财务成本。
再次是金融政策的调整，对房地产公司的融资渠道、成本等也产生了一定的影响。
在未来，我们房地产公司将继续努力，希望在财务工作中取得更好的成绩。
我们将继续加强销售和市场营销工作，不断推出受消费者欢迎的房地产产品，提高公司的盈利能力。
我们将进一步优化资金使用和成本控制，提高公司的盈利水平。
我们也将密切关注市场和政策的变化，及时调整公司的经营策略，降低经营风险。
我们将继续加强财务管理，完善公司的内部财务制度和流程，提高公司的经营效率和内部控制水平。
我们也将加强与外部财务机构和政府部门的沟通和合作，提升公司的声誉和形象。
我们房地产公司在过去的一年中取得了一定的成绩，但也面临了一些挑战。
在未来，我们将继续努力，希望在财务工作中取得更好的成绩，为公司的长期发展做出更大的贡献。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
台和资金管理核算平台，为企业构建财务管理执行运作的框架。同时，在 管理各业务层面和资金层面为企业建立全方位的实时监控体系。通过财 务核算监控、预算执行监控、资金监控、指标监控等措施，保障了计划数
’
据的有力执行。
３．４落实各部门费用指标，实现企业财务管理的管理职能
企业内部各个部门，销售部、研发部、设计部、项目部、技术部等每一 个部门都会有大鼍的资金支出，每一项支出都会纳入企业及分（子）公司 的经营成本中，同时，还要预测工程形象进度和现场发生的一些不可预 见的问题，这就需要与项目部和设计部进行沟通和及时跟进。针对这些 情形，公司财务管理应实行费用指标分管。变一个部门管理为多个部门 管理，各项费用指标应由财务部门统一掌握、各部门分别管理，这样有利 于调动各部门的积极性和增强责任感。
２００８（６）．
·２００·
万方数据
２０１２年７月
建耐目蓑晦
浅析新会计财务指标的结合
张叶青
（安徽省公路桥梁工程公司）
建设经济
摘 要：本文主要分析了新会计准则下传统财务分析指标体系的局限性，财务报表分析的重点。在以往传统指标体系的基础上构建 出新的财务指标和体系。以便帮助会计信息使用者在信息不对称的情况下对评价企业财务效益状况和偿债能力状况、资产营运能力状况 和发展能力状况，从而洞察企业的财务质量，预测企业的发展前景，作出正确的投资决策和发展。
参考文献
ｆ１１刘雅琴电视台内部成本管理与控制『Ｊ１新疆财经，２００８（２）：９７～９８． ｆ２１丁勇论．广播电视台的成本管理ｆＪｌ．财经界，２０１ｌ（１６）：６６～６７． 『３１叶今津．电视台节目成本管理初探『Ｊ１新疆财经，２００８（２）：８７～８８． ｆ４１张丽华地方电视台成本管理工作探析『Ｊ１．科技创新与生产力，２０１０（８）：７９．８０． ｆ５１牟海燕．成本管理改革三Ｆ年的回顾与展望ｆｊｌ活力，２０ｔ １（６）：１４６． 『６１李璐秋，史玉梅．ｕ—Ｌｕｑｉｕ，ＳＨＩ—Ｙｕｍｅｉ．关于成本管理改革的探讨［Ｊ】．商业经济
机制
产权关系是企业的基础，尽管母、子、分公司在经营范围、方式、规模
无法做到有效的成本管理。因此，就需要对电视台进行成本控制，即降电 视台的低成本消耗。在一个电视节目的制作和播出过程中，由于突然因 素使得成本是在不断的变化过程中，因此是无法将成本控制在预计成本 消耗标准。在进行实时成本控制时，就需要对比成本变化而引起的收益 变化。如果适当的成本增加会引起巨大的收益提升，那么对于电视台整 体经济效益看，也是减少成本的一种。因此，科学合理的成本控制是要同时 考虑到投入和产出、收入和支出。主要从以下几个方面入手进行成本控制： ①减少成本产生的工作环节，通过改变工作机制来减少成本消耗。例如可 以将复杂、无用的工作环节改制成为简洁、高效地工作环节。②改变管理观 念，不能仅仅着眼于眼前利益，成本管理不仅仅是账面工作，要以整个电视 台的经营效益作为成本管理的目的。③建立成本管理部门，通过专业部门
金，实现利润分配，扶持资金短缺的子项目、分（子）公司，实现资金有效
合理调配和使用，避免出现资金使用的“真空”，从而能有力地配合经营 决策，做出长远的利于公司发展的战略目标。总的来说，实现企业内部的
资金流动与优化配置，从而达到企业整体的资本结构最优化，降低资金 成本和财务风险。
１．２加强监督，强化专业管理
的管理，使得成本管理更为精细的同时也更为专业。④以人为本的管理思
想，在管理过程中应以人为本，只有通过员工的努力，才能使得整体的管理 工作得到有效的执行。⑤建立完善的成本管理制度，只要完成的管理制度， 才能够让员工做到有标准可依，让员工明白应该如果工作。
４结语
任何企业想要在市场经济中获得生存机会，就必须提高自身企业的
站在所有者角度，财务报表分析要重点关注权益的变动及其变动因 素。新准则将所有者权益变动表列为主表，更为关注股东权益的变动。企
业所有者权益的变动主要有两方面：①本期收益；②本期与投资者有关
上有所不同，利益分配上也有差异，但在资产经营的总体目标上，却具有 不可分割的紧密性和整体性。公司要对分（子）公司等成员企业进行有效 的治理，确保财务战略与财务政策的贯彻实施，就必须以能够对分（子） 公司保持有效的控制权为前提？要真正确立财务管理的核心地位，实现 对企业总体资源实施有效的配置，企业必须从机制上、职责上、权限上及 管理运作程序等方面，建立合理的法人治理管理机制，针对不同的企业 类型及发展战略采取不同的持股方式。通过对分（子）公司及成员企业的 控股或控制权，增强企业财务管理的凝聚力与领导驾驭能力。
司对分（子）公司的所有财务决策权都进行集中统一，分（子）公司没有财
务决策权。而分权式是指总部公司只保留对分（子）公司的重大财务决策
事项的决策权或审批权，而将日常财务决策与管理权完全下放到分（子）
公司，分（子）公司只需将一些决策结果提交母公司备案即可。
目前，由于缺乏统一明确的财务管理业务授权机制，不少企业公司
末、期初余额对比求得，相应编制全面收益表或业绩报告。“资产负债表 观”要求根据未来期间经济利益流人流出企业情况对相关资产、负债等 进行确认与计量。这与旧准则以损益表为报表重心，以当期确认的收入 和费用对比求得当期收益有本质区别。 １．１．２现金流量表列报的变化
新旧准则相对比，实质性的变化较少，在某些环节上进行了变动和 简化，增加了应当在附注中披露的部分项目。新准则对金融企业经营活 动现金流量项目不再做细化规定，只做一般规定。即金融企业可以根据 行业特点和现金流量实际情况，合理确定经营活动现金流量项目的类 别。同时增加了“公允价值变动损益”这个调整项目，在披露部分增加了 企业应当在附注中披露的现金与现金等价物有关的信息。但这些变化并 没有引起现金流量表分析的实质变化，故不多作分析。 １．１．３关注权益的变动
在原有的会计准则、会计制度下，我国长期使用的是收益观。收益观 以利润表为财务报表的重心，强调当期收益的计算。因此，在进行财务分 析时更注重企业的盈利能力。而新准则在确认、计量和财务报表结构方 面，确立了“资产负债表观”的核心地位。“资产负债表观”以资产负债表 为报表重心而强调全面收益，它以由净资产（业主权益变动除外）的期
竞争力。而提高企业竞争力最为根本、有效的方法就是降低企业的运行 成本。如今电视台已经完成了改制，实行自负盈亏，从根本上讲已经加入 到了市场经济中。因此，通过成本管理的改革，有效提高电视台的竞争力 就成为了现今电视人关注的焦点。由于电视台工作的特殊性，进行成本 管理工作时应该结合电视台自身的特点，通过巧妙分类的方法，将复杂 的成本核算工作化繁为简。成本管理工作需要整个电视台的所有人员的 支持，只有这样才能取得成本管理的成功，从而保证电视台以出众的竞 争力存活在激烈的竞争环境中。
，
企业财务管理在管理上实行“双重’誓页导思路，分（子）公司财务管理
人员由企业财务管理委派，受总部财务管理的领导。同时，分（子）公司财
务人员为分（子）公司经营服务，受分（子）公司行政领导。这样的双重身
份可以防止分（子）公司单方面领导的弊端，加强财务监督，实现企业财 务管理精神的传达和执行。
１．３统一机制。辅助考评管理
在财务上过多分权，下属企业各行其是，追求局部利益最大化而忽略了
企业的整体利益。
２．３财务管理缺乏动态性
从目前情况看，很多公司财务管理缺乏动态成本管理和动态资金控
制，对于各个工程项目建筑的前期预算和项目建设进行过程中资金流出等
至关重要的环节，难于及时了解和获悉，事中的预算与经营业绩的分（子）
公司间比较也难以进行，事中控制流于牢谈，对分（子）公司成本控制与管
关于房地产财务工作的分析
邹勇
（重庆合景国际投资有限公司）
摘要：随着社会的不断发展，城市化进程的加速，房地产企业也越来越多。房地产企业的财务管理是关系到企业发展的重要因素， 因此对房地产企业的财务管理工作必须严格、科学、合理的实行。本文根据自身工作经验，结合实际情况，就房地产企业财务管理工作进 行分析探讨，并提出相关的对应措施。
３．３创新财务管理方法，实现企业财务管理动态化
企业应建立起统一规范、严格有序的管理体系，对下属各公司的财 务情况如强管理与膝控，总部能够及时、充分地获得与下属单位相关的 资金信息，使企业总部清晰准确地掌握下属各公司的经营状况，能够及 时做出分析和决策，做出相关决策后，需将决策信息传达给下属单位并 要求他们遵照执行，实现对分（子）公司财务状况的动态管理。然而，企业 内部支撑财务管理的信息系统实际上是一个结构复杂、纵横交错的体 系，企业需要构建有效的信息平台来满足财务信息的快速传递，一个有 效的双向信息传递体系在相当大的程度上影响着财务管理决策的正确 性和执行的有效性。因此，公司应加强建立集中统一的财务核算管理平
理质量和水平的考核也就是空中楼阁了，没有实际意义。至于事后分析，虽
然基于年终考核的需要能取得一定的效果，得到一定的重视，但其有效性
也颇受影响，企业控制效果不明显，事后分析并不能弥补已发生的成本，也
不能挽回不必要的资金流出，这对财务管理来说是失败的。
３针对企业财务管理若干问题的措施
３．１ 明确产权，改善企业的资本结构，建立合理的法人治理管理
３．２妥善处理总部、分（子）公司集权与分权的关系。建立恰当的 财务管理模式
一般而言，公司财务管理模式选择要考虑诸多因素，包括发展战略？ 公司采用何种财务管理模式也需要依据其财务战略而定，公司对下属的 核心分（子）公司，也就是房地产开发的经营活动实施高度的统一管理与 控制，采用集权式财务管理模式；而对于非核心的成员企业，通常实行分 权管理。总之，企业财务管理要体现集权与分权相结合的原则。在财务管 理上要适时地运用集权与分权的方法，根据形式与任务的变化，灵活地 调整企业财务管理的具体方式羊Ⅱ方法，不拘泥于一种固定的模式和既定 的范围．一切以更好地完成企业的目标任务，取得最佳经营效益为准则？
关键词：房地产；财务管理；发展
１管理的意义
１．１集中管理，优化筹资