地方煤矿安全管理理论模型(正式版)
煤矿安全管理方案正式样本
文件编号：TP-AR-L6042In Terms Of Organization Management, It Is Necessary To Form A Certain Guiding And Planning Executable Plan, So As To Help Decision-Makers To Carry Out Better Production And Management From Multiple Perspectives.（示范文本）编制：_______________审核：_______________单位：_______________煤矿安全管理方案正式样本煤矿安全管理方案正式样本使用注意：该解决方案资料可用在组织/机构/单位管理上，形成一定的具有指导性，规划性的可执行计划，从而实现多角度地帮助决策人员进行更好的生产与管理。
材料内容可根据实际情况作相应修改，请在使用时认真阅读。
为全面贯彻落实煤矿安全管理的各项规章制度，明确安全生产各个环节的职责和各个岗位的安全责任，根据本矿的实际，特制定20xx年度安全管理方案。
一、员工培训奖罚管理（一）培训工作1、全矿的所有培训管理工作由矿长林元接负总责；2、矿长林元接，安全副矿长文培建，生产副矿长文忠志，技术副矿长文忠纯，机电副矿长文忠福，必须按规定接受二级以上培训机构的培训，经考试合格取得矿长资格证和矿长安全资格证，并按期接受复训。
3、瓦斯检查员欧阳理中、文忠纯、严丙林、朱曾华，安全检查员文军、卢祥伟、文忠志，钳电工文忠福、龙绍明，安全监控员周甜、绞车司机肖凡、文培冬，放炮员文中伟、何启春等特殊工种必须按规定接受三级以上培训机构的培训，经考试合格取得上岗资格证，并按期接受复训。
经培训的特殊岗位人没必须专职专用，不得混岗和兼职，严禁无证上岗。
4、井下所有工作人员必须登记造册，按规定接受四级以上培训结构的培训，经合格取得上岗资格证。
晋能集团“136”、“333”安全管理模式(最新版)
( 安全管理 )单位：_________________________姓名：_________________________日期：_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改晋能集团“136”、“333”安全管理模式(最新版)Safety management is an important part of production management. Safety and production are inthe implementation process晋能集团“136”、“333”安全管理模式(最新版)“136”安全管理模式：“1”指推行一个文化即安全文化，具体指集团公司的理念方针总要求，“3”是夯实“三基”即基层、基础、基本功三项工作；“6”是指完善“六大体系”即责任体系、组织体系、制度体系、技术体系、管理体系、监督体系等六大体系建设。
落实“333”安全举措，构建安全管理新秩序“三个提高”“三个改进”“三个整顿”是我们抓好全年安全工作的主要抓手，必须抓好、抓实、抓紧。
推进三个提高。
一是以增强超前预防意识俩促进安全认识的提高，也就是说能认识安全规律，善于发现存在的隐患和问题，做到超前预防；二是以制度、机制、方法或者模式的创新，促进安全管理、监督监察的提高，三是以责任考核促进安全责任落实的提高。
狠抓三个改进。
一是针对集团公司在“三真”管控方面存在的问题和安全管理中存在的“四不”（地质勘探不详、图纸资料不详、开采条件不详、隐蔽至灾因素不详）；“五假”（假整改、假密闭、假数据、假报告、假图纸）现象，进行针对性的改进，抓重点、抓关键，查大隐患、防大事故；三是在现场管理和安全生产标准化动态达标上要求改进。
开展三个整顿。
一是组织整顿，首先要对董事长、矿长、总工程师等关键岗位人员任职资格严格把关，其次是进一步规范劳动用工管理，提高队伍素质；二是技术整顿，健全以总工程师为首的技术管理体系，完善技术标准，规范技术管理和技术审批流程；三是纪律作风整顿，加强对各级干部的履职能力和作风建设的监督考核，促进各级干部的作风的根本转变。
现代安全生产管理的理论模型
应急管理模型
要点一
总结词
应急管理模型是一种应对突发事件的安全生产管理理论， 它强调在突发事件发生时，应迅速采取有效的应急措施， 以减少事故造成的人员伤亡和财产损失。
要点二
详细描述
该模型要求企业建立完善的应急管理体系，包括制定应急 预案、组建应急队伍、配备应急物资等。在突发事件发生 时，应迅速启动应急预案，调动一切资源，采取相应的应 急措施，以最大程度地减少事故造成的影响。同时，对应 急管理过程进行总结和反思，不断完善应急管理体系，提 高应对突发事件的能力。
险源带来的风险。
安全文化建设模型
总结词
安全文化建设模型是一种关注企业安全文化培育的安全生产管理理论，它认为通过建立良好的安全文化，可以提 高员工的安全意识和行为，从而降低事故发生的可能性。
详细描述
该模型强调企业应建立积极的安全文化，包括制定安全规章制度、开展安全培训、组织安全活动等。通过营造安 全至上的文化氛围，使员工充分认识到安全生产的重要性，形成自觉的安全行为习惯，降低事故发生的可能性。
方的责任和义务。
监管机构
02
设立专门的安全生产监管机构，负责对企业的安全生产管理情
况进行监督和检查。
社会监督
03
鼓励社会各界对安全生产进行监督和举报，形成全社会共同参
与的安全生产监管格局。
05
CATALOGUE
挑战与解决方案
安全生产管理面临的挑战
安全意识淡薄
部分企业过于追求经济效益，忽视安全生产的重要性，员工的安全意 识也较为薄弱。
详细描述
安全检查与隐患排查是预防事故的重要手段，通过定期 开展安全检查和隐患排查，可以及时发现和消除潜在的 安全隐患，防止事故的发生。同时，排查出的安全隐患 也可以为后续的安全管理提供重要的参考依据。
整合地方煤矿的安全管理模式范文（二篇）
整合地方煤矿的安全管理模式范文一、引言近年来，地方煤矿事故频频发生，给国家经济和社会发展带来了严重的影响。
为了提高地方煤矿的安全管理水平，减少事故的发生，采取一系列有效的措施是非常必要的。
本文将介绍地方煤矿安全管理模式的整合，旨在提供可行的解决方案，以保障地方煤矿的安全生产。
二、地方煤矿安全管理的现状分析地方煤矿是国家煤炭资源的重要组成部分，但同时也是高发事故的领域。
近年来，地方煤矿事故频发，事故原因主要有以下几点：一是管理混乱，责任不落实；二是安全意识薄弱，法规意识不强；三是设备老化，技术水平低；四是人员素质低，缺乏专业培训。
这些问题严重制约了地方煤矿的安全管理，亟待解决。
三、地方煤矿安全管理模式的整合为了解决地方煤矿安全管理存在的问题，需要整合现有的安全管理模式，建立起合理的管理体系，包括以下几个方面：1.制定完善的法规和管理制度地方煤矿需要建立起一整套完善的法规和管理制度，明确各级责任人的权责，并明确相关人员的工作职责和要求。
同时，还需要加强对法规和制度的宣传和培训，提高全员的安全意识和法规执行力。
2.加强现代化设备的投入地方煤矿需要加大对现代化设备的投入，促进技术的更新和提升。
通过引进高效、智能的设备，能够减少人为因素的干预，降低事故的发生概率。
同时，也需要加强设备管理和维护，确保设备的正常运行。
3.注重人员培训与教育地方煤矿需要注重对员工的培训与教育，提高他们的专业素质和技能水平。
通过定期的培训，可以使员工掌握最新的安全知识和应急处置技能，增强他们的安全意识和应变能力。
同时，还需要建立员工岗位责任制，明确各个岗位的工作职责和安全责任，从而推动员工积极参与安全管理。
4.建立完善的安全监测和检查机制地方煤矿需要建立起完善的安全监测和检查机制，加强对各个环节的安全监控。
通过定期的安全检查和随机的安全抽查，可以发现安全隐患并及时处理，确保矿井的安全运行。
同时，要鼓励员工举报安全问题，加强安全风险的排查和预防。
培训师必备：安全管理理论模型50页PPT
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71、既然我已经踏上这条道路，那么，任何东西都不应妨碍我沿着这条路走下去。——康德 72、家庭成为快乐的种子在外也不致成为障碍物但在旅行之际却是夜间的伴侣。——西塞罗 73、坚持意志伟大的事业需要始终不渝的精神。——伏尔泰 74、路漫漫其修道远，吾将上下而求索。——屈原 75、内外相应，言行相称。——韩非
培训师必备：安全管理理论模型
36、“不可能”这个字(法语是一个字 )，只 在愚人 的字典 中找得 到。--拿 破仑。 37、不要生气要争气，不要看破要突 破，不 要嫉妒 要欣赏 ，不要 托延要 积极， 不要心 动要行 动。 38、勤奋，机会，乐观是成功的三要 素。(注 意：传 统观念 认为勤 奋和机 会是成 功的要 素，但 是经过 统计学 和成功 人士的 分析得 出，乐 观是成 功
现代煤矿安全管理原理正式版
Through the reasonable organization of the production process, effective use of production resources to carry out production activities, to achieve the desired goal.现代煤矿安全管理原理正式版现代煤矿安全管理原理正式版下载提示：此安全管理资料适用于生产计划、生产组织以及生产控制环境中，通过合理组织生产过程，有效利用生产资源，经济合理地进行生产活动，以达到预期的生产目标和实现管理工作结果的把控。
文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。
1、现代煤矿的安全管理安全管理是一项综合性以人为中心的科学管理，是煤炭企业管理的一个重要环节，它反映了煤矿综合素质的高低。
煤矿安全与否决定于人的安全行为和物的安全环境，而人的安全行为与人的安全心理密切相关。
换句话说，煤矿安全管理，主要是对人、设备和矿井自然环境的安全防护管理，其中，对人的管理是核心，因为人的因素是主导、管理因素是关键、物的因素是基础、环境因素是条件。
在安全生产的管理工作中，应由事后追查为主转变为事前预防为主，按照人的心理规律和客观规律制定安全预防措施，引入和运用心理科学这个手段更好的为煤矿安全管理服务，在此基础上建立起一个全新的安全管理体系。
具体讲，煤矿的安全生产运行过程就是指人环境安全行为安全状态人的反复循环，其中，人是安全生产运行中的核心因素。
安全管理就是要着重研究和控制在生产活动中自由度极大的人，这是实现安全生产的前提、基础和保证。
煤矿发生事故，除了环境和设备诱发的因素外，更多的是人为事故，即责任事故。
要克服人为事故的发生，必须要运用安全心理学的原理，培养训练员工养成自我控制的素质，从而减少不安全行为的出现，避免事故的发生。
2、知觉在安全生产中的运用知觉在安全防范方面具有重要作用。
安全管理理论模型集锦(赵志超)
事故
效果
控制措施防护层次理论
消除
替代
削减
隔离
程序
PPE
警告
PART 8
事故调查常用模型
鱼骨图 鱼骨图 小要因
人
特性
细要因
其他
方法
机器
鱼骨图案例
隔板变形
物料
盛 具 破 损 支撑变形
机器
顶升故障 夹 具 故 障
人员
疲劳操作 精 神 不 佳
隐形伤 来 料 不 合 格 装箱，盛具造成 铜垫松动不平 设 备 气压不稳 叉车技能 运 输 造 成
3000… —— 人的不安全行为和物的不安全状态
冰山理论
对伤亡者的治疗、赔偿 对损坏设备的修理、更换 应急的费用 事故调查的花费 替换伤亡者的花费 加班工资 时间损失的报酬 停产的费用 保险费用的增加 清理现场的费用 员工士气低落 商业和信誉损失 政府的罚款 ···
事故 直接经济损失
1
8-11
事故 间接经济损失
冰山理论
死亡 损工伤害 医疗处理 急救事件 不安全行为 不安全状况 露出水面的冰山顶 —伤害的直接成本 医疗费用 工资补赔 索赔 冰山的主体 —伤害的间接费用 设备和产品的损坏 产量和质量的损失 工艺中断、单耗增减 人员替代、加班 诉讼 客户关系和公众形象 的损坏
良好的管理制度能避 免意外事故发生
良好的人体工学设 计和良好的个人行 为能避免意外事故 发生
根据瑞士奶酪模型改编
PART 5
蝴蝶结模型（BowTie）
蝴蝶结模型（BowTie） 人因失误类型 人因失误屏障
蝴蝶结模型（BowTie）
危险 威胁 主动屏障 威胁 主动屏障 顶上 事件 后果
90个最新安全管理理论模型
认识
对危险的显现有警告吗？
感觉
感觉到了这警告吗？
Y
N
认识到了这警告吗？
YN
危险
知道如何避免危险吗？ Y N
输出
决定要采取行动吗？
YN
行为响应
能够避免吗？
Y
Y N
N
无伤害
伤害或损害
安德森模型
企业：目标、策略
社会：市场、法律
工作过程
Y
1.过程是可控制的吗？
YN
2.过程是可观察的吗？
3.察觉是可能的吗？Y
重伤亡事故 轻伤害事故 未遂事件 事故隐患
海因里希法则
1 29 300
3000……
海因里希法则 是美国著名安全工程师海因里希（Herbert William Heinrich）提出的1:29:300法则，是经过统计事故的 数量得到的比例关系。
1 —— 重伤、死亡或重大事故 29 —— 轻伤 300 —— 未遂事故
人因失误类型
High
Knowledge-Based Error
（知识型失误）
十分之一的失误率
关
注 度
Rule-Based Error
百分之一的失误率
（规则型失误）
Low Low
千分之一的失误率
Skill-Based Error （技能型失误）
熟悉度
High
PART 6
事故致因理论
事故因果论
瑟利模型
其它
环境
方法
侧
较 高
围 碰 划
伤
5 Whys 模型
为什么 为什么 为什么 为什么 为什么
原因
结果
原因
结果
问题 Why 原因 Why 原因
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文件编号：TP-AR-L3718
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（示范文本）
编订：_______________
审核：_______________
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地方煤矿安全管理理论
模型(正式版)
内部管理系列 | INTERNAL MANAGEMENT 编号：TP-AR-L3718
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编订人：某某某
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地方煤矿安全管理理论模型(正式版)
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可执行计划，从而实现多角度地帮助决策人员进行更好的生产与管理。 材料内容可根据实际情
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目前，地方煤矿管理都面临着一个非常困惑的问
题，就是煤矿安全控制无法做到心中有数。之所以存
在这样的问题，主要是由于地方煤矿的主要管理者没
有搞清楚——安全管理究竟要管什么？怎么管？他们
最担心发生特大安全事故，最头痛各种零打碎敲事故
不断。
作为管理者，面对复杂棘手的问题，正确的做法
是对其分析，归纳并据此制定相应的对策。煤矿管理
要解决煤矿安全问题亦应如此。
分析目前地方煤矿安全管理工作中存在的问题，
大体分为两大类：一类是对硬件基础设施的控制，
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即：对人、财、物的控制。一类是对软件基础设施的
控制，即宏观管理。硬件管理表现在由于地方煤矿起
点低，基础薄弱，企业职工大多是农民工、轮换工、
合同工、协议工和临时性季节工，他们文化水平低，
又没有专业技术，心理上缺乏市场考验的能力，主人
翁仪式和集体观念，不能适应高强度的集约化、机械
化采煤作业，并且资金投入不足，安全高效的高科技
现代化设备得不到充分的利用，往往会导致环境的不
安全条件，机、物的不安全状况和人的不安全行为及
管理上的缺陷。软件控制表现在管理，科学是生产
力，管理也是生产力，而且科学技术必须通过管理才
能转变成为现实的生产力。煤炭行业安全管理系统工
程是煤炭工业现代化安全管理的一个重要途径和方
法。传统的安全管理往往是从企业（或人）自身经验
归纳的一些方法、原则进行管理，也就是经验管理。
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而现代安全管理系统工程是以系统工程理论为核心，
并在传统安全管理的基础上进一步完善和发展起来的
一门跨越多学科领域的边缘学科。它应用现代的、严
格的管理手段和高科技的网络监测信息，能动地分
析、预测和预防事故的发生，使事故的概率达到最低
值。
针对煤矿安全管理问题，应从概念确定、问题分
解、途径选择、措施制定、责任划分，制度建立、体
系构建，知道战略规划和评价系等方面着手，系统地
创建一个煤矿安全管理模型，以解决管理体系缺位问
题，帮助煤矿管理者设计一个科学、系统、完整的管
理体系，以支撑个煤矿生产过程，适应现代煤矿安全
管理的需要。
煤矿安全管理概念
煤矿安全管理可以分解为两个问题：一个是环境
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问题；一个是人的问题。人的问题又可以分解为素质
和意识问题。因此，煤矿只要环境可靠了，人的素质
提高了，安全意识强化了，安全意识强化了，就能实
现煤矿安全。
煤矿安全的定理：煤矿安全=环境+素质-侥幸。
安全环境管理的目标：使环境不危及人身安全。安全
行为管理的目标：使行为不危及自身或系统内他人的
安全。煤矿管理者的人物：围绕环境管理和行为管
理，创建一个科学、系统、完整的安全管理体系，支
撑整个煤炭生产的系统。
目前，安全管理体系的缺陷主要是：大体系缺
位，即环境标准与评价体系、行为标准与评价体系以
及责任体系有缺陷，管理制度缺陷，管理战略缺位。
煤矿安全管理体系
1、安全管理对象。安全管理对象就是安全管理
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所涉及的内容，分别包括环境管理和行为管理所涉及
的内容。
环境管理的内容包括系统、空间、条件、辅助系
统。行为管理的内容包括人的素质和人的意识。
2、煤矿安全问题。有了煤矿安全的构成定义
后，依次分析安全上存在的问题。从地方煤矿安全管
理现状看，主要存在六大问题：环境上不可靠，行为
上不规范化，措施上不得力，责任上不落实，体系上
不健全，战略上不到位。要想解决煤矿安全问题，应
围绕上述六大问题研究措施，从根本上找到解决问题
的途径和办法。
3、安全管理途径。面对安全管理的内容和存在
的问题，应从两个方面去寻求解决问题的途径：一是
环境方面，二是行为方面。
环境达到安全的途径：技术、工程和装备。行为
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达到安全的途径：培训和制度。人的素质问题，必须
通过培训来解决；人的意识问题，必须通过严厉的制
度来约束。
4、安全管理措施。环境管理措施：优化系统、
提升装备、改善条件。优化系统，要科学地设计系统
必须依靠最好的设计专家和人员，设计出最好的系
统，再通过投资，构建好这个系统。选择最好的专家
进行设计、投资建设，是解决系统问题的关键措施。
提高装备，要采用良好的设备，并与优化系统结合起
来；提高效率，减少人员，实现集约化生产。改善条
件，就是对危机安全的有害气体、火区、水源、构
造、地压等，采取技术措施，消除隐患。
5、安全管理责任。技术责任：对环境的设计负
责，即对系统、空间和改善条件的方案设计、工程设
计、施工组织设计、作业规程设计等安全可靠性负
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责。不同层级的技术人员，负责不同的技术责任，由
此划分技术责任。行政责任：对环境的结果负责，这
里分为决策责任和管理责任，决策责任和管理责任，
决策责任对系统、空间和改善条件的投资负责，管理
责任对环境形成的过程和结果负责。
行为管理责任：包括行政责任——对行为的教育
负责，即管理者对行为者的培训与教育负责。使用了
没经过培训或不合格的员工，完全是管理责任，因无
知而出了事故，谁使用，谁负责。
自身责任：对行为的结果负责，即行为者对自己
的行为后果负责。自身责任有两种后果，一是自己的
行为生产的结果伤害了自己；另一种是自己的行为后
果伤害了他人，或连自己和他人一并伤害了，行为者
都要负责任。
6、安全管理制度。安全管理制度，是指把安全
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的管理内容，管理标准、管理措施、管理责任、奖惩
办法等，纳入制度化管理，实行管理的法制化、标准
化、程序化，使安全管理走上规范化轨道。
安全的基本管理制度：包括安全管理责任制、环
境管理标准、员工培训制度、岗位技能等级制、“三
违”处罚制度、安全风险抵押制、安全管理奖罚制度
等。
绝大多数奖惩制度存在的缺陷：以事故结果为评
判标准，不是以环境和行为结果为评判标准，两者应
当联动。
安全管理体系的评价
目前，在煤矿环境安全评价上，主要评价系统的
可靠性、装备的可靠性、条件的可靠性，在这方面已
经有一套比较科学、系统、完整的指标体系。但还必
须针对完整的煤矿安全管理体系，建立一套科学、系
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统、完整的评价体系。对此，主要补充下列内容：安
全管理措施评价；责任评价；制度评价；战略评价；
管理者素质评价等。
此处输入对应的公司或组织名字
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