项目进度风险评估报告
研发项目进度风险评估报告
研发项目进度风险评估报告一、项目背景及目标该研发项目是为了开发一种新型的智能家居系统，旨在提供更便捷、智能化的家庭生活方式。
该项目的目标是在一年内完成产品的设计、开发和测试，并进行市场推广和销售。
二、项目进展情况项目已经进行了3个月，目前已经完成了项目的需求分析和系统设计，开发团队已经开始进行软件和硬件的开发工作。
同时，项目团队还在与供应商进行合作，以确保原材料的供应和生产进度。
三、项目进度风险评估1.供应商合作风险：项目进展依赖于供应商的原材料供应和成品交付。
如果供应商无法按时交付所需的原材料，或者质量出现问题，将直接影响项目进度和产品质量。
2.技术难题风险：该项目涉及到多个技术领域的研发，包括软件开发、硬件设计和网络通信等。
如果在开发过程中遇到技术难题，可能导致项目进度延迟。
3.人员流动风险：项目所需的人员素质较高，如果关键人员在项目进行中意外离职或者调岗，将会对项目进展产生较大影响。
4.市场需求风险：智能家居市场竞争激烈，如果产品在市场推广和销售阶段遇到较大困难，可能会导致项目进度延迟。
四、风险评估及应对措施1.供应商合作风险：与供应商签订合同，并在合同中明确交付时间和质量要求，并加强与供应商的沟通，及时获取项目进展情况，并采取备选方案，以防供应商无法按时交付。
2.技术难题风险：在项目开始前对项目涉及到的关键技术进行全面评估，并成立专门的技术团队来解决技术难题。
定期召开技术讨论会，及时发现并解决问题。
3.人员流动风险：建立良好的人员激励机制，提高员工满意度，降低员工流失率。
对于关键人员，可以进行合理的薪酬调整和职业发展机会提供，以增强他们的留任意愿。
4.市场需求风险：在项目开始前进行充分的市场研究，了解目标用户需求，确保产品的竞争优势。
在市场推广和销售阶段，建立良好的渠道合作关系，开展有效的市场推广活动，提升产品的知名度和市场份额。
五、结论凭借着团队的努力，目前项目进展顺利。
然而，在研发项目中难免会遇到一些风险，因此我们需要及时评估和应对这些风险，以确保项目能够按时、高质量完成。
风险评估报告
风险评估报告风险评估报告一、项目背景本风险评估报告是针对某公司新项目的风险进行评估分析，该项目是公司新开发的产品推广项目，旨在扩大市场份额，提升品牌形象。
二、风险分析1. 市场风险由于市场竞争激烈，市场需求不稳定，公司在产品推广过程中可能面临市场份额减少、销售额下滑等风险。
2. 技术风险该项目依赖于新开发的技术，技术风险包括技术难度高、技术成果未能实现预期效果等，可能导致项目推广困难或产品性能不符合要求。
3. 管理风险项目需要协调各部门的合作，管理风险包括项目组织架构不合理、人员协调不畅等，可能导致项目进度延误、沟通不畅导致项目效果不佳。
4. 财务风险项目推广过程中可能面临资金不足、成本控制不当等财务风险，可能导致项目推广计划的实施受限制，影响项目效果。
三、风险评估1. 市场风险的概率和影响程度评估：概率：中影响程度：高建议：通过市场调研和定期跟踪竞争对手动态，及时调整产品推广策略，降低市场风险。
2. 技术风险的概率和影响程度评估：概率：高影响程度：中建议：加强技术攻关，提前解决技术难题，确保产品质量达到预期，减少技术风险。
3. 管理风险的概率和影响程度评估：概率：中影响程度：中建议：优化项目组织架构，明确各部门职责，加强协调与沟通，确保项目进度顺利进行，降低管理风险。
4. 财务风险的概率和影响程度评估：概率：低影响程度：低建议：制定合理的财务预算和成本控制措施，确保项目推广过程中财务风险可控。
四、风险应对策略1. 市场风险应对策略：- 加强市场调研，了解市场需求和竞争状况，定期调整市场推广策略。
- 打造优质产品，提供差异化服务，提高产品竞争力。
2. 技术风险应对策略：- 积极攻克技术难题，加大技术研发力度，确保产品性能符合预期。
- 建立技术保障体系，及时解决产品技术问题，提供售后技术支持。
3. 管理风险应对策略：- 定期召开项目协调会议，加强部门间的沟通与协作，及时解决项目推广过程中出现的问题。
项目风险评估报告项目风险分析及应对策略
项目风险评估报告项目风险分析及应对策略项目风险评估报告一、引言项目风险评估报告是基于对项目风险进行全面分析的结果和应对策略的总结，旨在为项目管理团队提供决策支持和参考依据。
本报告通过对项目风险进行深入研究和评估，并提出相应的应对策略，以确保项目顺利进行，达到预期目标。
二、项目背景和目标项目名称：xxx项目项目背景：xxx项目是一个重大的市政工程项目，旨在改善城市基础设施，提高居民生活质量。
项目目标：1) 提供高质量的市政基础设施；2) 合理利用资源以降低项目成本；3) 尊重环境并保护生态。
三、项目风险分析1. 安全风险在项目实施过程中，可能会出现工人意外伤亡、设备损坏等安全风险。
为了减轻这些风险，项目管理团队决定加强安全培训，并制定详细的安全操作规程。
2. 经济风险项目的经济风险主要包括资金不足、货币贬值等。
为了降低这些风险，项目管理团队将与金融机构合作确保项目资金的及时到位，并采取合适的汇率风险管理措施。
3. 技术风险由于项目采用了新的技术和设备，存在技术风险，如设备故障、技术难题等。
为了解决这些风险，项目管理团队将与供应商保持密切合作，及时解决技术问题，并进行设备备份和备件储备。
4. 时间风险项目进度的延误可能会导致额外的成本和资源浪费。
为了避免这种情况的发生，项目管理团队将制定详细的项目计划，并加强对项目进度的监控和控制。
五、应对策略1. 安全风险- 加强安全培训，确保工人具备必要的安全意识和技能；- 制定详细的安全操作规程，并进行定期检查和培训。
2. 经济风险- 与金融机构建立稳定的合作关系，确保项目资金的到位；- 采取合适的汇率风险管理措施，降低货币贬值对项目的影响。
3. 技术风险- 与供应商保持紧密合作，及时解决技术问题；- 做好备件储备和设备备份，以应对设备故障的可能性。
4. 时间风险- 制定详细的项目计划，明确各项任务和里程碑；- 加强项目进度的监控和控制，及时调整计划以适应变化。
项目风险评估报告模板
项目风险评估报告模板一、项目概况。
项目名称，XXXXX。
项目负责人，XXXXX。
项目周期，XXXXX。
项目预算，XXXXX。
项目目标，XXXXX。
二、风险识别。
1. 内部风险。
内部风险是指由项目内部因素引起的风险，主要包括人员变动、沟通不畅、资源不足、进度延误等问题。
在项目启动阶段，需要对内部风险进行全面的识别和分析，以便及时制定相应的风险应对措施。
2. 外部风险。
外部风险是指由外部环境因素引起的风险，主要包括政策法规变化、市场竞争加剧、自然灾害等因素。
在项目进行过程中，需要密切关注外部环境的变化，及时应对可能带来的风险。
三、风险评估。
1. 风险概率评估。
根据历史数据和专业经验，对各类风险事件发生的概率进行评估，确定各项风险事件的概率等级，以便有针对性地进行风险管理。
2. 风险影响评估。
评估各项风险事件发生后对项目的影响程度，包括成本、进度、质量等方面的影响，确定各项风险事件的影响等级，以便确定应对优先级。
3. 风险优先级评估。
综合考虑风险概率和影响程度，确定各项风险事件的优先级，以便制定相应的风险管理策略。
四、风险应对。
1. 风险规避。
对于高概率、高影响的风险事件，可以采取规避策略，如调整项目计划、增加备用资源等，以降低风险发生的可能性。
2. 风险转移。
对于一些特定的风险事件，可以考虑购买保险或签订合同等方式将风险转移给其他方，以减轻项目方的风险压力。
3. 风险缓解。
对于一些风险事件，可以采取相应的措施减轻其对项目的影响，如加强监控、提高质量要求等。
4. 风险接受。
对于一些低概率、低影响的风险事件，可以选择接受其存在，并在发生时及时应对，以减少不必要的成本和影响。
五、风险监控。
1. 风险跟踪。
定期对项目进行风险跟踪，及时更新风险信息，确保风险管理策略的有效实施。
2. 风险评估。
根据项目进展情况，对风险进行重新评估，及时调整风险管理策略，确保项目整体风险可控。
3. 风险报告。
定期向项目相关方提交风险报告，通报项目风险情况和应对措施，确保项目相关方对项目风险有清晰的了解。
工程项目风险评估报告
工程项目风险评估报告一、项目背景本报告旨在对工程项目进行全面的风险评估，以确保项目的顺利进行和成功交付。
项目名称为XXX（以下简称项目），由XXX公司（以下简称甲方）委托XXX公司（以下简称乙方）进行实施。
二、项目概述项目旨在建设XXX，包括XXX。
项目总预算为XXX，计划工期为XXX。
项目的成功实施将对甲方的业务发展和市场竞争力产生重要影响。
三、风险识别与分类在项目实施过程中，我们对可能存在的风险进行了全面的识别和分类，主要包括以下几个方面：1. 技术风险该项目涉及到XXX技术，其中包括XXX。
由于该技术的复杂性和创新性，可能存在技术难题、技术不成熟等风险。
2. 市场风险该项目的成功实施需要满足市场需求，包括XXX。
然而，市场需求的变化、竞争对手的活动等因素可能会对项目的顺利进行产生不利影响。
3. 资金风险项目的资金来源主要包括XXX。
然而，资金的不足、资金的使用不当等因素可能会导致项目无法按计划进行或无法成功实施。
4. 人力资源风险项目需要一定数量和质量的人力资源，包括XXX。
然而，人员的流动、人员的技能不匹配等因素可能会对项目的实施产生不利影响。
5. 环境风险项目实施过程中需要考虑环境保护和生态平衡等因素。
然而，环境政策的变化、环境污染等因素可能会对项目的实施产生不利影响。
四、风险评估与分析根据风险识别和分类结果，我们对各类风险进行了详细的评估和分析，主要包括以下几个方面：1. 风险概率评估通过对历史数据、专家意见等进行综合分析，我们对各类风险的发生概率进行了评估。
其中，技术风险的发生概率为XX%，市场风险的发生概率为XX%，资金风险的发生概率为XX%，人力资源风险的发生概率为XX%，环境风险的发生概率为XX%。
2. 风险影响评估我们对各类风险的影响程度进行了评估，主要考虑了项目进度、成本、质量、安全等方面的影响。
其中，技术风险的影响程度为XX，市场风险的影响程度为XX，资金风险的影响程度为XX，人力资源风险的影响程度为XX，环境风险的影响程度为XX。
项目风险评估报告项目风险分析与应对措施建议
项目风险评估报告项目风险分析与应对措施建议项目风险评估报告项目概述:本项目旨在开展对指定项目的风险评估，并提供相应的分析与应对措施建议。
通过对项目风险进行全面评估，可为项目团队提供决策参考，降低项目风险，并确保项目成功实施。
一、风险概述与分类1. 项目风险概述通过对项目的整体风险进行初步调查与分析，我们发现可能存在以下几类风险：（1）技术风险：涉及技术开发、实施和应用方面的不确定性；（2）财务风险：包括资金筹措、成本控制、资金流等方面的不确定性；（3）市场风险：涉及市场需求、竞争环境、政策法规等方面的不确定性；（4）人员风险：包括团队组建、人员流动、能力匹配等方面的不确定性；（5）时间风险：由于进度延误、资源紧缺等原因导致项目交付时间不确定。
2. 风险分类基于项目风险的不同特点，我们将其分为以下几类：（1）内部风险：指源于项目内部因素引起的风险，如技术、管理、人力等；（2）外部风险：指源于项目外部环境引起的风险，如市场、政策、竞争等；（3）可控风险：指可以通过采取措施降低或消除的风险，如技术改进、流程优化等；（4）不可控风险：指无法通过主动控制手段完全消除或降低的风险，如自然灾害、经济下滑等。
二、风险分析1. 技术风险分析对项目的关键技术进行深入评估，并结合技术团队的能力和经验，预测可能存在的技术风险及其影响程度。
针对技术风险，建议项目团队采取以下措施：（1）技术评估：对现有技术方案进行详细评估，确定技术方案的可行性和可靠性；（2）技术培训：加强对技术团队成员的培训，提高其技术能力和应对风险的能力；（3）风险预案：制定相应的应急预案，以妥善处理可能出现的技术风险事件。
2. 财务风险分析通过对项目的成本、预算、收益等方面进行评估，预测项目可能面临的财务风险，并提出以下建议：（1）成本控制：建立有效的成本控制机制，合理控制项目的资金支出；（2）融资渠道：多渠道筹措资金，减少对单一来源的依赖，降低筹资风险；（3）风险投资：寻找风险投资机构，引入合适的投资者，增加项目的资金来源。
工程风险评估报告
工程风险评估报告
工程风险评估报告
1. 项目概览
- 项目名称：
- 项目目标：
- 项目规模：
- 项目进度：
2. 风险识别
- 列出项目中可能面临的各种风险，包括但不限于技术风险、运营风险、财务风险等。
3. 风险分析
- 对每个风险进行分析，评估其概率和影响程度，并计算出
风险的风险值。
- 分析风险的原因和可能的影响，列出可能出现的问题和挑战。
4. 风险评估
- 根据风险概率和影响程度综合评估每个风险的严重程度，
确定其优先级别。
5. 风险应对策略
- 针对每个风险，制定相应的应对策略，包括但不限于避免、减轻、转移和接受风险等。
6. 风险监控措施
- 制定风险监控措施，包括监测风险的变化情况、及时发现问题和采取相应的措施等。
7. 风险预警和应急计划
- 设计风险预警机制，及时预警可能出现的风险，制定应急计划以应对突发状况。
8. 管理责任和控制措施
- 确定风险管理的责任人和相关的控制措施，包括但不限于制定风险管理流程、培训相关人员等。
9. 报告结论
- 综合评估项目风险，并给出相应的建议和决策支持。
备注：本评估报告仅供参考，具体风险分析和应对策略需根据实际项目情况进行调整和制定。
工程风险评估报告
工程风险评估报告尊敬的XXX领导：根据您的要求，我们对工程项目进行了风险评估，并提交了以下报告。
一、项目概述本项目是一个规模较大的工程项目，旨在建设一座商业综合体。
项目涉及建筑、装修、市政设施、电力水务等多个方面。
二、风险评估结果1. 技术风险：由于项目规模较大，技术难度较高，存在施工过程中技术无法达到预期要求的风险。
2. 市场风险：商业综合体项目的盈利能力与市场需求密切相关，如果市场需求不足，项目的盈利可能受到影响。
3. 资金风险：项目需要大量投入资金，资金筹措可能存在困难，如果无法按计划筹措到足够的资金，项目的进度可能会延误。
4. 法律合规风险：项目建设过程需要符合相关法律法规的要求，如果出现施工过程中违反法规的情况，可能会面临处罚或整改风险。
三、风险评估应对措施1. 技术风险：项目施工前应进行充分的技术攻关，确保技术方案的可行性和稳定性。
在施工过程中，及时针对技术难点进行技术指导和解决方案的制定。
2. 市场风险：在项目前期进行市场调研，确保项目与市场需求相符。
同时，制定灵活的市场推广策略，降低市场风险。
3. 资金风险：建立完善的财务管理机制，严格控制资金使用，确保项目按计划进行。
积极寻找多渠道资金支持，确保项目的资金筹措。
4. 法律合规风险：项目建设过程中，建立有效的法律合规管理机制，确保施工符合法律法规的要求。
加强与相关部门的沟通协调，及时了解最新的法规政策。
四、风险评估结论本项目存在一定的技术、市场、资金、法律合规等风险，但通过合理的应对措施，可以降低风险的发生概率和对项目的影响。
五、建议1. 加强项目管理团队的能力建设，做好各项管理工作，确保项目顺利推进。
2. 定期组织风险评估，及时跟踪项目进展，发现问题及时处理。
3. 建立完善的风险管理制度，明确风险管理责任，并在项目推进过程中严格执行，提高项目的风险控制能力。
六、结语通过对项目进行风险评估，我们可以更好地了解项目存在的风险，并制定相应的应对措施，降低项目风险，保证项目顺利进行。
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2.3进度风险梳理
此处插入项目总 规图，对进度风
险进行说明
例
进度风险分析及解决措施
XX标段风险提示： 解决策略：
19Leabharlann 2.3进度风险梳理赶工计划
例
20
2.3进度风险梳理
例
劳务队伍情况分析及应对措施
劳务
优点
缺点
应对措施
1
2
如存在较大风险，需 有劳务约谈记录表
延迟原因及解决措施
本年度一级节点计划达成率： 本年度二级节点计划达成率：
插入项目计 划表
4
目录
第一部分 当前进度 第二部分 项目进度风险梳理
2.1 当前进度情况 2.2 进度计划 2.3 进度风险梳理 2.4 招标采购计划实施情况 2.5 签证索赔处理
5
2.1当前进度情况——单体
插入项目鸟瞰图， 标明楼号
主要工程已完成，剩余末端 设备安装
含水龙头和水表安装
2016-4-15
2016-4-15
2016-4-30
2016-4-30
2016-5-25
2016-5-25
2.2进度计划——车库（A区负二层）
车库工程关键节点完成时间 例
项目
地坪 施工
电气 施工
给水 施工
消防 施工
开始时间 完成时间 2016-3-10 2016-3-20
XX项目XX地块中期停止点 ——《进度风险评估报告》
单 位： 日 期：
1
目录
第一部分 节点计划执行情况 第二部分 项目进度风险梳理
目录
第一部分 节点计划执行情况 第二部分 项目进度风险梳理
3
一、节点计划执行情况
项目一二级节点计划逾期完成节点汇总
序号
节点级别
节点名称
计划完成时间 实际完成时间 责任人
强电施工计划
例
内容 开始时间 完成时间
1 2016.03.10 2016.03.20
2 2016.03.1 2016.03.10
(1)1号电缆：分为公用和民用电缆两根， 民用电缆从原开闭所至32#楼新建居民中 心配，电缆为ZR- YJV22-8.7/10KV3*300mm2,路径长度为360米埋管敷设 +35米桥架敷设=395米；公用电缆从原 开闭所至31#楼新建公用中心配，电缆为 ZR-YJLV22-8.7/10KV-3*240mm2,路径 长度为420米埋管敷设+40米桥架敷设 =460米。人员6人，每天50米。
21
2.4招标采购计划实施情况
此处插入审 批完成的项 目招标计划
此处插入审 批完成的项 目采购计划
说明： 回顾该组团招标采购计划，招采计划需按照交房组团编制，截至本次会议须完成全部合同定标。
2.4招标采购计划实施情况
截止到目前： 本组团招标工作应完成 31 项，实际完成 31 项； 本组团采购工作应完成 5 项，实际完成 5 项； 本组团招标合同台账及逾期未进场材料明细详见下表：
50米。中压燃气管线
低压燃气管线
煤气调压站
2.2进度计划——区内管线（电力）
原件高压分 支箱
因此区域回填土时间为 2016年1月20日以后， 此路电缆敷设定于年后。
丹石街区开 闭所来
2
公用中心配车库 进入点
1
民用中心配
车库进入点
公用中心配 车库进入点
此路电缆前预埋 管在市政人行道 路下，且埋深为 30CM左右，考 虑到使用安全， 改路径至红线内， 因临建房影响， 改为节后施工。
2.2进度计划——区内管网
项目
主线 热力给水（含支线）
雨水 支线 污水支线 ……
区内管网关键节点完成时间
29#
30#
例
备注
2016-4-10 2016-4-30
2016-1-20 完成 完成
2016-3-30
2016-4-10 2016-4-30
完成 2016-1-30 2016-3-20 2016-3-30
2016.03.10
2016.03.15
4
2016.03.15
2016.03.20
5
2016.03.20
2016.03.25
6
2016.03.25
2016.03.30
调压站 2016.03.10
2016.03.30
2.3进度风险梳理
说明：
•交房启动会对工程进度的最低要求（详见检查表）： •须完成单体内、外墙抹灰完工，室内地坪完成80%，外墙保温完工，外墙涂 料完成50%，单体门窗安装完成50%，屋面工程完工；车库内墙面抹灰完成 、设备用房完工，具备移交条件。 •若未达成上述进度，须提供抢工措施：（1）更新后的工程计划、（2）工期
2016-4-10
2016-4-10
硬景
2016-4-30
2016-4-30
灌木草坪
2016-1-20
完成
……
完成
2016-1-30
……
……
2.2进度计划——景观
6
5
4
3 2 1
例
景观施工计划
号段 开始时间 完成时间
1
2016.03.1
2016.03. 5
2
2016.03.5
2016.03.10
3
8
2.1当前进度情况——车库
插入车库现场施 工图片
9
2.2进度计划——单体、车库
此处插入各单位 工程到交房前的 分部、分项施工 计划，计划的精 度至少到流水段
2.2进度计划——单体、车库
项目
外墙涂料 屋面工程
室内电气工程 公区电气工程 消防工程 给水工程 燃气工程 消防验收 竣工验收
单体工程关键节点完成时间
29#
30#
例
备注
2016-4-10 2016-4-30
2016-1-20 完成 完成
2016-3-30
2016-4-10 2016-4-30
完成 2016-1-30 2016-3-20 2016-3-30
29#已完，30#31#先做涂 料，屋面后做。
开关、插座和灯具安装（穿 线已完成）
配电箱、电缆和灯具的安装
商铺砌体开始施工。
外墙腻子完成90%；一层排水安装完成，管井自来水管道安装完成，消 防工程安装完成，封闭母线安装完成，智能化穿线完成。
33# 外墙腻子完成90%；一层排水安装完成，管井自来水管道安装完成，消 防工程安装完成，封闭母线安装完成，智能化穿线完成。
35# 外墙腻子完成90%；一层排水安装完成，管井自来水管道安装完成，消 防工程安装完成，封闭母线安装完成，智能化穿线完成。
工作量 功效 3440㎡ 500
人员 15
已开始
2016-1-30
已开始
2016-1-30
已开始
2016-1-30
地坪施工计划：A区负二层由东向西施工。计划作业人员15 人，每天完成工作量400㎡。
备注：电气工程目前剩余桥架、电缆和配电箱；给水剩余加 压设备；消防工程剩余通风设备、消防桥架、消防电缆和报 警设备。
35#
33#
32#
31#
30 #
29 # 商铺
例
截至XXXX年XX月XX日形象进度
29# 30# 31# 商铺 32#
外墙腻子完成90%；一层排水安装完成，管井自来水管道安装完成，消 防工程安装完成，封闭母线安装完成，智能化穿线完成。 外墙腻子完成50%；一层排水安装完成；管井自来水管道安装完成， 消防工程安装完成，封闭母线安装完成，智能化穿线完成。 公装完成，外墙腻子完成20%；一层排水正在安装；管井自来水管道 安装完成，消防工程安装完成，封闭母线安装完成，智能化穿线完成。
2.1当前进度情况——车库
插入车库平面图， 标明施工分区
1
2
3
人防区施工顺序
区
商业交房区涉及区域
A
变电所、消防、生活水泵房
B
开闭站、发电机房、配电间
C
/
D
/
1
变电所
2
/
3
/
例 8-11进度
顶板浇筑完成 顶板浇筑完成 顶板浇筑完成 顶板浇筑完成 顶板浇筑完成 顶板浇筑完成 顶板浇筑完成
A
B
C
非人防区施工顺序
(2)2号电缆：此电缆为公用电缆一根，从 原高压分支箱至31#楼新建公用中心配， 电缆为ZR-YJLV22-8.7/10KV3*240mm2,路径长度为200米埋管敷设 +30米桥架敷设=230米。人员6人，每天 50米。
2.2进度计划——景观
景观关键节点完成时间
例
项目
29#
30#
备注
大乔、亚乔栽植
XX项目合同 台账统计表
逾期未进场 材料统计
2.5签证索赔处理
说明： •描述目前分包/劳务单位提出的商务索赔情况。 •如有索赔发生，须提供地区公司确认的应对措施。 •如未产生索赔则预估可能索赔的事项及应对措施。
END
6
2.1当前进度情况-单体
例
32#楼地坪除一层外其余完成、外保温完成，住宅范围内 窗户安装完成；公装地砖完成10层、墙砖2层，
33#楼地坪累计完成29层、外保温完成东、北立面完成、南 立面完成80%，住宅范围内窗户安装完成；
35#楼地坪完成，住宅范围内窗户安装完成，保温粘板完 成，抹面砂浆北立面完成80%、
29#已完，30#31#先做涂 料，屋面后做。
开关、插座和灯具安装（穿 线已完成）
配电箱、电缆和灯具的安装
主要工程已完成，剩余末端 设备安装
含水龙头和水表安装