2018年 工作目标和行动方案
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成本消耗控制在规定范围内
工作方案
➢ 培养员工操作技能，实行三包机制，加强设备维护和 保养，提高时产率，确保质量的基础上，保证生产， 完成计划目标。
➢ 严格要求班长和原料操作工交接班校称制度，造粒工 氨酸用量适当，在正常生产情况下少用酸，增强颗粒 强度，颗粒圆滑大小均匀，减少成品结块程度。
➢ 扑粉工根据物料多少，来调节粉油用量，振动筛不定 时清理，封包工做好最后清理。
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生产计划目标 113000吨， 已完成22304.56吨，剩余 90695.44吨，平均每月生
产目标10000吨
设备开车率确保98%， 确保员工的稳定性，员 工月收入达到2700元以
上
工作 目标
质量达到一次交检合 格率98%以上（内外在 质量），出厂合格率
100%
安全环保事故为零
➢ 生产安全要放在首位，安全班前会不能中断，要求员 工勤观察，勤发现，及时处理问题，防止事故发生， 现场分片管理，落地肥勤打扫，勤清理。奖惩到位， 减少原料流失，降低消耗。
三车间主任：