财产保险企业的发展战略
财产保险行业分析及竞争策略分析

财产保险行业分析及竞争策略分析摘要:近些年来,随着市场经济的不断发展,保险业在我国逐渐发展起来,并且呈现出越来越快的发展趋势。
而财产保险,作为现代保险业中一项重要的基础型险种,受到了越来越多的重视。
与此同时,随着保险业的发展,行业竞争也日渐激烈,如何通过有效的竞争策略,在激烈的市场竞争中取胜,已经成为了当前各保险公司面临的首要问题。
本文就主要针对财产保险行业以及竞争策略的相关问题进行简单的分析。
关键词:财产保险;保险行业;行业分析;竞争策略中图分类号:f840 文献标识码:a 文章编号:1001-828x(2012)11-0-01财产保险指的是投保人根据合同约定,向保险人交付保险费,保险人按照保险合同的约定对所承保的财产以及有关利益因自然灾害或意外事故造成的损失承担赔偿责任的保险。
从一般意义上来说,财产保险的主要利润来源由承保利润和投资收益两部分构成,由于当前我国财产保险市场发展较为缓慢,在运营资金的筹集渠道方面也存在一定的限制,所以大部分财产保险利润仍然集中于承保利润这一部分。
因此,需要对当前的财产保险市场进行客观地分析,才能有针对性地采取有效的竞争策略,促进保险公司的持续稳健发展。
一、财产保险的功能1.有利于受灾企业及时恢复生产企业在进行物质资料生产的过程中,不可避免会由于受到自然灾害和意外而发生事故,其主要的特点就是不可确定性。
如果企业发生的事故在投保范围内,就可以在事故发生后及时得到相应的保险赔偿,能够及时恢复企业的生产活动。
由于企业能够在短时间内恢复生产,所以其对利润和其他效益造成的影响都会相应减少。
2.有利于保证社会再生产的持续进行从当前的社会生产运作规律来看,社会总产品的生产系统和价值系统属于社会再生产过程的关键环节,而且在时间上具有一定的连续性,从空间角度来分析则属于均衡分布的状态,一旦遇到意外或者是灾害,就会导致这种连续性受到影响而发生中断,而且这是无法避免的情况。
因此,财产保险能够在发生中断和失衡时迅速对资源进行补充,以此来保证再生产地顺利进行。
财产保险公司发展非车险业务的策略选择

,
提 19 99年财 产 保 险 的保 费 收 入 占比 , 能 实 现各 家 保 险公 司 的 然 要求 。要 实 现 利 润 最 大 化 , 才
就 为 5 11 元 , 中 , 2. 亿 其 机动 车辆保 稳 健经 营 , 才能分 散 经营风 险 , 升 公 司 的经 营 效 益 , 要 在 做 大 实 保 险业 务规 模 的同时 降低经 营成 险 的保 费 收人 为 3 6亿 元 , 0 占财 现可持 续发 展 。
于险种结 构 的合理性 。从 利润 考 距 , 险市 场 潜 力 还 有 待进 一 步 承保 标 的 责任 范 围 , 高保 障程 保 提
核 的角 度 来说 , 提 升 赔付 率低 挖 掘 。只 有 加 快 发 展 非 车 险 业 度 , 时努 力 开 发潜 在 市 场 的保 应 同
的险种 比重, 同时降低赔付 率高 务 , 能进一 步拓展 保 险领域 , 才 发 险需 求 , 索新 业 务领 域 。 探
策选 略择
口蒋永辉 蒋 思 聪
一
、
00 0 0年全 国车 险和非车险业务 财产 保 险公 司发 展 非 车 险保 费 收入 的 5. %; 车 险业 2 0  ̄2 1 87 o非
险业 务 的战略 意义
务 的保 费 收 人 为 2 5 1亿 元 , 1. 占
年 份
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追 实现 稳健 经营 。从 1 8 年 开始 , 的 。只有 大力 发 展 非 车 险 业 务 , 营效益 。作 为 商业 保 险公 司 , 97 求 利润 的最 大化是 保 险资本 的必 运输 工具保 险 的保 费收入 跃居第 提高非 车 险业务 在 总体业务 中的
易安财险的发展历程 -回复

易安财险的发展历程-回复易安财险(Yi An Property & Casualty Insurance Co., Ltd.)是中国大陆的一家综合性财产保险公司,成立于2010年,前身为易安人寿保险有限公司,总部位于北京。
易安财险秉承“本地业务化、专业化、数字化、国际化”的经营理念,致力于为广大客户提供全方位、个性化的保险服务。
下面将详细回答易安财险的发展历程,从其成立背景、战略规划、业务拓展等方面进行阐述。
一、成立背景易安财险成立于2010年,当时中国保险市场已经逐渐发展成熟,消费者对于个性化、专业化的保险产品的需求逐渐增加。
易安财险的成立旨在填补市场空白,提供高质量的财产保险服务。
易安财险依托易安人寿保险有限公司雄厚的人才储备和资金实力,迅速发展起来。
二、战略规划易安财险在成立之初就制定了明确的战略规划,致力于本地业务化、专业化、数字化和国际化。
首先,易安财险注重本地业务,通过在各地设立分支机构和服务中心,提供快捷便利的保险服务。
其次,易安财险专注于财产保险领域,致力于打造专业的保险产品和服务。
再次,易安财险积极推动数字化转型,利用科技手段提升服务质量和效率。
最后,易安财险以国际化眼光看待市场,积极参与国际保险交流与合作,拓展海外业务。
三、业务拓展易安财险在发展过程中注重业务拓展,不断推出新产品,拓宽市场份额。
首先,易安财险通过与各大银行合作,推出了车险、财产保险等多元化保险产品,以满足不同客户的需求。
其次,易安财险积极开展农业保险业务,为农民提供保险保障,促进农业可持续发展。
再次,易安财险不断创新,推出了一系列特色的保险产品,如健康保险、旅行保险等,满足人们多样化的需求。
此外,易安财险还开展了再保险业务,提高了公司的风险承受能力,为客户提供更安全的保险保障。
四、技术创新易安财险积极借助科技力量,进行技术创新,提升服务质量和效率。
首先,易安财险推动数字化转型,建立了完善的信息化系统,实现了电子保单、在线理赔等便捷服务。
某某保险公司三年发展规划编制调研提纲

某某保险公司三年发展规划编制调研提纲一、未来三年财险行业趋势有哪些?主要存在哪些市场机会和挑战?新险种的开发将是财险行业进一步完善的一个重要切入点。
环顾当下社会,首先,科学技术,如航空航天技术、生物医药等高科技正不断地发展,因此开发高科技保险将是财产保险创新的一个方向。
此外,环境的污染、气候的多变等使得自然灾害越为频发,但目前多数产险品种都将自然灾害列为除外责任,因此为自然灾害风险提高保障将是财产保险创新的另一个方向。
再者,随着我国法治社会的建设,我国的法律制度日益完善,因此发展责任保险,开发新的责任险品种将会是财产保险创新的又一个方向。
二、某某财险2019—2023年战略规划执行的得失有哪些?完善优化了架构体系和发展动力,高素质的保险经营和服务专业队伍组建形成,但科技创新赋能业务快速发展还相对薄弱,特别要加强公司的内控制度建设,建设完善的内部审核复核和监督约束机制,及时解决经营过程中出现的问题与风险,从而改善公司的整体业绩。
三、目前公司在发展过程中存在哪些突出矛盾和问题?(包括总公司、分公司、中支公司、四级机构层面存在的问题)近年来,某某财险各分支机构在经营过程中频遭监管部门处罚,并且保险消费投诉居前列,为此,应在数字化、一体化、综合化等领域应该考虑解决基层一线的实际问题,坚持人才强司,实现系统上下发展动力和人才能力双提升。
特别要强化核心部门和专业人才团队建设,要重点引进三种人才,即优质业务的专业人才、科学严格的管理人才、资源丰富的社会人才,通过引进高素质人才,优化队伍结构,提高展业能力,打造过硬的一线团队。
四、对公司未来三年发展的战略定位、目标和关键举措有何建议?一是参与民生保障工作,发展和推广民生保险,发挥商业保险在社会保障体系的重要支柱作用。
如通过承办长期护理保险、医疗意外险等提升保险服务的范围;通过发展商业健康险、养老年金和专属商业养老保险等参与多层次、多支柱社会保障体系构建;开办防返贫保险、农产品价格指数保险等助力乡村振兴,扎实推进共同富裕。
保险发展公司发展现状及未来趋势分析

保险发展公司发展现状及未来趋势分析保险行业是现代经济中不可或缺的一部分,它为个人、家庭和企业提供了重要的风险保障和财产保护。
在经济不确定性的背景下,保险发展公司在促进经济稳定、提供就业机会和投资收益方面起着关键作用。
本文将对保险发展公司的现状及未来趋势进行分析。
当前的保险发展公司面临着一系列挑战和机遇。
首先,技术的快速发展为保险公司提供了更多创新的机会。
随着人工智能、大数据和区块链等技术的应用,保险行业正在发生革命性的变化。
例如,保险公司可以利用大数据分析客户的行为和需求,提供个性化的保险产品和定价模型。
此外,区块链技术可以提高保险索赔的透明度和效率,减少欺诈行为的发生。
其次,保险行业面临着日益激烈的竞争。
随着市场的开放和监管的放宽,新的保险公司进入市场,并与传统公司展开竞争。
此外,互联网的普及使得保险产品更容易比较和购买,这加剧了市场竞争。
保险公司需要通过提供差异化的产品、良好的客户服务和创新的销售渠道来应对竞争压力。
第三,保险发展公司需要应对风险管理的挑战。
随着全球气候变化和自然灾害的频发,保险公司面临着巨大的风险。
这使得保险公司更加关注风险评估和风险管理,以确保自身的可持续发展。
此外,金融市场的波动性和投资风险也对保险公司的经营产生了影响,公司需要灵活的投资策略和风险分散机制。
尽管面临着挑战,但保险行业的未来依然充满着巨大的发展潜力。
首先,随着全球中产阶级的扩大和人们对风险保障的需求不断增加,保险市场的规模将继续扩大。
特别是在发展中国家,保险行业还有很大的增长空间。
其次,新兴技术的应用将为保险行业带来更多的机会。
例如,人工智能和自动驾驶技术的发展将改变汽车保险的需求和定价模型。
未来的保险发展公司还将面临着几个重要的趋势。
首先,个性化和定制化将成为保险产品的主要特点。
随着技术的发展,保险公司可以更好地了解客户的需求和风险,提供个性化的保险解决方案。
例如,根据客户的生活方式和健康状况,保险公司可以设计出针对性的健康险产品。
财产保险公司应收保费管理思路及策略

运用自然语言处理和机器学习技术,实现保 单、发票等信息的智能识别与分类。
智能核保
运用人工智能技术,实现保单的自动核保和 风险评估。
自动化催收
通过智能外呼、短信通知等方式,实现应收 保费的自动化催收。
自动化对账与清算
通过系统自动化处理,实现应收保费的对账 和清算工作。
05
CATALOGUE
承保风险指标
包括赔付率、综合成本率、准备金充足率等,以评估公司承保业务 的风险水平。
信用风险指标
包括客户信用评级、坏账率、追偿成功率等,以评估公司应收保费 面临的信用风险。
风险预警机制设置
1 2
风险阈值设定
根据历史数据和行业平均水平,设定各项风险指 标的风险阈值,一旦实际数据超过阈值,则触发 预警。
保险公司现状及挑战
保费收入增长放缓
应收保费规模扩大
受宏观经济形势、监管政策调整和市场竞 争加剧等因素影响,保险公司保费收入增 长速度逐渐放缓。
为了维持保费收入规模,一些保险公司采 取了宽松的信用政策,导致应收保费规模 不断扩大,管理难度增加。
坏账风险加大
客户信息不完善
随着应收保费规模的扩大,坏账风险也随 之加大,对保险公司的经营成果和财务状 况产生不良影响。
部分保险公司客户信息管理系统不完善, 导致客户信息不准确、不完整,给应收保 费管理带来困难。
管理思路及策略目标
建立完善的应收保费管理 制度
明确应收保费管理流程、责任 部门和岗位职责,确保应收保 费管理工作规范、有序进行。
强化客户信息管理
完善客户信息管理系统,确保 客户信息准确、完整,为应收 保费管理提供有力支持。
针对性
根据不同险种、业务类型和风险等级 ,设置差异化的考核指标,以体现业 务特点。
2024年保险公司工作总结及工作思路模版(二篇)

2024年保险公司工作总结及工作思路模版____年是保险行业深入发展、积极进取的一年,对于____财产保险公司而言,是塑造企业形象、提升品牌知名度的关键时期。
同样,这也是我们____支公司在严峻挑战下,攻坚克难、奋力前行的一年。
在公司总部的大力支持和正确领导下,全体员工共同努力,圆满完成了既定任务。
至今,公司实收毛保费达到万元,同比增长%,净利润万元,赔付率保持在%的健康水平。
以下,我们就本年度主要工作成果进行汇报:一、强化管理,提升经营规范化水平(一)完善制度建设。
我们不断补充和优化内控制度、管理规定、实施细则等,构建了一套全面的管理体系,确保客服和员工行为有章可循,有法可依。
(二)优化业务管理。
通过规范理赔流程和加强监督检查,我们确保了理赔工作的科学性、合理性和实用性,提高了整体理赔效率。
二、积极拓展市场,增强销售能力(一)细化任务指标。
年初,我们针对市场变化和上一年度保费收入进行综合分析,细化了公司的任务指标,确保计划的及时监控和调整。
(二)加大市场开发力度。
我们重点巩固车险和企业财产保险市场,积极开拓新车及新工程项目,并加强与政府和相关部门的合作,提前获取市场信息,主动把握市场动向。
三、提升服务质量,树立行业良好形象(一)优化服务理念。
我们推行“承诺服务”和“限时服务”,提高理赔效率,获得了客户的广泛好评。
(二)打造企业形象。
通过制定服务规范和廉政措施,我们提升了员工的服务水平,改善了公司形象。
四、强化队伍建设,提升员工素质(一)加强思想教育。
我们重视对党员干部的思想教育工作,增强其政治敏锐性和廉洁自律意识。
(二)加强人才培养。
通过多种培训形式,提高员工的专业技能和服务水平。
二、存在问题在过去的一年中,尽管取得了一定成绩,但与上级要求和客户期望相比,还存在差距。
我们需在思想意识、市场竞争意识、客服基础工作和服务意识等方面进行改进。
三、未来规划面对市场的变化和竞争,我们将把握主动权,加强市场开拓和服务质量提升。
财险公司工作总结及计划(共7篇)

财险公司工作总结及计划(共7篇)第1篇:财险公司工作计划财险公司年度工作计划财险公司年度工作计划范文一, 财产保险公司工作总结及下年度工作计划1****公司XX年管理经营状况总结及年工作重点部署XX年工作重点部署XX年即将过去,新的一年以悄然将至,在这年末岁尾之际,我们在这里召开XX年度****公司全年工作总结及XX年度工作部署大会。
XX 年是至关重要的一年,是总省公司为XX年大发展打好坚实基础的稳行年,是我总省公司实现总体经营有效益、实现承保盈利的一年。
只有今年的基础打好了,我们才能有今后的大发展。
“基础不牢、地动山摇”我们要十分清楚的认识到做好基础工作的重要性和关键性,坚实的基础是我们实现大发展、大跨越的根基所在,所以我们今年的工作是十分重要的、十分关键的。
让人欣慰的是,经过我们在做全体同仁这一年来的共同努力,我们基本上完成了省公司下达的各项指标,使我们今年的基础打得还是比较好的,比较扎实的。
在这里我代表总经理室对在座的各位表示衷心的感谢,你们辛苦了。
是你们的辛勤工作创造了****公司今天的成绩,是你们打好了***财险的今后发展的坚实基础,你们的努力成就了****财险辉煌。
谢谢你们,二O一0年总体经营状况一、指标落实到位,积极调整发展战略,一,指标提前落实2XX年末,公司总经理室就针对****市地区保险市场变化及XX年全年保费收入情况进行综合分析,将上级公司下达我司的各项指标进行层层分解,把年计划分解成月计划,月月总结、月月分析,有效的保证了对任务指标落实以及及时的进行监控和调整。
在制定全年任务时充分考虑业务承保质量,进一步明确了考核办法,把综合赔付率作为全年不间断测评的重要数据。
XX年一季度是全年工作的起步阶段,佳中支公司紧紧围绕“抓队伍、强服务、调结构、控成本、防风险、促发展、求效益”的总体思路,坚持效益第一,提升盈利能力,严格管理、稳健经营,卓有成效的开展工作。
全年保费任务指标均在省公司要求的续时进度内完成。
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试论新生财产保险企业的发展战略摘要:垄断WTO和知识经济背景下的信息技术是影响当今我国保险业发展的主要外部因素。
基础管理薄弱经营方向不明指挥系统不科学和文化建设流于形式是导致新生财产保险公司陷入亏损困境的内部因素,同时也是新生保险公司制定发展战略的数据。
因此,公司竞争力建设的核心是专业化经营,并建立以核心专长为依托销售服务网络,战略协作同盟,以市场创新为中心的强大的可持续研究开发能力以及以电子商务为核心的新型管理销售模式。
当前我国的财产保险市场正处在转型期。
垄断、WTO和信息技术是影响当今中国保险业发展的三大因素。
新生企业要制定发展战略就必须要针对这三个因素进行。
在严重的市场垄断和WTO 的紧逼面前, 弱小的企业仅仅像竞争对手那样调配资源是无法获胜的,必须通过对战略的选择来改善自己的行业地位,除此之外任何战术性的调整都无济于事。
所谓战略并非是很虚或很遥远的东西,把现实中正确的事长期坚持做下去,就是战略。
企业必须认识到如果战略错了,则战术上无所谓对错;只有战略对了,战术上的对错才是经营上的焦点。
战略决策是关系到企业发展方向的决策。
企业必须要重视对发展战略的研究,掌控生存环境的发展变化的规律和趋势,借用先进的理论来指导企业的发展,根据战略科学合理地安排短中期目标,变被动管理为主动管理,树立战略致胜的新思维,看重战略目标的实现。
“百年老店”是战略策划的结果,而非经营的结果。
企业生存的寿命与企业思考的深度和广度成正比。
要扭转长期形成的“宏观不管,微观管死”的旧管理模式,加强战略管理和控制,加大战术上的自主经营。
新生的财产保险企业由于其诞生在国家经济转轨和全球经济一体化的特殊时期,更应该注意自己周边环境的变化以便能够制定出一套切合实际的发展战略和策略。
产业组织理论认为,市场环境决定市场结构,市场结构决定市场行为,市场行为决定市场绩效。
因此,要想比较准确的预测和制定企业的发展战略就必须深入地分析企业面对的市场环境。
下面将从财产保险的产业环境入手分析一下新生财产保险公司(以下称新生企业)的发展战略。
一、当今财产保险的产业环境(一)来自WTO的挑战当今全球经济一体化已成为不可阻挡的潮流和趋势。
中国加入WTO是既定国策。
国际竞争家门化已变为无法回避的实事。
因此,不论新生企业愿意与否,都必须准备迎接来自国际保险业的挑战。
由于社会、经济制度和文化存在根本性差异以及长期处于政府的政策保护和国有企业一家独霸的市场垄断之下,WTO对中国保险企业来说是相当陌生的。
这种经济体制上的陌生性使我国保险企业所面临的挑战远比其它发展中国家保险企业在“入世”时所面临的挑战要大得多,风险自然也要大得多。
如何抓住“入世”前最后几年的过渡期加速提高企业的竞争能力,充分做好迎接挑战的准备应是各家保险公司关注的焦点。
WTO对中国经济最大的影响就是全球经济一体化背景下的国际分工,所有的中国产业都将在这一框架下重新定位,作为服务业的中国保险业也将随之重新界定自己的服务对象。
随着产业的重新排序和分化,市场将会分为厚利市场(profitable market)和薄利市场(unprofitable market)。
有可能出现外资企业据有厚利市场而把薄利市场让给内资企业的产业格局。
因此,如果定位不清中国保险业在新的分工体制下可能会丧失今天在本国市场的主导地位,沦为附庸。
这将是WTO带来的最大的威胁。
所以,国内保险企业如何审视自己的优势和劣势,“师夷之长以制夷”,通过抓住再定位的机会来化解强敌的威胁,在特定的目标市场上牢牢占据主导地位是解读 WTO的关键。
但是,这是一个复杂的组织再造工程,而不是简单地“认识”问题。
《世界银行1998年发展报告提纲》在谈到是“搭上车”还是“落伍”的问题时指出“赶上并不是轻而易举,简单迅捷的事,需要的也不仅仅是资本积累”。
面对国外保险企业的大兵压境和国内保险企业群雄逐鹿的局面,新生企业从诞生那一天起就必须要准备走一条不同寻常的发展道路和模式,尽快形成自己在新秩序中的特殊竞争优势,把这场中国经济发展史上的最大变革所带来的严峻挑战变成自己发展的最大机遇。
(二)产业发展现状(1)发展阶段定位我们今天的保险业正处于产业化的初期。
保险业作为金融业的一部分,早已存在于国民经济的活动之中,但其长期以来一直以传统的计划经济体制下一个“部门”的形式存在,无论是经营形式还是经营规模都不是现代市场经济体制下的产业。
将当前我国保险业的发展阶段定义为“产业化初期”而不是保险业的发展初期,目的是想更准确地描述出其历史的继承性和现阶段的基本特征,即一方面旧的计划经济体制下的垄断经营已经相当成熟,而另一方面市场经济刚刚萌芽并正在遭到WTO的强大冲击。
今天的中国保险业,既能看到萌芽阶段的特征,向国际化发展特征,也能看到成长阶段、成熟阶段、甚至是衰退阶段的特征。
正是由于几个不同发展阶段的重叠造成了复杂的外部环境,使新生企业在制定各自的市场策略和发展战略时普遍感到非常困惑,在具体实践中不断出现摇摆。
所以在现阶段无论是政府的行业指导,还是企业的发展战略都要分类实施,断不可一刀切。
这既是中国特色,也是中国保险企业制定各自发展规划的立足点。
明确这一点对新生企业来说是至关重要的,对指导新生企业制定各自的发展战略有非常现实的意义。
(2)现存的行业状况我国的财产保险业不是从无到有的,而是从计划经济体制下脱胎而来的,其必然带有母体的很多痕迹。
由于占市场主导地位的国有独资企业在向市场经济体制转化的过程中变化不大,所以整个市场环境的变化也不大。
这主要反映在市场的准入制度上、市场的结构上、政府对市场的监管上和业内的文化体系上。
从市场准入制度来看,由于保险业长期在封闭状态下运行,保险业已成为一个垄断程度相当高的行业。
虽然随着我国社会主义经济体制改革的深化,特别是在WTO的推动下,金融保险市场也在逐步开放,但总的来说国家的控制力度相当大,政策准入门槛相当高,开发度很低,开放的进度也很慢。
目前的市场主体还很少,竞争程度与其他行业相比还十分有限,已进入的企业可以充分共享行业垄断带来的利润。
可以说现存的行业垄断保证了各家保险公司的生存并使大家基本上能和平共处,但它同时也导致了整个行业经营管理水平始终处于粗放阶段的状况,获利能力低下。
1999年,财产保险的行业销售利润率只有4.4%,完全看不出朝阳产业的迹象。
从市场结构上看,新生企业经营空间狭小:传统的保险市场基本上被瓜分完毕,潜在的新兴保险消费市场尚无能力问津。
目前的市场结构是三个骨干企业的市场份额超过了90%,其中最大的一家市场份额达到70%以上,而其余的各家只拥有不足10%,存在严重的寡头垄断。
新生企业的进入遇到了老保险企业在传统保险市场上的顽强抵抗。
为了获取生存所必须的市场份额,新生企业不得不采取一种蛮力硬拚的策略,即价格战的策略强行开进,一进入市场便陷入了高成本、高强度的对抗。
“卖”保单变成了“买”保单,企业经营成本激增,利润下降,甚至亏损。
从政府对市场的监管上看,出于我国基本国情的考虑,政府监管政策和法规对现阶段财产保险市场影响较大的主要有两点,一是对主导企业的保护,二是对业内所有企业的自主经营权进行ot 较大地限制。
具体来说,前者由于垄断企业在行业中具有举足轻重的影响力,而其从计划经济向市场转轨又进行得比较慢,所以政府的监管政策在相当长的一段时期内不得不向其倾斜,以保证市场的稳定和国有企业的主导地位。
因此,中国财产保险市场的基本格局和政策环境长期以来一直无大改变。
以WTO为例,虽然WTO已迫在眉睫,但政府监管当局督促市场迅速向WTO标准靠拢的政策导向并不十分明显,力度也不很大。
除非国家主动用行政手段拆散垄断,否则市场仍在原有的框架内按照自己的老节奏蹒跚前行。
因此,新生企业在相当长的一段时期内还必须在这个框架内生存与发展,无法完全按照市场规律实施真正意义上的发展战略。
后者因为保险行业在国民经济中的特殊性,国家一直对其实行较其他行业更为严厉的监管,保险企业自主经营权到位率很低,与自负盈亏的责任之间存在很大缺口,企业无法完全按照自己的意图在市场上运作,企业发展受到很大影响,特别是投资方面。
但是鉴于我国各保险企业严重缺乏熟悉其它行业或业务的专门人才及经验,以及相关市场也处在形成阶段这一基本事实,完全放开,让企业自主经营权全部到位,也有很大风险。
就拿保险资金进入证券市场来说,没有一个成熟的资本市场,全面开放投资亦是弊多利少。
正是从这个意义上讲,政府对市场行为的强有力监管对新生企业来说又是一种保护。
当然,受到WTO的冲击和影响,政府监管模式将发生重大变化,逐步走向市场化,主要监管职能将从对市场行为的监管过渡到对企业偿付能力的监管。
向国际惯例看齐将是保险监管的主要发展趋势。
从文化上看,国有独资企业长期一枝独秀的局面造成了保险业根系一脉的结果,其后不论哪家公司成立都不同程度地打上了国有保险公司特有文化的烙印。
其突出的表现是普遍存在重业务,轻管理;重业务人才,轻管理人才;重经验,轻理论;重短期经营,轻长期发展研究;重传统业务,轻创新等。
文化的同宗同源造成了人才的同质性和思维方式的同质性,这是导致财产保险市场经常出现“过度竞争”的重要原因,也是本文将在计划经济向市场经济转轨过程中诞生的保险公司称为新生企业而非新兴企业的原因。
新企业不等于就代表先进,老企业也不是落后的同义词。
事实上老企业反倒是许多组织变革、产品创新的倡导者。
这种现象值得新企业格外关注,万不可掉以轻心。
目前各企业正试图从这个特定文化的体系中突出重围,并初步取得了一定的成果。
(三)知识经济和网络经济二十一世纪是知识经济时代。
在知识经济中,知识已从非独立因素变成了独立的因素,从潜在的生产力变成了现实的生产力。
知识生产力正日益成为促进经济发展的关键因素。
知识经济把信息和知识作为最重要的基础性资源,把人创造知识、运用知识的能力看作最重要的经济成果并以此导出信息化和智能化的新经济特征。
知识资源的导入使经济获得了无尽的动力。
对于生存在知识经济时代的企业来说,知识资产正在取代金融资产、固定资产而成为企业最重要的资产。
在知识经济时代企业的成功与否取决于知识的开发、传播、研究、教育和培训,企业有无竞争力主要看企业自主知识产权的创造力,而不再是它有多少钱或多少固定资产,这是任何一个企业都必须正视的问题。
那些能有效地开发和管理他们的知识资产并拥有比竞争对手更多的知识的企业将会发展的更好。
人是知识的创造者和载体。
因此,对人力资本和技术的高强度的投入是知识经济背景下企业运作的重要特点。
信息技术及网络经济和文化的飞速发展是知识经济最突出的代表。
信息技术向各个部门的广泛渗透,极大的提高了劳动生产率,加速了传统产业的升级和改造。
所谓企业信息化,就是利用信息技术改写和重建现有企业的全部管理和业务基础,提高企业的竞争力。