新进员工培训手册

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最新员工培训手册(完整版)2024新版

最新员工培训手册(完整版)2024新版
最新员工培训手 册(完整版)
目 录
• 培训背景与目的 • 入职培训 • 专业技能培训 • 团队协作与沟通技巧 • 职业规划与发展 • 员工关怀与福利保障
01
CATALOGUE
培训背景与目的
公司文化及价值观
01
02
03
公司使命
致力于为客户提供优质、 创新的产品和服务,创造 更美好的生活体验。
公司愿景
成长路径
公司根据员工职业目标和绩效表现,为员工制定个性化的成长计划,包括培训计划、轮岗 计划、导师制等。
激励措施
公司设立完善的激励机制,包括绩效奖金、股票期权、优秀员工评选等,激发员工的工作 积极性和创造力。
员工关怀
公司关注员工的工作与生活平衡,提供员工援助计划、心理健康辅导等,帮助员工解决工 作和生活中的问题,促进身心健康。
培训目标及期望成果
培训目标
通过本次培训,使员工全面了解公司的文化、价值观和业务 知识,提高员工的职业素养和综合能力,为公司的发展提供 有力的人才保障。
期望成果
员工能够熟练掌握所需的工作技能和知识,提高工作效率和 质量;增强员工的团队协作和沟通能力,形成良好的工作氛 围;激发员工的创新意识和学习能力,为公司的创新发展提 供源源不断的动力。
06
CATALOGUE
员工关怀与福利保障
员工心理健康关怀
01
设立心理健康热线
为员工提供24小时的心理咨询服务,帮助他们缓解工作压力和情绪困扰

02
定期开展心理健康讲座和培训
邀请专业心理咨询师,为员工提供心理健康知识普及和技能培训。
03
建立员工心理健康档案
定期评估员工心理健康状况,为有需要的员工提供个性化的心理支持和

新员工入职培训手册模板(5篇)

新员工入职培训手册模板(5篇)

新员工入职培训手册模板(5篇)新员工入职培训手册模板(5篇)员工手册作为一份法律依据,确保了组织和员工的权益得到保护。

手册中包含了员工的权利和义务,规定了组织对员工的责任和义务。

以下是带来的新员工入职培训手册模板,欢迎大家一起来收看!新员工入职培训手册模板【篇1】一、培训目的1、让新员工了解集团,公司概况,规章制度,组织结构,使其更快适应工作环境2、让新员工熟悉新岗位职责,工作流程,与工作相关的安全,卫生知识以及服务行业应具备的基本素质.二、培训程序1、大学生或合同工人数多,文化层次,年龄结构相对集中时,由集团职校与用人单位共同培训,共同考核(不定期)2、人数较少,分散时,由具体用人单位从中心→具体班组负责培训,培训结果以单位和员工书面表确认为证,职校负责抽查.三、培训内容中心(公司)岗前培训——中心准备培训材料.主要是要对新来员工表示欢迎;按照各中心(公司)行业特点组织结构,工作性质,中心(公司)有关规章制度和本公司服务行业基本素质准备手册或专人讲解;指定新员工工作部门的经理或组长作为新员工贴身学习的辅导老师;解答新员工提出的问题.新员工入职培训手册模板【篇2】第一章精神规范第一条本公司的企业精神是:“创造、挑战、贡献”,这了是每位员工的精神规范标准。

公司将成为每位员工尽情发挥才智的舞台,每位员工应坚信:自己的奉献和才能在公司不会被埋没,一分耕耘必有一分收获。

创造--勇于思考和尝试新方法,以满足客户的需要;挑战--树立崇高的目标并全力为之奋斗,视困难为发展的契机;贡献--超越自我,致力于创造美好社会的长远目标。

第二条公司员工必须遵守中华人民共和国的各项法律和法规,遵守公司的规章制度,不断提高自己的道德水准和业务技术水平,成为勇于“创造、挑战、贡献”的合格员工。

第二章行为要则1.仪表--要整洁端庄,稳重大方。

2.环境--要清洁整齐,使客人和自己都愉快轻松。

3.待人--要温文有礼,和颜悦色,不卑不亢,牢记礼貌就是为人,事关公司事业、形象。

新员工入职培训手册

新员工入职培训手册

新员工入职培训手册第一章:公司简介1. 公司背景本公司是一家创新科技企业,致力于推动科技进步,为客户提供优质的解决方案。

我们坚持以客户为中心,以创新为导向,以卓越为目标,拥有一支充满激情和创造力的团队。

2. 公司文化我们倡导团队合作、诚实守信、积极进取的企业文化。

在这里,你将有机会与优秀的同事一起共事,不断学习和成长。

3. 公司使命和愿景我们的使命是通过科技创新为客户创造价值。

我们的愿景是成为行业领先的科技企业,引领未来发展。

第二章:岗位职责和工作规范1. 岗位职责详细描述新员工在各个岗位的具体职责和工作内容,包括工作目标、工作流程、协作事项等。

2. 工作规范强调工作准时性、责任心、团队合作和客户服务意识等工作规范,确保员工能够按照标准化流程进行工作。

第三章:公司制度和政策1. 工作时间和休假制度说明公司的工作时间、加班政策、请假制度等,确保员工了解对工作时间和休假的规定。

2. 奖惩制度介绍公司的奖励机制和惩罚措施,让员工明白公司对绩效和行为的评价标准。

3. 保密规定强调员工在工作中需要保守公司的商业机密和客户信息,保护公司的利益。

4. 信息安全政策提醒员工关注信息安全,包括使用公司电脑和网络的规定,以及避免外部威胁。

第四章:培训与发展1. 新员工培训计划介绍公司为新员工设计的培训计划,包括入职培训、岗位培训、职业发展规划等。

2. 学习资源和平台提供员工学习的各类资源和平台,包括在线课程、技能培训、学习交流等。

3. 培训评估和反馈规定培训的评估方式和反馈机制,确保员工培训的有效性和进一步提升。

第五章:员工福利和关怀1. 薪酬福利详细说明员工的薪酬福利体系,包括基本工资、绩效奖金、年终奖等。

2. 健康保险和福利计划介绍公司提供的健康保险和其他福利计划,关心员工的身体健康和福利需求。

3. 职业发展和晋升机制提供员工职业发展和晋升的机制和路径,激励员工在工作中追求个人成长。

第六章:员工行为准则1. 诚实守信强调员工必须诚实守信,不得伪造信息、隐瞒事实或故意造成损失。

新员工入职岗位职能培训手册(汇总5篇)

新员工入职岗位职能培训手册(汇总5篇)

新员工入职岗位职能培训手册(汇总5篇)通过培训,促进新员工与同事、领导之间的沟通,有效地缓解新员工和其他员工之间的矛盾和误解。

下面是小编为大家整理的关于新员工入职岗位职能培训手册,如果喜欢可以分享给身边的朋友喔!新员工入职岗位职能培训手册篇1一、制定企业培训制度的目的为配合公司的发展目标,提升人力绩效,提升员工素质,增强员工对本职工作的能力与对企业文化的了解,并有计划地充实其知识技能,发挥其潜在能力,建立良好的人际关系,进而发扬本公司的企业精神,特制定《企业培训制度》,作为各级人员培训实施与管理的依据。

二、企业培训制度的适用范围凡本公司所有员工的各项培训计划、实施、督导、考评以及改善建议等,均依本制度办理三、企业培训制度的权责划分1、培训部门权责1)制定、修改全企业培训制度;2)拟定、呈报全公司年度、季度培训计划;3)收集整理各种培训信息并及时发布;4)联系、组织或协助完成全公司各项培训课程的实施;5)检查、评估培训的实施情况;6)管理、控制培训费用;7)管理公司内部讲师队伍;8)负责对各项培训进行记录和相关资料存档;9)追踪考查培训效果;10)研拟其他人才开发方案2、各部门权责1)呈报部门培训计划;2)制定部门专业课程的培训大纲;3)收集并提供相关专业培训信息;4)配合部门培训的实施和效果反馈、交流的工作;5)确定部门内部讲师人选,并配合、支持内部培训工作;四、企业培训制度的相关管理第一条:一般要求1、培训安排应根据员工岗位职责,并结合个人兴趣,在自觉自愿的基础上尽量做到合理公平。

2、凡本公司员工,均有接受相关培训的权利与义务。

3、企业培训制度规划、企业培训制度的订立与修改,所有培训费用的预算、审查与汇总呈报,以及培训记录的登记与资料存档等相关培训事宜,以培训部门为主要权责单位,各相关部门负有提出改善意见和配合执行的权利与义务。

4、企业培训制度的实施、效果反馈及评价考核等工作以培训部门为主要权责单位,并对企业培训制度的执行情况负督导呈报的责任各部门应给予必要的协助。

新进员工培训手册5篇

新进员工培训手册5篇

新进员工培训手册5篇新进员工培训手册5篇手册一般有工作手册、员工手册、实用手册、数据手册、条目手册、图表手册、综合手册、数学手册、购房手册、加工贸易手册等。

手册主要为人们提供某一学科或某一方面的基本知识,方便日常生活或学习。

以下小编在这给大家整理了一些新进员工培训手册,希望对大家有帮助!新进员工培训手册(篇1)第一章、总则一、目的1、配合公司的发展目标、业务方向,通过培训提高团队竞争力、战斗力,满足企业战略发展的需要;2、使员工不断适应公司发展,并且满足员工个人能力经验提升的需求,使员工达成个人发展目标;3、加强对公司培训工作的组织领导,规范培训管理,提高培训质量,在竞争中保持人力资源优势。

二、原则1、有效性原则:员工培训后能达到培训的目的:学到某方面的知识、提升某方面的技能或养成某方面的习惯;2、实用性原则:员工通过培训掌握的知识或提升的技能能用于实际工作中,有效提高工作效率;3、针对性原则:根据性质不同对岗位分层分类,实行侧重点不同、内容不同、方式不同的针对性强的培训。

三、适用范围本制度适用于公司所有员工,及各类型的培训工作。

四、权责划分1、人事行政及培训部作为公司培训工作的整体规划部门,负责公司整体的培训相关工作,包括如下几个方面:(1)公司培训体系的建立,培训制度的制订与修订;(2)公司培训类型的确定与组织实施;(3)对各部门培训计划实施督导、检查和考核;(4)管理所有培训相关教材,包含书本、PPT、word、课程讲述录音等;(5)培训教材、教具、相关物品的购置、保管;(6)对培训师的选聘,确定及协助工作;(7)培训费用的控制与管理;(8)培训通知的发出及培训完毕后档案的管理;(9)外派培训相关事项的管理及外派参训员工的管理。

2、各部门在培训中的主要职责:(1)本部门培训需求计划的制订和上报;(2)积极配合培训部实施培训工作;(3)本部门月度培训内容的汇总、整理及归档;(4)本部门参训员工的组织与管理。

新员工入职安全培训手册(55张)

新员工入职安全培训手册(55张)
制定完善的安全规章制度,明确员 工的安全职责和操作规程,规范员 工的行为,强化员工的安全意识。
02
安全生产法规与制度
安全生产法律法规
国家安全生产法律法规
介绍国家层面的安全生产法律法规, 如《中华人民共和国安全生产法》等 ,明确企业的法律责任和义务。
行业安全生产标准
涉及不同行业的安全生产标准,如建 筑、化工、机械等,强调行业特点及 安全要求。
定,预防事故发生。
岗位安全操作规程应包括操作步 骤、安全注意事项、应急处理等
内容,确保员工了解并掌握。
岗位安全操作规程的制定需结合 岗位特点、工艺流程、设备使用 等因素,确保规程具有针对性和
实用性。
岗位安全操作规程制定
制定岗位安全操作规程需成立专门的工作小组,成员包括相关部门负责人和岗位经 验丰富的员工。
安全培训考核内容
安全规章制度
安全操作技能
检查员工对公司的安全规章制度和操 作规程的熟悉程度。
观察员工在实际工作中运用安全操作 技能的水平。
应急处理能力
评估员工在紧急情况下的应对措施和 自救互救能力。
安全培训总结与改进
总结培训效果
对安全培训的效果进行评估,分析员工的掌握程 度和存在的问题。
反馈与改进
积极参加企业组织的安全培训和演练,提高自身的安全意识和应急处置能力。
03
安全防护与应急处理
常见职业危害及防护
机械伤害
化学危害
使用机器或设备时,应佩戴适当的防护装 备,如手套、护目镜等,并遵循安全操作 规程,避免发生意外。
接触有毒、有害化学物质时,应穿戴化学 防护服、化学防护眼镜和化学防护手套等 ,并定期进行健康检查。
救。
止血与包扎
学会止血和包扎技巧, 能够在受伤时进行初步 处理,控制出血并保护

新进员工培训手册(精选)

新进员工培训手册(精选)
明确职业目标
基于自己的兴趣、能力和市场需求,设定短期和长期的职业目标。
制定个人发展计划
根据职业目标,制定可执行的个人发展计划,包括需要提升的技能 、需要获取的经验等。
职业规划制定及实施步骤
分析职业环境
了解所在行业的发展趋势、公司 的业务战略和部门的业务需求,
以及职位的晋升路径和要求。
制定职业规划
根据自己的职业目标和职业环境 分析,制定具体的职业规划,包 括短期、中期和长期的发展目标
在商务谈判中,注意把握分寸和节奏 ,争取为公司争取最大利益。
关键业务环节注意事项
客户开发
多渠道寻找潜在客户,如社交媒体、行业展会等 ; 与潜在客户建立联系时,注意措辞和礼仪。
关键业务环节注意事项
01
需求分析
02
与客户深入沟通,充分了解客户需求和期望;
对客户需求进行整理和分类,为后续产品演示和商务谈判打下

面对困难与挑战时的应对策略
积极面对
保持乐观心态,勇于面 对困难和挑战,积极寻
求解决方案。
寻求支持
与团队成员保持紧密沟 通,共同分析问题,寻
求最佳解决方案。
制定计划
针对具体困难或挑战制 定详细的应对计划,明
确目标和步骤。
不断调整
根据实际情况灵活调整 计划和方法,持续改进
和优化解决方案。
时间管理与工作效
03
基础。
关键业务环节注意事项
商务谈判
1
2
在谈判前做好充分准备,了解市场和竞争对手情 况;
3
注意谈判技巧和策略的运用,争取为公司争取最 大利益。
团队协作与沟通技
04

团队协作理念及重要性
团队协作理念

新员工入职培训手册方案5篇

新员工入职培训手册方案5篇

新员工入职培训手册方案5篇新员工入职培训手册方案5篇员工入职培训有加强新员工对安全、环保和质量控制等方面的认识,确保从事工作过程中遵守相关法律法规和政策的作用。

下面是小编为大家整理的关于新员工入职培训手册方案,如果喜欢可以分享给身边的朋友喔!新员工入职培训手册方案篇1第一章总则第一条目的为了加强新员工入职培训的管理,使培训更科学、合理、高效,让新员工能尽快熟悉业务内容和工作流程,达到岗位要求,结合公司实际,制定本规范。

第二条适用范围本规范适用于公司全体员工。

第二章职责分工第三条人力资源管理部门职责人力资源部负责统一规划、指导各二级单位、职能部门的新员工入职培训工作,制定培训规范、流程和相关表格;负责审查、考核各二级单位、职能部门的培训计划和实施情况,并协助提供相关资源。

各单位人力资源科负责本单位新员工入职培训工作。

第四条职能部门(科室)的职责配合人力资源管理部门及时安排本部门新员工参加培训;确定业务/岗位培训的导师,设定业务/岗位培训内容及目标;对业务/岗位培训进行指导、评价。

第三章培训体系第五条培训阶段依据工作环境及流程不同,进入企业的新员工必须经过两个阶段的培训:综合培训与业务/岗位培训。

第六条综合培训由人力资源管理部门根据所招聘员工的入职情况负责组织新员工综合培训。

综合培训的内容包括公司的发展历史、职能部门介绍、企业文化、管理制度、公司经营状况、个人素质训练、团队协作精神等。

综合培训原则上不少于六个学时。

第七条业务/岗位培训业务/岗位培训由新员工所在的职能部室(科室)具体负责实施,内容包括工作流程、业务内容等。

业务/岗位培训采用导师制培训方式。

(一)岗位培训流程1、部门负责人指定新员工的导师,确定培训目标,向新职员和导师明确培训内容、培训目标。

一个导师所带新员工不超过2人(含)。

2、新员工在导师的指导下接受相应的岗位培训,熟悉业务内容和工作流程。

3、岗位培训结束时,新员工提交工作小结报告;人力资源部门组织导师与部门负责人对新员工进行评价;人力资源管理部门组织相关人员对导师进行评价。

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新进员工培训手册第1章 超市经营一 超级市场定义 超级市场一般是指商品实行开架陈列,顾客自我服务,货款一次结算,以经营生鲜食品,日杂用品为主的商店。

二 消费对象及购物特点 1消费对象在城镇,超市以工薪阶层的居民为主要消费对象。

2在农村,超市以普通百姓家庭为主要消费对象。

3销售产品 超市销售的产品是以日常消费品为主的大众 购可以一次性的采购所需的商品(也即通称“一站式购 物”),因而节约了时间,价格相对百货店便宜,顾客不受 约束,因而顾客心情好。

三 评价超市与商品的优劣1.评价 超市经营的优劣1卫生状况2照明条件3音响效果4商店设备5商品组合6员工服务态度7顾客服务台8指示牌,价格标签i.评价生鲜品优劣2商品质量保质期3商品齐全4商品重量包装水平5商品展示情况6口味7员工态度,着装四 商业竞争主要体现在:1.价格2.质量3.服务4.售后服务五 超市与百货商店区别(一)百货商店与超市服务对象的区别1百货商店 以中高层收入的消费者为主。

2超市 以低收入家庭式的消费者为主。

(一)超市与百货商店为顾客服务区别1 百货商店 提供较充分的服务,服务人员较多。

2 超市 提供有限的服务(1) 超市与百货商店价格上的区别1 百货商店 装修豪华,成本高,价格较高,毛利也较高,比超市平均高10%~~15%,可以大规模的降价销售。

2 超市 装修简单,统一采购等,经营成本较低,毛利低,只能大面积的降价促销。

第二章营运的基本术语1、货架:商场上用来存放商品、展示商品的金属架。

通常有几种类型,有承重式的高达几米的,有较矮的,与人的身高差不多。

每一种货架都有其专用的配件。

2、端架:货架两断的位置,也是顾客在卖场回游经过频率最高的地方。

3、堆头:即“促销区”,通常用栈板、铁筐或周转箱堆积而成。

4、收银台端架:收银台前面用来陈列货物的货架。

5、专柜:指精品区、烟酒区用来陈列贵重商品的玻璃柜。

6、冷藏柜:用来陈列需要冷藏食品的冷柜,温度在0℃~5℃。

7、冷冻柜:用来陈列需要冷冻食品的冷柜,温度在—18℃以下。

8、冷藏库:用来储存需要冷藏食品的冷库,温度在0℃~5℃。

9、冷冻库:用来储存需要冷冻食品的冷库,温度在—18℃以下。

10、购物车/篮:顾客购物时用的推车和篮子。

11、促销车:专门用来在超市中做商品展示,度吃等活动的车子。

12、冰台:超市中专门用来展示、陈列商品的金属台,台上覆盖冰碎以保持温度。

13、铝梯:超市重用来到高处取放货物时用的铝质梯子,带自锁安装。

14、叉车:超市中用来运输货物的车辆,有手动和电动两种。

15、卡板:木制或胶制的用于放货运货的栈板。

16、货架配件:货架上的配件,主要有层架、支架、挂钩、篮筐、挂篮、挡篮等。

17、主通道:商场布局中的主要通道,一般比较宽,是客人大量通过的地方。

18、电脑中心:商场里的电脑信息中心。

19、销售区域:商场中销售商品的区域,也是客人可以自由购物的区域。

20、精品区:不适合用开架方式进行销售的商品封闭区域,一般采取单独付款方式。

21、员工通道:超市内部员工上下班进出的通道。

22、安全通道:是超市建筑物在设计时留出来的防火通道,以应付紧急情况疏散。

23、紧急出口:当发生紧急情况如火灾时,可以逃离商场的出口。

平时不使用。

24、用具间:超市中用来存放与商品陈列有关的用具、道具的房间。

25、洗手池:生鲜部专门用来洗手的地方。

26、更衣室:员工用来更换工装的地方。

27、更衣柜:员工用来存放工装或私人物品的柜子,一般设在商场外部。

28、电子称:对以重量进行销售的商品进行称重的设备。

29、压纸机:对商场内的空纸箱进行压制处理的机器。

一般设在收货部。

30、收银机:又称POS(POINT OF SALES)机、销售信息管理系统、主要执行收银的功能。

31、防盗门:超市中设置的电子系统防盗门,具有防盗报警功能。

32、防盗标签:用来防止盗窃的磁性标签或磁扣。

一般对贵重商品、服饰、鞋等,多用防盗标签。

33、取订器:用来取防盗磁扣的设备。

34、收银小票:批顾客购物结账后给顾客的以商品的电脑小单,可作为客人付款的赁证。

35、药箱:超市中配备的药箱,以应付员工的普通外伤的初级处理。

36、对讲机:超市范围内的主要通讯工具。

一般有两个频道。

37、垃圾桶:超市中专门用来装垃圾的桶。

有销售区域用和生鲜区专用之分。

38、促销员:厂商为了更好销售、宣传其商品而派驻商场的员工。

39、优秀员工:超市中每月评比出的表现优秀的员工。

40、无星级收银员:收银部门最出色的收银员。

41、培训教练:负责培训本部门员工的资深职员。

一般由经验丰富、熟悉工作、表现优秀的人员担任,可以是管理层或员工。

42、会员:会员制超市所发展的特定顾客群体,享有特定的商家优惠,如优惠的会员价、免费收到商品的特价快讯等。

43、会员卡:会员制的超市中会员资格的凭证。

44、员工大会:超市中全体基层员工参加的会议。

主要起分享信息、传达政策、培训、激励士气等作用。

45、晨会:每日开店前每个部门或整个超市值班管理层召开的会议。

一般限制在15分钟以内。

46、管理层周会:每周整个超市的管理层召开的营运沟通会议,一般限制在2小时以内。

47、SKU:即STOCK KEEP UNIT,单项商品。

48、商品:超市中用来销售的物品。

49、赠品:为了刺激销售,对购买某商品的顾客搭赠,搭赠的商品即为赠品。

可为厂家或商家提供。

50、促销试品:促销时所用的试用(吃)的商品。

51、自用品:超市各个部门自用的办公耗品,如文具等。

自用品上必须由自用品标签。

52、零星散货:被顾客遗弃在非此商品正确的陈列位置的商品。

如遗留在收银台、其他货架、购物车等地方的商品。

零星散货必须及时收回,特别是生鲜的散货。

53、空包装:只有包装没有商品。

空包装应交由安全部处理。

54、消防演习:商场定期进行的消防方面的预演。

55、报警电话:商场内部用来报警或求助的专用电话。

56、工作日志:不同班次用来书写工作交接内容的笔记本。

57、班次:表示员工具体上班时间。

不同的班次有不同的代码,如早班是A,晚班是B等。

班次在部门的排班表上明确标识。

58、陈列图:说明商品如何在货架上进行摆放的示意图。

正常货架销售的商品必须按陈列图进行陈列,不得随意更改。

59、价格标签:用于标示商品销价等内容柄辅助作定位管理的标签。

价格标签必须机印,不得手写,在电脑中心申请打印。

60、价格牌:用于标示商品售价等内容的标识牌。

价格牌必须用公司设计的纸张机印,不得手写,在电脑中心申请打印。

61、条形码、用以表示一定商品信息的国际上通用的符号。

一般印制在商品外包装上,是黑白相间的条纹图案。

62、店内码:超市内部印制的条形码,遇到无条形码商品或商品条码损坏等多种原因造成的条码失效时使用。

店内码在收货部申请打印。

63、生鲜条码:称重商品的价格条码,由电子磅称称重时打印出来。

64、POP广告:指POINT OF PURCHASE ADVERTISING,意思是销售点广告,指超市中能促进销售的广告。

将促销信息以美工绘制或印刷方式制作出来,张贴或悬挂在商品附近或显著之处,吸引顾客注意力并达成刺激销售的目的。

此类广告在企划部申请制作,其他人不得随意书写。

65、DM快讯:大型综合超市常用的一种促销的特价广告彩业,发给会员或顾客。

66、PLU码:电子磅称中用来表示不同商品的代码。

67、销售单位:超市中某商品销售的单位。

也是计算库存的单位。

68、订货单位:超市中某商品订货的单位。

69、商品编号:为方便管理,在电脑系统中,为每一种商品所编的号码,一般为六位数。

70、供应商编号:为方便管理,在电脑系统中,为每位供应商所编的号码,一般为五位数。

71、货架编号:超市中所有货架的统一编号。

72、大组号:商品分类大组的号码。

73、小组号:商品分类小组的号码。

74、营运报告:超市中各种由电脑中心打印的用来帮助、监控营运管理的系统报告。

75、交接班:同岗位不同班次进行的工作交接。

76、巡店:超市管理层进行的巡视卖场的工作。

77、理货:把凌乱的商品整理整齐、美观,符合营运标准。

78、补货:理货员将缺货的商品,依照商品内各自规定的陈列位置,定时货不定时地将商品补充到货架上去的工作。

79、缺货:某商品的库存为零。

80、换货:顾客或商场按有关规定将所购商品与商场(厂商)进行交换。

81、退货:顾客或商场按有关规定将所购商品退回给商场(厂商)82、内部转货:店内不同部门之间进行的商品转货。

83、并板:把两个或两个以上卡板的商品,有条理地合并在一个卡板上。

84、码货:堆放商品。

85、过磅:收货时,对于以重量为进货单位的商品进行称重。

86、拉排面:商品没有全部摆满货架的时候,利用先进先出原则,将商品向前排列,使排面充盈、丰满的动作。

87、保质期:商品质量的保证日期。

88、生产日期:商品生产出来的日期。

89、营业高峰:每日较多顾客购物的时间段,也是营业业绩较高、结帐客人较多的时间段。

90、先进先出:先进的商品先销售。

91、库存更正:对电脑系统的库存数据进行修正。

92、销售价格:商品在超市中标示的卖价。

是含税价格,也是收银机内的价格。

93、系统订单:电子订货系统(ELECTRONIC ORDERING SYSTEM)所出的订单。

用于商店的日常订货管理。

94:负库存:电脑记录的库存数量小于该商品的实际库存数量而导致的负数差异。

95、滞销:指商品销售业绩不好或很难卖出,通常规定DMS小于某一数值。

96、清仓:对品质瑕疵或滞销、积压、过季的商品进行降价处理的活动。

97、报损:由于破包、报损等原因导致商品完全失去或不能维持其使用价值,按废品进行处理的商品。

98、丢弃:专指生鲜部门报损的商品。

99、生鲜盘点:生鲜部门每月定期进行的对库存进行清点以确定该期间的经营绩效和损耗的工作。

100、市场调查:对同类的存在竞争能力的超市进行商品、价格、服务、促销的方面的调查。

101、试吃:对食品进行现场加工,让顾客现场品尝的活动。

或指生鲜部门为鉴定商品质量而进行的小量品尝。

102、换档:相连两期快讯的更换。

相应快讯商品的陈列、价格要更换。

103、消磁:在收银后对贴在商品上的防盗码,进行解除磁性动作。

104、团购:一次性的大量购物。

105、工伤:员工或顾客在本商场内发生的意外受伤事件。

发生工伤后,应立即通知安全部。

106、评估:对员工在一定时间内的工作表现、业绩进行公正评定的工作。

第三章 商品陈列一 .杂货定义:杂货主要是指罐装,袋装等食品以及日用百货等。

二. 超市杂货陈列的基本工具1 货架 2 隔物板 3 护栏 4 垫板 5 端架 三. 超市杂货陈列的基本要领1 容易看,容易选,容易购买的原则2 货架位置区分(1)上段 :货架的最上端及次上端,通常陈列一些杂货推荐品,或有心培养的杂货商品。

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