【施工全过程的工程造价管理浅谈】 工程造价管理专业
浅谈工程造价在施工过程中的管理措施
浅谈工程造价在施工过程中的管理措施摘要:现市场经济发展到今天,企业生产成本、管理成本、销售成本的管理水平直接决定了企业的生存和发展。
工程造价管理的实施对于建筑施工企业有着重要的作用。
我们必须采用科学的方法,利用现代的管理措施,合理的控制工程造价,提高建筑施工企业的经营管理质量。
文中就施工阶段的工程造价管理进行了简要的论述,加强建筑工程的管理效果。
关键词:建筑施工工程造价管理Abstract:The present market economy today,production costs,management costs,cost of sales directly determines the level of management of the enterprise´s survival and development.The implementation of the project cost management of construction enterprises have an important role.We must use the scientific method,the use of modern management practices,reasonable control project cost,improve construction quality of enterprise management.The paper on the construction phase of the project cost management are briefly discussed,to strengthen the management of construction projects results.Key Words:Construction;Project Cost;Management工程造价管理从细节上来分析主要包括工程招投标、施工管理、工程成本的控制几个方面,我们必须采用科学的方法,利用现代的管理措施,合理的控制工程造价,提高建筑施工企业的经营管理质量,主要可以从以下几个方面来控制工程造价,实现工程造价的管理。
浅谈施工阶段的工程造价管理
才能做好工程造价控制工 作。试想 ， 如果对 编制 造价的工程都不 ［］ ２ 于新 军． 浅谈设 计阶段控 制 工程 造价 的重要性及 对 策［］ 山 Ｊ．
认真进行交 底 ， 工人员特别是现场施 工管理人员 施 期 长、 涉及原材料种 类多 、 过程工序复杂 、 质量要求严格和受地理 合 同签订后 ， 工程还须拆除 ， 势必造成重大变更损 失。为 此要建立 相应 的设计 工程造价从业人员首先应该是本专业 的专家 ， 同时也应该是工 程
管理制度 ， 尽可能把变更控制在设计阶段 ， 对影响工程造价 的设计 方面的行家 。只有高水 平的人才 才能够 编制 出高水平 的工程造
质量 、 工期 、 成本及安全 、 环保 等 目标 的前提下进行。
杂 。当前 的建筑市 场 由于施工 队伍较多 ， 僧多 粥少 ， 成严重倾 形
建筑工程造价管理是建设工程 的重要组成部分 ， 而施 工单位 斜 的买方市场 ， 在这种情况下 ， 工单 位被 迫以压低 造价 、 施 缩短工 的最终 目的是盈利 ， 对各项工程的造价 管理直接关 系到施 工单位 期 、 垫资施工等诸多让 步来争 取到施 工合 同 ， 会造成 工程造 价 也 要有效控制工程造 价 ， 提高企业 的利润 ， 首 的经济命脉。施工单 位工程造 价管理 的 目标 就是利 用科学 管理 管理上 的隐患 。因此 ， 的方法 ， 合理确定造价和有利控制 ， 以提高施工企业 的经营效果 ， 先要从施工合 同管理入手 ， 加强对施工合 同的管理。
１ 合 同 管 理
施工合 同是工程建设 的主要合 同， 它明确企业在工程承包 中 的权利 和义 务 ， 工程招投 标 、 程款的拨付 方式 、 赔方式 、 将 工 索 材 料 的购置 、 竣工结算方式 等 以法 律 的形 式确定 下来 ， 是企业 组织 施工 、 进行项 目经验 的法律依据 。由于建 设工程具有 投资大 、 工
工程造价管理施工过程(3篇)
第1篇 在建筑行业中，工程造价管理是确保项目顺利进行的关键环节。施工过程作为工程造价管理的重要阶段，对整个工程项目的成本、进度和质量都有着直接的影响。以下将从几个方面阐述工程造价管理在施工过程中的重要性。
一、成本控制 施工过程中，成本控制是工程造价管理的核心内容。通过合理控制成本，可以提高企业的经济效益。具体表现在以下几个方面：
1. 优化施工方案：在施工前，根据设计图纸和现场实际情况，对施工方案进行优化，减少不必要的工程量和材料浪费，从而降低成本。
2. 严格材料管理：加强材料采购、验收、使用和回收等环节的管理，确保材料质量，避免因材料问题导致的返工和损失。
3. 优化施工组织：合理安排施工进度，提高施工效率，缩短工期，降低人工成本。 4. 加强合同管理：严格按照合同约定进行施工，避免因合同纠纷导致的额外成本支出。
二、进度控制 施工过程中的进度控制对于工程造价管理至关重要。以下是进度控制对工程造价管理的重要性：
1. 保证工程按期交付：按时完成工程，避免因工期延误导致的额外成本支出。 2. 提高施工效率：合理安排施工计划，提高施工效率，降低施工成本。 3. 避免资源浪费：合理分配施工资源，避免因资源浪费导致的成本增加。 三、质量控制 施工过程中的质量控制对工程造价管理同样具有重要意义： 1. 确保工程质量：严格按照设计要求和质量标准进行施工，避免因质量问题导致的返工和损失。
2. 降低维修成本：提高工程质量，减少维修次数，降低维修成本。 3. 提升企业信誉：高质量工程有利于提升企业口碑，为后续项目争取更多合作机会。
四、风险控制 施工过程中的风险控制对于工程造价管理至关重要： 1. 预测风险：对施工过程中可能出现的风险进行预测，制定应对措施，降低风险损失。
2. 风险转移：通过合同约定，将部分风险转移给承包商，降低企业风险。 3. 加强风险管理：建立健全风险管理体系，提高企业应对风险的能力。 总之，工程造价管理在施工过程中的重要性不容忽视。通过加强成本、进度、质量和风险控制，可以有效提高工程项目的经济效益，为企业创造更多价值。
浅析施工企业全过程工程造价管理的难点与对策
浅析施工企业全过程工程造价管理的难点与对策引言在施工企业的工程项目中，造价管理是至关重要的环节之一。
全过程工程造价管理涉及到从项目立项到完工验收的各个阶段，包括预算编制、招投标、成本控制等。
然而，全过程工程造价管理存在一些难点，这些难点对施工企业的发展带来一定的挑战。
本文将浅析施工企业全过程工程造价管理的难点，并提出相应对策。
1. 预算编制难点1.1 预算精确性预算的精确性是预算编制中的一大难点。
由于项目的不确定性以及施工过程中的变数，很难做到准确预测每个环节的费用。
同时，缺乏准确的材料价格和人工工资等数据也给预算编制带来困难。
1.2 预算合理性预算合理性是指预算是否符合项目实际情况和市场价格。
施工项目的需求和价格波动是不可预测的，因此预算的合理性也是预算编制的一个难点。
对策•引入专业人士对项目进行评估，提高预算的精确性和合理性。
•建立完善的成本数据库和信息系统，及时更新和监控成本数据，提高预算的准确性和时效性。
2. 招投标难点2.1 投标价格确定投标价格的确定是招投标过程中的难点之一。
企业需要综合考虑项目的规模、复杂程度、风险等因素，制定一个既能赢得项目又能保证盈利的投标价格。
2.2 投标文件编制投标文件的编制需要综合考虑项目的要求，包括工程方案、成本构成、技术能力等。
编制投标文件需要耗费大量人力物力，而且需要时间紧迫。
对策•建立科学的投标定价模型，利用数据分析和模拟预测等方法，合理确定投标价格。
•完善投标文件编制的流程和标准化模板，提高编制效率和质量。
3. 成本控制难点3.1 人工和材料成本控制人工和材料成本是施工项目的主要成本，因此控制人工和材料成本是施工企业的一项重要任务。
然而，人工和材料成本的波动性较大，企业需要采取措施加以控制。
3.2 风险防控施工项目存在许多风险，如工期延误、工程质量问题等。
这些风险的发生会导致额外的成本支出和损失。
因此，施工企业需要加强风险管理和防控措施，以减少潜在的经济损失。
工程造价的全过程管理
工程造价的全过程管理工程造价的全过程管理，是指在一个工程项目的建设过程中，对于工程造价的管理和监控。
这个过程能够保证工程项目的经济性和可行性，并且有效地控制工程造价的预算进度和风险。
一、前期准备阶段前期准备阶段是工程项目的落地阶段，也是工程造价全过程管理的开始阶段。
在这个阶段，需要完成以下几项工作：1、确定工程项目的需求和范围。
对于每一个工程项目，都需要在前期对其需求和范围进行分析和界定，以便更好地掌握工程建设的方向和目标。
2、建立项目预算。
结合上述第一项工作的结果，需要制定一个清晰、准确的项目预算，在预算中明确各个环节的费用和预算要求。
3、编制工程项目计划。
根据需求和预算，组织团队编制工程项目计划，规划并安排各项工程活动的时间进度。
二、合同签订阶段在工程项目的合同签订阶段，需要完成以下几项工作：1、签订工程项目合同。
当项目预算和计划制定完毕后，组织编写工程项目合同，明确工程项目的受托方、费用标准、工程施工周期等基本要求。
2、对受托方进行严格的审核。
组织专业人员对受托方进行资质审核和信誉审核，确保受托方具备良好的经济实力和施工实力。
3、制定工程变更管理方案。
在合同签订阶段，需要制定工程变更管理方案，以便在后续的工程变更过程中，能够更好地管理变更工程的费用和时间进度。
三、工程实施阶段1、严格执行工程计划。
组织项目经理负责制定和执行工程计划，确保项目项的时间进度和质量要求。
2、进行现场监督。
为了保证施工质量和进度，组织专业的现场监理团队对施工进展情况进行监督，随时做好记录和分析报告。
1、准确执行变更管理措施。
当工程实施过程中出现变更时，需要按照变更管理措施执行，确保工程变更的费用和时间进度受到严格控制。
2、进行工程验收。
组织专业的验收团队对工程项目进行全面验收，包括质量验收和实测验收。
在验收过程中，需要认真记录和分析数据，确保工程质量在可接受范围内。
3、编制工程总结报告。
在工程项目实施完毕后，编制工程总结报告，对工程项目的费用和时间进度进行分析和总结，为下一次工程项目的实施提供经验和指导。
建设项目工程造价全过程管理方法探讨
建设项目工程造价全过程管理方法探讨摘要：在建设项目工程中，工程造价全过程是非常重要的，其决定了投入的资金的有效程度，并且是保障建筑物质量达标的重要因素，因此，在项目施工中，为了切实的保障工程质量，需要进行工程全过程的管理。
施工企业必须要在确保工程项目质量达标的同时，实现经济效益最大化，则需要进一步的对工程造价全过程管理的方法进行完善和优化。
本文就建设项目工程造价全过程管理的方式进行了详细的探讨，旨在为相关的从业人员提供一定的参考价值，促进我国建筑行业的进一步发展。
关键词：建设项目；工程造价；全过程管理引言：随着我国城市化进程的不断加快，我国建筑行业的发展迎来了新的转折点，为了适应时代发展的需求，建筑行业也在不断地转型升级，相应的管理体系也在不断地加强和完善。
工程建设中，需要花费一定的资金，整个过程中需要的资金的总和就是我们常称的工程造价，其包含了前期工作的费用、勘测设计的费用、购买工具的费用等等。
从目前我国工程造价全过程管理的现状来看，还普遍存在着建设工期长、消耗量大的情况，因此需要加强对工程造价全过程管理。
1.工程造价全过程管理的内涵分析在整个项目建造的全部流程中，工程造价管理一直贯穿其间，因而，可把整个项目的工程造价管理过程看成是一项动态的管理过程。
工程造价的全过程管理并非一项单纯的过程管理，是必须与整个项目施工的所有建造阶段进行密切的联系，对其结果作出科学、合理的监控与确定，对整个工程的总体品质产生了重要的影响。
工程造价全过程管理设计的具体内容也有许多，它所涵盖的方面很广泛，不但涉及对建设项目的构思、方案设计、招标等方面，而且还要求对建设项目施工中的资金交付使用等方面加以综合管理。
尤其在建筑行业中，工程造价全过程管理是一种非常常见的管理方法，不过由于这种管理方法存在一定的难度，要求在不影响建设工程质量的前提下，实现节能降耗和提升效益的目的，所以，要求建筑企业加大对全过程管理方法的掌握[1]。
工程施工时的造价管理(3篇)
第1篇在建筑工程项目中，造价管理是保证工程顺利进行、确保项目经济效益的关键环节。
工程施工阶段的造价管理，旨在对工程造价进行全过程、全方位的监控与控制，以确保工程质量和进度不受影响，同时实现项目经济效益的最大化。
以下是工程施工时造价管理的几个要点：一、明确造价管理目标在工程施工阶段，造价管理的首要任务是明确造价管理目标。
这包括：1. 控制工程造价，确保项目投资在预算范围内；2. 提高工程质量，降低返工率；3. 确保工程进度，避免工期延误；4. 优化资源配置，降低施工成本。
二、建立健全造价管理体系为保障工程施工阶段的造价管理，需建立健全以下管理体系：1. 制定造价管理制度，明确各级人员的职责和权限；2. 建立造价信息平台，实现造价数据的实时共享；3. 设立造价监控小组，负责对工程造价进行全过程监控；4. 加强与各参建单位的沟通协调，确保造价管理工作的顺利实施。
三、加强施工图预算编制与管理施工图预算是工程施工阶段造价管理的重要依据。
在编制施工图预算时，应注意以下几点：1. 严格按照设计图纸和施工规范进行编制；2. 充分考虑施工现场实际情况，合理确定工程量；3. 合理选用材料、设备，确保质量与成本控制；4. 定期对施工图预算进行审核、调整，确保预算的准确性。
四、严格控制工程变更与签证工程变更与签证是影响工程造价的重要因素。
在工程施工过程中，应严格控制以下环节：1. 对工程变更进行充分论证，确保变更的合理性与必要性；2. 及时办理签证手续，明确变更内容、原因及费用；3. 对签证费用进行严格审核，防止虚报冒领；4. 加强对变更与签证的归档管理，为竣工结算提供依据。
五、加强施工过程中的成本控制在工程施工过程中，应加强以下成本控制措施：1. 优化施工组织设计，提高施工效率；2. 严格控制材料采购、使用，降低材料成本；3. 加强对施工人员的管理，提高劳动生产率；4. 加强对施工设备的管理，降低设备租赁成本。
总之，工程施工阶段的造价管理是一项系统工程，需要从多个方面入手，确保工程造价在预算范围内，实现项目经济效益的最大化。
浅谈全过程造价咨询在建筑工程项目中的管理角色及作用
浅谈全过程造价咨询在建筑工程项目中的管理角色及作用随着建筑行业的不断发展，全过程造价咨询在建筑工程项目中的作用日益凸显。
全过程造价咨询不仅是建筑项目的经济管理者，更是项目的全程参与者和监管者。
在建筑工程项目中，全过程造价咨询扮演着重要的管理角色，并发挥着关键的作用。
本文将就全过程造价咨询在建筑工程项目中的管理角色及作用进行探讨。
一、全过程造价咨询的管理角色1. 项目初期角色在项目初期阶段，全过程造价咨询通过对项目的可行性研究和预算编制，对项目进行集成管理。
通过项目投资、成本和风险的可控性分析，从而提高项目的经济效益和管理效益。
在项目初期，全过程造价咨询作为独立的第三方，能够客观地为业主提供专业的建设成本咨询和决策支持，为项目的后续阶段奠定经济基础。
2. 设计阶段角色在项目设计阶段，全过程造价咨询根据项目的功能要求和技术方案，展开全面、系统的造价咨询工作。
通过对设计方案的经济性评估和成本控制，指导设计单位开展经济适用的设计，提出经济合理的创新方案和经济成本控制建议，协助设计单位进行施工图预算、方案优化等工作。
全过程造价咨询在设计阶段的角色是保障项目可行性、合理性和经济性。
3. 合同及采购管理全过程造价咨询具有丰富的合同管理和采购管理经验，能够有效地评估和优化合同条件，指导业主制定合理的招标策略和采购决策，确保合同的公平、合理和有效履行。
在项目实施过程中，通过对各类合同的有效管理和控制，能够降低项目的成本风险和合同纠纷风险，提高合同的执行效果和项目的经济效益。
4. 施工管理全过程造价咨询在项目实施阶段，通过施工预算编制、工程变更管理、竣工决算编制和工程支付管理等工作，对施工成本进行全面控制，协助监理单位和业主单位进行成本监控和风险管理，提高项目的经济效益和管理效率。
全过程造价咨询具有独特的专业优势和综合管理能力，能够为施工阶段的项目提供全方位的经济支持和管理服务。
5. 结算及竣工阶段全过程造价咨询在项目的结束阶段，通过对竣工决算编制与审核、质量工程竣工结算和工程结算审计等工作，对项目的成本进行全面审查和确认，保证工程结算的合法合规和经济合理。
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《【施工全过程的工程造价管理浅谈】 工程造价管理专业》
摘要：要:施工企业为了提高自身的经济效益,必须加强施工全过程造价管理,把握每个控制环节，做好工程实施中的索赔工作,
施工过程中工程造价管理不可忽视的重要环节，最常见的索赔有:因建设方延误工期索赔、变更索赔、赶工索赔、不可抗力
索赔等
摘 要:施工企业为了提高自身的经济效益,必须加强施工全过程造价管理,把握每个控制环节。本
文就从施工全过程如何加强工程造价控制进行探讨。 关键词:施工全过程;造价;管理
建筑施工企业当一个工程项目施工合同签署完成转入施工过程后,为提高自身的经济效益就必
须加强施工阶段的各环节管理。现就施工全过程中各个阶段如何加强工程造价管理谈点认识和
体会。 一、以合同、投标报价为依据,仔细进行施工前期工程量分析统计。 工程项目
中标、签订合同后,预算人员首先应仔细阅读投标报价书、合同书;认真熟悉施工现场实际情况;
认真仔细阅读施工组织设计及施工图。就施工全过程的各个分部分项工程工程量进行统计。统
计内容包括人工消耗量、机械台班消耗量、材料消耗量、措施费用及现场管理费用等。会同有
经验的项目部技术人员结合招标书中的工作内容、合同书中的内容、标准,施工现场将会遇到
的现实性的工作内容、施工组织设计、施工方案进行分析、论证、比较,进行合理调整。
二、技术与经济相结合,确保造价控制到位。 技术是手段、经济是目的,为达到工程造价的
合理控制,必须将技术与经济有机结合。因此对于施工现场来说,合理细化施工组织设计和施工
方案尤为重要。经过方案优化比选,选择出既能减少投入,又能切实完成工程内容的最优方案。
切不可盲目为了抢工期,不惜代价地投入大量人力物力,虽然抢出了信誉,却造成了亏损;也不可盲
目的为了追求质量,不惜代价地提高质量标准,使工程费用大大超出工程合同造价。反之,如果我
们方案指定合理,在考虑保证工期和质量的同时,也考虑到严格控制工程合同造价,励行节约,提高
经济效益,那么,我们就有雄厚的资金积累去投入先进的设备,从而更有能力确保工程的工期和质
量。 三、将工程量造价信息以纲领性文件的形式贯彻于施工生产全过程。 以前期工
程量统计分析资料为依据,结合工程施工进度,对统计分析数据细化、合理化。将数据以文件形
式下达施工现场,其中包括分项工程劳力用工计划安排表,材料限额使用计划表,机械台班使用计
划表,现场管理费用计划安排表,措施项目中人工、材料、机械使用计划表等内容。施工现场管
理人员接到该企业文件后,结合现场实际情况认真对其进行贯彻执行。比如在进行顶板砼浇注
过程中,以该文件为依据,对劳力使用、材料使用和机械台班等使用进行合理布置安排,使其做到
可预防、可控、可把握。该分项施工内容完成后,将实际使用情况与计划使用情况进行分析总
结,反馈至企业造价管理部门,找出有无差别及产生差别的原因,以便及时补救和为今后的施工过
程留下保贵的借签资料。分部工程施工完成后,将所有分项工程实际消耗量清单与企业计划文
.
件清单及各分项工程差别原因分析资料进行汇总再总结,形成分部工程差别汇总文件。各分部
工程施工完成后,形成单位工程造价分析文件并归档于企业,比较以往施工造价分析资料,找出优
劣,为完成今后类似项目留下保贵资料。 通过从分项工程入手细控,对加强施工阶段的造价
控制起着极为重要的作用。 四、建立良好的造价管理系统,及时掌握盈亏信息。 造价
管理部门在承包商内部应处于造价管理的核心地位,其它各部门应与其密切配合,材料采购清单
及发票复印件、工程变更、技术交底、施工方案、生产计划安排、现场人工、材料、机械等实
际消耗量情况等资料,都应递交造价管理部门。造价管理部门预算人员以此为基础进行比较分
析、进行核算,当发现实际用量与合同文件、投标报价文件有较大出入时,及时分析是报价原因
还是施工管理原因,并及时采取相应的补救措施。 通过造价管理部门的系统管理;不仅可及
时发现施工生产中存在的效益方面的问题,而且可以及时了解企业各项目部营利情况,从而为企
业决策层提出保贵的经济资料。 五、做好工程实施中的索赔工作,施工过程中工程造价管
理不可忽视的重要环节。 工程造价管理人员必须熟悉招标书、报价书和合同文本之规定,
及时掌握索赔范围,要经常深入施工现场,为现场项目部管理人员作好造价方面的支持。要善于
抓住索赔机会,维护自己的合法权益。最常见的索赔有:因建设方延误工期索赔、变更索赔、赶
工索赔、不可抗力索赔等。当索赔事件发生之后,造价管理人员应及时会通现场管理人员测量、
整理、汇总索赔事项,在法律规定的时间范围内及时上报监理部门和建设单位,并积极配合监理
方、建设方进行工料核实工作。承包商不一定期望每一个索赔事项均获成功,但决不应该放弃
任何一个索赔机会。同时要特别注意索赔的程序和有关资料的整理,以作为日后索赔工作的有
力证据。 六、加强工程结算是施工企业最终工程决算的基础,也是施工企业及时把握工程
经济效益的关键环节。 月末、季末、半年、年终,造价管理人员都应及时深入施工现场核
实工程量完成情况,收集施工过程中索赔文件,汇总人工、材料、机械等现时价格信息,作出月度、
季度、半年或年终工程量结算报表。结算工作一定要认真仔细完成,不放过任何一个环节,也不
要存在任何侥幸心理,认为该阶段结算并不重要,从而把细算留给决算阶段,这样就将造成结算数
据不准,价格不清,索赔信息不全等现象的发生。不仅使造价人员自己感到晕乱,而且也会给企业
决策层、监理方和建设投资方造成迷惑。一个准确的结算是施工企业最终完成好决算工作的有
力保证,也是施工企业及时把握工程收入信息,盈亏信息的重要环节,以便企业决策层做出及时补
救措施。同时,一个准确的结算也为建设投资方及时提供了投资信息。因此,结算环节尤为重要。
七、从“细”字入手做好工程最终决算工作。 当工程施工过程中结算工作、索赔工作等
基础工作做好了,那么决算工作就显得比较简单了。但是决算工作切不可简单地以汇总结算工
作去完成,要从“细”字入手,再次核实图纸范围索赔项目及其他项目的工程量信息、价格信息
等内容,避免错算、漏算现象发生。 综上所述,建筑施工企业在施工全过程中为了加强工程
.
造价的管理,提高自身的经济效益,应合理利用各方面的人才,从平日点滴作起,建立良好的造价管
理系统,加强全过程、全方位控制,使企业的工程造价管理水平及项目经济效益上一个新台阶。■