经营管理指标考核方案
经营考核方案
经营考核方案1. 背景随着现代化管理理念的深入发展，企业越来越重视经营绩效的考核和评估。
经营考核方案是企业为了提高经营效益和管理水平而制定的一套考核机制和评估标准，旨在监测企业经营状况、评估经营绩效以及促进管理优化。
2. 目的经营考核方案的主要目的是： - 评估企业的经营绩效，发现问题并及时采取措施； - 激励员工积极主动地提高工作效率和质量； - 增强企业内部管理的科学性和合理性； - 提高企业员工的工作满意度和归属感。
3. 考核内容经营考核方案的考核内容应该包括以下方面： - 营业收入和利润：评估企业在特定时期内的销售收入和利润水平，以衡量企业经营的盈利能力。
- 资产和负债：评估企业的资产和负债状况，包括总资产、固定资产、流动资产和总负债、流动负债等指标。
- 经营效率：评估企业的生产效率、成本控制能力、资源利用效率等指标，以提高企业运营效率和降低成本。
- 客户满意度：评估企业客户对产品或服务的满意程度，以提供更好的客户体验和增加客户忠诚度。
- 员工绩效：评估员工工作表现和绩效水平，激励员工积极工作并提高工作质量。
4. 考核方法经营考核方案的考核方法应该综合运用定量指标和定性指标，以客观、公正、合理的方式进行评估。
下面是一些常用的考核方法： - 绩效评估：采用定量和定性方法对企业经营绩效进行评估，根据指标体系和评分标准对各项指标进行打分和排名。
- 考核问卷：通过向员工、客户、供应商等发放问卷调查的方式，获取有关企业经营状况和绩效评价的信息。
- 360度反馈：通过多方面的评价，如员工自评、同事评估、上级评价等，全面了解员工的绩效表现。
5. 考核周期和频率经营考核方案的考核周期和频率应根据企业的实际情况和需求来确定。
一般而言，考核周期可以根据季度、半年度或年度来划分，考核频率可以是每月、每季度或每年进行一次。
6. 考核结果的应用经营考核方案的考核结果应该被广泛应用于企业经营管理的各个环节和层面。
经营管理评价考核指标
1.及时结算（8分）
⑴未按照合同条款约定时间内完成每月对上结算的，由于业主原因未完成的，一次扣1分；由于监理原因未完成的，一次扣
2分；由于项目自身原因未完成的，一次扣7分。
2
对上结算
10
季度/年度
2.结算单及时备案（2分）
⑴要求月度对上结算单扫描件（结算单金额汇总页）随经营分析专项报表同步报送，未及时报送备案一次扣0.5分；每催报 一次扣1分，扣完为止。
1.5%）/（-5%）=30%≥20%-30%，则管控效果扣3分。
⑷季度末实际成本与目标成本的利润率偏差＜20%，不扣分。 例如：目标成本利润率为6%，实际成本利润率为7%，利润率差为｜7%-6%｜=1%，利润率偏差为1%/6%=17%＜20%，则管
控效果不扣分。
1.经营分析专项报表、已干未结统计表及经营分析专项报表季度分析报告（15分）
⑶报表说明、经验总结（2分）：报表说明未按要求编制，一次扣0.5分；经验总结质量差，一次扣1分。
4
变更索赔
20
2、变更索赔月度进展表（4分）
季度/年度
⑴报送及时性（1分）：不按时上报，每次扣0.5分；每催报1次扣0.5分，扣完为止。
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4
指标 序号
变更索赔
考核评价指标
20
第三分局经营管理评价考核指标
季度/年度
1.目标成本测算及期中分析调整（8分）
⑴新开工项目目标成本按管理办法要求及时报送，且测算完整、质量较高不扣分；报送每逾期15天，扣2分；整改质量不 高，且整改次数超过2次的，每多一次扣2分；未在规定时间内完成整改的，每逾期2天，扣1分。扣完为止。
⑵在建项目期中分析目标成本未按要求报送的，不得分；报送每逾期15天，扣2分。
经营指标分解实施方案
经营指标分解实施方案一、前言。
经营指标是企业经营管理的重要工具，它可以帮助企业管理者了解企业的经营状况，发现问题，制定决策。
然而，经营指标本身并不是最终目的，而是为了帮助企业实现经营目标。
因此，对于企业来说，如何有效地分解和实施经营指标，成为了一个至关重要的问题。
二、经营指标分解。
1. 确定关键指标。
首先，企业需要确定关键的经营指标，这些指标应该直接关联到企业的经营目标，并且能够反映企业的经营状况。
例如，销售收入、利润率、市场份额等都是常见的关键指标。
2. 分解指标。
在确定了关键指标之后，企业需要将这些指标分解到各个部门或者岗位上。
例如，销售收入可以分解到销售部门、市场部门，利润率可以分解到生产部门、采购部门等。
这样可以让每个部门或者岗位明确自己的责任和目标。
3. 制定细化指标。
在分解了指标之后，企业需要制定细化的指标，让每个部门或者岗位都有明确的任务和目标。
这些细化的指标应该具体、可衡量、可达成，能够指导实际操作。
三、经营指标实施。
1. 建立绩效考核体系。
为了保证经营指标的有效实施，企业需要建立起相应的绩效考核体系。
这个体系应该能够将各个部门或者岗位的绩效与经营指标挂钩，让员工明确自己的绩效目标，激励其积极参与经营指标的实施。
2. 持续监控与反馈。
在实施经营指标的过程中，企业需要持续地监控各项指标的完成情况，并及时地进行反馈。
这样可以让企业及时发现问题，及时调整经营策略，确保经营目标的顺利实现。
3. 激励与奖惩。
对于完成或者超额完成指标的部门或者员工，企业需要给予相应的激励和奖励，以鼓励其持续努力。
而对于未能完成指标的部门或者员工，也需要进行相应的奖惩，以促使其改进。
四、总结。
经营指标分解实施方案对于企业来说至关重要。
通过明确关键指标、分解指标、制定细化指标、建立绩效考核体系、持续监控与反馈、激励与奖惩等步骤，可以帮助企业实现经营目标，提升企业的竞争力。
企业管理者应该重视经营指标的分解和实施，不断完善和优化这一体系，以实现企业的长期稳定发展。
经营部绩效考核管理办法
经营部绩效考核管理办法一、背景介绍在一个企业中，绩效考核是一个必不可少的管理工具，它可以帮助企业评估和激励员工的工作表现，提升组织整体的效率和效益。
经营部作为企业的核心部门，其绩效考核更是至关重要。
本文将从绩效考核的重要性、绩效指标与权重的设定、考核流程与评分标准以及奖惩措施等方面探讨经营部的绩效考核管理办法。
二、绩效考核的重要性1.激励员工：绩效考核可以正确认知、鼓励并奖励员工，激励他们全力投入工作，以达到和超越预期目标。
2.提升绩效：通过绩效的定量评估，可以发现问题，及时采取措施解决，并定期追踪和评估改进的效果，从而提升经营部的整体绩效。
3.科学决策：绩效考核数据和评估结果可以为企业高层管理层的决策提供科学依据，有助于调整战略、定位和资源配置。
三、绩效指标与权重的设定1.量化指标：绩效指标应该能够量化，即能够用具体的数据或指标来衡量，这样才能客观公正地进行评估。
比如销售额、市场份额、利润增长率等。
2.多维度评估：除了量化指标外，还应该考虑一些关键的非量化指标，如员工的团队合作能力、创新能力和客户满意度等。
这样可以综合评估员工在不同方面的表现。
3.权重的设定：针对不同的指标，应根据其重要性和贡献度给予不同的权重，以确保各项指标的权衡和均衡。
例如，销售额可能在绩效考核中具有较高的权重，因为它直接影响到了企业的收入和利润。
四、考核流程与评分标准1.设立目标：在考核周期开始前，应与员工共同设定明确的目标，确保目标的具体、可衡量和可达成性。
2.定期反馈：在考核周期内，应定期进行反馈，及时告知员工在绩效指标方面的进展和需要改进的地方。
3.综合评估：在考核周期结束后，应进行综合评估，包括量化指标的达成情况以及非量化指标的评估。
评估结果应以客观公正的方式进行分析，避免主观偏差的干扰。
4.评分标准：根据考核结果，可以设定一套评分标准，将员工的实际表现与标准进行对比评价，得出相应的绩效评分。
五、奖惩措施1.奖励机制：对于表现优秀的员工，可以给予物质奖励或非物质奖励，如工资调整、奖金、晋升、荣誉称号等，以激励和鼓励。
年度经营考核指标
一、财务指标：1.3总资产收益率：评估企业的资产利用效率，以及盈利与投资之间的关系，提出提升资产回报率的策略和方法。
二、市场经营指标：2.1市场份额：评估公司在行业内的竞争地位和市场占有率，跟踪市场份额的变化，并提出提升市场竞争力的措施。
2.2新客户增长率：评估公司吸引新客户的能力，提出扩大市场份额和增加新客户的策略。
2.3客户满意度：通过调查和问卷调查，评估公司客户的满意度和忠诚度，及时解决客户投诉和需求，提高客户服务质量。
三、生产经营指标：3.1生产效率：评估公司的生产能力和利用率，提升生产效率，降低生产成本。
3.2库存周转率：评估公司存货管理的效率，提出减少库存和降低库存成本的策略。
3.3产品质量：评估公司产品的质量水平，提供高品质产品，减少质量问题和客户投诉。
四、管理绩效指标：4.1绩效评估：定期对各部门和员工进行绩效评估，提供激励和奖励机制，提高企业管理效率。
4.2员工培训参与度：评估员工参与企业培训的积极性和意愿，提出员工培训规划和措施。
4.3创新能力：评估公司创新能力和创新成果，提出提升创新能力的方法。
五、社会责任指标：5.1环境保护：评估公司环境保护措施的实施情况，提出环境保护和可持续发展的策略。
5.2公益活动参与度：评估公司参与公益活动的积极性和效果，提出公益活动规划和措施。
六、品牌建设指标：6.1品牌知名度：评估公司品牌在目标市场中的知名度和影响力，提出增强品牌知名度和影响力的策略。
6.2品牌认可度：评估消费者对公司品牌的认可程度，提出提升品牌认可度的措施。
综上所述，年度经营考核指标是公司评估和反思过去一年经营绩效的重要手段，通过科学合理的指标体系，可以全面评估公司的财务状况、市场竞争力、客户满意度、生产效率、员工绩效等多个方面，为企业制定未来发展目标和计划提供参考。
《经营绩效考核实施方案》
经营绩效考核实施方案一、基本原则依据下达的年度生产经营计划，坚持以质量效益为中心，由注重规模向规模、效益双提升转变。
为推进深化改革，实现高质量发展，制定经营绩效考核办法。
二、考核体制（一）全员考核。
经营绩效考核按照全员覆盖，分级管理的原则，实行一级考核一级的方式，各部门、基层单位对所有人的经营绩效进行考核。
通过考核，使职工绩效与组织绩效相统一，不断提升绩效水平。
（二）分类考核。
对所属单位实行分类考核，根据绩效考核结果分“赛道”排队，并与激励约束挂钩。
根据功能定位，分为主业生产单位，辅助及三产单位，子公司，经费单位，机关各部门及其他二级机构五类。
（三）穿透式考核。
对经营绩效考核工作按照一盘棋要求管理，统一设置要素、统一分配权重、统一下达指标、统一计分标准、统一对标排队、统一结果运用。
主业生产单位由项目管理委员会考核至项目管理公司的单位工程，实施穿透式考核。
根据单位工程规模、工期及性质设置不同中间考核兑现节点，就责任目标按照单位工程内部承包责任书进行考核。
（四）刚性化奖惩。
强化生产经营计划和经营考核的严肃性、权威性，严格考核过程，根据多维度评价考核结果，统一实施刚性奖惩。
通过强有力的考核，有效传导市场压力，充分发挥经营绩效考核的战略牵引作用。
三、考核要素及权重分配（一）主业生产单位1.经营绩效考核指标单位：万元（二）辅助及三产单位1.经营绩效考核指标：季度计划指标按照各项指标的年度计划均分。
单位：万元（三）子公司经营绩效考核指标：季度计划指标按照各项指标的年度计划均分。
（四）经费单位经营绩效考核指标：季度计划指标按照各项指标的年度计划均分。
1.职工食堂：4.后勤服务中心：（五）机关各部门、二级单位 1.市场营销中心市场营销中心的工资总额由人力资源部核定，根据经营绩效考核结果进行调整。
经营绩效考核指标：季度计划指标按照各项指标的年度计划均分。
2.机关各部门及其他二级机构机关各部门及其他二级机构负责人的月度基本绩效工资100%与主业生产单位经营绩效考核中的平均得分进行挂钩，部门其他人员月度基本绩效工资以部门负责人为基数，按照《薪酬管理办法》执行。
经营业绩考核落实方案
经营业绩考核落实方案经营业绩考核落实方案一、背景分析公司的经营业绩直接关系到公司的发展和市场竞争力。
为了更好地推动公司业绩的提升，必须建立科学、公正、激励的经营业绩考核体系。
本方案旨在对公司的经营业绩进行全面的考核，并提出相应的落实方案，以实现公司的战略目标。
二、目标设定1. 确定合理的经营业绩考核指标，科学地衡量和评价公司的经营业绩。
2. 健全激励机制，有效地激发员工的工作积极性和创造力。
3. 加强监督和评估，确保经营业绩考核的公正性和公正性。
4. 以经营业绩考核为导向，促进公司经营管理的协调和改进。
三、具体方案1. 确定考核指标根据公司的战略目标和经营发展规划，确定适合公司特点的经营业绩考核指标。
考虑到公司的核心竞争力和关键业务领域，可以设置销售额、市场份额、利润增长率、客户满意度等指标。
同时，应设置相应的权重和达标标准，以便全面、客观地评估公司的经营业绩。
2. 建立奖惩机制设立奖励机制，对经营业绩突出的员工给予奖励，激励员工的积极性和创造力。
奖励可以包括年终奖金、晋升机会、培训机会等。
同时，对经营业绩较差的员工进行惩罚和警示，以推动员工的自我提高和进步。
3. 加强监督与评估设立专门的经营业绩考核部门，负责监督和评估公司的经营业绩考核工作。
该部门应具备专业的知识和能力，能够对考核指标进行科学的评估和分析。
同时，加强对员工的考核评估，确保考核结果的公正性和公正性。
定期组织经营业绩考核结果的沟通与交流，以便及时发现和解决问题。
4. 推动经营管理的协调与改进根据经营业绩考核的结果，及时调整和改进公司的经营管理策略和措施。
根据业绩考核结果，对表现优异的部门和员工进行表彰和奖励，并给予更多的资源和支持。
同时，对业绩较差的部门和员工进行分析和帮助，提出相应的改进措施和建议。
通过不断地调整和改进，实现公司经营管理的协调和进步。
四、实施步骤1. 制定和发布经营业绩考核落实方案的通知，明确考核指标和权重。
2. 设立经营业绩考核部门，明确职责和权限。
工程经营管理年度考核方案
工程经营管理年度考核方案一、考核背景工程经营管理是重要的管理环节，其质量直接影响项目的进展和效益。
因此，对工程经营管理人员进行年度考核是必不可少的，通过年度考核，可以全面了解工程经营管理人员在一年内的工作表现，发现问题并加以解决，提高工程经营管理水平，推动项目的顺利进行。
二、考核目标1. 全面了解工程经营管理人员在一年内的工作表现，包括工作态度、工作效率和工作成果等；2. 发现工程经营管理人员的工作中存在的问题，并通过考核结果提出改进意见；3. 鼓励工程经营管理人员树立正确的工作导向，不断提高自身素质和业务水平；4. 为工程经营管理人员提供一个相互交流、学习、互动的机会，增强工作积极性和创造力。
三、考核内容1. 工作态度和职业操守：包括工作纪律、工作责任心、团队合作精神等；2. 工作效率和工作质量：包括工作成果、工作业绩、项目推进情况等；3. 业务知识和学习能力：包括专业知识的掌握程度、学习进步情况等；4. 人际关系和沟通能力：包括与同事、下属之间的关系维护、沟通能力和团队协作能力等。
四、考核方式1. 定期考核：每年正式进行一次年度考核；2. 不定期考核：根据工作需要，可以进行不定期的专项考核；3. 考核方式：包括问卷调查、个人述职、绩效评定等，综合考核。
五、考核程序1. 考核前期准备：确定考核标准、制定考核计划、确定考核对象等；2. 考核中期实施：按照考核计划，对考核对象进行多方面的考核；3. 考核后期总结：对考核结果进行综合分析和总结，提出改进意见和建议；4. 考核结果反馈：将考核结果反馈给考核对象和相关领导，激励优秀，指导不足。
六、考核评定1. 定量评定：根据考核指标和标准，进行定量评分；2. 定性评定：对工程经营管理人员的工作态度、工作效果等进行定性评定；3. 综合评定：将定量评定和定性评定综合，形成最终的考核评定结果。
七、考核结果运用1. 褒扬表彰：对考核成绩优秀的工程经营管理人员进行褒扬表彰，激励其取得更好的工作业绩；2. 奖惩激励：根据考核结果，实行奖惩激励措施，激励优秀，惩罚不足；3. 考核结果运用：将考核结果作为评定工程经营管理人员的绩效、职务晋升、奖金分配等重要依据。
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挤塑聚苯乙烯泡沫板外墙保温 .1 集团经营管理指标考核方案 1 、总则： 制订2003年度经营管理指标考核方案，目的在于通过各项经营管理指标的考核，检查和体现考核年度各项经营管理指标的完成情况和经营效益，调动经营责任者的工作积极性，促使经营责任者不断提高管理水平，努力发展和壮大公司的经营规模和经济实力。 2、考核对象： 控股子公司部门经理以上人员(含实际主持部门工作的人员),具体人员由人力资源部确定。 3 、经营指标： 3.1 *****收入（以实际资金到位为准） 3.2 **销售毛利：（销售价-买入价）*销量 注：买入价含运费； 3.3 管理费用（扣除折旧费、摊销费、外派人员工资、销售提成、年终奖金） 3.4 业务招待费（特殊费用由总公司特批） 3.5 **销售收入(参考指标，以实际资金到位为准） 3.6 投入产出比（参考指标）：当年总收入/上年总投入（工程投资+管理费用） 4、经营指标考核办法： 挤塑聚苯乙烯泡沫板外墙保温 .2 4.1 完成或超额完成**收入（管理费用超标的要扣除管理费用超额部分）指标，按风险抵押金的同等金额另外专门发放完成奖（不属于返还范畴）。 4.2 超额完成**收入（管理费用超标的要扣除管理费用超额部分）指标，超额部分按比例提超额奖：小于50万元部分，5%；50万元至100万元部分，7%；100万元至200万元部分，10%；大于200万元部分，20%。 4.3 未完成**收入（管理费用超标的要扣除管理费用超额部分）指标的，按差额部分的比例扣除考核对象的风险抵押金。 4.4 超额完成**销售毛利指标，超额部分按5%提奖。 4.5 未完成**销售毛利指标的，按差额部分的5%扣除考核对象的奖金或风险抵押金。 4.6 管理费用考核办法：管理费用在限定指标内，不奖不罚；超过限定指标的，按超额部分的100%扣**费完成值。 4.7 业务招待费考核办法：业务招待费作为总经理基金由总经理控制使用。低于考核指标的，按节约部分的30%奖励考核对象；超过考核指标的，超额部分全额扣除，在考核对象的奖金或总经理的风险抵押金中兑现。 4.8 投入产出比考核办法：年终所有子公司依此指标给出排名，前三名分别在管理指标考核总分上加3、2、1分。 5 、管理指标及管理指标考核办法： 5.1 管理指标：由各职能部门制订并考核各子公司。每个部门有相应挤塑聚苯乙烯泡沫板外墙保温 .3 的权重，所有权重之和为1。
安全生产部考核标准（权重0.22） 序号 考核指标内容 考核要求或指标值 标准分值 考核记分标准及奖(扣)分限值 1 安全生产情况 全年事故为零 20 视事故性质扣罚，扣分无限值；重大事故另行处理；安全生产工作好酌情加分 安全管理制度
挤塑聚苯乙烯泡沫板外墙保温
.4 2、 安全制度及管理体系健全 5 安全制度缺一项-1分，管理体系不健全、安全职责不明确-2分 3、日常安全检查 每日、周、月检查一次，并有记录 10 缺一次-1分，发现重大隐患经总公司确认加1-5分 4 、安全隐患整改计划、防范措施及整改完成情况 落实率100% 5 一项未落实-2分，整改好加1-5分 5 、安全活动、会议 每月至少1次，并有详细记录 5 缺一项-2分 6、上岗安全教育培训 上岗培训率100% 2 一人次未培训-1分 7 、施工安全防护 防护率100% 2 一处未达标-1分 8 、基础资料 安全会议记录、安全教育记录、安全检查记录、事故档案、安全活动档案、设备技术档案、用户档案齐全 5 缺一项-1分 9、设备完好率 工艺设备、仪表、电器完好率100% 5 一处缺陷-1分 10、动静密封泄露率 零泄漏 5 一个漏点-1分 11、管网完好率 100% 5 管网及设施一处不完好-1分 12、安全消防设施完好率 每月试运行一次，5分钟消防水枪出水并有记录 5 一次未达标-2分 13 、**平稳率 100% 5 中断供气一次-5分 14、操作记录、交接班记录、巡线记录 记录内容清楚完挤塑聚苯乙烯泡沫板外墙保温 .5 整 3 记录不清楚-1分，不完整-1分 15、用户报修、抢修记录 记录完整 3 缺一次-1分 16、抢修情况 抢修车、工具、配件完好齐备，抢修人员24小时值班。接到抢修报警后15分钟内赶到现场 5 一项未落实-2分 17、安排工作完成情况 落实率100% 5 没有按规定完成-1分 18、安全日、旬、月报表 内容充实、按时上报 5 内容不充实-1分，不按时上报-1分
工程建设（技术部、工程管理部）考核标准（权重0.22） 序号 考核指标内容 考核要求或指标值 标准分值 考核记分标准及奖(扣)分限值 1、工程合同 选择施工队伍要遵守《工程统一管理》要求、合同采用规范化的合同文本、合同签订前须经总公司审批、合同签订后报总公司备案（包括合同附件）、执行过程中严格遵守合同条款等 15 按要求做到的不加分，反之每违反一项一次扣3分，扣完为止 2 、建设工期 根据总竞俗嫉墓て谖曜脊て冢ǜ《段?～5%） 5 凡满足核准工期的为满分，每增5天，分别减2.5分，扣完为止 3 、工程质量 以有关部门验收为准，质量等级分为优良、合格和不合格三种 10 优良10分，合格5分，不合格0分 挤塑聚苯乙烯泡沫板外墙保温 .6 4、工程施工监督检查 每月上报一次 10 每漏报一次扣2分，每迟报一次扣1分，扣完为止 5、 工程安全 工程施工过程中的安全动态考评，凡是与工程有关的事故，不分责任方在谁 10 无任何事故10分，轻微事故8分，一般事故6分，伤亡事故2分，重大伤亡事故0分 6、成本控制 目标控制额为总公司核准的静态成本（即施工图预算）和动态成本（签证部分费用），如发生设计方案变更或调整的，目标控制额也作相应的调整 20 在静态成本范围内（浮动比例为5%）为10分，每增减5%，分别减加5分；动态成本限值为静态成本5%，在其范围内得10分，每增5%，减5分 7、工程报表 各种报表应准确填报，不得漏报或迟报，做到及时上报 10 按要求做到的不加分，每漏报一次扣3分，每迟报一次扣1分，扣完为止 8、竣工资料整理归档与移交 竣工资料应与工程同步，做到及时收集、整理，要真实准确、齐全完整 10 工程竣工后一周内完成装订成册的得5分，竣工验收后一周内上报备案的得5分，反之不得分 9、报批程序执行情况 根据“工程统一管理”要求，凡涉及工程方面的事，应严格执行各种报批程序 10 按要求做到的满分，未履行报批程序或“先斩后奏”的每次扣5分，已报批但还没有批复就执行的每次扣2分，扣完为止 挤塑聚苯乙烯泡沫板外墙保温 .7 材料采购部考核标准（权重0.16） 序号 考核指标内容 考核要求或指标值 标准分值 考核记分标准及奖(扣)分限值 1、上报请购单 根据工程要求上报材料、设备请购单，并标明材料、设备型号、规格、数量、技术要求及供货时间要求 10 按要求做到的不加分，累计3次做不到-1分 2、请购单签章 材料、设备请购单必须有子公司领导签字、盖章 10 按要求做到的不加分，累计3次做不到-1分 3、 认购计划 各子公司必须做好材料认购计划，每周最多报一次请购单（特殊情况例外） 10 按要求做到的不加分，累计3次做不到-1分 4、材料的确认和入库 材料、设备到后，根据采购清单和供货清单核对到货时间、数量、规格型号、质量，并签字、确认盖章、记录，并办理入库手续 10 按要求做到的不加分，累计3次做不到-1分 5、到货通知 货到三天之内，必须把确认盖章的到货通知单传真给公司材料部备案。 10 按要求做到的不加分，累计3次做不到-1分 6、出库 出库必须办理出库手续 10 按要求做到的不加分，累计3次做不到-1分 7、库存量 必须控制在30万元内（工程建设期例外；原上报积压数除外） 40 每减少2万元，+1分；每增加2万元，-1分。 挤塑聚苯乙烯泡沫板外墙保温 .8 市场部考核标准（权重0.08） 序号 考核指标内容 考核要求或指标值 标准分值 考核记分标准及奖(扣)分限值 1、开户完成率 100% 20 完成30%起记分为6分，以后每10%+2分 2、销气完成率 100% 15 完成30%起记分为8分，以后每10%+1分 3、**资金回收率 100% 15 完成40%起记分为9分，以后每10%+2分 4、**销售率 100% 15 完成40%起记分为9分，以后每10%+2分 5、安排工作完成情况 落实完成率100% 10 延时或没完成每一件工作-1分 6、工作报表完成率 完成率100% 14 每一份表格为2分 7、服务质量 无投诉 6 一件投诉-1分 8、 操作流程合格率 无违规操作 5 违规操作视情节轻重扣分 挤塑聚苯乙烯泡沫板外墙保温 .9 人力资源部考核标准（权重0.08） 序号 考核指标内容 考核要求或指标值 标准分值 考核记分标准及奖(扣)分限值 1、员工培训 每年四次，每季度一次。培训要有针对性，做好培训计划。每次培训后总结培训结果报总公司人力资源部。 30 按要求做到的不加分，反之每项-5分 2、员工考核 每年四次，每季度一次。达到公平、公正、公平，分为杰出、优良、良好、普通、较差五等。每次考核后把考核结果报总公司人力资源部。 30 达到杰出+5分，普通以下-5至10分 3、员工招聘、录用、退工、工资 每月必须及时准确上报人员流动情况及工资、津贴发放情况。 30 按要求做到的不加分，反之每项-5分 4、日常管理 考勤、员工请假审核等情况每月汇总报总公司人力资源部。 10 按要求做到的不加分，反之每项-5分
计划管理部考核标准（权重0.08） 序号 考核指标内容 考核要求或指标值 标准分值 考核记分标准及奖(扣)分限值 1 工作审批 按工作程序要求报总公司审批，根据审批意见执行 15 按要求做到的不加分，反之每次-2分