公司十年发展规划报告
企业未来十年发展规划
企业未来十年发展规划企业未来十年发展规划听了厂长的讲话，我们深受鼓舞和启发，在过来的一年里，我们在郭厂长的英明领导下，取得了一个又一个辉煌的业绩，这是我们大家团结一心，众志成城的奋斗结果，展望10年，我更是信心百倍，干劲十足，在新的一年里我决心带领精梳工段全体员工，开括创新，奋斗拼搏，严细各项管理，高效率，高质量地完成车间交给的各项任务，以及10年的工作目标和措施。
1、以人为本抓质量，通过各种渠道，采取多种形式，把质量意识根植在员工的心中，让他们在工作中捉防并举，为我们前纺车间粗纱、排纱、零短头打下更坚实的基础，严细生产中的各个环节，为我们四厂做产品精良，创品牌再立新功，夯实设备基础，严厉严细执行包机点检卡制度，严格做到一日一点检，一日一记录，让设备发挥其优良性能，我们精梳设备是新机型的转变，这给我们设备管理工作提出了更高更严格的要求，尽管目前技术力量还很薄弱，但我有信心，有决心，在短时间内吸收消化先进技术，维护保养好设备，用我们的辛勤与智慧，让优良的设网备充分发挥其优良性能，绝不因任何原因造成一丝一毫的质量事故。
2、从自身做起，干工作要雷励风行，踏踏实实，多想事、多干事，不折不扣完成好各项任务，用实际行动为员工树好榜样，做个称职的工段领路人。
3、制定严细的考核，约束，奖罚机制，用数据考核成绩，以业绩衡量收入，拉开工资档次，多劳多得，让有能力的人多拿工资，让有能力的人得到实惠，奖优罚劣，让平时不认真工作，糊弄、应付、不思进取的人少拿工资，并积极开导他，引导他，为今后工作导向。
罚不是目的，目的是让他懂怎样干，正确对待工作的心态，为目的。
4、从扫平车入手抓好设备基础工作，重点完善扫平车项目标准及验收体系，同时通过灵活多样的形式调动员工的工作积极性，力促设备基础的稳定，力保全度设备稳定率在100%。
进入10年我们的工作日程抛开了新的一页，我们工段有决心，有信心完成厂部和车间下达的各项任务，在心的一年里做出心的贡献团结一心抓质量众志成诚做精品请示报告的格式及范文请示报告的格式一、标题：制发机关名称+事由+请示。
工程设计咨询服务行业分析报告及未来五至十年行业发展趋势报告
工程设计咨询服务行业分析报告及未来五至十年行业发展趋势报告工程设计咨询服务行业作为现代服务业的重要组成部分，在推动经济发展、提升城市品质、促进科技创新等方面发挥着日益重要的作用。
本文将对该行业进行深入分析，并对未来五至十年的发展趋势做出预测。
一、行业现状1、市场规模持续扩大随着国内基础设施建设的不断推进，以及城市化进程的加速，工程设计咨询服务市场需求持续增长。
无论是交通、能源、水利等大型基础设施项目，还是房地产、工业厂房等建设项目，都离不开专业的设计咨询服务。
2、竞争格局多元化行业内既有大型国有设计咨询企业凭借其雄厚的技术实力和资源优势占据主导地位，也有众多民营设计咨询公司在细分领域崭露头角。
同时，外资设计咨询机构也纷纷进入国内市场，竞争日益激烈。
3、技术创新推动发展数字化、信息化技术在工程设计咨询服务中的应用不断深化，如BIM（建筑信息模型）技术、云计算、大数据等，提高了设计效率和质量，也为行业发展带来了新的机遇。
4、服务领域不断拓展除了传统的建筑工程设计咨询，行业逐渐向城市规划、景观设计、绿色建筑、智能建筑等领域延伸，服务内容更加多元化。
二、行业发展的驱动因素1、政策支持国家对基础设施建设的持续投入，以及对节能环保、新型城镇化等领域的政策引导，为工程设计咨询服务行业提供了广阔的发展空间。
2、技术进步新技术的不断涌现和应用，促使行业不断创新服务模式和提高服务水平，满足客户日益多样化的需求。
3、市场需求增长城市化进程的加快、人们对生活品质的追求以及对环境保护的重视，推动了各类工程项目的建设，从而带动了设计咨询服务的需求。
三、行业面临的挑战1、人才短缺行业对高素质、综合性人才的需求日益迫切，但目前人才培养的速度和质量难以满足市场需求，人才竞争激烈。
2、行业标准和规范不完善部分领域的标准和规范不够健全，导致市场竞争不够规范，影响了行业的健康发展。
3、市场竞争压力竞争加剧使得企业面临价格竞争和业务拓展的双重压力，一些企业可能为了追求短期利益而牺牲服务质量。
发展规划战略(3篇)
第1篇一、前言在新时代的背景下，我国经济发展进入新常态，市场竞争日益激烈。
为适应市场变化，实现企业的可持续发展，XX企业（以下简称“公司”）特制定本发展规划战略。
本规划旨在明确公司未来五年的发展方向、战略目标和实施路径，为公司实现高质量发展提供指导。
二、战略环境分析1. 宏观环境分析- 经济环境：我国经济持续增长，产业结构不断优化，消费升级趋势明显。
- 政策环境：国家加大对科技创新、绿色发展的支持力度，推动产业结构调整。
- 社会环境：人口老龄化加剧，消费需求多样化，对产品和服务质量要求提高。
2. 行业环境分析- 行业发展趋势：行业技术进步加快，市场需求持续增长，竞争日益激烈。
- 竞争格局：行业集中度提高，企业竞争加剧，市场份额争夺激烈。
3. 企业内部环境分析- 优势：公司拥有较强的技术研发能力、品牌影响力和市场竞争力。
- 劣势：产品结构相对单一，市场覆盖面有限，管理机制有待完善。
三、战略目标1. 总体目标- 到2025年，实现营业收入翻一番，净利润增长50%。
- 成为行业领先企业，市场份额达到10%。
2. 具体目标- 产品研发：每年推出至少2款具有竞争力的新产品。
- 市场拓展：拓展国内外市场，新增市场份额2%。
- 品牌建设：提升品牌知名度和美誉度，品牌价值增长20%。
- 人才培养：加强人才队伍建设，培养一批高素质的专业人才。
- 企业管理：优化管理机制，提高运营效率，降低成本。
四、战略路径1. 技术创新战略- 加大研发投入，建立完善的技术创新体系。
- 加强与高校、科研院所的合作，引进先进技术。
- 鼓励员工创新，建立创新激励机制。
2. 市场拓展战略- 深化国内外市场布局，拓展新兴市场。
- 加强品牌推广，提升品牌影响力。
- 拓展线上线下销售渠道，提高市场覆盖率。
3. 品牌建设战略- 加强品牌宣传，提升品牌知名度和美誉度。
- 优化产品结构，提升产品质量和服务水平。
- 建立品牌忠诚度，提高客户满意度。
4. 人才培养战略- 完善人才培养体系，加强员工培训。
公司未来战略规划及发展目标3篇
公司未来战略规划及发展目标3篇战略是所有组织解决往何处去的首要问题.不论是一个国家,还是一个企业都是如此。
今天为大家精心准备了公司未来战略规划及发展目标，希望对大家有所帮助!公司未来战略规划及发展目标1近几年来，我公司始终致力于开发与推广绿色环保、环境友好及高效低毒的农药新品种和新型液肥，公司产品赢得了广大客户的一致好评。
公司在取得这些成绩的同时仍不忘记十一届全国人大二次会议上所作的政府工作报告，积极响应“三农政策”。
在前期公司以农资销售为切入点，完成原始积累，建立公司自己独有的，崭新的营销平台。
另外在农资销售的具体操作过程中，以点带面，统揽全局。
把市场调查、技术帮扶、建立口碑、服务为先的理念深深地植入到农民兄弟的心中，以此为契机、为基础，最终达到把市场份额完美整合成新型农村合作社。
此外公司将严格按照党中央，国务院对中国农业、农村、农民的新农村建设的指导思想和步伐，走出自己的路子，自己的特色。
开创一个“恒信一农”的新时代。
公司的战略目标公司战略目标将分为三个阶段来实现：一、必须加强农资销售和营销平台的建立，它是公司以后发展的根本保障，是最基本的经济基础。
二、以建立起来的平台为基础，继续完善和加强已取得的成果，推动和发展更加广泛的销售市场。
真正做到让技术服务、配套设施、公司理念取得的效果，更加显著化，完美化。
三、在拥有雄厚的资金储备、人员、技术等立体式的网络平台后，把目光缩小到一人，一户，几人，几户，一队，一村，一村一乡，一乡一县上。
投入大量资金和精力，从下至上，从小到大，扎扎实实的配合国家政策，借助政府力量，把新型的农村合作社建立起来。
此外，在这一时期，还要巩固成果，分流组合，成立集团公司，深入中国市场的调查研究。
完成公司的最终转型，以多元化发展的新思路，再创“恒信一农”时代的辉煌篇章。
最后完成集团公司的上市，最终达到目标。
公司服务理念公司在以后的发展中以服务三农、帮助农民、团结合作、共同致富为主导思想，联合生产厂家，降低综合成本。
公司发展规划总结汇报
公司发展规划总结汇报
尊敬的各位领导、同事们：
我很荣幸能够在这里向大家汇报我所负责的公司发展规划工作。
在过去的一段时间里，我们团队经过不懈的努力和合作，取得了一
些令人鼓舞的成绩。
我希望通过这次汇报，向大家展示我们的工作
成果，并与大家分享我们未来的发展方向。
首先，我想强调的是我们团队在过去一年里所取得的成绩。
在
公司发展规划方面，我们制定了一套完整的发展策略，包括市场调研、竞争分析、产品定位和营销推广等方面的工作。
我们通过与各
部门的紧密合作，成功地推动了公司的发展，实现了销售额的增长
和市场份额的扩大。
同时，我们也积极参与了行业内的各种交流活动，不断提升公司的品牌知名度和影响力。
其次，我想和大家分享我们未来的发展方向和规划。
作为一个
发展中的公司，我们需要不断调整和优化我们的发展战略，以适应
市场的变化和需求的变化。
未来，我们将继续加强产品研发和创新，不断提升产品的质量和竞争力；同时，我们也将加大市场推广和渠
道拓展的力度，以扩大我们的市场份额和影响力。
在未来的发展规
划中，我们也将更加注重团队建设和人才培养，为公司的长远发展打下坚实的基础。
最后，我想感谢所有参与公司发展规划工作的同事们，感谢你们的辛勤付出和支持。
同时，我也希望大家能够继续支持我们的工作，共同努力，为公司的发展贡献自己的力量。
谢谢大家！。
公司安全生产长远十年规划
XX公司安全生产长远(十年)规划和201X年安全生产计划第一部分：安全生产长期工作计划一、编制目的为避免重生产、轻安全、但求经济效益、疏忽安全生产的短期行为，促进安全生产工作与企业发展同步规划、同步实施，务必制定企业的长远计划、年度计划中的安全健康内容，确保本质安全生产。
二、工作目标及具体措施1、工作目标通过加强企业安全生产管理工作，提升安全生产工作管理水平，我公司在未来十年内要做到，使国家有关安全生产法律法规赋予企业的安全生产责任，特别是在主体合法、组织保障、宣传教育、安全权益、规章制度、安全投入、隐患治理、事故管理、应急管理等各个方面的责任得到有效落实。
实现安全生产管理目标。
2、具体措施(1)加强组织保障，健全管理机制企业的安全生产工作要想做深做实，务必有强有力的组织保障。
因此，公司在未来十年的生产经营活动中，首先要不断完善企业安全生产组织机构，健全安全生产管理网络，落实安全生产责任制，使安全生产管理工作纵向毕竟、横向到边，覆盖于公司每位员工，贯穿于生产经营全过程，为构建安全生产工作的长效机制奠定坚实的基础。
(2)加强宣传教育，提高安全意识安全生产工作是企业全员参与的一项极其重要的基础工作，安全管理工作的根在基层。
因此，对员工进行经常性的宣传教育，定期进行安全培训，提高员工安全意识和防范风险能力，杜绝三违、踏实工作，使安全生产工作真正根扎基层、深入人心，使安全文化真正成为公司企业文化的有机组成部分。
(3)重视安全权益，保障职工安全员工是企业的资产，是生产力要素中最具活力的因素。
企业有责任依法保障员工的生命健康权。
为员工创造安全舒心的工作环境及防护条件、及时为员工缴纳社会保险、保障女职工和未成年人的合法权益、教会员工对本岗位危险有害因素的防范措施是公司义不容辞的责任。
(4)健全规章制度，严格落实措施各项安全管理制度是安全生产管理工作不可分割的重要组成部分,它使得公司的安全管理工作有章可循。
它规定了公司各部门安全工作的程序，明确了安全生产职责，阐述了安全管理对策措施，是安全生产管理工作的基础。
十周年问总裁的10个问题
十周年问总裁的10个问题
1. 关于企业发展历程：
您能否回顾一下公司在过去十年间的主要里程碑和发展历程，有哪些关键决策对公司的成功起到了决定性作用？
2. 战略规划：
十周年之际，您如何看待公司未来十年的发展蓝图和战略规划？在当前市场环境下，我们将如何保持竞争优势？
3. 企业文化与价值观：
在过去的十年中，我们企业的核心价值观是如何塑造并推动公司发展的？面对新的十年，这些价值观将如何与时俱进？
4. 技术创新与挑战：
过去十年我们在技术研发上取得了哪些重大突破？在未来，您认为公司可能面临的最大技术挑战是什么，又将如何应对？
5. 员工发展与人才培养：
公司在人才队伍建设上的理念和实践是什么？对于下一个十年，我们的人才发展战略有何规划？
6. 社会责任与可持续发展：
我们公司在履行社会责任以及推动可持续发展方面做出了哪些
努力和贡献？未来在这方面有何更深远的布局？
7. 市场拓展与全球化进程：
回顾过去十年，我们的全球化进程有哪些值得总结的经验教训？面向未来，公司全球化的下一步战略目标是什么？
8. 客户关系管理与服务优化：
如何评价我们在客户关系维护和服务优化方面的表现？展望未
来十年，我们将在客户服务领域做出哪些创新和提升？
9. 应对危机与风险把控：
在过去十年中，公司在面临重大经济波动、行业变革等危机时，是如何有效应对并转危为机的？接下来我们将如何加强风险预测和
管控机制？
10. 企业成就与个人感悟：
作为总裁，您觉得公司在过去十年取得的最大成就是什么？这段历程带给您的个人感悟和成长是什么？。
公司十年发展规划
随着时代的发展和市场竞争的加剧，公司需要进行长远的发展规划，以确保公司在未来十年能够持续发展并保持竞争优势。
本文将重点探讨我们公司的十年发展规划。
一、使命和愿景在制定公司的十年发展规划之前，首先要明确公司的使命和愿景。
公司的使命是为客户提供高质量的产品和服务，成为他们信赖的合作伙伴。
公司的愿景是成为行业的领导者，以创新和可持续的发展推动行业的进步。
二、市场分析在制定发展规划之前，我们需要对市场进行全面的分析。
我们将对市场规模、竞争对手及其优势、消费者需求和趋势以及政策和法规进行深入研究。
这将有助于我们确定公司在市场中的定位和发展方向。
三、短期目标在十年发展规划中，我们将根据公司当前的实际情况和市场需求制定短期目标。
这将包括增加市场份额、提高产品和服务质量、降低成本、提高利润等。
这些目标将为公司下一步的长期发展奠定坚实的基础。
四、产品和服务创新在市场竞争中，只有不断创新才能够保持竞争优势。
因此，在十年发展规划中，我们将重点发展新产品和服务。
我们将加大研发投入，提高研发能力，不断推出符合市场需求的创新产品和服务。
同时，我们也将重视产品和服务的质量，通过提供高品质的产品和服务来提高客户满意度。
五、人力资源发展人力资源是公司发展的重要支撑。
在十年发展规划中，我们将重视人力资源的培养和发展。
我们将加强员工培训和激励机制，提高员工的技能和能力，激发员工的工作热情和创造力。
我们也将建立健全的人才引进机制，吸纳高级管理人才和技术人才，为公司的长期发展储备人力资源。
六、市场拓展在十年发展规划中，我们将积极拓展市场。
我们将推动产品和服务的国际化，寻求更广阔的市场空间。
我们也将加强与合作伙伴的合作，共同开拓市场。
同时，我们也将加强市场营销和品牌建设，提升品牌知名度和美誉度。
七、社会责任作为企业，我们应承担社会责任。
在十年发展规划中，我们将积极参与社会公益事业，履行企业的社会责任。
我们将推动可持续发展，关注环境保护，提倡绿色生产和消费，为社会和环境可持续发展贡献自己的力量。
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天泰投资集团十年发展规划纲要（2016-2025）自2000年以来，经过天泰全体员工的努力，由中房集团天泰房地产开发公司发展成为天泰投资集团公司；从第一个十年（2000—2010年）发展规划的提前实现，到第二个十年（2006—2015年）发展规划的基本实现，天泰人步履艰难的一步一个脚印走到了今天。
在房地产业和宏观经济都处于持续下行的新常态下，按照用30年打基础的百年天泰战略规划目标，系统的研究编制了第三个十年（2016—2025年）发展规划纲要，用于指导天泰集团在2016-2025这十年的发展实践。
主要指标如下：天泰投资集团十年规划发展纲要说明（2016-2025）百年天泰序天泰人要坚持树立“振兴民族经济、缔造百年天泰”的愿景目标；坚持选择“走集体化发展的道路”，坚持发扬“团结拼搏、诚信奉献”的企业精神，坚持实行“科学管理、效益优先”的经营宗旨，坚持执行“按劳分配、兼顾公平”的分配原则，坚持“企业发展、员工富裕、股东受益、国家增税、回报社会”的价值理念；从而使天泰集团成为“股东利益的提供者、子后代的依靠者、社会稳定的支撑者、民族利益的捍卫者、人类财富的创造者”；最终实现天泰人“振兴民族经济、缔造百年天泰”的愿景目标。
千里之行始于足下。
如何在房地产业和宏观经济都处于新常态下，把握百年天泰的发展方向？为此，系统的研究编制好第三个十年规划发展纲要，用于指导天泰集团在2016-2025这十年的发展实践。
要激励经营管理团队，带动全体员工，圆满完成集团确定的各项经营管理指标；要激励一代代天泰人“热爱家庭、热爱天泰、热爱祖国、热爱世界”。
（一）天泰集团天泰公司经过20年的发展，组建了以房地产开发为主业的天泰集团公司；凝聚了一批有着为实现百年天泰目标而共同奋斗的天泰人；形成了一个团结互助具有集体精神的天泰大家庭；为此我们应当坚持发展集团业务，保持集团管理体系不变，使天泰集团成为天泰人互相关心、互相帮助、舒心工作、幸福生活的温馨家园。
1、完善集团化管控体系坚持完善现有的集团化管控体系，做好现有各公司的产业转型升级；对现有各公司要进一步扩大经营自主权，要建设有共同目标的事业合伙人管理团队，逐步使主要经营者持股比例达到20%以上。
各公司需要建立公开透明的事业合伙人议事规则，建立符合事业合伙人规则的决策机制；使各公司在市场经济的大环境下，真正成为自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的独立法人公司。
对新组建的控股公司，使主要经营者持股比例一次性达到20%以上；在组建初期就具备自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的能力。
五年，使集团管控业务收益达到：管理费年收入1000万元以上；股权投资年收益1000万元以上。
2、扩大资本经营业务资本经营是集团公司的主营业务。
集团公司投资首先要满足集团各公司业务发展的资金需求，帮助扶持集团各公司做大做强，使各公司实现可持续的健康发展。
按照财务投资人的理念，发展向高科技产业的风险股权投资，使公司投资业务逐步介入资本市场。
在做好弗徕威（）智能机器人投资入股的前提下，按照每年500-1000万元的规模，向高科技产业持续不断的进行风险股权投资；五年，使集团公司在资本市场的投资收益达到每年1000万元以上。
3、做好资产经营业务资产经营是集团公司的主营业务。
集团公司要有计划的持有优良资产进行经营，自持资产要达到集团公司净资产的30%以上；通过资产经营，给公司提供稳定的现金流收入保证；同时，自持资产还需兼具公司融资抵押物的储备功能。
五年，使集团公司资产经营收益达到每年1000万元以上，净资产收益率达到5%以上。
4、积极探索形成集团新的主营业务新常态下，房地产业将不再是承载集团发展的、唯一的支柱产业；把现有各公司业务引入“互联网＋”等新经济概念并进行整合升级，多头并举做实做强；把房地产业、建筑业、商业、物业等业务，均培育成为集团的支柱产业之一。
积极探索高科技、健康养生等新兴产业，按照形成新的集团下属实业公司的方式进行投资，形成集团新的实体企业和新的支柱产业；按照产品质量优良、服务质量优良、产品性价比高的概念，进入科技含量高、市场前景大的工农业产品生产和第三产业服务领域，从而带动集团整体规模的扩和发展；用5-10年时间使集团整体年经营规模达到20亿元，集团公司年净利润达到1亿元；完成百年天泰用30年打基础的战略发展目标。
（二）房地产业集团房地产业从1993年起步发展至2015年底，房地产宏观产业形势已经发生了根本性的转变：住宅拥有量从人均7-8㎡发展到现在的人均26㎡左右；商业拥有量从人均0.3㎡发展到现在的人1.5㎡左右；目前还有20亿㎡的住宅和商业开发库存量。
根据房地产行业的现状和对未来的预测，集团采取保留房地产业务，缩小开发规模，打造天泰房产自有品牌的战略决策，对现有各房地产公司的业务进行战略定位规划。
1、中房天泰根据三届十五次董事会确定的中房天泰品牌管理方案，中房天泰和集团公司实行两块牌子一套班子，把房地产业务按照集团公司的直营业务进行管理。
按照具有智能化社区和居家养老社区特色，配备社区家居智能机器人设备，配备社区居家养老服务机构，打造天泰房产自有品牌；建筑外形统一采用简欧风格，在玉泽园规划设计基础上，进一步提高规划设计水平，提高标准化率，形成具有可识别性和高复制性的“天泰房产”品牌产品。
中房天泰作为集团房地产业务的承载主体，按照总公司模式进行管理。
把公司、公司、公司等新开工的房地产项目，全部纳入中房天泰项目进行管理，总体保持房地产业务年开发面积在5万㎡以上，年销售额在3亿元以上，确保中房天泰一级开发资质水平。
2、永济公司永济公司不再做为专业房地产开发公司，把舜都市场存量土地开发完成后，转型为以经营舜都市场为基本业务的市场经营管理公司。
永济公司在经营市场的过程中，积极拓展物流仓储、涉农产品等新业务，努力扩大公司经营规模。
3、公司公司不再作为区域专业房地产公司，在完成存量土地开发的过程中，实现公司业务转型升级。
公司以茂鑫公司为基础，变更设立为天泰房地产开发公司，承接现有公司的全部业务和债权债务。
公司要转型首先做好存量资产经营业务，再积极拓展健康养生养老等新业务，同时保留承担专业房地产开发业务的能力。
4、公司公司不再作为区域专业房地产公司，在完成现有项目开发的过程中，首先要兼顾做好存量资产经营业务；积极选择新的优质房地产开发项目；积极探索代建、健康养生养老等新业务；按专业房地产项目公司保留机构。
（三）现有其它产业1、工程公司河东建工多年来的经营原则一直是按照，集团部房地产施工项目保生存，外部拓展项目求效益。
目前集团房地产业将逐步缩小，部项目不能再支撑起河东建工的生存问题，社会房地产项目也急剧缩小，现在的经营模式不能再维持目前的经营状态。
河东建工在新形势下的经营原则，要以联营项目的方式经营确保公司生存底线；要以直营项目的方式获得公司经营效益；要用施工技术创新求得公司长足发展；要用生产成品构件建设公司总部基地。
河东建工要保持集团支柱产业之一的定位，年施工产值要保持在3亿元以上，年经营利润要保持在300万元以上。
2、物业公司天和物业和夏华物业要做好以集团部开发项目为主的物业经营管理，确保物业公司目前的基本经营规模和效益不断提高。
房地产新常态形势下，今后集团部开发项目将不再规模扩展，社会房地产业务也将发生重大改变，要积极拓展外部的物业管理项目，以逐步扩大物业公司的经营规模。
集团公司要统筹安排以“互联网＋”为业务平台的物业服务产业发展规划；要实现集团社会资源共享，积极研究服务项目延伸和社区O2O业务的实践；要提高服务规化和标准化水平，努力发展扩大业务规模：五年经营面积达到500万㎡以上，营业额达到1亿元以上，经营利润达到500万元以上，使物业服务业发展成为集团新的支柱产业之一。
3、商贸公司天泰商贸要做好天泰商场经营，稳定临猗家俱城经营，并将其作为商贸公司的生存基础，把这部分业务发展到年营业额5000万元以上，年利润100万元以上。
拓展自持商业物业经营，作为商贸公司实现自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的现代企业基础。
拓展农副产品展销市场、迎西商场等新业务，五年使营业额达到1亿元以上，年利润达到500万以上，使商贸业发展成为集团新的支柱产业之一。
（四）新兴产业在做好居家养老社区服务的基础上，探索发展健康养老产业，以建设健康养生养老综合体为龙头，促进房产公司的就近转型升级。
研究养老产业投资成本回收方式和经营利润实现模式，努力争取把健康养生产业做成集团的新兴支柱产业。
在做好高科技产业股权投资的基础上，按照打造民族优质品牌产品、优质品牌服务的指导思想，按照物美、质优、价廉的原则，探索创办集团控股的高科技产品生产公司，探索创办集团控股的高科技服务平台公司，努力争取把高科技产业做成集团的新兴支柱产业。
（五）岗位股权激励公司具备可持续盈利能力是实现百年天泰的经济基础，建立激励机制是实现公司可持续盈利的基本保证。
为了落实集团“振兴民族经济，缔造百年天泰”的愿景目标，坚持走集体化发展的道路，就需要坚持“一级分配要激励、二级分配要平均、三级分配要互助”的分配原则；就需要按照“科学管理、效益优先”和“按劳分配、兼顾公平”的原则，建立岗位股权激励分配机制；这些是实现集团整体规模发展和可持续盈利的具体保证措施。
1、利润分配原则各公司按照年度可分配净利润总额为基数：40%用于股东的年度红利分配；30%作为员工岗位股权红利分配；30%作为任意公积金调节使用。
岗位股权激励分配方案和各公司年度目标责任制考核相结合使用，对于任意公积金，根据各公司的具体经营情况，可以用作公司积累，也可以用作员工岗位股权激励，还可以用作股东分配，具体由集团公司联席办公会议提出调节分配方案，经集团董事会审定后执行。
2、岗位股权红利分配（方案一）（1）董事长和总经理各5%岗位股，分配10%年度利润；（2）其他总经理办公会成员共10%岗位股，分配10%年度利润；（3）剩余其他员工共10%岗位股，分配10%年度利润；3、岗位股权红利分配（方案二）（1）董事长和总经理各5%岗位股，分配10年度利润%；（2）其他总经理办公会成员和员工共20%岗位股，分配20%年度利润；4、岗位股权红利分配（方案三）全员共30%岗位股，分配30%年度利润；5、岗位股权系数员工按照岗位职级级别，实行虚拟岗位股权系数，享受利润分配。
按照集团公司制度规定的职级，最高职级系数为20，最低职级系数为01：职级一级为20；职级二级为15；职级三级为10；职级四级为08；职级五级为06；职级六级为05；职级七级为04；职级八级为03；职级九级为02；职级十级为01；6、其它（1）员工岗位股为虚拟性股权，按岗位设置，在岗有股不在岗自动消失，只有分配权，不享受公司出资人股东的股东权利。